項目經理部工作總結和工作計劃

項目經理部工作總結和一、項目產值達成狀況（1）施工產值達成狀況截止當前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所達成所有施工，并順利經過初驗；項目部整年累計達成施工產值XX萬元，占企業(yè)下達調整計劃XX萬元的XX%，開累達成施工產值XX萬,占企業(yè)下達為價XX萬元的XX%。截止當前，長泰項目（2）項目盈虧狀況截止當前，XXX項目整年業(yè)主驗工XX萬元，今年確認收入XX萬元，今年責任成本XX萬元，今年實質成本是XX萬元,今年實質盈余是XX萬元，今年責任成本節(jié)余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實質成本XX萬元，盈余XX萬元，責任成本節(jié)余XX萬元。二、安全、質量、生產展開狀況今年度XXXX項目無重要安全、質量事故，安全、質量、生產管理均達到企業(yè)管理計劃中擬訂的指標和目標。（1）安全管理狀況1、認真落實責任制，實行責任管理，認真貫徹履行國家、行業(yè)有關安全生產法律法例，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則展開各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機、施工起落機、暫時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的要點點展開專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并除去安全隱患184項，確實根絕了安全隱患，保證根絕發(fā)生任何安全事故。2、成立健全安全生產管理系統(tǒng)，擬訂了項目的安全生產規(guī)章，并敦促全體員工嚴格履行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，全部進場工人一定進行安全培訓和交底，當前已累計培訓和交底780人次。3、做好宣傳國家、行業(yè)和上司對于安全生產的法律法例和要求，輔助組織展開各樣安全活動和安全生產教育培訓，踴躍推行安全生產的先進經驗，主動提出有益于安全生產的建議和建議，項目部組織針對性安全教育培訓許多于23次，培訓人次許多于295人次。4、針對安全設備花費投入管理，擬訂安全生產花費的使用計劃，保證安全防備用品、設施、設備的花費投入，在使用范圍內規(guī)范使用，據實列賬，及時上報花費的提取、使用狀況。項目今年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。（2）質量管理狀況1、項目嚴格履行工程建設標準強迫性條款，織展開6次有針對性的專題學習會議，參加人次達

認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，134人次。

并組2、嚴格履行質量“三檢”制度、要點工序卡控制度、交接班制度，特意成立了質量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行及時監(jiān)察，并要求做好有關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。3、項目組織編制了《質量策劃書》、《鋼筋混凝土質量缺點修理方案》等，增強對證量通病的防治與辦理，在施工過程中聯合現場常常出現的質量通病，組織現場管理人員和作業(yè)隊進行學習，并要一定經項目管理人員查收合格后，在管理人員監(jiān)察下進行辦理，保證每處質量缺點均按缺點辦理方案進行辦理。（3）施工生產管理狀況1、今年度主要達成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆掉及室內陸面清理等工作。2、項目兼顧安排，在保證安全、質量的前提下協調各專業(yè)施工間的交錯作業(yè)，保證了施工現場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交鋒續(xù)。3、項目堅持每周展開安全、質量、生產會議，及時協調現場問題，擬訂確實可行的生產計劃，每周進行總結，并要求個部門增強協分配合，以保證現場施工的順利進行。4、經過項目員工同心合力的奮斗下，項目順利實現了6月尾全面拆架8月尾完工初驗等重要節(jié)點工期。三、工程技術管理狀況1、方案管理：編制了方案管理臺賬并按期更新，到當前為止全部方案已按方案分級管理方法報企業(yè)審批達成。2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包含裝飾裝飾工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術交底共17次；交底內容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續(xù)齊備。3、圖紙審查及現場查對：對平時收到的更改和新發(fā)圖紙進行施工前審查，并組織圖紙會審和進行更改設計共56次，并對各棟現場管理員進行交底。4、工程更改工作：本工程圖紙設計更改特別多甚至直接影響現場施工進度，主假如敦促設計單位下發(fā)更改圖紙及查對現場施工并及時要求棟長做好資料記錄。5、現場丈量：本部按期對各棟建筑沉降觀察點及垂直度進行檢查，增強施工現場丈量工作，保證要點工序獲得了有效控制，保證監(jiān)丈量測能有效展開，并形成檢查記錄。6、資料管理：內業(yè)資料已初步達成，已提交至質監(jiān)站審查并逐漸向建設單位達成移交工作，完工圖正在編制中。四、誠信履約狀況（與業(yè)主關系）項目與業(yè)主和有關部門成立了優(yōu)秀的關系，與各單位交流優(yōu)秀，配合較好，當前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求達成，現場質量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評論優(yōu)秀。五、成本管控狀況（1）項目合同管理狀況我部按企業(yè)文件規(guī)定成立了合同評審小組。全部合同都經過項目部評審，而且企業(yè)審批后簽署，合同簽署狀況以下：1）項目部已簽署施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。此中勞務合同XX份，包含初始合同X份，增補合同X份；機械作業(yè)合同X份，包含初始合同X份，增補合同X份。2）項目部物機部已簽署合同共X份，此中物質采買合同X份，設備合同X份，3）項目部共簽署其余協議X份，此中征地拆遷賠償X份協議，發(fā)生花費XX萬元。施工配合安全協議X份，合計金額XX萬元。2）作業(yè)層管理狀況（工經部）項目部采納勞務分擔保理模式，項目現有作業(yè)隊伍X支，四證一照齊備，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準入證，并按企業(yè)要求每季度進行一次履約考評。項目部施工現場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領工員、技術員。作業(yè)隊勞務工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質部負責監(jiān)察現場安全質量管理。（3）項目成本管控狀況項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經理為第一責任人，堅持全員參加、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，經過施工方案優(yōu)化、工程數目控制、增強施工現場管控及增強限價管控等方法推行全方向的成本管控。（3）項目二次經營及索賠狀況（工經部）項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳盡深刻的合同交底，并要求索賠工作小構成員要認真閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項詳細規(guī)定，熟知合同價所包含的內容，解析合同風險，編制了項目更改索賠策劃書，擬訂了2016年索賠創(chuàng)收推動計劃，

并按索賠創(chuàng)收計劃展開更改索賠工作。當前更改索賠狀況以下：截止當前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業(yè)主批復金額XX萬元，已上報未批復金額XX萬元。六、資本及雙清工作狀況（財務部）2016年項目經理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設資本X萬元，此中現金撥款X萬元，代付各項資料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設資本X萬元。截止當前，財務系統(tǒng)顯示項目經理部拖欠我部工程款X萬元。依照工程部和工經部聯合確認我部開累實質產值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質保金X萬元后，依舊拖欠我部工程款X萬元。資本合計開累支出X萬元，此中勞務費X萬元，資料費X萬元，外面設備租借費X萬元，其余直接費X萬元,項目管理經費X萬元。我部現有對付賬款預估為X萬元左右，此中對付勞務費X萬元，對付機械租借費X萬元，對付各項資料款X萬元，對付其余X萬元。資本缺口約為X萬元。我部將踴躍交流項目經理部，配合有關部門申報資本，合理有效使用建設資本，提高資本使用效益。七、物質及設備狀況（物機部）1.2016年物機部的要點就在物質供給、機械設備租借和設備保護養(yǎng)護方面。在物質供給上，因建設資本不可以及時保證，影響了供給商的供貨踴躍性，在此局勢下踴躍聯系廠家，赤誠相見，獲得供給商的相信，使物質供給正確及時抵達工地。在機械設備方面，物機部會同其余有關部門每個月進行例行檢查，發(fā)現問題及時辦理，并形成資料裝入設備技術檔案，每個月的養(yǎng)護檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，推行可朔性追究，對出現的養(yǎng)護保護問題進行問責制。物機部安排特意人員對各樣物質進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物符合。成立并完美了各樣記錄及臺帳：物質查收記錄、物質收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物質核銷表、合格供方評論、供方檢查表等，并及時向上司主管部門上報物質需求計劃、周轉料動向表、物質結算價錢信息、半年主要物質統(tǒng)計報表、年度主要物質統(tǒng)計報表等。保證原資料的進場質量，果斷根絕不合格資料進入下一道工序，對每個質量環(huán)節(jié)做到了有查收標準、有人控制，特別是在地材的查收過程中，查收人員和實驗人員對進場的每車資料逐車查收，以保證質量。增強工號料資料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料平分工號、分工程部位成立了核算表，用實質耗費量與施工定額量進行對照，解析了節(jié)超原由，提出了改良建議，防止在下次施工中出現相同的問題，使主體工程各種主要資料的耗費一直處于可控狀態(tài)。八、存在的問題與不足（一）施工分包隊伍存在的問題人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準入證。（二）物質設備管理存在的問題明年一、工作目標實現安全生產零傷亡，質量零事故，根絕一般安全及以上安全生產事故，保證福建省動向看管記分項目檢查方式方法信譽評論達標，全面實現企業(yè)及本項目的安全質量目標。增強落實標準化管理，增強成本管控，并側重增強索賠創(chuàng)完工作。二、工作安排及舉措增強過程管控，重視項目各項工作，在信譽評論及其余考評中獲得優(yōu)秀成績。嚴格履行標準化管理制度，將標準化管理的程序、舉措變?yōu)楣ぷ髁晳T，建立全員、全過程、全方向的成本管控意識，達成責任成本目標，爭取超額收益。并側重增強索賠創(chuàng)完工作，擬訂2017年索賠計劃目標，落實責任人。3.完美組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青