2023年度工會工作計劃

第4頁共4頁2023年?度工會工作?計劃根據(jù)?《___工?會___年?工作要點》?的文件精神?，結(jié)合本公?司實際情況?，特制定本?公司___?年工會工作?計劃。一?、指導(dǎo)思想?和工作重點?指導(dǎo)思想?：在__?_精神指引?下，深入貫?徹落實科學(xué)?發(fā)展觀，牢?牢把握建設(shè)?和諧貴鋁的?戰(zhàn)略部署，?緊緊依托創(chuàng)?建“工人先?鋒號”為載?體，以自主?創(chuàng)新建功立?業(yè)為主線，?圍繞企業(yè)生?產(chǎn)抓活動，?推進企業(yè)民?主管理，突?出維護員工?權(quán)益，深化?職工之家建?設(shè)，提高員?工業(yè)務(wù)技能?，努力促進?企業(yè)全面完?成生產(chǎn)務(wù)，?以實際行動?向廠慶五十?周年獻禮。?工作重點?：一是在?雪凝災(zāi)害之?后的恢復(fù)生?產(chǎn)過程中，?高高揚起“?工人先鋒號?”的旗幟，?___員工?開展各類勞?動競賽，彰?顯工人階級?主力軍作用?;二是在廠?慶___周?年文體活動?中，根據(jù)公?司實際，認(rèn)?真___員?工積極參與?，大力提升?企業(yè)精神文?明建設(shè)水平?;三是切實?發(fā)揮橋梁紐?帶作用，為?促進企業(yè)發(fā)?展?fàn)I造和諧?穩(wěn)定的工作?氛圍與生產(chǎn)?環(huán)境;四是?認(rèn)真履行職?能，不斷加?強自身建設(shè)?，始終站在?黨支部助手?、行政伙伴?的位置，融?入企業(yè)生產(chǎn)?、改革和發(fā)?展抓工建;?五是推進企?業(yè)文化建設(shè)?，工會__?_要培育員?工廣為認(rèn)同?的價值觀，?規(guī)范員工行?為，豐富員?工的文化生?活。__?_年華新經(jīng)?營形勢嚴(yán)峻?，公司面臨?很大的挑戰(zhàn)?。為此，本?公司工會的?主要工作是?圍繞“七個?一”開展如?下：一、?圍繞一個重?點——勞動?競賽根據(jù)?公司___?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，___年?公司勞動競?賽將一改以?往“多頭、?多線”的模?式，將勞動?競賽與公司?生產(chǎn)經(jīng)營實?際有機結(jié)合?起來，開展?“三零”勞?動競賽，即?：零事故、?零缺陷、零?損耗。1?、零事故。?根據(jù)總廠《?___開展?以“和諧企?業(yè)，健康職?工”為主題?，的___?年“安康杯?”競賽活動?___》精?神，深入推?進“安康杯?”競賽活動?。根據(jù)公司?實際，著眼?于企業(yè)安全?文化的建設(shè)?，著重于員?工安全生產(chǎn)?意識的提高?，著力于和?諧貴鋁的構(gòu)?建。團結(jié)、?吸引、凝聚?和教育廣大?職工，積極?發(fā)揮工會勞?動保護監(jiān)督?檢查作用，?建設(shè)和諧貴?鋁。2、?零缺陷。旨?在提升公司?現(xiàn)場管理水?平，特別是?將現(xiàn)場的標(biāo)?化工作固化?推進，嚴(yán)格?按5s管理?標(biāo)準(zhǔn)、兩化?標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)_?__生產(chǎn)。?通過不斷的?改進、推進?、完善，使?公司各項工?作有序運行?。3、零?損耗。旨在?嚴(yán)格控制成?本，降本增?效。通過總?公司___?的“降本增?效”競賽及?《班組升級?競賽實施方?案》___?開展活動。?制定增產(chǎn)節(jié)?約、增收節(jié)?支規(guī)劃。全?面樹立節(jié)能?意識，為建?設(shè)節(jié)約型企?業(yè)添磚加瓦?。二、盯?住一個抓手?——班組建?設(shè)根據(jù)《?廠、分公司?班組升級建?家考核細則?(試行)》?文件精神，?以班組建設(shè)?為抓手，充?分發(fā)揮班組?建設(shè)的“源?頭”作用，?不斷優(yōu)化企?業(yè)“細胞”?，通過標(biāo)化?管理、班組?崗位自主創(chuàng)?新、班組奪?標(biāo)計劃，把?員工個人和?企業(yè)團隊崗?位創(chuàng)新能力?的提升作為?素質(zhì)工程的?出發(fā)點和落?腳點。1?、突出“固?化和養(yǎng)成”?。今年以來?，在公司強?勢推進下,?公司現(xiàn)場標(biāo)?化工作取得?了明顯成效?。在總結(jié)去?年標(biāo)化工作?的基礎(chǔ)上，?公司工會將?突出“三個?深化”,側(cè)?重在固化、?養(yǎng)成上下功?夫：即從外?在面貌向內(nèi)?部管理深化?，從管理形?式向管理內(nèi)?容深化，從?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向?提高班組成?員素質(zhì)深化?。把標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作同?班組升級工?作結(jié)合起來?，把標(biāo)準(zhǔn)化?考核評比納?入到班組等?級考核內(nèi)容?，形成長效?機制，把標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)工?作向思維固?化和習(xí)慣養(yǎng)?成推進。?2、實現(xiàn)“?三個逐步轉(zhuǎn)?向”。即：?一是從原來?注重檢查班?組上墻板塊?、班組記錄?齊全、班容?班貌整潔，?物品擺放整?齊，逐步轉(zhuǎn)?向著眼于班?組管理機制?是否健全和?強化，管理?措施是否切?實可行、有?效;二是從?注重檢查班?組各方面管?理形式是否?齊全、完整?，逐步轉(zhuǎn)向?著眼于班組?執(zhí)行各項管?理制度、班?組記錄內(nèi)容?的真實性、?針對性和實?用性;三是?從注重規(guī)范?班組管理行?為、提高班?組管理標(biāo)準(zhǔn)?，逐步轉(zhuǎn)向?著眼于提高?班組長的管?理工作水平?、工作質(zhì)量?、班組成員?綜合素質(zhì)的?提高,以此?來實現(xiàn)班組?建設(shè)工作“?質(zhì)”的轉(zhuǎn)變?。3、創(chuàng)?設(shè)班組奪標(biāo)?計劃。所謂?“班組奪標(biāo)?計劃”就是?類似于員工?職業(yè)生涯設(shè)?計而開展的?班組三年規(guī)?劃，也就是?班組的職業(yè)?生涯設(shè)計。?其目的有三?：進一步?落實推進公?司的機制整?合、人心整?合、管理整?合、技術(shù)創(chuàng)?新整合。?使班組的“?四看”計劃?，即“看受?教育年限、?看技能等級?、看誠信、?看創(chuàng)新”，?計劃合理、?管理科學(xué)、?推進扎實。?將公司領(lǐng)?導(dǎo)提出的“?為___項?目培養(yǎng)儲備?堅實可靠的?后備梯隊”?指導(dǎo)原則落?實到班組。?推行步驟?：1、確?立試點班組?;2、確?立目標(biāo);?3、進行可?行性論證;?4、拿出?奪標(biāo)計劃書?;5、過?程跟蹤，持?續(xù)推進。?4、班組崗?位自主創(chuàng)新?。一是做實?典型故障案?例分析，尤?其是典型故?障排除方法?和實踐經(jīng)驗?的傳授、共?享和交流，?在全公司樹?立更多的經(jīng)?典排故案例?。二是全面?開展經(jīng)濟技?術(shù)創(chuàng)新活動?，立爭在操?作技能上有?新的突破。?5、深入?推進創(chuàng)建“?工人先鋒號?”活動。創(chuàng)?建“工人先?鋒號”活動?和班級建設(shè)?活動要齊頭?并進，按照?“敬業(yè)愛崗?、求知創(chuàng)新?、關(guān)愛互助?、節(jié)約降本?、和諧奮進?”的要求，?充分發(fā)揮“?工