2022關(guān)于服裝工作計劃合集

第關(guān)于服裝工作安排合集

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇1

一、工作目標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)：

全司計劃實現(xiàn)銷售收入30000萬元,其中誠銘22000萬元,聯(lián)邦8000萬元.

管理指標(biāo)：

1、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、采購、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ),使各項工作的開展有章可循,有規(guī)可依.

2、完成營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作,并將各工作流程推廣應(yīng)用.

3、重新啟動并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認(rèn)證工作,并使之得到切實有效的運行.

4、建立全面績效管理體系,并使之得到全面有效的運行.

二、工作任務(wù)和要求

1、深入推行項目經(jīng)理負責(zé)制,保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成

為確保目標(biāo)完成,以市場為核心,以銷售工作為出發(fā)點和突破點,推行項目經(jīng)理負責(zé)制,對所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限.研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室,集中辦公,集中管理,其收益與項目部掛鉤.生產(chǎn)方面,計劃調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理,以保證公司的正常生產(chǎn)運營.

2、以創(chuàng)新促發(fā)展,深化變革增動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,只有不斷創(chuàng)新,才能與時俱進,保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展.

一是要重視管理創(chuàng)新.重點落實好精益管理、績效管理、預(yù)算管理、6S管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,并取得切實效果,要注重管理創(chuàng)新,要以制度創(chuàng)新為重點,圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進行優(yōu)化理順.各級管理人員要學(xué)會將經(jīng)驗知識化,將知識流程化,為企業(yè)發(fā)展和個人成長積累價值.

二是要創(chuàng)新人力資源管理.進一步完善人力資源管理手冊,創(chuàng)新激勵約束機制,制定更加科學(xué)合理的薪資體系.要解放思想,廣招人才,解決人才短板問題,要切實推行人才梯隊建設(shè),讓企業(yè)早出人才,多出人才.

三是要繼續(xù)加強科研開發(fā)和創(chuàng)新.要繼續(xù)加強和深入與山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力.

3、以經(jīng)營促發(fā)展,增強盈利能力

一是要提升盈利能力.要堅定不移的堅持以盈利能力為中心,注重降低成本,增加效益.

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈.要建立和維護一批質(zhì)量上乘、信譽可靠的供應(yīng)商資源,建立風(fēng)險預(yù)警機制.

三是要加大市場銷售力度.要開拓國際和國內(nèi)兩個市場,做好市場細分,實施市場領(lǐng)先的營銷策略.要注重積累客戶,合理布局市場網(wǎng)絡(luò),降低銷售成本,提高銷售利潤率.

4、以管理促發(fā)展,強化管理提效率

實現(xiàn)做大做強做久的企業(yè)目標(biāo),必須從實施科學(xué)管理入手,爭分奪秒、高效推動,加快企業(yè)發(fā)展步伐.

一是要實施標(biāo)準(zhǔn)化管理.各部門要整合完善各項管理制度,制定具體嚴(yán)格的操作程序、行為規(guī)范和目標(biāo)要求,做到責(zé)任明確,權(quán)責(zé)一致,推動工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,實現(xiàn)制度管人、管事,提高企業(yè)執(zhí)行力.

二是要嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理.要結(jié)合三體系認(rèn)證工作的開展,建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系,讓客戶放心,讓客戶滿意.要建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,要對生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查,杜絕安全事故發(fā)生.

三是要加強風(fēng)險管理.要不斷加強和規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制,開展風(fēng)險識別和防范工作,要加大資金籌措力度,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金,同時適當(dāng)?shù)臅r候,要開辟自己的融資渠道.要切實加強預(yù)算管理和資金管理,加大資金調(diào)度力度,提高資金使用效率,降低財務(wù)成本.

5、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是要加強學(xué)習(xí),提高科學(xué)發(fā)展能力.公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展,必須造就一支善于把握全局的干部隊伍,培育一批業(yè)務(wù)精湛、負有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才.每一名員工要從自身做起,進一步更新觀念,加強學(xué)習(xí),建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,組織好各種專業(yè)知識培訓(xùn),引進和借鑒先進的管理思想,提高自身素質(zhì),開拓工作思路,增強科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力.

二是要振奮精神,提高工作執(zhí)行力.面對充滿挑戰(zhàn)、蘊含機遇的新形勢,我們必須樹立又快又好,沒有借口的理念,對既定的工作,倒排工期,咬定不放,一抓到底,做到事事有回音,件件有結(jié)果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng),遇到苦難,敢于碰硬克服,遇到矛盾,敢于碰硬解決.領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范,要切實提高整體執(zhí)行力.

三是要和諧發(fā)展,提高企業(yè)凝聚力.要繼續(xù)辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫冊等宣傳載體.促進企業(yè)形象提升,要結(jié)合企業(yè)實際情況開展品牌策劃,打造中川重工知名品牌形象.

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇2

一、項目介紹由于資金有限只有5萬元,所以我想來想去沒有什么更好的項目,時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè).我的項目是做服裝行業(yè),開個女式服裝店.在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬元.因為,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來做進一步的規(guī)劃.選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,項目需要的成本較低,容易進入也容易啟動.而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧.二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面.經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,這里交通發(fā)達,人口密集,市場是沒問題.而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,前景廣闊.最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個公交車站,前面是個大馬路,平時無論白天晚上人來人往.而且一百米開外就是地鐵站,人流量是可想而知的.周圍又都是老居民區(qū),固定人口多,地塊成熟,消費力旺盛.另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價格昂貴,款式單調(diào)稀少.平時也很少有人光顧.因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不適合銷售高檔消費品.這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費能力為中低檔.我的定位就是中低擋符合市場需求.同時和其他幾家店沒有沖突,區(qū)別性存在.店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,（上海都這樣）.找好店面之后,接下來就是要與房東簽約.而且,這個動作不能太早,必須待前面幾項步驟都完成后才能進行.因為,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,自然就會有時間壓力.所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了）,都先準(zhǔn)備好了.在與房東簽約時,租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限.我簽的合同是三年,即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）.店面承租下來,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出.呵呵,能少燒錢就少燒點,誰讓咱只有5萬元起步金呢.三、店面的裝潢租好了店面,下面要裝修了.店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗.譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商.因為,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗,到時候所裝潢出來的店面,在實務(wù)操作上,就未必能完全符合需求.屆時,如果再打掉重做,當(dāng)然就費錢費時.所以,我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚.為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法.我要求的裝潢效果如下：1、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜.2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點花的,包括我自己做小工,就5萬省著點吧.四、選貨及進貨的渠道萬事具備只欠東風(fēng),下面進入正題,我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路?怎么進貨選貨選貨及進貨1、選貨：選樣,款式,品牌,數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù).品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主.進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改.進貨時,首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以后再著手落實進貨少進試銷,然后在適量進貨.因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大.進貨安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨！象三八五一國慶等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品,提前半個月就可以先開始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時間才行！2、進貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場.新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進貨.同一城市就近方便,等日后銷量上去,在去杭州四季青服裝批發(fā)市場.五、人力規(guī)劃我計劃雇傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色,愛美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客奧）,主要負責(zé)接待顧客,兩人輪班倒.另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事,自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)該的）.兩個小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月營業(yè)額的1%,提高她們的積極性.大一點的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問題它要負責(zé).六、投資金額分析,每月費用分析1、房租：5000/月,付三壓一,20000元2、裝修費50003、第一次衣服貨款20000元4、其他費用1000元5、員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期5萬內(nèi)6、余下4000做流動資金使用七、營銷策略1、開幕促銷當(dāng)一切都就緒之后,就準(zhǔn)備擇期正式開幕.開幕當(dāng)天為招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型.同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單.2、衣服的陳列做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選余地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,這不能偷懶！3,長期發(fā)展?fàn)I銷策略（1）、原則：每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）（2）、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,以備日后發(fā)展連鎖,即模式復(fù)制（3）、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益,對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨.無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會有回頭客.顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足.（4）、方法：1初次來店的驚喜①免費贈送小飾物,小掛件,讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）2增加其下次來店的可能性①傳達每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫,以某種借口施以小恩惠,使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來,進貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜,給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上.（獲得獎勵之后在從新累積）3滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買①告知顧客量大或團購可優(yōu)惠,如：一次購滿500元及以上打8折等,或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡②介紹新顧客,如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等.4不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了.#39;店鋪開張大賺送#39;、#39;本店商品八折優(yōu)惠#39;,也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主,過季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心.（5）一年中做幾次短期促銷,售價定為10-30元,非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一,十一,三八等最佳時間.

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇3

我們不敢保證我們永遠就是第一,但就是我們可以勇敢的爭取第一.此時作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力（知名度）,以及市場銷售等,對于本店的貨品、人員有充分的了解；這樣才會給本店帶來好的業(yè)績.店長作為一個店的管理者,無論從哪個方面來說,對店鋪內(nèi)外都有重要的影響,作為一個主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：1能否給予店員信賴感?2能否激發(fā)店員的工作激情?3就是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力.作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識,此時還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌.商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次,店內(nèi)的管理必須從店長抓起；店長就是一個專賣店的靈魂,就是團隊的掌舵手.店長應(yīng)做的職責(zé)；管理好團隊,帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績,店鋪只有你就是不夠的,身為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,即使有好的想法和計劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒有你和我,此時只有團隊；因為我們就是一個大家庭,要讓每個人都積極的融入這個大家庭,使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作.同時也要豐富自身的知識,對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷.關(guān)于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進行分析、判斷.想要提高店內(nèi)的業(yè)績,店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計也就是相當(dāng)重要的.店內(nèi)商品擺放必須獨特；比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放；哪些在打折、哪些在熱賣；在什么燈光下有什么不同的效果,都就是店長應(yīng)具備的能力.想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放；給人一種耳目一新的感覺,這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率.還有怎樣給商品一個合