施工單位工作半年自我鑒定五篇

施工單位工?作半年自我?鑒定五篇?時間悄然走?過，工作的?日子已經(jīng)有?了差不多一?年，作為一?名施工技術(shù)?人員，能漸?漸適應(yīng)此刻?的工作節(jié)奏?和強度。在?這段時間里?我深刻到一?名施工技術(shù)?人員的職責(zé)?所在，同時?也在工作中?認識到自我?的不足。此?刻我將這段?時間的工作?做以下鑒定?。加入這?個項目，首?先從現(xiàn)場職?責(zé)負責(zé)人說?起，工地雖?然是公路養(yǎng)?護，工程量?不大，由于?剛來到項目?對整個項目?的工作不熟?悉，加上跟?施工隊交流?不到位，造?成剛開始的?工作很是被?動。從剛來?時候的雄心?壯志一下子?被現(xiàn)實磨的?沒了形狀。?缺乏合作?精神，不善?于主動與同?事交流，還?做不到進取?地運用團體?的智慧去分?析解決問題??？赡苁窃?項目上呆的?時間短的緣?故，與同事?的接觸也比?較少，有種?陌生感、生?分感，再加?上性格的原?因，沒有能?徹底融入到?大團體中去??？墒窍嘈?隨著時間的?延長和自我?團隊意識的?增強以及交?流技巧的提?升，這個問?題還是能夠?很快解決的?。在工作?中，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學(xué)習(xí)提高?，經(jīng)過觀察?、摸索、查?閱資料和實?踐鍛煉，較?快的完成任?務(wù)。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識掌握技巧?。在現(xiàn)場職?責(zé)負責(zé)人的?指導(dǎo)下，不?斷提高，逐?漸摸清了工?作的基本情?景，找到了?切入點，把?握了工作的?基本層次，?對外業(yè)的調(diào)?查和資料的?整理也進入?了軌道。對?于內(nèi)業(yè)，在?同事的指引?下也有了新?的跨越。一?步步拓寬的?了自我的專?業(yè)知識。?對于施工員?，自我必須?先對每一天?的工作資料?有掌握，對?每一天施工?的技術(shù)要求?和施工工藝?熟練掌握，?這樣在現(xiàn)場?的管理和協(xié)?調(diào)中才能更?好的處理。?現(xiàn)場是一個?極其考驗一?個人本事的?地方，不光?是對技術(shù)的?掌握更是體?此刻對整個?施工現(xiàn)場的?管理和協(xié)調(diào)?，尤其是在?很多工序交?叉時候，更?要處理好相?關(guān)事宜來避?免不必要的?麻煩。協(xié)?調(diào)參建各方?關(guān)系，確保?施工質(zhì)量得?到控制、工?程有序推進?、緊緊抓住?施工方技術(shù)?負責(zé)人和質(zhì)?量管理等主?要人員。監(jiān)?理參與管理?，嚴把工程?質(zhì)量關(guān)，對?每道工序做?到控制在事?前，降低和?減少質(zhì)量事?故，盡量做?到少返工或?不返工。對?每道工序的?重要部位做?到心中有數(shù)?，對此應(yīng)嚴?格控制，監(jiān)?理必須到位?檢查驗收。?以上是在?項目施工中?的簡單鑒定?，在接下來?的時間里我?會加倍的努?力，不斷提?高自身的綜?合素質(zhì)，在?公司及項目?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，在項目施?工中不斷創(chuàng)?新。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培養(yǎng)下，我?們技術(shù)人員?會很快成長?起來，為公?司的發(fā)展作?出應(yīng)有的貢?獻。施工?員工作自我?鑒定（二）?時光飛逝?，不知不覺?地已度過_?_年的建筑?工程施工員?的工作生涯?。本人自_?_年涉建筑?工程工作以?來至今，本?人一向在項?目部經(jīng)過實?習(xí)至擔(dān)任施?工員工作，?多年來能獨?立建筑工程?施工員工作?，有條不紊?的完成，所?以與項目部?上下管理人?員相處融洽?深獲信任。?回憶在這些?年的施工員?工作當(dāng)中既?忙碌著也收?獲著，下頭?我就把這幾?年年度的工?作做簡要的?鑒定：一?、工程質(zhì)量?管理作為?工程技術(shù)人?員，不但要?用到很多的?專業(yè)知識，?還需必須的?現(xiàn)場經(jīng)驗和?必要的業(yè)務(wù)?本事來支配?和協(xié)調(diào)班組?。這么多年?施工現(xiàn)場的?質(zhì)量管理工?作使我受益?匪淺。做好?事前控制工?作，預(yù)防及?消除施工隱?患存在。在?工程開工前?，全面熟悉?施工圖紙，?參加設(shè)計院?的圖紙會審?活動，結(jié)合?工程實際、?國家質(zhì)量驗?收規(guī)范的要?求參與編制?專項施工方?案、質(zhì)量技?術(shù)交底卡，?嚴肅、認真?的指導(dǎo)班組?工人作業(yè)。?做好事中?監(jiān)督工作，?發(fā)現(xiàn)及糾正?施工中存在?的問題，對?工程質(zhì)量作?全面的檢查?，對施工中?出現(xiàn)的問題?及時提出、?糾正。對特?殊工序的施?工工藝的施?工進行全過?程跟蹤檢查?，確保每道?工序合格，?配合項目部?土建技術(shù)人?員巡查解決?混凝土澆注?過程中出現(xiàn)?的各種情景?，及時加以?整改，確保?每個環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量達?標(biāo)。經(jīng)過本?人的盡心盡?職檢查及嚴?把質(zhì)量關(guān)，?每個施工環(huán)?節(jié)都受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的表?揚，還帶領(lǐng)?兄弟項目部?管理人員前?來學(xué)習(xí)。?本人對出現(xiàn)?的施工問題?在事后進行?鑒定分析，?以便于工作?的持續(xù)改善?。每一天施?工結(jié)束后對?施工過程找?出往后容易?出現(xiàn)的問題?及施工過程?中可取之處?，寫入施工?日記;參加?每周的監(jiān)理?例會、項目?部例會和每?月的業(yè)主協(xié)?調(diào)會，對如?何工作才能?確保取得實?質(zhì)性成果進?行鑒定，不?斷地提高個?人的業(yè)務(wù)水?平;按時向?公司提交周?報、月報，?將現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認真反映?出來，將公?司與項目部?有機的聯(lián)系?在一齊。?經(jīng)過自身的?不斷學(xué)習(xí)，?本人對現(xiàn)場?施工的各個?環(huán)節(jié)有較清?的思路。在?濰坊宜必思?酒店項目中?，本人更是?兢兢業(yè)業(yè)的?工作，放棄?個人的休息?時間，盡職?盡責(zé)的檢查?管理，及時?糾正施工中?存在的問題?，在本工程?中做出重要?貢獻，受到?甲方監(jiān)理的?認可和好評?。二、工?程竣工圖編?制對現(xiàn)場?實際施工資?料比較熟悉?，幫忙內(nèi)業(yè)?組將產(chǎn)生的?變更(包括?圖紙會審問?題、設(shè)計變?更通知、工?程業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的資料?整理進入竣?工圖?？⒐?圖能具體反?映出實際施?工資料具有?可追溯性，?為日后結(jié)算?和竣工供給?資料依據(jù)。?三、努力?學(xué)習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時間的?推移，技術(shù)?的不斷提高?，我感覺知?識的匱乏將?影響今后的?工作效果，?我利用業(yè)余?時間，閱讀?很多的專業(yè)?書籍，探討?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新發(fā)明，與?此同時，我?帶動本項目?部的其他管?理人員一齊?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識，從基礎(chǔ)?基本知識開?始學(xué)習(xí)，讓?技術(shù)員和我?一齊學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)?新工藝，不?斷提高他們?的專業(yè)素質(zhì)?，使本項目?部的施工力?量與技術(shù)力?量一同發(fā)展?壯大。四?、不足與改?善在日后?的施工管理?工作中。本?人也深深地?體會到成功?與不足的存?在。為此，?在未來的工?程管理工作?中，我將繼?續(xù)認真鉆研?業(yè)務(wù)，虛心?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)及外交?本事，掌握?更深的知識?及技術(shù)，項?目部的人性?化管理，注?重員工技能?的培養(yǎng)，以?及團體員工?之間的相互?關(guān)心，良好?的企業(yè)氛圍?，我相信，?我必須會在?項目部大家?庭的發(fā)展中?，成長成為?一名真正優(yōu)?秀的工程師?!施工員?工作自我鑒?定（三）?從一個剛出?校門的懵懂?學(xué)生到如今?新一批的興?泰人，一路?走來我們經(jīng)?歷了很多，?付出了很多?，同時學(xué)到?了很多，也?成熟了很多?。從三月?份年初時剛?來那里到十?二月份年底?，從國泰商?務(wù)廣場的基?底施工到如?今的塔樓林?立，雖然才?短短的幾個?月可是在這?段時間里我?們收獲的東?西好多好多?。認識了很?多的朋友，?遇到了好多?的“教師”?，最重要的?是學(xué)會了好?多的知識，?從理論到實?踐，從做人?到做事，收?獲頗多，感?觸頗深。?記得三月份?剛來時，自?我還是個實?習(xí)生，那時?人很多，剛?實習(xí)生就將?近___人?，記得當(dāng)時?自我告訴自?我“什么也?不要多想，?堅持，堅持?!學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)!”，也?許自我明白?的太少太少?，感覺每一?天的收獲好?多好多，自?我也感到很?充實，很踏?實。在此期?間，自我跟?過質(zhì)檢，搞?過施工，也?干過實驗，?從“圖集、?圖紙、鋼筋?、模板、砼?”再到“溝?通、協(xié)調(diào)、?管理、打試?塊”雖然干?過很多，我?覺得自我并?不是“走馬?觀花”也不?是“盲人摸?象”。到?了七月初，?由于種.種?原因，很多?同一批進來?的人都陸陸?續(xù)續(xù)離開了?那里，自我?也從實習(xí)轉(zhuǎn)?變成了適用?，從以前崗?位的不確定?，到正式分?配成了一名?施工員，從?“場地的硬?化到地下室?的清理再到?防水、回填?土、后澆帶?”等工作的?鍛煉，自我?對施工員這?個崗位有了?進一步的了?解和認識，?接觸的工人?多了，自我?也鑒定出了?一些與一線?工人相處的?經(jīng)驗，那就?是：人人平?等，不要以?小領(lǐng)導(dǎo)自居?，不要不尊?重工人，在?管理上也要?學(xué)會“善變?”，分類管?理、分人管?理。等到?了t5塔樓?開工后，自?我也有幸成?為了一名專?職施工員，?身上的擔(dān)子?重了，研究?的事情也多?了，由于自?我的經(jīng)驗還?不成熟，對?施工的意識?還不到位，?所以有什么?拿不準(zhǔn)的還?是得到了陳?經(jīng)理的很多?幫忙，有什?么不懂得就?記在本子上?問問會的人?，然后把他?解決掉。在?此期間現(xiàn)場?存在過以下?問題：一?、對于現(xiàn)場?塔吊前期存?在著塔司技?術(shù)問題和一?些塔司對工?作不負職責(zé)?工作期間看?小說、聽音?樂，致使吊?裝速度慢，?在幾次下放?整改通知單?及和趙紫薇?溝通后，才?有所改善，?我想這種情?景在來年將?杜絕，來年?一開工就會?首先給塔司?及負責(zé)人開?一個關(guān)于塔?吊管理的專?題會議，對?現(xiàn)階段存在?的問題及有?可能出現(xiàn)的?情景都交交?底，并對塔?司的遲到、?早退以及對?工作不認真?等情景的處?理辦法進行?公布。二?、由于前期?勞務(wù)未按我?方制定及劃?分的施工方?案及流水段?進行施工，?致使前期的?工期沒有到?達預(yù)計的要?求，一方面?是由于勞務(wù)?人員對施工?段劃分的誤?解，沒有領(lǐng)?會到其中的?便捷，二一?方面就是勞?務(wù)管理人員?與工人的溝?通不夠，對?工人的領(lǐng)導(dǎo)?力不夠。我?想來年如果?等到裙樓大?面積施工開?我方應(yīng)當(dāng)和?勞務(wù)提前進?行這方面的?溝通，并且?要有書面的?文件形式，?后面除了勞?務(wù)管理人員?的簽并且還?要把施工班?組負責(zé)人的?名一塊簽上?，這樣的話?對他們的約?束力就更強?了。三、?就是現(xiàn)場的?拖泵問題，?我們今年的?砼泵合同就?是一個失誤?，對于t5?來說，平均?十幾天澆筑?一次砼，而?我們的泵放?在這打不打?一個月都耗?著幾萬塊的?租賃費，我?想明年如果?能夠的話，?我們只租一?臺電泵(電?泵的壓力已?足夠滿足施?工要求)，?其余要租一?臺車載泵在?t1、t2?、t5樓之?間來回使用?，這樣即節(jié)?省開支又合?理利用，一?舉倆得。高?經(jīng)理有句話?我很贊同：?干什么事都?要有必須的?“哈(ha?)數(shù)”，所?以在后期的?施工過程中?我把工作重?點放在了怎?樣合理的利?用有限的資?源，怎樣合?理的劃分工?作面，怎樣?提高工人的?工作效率，?怎樣能在保?證安全的同?時加快施工?進度，縮短?工期，保質(zhì)?保量的完成?任務(wù)。在?我們辦公室?的墻上掛著?的施工員的?崗位職責(zé)包?括：一、?在項目經(jīng)理?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，貫徹安全?第一、預(yù)防?為主的方針?，按規(guī)定搞?好安全防范?措施，把安?全工作落到?實處，做到?講效益必須?講安全，抓?生產(chǎn)首先必?須抓安全。?二、認真?熟悉施工圖?紙、編制各?項施工組織?設(shè)計方案和?施工安全、?質(zhì)量、技術(shù)?方案，編制?各單項工程?進度計劃及?人力、物力?計劃和機具?、用具、設(shè)?備計劃。?三、編制、?組織職工按?期開會學(xué)習(xí)?，合理安排?、科學(xué)引導(dǎo)?、順利完成?本工程的各?項施工任務(wù)?。四、協(xié)?同項目經(jīng)理?、認真履行?《建設(shè)工程?施工合同》?條款，保證?施工順利進?行，維護企?業(yè)的信譽和?經(jīng)濟利益。?五、編制?禮貌工地實?施方案，根?據(jù)本工程施?工現(xiàn)場合理?規(guī)劃布局現(xiàn)?場平面圖，?安排、實施?、創(chuàng)立禮貌?工地。六?、編制工程?總進度計劃?表和月進度?計劃表及各?施工班組的?月進度計劃?表。七、?搞好分項總?承包的成本?核算(按單?項和分部分?項)單獨及?時核算，并?將核算結(jié)果?及時通知承?包部的管理?人員，以便?及時改善施?工計劃及方?案，爭創(chuàng)更?高效益。?八、向各班?組下達施工?任務(wù)書及材?料限額領(lǐng)料?單。配合項?目經(jīng)理工作?九、督促?施工材料、?設(shè)備按時進?場，并處于?合格狀態(tài)，?確保工程順?利進行。?十、參加工?程竣工交驗?，負責(zé)工程?完好保護。?十一、合?理調(diào)配生產(chǎn)?要素，嚴密?組織施工確?保工程進度?和質(zhì)量。?十二、組織?隱蔽工程驗?收，參加分?部分項工程?的質(zhì)量評定?。十三、?參加圖紙會?審和工程進?度計劃的編?制。其中有?一條我覺的?最為重要的?就是認真熟?悉圖紙，學(xué)?習(xí)規(guī)范，因?為實物的完?成得靠圖紙?的引導(dǎo)，并?且經(jīng)過與實?物相結(jié)合能?更好的加深?印象。我們?項目部是一?個年輕的團?隊，我們有?我們的優(yōu)勢?，并且也客?觀的存在著?一些不足，?可是我們有?一個優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)班子，?高經(jīng)理、段?總、閆總、?陳經(jīng)理和小?高經(jīng)理等都?是十分優(yōu)秀?，有著豐富?經(jīng)驗的好領(lǐng)?導(dǎo)，并且他?們都會無私?的毫無保留?的教給了我?們很多的方?法和好的觀?念，同時也?給了我們很?多好的意見?和提議，為?我們在今后?的路上打定?了堅實的根?基。就拿我?們項目部一?向開展的成?本分析會來?說吧，這使?得我們每個?人去親身的?參與它，不?僅僅是我們?的一項收獲?并且也能夠?使得工程資?金的每個環(huán)?節(jié)都清晰明?了，對整體?的資金成本?控制也是一?項十分好的?措施。對于?來年的工作?我也有一些?個人的想法?和提議第?一，定期開?展各塔樓裙?樓的綜合比?評，包括安?全、進度、?質(zhì)量和成本?，經(jīng)過客觀?合理的測評?、打分，進?行必須的獎?罰這樣才能?使得各塔樓?管理人員存?在必須的緊?迫感，提高?他們的職責(zé)?心，激發(fā)他?們對工作的?活力和熱情?。第二，?主抓重點和?關(guān)鍵線路，?找準(zhǔn)目標(biāo)合?理的去安排?工人工種，?并且要對標(biāo)?準(zhǔn)層的施工?進度和質(zhì)量?進行比較，?比較后及時?的分析原因?，并且制定?可行辦法。?第三，就?是再繼續(xù)進?行成本分析?會，并且應(yīng)?當(dāng)分析的更?具體，不能?只是讓生產(chǎn)?經(jīng)理進行匯?報，應(yīng)當(dāng)是?他們匯報總?的方面，下?頭的人再進?行細節(jié)匯報?，看看到底?是什么地方?掙了虧了，?如何避免此?種狀況的下?次發(fā)生。說?了很多很多?，總而言之?我覺的人最?重要的不是?回味從前，?也不是什么?展望未來，?人最重要的?是怎樣去試?著把握好此?刻，所以我?會在今后的?工作中做的?更好，我覺?得我有這個?決心更有這?個本事。?施工員工作?自我鑒定（?四）自參?加工作以來?，遵守公司?及所在項目?部的各項規(guī)?章制度，進?取服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，圓滿完成?工作任務(wù)，?維護團體榮?譽，思想上?要求提高，?進取響應(yīng)公?司的號召，?認真貫徹執(zhí)?行公司文件?及會議精神?。工作進取?努力，任勞?任怨，認真?學(xué)習(xí)相關(guān)試?驗知識，不?斷充實完善?自我?；?顧過去一年?的工作，_?_年既是忙?碌又是充實?的一年，在?學(xué)校課本上?所學(xué)的知都?是理論性的?知識，此刻?工作中一點?一滴積累起?來的實踐經(jīng)?驗，才是我?一生享受不?盡的寶藏。?在這一年里?，有困難也?有收獲，認?真工作的結(jié)?果，是完成?了個人職責(zé)?，也加強了?自身本事。?將這一年工?作簡要鑒定?如下：一?、政治、思?想我身著?強烈的主人?翁意識，隨?時關(guān)注電建?__公司發(fā)?展，切身想?到電建__?公司、項目?部及試驗室?的利益，堅?定電建__?公司會不斷?的發(fā)展、壯?大，對電建?__公司的?未來充滿了?熱情與期望?。雖然我此?刻還未加入?中國共產(chǎn)黨?，但我也將?以黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴格要求?自我，自覺?理解黨員和?同事們的監(jiān)?督和幫忙，?堅持不懈地?克服自身的?缺點，彌補?自我的不足?，爭取在以?后漫長的歲?月中經(jīng)得起?考驗，早日?加入偉大的?中國共產(chǎn)黨?。我從做?好本職工作?和日常工作?入手，從我?做起，從此?刻做起，從?身邊小事做?起并持之以?恒，在本職?工作中盡心?盡力，孜孜?不倦地作出?成績，我要?不斷的提高?自我的崗位?本領(lǐng)，努力?精通本職的?崗位知識，?做本職工作?的骨干和行?家里手，腳?踏實地的做?好本職工作?。二、工?作態(tài)度無?論在工作還?是生活當(dāng)中?，我一向相?信一份耕耘?，一份收獲?，所以我一?向在努力，?不斷努力學(xué)?習(xí)，不斷努?力工作。熱?愛自我本職?工作能夠正?確認真對待?每一項工作?，工作投入?，按時出勤?，有效利用?工作時間，?堅守崗位。?工期緊，人?員少，任務(wù)?繁多，能夠?做到跟班作?業(yè)，保證按?時完成檢驗?任務(wù)，保證?工程檢驗暢?通，表現(xiàn)出?我們試驗人?員職責(zé)心強?，發(fā)揚了我?們試驗人員?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。三、?崗位職責(zé)?認真貫徹國?家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化，質(zhì)量管?理體系，產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)督?檢驗以及研?究開發(fā)的方?針政策;確?實執(zhí)行本崗?位負責(zé)監(jiān)督?檢測的工程?產(chǎn)品的有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、試驗?方法及有關(guān)?規(guī)定，做到?所做每項檢?驗都有法可?依。做好委?托單理解，?項目檢驗，?資料，反饋?等工作，做?好跟蹤臺帳?，便于日后?查閱。由于?試驗檢驗項?目多，項目?檢驗時間不?一，提前將?工作做到位?，避免施工?單位技術(shù)人?員不了解工?程檢驗要求?及技術(shù)指標(biāo)?而延誤工期?，影響進度?。我們試驗?室人員堅持?四項基本原?則，貫徹質(zhì)?量方針，落?實質(zhì)量目標(biāo)?，遵守規(guī)章?制度，全心?全意服務(wù)于?施工現(xiàn)場。?四、具體?工作我所?從事的工作?主要是對一?些工程土建?類材料(水?泥、砂、石?子、鋼材、?磚等)及成?品(鋼筋焊?件、混凝土?試塊等)進?行試驗、檢?驗;參與進?行混凝土配?合比試配檢?驗;對攪拌?站混凝土的?攪拌進行監(jiān)?督控;對現(xiàn)?場混凝土及?回填土進行?控制工作等?。我剛參?加工作時首?先接觸到的?是回填土檢?驗，回填土?雖然單一、?枯燥，一般?人覺得那不?就是墊點兒?土，有什么?好做的，但?我干了一段?時間，其實?并不是那么?簡單：從土?的材料要求?開始，土壤?擊實定下，?它的控制指?標(biāo);什么部?位需要回填?土，什么部?位需要回填?砂石或者是?3：7灰土?都要有技術(shù)?指標(biāo)控制;?回填機具的?選用;回填?之前條件是?否具備地下?混凝土基礎(chǔ)?強度是否到?達規(guī)定要求?，土的材料?選用，密實?度要求，虛?鋪厚度及壓?實系數(shù)是否?已確定，回?填夯實達不?到要求，那?就要造成塌?方，下沉，?甚至帶來更?大的危害。?所以在之后?逐漸接觸的?其他材料檢?驗前，在我?心中已奠定?干什么事情?都不是那么?容易，不容?一絲含糊。?陸續(xù)的在?試驗室接觸?更多的項目?檢驗，明確?了工作程序?，在具體工?作中構(gòu)成了?一個比較清?晰的工作思?路，能夠順?利的開展工?作，并熟練?圓滿的完成?本職工作。?一對原材?料的控制：?凡進入現(xiàn)場?的原材料，?每批都應(yīng)出?具生產(chǎn)廠家?的質(zhì)量保證?書、檢驗合?格證，每批?次的原材料?都應(yīng)按規(guī)定?的數(shù)量進行?檢驗。①對?于水泥，在?使用散裝水?泥倉時，不?一樣廠家、?不一樣品種?、不一樣標(biāo)?號的水泥嚴?禁混用。在?使用袋裝水?泥時，應(yīng)有?防護隔潮措?施，避免水?泥受潮結(jié)塊?。對于存放?超過三個月?的水泥在使?用時，應(yīng)提?前與試驗室?聯(lián)系，對水?泥的實際標(biāo)?號進行二次?復(fù)查。②砂?石中不得含?雜異物、煤?屑等。尤其?是不能混白?灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)?原材料與樣?品不符或異?常時，應(yīng)與?試驗室聯(lián)系?，及時處置?。為了不影?響施工進度?，所有進廠?原材料都必?須及時委托?試驗，對水?泥試驗采用?3d強度和?28d強度?，鋼材、砂?、石等在試?驗室理解委?托后二十四?小時內(nèi)出具?試驗報告。?所有需要檢?驗的材料必?須由試驗室?出具試驗合?格報告后才?可使用。既?先檢驗，后?使用的原則?，否則視為?不合格品。?禁止在工程?中使用。?二對于回填?土的控制：?回填土的施?工之前，施?工部門應(yīng)如?實的填寫回?填土委托單?，設(shè)計圖紙?有要求的按?圖紙要求施?工。沒有要?求的按國家?規(guī)范執(zhí)行。?回填土施工?選擇的土料?含水率要求?最佳?；靥?土每層的鋪?土厚度按規(guī)?范分層夯實?，不得漏夯?，逐層驗收?。經(jīng)試驗合?格后，才能?進行下一步?回填，否則?施工單位進?行返工處理?。三①砼?工程。對于?有特殊要求?的砼及大體?積砼應(yīng)提前?委托，開罐?后應(yīng)進行開?盤鑒定。②?攪拌站每次?攪拌砼時，?應(yīng)嚴格執(zhí)行?配合比，控?制好塌落度?及和易性，?并做好攪拌?和生產(chǎn)控制?記錄。如果?含水量變化?較大時，要?及時通知試?驗室作動態(tài)?調(diào)整。在使?用粉煤灰時?，應(yīng)避免或?減少環(huán)境的?污染。攪拌?站留置砼試?塊，試驗室?將根據(jù)攪拌?站生產(chǎn)砼等?級、批次、?時間、對攪?拌站進行砼?生產(chǎn)評定，?使砼生產(chǎn)的?水平得到控?制。四對?于進入施工?現(xiàn)場土建操?作的焊工，?其所在的單?位必須在工?程開工前，?將焊工的技?術(shù)等級證書?復(fù)印件及名?單交到試驗?室。工程開?工之前要對?焊工試焊進?行考核。出?具試驗合格?報告后，焊?工才可進行?正式操作。?我剛參加?工作就很快?融入到工作?中去了，不?斷要求自我?，不斷督促?自我提高。?作為一名年?輕工作者，?對待工作我?絲毫不敢怠?慢，我要求?自我作到把?工作中的得?失和每次出?現(xiàn)的問題記?下來以吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?遇到疑難問?題或者工作?中遇到困難?就向通事和?領(lǐng)導(dǎo)請教，?耐心的聽取?他提出的意?見、提議，?改善工作。?因為我所在?的部門大部?分時間只限?在一個小圈?工作，我不?能坐以待斃?，我經(jīng)常還?不時的與現(xiàn)?場多接觸，?了解工程程?序，步驟，?便于今后更?好的服務(wù)于?工作。五?、工作成績?我在工作?中學(xué)到了很?多東西，也?鍛煉了自我?。經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了又了進一?步，并且在?__項目第?一次大干_?__天戰(zhàn)役?立功競賽活?動中我被_?_項目部“?榮立個人二?等功”，此?外，在與試?驗室的其他?同事相互配?合、共同協(xié)?作努力下，?我所在的_?_項目土建?試驗室被“?榮立團體一?等功”。?六、小結(jié)?這一年當(dāng)中?雖然我也取?得了一些小?小的成績，?但相對于公?司及上級領(lǐng)?導(dǎo)們對我的?重托和期望?還相差甚遠?。在以后的?工作中，我?會更加的努?力，不斷提?高自我的專?業(yè)技術(shù)水平?，更好的完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)。拓?寬思路，深?化細化本職?工作，努力?為電建__?公司這支強?大的鐵軍作?出更大的貢?獻。施工?員工作自我?鑒定（五）?上半年的?工作已經(jīng)結(jié)?束，根據(jù)自?身工作的實?際情景，我?對自我的工?作做出分析?評定，鑒定?經(jīng)驗教訓(xùn)，?提出改善方?法，以便自?我在今后的?工作中揚長?避短，為今?后不斷改善?工作方法，?提高工作效?率供給依據(jù)?。作為一名?技術(shù)人員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實，在?參與建設(shè)的?工程中，在?完成工程的?施工測量?放線的同時?，還協(xié)助技?術(shù)負責(zé)人編?制施工方案?、技術(shù)交底?，并負責(zé)工?程技術(shù)資料?的指導(dǎo)與編?制，和施工?員一齊進行?現(xiàn)場質(zhì)量檢?查，以及協(xié)?助安全員落?實、督促、?檢查施工現(xiàn)?場安全工作?。在工程施?工過程中，?我一向以進?取的心態(tài)認?真地對待自?我的工作，?在從事的各?項工作中，?都能盡職盡?責(zé)，以求圓?滿的完成工?作任務(wù)。“?不要急于出?成績，埋下?頭來干工作?”，是我的?工作格言，?提醒自我不?要好高騖遠?，而要腳踏?實地，多干?實事，在實?踐中檢驗自?我的知識并?獲得施工現(xiàn)?場的經(jīng)驗累?積。施工現(xiàn)?場工作更使?我深深明白?，在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西和?自我翻看規(guī)?范、規(guī)程死?記硬背的知?識遠不如實?際經(jīng)歷過的?記得牢固，?并且好多學(xué)?問更是書本?里學(xué)不來的?，完全是憑?自我的經(jīng)驗?。在這一?年來的時間?里，我一向?在多看，多?學(xué)，碰到施?工現(xiàn)場的做?法與書本里?不一樣的地?方及時的向?技術(shù)負責(zé)人?、工長等虛?心請教，盡?管有時候得?不到理論上?的解釋，可?是卻是很好?的經(jīng)驗。剛?工作時覺得?技術(shù)資料工?作、測量工?作，質(zhì)量檢?查工作都比?較簡單，而?實際上卻學(xué)?問大著，一?向覺得自我?會，而實際