關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案為保證項(xiàng)目安全文明施工、達(dá)到環(huán)保節(jié)能要求，項(xiàng)目部制定應(yīng)對措施：開工前針對工程實(shí)際情況編制安全專項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工。1施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案1.1垂直運(yùn)輸及材料運(yùn)輸難度大、成本高因?yàn)榻ㄖ误w較多的特點(diǎn)及周邊環(huán)境，對移動(dòng)腳手架的安裝數(shù)量、使用及拆除提出了極大的要求。對移動(dòng)腳手架的選型有切實(shí)可行的方案才能保證本工程順利實(shí)行。對于材料的儲(chǔ)存運(yùn)輸都提出了更高的要求，在綜合滿足施工要求的前提下，深化設(shè)計(jì)平面布置，制定最經(jīng)濟(jì)的材料存儲(chǔ)運(yùn)輸方案。1.2安全文明施工難度大、環(huán)保要求高分析：工程量較大、工期緊、參建人員多，安全文明施工是工程的管理重點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存有多級(jí)交叉，必須保證合理有序的施工組織。安全用電管理又是一重點(diǎn)?，F(xiàn)場平面布置和交通動(dòng)態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實(shí)施和文明施工的重點(diǎn)。為保證項(xiàng)目安全文明施工、達(dá)到環(huán)保節(jié)能要求，項(xiàng)目部制定應(yīng)對措施：開工前針對工程實(shí)際情況編制安全專項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工。編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃布置供電線路。安全警示標(biāo)牌懸掛醒目。我們確定了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工、環(huán)保管理目標(biāo)；建立健全了相對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工、環(huán)保措施。1.3意義大、影響大、責(zé)任大分析：承建此工程既是一種榮譽(yù)，也肩負(fù)著重大責(zé)任。1.4協(xié)調(diào)配合、服務(wù)工作量大，管理是重中之重1.5工期緊、任務(wù)重1.6投入大施。2施工工藝重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)真分析了本工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并作為關(guān)鍵工序制定了相對應(yīng)的對策措施。2.1施工現(xiàn)場平面布置本工程建筑面積較大，所以在施工平面的布置上，總體協(xié)調(diào)難度解決方案：施工過程中根據(jù)不同施工階段分階段實(shí)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布置，解決好現(xiàn)場道路交通、材料設(shè)備堆放、材料加工供給、工作人員辦公、生活和后勤保障問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，以滿足工程管理的需要，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，成為本工程的重要任務(wù)之一。2.2質(zhì)量一次性合格是根本施工質(zhì)量保證一次性達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目正常、順利交付使用的根本，也是項(xiàng)目效益的保障。解決方案：建立工程質(zhì)量保證體系和“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從確保認(rèn)真做好從現(xiàn)場質(zhì)量控制到內(nèi)業(yè)音像資料的管理的詳細(xì)策劃工作，實(shí)行目標(biāo)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3分項(xiàng)組織策劃到位外墻保溫及涂飾等存有互相干擾的情況，如在雨季施工，還要考慮自身受季節(jié)性影響較大的因素，所以外裝修期間不但要做好各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，更要做好各分項(xiàng)自身的組織施工策劃。解決方案：緊緊抓住前期準(zhǔn)備工作不放松，外墻保溫施工時(shí)要充分抓住雨季天氣晴朗的時(shí)段實(shí)行施工，施工完成后做好防護(hù)工作，確保施工質(zhì)量。2.4測量及監(jiān)測2.5大面積外墻保溫施工2.6做好環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)2.7做好周密的管理與協(xié)調(diào)工作3工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案3.1工序銜接時(shí)間延長。組織措施：成立以項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)即時(shí)處理施工可能出現(xiàn)的問題。在工程項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各專業(yè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目總體計(jì)劃指導(dǎo)下，編制安裝月旬施工作業(yè)計(jì)劃，各專業(yè)向施工班組作好月旬交底，使班組人員明確工作各專業(yè)工程師應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，正式安裝期間，項(xiàng)目部每周組織一次由各專業(yè)工長、班長參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，即時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的相關(guān)