2022年湖北專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題三套

2022年湖北專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題三套

2022年湖北專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題(-)

1.根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個(gè)樹型圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計(jì)算各

節(jié)點(diǎn)的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)那么進(jìn)展決策的方法是0

A.量本利分析法

B.決策樹法

C.線性規(guī)劃法

D.大中取大法

2.一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、消費(fèi)運(yùn)作、市場營銷等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)展合作互相利

用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為0

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.混合多元化

C.橫向一體化

D.多元化

3.保證在組織中“事事有人做"表達(dá)了下面的哪個(gè)職能0

A.方案職能

B.組織職能

C.指導(dǎo)職能

D.控制職能

4.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的劃分根據(jù)是()

A.對象的內(nèi)容

B.主體

C.重要性程度

D.環(huán)境因素的可控程度

5.把一項(xiàng)工作或工程分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)展排列，通過對整個(gè)工作或工

程進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作的方

法是0

A.預(yù)算

B.目的管理

C.戰(zhàn)略管理

D.網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

6.梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為標(biāo)準(zhǔn)是0

A.情感邏輯

B.正規(guī)的程序

C.效率邏輯

D.高度的責(zé)任心

7.以下不是組織構(gòu)造特征的是()

A.穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性

C.集權(quán)性

D.標(biāo)準(zhǔn)性

8.在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)利分散并且權(quán)利層級不明確，組織

構(gòu)造設(shè)計(jì)可采取()

A.機(jī)械式組織

B.有機(jī)式組織

C.虛擬式組織

D.分權(quán)式組織

9.組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的消費(fèi)、經(jīng)營、效勞等活

動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或根本觀點(diǎn)的是()

A.組織價(jià)值觀

B.組織精神

C.倫理標(biāo)準(zhǔn)

D.行為標(biāo)準(zhǔn)

10.鄉(xiāng)村俱樂部型的指導(dǎo)方式位于管理方格圖的0型。

A.9.1

B.1.9

C.5.5

D.9.9

答案解析：

1.【精析】B題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法。

2.【精析】A此題考察戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟一一企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、消

費(fèi)運(yùn)作、市場營銷等價(jià)值活動(dòng)中進(jìn)展合作，互相利用對方資源。

3.【精析】B保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。

4.【精析】C按決策問題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。

5.【精析】D此題考察網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的定義。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)就是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表

達(dá)一項(xiàng)方案中各項(xiàng)工作(活動(dòng)、任務(wù)、工序)的先后順序和互相關(guān)系，反映出方案的安排，并

據(jù)此選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制消費(fèi)的進(jìn)度和費(fèi)用，使其到達(dá)預(yù)定的目的的一種科

學(xué)的管理方法。

6.【精析】C梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差異。在正式組織中，以效率邏

輯為其行為標(biāo)準(zhǔn);而在非正式組織中，那么以感情邏輯為其行為標(biāo)準(zhǔn)。

7.【精析】A此題考察組織構(gòu)造的特征。組織構(gòu)造的特征包括復(fù)雜性、標(biāo)準(zhǔn)性和集權(quán)性。

8.【精析】B佩羅認(rèn)為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應(yīng)該視組織的部門技術(shù)類型不同而有所

區(qū)分。組織內(nèi)部技術(shù)越是常規(guī)化，組織標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化程度就越高，采用機(jī)械式組織構(gòu)造的

效率也就越高;組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化，組織標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化程度就越低，這時(shí)采用

柔性有機(jī)式組織構(gòu)造的效率也就越高。

9.【精析】A組織文化內(nèi)容中的組織價(jià)值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的消

費(fèi)、經(jīng)營、效勞等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或根本觀點(diǎn)。

10.【精析】B管理方格理論中（1,9）型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示指導(dǎo)者只注重

支持和關(guān)心下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。

2022年湖北專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（二）

1.采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）

A.進(jìn)步受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精才能

B.減輕上級指導(dǎo)的工作壓力

C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理才能

D.考察受訓(xùn)者的人際關(guān)系才能

2.對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)展而引以為豪，這

種指導(dǎo)屬于0

A.魅力型指導(dǎo)者

B.變革型指導(dǎo)者

C.戰(zhàn)略型指導(dǎo)者

D.事務(wù)型指導(dǎo)者

3.向被指導(dǎo)者授權(quán)、鼓勵(lì)下屬參與的指導(dǎo)者屬于。指導(dǎo)者。

A.維持型

B.創(chuàng)新型

C.集權(quán)型

D.民主型

4.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有0

A.強(qiáng)烈的成就需要

B.強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要

C.強(qiáng)烈的友誼需要

D.強(qiáng)烈的權(quán)利需要

5.西方學(xué)者菲德勒1962年提出了一個(gè)“有效指導(dǎo)的權(quán)變模型"，即菲德勒模型。他認(rèn)

為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的指導(dǎo)方式是()

A.開放型指導(dǎo)方式

B.封閉式指導(dǎo)方式

C.關(guān)系型指導(dǎo)方式

D.任務(wù)型指導(dǎo)方式

6.多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為()

A.沖突對組織無益，而且是有害的

B.沖突對組織無益，但也無害

C.沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力

D.沖突對快速開展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響

7.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()

A,可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)

B.可有效地防止高額本錢的付出

C.可有效地防止需求的不確定性

D.可使企業(yè)防止一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

8.“賊去關(guān)門〃這句成語貼切地描繪了以下控制方式中的()

A.預(yù)先控制

B.實(shí)時(shí)控制

C.反響控制

D.前饋控制

9.以下技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是0

A.單件小批量消費(fèi)

B.大批量消費(fèi)

C.連續(xù)消費(fèi)

D.連續(xù)消費(fèi)

10.內(nèi)部審計(jì)有助于推行0

A.集權(quán)化管理

B.分權(quán)化管理

C.集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重

D.以上都不對

答案解析：

1.【精析】C采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于增強(qiáng)受訓(xùn)者

的綜合管理才能。

2.【精析】D事務(wù)型指導(dǎo)者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，

以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)展引以為豪。

3.【精析】D民主式指導(dǎo)者的特征是向被管理者授權(quán)、鼓勵(lì)下屬的參與，并且主要依賴

于其個(gè)人專長和感召權(quán)影響下屬。

4.【精析】D麥克利蘭認(rèn)為職權(quán)需要是管理者獲得成功的重要因素。所以傾向于成為企

業(yè)管理者的人具有強(qiáng)烈的權(quán)利需要。

5.【精析】D菲德勒的研究結(jié)果說明，在對指導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3

和7、8,采用任務(wù)導(dǎo)向型效果較好;在對指導(dǎo)者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型效

果較好。

6.【精析】A傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對組織無益，而且是有害的。

7.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述奉獻(xiàn)：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù);②可使企

業(yè)占據(jù)有利的市場地位;③可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道：④可使企業(yè)獲得有利的要素來

源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。

8.【精析】C反響控制是指在一個(gè)時(shí)期的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)完畢以后，對本期的資源利

用狀況及其結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營過程完畢以后進(jìn)展的，因此，不管其分析

如何中肯，結(jié)論是否正確，對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結(jié)果來說都是無濟(jì)于事的，它們無法改變已

經(jīng)存在的事實(shí)。反響控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)歷和教訓(xùn)，為將來方案的制定和活動(dòng)的

安排提供借鑒。

9.【精析】B單件小批量消費(fèi)和連續(xù)消費(fèi)的企業(yè)采用有機(jī)式構(gòu)造最為有效，即適宜采用

分權(quán)程度高的形式。大量消費(fèi)企業(yè)與機(jī)械式構(gòu)造相匹配那么效果最為有效，即適宜采用集權(quán)

程度比較高的形式。

10.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因?yàn)?/p>

主管們知道，許多重要的權(quán)利授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢

查下屬對權(quán)利的運(yùn)用狀況，從而可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應(yīng)措施。

2022年湖北專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題(三)

1.管理的二重性是指管理的()

A.科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性

B.技術(shù)屬性與人文屬性

C.自然屬性與社會屬性

D.技術(shù)屬性與社會屬性

2.以下對各種管理職能間的互相關(guān)系說法不正確的選項(xiàng)是0

A.決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續(xù)

B.決策和方案是其他管理職能的根據(jù)

C.組織決定著其他管理職能的施行

D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中

3.管理者在謀劃組織的開展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決

定并付諸施行時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?

A.代表人

B.決策角色

C.指導(dǎo)者

D.監(jiān)視者

4.以下哪個(gè)事件直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件0

A.馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?/p>

B.工業(yè)化與改革

C.工人罷工運(yùn)動(dòng)

D.小石城事件

5.法約爾的''十四條原那么"中認(rèn)為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)方案的動(dòng)力。指導(dǎo)者

不僅本人要有這種精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()

A.首創(chuàng)精神

B.社會契約精神

C.分工合作精神

D.集體精神

6.人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為，人是()

A.經(jīng)濟(jì)人

B.自我實(shí)現(xiàn)人

C.復(fù)雜人

D.社會人

7.短期方案的時(shí)間一般為0

A.1年以下

B.1年以上

C.3年以下

D.3年以上

8.美國學(xué)者威廉?金和大衛(wèi)?克里蘭把決策分為()

A.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

B.程序化決策和非程序化決策

C.時(shí)間敏感型決策和知識敏感型決策

D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

9.頭腦風(fēng)暴法常用于()方法。

A.個(gè)體決策

B.集體決策

C.短期決策

D.長期決策

10.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較

高，而業(yè)務(wù)增長率較低。

A.“金?！?/p>

B."明星”

C."幼童"

D."瘦狗”

答案解析：

1.【精析】C管理的二重性即與組織消費(fèi)力和社會化大消費(fèi)相聯(lián)絡(luò)的自然屬性，與消費(fèi)

關(guān)系和社會制度相聯(lián)絡(luò)的社會屬性。管理的自然屬性和社會屬性原理便是管理的二重性原

理。

2.【精析】C各種管理職能間的互相關(guān)系：決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續(xù)；

決策和方案是其他管理職能的根據(jù);組織、指導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利施行;創(chuàng)新貫穿于

各種管理職能和各個(gè)組織層次之中。

3.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的開展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理

運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸施行時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

4.【精析】A美國馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?，歷史上第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理

權(quán)的別離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。

5.【精析】A法約爾認(rèn)為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)方案的動(dòng)力。指導(dǎo)者不僅本人要有

首創(chuàng)精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。

6.【精析】I）梅奧對其指導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)展了