煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理科各項(xiàng)制度匯編

目錄機(jī)電運(yùn)輸管理科人員分組情況 1機(jī)電運(yùn)輸管理科的職責(zé)范圍 8機(jī)電運(yùn)輸管理科勞動(dòng)組織紀(jì)律管理制度 10機(jī)電運(yùn)輸管理科首問(wèn)問(wèn)責(zé)制 13機(jī)電運(yùn)輸管理科優(yōu)質(zhì)效勞承諾 14機(jī)電運(yùn)輸管理科平安生產(chǎn)責(zé)任制 15機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制 16機(jī)電運(yùn)輸管理科主管工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制 17機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制〔運(yùn)輸〕 18機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制〔機(jī)電〕 19機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制 20機(jī)電運(yùn)輸科職工平安生產(chǎn)責(zé)任制 21機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)崗位責(zé)任制 22機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(運(yùn)輸) 24機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(機(jī)電) 25機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(機(jī)電) 26機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(運(yùn)輸) 27機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(供電) 28機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度 29大型安裝工程平安技術(shù)措施會(huì)審制度 36機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 37機(jī)電事故管理制度 38機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施審批制度 39機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施審批流程圖 40平安技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行制度 41機(jī)電運(yùn)輸管理科圖紙資料借閱制度 43設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 44電氣防爆管理組職權(quán)范圍 45防爆檢查員崗位責(zé)任制 46電氣管理員崗位責(zé)任制 47井下上下壓試驗(yàn)操作規(guī)程 48防爆檢查員操作規(guī)程 50電氣防爆管理組管理制度 51防爆檢查人員負(fù)責(zé)地區(qū)分工情況 54各區(qū)隊(duì)防爆網(wǎng)員名單 55機(jī)電設(shè)備防爆檢查處分規(guī)定〔暫行〕 56區(qū)隊(duì)防爆檢查員崗位責(zé)任制 58設(shè)備入井把關(guān)制度 59井下電氣平安和三大保護(hù)管理制度 60防爆電氣設(shè)備安裝、使用、檢查、維護(hù)、檢修、驗(yàn)收、發(fā)放管理制度 63防爆設(shè)備回收制度 64防爆電氣設(shè)備入井管理制度 65防爆設(shè)備入井責(zé)任追究制 66防爆檢查工平安生產(chǎn)責(zé)任制 67設(shè)備庫(kù)管理制度 68礦用設(shè)備平安管理制度 70礦用產(chǎn)品煤安標(biāo)志管理制度 73煤安標(biāo)志管理責(zé)任制 74皮帶機(jī)、刮板機(jī)中間局部管理制度 75設(shè)備定期盤點(diǎn)核查制度 76設(shè)備井下巡回檢查制度 77設(shè)備庫(kù)防火防范制度 78設(shè)備上、下井制度 79天車操作規(guī)程 80設(shè)備管理組崗位責(zé)任制 81設(shè)備管理員崗位責(zé)任制 82設(shè)備驗(yàn)收員崗位責(zé)任制 83設(shè)備采購(gòu)員崗位責(zé)任制 84設(shè)備管理組值班制度 85設(shè)備管理組人員分工 86設(shè)備檔案管理制度 87設(shè)備缺陷管理制度 88設(shè)備技術(shù)資料保管制度 89設(shè)備庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 90設(shè)備庫(kù)房保管發(fā)放制度 91圖紙資料借閱制度 92設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 93進(jìn)口設(shè)備管理制度 94設(shè)備定期維護(hù)試驗(yàn)制度 95潤(rùn)滑管理制度 96礦用設(shè)備器材使用管理制度 97防爆電氣現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度 101防爆電氣設(shè)備到貨驗(yàn)收制度 103防爆電氣設(shè)備檢修驗(yàn)收制度 104電纜管理制度 105電纜修理制度 107電纜試驗(yàn)制度 108設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度 109設(shè)備設(shè)計(jì)安裝管理制度 110設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度 111小絞車使用管理制度 112電氣試驗(yàn)制度 113設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 115設(shè)備定期檢修制 116機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度 117機(jī)電設(shè)備管理制度 118平安活動(dòng)制度 122機(jī)電事故分析追查制 123機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 124防爆設(shè)備入井安裝驗(yàn)收制度 125小型電器管理制度 126油脂管理制度 127配件管理制度 128阻燃膠帶管理制度 129雜散電流管理制度 130防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)管理制度 131在用平安產(chǎn)品使用、維修、保養(yǎng)制度 132在用平安設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度 133大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度 134電氣設(shè)備停電檢修掛牌制度 135各種平安保護(hù)裝置定期試驗(yàn)制度 136風(fēng)機(jī)配電點(diǎn)開(kāi)關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定 138氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)保險(xiǎn)杠、氣動(dòng)阻車器檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及處分制度 139調(diào)度小絞車安裝使用管理方法 141防爆電氣設(shè)備安裝調(diào)試制度 147防爆電氣設(shè)備定期試驗(yàn)制度 150三大保護(hù)整定計(jì)算管理制度 154機(jī)電運(yùn)輸管理科人員分組情況一、管理人員科長(zhǎng)：趙戰(zhàn)偉主任工程師：石曉花副科長(zhǎng)：趙慶利葉志強(qiáng)閆同香技術(shù)主管：葉志強(qiáng)馮紀(jì)成二、技術(shù)管理組組長(zhǎng)：石曉花〔兼〕副組長(zhǎng)：葉志強(qiáng)馮紀(jì)成組員：鄭文杰周瑞媛謝巍巍張偉劉朋防三、電氣防爆管理組組長(zhǎng)：柴新槍副組長(zhǎng)：劉思現(xiàn)組員：王永生王建新單培慧張全操劉殿臣李火星安永利苗五周四、設(shè)備管理組組長(zhǎng)：岳國(guó)亮副組長(zhǎng)：李繼宏組員：王懷銘苗金星葛鳳霞毋丑利秦學(xué)河〔專職防爆驗(yàn)收員〕

機(jī)電運(yùn)輸管理科人員分工安排科長(zhǎng)趙戰(zhàn)偉：主持全面工作，主抓礦井設(shè)備管理、市場(chǎng)化管理、“雙基〞建設(shè)工作。負(fù)責(zé)主持召開(kāi)機(jī)運(yùn)科“雙基〞專題會(huì)議、市場(chǎng)化專題會(huì)議、平安例會(huì)，負(fù)責(zé)“雙基〞會(huì)議記錄本的填寫工作。每月參加運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)平安活動(dòng)三次，并提出合理化建議。主任工程師石曉花：主抓全礦機(jī)電技術(shù)管理、大型固定設(shè)備管理、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的制定與修改、措施審批等工作。負(fù)責(zé)大型設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試和主要設(shè)備關(guān)鍵零部件的探傷工作；負(fù)責(zé)供水系統(tǒng)圖的繪制；負(fù)責(zé)雨季三防資料的收集與整理；負(fù)責(zé)主持召開(kāi)培訓(xùn)專題會(huì)議；負(fù)責(zé)平安例會(huì)記錄本的填寫；負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)科的技術(shù)管理考評(píng)工作。副科長(zhǎng)趙慶利：主抓計(jì)量管理、節(jié)能減排工作、電氣防爆管理組、井下電氣防爆管理平安評(píng)價(jià)。分管重大隱患臺(tái)帳的建立、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議、機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄、各類隱患的閉合工作。副科長(zhǎng)閆同香：主抓全礦設(shè)備管理、運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、修理市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)化、各種單項(xiàng)工程的驗(yàn)收等工作。分管機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各種獎(jiǎng)罰單的上報(bào)工作。技術(shù)主管葉志強(qiáng)：主抓全礦運(yùn)輸技術(shù)管理工作〔包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、平安技術(shù)措施的審批、井下電氣保護(hù)管理平安評(píng)價(jià)、平安評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等〕。分管軌道運(yùn)輸與原煤運(yùn)輸系統(tǒng)圖的繪制、運(yùn)輸技術(shù)檔案資料的收集與整理、市場(chǎng)化資料的收集整理與迎檢、運(yùn)輸區(qū)與皮帶隊(duì)的技術(shù)管理和考評(píng)工作。技術(shù)主管馮紀(jì)成：主抓機(jī)修隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)〔側(cè)重機(jī)械方面〕技術(shù)管理工作〔包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、平安技術(shù)措施的審批、平安評(píng)價(jià)、平安評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等〕。分管“雙基〞、煤礦四大件、鍋爐的技術(shù)檔案資料的收集與整理，提升系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供熱系統(tǒng)圖的繪制，機(jī)修隊(duì)的技術(shù)管理考評(píng)和采掘地區(qū)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化〞的推進(jìn)工作。分管防爆管理工作。張偉：主抓全礦井上下電氣技術(shù)管理工作〔包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、平安技術(shù)措施的審批、平安評(píng)價(jià)、平安評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等〕。分管供電、四大運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)檔案資料的收集與整理，井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、井下電力敷設(shè)系統(tǒng)圖的繪制，三大保護(hù)的整定審核，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的技術(shù)管理考評(píng)工作。鄭文杰：主抓采掘機(jī)械化、采掘供電設(shè)計(jì)工作〔包括相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定、平安技術(shù)措施的審批、平安評(píng)價(jià)、平安評(píng)估、技術(shù)考評(píng)等〕。分管技術(shù)培訓(xùn)、科技市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、采掘開(kāi)技術(shù)檔案的收集與整理工作。劉朋防：負(fù)責(zé)防爆組電氣防爆管理和機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化工作。協(xié)助鄭文杰搞好采掘工作面供電設(shè)計(jì)，幫助電氣管理組搞好電氣管理工作，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理。專業(yè)組：1、技術(shù)組：組長(zhǎng)：石曉花成員：葉志強(qiáng)馮紀(jì)成鄭文杰張偉劉朋防謝巍巍周瑞媛石曉花：負(fù)責(zé)組織技術(shù)組全體成員完成機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作。葉志強(qiáng)、馮紀(jì)成、鄭文杰、張偉、劉朋防、工作分工如下安排。周瑞媛：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸“雙基〞建設(shè)、科技市場(chǎng)化等各種資料的收集整理，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打印，技術(shù)檔案管理、圖紙修訂、繪制；負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的收集、電腦錄入、上報(bào)及反應(yīng)、歸檔工作；謝巍巍：負(fù)責(zé)資料整理，圖紙修訂、繪制，內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打??；負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用與發(fā)放、人事報(bào)表的上報(bào)等工作；負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的收集、電腦錄入、上報(bào)及反應(yīng)、歸檔工作。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、圖紙資料的收集、修訂及繪編技術(shù)檔案、資料等內(nèi)業(yè)管理及文字、圖表打??；負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、計(jì)算校核，技術(shù)方案的選擇比擬、問(wèn)題探討、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及監(jiān)督執(zhí)行等。2、設(shè)備組：組長(zhǎng)：岳國(guó)亮副組長(zhǎng)：李繼宏成員：秦學(xué)合王懷銘苗金星毋丑利程太國(guó)范擁軍岳國(guó)亮：負(fù)責(zé)設(shè)備組日常管理工作，及人員分工。對(duì)設(shè)備的總體需求、現(xiàn)場(chǎng)需用、設(shè)備及時(shí)委托修理、入庫(kù)、發(fā)放工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，并負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)、議標(biāo)、修理款項(xiàng)的辦理工作。李繼宏：負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)庫(kù)房設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全礦地面設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥管理工作，修理設(shè)備上賬、消賬，新進(jìn)設(shè)備編號(hào)、寫號(hào)及內(nèi)部市場(chǎng)化修理市場(chǎng)等具體工作。毋丑利：負(fù)責(zé)全礦采區(qū)設(shè)備的使用、移動(dòng)、調(diào)撥工作，工作面一凈檢查，刮板機(jī)中間局部月報(bào)、日動(dòng)態(tài)表結(jié)算及修理市場(chǎng)管理工作。秦學(xué)合：負(fù)責(zé)全礦設(shè)備防爆驗(yàn)收，日常設(shè)備收、發(fā)，庫(kù)房衛(wèi)生，設(shè)備委托修理、驗(yàn)收及內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備修理定額統(tǒng)計(jì)工作。苗金星：負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)的設(shè)備日常收、發(fā)上帳、兩機(jī)中間局部收、發(fā)臺(tái)帳，及調(diào)出、通風(fēng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的設(shè)備管理工作。王懷銘：負(fù)責(zé)全礦抽放隊(duì)、鉆探隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)設(shè)備的使用、調(diào)入、調(diào)出、一通三防、瓦斯區(qū)域治理專項(xiàng)設(shè)備臺(tái)賬建立管理工作。程太國(guó)：負(fù)責(zé)全礦設(shè)備臺(tái)帳管理，新設(shè)備到貨驗(yàn)收、登記、微機(jī)上帳、建卡、報(bào)廢設(shè)備的鑒定，及瓦斯區(qū)域治理臺(tái)帳的方案上報(bào)，設(shè)備租賃市場(chǎng)管理工作。范擁軍：負(fù)責(zé)全礦開(kāi)拓、掘進(jìn)、巷修、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)設(shè)備的使用、移動(dòng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)帳，皮帶中間局部巡檢、建帳及租賃市場(chǎng)管理工作。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)全礦所有設(shè)備方案、調(diào)配、檢修、建賬管理、統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)、修理市場(chǎng)的具體管理工作。3、電氣防爆管理組：組長(zhǎng)：柴新槍副組長(zhǎng)：劉思現(xiàn)成員：王永生王建新單培慧張全操安永利劉殿臣苗五周李火星柴新槍：負(fù)責(zé)電氣防爆管理組的全面工作。安永利、李火星、劉殿臣：負(fù)責(zé)當(dāng)月包保區(qū)隊(duì)的供電方案確實(shí)定、供電系統(tǒng)的管理及調(diào)整、電氣技術(shù)管理、檢漏遠(yuǎn)點(diǎn)試驗(yàn)、接地電阻試驗(yàn)和計(jì)量管理。劉思現(xiàn)、王永生、王建新、單培慧、張全操、苗五周：負(fù)責(zé)當(dāng)月包保地區(qū)的防爆電氣管理〔含小型電器〕、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。職責(zé)范圍：供電方案確實(shí)定、供電系統(tǒng)的管理及調(diào)整、電氣技術(shù)管理、上下壓開(kāi)關(guān)的整定計(jì)算、檢漏遠(yuǎn)點(diǎn)試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、防爆管理〔含小型電器〕、計(jì)量管理。對(duì)保包單位機(jī)電運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。說(shuō)明：1、技術(shù)組工作由組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員及包隊(duì)人組織落實(shí)，并將落實(shí)中收集的信息反應(yīng)給技術(shù)組，以便改良、優(yōu)化。工作流程圖：機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù)設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖工程文件安裝工作驗(yàn)收機(jī)電運(yùn)輸管理任務(wù)設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖工程文件安裝工作驗(yàn)收相關(guān)人員生產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)2、設(shè)備組、電氣防爆管理組成員分工由各組長(zhǎng)具體安排，要求對(duì)所管業(yè)務(wù)要覆蓋全礦，并能在全礦范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)、調(diào)劑。三、包隊(duì)分工：劉思現(xiàn)：五四隊(duì)王永生：采三區(qū)王建新：掘一隊(duì)單培慧：掘二隊(duì)安永利：機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)劉殿臣：運(yùn)輸區(qū)苗五洲：皮帶隊(duì)李火星：通風(fēng)區(qū)王懷銘：豫焦一隊(duì)、豫焦二隊(duì)李繼宏：鉆探隊(duì)苗金星：地面單位〔機(jī)修隊(duì)〕毋丑利：開(kāi)二隊(duì)、巷修隊(duì)、回收隊(duì)、抽放隊(duì)包隊(duì)人員職責(zé)：1、包隊(duì)人員是機(jī)電運(yùn)輸管理科與所包區(qū)隊(duì)聯(lián)系的總代表，負(fù)責(zé)礦里有關(guān)政策的傳達(dá)，區(qū)隊(duì)提出問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，以及對(duì)區(qū)隊(duì)日常工作的檢查和隱患的催促整改。2、每月催促區(qū)隊(duì)工作任務(wù)的落實(shí)，并提報(bào)下月該隊(duì)工作任務(wù)不少于3項(xiàng)。3、必須親自到所包區(qū)隊(duì)了解情況、聯(lián)系業(yè)務(wù)或指導(dǎo)工作，每月不少于3次。4、協(xié)助分管科長(zhǎng)做好所包區(qū)隊(duì)的事故追查分析工作。5、對(duì)所包區(qū)隊(duì)檢查出的隱患不少于有關(guān)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備交接及設(shè)備臺(tái)帳的建立和管理；區(qū)隊(duì)領(lǐng)用設(shè)備時(shí)提出是否同意發(fā)放的初步意見(jiàn)；監(jiān)督所包區(qū)隊(duì)的設(shè)備管理。7、每月25日前，報(bào)所包區(qū)隊(duì)使用負(fù)荷。8、負(fù)責(zé)所包區(qū)隊(duì)計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量裝置更換、檢修等及時(shí)提出建議。9、假設(shè)包隊(duì)人休班、請(qǐng)假3天以內(nèi)的，仍由包隊(duì)人自己負(fù)責(zé)所保區(qū)隊(duì)的工作。假設(shè)包隊(duì)人休班、請(qǐng)假4天以上的，按以下搭配自行替補(bǔ)：劉思現(xiàn)——王永生王建新——單培慧安永利——?jiǎng)⒌畛济缥逯蘩罨鹦峭鯌雁憽Z同香毋丑利——苗金星岳國(guó)亮——李繼宏如果以上搭配同時(shí)請(qǐng)假，由科里另行安排人員負(fù)責(zé)。11、包隊(duì)人員工資收入與所包區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理效果掛鉤，如各類事故、上級(jí)查出的隱患、井下設(shè)備積壓損壞及領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P(yáng)和批評(píng)等。具體掛鉤方法另定。

機(jī)電運(yùn)輸管理科的職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和制度。按照上級(jí)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理制度和執(zhí)行細(xì)那么，并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)本礦井各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。3、按照“三化〞管理及閉環(huán)管理要求，負(fù)責(zé)建立本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理體系。并對(duì)基層單位機(jī)電、運(yùn)輸內(nèi)部市場(chǎng)化管理及閉環(huán)管理定期進(jìn)行檢查考核。4、按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)?煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理方法?及?河南省生產(chǎn)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?要求，對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸管理及機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核。5、負(fù)責(zé)對(duì)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸“管理對(duì)標(biāo)〞活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。6、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。7、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度工作方案的編制及組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造方案的編制及技術(shù)改造工程〔包括設(shè)備購(gòu)置〕的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨?，?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備〔設(shè)施〕周期性及預(yù)防性檢修方案〔包括設(shè)備大修方案〕的編制及組織實(shí)施。10、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)雨季“三防〞工作方案的編制及組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)開(kāi)展本礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。12、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本礦井機(jī)電、運(yùn)輸職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。13、負(fù)責(zé)本礦井機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動(dòng)，不斷提高各級(jí)人員防事故、反事故能力。14、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電、運(yùn)輸事故的處理，并配合上級(jí)部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。15、履行?煤礦平安規(guī)程?和“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〞規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。16、應(yīng)履行的其它職責(zé)。

機(jī)電運(yùn)輸管理科勞動(dòng)組織紀(jì)律管理制度根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)及焦煤公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合機(jī)電運(yùn)輸管理科的自身情況，為搞好勞動(dòng)組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)職工行為，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越〞的企業(yè)文化理念，特制定以下制度：一、請(qǐng)假制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)假管理權(quán)限和程序，保持高效有序運(yùn)作，特制定本制度。1、所有人員無(wú)論因公因私、因事因病不能上班，必須提前請(qǐng)假。2、休假1天，由組長(zhǎng)審批；2天以上，由科里審批。所有請(qǐng)假人員必須按規(guī)定辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假的根本程序?yàn)椋簜€(gè)人填寫請(qǐng)假條――組長(zhǎng)審批――科值班領(lǐng)導(dǎo)審批－－科長(zhǎng)審批。3、請(qǐng)假期滿不能按時(shí)返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請(qǐng)假程序執(zhí)行。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗或期滿未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律按曠工論處。對(duì)虛擬原因請(qǐng)假、超假不歸者，視情節(jié)輕重分別予以批評(píng)教育、寫書(shū)面檢查，并在雙基考核時(shí)扣0.2分。二、工作人員守那么為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律觀念，表達(dá)團(tuán)結(jié)協(xié)助的團(tuán)隊(duì)精神，保證工作順利有序的開(kāi)展，特作以下規(guī)定：1、工作時(shí)間為8小時(shí)工作制，工作人員不得遲到、早退，否那么發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人雙基考核0.2分。2、每日早7：20分所有出勤人員按時(shí)參加班前會(huì)，學(xué)習(xí)平安知識(shí)，接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)相關(guān)事宜提出建議，統(tǒng)一思想，到達(dá)共識(shí)。3、下午4：00開(kāi)管理人員碰頭會(huì)，就各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行匯報(bào)，做到有事請(qǐng)假。4、各種會(huì)議期間一律關(guān)閉或調(diào)到振動(dòng)。5、積極參加集體勞動(dòng)、公益性活動(dòng)，特殊情況向科長(zhǎng)請(qǐng)假。6、保持良好的辦公秩序，不得在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不得串崗聊天，不得將小孩帶入辦公場(chǎng)所，不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，否那么1次扣雙基考核0.2分。7、主動(dòng)熱情接待來(lái)客，實(shí)行首問(wèn)問(wèn)責(zé)制，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)積極辦理，不得拖拉推諉扯皮。對(duì)屬于他人職責(zé)范圍的事項(xiàng)或不清楚歸屬范圍的事項(xiàng)，應(yīng)負(fù)責(zé)積極聯(lián)系，不得推諉。8、對(duì)來(lái)客應(yīng)用語(yǔ)禮貌，舉止文明，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，為來(lái)客提供優(yōu)質(zhì)效勞，不得冷落、訓(xùn)斥、辱罵來(lái)客。9、辦公時(shí)間不得安排私人來(lái)訪，對(duì)未經(jīng)預(yù)約的私人來(lái)訪，應(yīng)盡量縮短時(shí)間，同時(shí)不得影響他人工作；不得用辦公室的打私人，如有急事需使用的，應(yīng)盡量縮短談話時(shí)間，嚴(yán)禁因私事打長(zhǎng)途及信息。三、考勤和輪休方法為保證本科室運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)工作能夠有條不紊按秩序開(kāi)展，為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提供更好的效勞，樹(shù)立良好的形象，現(xiàn)制訂考勤和輪休方法：1、本科室所有工作人員實(shí)行班前班后雙考勤，并保存好考勤記錄，月底統(tǒng)一作為考核依據(jù)。2、所有工作人員，月工作日不得少于法定工作日。3、所有工作人員在工作期間因公務(wù)等原因離崗時(shí)，須告知其他工作人員。四、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用的管理方法為加強(qiáng)工作紀(jì)律和辦公電腦使用管理，促進(jìn)辦公自動(dòng)化，提高工作效率，特作如下規(guī)定：1、使用計(jì)算機(jī)應(yīng)以辦公、學(xué)習(xí)為主，在規(guī)定的上班時(shí)間，嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲、看影視碟片及其它與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2、所有工作人員不得隨意更改計(jì)算機(jī)原已設(shè)定的IP地址。不得利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)從事危害平安、泄露本科室機(jī)密的活動(dòng)。3、計(jì)算機(jī)使用者必須妥善保管、使用計(jì)算機(jī)，如向外單位人員違紀(jì)使用提供便利，計(jì)算機(jī)使用者和違紀(jì)人員共同承當(dāng)責(zé)任。4、加強(qiáng)辦公電腦的電源檢查，下班時(shí)要關(guān)閉電源，防止發(fā)生意外事故。否那么造成的損失由最后使用者承當(dāng)。

機(jī)電運(yùn)輸管理科首問(wèn)問(wèn)責(zé)制為標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，效勞好生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，明確工作人員責(zé)任，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，保證來(lái)機(jī)電運(yùn)輸管理科辦事人員能得到及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，特制定本制度。一、首問(wèn)責(zé)任人本單位工作人員對(duì)來(lái)本科辦理業(yè)務(wù)的區(qū)隊(duì)辦事人員要主動(dòng)熱情招呼，不得互相推諉、冷淡區(qū)隊(duì)辦事人員。主動(dòng)接待來(lái)辦事人員、來(lái)辦事者先找到的人員或首先接的人員即為該事項(xiàng)的“首問(wèn)責(zé)任人〞。二、首問(wèn)責(zé)任人的職責(zé)〔一〕首問(wèn)責(zé)任人負(fù)有主動(dòng)、文明、禮貌、熱情接待來(lái)辦事者的責(zé)任；〔二〕首問(wèn)責(zé)任人要向來(lái)辦事者主動(dòng)問(wèn)明來(lái)意。對(duì)來(lái)者，要主動(dòng)告知對(duì)方單位和姓名，問(wèn)清對(duì)方意圖；〔三〕對(duì)辦理內(nèi)容在自己職責(zé)范圍內(nèi)能答復(fù)或解決的，首問(wèn)責(zé)任人對(duì)屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，必須受理接辦，并按照有關(guān)規(guī)定和程序予以辦理；〔四〕首問(wèn)責(zé)任人對(duì)不屬于本科室或本人職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要解釋清楚，并引領(lǐng)來(lái)辦事人員到有關(guān)科室部門，落實(shí)承辦單位和責(zé)任人。對(duì)咨詢的，要告知負(fù)責(zé)答復(fù)部門的和聯(lián)系人。〔五〕首問(wèn)責(zé)任人對(duì)不屬于本單位辦理范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要認(rèn)真說(shuō)明理由，主動(dòng)介紹或聯(lián)系到其他科室區(qū)隊(duì)辦理。三、違反本制度者，第一次予以處分50元，第二次予以處分100元，并責(zé)令寫出檢查采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，經(jīng)告誡仍不改正的，予以待崗處理。

機(jī)電運(yùn)輸管理科優(yōu)質(zhì)效勞承諾1、效勞禮儀承諾保持辦公場(chǎng)所整潔、美觀、舒適；干部職工衣著干凈整齊、端莊大方；工作耐心細(xì)致，態(tài)度和藹可親，效勞文明熱情，使用文明用語(yǔ)，杜絕效勞禁語(yǔ)。2、效勞道德承諾愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，公私清楚，克已自律，不向辦事單位提出工作以外任何要求。3、實(shí)行首問(wèn)問(wèn)責(zé)。對(duì)來(lái)訪人員，被詢問(wèn)的第一位工作人員須熱情接待、耐心解答，為其辦事提供方便。4、實(shí)行一次性告知承諾當(dāng)事人到指定崗位辦理審批、簽字等事項(xiàng)，工作人員一次性告知辦理要求和所需資料，對(duì)符合辦理?xiàng)l件的，同一事項(xiàng)不跑兩次以上。5、陽(yáng)光效勞承諾做到“三暢通〞：即暢通監(jiān)督渠道；暢通信訪渠道；暢通效勞渠道。6、專業(yè)組效勞承諾與其他單位接洽，嚴(yán)格遵守?河南煤化職工三大行為標(biāo)準(zhǔn)?，將有關(guān)規(guī)定、要求等事宜，耐心講解清楚，積極幫助聯(lián)系解決困難，不搪塞、糊弄、成心刁難、設(shè)置障礙。7、建議、投訴、信訪聯(lián)系

機(jī)電運(yùn)輸管理科平安生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理：機(jī)電設(shè)備管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的具體管理工作，負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理制度、設(shè)備方案、設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)、調(diào)配、回收、修理改造、報(bào)廢等管理工作；對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備實(shí)行帳、卡、物、地點(diǎn)管理。2、負(fù)責(zé)全礦供電管理：電氣管理組負(fù)責(zé)井下低壓電網(wǎng)繼電保護(hù)整定、計(jì)算、調(diào)整、用電負(fù)荷審批；組織保護(hù)接地系統(tǒng)電阻測(cè)定、漏電保護(hù)裝置的遠(yuǎn)方試驗(yàn)、電纜試驗(yàn)、電氣設(shè)備試驗(yàn)等工作。3、機(jī)電技術(shù)管理：A.負(fù)責(zé)全礦采掘工作面的供電、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、選型。B.負(fù)責(zé)組織每年的大型固定設(shè)備的技術(shù)性能測(cè)定、改良措施的制定和實(shí)施。C.負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)改造。D.負(fù)責(zé)全礦新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣。4、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)：A.負(fù)責(zé)制訂全礦機(jī)電職工的培訓(xùn)方案，并協(xié)同安監(jiān)、培訓(xùn)部門貫徹執(zhí)行。B.所有機(jī)電崗位職工必須參加技術(shù)培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸平安管理：A.負(fù)責(zé)機(jī)電平安技術(shù)措施的管理，特別是抓好井下平安用電措施，大巷運(yùn)輸平安措施，斜巷提升平安措施等，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查、落實(shí)。B.負(fù)責(zé)礦井機(jī)電事故的管理工作，對(duì)發(fā)生的機(jī)電事故要認(rèn)真組織追查分析，嚴(yán)格按照“三不放過(guò)〞的原那么，分析追查事故，對(duì)事故的責(zé)任者要及時(shí)處理。6、負(fù)責(zé)防爆管理：負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備完好檢查、防爆檢查及入井前電氣設(shè)備進(jìn)行防爆檢查后頒發(fā)防爆檢查合格證。7、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：對(duì)全礦機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行日常管理，組織檢查、考核。8、對(duì)基層區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查、考核：除不定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和參加礦平安大檢查外，每月組織兩次全礦范圍內(nèi)的機(jī)電、運(yùn)輸大檢查，檢查結(jié)果做為區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作考核評(píng)比的依據(jù)。機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策與平安生產(chǎn)條例。2、在機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好本科室的日常工作。3、認(rèn)真組織本科室人員學(xué)習(xí)?煤礦平安規(guī)程?，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，做好一線的后勤保障工作。4、搞好機(jī)電系統(tǒng)各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高職工平安意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)。5、做好機(jī)電設(shè)備管理工作，搞好機(jī)電設(shè)備的更新、改造技術(shù)工作；抓好主要大型設(shè)備平安運(yùn)行的根底工作，使本科管理范圍標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好平安生產(chǎn)。6、監(jiān)督設(shè)備管理員及電氣防爆檢查員做好日常機(jī)電設(shè)備平安檢查及隱患整改工作。7、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部關(guān)系及其它職能部門之間的關(guān)系。8、抓好本礦機(jī)電管理達(dá)標(biāo)工作，要求大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好運(yùn)行，杜絕失爆。9、定期組織有關(guān)人員對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要責(zé)成有關(guān)單位處理，確保平安生產(chǎn)。10、參加上級(jí)組織的各項(xiàng)平安檢查，對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并催促落實(shí)。11、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。12、組織全科人員搞好業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。

機(jī)電運(yùn)輸管理科主管工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令。2、負(fù)責(zé)健全運(yùn)行、檢修和設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，組織制定、修訂、批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程、平安技術(shù)管理制度，組織對(duì)平安上問(wèn)題的攻關(guān)；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅平安生產(chǎn)的問(wèn)題得到解決。3、堅(jiān)持“四不放過(guò)"的原那么，提出技術(shù)對(duì)策，作出技術(shù)結(jié)論。審批事故、障礙調(diào)查報(bào)告。嚴(yán)格按照?國(guó)家事故調(diào)查規(guī)程?的要求進(jìn)行事故定性。4、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。5、定期組織技術(shù)人員研討技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問(wèn)題。6、定期組織礦井機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高平安管理水平。定期組織反事故演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)考問(wèn)。7、組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好平安規(guī)程的培訓(xùn)與考核。8、負(fù)責(zé)組織研究重大設(shè)備缺陷，確保設(shè)備平安生產(chǎn)。組織或參加平安大檢查、平安性評(píng)價(jià)工作。

機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制〔運(yùn)輸〕1、抓好運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。2、組織科內(nèi)職工學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)平安知識(shí)和協(xié)助區(qū)隊(duì)舉辦各項(xiàng)運(yùn)輸平安活動(dòng)。3、深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任制，指導(dǎo)平安工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)輸平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。4、分管范圍發(fā)生事故時(shí)，按照“四不放過(guò)〞原那么，及時(shí)組織進(jìn)行事故調(diào)查處理，并制定防范措施。5、參加全礦平安大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全礦運(yùn)輸平安大檢查及運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。7、組織開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。8、負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次礦運(yùn)輸平安例會(huì)，研究解決運(yùn)輸平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制〔機(jī)電〕1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織上級(jí)分管的業(yè)務(wù)工作，做好科長(zhǎng)的助手。2、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。3、參加平安質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的平安隱患，要及時(shí)催促、指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改情況。4、隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)處理設(shè)備隱患，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處分。5、組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好平安規(guī)程的培訓(xùn)與考核。6、做好礦井用電的管理工作，按時(shí)分配各用電單位的用電量，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，監(jiān)督檢查各用電單位的用電情況。7、組織制定供電平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，健全平安保證體系。8、參加平安分析會(huì)，抽查區(qū)隊(duì)平安活動(dòng)記錄，并提出改良意見(jiàn)。組織平安檢查活動(dòng)，檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。9、組織開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。10、經(jīng)常深入基層，落實(shí)責(zé)任制，指導(dǎo)平安工作，加強(qiáng)平安技術(shù)管理，廣泛深入開(kāi)展平安用電的宣傳教育，普及平安用電常識(shí)，搞好電工人員培訓(xùn)工作。

11、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

12、主持本系統(tǒng)輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故和一類障礙的調(diào)查處理工作，做到“四不放過(guò)〞。

機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本科的平安生產(chǎn)技術(shù)管理、平安技術(shù)監(jiān)督、平安技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策負(fù)管理責(zé)任。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修工藝管理、運(yùn)行管理情況，催促各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行。定期組織運(yùn)行、檢修分析會(huì)，講評(píng)設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢修工藝管理。抓好平安、質(zhì)量、工期的三級(jí)驗(yàn)收，做好設(shè)備評(píng)級(jí)管理。3、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備技術(shù)改造和更新，組織對(duì)平安上老大難問(wèn)題的攻關(guān)；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅平安生產(chǎn)的問(wèn)題得到解決。4、負(fù)責(zé)健全機(jī)電運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程和各類措施。5、組織或參加平安大檢查、平安性評(píng)價(jià)工作，及時(shí)審查檢查報(bào)告和整改措施，限期整改。6、組織一般事故和性質(zhì)嚴(yán)重的障礙調(diào)查、分析、處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)"的原那么，提出技術(shù)對(duì)策，作出技術(shù)結(jié)論。7、掌握影響平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，審定重大設(shè)備缺陷處理方案和平安技術(shù)措施、方案，并催促執(zhí)行。8、定期組織機(jī)電運(yùn)輸有關(guān)生產(chǎn)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高平安管理水平。定期組織反事故演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)考問(wèn)。

機(jī)電運(yùn)輸科職工平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程制度，保證檢修質(zhì)量、值班質(zhì)量，不違章作業(yè)，不違章指揮，在生產(chǎn)實(shí)際工作中真正做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害〞。3、參加科長(zhǎng)召開(kāi)的班前會(huì)和班后會(huì)，主動(dòng)匯報(bào)平安生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)各類異常現(xiàn)象，應(yīng)制止作業(yè)或操作，并及時(shí)報(bào)告科長(zhǎng)，如實(shí)反映真情或?qū)懗霎惓Ｊ录?jīng)過(guò)、原因、存在問(wèn)題、對(duì)策，主動(dòng)配合組長(zhǎng)做好分析。4、加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保井下機(jī)房、硐室、主要機(jī)電設(shè)備、系統(tǒng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。參加礦〔科〕平安活動(dòng)、平安大檢查活動(dòng)，積極支持科長(zhǎng)搞好平安管理工作。5、由于違章、違紀(jì)、失職、隱瞞、違反規(guī)程制度所造成的各類異常及以上事件應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任。6、積極做好自身本職工作，在工作中注意平安防護(hù)意識(shí)，不斷提高平安生產(chǎn)水平。負(fù)責(zé)對(duì)本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行租賃管理，統(tǒng)一調(diào)配，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備完好率保持在95％以上。7、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的平安管理、建立完善管理臺(tái)帳，保證材料物品保管、發(fā)放全過(guò)程中的平安。對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題和領(lǐng)用發(fā)放失誤造成的事故〔事件〕應(yīng)負(fù)主要管理責(zé)任，做好文明生產(chǎn)工作，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行。

機(jī)電運(yùn)輸管理科長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策與平安生產(chǎn)條例。2、在機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸管理，抓好本科室的日常工作。3、認(rèn)真組織本科室人員學(xué)習(xí)?煤礦平安規(guī)程?，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，做好一線的后勤保障工作。4、搞好機(jī)電系統(tǒng)各技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高職工平安意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)。5、做好機(jī)電設(shè)備管理工作，搞好機(jī)電設(shè)備的更新、改造技術(shù)工作；抓好主要大型設(shè)備平安運(yùn)行的根底工作，使本科管理范圍標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好平安生產(chǎn)。6、監(jiān)督設(shè)備管理員及電氣防爆檢查員做好日常機(jī)電設(shè)備平安檢查及隱患整改工作。7、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部關(guān)系及其它職能部門之間的關(guān)系。8、抓好本礦機(jī)電管理達(dá)標(biāo)工作，要求大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好運(yùn)行，杜絕失爆。9、定期組織有關(guān)人員對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，要責(zé)成有關(guān)單位處理，確保平安生產(chǎn)。10、參加上級(jí)組織的各項(xiàng)平安檢查，對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并催促落實(shí)。11、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。12、組織全科人員搞好業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。

機(jī)電運(yùn)輸管理科主管工程師崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和指令，嚴(yán)格按照集團(tuán)的精神做好機(jī)電運(yùn)輸工作。2、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理、大型固定設(shè)備管理、設(shè)計(jì)、修理市場(chǎng)化工作。3、負(fù)責(zé)健全檢修及設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，組織制定、修訂、批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、平安技術(shù)管理制度，組織對(duì)平安技術(shù)上問(wèn)題的攻關(guān)；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅平安生產(chǎn)的問(wèn)題得到解決。4、負(fù)責(zé)大型設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試、主要設(shè)備關(guān)鍵零部件的探傷工作以及平安例會(huì)記錄本的填寫。5、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。6、定期組織技術(shù)人員研討技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理、事故隱患和頻發(fā)性事故等問(wèn)題。7、定期組織礦井機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高平安管理水平。定期組織反事故演習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)考問(wèn)。8、組織好每月一次停產(chǎn)檢修工作，搞好平安培訓(xùn)與考核。9、負(fù)責(zé)組織研究重大設(shè)備缺陷，確保設(shè)備平安生產(chǎn)。組織或參加平安大檢查、平安性評(píng)價(jià)工作。

機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(運(yùn)輸)1、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理、抓好軌道運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、皮帶運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、租賃市場(chǎng)化工作，組織制定運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。2、組織科內(nèi)職工學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)平安知識(shí)和協(xié)助區(qū)隊(duì)舉辦各項(xiàng)運(yùn)輸平安活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各種獎(jiǎng)罰單的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸區(qū)、皮帶隊(duì)相關(guān)的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議記錄本。4、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任制，指導(dǎo)平安工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)輸平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5、分管范圍發(fā)生事故時(shí)，按照“四不放過(guò)〞原那么，及時(shí)組織進(jìn)行事故調(diào)查處理，并制定防范措施。6、參加全礦平安大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行全礦運(yùn)輸平安大檢查及運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。7、組織開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。8、負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)一次礦運(yùn)輸平安例會(huì)，研究解決運(yùn)輸平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

機(jī)電運(yùn)輸管理副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制(機(jī)電)1、負(fù)責(zé)礦井三大保護(hù)、電氣防爆管理、一通三防、計(jì)量管理、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安技術(shù)措施的審批等工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理、精品工程、電力市場(chǎng)工作。3、負(fù)責(zé)井下電氣保護(hù)平安管理、電氣防爆管理的平安評(píng)價(jià)和重大隱患臺(tái)帳的建立工作。4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會(huì)、機(jī)電運(yùn)輸隱患排查會(huì)議的記錄工作。5、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的檢查監(jiān)督工作，參加平安質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的平安隱患，要及時(shí)催促、指導(dǎo)有關(guān)單位進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改情況。6、隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育和處分。7、做好礦井用電的管理工作，按時(shí)分配各用電單位的用電量，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，監(jiān)督檢查各用電單位的用電情況。8、組織制定供電平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，健全平安保證體系。9、參加平安分析會(huì)，抽查區(qū)隊(duì)平安活動(dòng)記錄，并提出改良意見(jiàn)。組織平安檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。10、組織開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施。11、經(jīng)常深入基層，落實(shí)責(zé)任制，指導(dǎo)平安工作，加強(qiáng)平安技術(shù)管理，廣泛深入開(kāi)展平安用電的宣傳教育，普及平安用電常識(shí)，搞好電工人員培訓(xùn)工作。12、主持或參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(機(jī)電)1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本科的平安生產(chǎn)技術(shù)管理、平安技術(shù)監(jiān)督、平安技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策的管理。2、負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)有關(guān)的各種技術(shù)工作，包括技術(shù)要求的編制、平安技術(shù)措施的審批、健全機(jī)電運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程和各類措施等。3、負(fù)責(zé)科技市場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)供電、四大運(yùn)轉(zhuǎn)、鍋爐的技術(shù)檔案以及提升、排水、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、井下電力敷設(shè)系統(tǒng)圖的繪制工作。4、負(fù)責(zé)副井提升系統(tǒng)的平安評(píng)價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患自查會(huì)議記錄笨的填寫。6、經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修工藝、運(yùn)行管理情況，催促各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行。7、組織或參加平安大檢查、平安性評(píng)價(jià)工作。8、組織一般事故和性質(zhì)嚴(yán)重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對(duì)策，作出技術(shù)結(jié)論。

機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(運(yùn)輸)1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本科的平安生產(chǎn)技術(shù)管理、平安技術(shù)監(jiān)督、平安技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策的管理。2、負(fù)責(zé)機(jī)修隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)有關(guān)的各種技術(shù)工作和其它機(jī)械設(shè)計(jì)工作，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、平安技術(shù)措施的審批等。3、負(fù)責(zé)修理市場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸技術(shù)檔案工作。4、負(fù)責(zé)供熱、供水、運(yùn)輸系統(tǒng)圖系統(tǒng)的繪制工作。5、負(fù)責(zé)雙基和市場(chǎng)化資料的收集與整理。6、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸隱患的、電腦錄入、上報(bào)及反應(yīng)、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)“雙基〞專題會(huì)議、市場(chǎng)化會(huì)議的記錄工作。8、經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修工藝、運(yùn)行管理情況，催促各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)健全運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程和各類措施的審批。10、組織一般事故和性質(zhì)嚴(yán)重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對(duì)策，作出技術(shù)結(jié)論。

機(jī)電運(yùn)輸管理科技術(shù)主管崗位責(zé)任制(供電)1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的平安生產(chǎn)技術(shù)管理、平安技術(shù)監(jiān)督、平安技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)決策的管理。2、負(fù)責(zé)采掘開(kāi)有關(guān)的各種技術(shù)工作，包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)技術(shù)要求的編制、平安技術(shù)措施的審批等。3、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、井上下供電設(shè)計(jì)、采掘工作面供電設(shè)計(jì)、井上下上下壓開(kāi)關(guān)的整定審核工作。4、負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖的繪制。5、負(fù)責(zé)雨季三防資料的收集與整理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)專題會(huì)議的記錄工作。6、經(jīng)常深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修工藝管理、運(yùn)行管理情況，催促各項(xiàng)規(guī)程制度的執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備技術(shù)改造和更新，組織對(duì)平安上老大難問(wèn)題的攻關(guān)；運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，使威脅平安生產(chǎn)的問(wèn)題得到解決。8、負(fù)責(zé)健全機(jī)電運(yùn)輸管理方面的規(guī)章制度，監(jiān)督貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)規(guī)程和各類措施。9、組織一般事故和性質(zhì)嚴(yán)重的障礙調(diào)查、分析、處理，提出技術(shù)對(duì)策，作出技術(shù)結(jié)論。

機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度根據(jù)焦九辦字［2021］199號(hào)?關(guān)于建立采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的管理規(guī)定?，為進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作，到達(dá)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案工作真正起到總部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，經(jīng)礦研究，特制定機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度。一、成立機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：董小秋副組長(zhǎng)：彭志剛石曉花成員：王洪恩馮紀(jì)成閆同香趙慶利葉志強(qiáng)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)行政正職、技術(shù)主管工作人員：各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理人員二、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度1、各相關(guān)單位要有專人負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸方面資料的收集、整理和歸檔工作。2、每個(gè)機(jī)電運(yùn)輸工程、采掘工作面生產(chǎn)結(jié)束或竣工后，機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)該工程或工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及平安方面進(jìn)行分析，要有會(huì)議記錄和分析總結(jié)。并及時(shí)填報(bào)該工程或工作面機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。3、開(kāi)拓工程由于工期較長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行總結(jié)，機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組每半年至少召開(kāi)一次專題會(huì)議，對(duì)開(kāi)拓工程機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行整理，要有會(huì)議記錄和分析總結(jié)。4、每個(gè)工程、采掘工作面機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立完成后要及時(shí)存檔。三、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的內(nèi)容機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立由機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)以及相關(guān)區(qū)隊(duì)配合，具體內(nèi)容有：1、圖紙：設(shè)備安裝布置圖、供配電系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、提升系統(tǒng)圖、運(yùn)輸系統(tǒng)圖、2、資料：每個(gè)機(jī)電運(yùn)輸工程、采掘工作面機(jī)電設(shè)備安裝與撤除的臺(tái)賬〔包括安裝、撤除工期，材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等〕、設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)帳〔附表1：設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)帳〕。3、分析總結(jié)：按照章節(jié)和順序分析總結(jié)。第一節(jié)：安裝與回撤概述；第二節(jié)：設(shè)備選型與配套情況；第三節(jié)：設(shè)備布置與使用情況；第四節(jié)：安裝與回撤方式；第五節(jié)：巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響；第六節(jié)：分析總結(jié)。工作面從安裝到撤除全部過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與煤層厚度、地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境是否適應(yīng)，選型設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問(wèn)題，使用中出現(xiàn)的各種事故、故障，分析所用的設(shè)備與其它設(shè)備比擬有何區(qū)別，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、撤除時(shí)間的長(zhǎng)短，上下山運(yùn)輸設(shè)備對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比擬。一個(gè)工程或工作面結(jié)束后，要與條件相近的工程或工作面進(jìn)行比擬，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與缺乏之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。工作面安裝與撤除：工作面安裝與撤除結(jié)束要分段總結(jié)分析，相關(guān)資料要及時(shí)傳遞，每個(gè)工作面安裝與撤除日期要記錄準(zhǔn)確，安裝工作面從安裝第一部槽開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，回撤要從撤除第一架支架算起，準(zhǔn)備時(shí)間不應(yīng)計(jì)入安裝與回撤時(shí)間，如絞車的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計(jì)算，安裝要說(shuō)明是哪個(gè)單位施工，分析總結(jié)材料要說(shuō)明本次安裝與回撤的優(yōu)缺點(diǎn)，今后應(yīng)該改良的方案和措施。四、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案結(jié)論的職責(zé)劃分根據(jù)各相關(guān)區(qū)隊(duì)性質(zhì)，對(duì)建立機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的職責(zé)劃分為：1、機(jī)運(yùn)科：牽頭負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立工作，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)及各區(qū)隊(duì)配合并具體實(shí)施。2、根據(jù)分工情況，各區(qū)隊(duì)建立相關(guān)檔案，各區(qū)隊(duì)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度制定分管檔案，并要經(jīng)區(qū)隊(duì)行政正職或技術(shù)主管審閱，最后匯總到機(jī)運(yùn)科，由機(jī)運(yùn)科統(tǒng)一整理，進(jìn)行整體分析總結(jié)，裝訂成冊(cè)。3、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立程序及要求〔一〕機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由各生產(chǎn)單位對(duì)根底資料進(jìn)行階段分析，機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位的總結(jié)資料進(jìn)一步分析總結(jié)后再次修改?！捕硻C(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案要以日常根底資料建立工作為主，一個(gè)工程或工作面結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案分析總結(jié)。每個(gè)月5號(hào)前各生產(chǎn)單位要將上月機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)報(bào)送機(jī)運(yùn)科。〔三〕工作面結(jié)束后的10天內(nèi)由機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)，指出施工中的亮點(diǎn)及缺乏，并提出合理化建議及今后開(kāi)展類似工作的要求。〔四〕機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案由機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理和收集裝訂成冊(cè)并報(bào)送相關(guān)科室。五、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案建立的日常管理日常管理采取月檢、評(píng)比、考核、匯總與獎(jiǎng)罰，工作面回撤結(jié)束后再作總結(jié)。檢查內(nèi)容：每月組織1次檢查，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改和處理意見(jiàn)，具體檢查內(nèi)容：1、檔案建立的資料是否齊全。要求圖紙、措施、材料消耗臺(tái)帳、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等必須齊全，分析總結(jié)要有電子版材料。2、檔案建立的內(nèi)容是否標(biāo)準(zhǔn)，要求按照規(guī)定的內(nèi)容和章節(jié)建立檔案，版面統(tǒng)一采用A4紙，四號(hào)宋體字；費(fèi)用、材料臺(tái)帳統(tǒng)一采用會(huì)計(jì)帳目，16開(kāi)帳本，要求書(shū)寫工整、清晰。3、檔案建立的記錄是否準(zhǔn)確。4、檔案建立的分析總結(jié)是否具體。分段、分月總結(jié)分析材料是否具體、認(rèn)真？分析是否到位？是否完善？哪些經(jīng)驗(yàn)以后可以借鑒？哪些教訓(xùn)以后要吸??？附表1：設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)帳工程名稱：?jiǎn)挝唬喝掌冢簳r(shí)間：班序號(hào)名稱型號(hào)編號(hào)累計(jì)運(yùn)行時(shí)間〔天〕安裝地點(diǎn)設(shè)備狀態(tài)〔包括維護(hù)及處理方法〕責(zé)任人備注填表人：上報(bào)時(shí)間：年月日附表2：機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程名稱：?jiǎn)挝唬耗暝氯展こ谭诸惔嬖趩?wèn)題得分安全齊全〔30〕圖紙〔5分〕措施〔5分〕設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)帳〔5分〕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳〔5分〕隱患臺(tái)帳〔5分〕有電子版〔5分〕內(nèi)容規(guī)范〔15〕內(nèi)容格式按章節(jié)要求編寫〔5分〕按照會(huì)計(jì)帳目記帳〔5分〕分析材料使用A4紙、四號(hào)宋體、雙面打印裝訂〔5分〕記錄準(zhǔn)確〔15〕開(kāi)工日期〔5分〕日常檢修記錄〔5分〕停產(chǎn)檢修記錄〔5分〕分析總結(jié)具體〔40〕分析總結(jié)具體、準(zhǔn)確〔15分〕設(shè)備“零〞故障運(yùn)行〔3分〕行政正職或技術(shù)主管組織召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)并有會(huì)議紀(jì)要〔5分〕機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化〔10分〕按時(shí)上報(bào)材料〔3分〕科技創(chuàng)新〔4分〕合計(jì)：考評(píng)人員：被考評(píng)單位人員：

技術(shù)資料圖紙信息采集制度1、礦工程技術(shù)管理實(shí)行技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，總工程師全面負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)人員對(duì)分管施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)。2、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料圖紙信息的收集，科室技術(shù)員負(fù)責(zé)各分管專業(yè)技術(shù)資料圖紙信息的收集。3、收集過(guò)程中統(tǒng)一采用文字、數(shù)據(jù)、圖型等，使資料收集工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)隊(duì)技術(shù)員必須根據(jù)施工實(shí)際收集資料，按要求備有紙質(zhì)和電子版材料，并交主管科室一份。4、科室技術(shù)員對(duì)收集的技術(shù)資料要及時(shí)進(jìn)行分類整理，并進(jìn)行分析，總結(jié)。5、工程竣工后，施工單位應(yīng)按照?qǐng)D紙、根底資料和分析總結(jié)建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，并裝訂成冊(cè)交相關(guān)科室，提交的資料必須保證其完整性、準(zhǔn)確性和有效性。6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理是我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效記載，是重要的平安信息資源，必須集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得據(jù)為已有。8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的整理由礦專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行立卷，并按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、裝訂。

大型安裝工程平安技術(shù)措施會(huì)審制度為了提高大型安裝工程平安技術(shù)措施的編寫質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，特制定本制度。1、大型安裝工程平安技術(shù)措施的會(huì)審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。參加會(huì)審的人員有總工程師、各專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長(zhǎng)和主任工程師、施工單位和相關(guān)單位的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員。2、會(huì)審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在措施審議前一天由生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會(huì)審時(shí)間。3、規(guī)程會(huì)審?fù)戤吅?，措施編制人必須在三日?nèi)將規(guī)程修改完畢，并送交有關(guān)人員簽發(fā)。4、總工程師簽發(fā)完畢后，措施編制人必須在10日內(nèi)將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)單位。5、措施制定審批必須符合煤礦平安規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定的要求，必須符合有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。6、措施在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)并補(bǔ)充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。7、有關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時(shí)向施工單位提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，確保規(guī)程措施具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。補(bǔ)充措施按會(huì)審程序進(jìn)行審批。8、規(guī)程編制人員要依據(jù)復(fù)審意見(jiàn)對(duì)本隊(duì)和發(fā)放的規(guī)程進(jìn)行換頁(yè)修改〔局部修改可附“勘誤表〞〕。

機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度1、依照集團(tuán)公司制訂的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和?河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(試行)?，及焦九辦字[2021]24號(hào)文件對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的要求，每月對(duì)生產(chǎn)單位作業(yè)場(chǎng)所至少進(jìn)行一次機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，驗(yàn)收。2、機(jī)電運(yùn)輸管理科必須建立本專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員必須挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任。3、采取動(dòng)態(tài)檢查和隨機(jī)抽檢的方法，對(duì)每次機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收的資料，必須保持原始性、真實(shí)性、合格性、并及時(shí)遞交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。4、實(shí)行誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對(duì)查出的問(wèn)題，嚴(yán)格按“五定〞的原那么進(jìn)行落實(shí)整改，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。5、對(duì)當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，按照礦關(guān)于平安、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)工資考核方法執(zhí)行。6、機(jī)電運(yùn)輸管理科要在每月1日前，將上月的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在問(wèn)題和閉合管理情況，及時(shí)報(bào)送礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。7、機(jī)電運(yùn)輸管理科必須對(duì)每月機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查資料進(jìn)行紀(jì)錄存檔，保存時(shí)間〔暫定〕2年，由機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)或指定專人保管，不得遺失。

機(jī)電事故管理制度一、為保證機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備可靠供電，對(duì)發(fā)生的各類事故，必須嚴(yán)肅地認(rèn)真地分析追查，以便從中吸取教訓(xùn)，杜絕同類事故的發(fā)生。二、已發(fā)生的事故，要進(jìn)行追查責(zé)任者，分別輕重嚴(yán)肅處理。1、影響一個(gè)采煤隊(duì)、掘進(jìn)頭時(shí)間在30分鐘至2小時(shí)以內(nèi)者由班長(zhǎng)組長(zhǎng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析追查，影響時(shí)間達(dá)兩小時(shí)以上者，由隊(duì)負(fù)責(zé)組織分析追查，并將追查結(jié)果書(shū)面報(bào)主管科長(zhǎng)。2、影響全礦生產(chǎn)30分鐘以上者屬重大事故，由科長(zhǎng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析追查，并教育全體職工吸取教訓(xùn)。3、凡報(bào)請(qǐng)工傷的人身事故，不管輕重一律由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析追查接受教訓(xùn)。4、重大惡性事故(如燒電機(jī)、斷大軸、車放箭、斷皮帶、觸電著火等)，不管造成嚴(yán)重后果與否，都要開(kāi)由科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加的追查分析會(huì)，并將追查結(jié)果書(shū)面報(bào)調(diào)度室(組)存查。5、電氣事故由電管組負(fù)責(zé)追查處理，制定措施，吸取教訓(xùn)。三、事故追查要做到小事故不隔班，大事故不隔天。四、對(duì)已發(fā)生的事故做到四不放過(guò)：(1)事故發(fā)生的原因不找出不放過(guò)；(2)事故責(zé)任者不明確不放過(guò)；(3)沒(méi)有訂出預(yù)防措施不放過(guò)；(4)對(duì)事故責(zé)任者沒(méi)提出處理意見(jiàn)不放過(guò)。

機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施審批制度1、機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施由施工單位技術(shù)人員編制，由礦機(jī)電副總工程師、機(jī)運(yùn)科組織機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)科、施工單位及相關(guān)單位聯(lián)合對(duì)平安技術(shù)措施進(jìn)行會(huì)審，參加會(huì)審的單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)審欄內(nèi)簽字。2、會(huì)審后的平安技術(shù)措施由總工程師進(jìn)行審批。3、未經(jīng)有關(guān)人員審簽的平安技術(shù)措施為無(wú)效措施。4、機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)符合?煤礦平安規(guī)程?的規(guī)定。5、機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施編制必須做到及時(shí)性、針對(duì)性、具體性。6、必須堅(jiān)持“一工程一措施〞。當(dāng)一個(gè)工程包含多種工作如包含撤除、起重、運(yùn)輸、安裝、電氣焊等工作時(shí)，必須分別或分章編制平安技術(shù)措施。7、平安技術(shù)措施的編制必須包含：施工時(shí)間、施工地點(diǎn)、施工單位、施工內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、平安措施和技術(shù)措施、編制人等內(nèi)容。8、機(jī)電運(yùn)輸工程有關(guān)地質(zhì)、測(cè)量的復(fù)測(cè)復(fù)核工作由礦機(jī)運(yùn)副總工程師協(xié)調(diào)地測(cè)科進(jìn)行。測(cè)量計(jì)算資料由地測(cè)科主任工程師、礦總工程師逐級(jí)審批。9、機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施的編制、審批實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，即只有專業(yè)技術(shù)人員才具有根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制、檢查、審簽機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施的資格。10、審批人對(duì)平安技術(shù)措施應(yīng)給予批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)實(shí)施的明確答復(fù)。凡屬“建議〞、“修改〞、“待完善〞等類意見(jiàn)應(yīng)按不批準(zhǔn)對(duì)待，待編制人修改、完善之后再行審批。11、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否那么，發(fā)生人身事故，要追究其責(zé)任；如果由于平安技術(shù)措施內(nèi)容有問(wèn)題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任。12、有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施均應(yīng)報(bào)安監(jiān)科、機(jī)運(yùn)科備查，安監(jiān)科對(duì)收悉的平安技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行平安監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違背?煤礦平安規(guī)程?的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出。13、根據(jù)需要必須修改已批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的程序辦理。

機(jī)電運(yùn)輸平安技術(shù)措施審批流程圖礦下達(dá)方案→施工區(qū)隊(duì)觀察地區(qū)并收集資料→機(jī)運(yùn)科與施工單位進(jìn)行技術(shù)交流→施工區(qū)隊(duì)研究施工方法及組織→施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員編制平安技術(shù)措施→機(jī)電副總工程師和機(jī)運(yùn)科組織會(huì)審→總工程師審閱簽字→施工區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)并考試。礦下達(dá)方案礦下達(dá)方案施工區(qū)隊(duì)觀察并收集資料機(jī)運(yùn)科與施工單位進(jìn)行技術(shù)交流施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員編制平安技術(shù)措施施工區(qū)隊(duì)研究施工方法及組織施工區(qū)隊(duì)貫徹學(xué)習(xí)并考試總工程師審閱簽字機(jī)電副總工程師機(jī)運(yùn)科組織會(huì)審

平安技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行制度1、參加編制、審查、批準(zhǔn)平安技術(shù)措施的工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)所編、審、批的平安技術(shù)措施的施工技術(shù)負(fù)責(zé)；根據(jù)工程工程的劃分，逐級(jí)編制，逐級(jí)上報(bào)審批；經(jīng)審定批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施必須在安監(jiān)科備案，安監(jiān)科對(duì)無(wú)措施施工負(fù)責(zé)。2、平安技術(shù)措施由各施工單位負(fù)責(zé)編制，各施工單位必須根據(jù)生產(chǎn)方案及時(shí)編制平安技術(shù)措施，并由相關(guān)職能科室組織進(jìn)行審批。3、平安技術(shù)措施必須根據(jù)工程特點(diǎn)及施工條件編制，要具有針對(duì)性、可操作性，能真正起到指導(dǎo)平安防護(hù)，確保平安生產(chǎn)的作用。4、對(duì)于影響到礦井系統(tǒng)平安的工程，必須由礦總工程師組織審批。5、平安技術(shù)措施審批后，必須分送各相關(guān)單位。6、安監(jiān)科在整個(gè)施工期間，要經(jīng)常檢查措施落實(shí)情況；如有危及平安的情況，必須立即下達(dá)停工的命令，通知相關(guān)單位采取補(bǔ)救措施。7、在施工過(guò)程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開(kāi)工前對(duì)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)并進(jìn)行全員考試，考試率100%。8、貫徹學(xué)習(xí)要有詳細(xì)記錄，所有人員〔包括所有管理人員〕均要簽名。9、施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。10、所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)措施的責(zé)任者，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)措施落實(shí)負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)人員對(duì)規(guī)程落實(shí)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)對(duì)規(guī)程落實(shí)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。11、施工單位技術(shù)人員要組織一次本單位規(guī)程檢查活動(dòng)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。12、在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，必須及時(shí)分析原因，提出整改措施；如果原