工廠車間管理制度范本(14篇)_第1頁
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工廠車間治理制度范本工廠車間治理制度范本一、什么是治理制度治理制度是組織、機(jī)構(gòu)、單位治理的工具,對(duì)肯定的治理機(jī)制、治理原則、治理方法以及治理機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)。它是實(shí)施肯定的治理行為的依據(jù),是社會(huì)再生產(chǎn)過程順當(dāng)進(jìn)展的保證。合理的治理制度可以簡(jiǎn)化治理過程,提高治理效率。二、治理制度的主要特征1、權(quán)威性治理制度由具有權(quán)威的治理部門制定,在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力,一旦形成,不得隨便修改和違犯;2、完整性一個(gè)組織的治理制度,必需包含全部執(zhí)行事項(xiàng),不能有所遺漏,如覺察或的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生,應(yīng)相應(yīng)的制定治理制度,確保全部事項(xiàng)“有法可依”;3、排它性某種治理原則或治理方法一旦形成制度,與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行;特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種治理制度都有自己特定的適用范圍,在這個(gè)范圍內(nèi),全部同類事情,均需按此制度辦理;4、可執(zhí)行性組織所設(shè)置的治理制度,必需是可執(zhí)行的,不能偏離組織本身事務(wù),成為一紙空文;5、相對(duì)穩(wěn)定性治理制度一旦制定,在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更,否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的,當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際狀況時(shí),又需要準(zhǔn)時(shí)修訂。6、社會(huì)屬性因而,社會(huì)主義的治理制度總是為維護(hù)全體勞動(dòng)者的利益而制定的。7、公正公正性治理制度在組織力對(duì)每一個(gè)角色都是公平的,任何人不得在治理制度之外。三、工廠車間治理制度范本〔精選14篇〕企業(yè)治理制度的執(zhí)行,是企業(yè)治理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)分:制度是文件,是命令;執(zhí)行是落實(shí),是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的根底,執(zhí)行是制度的實(shí)踐,沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行,制度也只是一只空殼。以下是我的工廠車間治理制度〔精選14篇〕,歡送大家閱讀。工廠車間治理制度1為了更進(jìn)展企業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)峻廠規(guī)廠紀(jì),增加職工文明意識(shí),確保安全文明生產(chǎn),對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:12223、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元。4、在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退。5、酒后上班鬧事和影響工作者,每資罰款20元,寫出檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以辭退。6、生產(chǎn)樓〔除辦公室外〕內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7、嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,班中制止做私活,違者每次罰款10元。沒收衣物。8、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以辭退。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上510、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。11、生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,212、上班必需穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)5213、嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨便撤除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、掌握柜、開關(guān)箱,安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者,每次罰款1014、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施四周堆放其它物1015、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時(shí)電線,假設(shè)急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按期限撤除。違者每次罰款1016、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放20517、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),使用電熨斗要做到“三絕緣”,停頓使用時(shí)要準(zhǔn)時(shí)切斷電源,違者每次罰款218、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車50工廠車間治理制度2為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)峻廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本治理制度:1、職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。2、工作時(shí)間不允許隨便串崗,無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。3、上班時(shí)間應(yīng)當(dāng)穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4、不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退,嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。5、酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以辭退,嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7。工作中制止做私活。8、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以辭退。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特別狀況除外。10、未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。11、生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12、上班必需佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨便撤除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和掌握柜、開關(guān)箱,安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施四周堆放其它物品。15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時(shí)電線,假設(shè)急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按期限撤除。16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停頓使用時(shí)要準(zhǔn)時(shí)切斷電源。18、中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。本制度從即日起開頭試行,在試行過程中覺察遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,附件和本制度有同樣的效力。工廠車間治理制度3總則1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,依據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際狀況,特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力,公司必需將制度化治理與人性化治理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)效勞,生產(chǎn)部門必需以較低的本錢準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序1、協(xié)作客戶,依據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,具體組織生產(chǎn)打算的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,依據(jù)客戶的需要進(jìn)展,保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間治理人員接單后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。3、車間治理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求治理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制,并準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)治理人員供給大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時(shí),有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)治理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),對(duì)該款做具體的說明,并將技術(shù)部供給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。6、車間治理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料,供給準(zhǔn)時(shí)1、必需準(zhǔn)時(shí)追蹤正下單的原輔材料,如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。3、車間治理人預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。四、設(shè)備完好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、車間治理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰使用——誰保管——誰使用”。2、車間治理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、車間治理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),檢查自用設(shè)備是否完好,娟特別準(zhǔn)時(shí)通知修理人員進(jìn)展修理,以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、安全第一,消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間治理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間全部人員,關(guān)閉車間全部電路。6、車間治理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提示有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊,文明生產(chǎn)做到:裁片不落地,衣框不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔,場(chǎng)地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨便擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊,不行隨便捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識(shí),防止機(jī)器漏油造成污漬,對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間治理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間治理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄,齊、準(zhǔn)、快、明1、生產(chǎn)治理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄,并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場(chǎng)治理人員保管好全部的生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠特長(zhǎng)。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都,準(zhǔn)時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲,協(xié)調(diào)全都1、生產(chǎn)治理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)章上可以適當(dāng)參加一些鼓勵(lì)機(jī)制,以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個(gè)目的,使之為工廠更好的效勞。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,實(shí)行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)治理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)展合理的工作安排。4、生產(chǎn)治理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)打算指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5、生產(chǎn)治理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反響給廠部。九、效勞現(xiàn)場(chǎng),以理服人1、生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)人員消滅在生產(chǎn)線上的問題。2、生產(chǎn)治理人員在操作過程中,參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺到大家庭的溫和,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的效勞。3、操作過程中難免消滅各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)治理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。4、生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。工廠車間治理制度4為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為,保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)省,制訂本制度。1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間治理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、上班時(shí)間必需佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不許53、按時(shí)上、放工,車間全部人員均應(yīng)參加班前會(huì)議,違者每次罰54、制止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不同意無端離崗、串崗、閑聊和玩耍,違者處分10—205、員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核贊成,由車間主任同意后,方為準(zhǔn)假,違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。6、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;衣著整齊大方,不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7、制止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,違者每次罰款10元。8、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,準(zhǔn)時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。9、倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料狀況,準(zhǔn)時(shí)籌備原料,標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸,避開原料撒落地面,回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走,分類存放,違者每次罰款5元。10、司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次,要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放干凈,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11、清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn),垃圾懇求每 2小時(shí)清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求,按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。13、粉料工每2小時(shí)粉一次回料,粉料應(yīng)檢查粉料分撿狀況,制造含有灰塵、油污的回料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間治理人員反響,在拌粉班組長(zhǎng)同意前方可開機(jī)粉碎。14、拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)狀況進(jìn)展崗位調(diào)動(dòng),各工種不得借故推脫,違者每次罰款10—5015、嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料20—5016、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格區(qū)分可回用與不行回用〔被灰塵和油污傳染〕5—20元。17、機(jī)修人員應(yīng)樂觀主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況,準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班10—5018、機(jī)修人員在模具調(diào)換,裝備修理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物,告知員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清算,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處,不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。19、當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)20—5020、全部車間人員應(yīng)嚴(yán)峻遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái),違者罰款5—50元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償。21、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和治理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理有任何異議,均可在之后向上級(jí)主管人員投訴,50—10022、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。23、工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)展輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24、車間治理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置治理;催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整齊標(biāo)準(zhǔn)。25、車間治理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用5—2027、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰10—50。工廠車間治理制度51、員工上班應(yīng)著裝干凈,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。2、上班時(shí),物料員須準(zhǔn)時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)展。3、員工在作業(yè)過程中,必需保持50—80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必需自覺做好自檢與互檢工作,如覺察問題并準(zhǔn)時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反響,不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必需承受車間品管檢查、監(jiān)視,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并協(xié)作品檢工作,不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中覺察的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。6、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等〕操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中,不得隨便損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)格外鐘內(nèi)。9、上班留意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。11、員工之間須相互監(jiān)視,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰。12、任何會(huì)議和培訓(xùn),不得消滅遲到、早退和曠會(huì)。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議,一經(jīng)承受依據(jù)有用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。工廠車間治理制度6一、質(zhì)量治理1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握,對(duì)消滅的特別狀況,要查明緣由,準(zhǔn)時(shí)排解,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如覺察質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過,預(yù)防措施不制定不放過。4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、嚴(yán)格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理準(zhǔn)時(shí)。二、工藝治理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對(duì)工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)展檢查,做好記錄。4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)展自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、材料應(yīng)用必需進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7、制作的工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn),判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用工裝應(yīng)保持完好。9、生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。10、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置治理1、安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。3、做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。4、加強(qiáng)不合格品治理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理準(zhǔn)時(shí)。5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。6、消防器材定置擺放,不得隨便挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,四周不得有障礙物。四、設(shè)備治理1、車間設(shè)備指定專人治理。2、嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、治理制度》,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備治理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。4、設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、干凈。5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。7、堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得喪失;覺察故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。8、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理,不離崗〔設(shè)備運(yùn)行過程中〕,對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理并報(bào)告。9、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11、設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng),安全裝置齊全牢靠。五、工具治理1、卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,喪失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3、周密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計(jì)量治理1、使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并準(zhǔn)時(shí)送檢。A、量具必需保持完好無損,零件、附件無喪失,消滅上述狀況之一者,必需準(zhǔn)時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B、制止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。C、全部在用計(jì)量器具必需按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺準(zhǔn)時(shí)送檢。2、凡自制或購計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3、嚴(yán)禁用周密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得承受非計(jì)量單位。4、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。5、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。6、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、喪失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)展批判教育或予以罰款。七、能源治理1、樂觀履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。2、開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。3、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。4、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行狀況,杜絕跑、冒、滴、漏,消退長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車運(yùn)行。5、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。八、勞動(dòng)紀(jì)律同綜合部下達(dá)的治理制度。九、車間治理1、車間可據(jù)公司制度,具體制定治理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、車間做到獎(jiǎng)罰清楚,帳目齊全,安排公開、公正。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)治理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、治理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。4、常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5、樂觀參與技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力到達(dá)崗位技能要求。6、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整、標(biāo)準(zhǔn)。十、文明生產(chǎn)1、車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)確清楚,原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、室內(nèi)外常常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。4、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5、車間地面不得有積水、積油。6、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。7、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,準(zhǔn)時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。8、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。9、車間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水。10、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不清掃干凈不走。11、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。十一、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2、常常開展安全活動(dòng),開好班前會(huì),不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4、按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5、特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。6、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。7、交接班記錄,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加治理以免喪失。8、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9、重點(diǎn)設(shè)備,要專人治理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。10、消防器材要確保靈敏牢靠,定期檢查更換〔器材、藥品〕,有效期限標(biāo)志明顯。11、加強(qiáng)事故治理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄準(zhǔn)時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要準(zhǔn)時(shí)。12、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。工廠車間治理制度7目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展特制訂以下治理制度。范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì),不得遲到、早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的班長(zhǎng)每天上班必需提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。4、各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況155、班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以鼓勵(lì)為主,不得隨便批判和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1、如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假〔如生病無法親自請(qǐng)假,事后必需交醫(yī)生證明方可〕否則按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次,每天請(qǐng)假不得超過兩人。4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限:〔同廠規(guī)全都〕一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);連續(xù)請(qǐng)假依據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生治理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必需穿戴工作服〔無鈕扣,無外口袋〕、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品〔如手表,首飾等〕帶入車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,必需到達(dá)加工人員的要求前方可進(jìn)入。7、參與工作的生產(chǎn)人員,必需經(jīng)安康檢查并取得安康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕,或手有外傷等狀況,必需馬上調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下狀況之一時(shí)必需洗手:開頭工作之前;上廁所以后;處理被污染的原材料之后;從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后;在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需承受無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并保持齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進(jìn)展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)展消毒時(shí),檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,80℃以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗,不得有銹蝕,并保持清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物,必需隨時(shí)去除,并準(zhǔn)時(shí)清理出廠,廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)展一次安康檢查,必需經(jīng)安康檢查并取得安康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量馬上使用的空罐??展拗荒苎b填產(chǎn)品,任何時(shí)候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí),必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。17、每天工作完畢后〔或必要時(shí)〕,必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝,必要時(shí)進(jìn)展消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得堆放雜物,地面不得消滅大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應(yīng)常常進(jìn)展清洗及消毒,保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)展除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時(shí),不得污染食品,并盡量避開污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施,必需保持良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進(jìn)展一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣穎。無明顯水汽、積水。工廠車間治理制度8一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違5102、車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算部指令,依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心203、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)打算部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量治理?xiàng)l例》進(jìn)展懲罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)展操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量治理?xiàng)l例》進(jìn)展懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5、依據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材206、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備光滑。操作人員下班前107、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門108、車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保209、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影101010元罰款。11、車間員工必需聽從車間安排,對(duì)不聽從安排、謾罵者每次處以50100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%懲罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款〔本制度不包括第11條〕。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)。“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?!澳堋敝饕侵腹ぷ髁α浚瓿扇蝿?wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,力量凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)開工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。工廠車間治理制度9一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況,特制定本制度。2、本制度有用于本廠全體人員,具體包括車間治理人員及作業(yè)人員。二、人員治理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;〔如:車間開早會(huì)全部車間人員提前5分鐘到,主管主持〕;考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00;晚上:19:00—22:00;每月廠長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;2、車間員工必需聽從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕治理人員命令或工作安排;3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)覺察,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理;6、車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開;7、工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說一般話,制止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)治理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中覺察錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停頓生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告爭(zhēng)論處理;3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)展清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,假設(shè)發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,由該現(xiàn)場(chǎng)直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特別狀況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查找,搬運(yùn)便利,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能準(zhǔn)時(shí)合理安排使用。5、假設(shè)在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),覺察價(jià)值較高或良性物品,從重懲罰。五、工程技術(shù)人員〔出模師〕評(píng)審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格,修改后其次1002、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。〔例如:效果圖,模板,模板臺(tái)帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等〕六、本廠物料治理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);2、要填寫生產(chǎn)編號(hào)的”表格如下:《申購單》《選購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》,質(zhì)量記錄不真實(shí),統(tǒng)50工廠車間治理制度10第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的進(jìn)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況特制訂本制度。其次條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。其次章員工治理第三條工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話,在工作及治理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面對(duì)上佩戴于胸前〕,穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8:30前各班組的出勤狀況報(bào)給人事部門,假設(shè)晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時(shí)上下班〔員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗〕,不遲到,不早退,不曠工〔如遇趕貨,上下班時(shí)間依據(jù)車間安排執(zhí)行〕,有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤治理制度處理。第七條工作時(shí)間內(nèi),除組長(zhǎng)以上治理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,假設(shè)因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,離崗時(shí)間不得超過1551第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。第十條制止在車間談天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為〔注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事〕,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人,進(jìn)入車間前,須換好防靜電服〔鞋〕,將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)全都的保險(xiǎn)柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間,車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不管是有意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰〕。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不行隨便更改,如在作業(yè)過程中覺察有錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。其次十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必需聽從治理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則以違規(guī)論處。其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn),樂觀完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),聽從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,幫助工作并聽從用人部門的治理,對(duì)不聽從安排將上報(bào)公司處理。其次十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。其次十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清楚,必需做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。其次十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料,不得隨便亂扔物料、工具,掉在地上的元件必需撿起。其次十五條操作人員每日上崗前必需將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。其次十六條下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日值日生清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則,假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責(zé)任。其次十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要準(zhǔn)時(shí)撤除,不得遺留到其次天才清理。其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特別狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕,假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。其次十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財(cái)產(chǎn)〕者,不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2、“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3、“能”主要是指技術(shù)力量,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。4?!翱?jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不聽從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,力量凹凸一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)開工作樂觀性和制造性,提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本治理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。20xx年9月1日起施行。工廠車間治理制度11為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展特制訂以下治理制度。1、負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生,每人必需負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2、每天下班后必需清掃衛(wèi)生,〔車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔〕。3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。4、工具放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟、甚至損壞。5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班,無特別狀況必需穿廠服上班,。6、員工上班應(yīng)著裝干凈,不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服,同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款500元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。8、上班時(shí),嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)展,工作期間非工作人員任何人不得隨便進(jìn)出。9、上班時(shí),須堅(jiān)守崗位,不得處處走動(dòng),做事須主動(dòng)協(xié)作,不得被動(dòng)等待、觀望等;10、員工在包裝過程中,如覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向負(fù)責(zé)人反映,不行擅自使不良及不合格品流入下道工序,否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。11、工具專人專用不得遺失,違者照價(jià)賠償;12、車間內(nèi)物品必需按指定位置整齊放置,不得隨便亂堆亂放。13、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作,不得堆放任何雜物。14、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以懲罰。15、鼓舞員工供給好的建議,一經(jīng)承受依據(jù)有用價(jià)值予以嘉獎(jiǎng)。16、員工之間須相互監(jiān)視,對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰,對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。17、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣,嚴(yán)禁影響他人工作心情或不能按時(shí)完成工作。18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨,一經(jīng)查實(shí),將處以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款;19、嚴(yán)禁向銷售員提出任何不合理的要求〔吃拿卡要〕;一經(jīng)查實(shí),將嚴(yán)峻處理〔待崗或除名〕。工廠車間治理制度12一、早會(huì)制度1、員工每天上班必需提前2分鐘到達(dá)車間排好隊(duì)列預(yù)備開早會(huì),不得遲到、曠會(huì)。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽車間主任或組長(zhǎng)的講話,不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事。3、各負(fù)責(zé)人每天上班必需早會(huì)前10分鐘到達(dá)車間組織組員排查安全隱患。4、各生產(chǎn)線組長(zhǎng)在開早會(huì)后必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況5二、請(qǐng)假制度1、如特別狀況應(yīng)在2小時(shí)前向車間主任請(qǐng)假告知,經(jīng)主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,才屬請(qǐng)假生效,不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假〔如生病無法親自請(qǐng)假,需提前通知,事后必需交病例證明方可〕,否則按曠工處理。2、因生產(chǎn)任務(wù)忙,對(duì)請(qǐng)假從嚴(yán)把握,員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班。工作崗位上必需提高效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),個(gè)人的尋常表現(xiàn)將影響自己績(jī)效考核。3、三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);超過三天必需由生產(chǎn)部批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度1、各員工首先要保持自己崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得處處亂放,組長(zhǎng)要保持生產(chǎn)區(qū)域總體的整齊干凈。2、每天下班后各負(fù)責(zé)人對(duì)各防衛(wèi)生包干局部進(jìn)展清掃,相關(guān)人員關(guān)閉門窗、電源,周六下午須進(jìn)展大掃除〔車間內(nèi)的門、窗戶、小倉庫、生產(chǎn)線、設(shè)備等都須清潔〕。3、衛(wèi)生工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,杜絕用完不清理的現(xiàn)象,不得亂丟、倒置、甚至損壞。4、保持衛(wèi)生,不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,不要隨地吐痰,不得在衛(wèi)生間亂扔煙頭,紙屑等雜物,洗手水不要弄在地面上。5、各相關(guān)人員尋常準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人、班組、車間的5s工作。四、車間生產(chǎn)秩序治理制度1、員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝,員工胸卡需佩戴在胸前,不得披頭散發(fā),不得穿拖鞋,上班時(shí)間要有朝氣,行為舉止大方得體,不得萎靡不振。2、上班時(shí),各組組長(zhǎng)領(lǐng)料須準(zhǔn)時(shí)告知相關(guān)倉管人員,不得在倉管人員不在場(chǎng)的狀況下取走材料,杜絕先領(lǐng)用后告知的狀況發(fā)生。領(lǐng)料時(shí)必需聽從倉管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料,不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時(shí)按秩序進(jìn)展,不得影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。3、當(dāng)日各組關(guān)心材料的取用與當(dāng)日生產(chǎn)打算保持全都,不得隨便多領(lǐng)用,掉在地面的零部件要準(zhǔn)時(shí)撿起,杜絕鋪張的現(xiàn)象。4、

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