土建施工員個人述職報告3篇

—土建施工員個人述職報告3篇述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就是給大家?guī)淼耐两ㄊ┕T個人述職報告3篇，希望大家喜愛!土建施工員個人述職報告一述職人：包春成各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!借此時機(jī)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20XX年4月參加內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議! 20XX年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸參加到鑫安建筑這個實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20XX年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)工程任工程工程師一職，在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾屢次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題，并訂正和整改，甚至顯現(xiàn)返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了訂正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。從前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開頭轉(zhuǎn)變交底方法，在新的一個分項(xiàng)工程開頭前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其仔細(xì)學(xué)習(xí)，通過這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。 20XX年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差異，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說過這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人力量的真正考驗(yàn)，管理人是一門真正的藝術(shù)，他需要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當(dāng)進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有許多的缺乏，經(jīng)理曾批判我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的缺乏和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深入的檢討。展望20XX年，我希望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個大家庭進(jìn)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵下，讓自己的管理力量進(jìn)一步提高，更希望在20XX年我們?nèi)康耐拢值芙忝媚軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂的汗水制造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。土建施工員個人述職報告二在20XX年里，我工區(qū)X廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20XX年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。一、工序管理 1、：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要強(qiáng)化，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。 2、20XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械裝備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機(jī)互相協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并按時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。 3、20XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進(jìn)行創(chuàng)新，以保證X廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把X廣場站鑄造成精品工程。 4、20XX年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。二、技術(shù)管理 1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理（鋼筋、砼）。 2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，強(qiáng)化對協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，明白其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定根底 3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行布置，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必需參與交班會，要求他們在和下一班組交班時必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理 1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要按時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。 2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料裝備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等裝備發(fā)揮其最大成效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。 3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將X廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并強(qiáng)化對門衛(wèi)的管理。 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方按時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。土建施工員個人述職報告三自從20XX年7月畢業(yè)后來到營海集團(tuán)已近半年的光陰，在過去的這半年里，我閱歷了很多，也收獲了許多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信念。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力，在工作上取得了肯定的成果，但同時也存在著諸多缺乏?；貞涍^去的半年，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作情況（一）來到本集團(tuán)后，我的工作主要分為如下兩個階段： 1、20XX年7月-9月為輪崗實(shí)習(xí)階段，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園工程部、成功水泥公司、中心試驗(yàn)室物理檢測組商混組、成功商混站輪崗實(shí)習(xí)，通過本階段的輪崗實(shí)習(xí)我對營海集團(tuán)各個子公司所觸及的產(chǎn)業(yè)有了肯定的了解，尤其是在利津工業(yè)園工程部那近一個月的輪崗實(shí)習(xí)使我對現(xiàn)場施工有了更好的熟悉，也是對我自己所學(xué)專業(yè)學(xué)問一個很好的檢測。 2、20XX年9月25日至今，依據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的布置我定崗在成功油田營海建設(shè)有限公司技術(shù)部，并于10月8號被派往利津工業(yè)園工程部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工、資料整理以及安全工作。（二）自定崗以來我參與的主要工作有： 1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。 2、負(fù)責(zé)利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督。 3、成功商混站細(xì)石稱的設(shè)計(jì)，圖紙以及預(yù)算。 4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。 5、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。 6、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報方案。 7、利津工業(yè)園排水溝材料申報，現(xiàn)場施工。 8、利津工業(yè)園西大門材料申報，現(xiàn)場施工。二、工作中的缺乏這段日子里，我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，但也存在著諸多缺乏。 1、專業(yè)學(xué)問還不能敏捷系統(tǒng)的應(yīng)用到實(shí)際工作中在高校期間學(xué)習(xí)了許多的理論學(xué)問，但是實(shí)際工作往往是冗雜多變的，能否把理論學(xué)問和實(shí)際相結(jié)合是專業(yè)學(xué)問運(yùn)用勝利與否的關(guān)鍵。今后我會強(qiáng)化對實(shí)際情況的研討，多多向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，多與工人溝通，努力把握實(shí)際情況，爭取把專業(yè)學(xué)問正確有效的應(yīng)用到實(shí)際中。 2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量有待提升自從七月份畢業(yè)來到本集團(tuán)以來，我大部分時間是在利津工業(yè)園工程部度過的，而我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場，工作時溝通的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培育的農(nóng)夫工，他們的工作技能和文化素養(yǎng)一般都很低。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)力量，使現(xiàn)場工作有條不紊的進(jìn)行。 3、交叉專業(yè)的學(xué)問面不夠廣泛在現(xiàn)實(shí)施工中往往要觸及到許多的專業(yè)學(xué)問，而每一點(diǎn)都會影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此全面把握現(xiàn)實(shí)施工中所觸及的各種學(xué)問對工程的質(zhì)量和進(jìn)度有非常重要的意義。在今后的工作中我會努力拓寬學(xué)問面，盡可能的把握更多的學(xué)問，做一個全面的人才。三、20XX年方案在將來的一年里，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。主動響應(yīng)公司強(qiáng)化管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我的具體方案如下： 1、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)布置，在完本錢職工作的同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，爭取對工程造價管理和預(yù)算有一個更好的把握。 2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標(biāo)與合同管理》的再次學(xué)習(xí)，把高校中的理論學(xué)問敏捷的運(yùn)用到實(shí)際工作中。 3、訓(xùn)練cad制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。 4、準(zhǔn)備二級建筑師的考試，爭取一次性通過。 5、爭取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預(yù)算”相關(guān)的工作。四、對公司的建議 1、建立健全的公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度俗話說：“沒有規(guī)則不成方圓”，只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制定制度時肯定要保證制度的合理性和切實(shí)可行性，肯定要符合公司的現(xiàn)實(shí)情況。 2、建立合理的獎懲制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的鼓勵作用。首先可以對員工進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來，獎罰分明，否則公司內(nèi)部會形成“干多干少一個樣”的消極思想。其次可以恰當(dāng)增加鼓勵政策：例如滿勤獎、突出奉獻(xiàn)獎、合理化建