鐵路站站長述職報告

鐵路站站長?述職報告?本人___?，現(xiàn)任__?_站站長一?職，在車務(wù)?段領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?順利的完成?了___年?各項工作，?現(xiàn)將一年來?的履職情況?匯報如下：?一是以推?標(biāo)為手段，?夯實現(xiàn)場安?全基礎(chǔ)在?工作中，我?始終遵從學(xué)?習(xí)在先，立?標(biāo)在先，規(guī)?范管理行為?在先的原則?，以推標(biāo)為?主要工作手?段，著力解?決干部依法?管理、職工?按標(biāo)作業(yè)的?問題，同時?努力消除管?理與被管理?、考核與被?考核的矛盾?。規(guī)范推標(biāo)?工作，明確?了推標(biāo)的前?提、目的以?及推標(biāo)前、?推標(biāo)中、推?標(biāo)后的工作?要求，并將?推標(biāo)的概念?和方法拓展?到作業(yè)和管?理的各個方?面，嚴格過?程督導(dǎo)、動?態(tài)（范本）?分析和考核?評價，確保?了管理層和?作業(yè)層對標(biāo)?準(zhǔn)的理解程?度和執(zhí)行力?度，達到了?強化管理、?規(guī)范作業(yè)的?效果。在_?__年。車?站有___?名新職人員?。其中調(diào)車?___人，?接發(fā)車__?_人，車間?嚴格落實車?務(wù)段的推標(biāo)?管理辦法，?對所有新職?人員保持不?少于___?個班次的全?程跟班作業(yè)?。在___?個班次之后?，對這些新?職人員進行?梳理，找出?薄弱人員，?對這些不放?心人員再次?進行___?個班次的推?標(biāo)工作。對?推標(biāo)過程中?發(fā)現(xiàn)的問題?，逐一講解?，確?，F(xiàn)場?人員搞會搞?懂為止。?二是落實閉?環(huán)管理，提?高車間整體?工作推進?管理閉環(huán)，?以各類安全?問題信息為?著眼點，以?"當(dāng)日事當(dāng)?日結(jié)"為目?標(biāo)，堅持遵?循工作任務(wù)?從交辦、審?核，到辦理?、督查，再?到辦結(jié)回復(fù)?和驗證評價?的程序，使?工作無人負?責(zé)和落實不?力的問題迅?速減少；規(guī)?范了安全問?題信息從發(fā)?現(xiàn)到解決的?流轉(zhuǎn)過程，?采取即時診?斷分析、當(dāng)?日追蹤整改?、累積評價?考核的方式?，務(wù)求安全?問題整改不?過夜，實現(xiàn)?了管理工作?的閉合有序?。在___?年年初，車?間梳理了_?__年車間?發(fā)生過的_?__件b_?__類以上?問題，找出?其中季節(jié)性?、傾向性的?規(guī)律，作為?月度、季度?安全控制重?點進行控制?。同時完善?c___類?動態(tài)（范本?）問題18?：00交班?制度，對上?級檢查發(fā)現(xiàn)?的每一件c?___類動?態(tài)（范本）?問題___?責(zé)任人、責(zé)?任班組長到?車間進行交?班，分析透?徹，制定措?施，并安排?專人對措施?效果進行驗?證，實現(xiàn)安?全問題的閉?環(huán)管理。?三、積極參?與施工__?_工作，確?保全年施工?任務(wù)圓滿完?成在__?_年，車間?的重要工作?就是___?站的站改施?工，為了保?證施工的順?利完成，一?是突出重點?，解決好施?工與運輸_?__的矛盾?。在站改期?間，可以說?，施工是放?在第一位的?。運輸__?_要圍繞施?工進行，在?確保施工順?利開展的前?提下，進行?運輸___?作業(yè)。如何?將施工與運?輸___有?效的結(jié)合起?來呢。這就?需要車間參?與施工__?_的人員，?即熟悉施工?___、又?熟悉運輸_?__，只有?這樣，才能?使施工__?_對運輸_?__的影響?降到最低。?在每一次施?工預(yù)備會后?，車間在1?8：___?例會上，將?次日施工_?__對運輸?的影響提出?來，根據(jù)施?工影響再編?制日班計劃?，對調(diào)車機?的運用、專?用線的取送?、列車的編?解均要細致?入微并在班?計劃體現(xiàn)出?來，發(fā)揮班?計劃指導(dǎo)生?產(chǎn)的作用。?確保施工與?運輸___?兩不誤，將?施工隊運輸?___的影?響降到最低?。二是嚴格?盯控，解決?好施工與安?全的矛盾。?這主要涉及?到行車安全?和勞動安全?。行車安全?方面，除嚴?格落實施工?安全措施和?臨時行車辦?法外，車間?一是對每一?次施工結(jié)束?后都要指定?專人驗證臨?時行車辦法?的落實；二?是___人?員編定施工?事故案例進?行學(xué)習(xí)，提?高對施工后?果分析的預(yù)?測，達到超?前預(yù)想。三?是對涉及道?岔、進路加?鎖的施工，?施工結(jié)束后?必須對進路?的準(zhǔn)備、道?岔的加鎖必?須執(zhí)行雙人?檢查、雙人?匯報的要求?，把控住關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。四?是對站改過?程中的盯控?，要求每一?個施工階段?結(jié)束后，車?間對新投入?的設(shè)備、新?的作業(yè)方式?都要排出盯?控計劃，確?保新設(shè)備的?使用、新的?作業(yè)方式的?萬無一失。?勞動安全方?面，一是每?一天都要安?排人員對現(xiàn)?場進行動態(tài)?（范本）檢?查，掌握作?業(yè)環(huán)境的變?化，并第一?時間傳達給?作業(yè)層。二?是室外作業(yè)?人員對號交?接制度的落?實，必須將?站場環(huán)境的?變化進行對?號交接。三?是班前安全?預(yù)想必須有?針對性，必?須預(yù)想到作?業(yè)環(huán)境的變?化給勞動安?全帶來的影?響，達到警?醒的目的。?四是每一次?施工結(jié)束后?都要派人現(xiàn)?場確認路料?的位置對上?下車的影響?，也要使職?工清楚哪些?地方必須停?車上下、哪?些地方地面?有障礙物。?四、深入?現(xiàn)場，檢查?指導(dǎo)安全工?作在日常?工作中，我?能做到從我?做起，凡事?率先垂范，?要求下級做?到的自己先?做到，要求?下級做好的?自己先做好?，要求下級?踏實務(wù)實自?己先苦干實?干，要求下?級克服粗枝?大葉自己先?精益求精。?（[.7r??]）一是堅?持調(diào)研指導(dǎo)?。我能針對?安全生產(chǎn)任?務(wù)重、干部?職工壓力大?的現(xiàn)實情況?和職工關(guān)心?的熱點、安?全管理的重?點，經(jīng)常到?班組、到作?業(yè)現(xiàn)場，與?職工面對面?交流、談心?，了解職工?所思所想、?班組長工作?思路、重點?工作落實和?關(guān)鍵點控制?情況，及時?做好思想疏?導(dǎo)、思路引?導(dǎo)、工作指?導(dǎo)和重點督?導(dǎo)等工作。?一年來，與?職工談心_?__人次，?專題調(diào)研_?__次，重?點作業(yè)盯控?___次，?抽查___?次，晝間查?崗___次?，夜間零點?以后查崗_?__次，全?程跟班推標(biāo)?___次，?專題推標(biāo)_?__次，發(fā)?現(xiàn)、解決安?全生產(chǎn)實際?問題___?件。二是堅?持嚴格管理?。對職工狠?剎"兩違"?，把嚴格規(guī)?章制度、嚴?格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、嚴格問題?分析、嚴格?責(zé)任追究作?為首要任務(wù)?，采取硬手?段遏制"兩?違"問題，?全年累計考?核"兩違"?___件，?___人受?到考核；對?干部落實責(zé)?任，采取量?化評比與日??？己讼嘟Y(jié)?合的方式，?根據(jù)崗位職?責(zé)確___?、周、旬、?月工作細化?、量化內(nèi)容?，結(jié)合現(xiàn)場?檢查時間、?發(fā)現(xiàn)并解決?問題件數(shù)、?質(zhì)量等情況?，按月考核?，排名公示?，全年共考?核管理問題?___件，?___名管?理人員受到?考核。五?、堅持正面?引導(dǎo)，穩(wěn)定?職工隊伍。?在___年?車務(wù)段新的?領(lǐng)導(dǎo)班子成?立后，車務(wù)?段一體化分?配制度向著?更加人性的?方向進行了?修改。為了?正確引導(dǎo)職?工，車間要?求管理人員?既是現(xiàn)場安?全監(jiān)督員，?也是段工作?宣傳員。一?年來，結(jié)合?上級部門形?勢、任務(wù)宣?講教育的要?求，結(jié)合車?務(wù)段一體化?考核分配的?核心文件，?向管理人員?和作業(yè)人員?宣講、解析?___場次?，引導(dǎo)全員?直面形勢，?感受責(zé)任，?認同違章的?成本付出及?準(zhǔn)確考核，?正確理解并?支持嚴格管?理。此外，?也要求考核?必須做到標(biāo)?準(zhǔn)明確，依?據(jù)充分，問?題即時向責(zé)?任人反饋并?談話，依據(jù)?不充分、談?話不成功的?，暫不考核?，在理順情?緒、化