2023衛(wèi)生院院長年度述職報告模板

2023衛(wèi)?生院院長年?度述職報告?模板尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：根據(jù)上?級領(lǐng)導(dǎo)安排?部署，在這?里，我將本?人自___?年擔(dān)任紅花?套鎮(zhèn)衛(wèi)生院?黨支部書記?及院長“一?崗雙職”、?希望向大家?做一個報告?。不當(dāng)之處?，請各位幫?助指正。我?今天述職的?題目是：《?開拓創(chuàng)新提?升行業(yè)競爭?力不負重托?當(dāng)好單位領(lǐng)?頭雁》。?___年，?___上任?命我為院長?。面對周邊?同行業(yè)快速?崛起醫(yī)療競?爭加劇和新?醫(yī)改制度改?革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院發(fā)展帶?來困難等諸?多新的挑戰(zhàn)?。在衛(wèi)生局?的領(lǐng)導(dǎo)下，?___年來?，我?guī)ьI(lǐng)全?院員工，始?終以“內(nèi)強?素質(zhì)優(yōu)服務(wù)?，外拓業(yè)務(wù)?爭市場”為?理念，主要?經(jīng)濟指標年?年攀高：全?院業(yè)務(wù)收入?以兩位數(shù)的?年平均增幅?率___實?現(xiàn)“五級跳?”，業(yè)務(wù)收?入從___?年的___?萬元上升到?___年的?___萬元?，絕對增幅?率達到__?_%。__?_至___?9連續(xù)__?_年，紅花?套衛(wèi)生院被?宜都市委市?政府表彰為?宜都市先進?單位、宜都?市文明單位?。先后被宜?都市衛(wèi)生局?評為綜合目?標管理先進?單位，__?_年一舉成?為我市首家?“一級優(yōu)秀?醫(yī)院”。?作為紅花套?鎮(zhèn)衛(wèi)生院的?“班長”，?過去___?年，我的主?要做法是：?一、始終?圍繞提升行?業(yè)競爭力關(guān)?鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)?打創(chuàng)新高?紅花套鎮(zhèn)上?有“宜昌市?中心醫(yī)院”?等地級醫(yī)療?機構(gòu)，下有?“宜都市一?醫(yī)院”等縣?級醫(yī)療服務(wù)?單位。對患?者來說，上?宜昌、下宜?都交通非常?方便。要想?吸引眾多患?者在本鎮(zhèn)就?醫(yī)，唯一的?辦法就是“?苦練內(nèi)功”?。___年?來，自己同?衛(wèi)生院一班?人始終圍繞?提升行業(yè)競?爭力關(guān)鍵，?結(jié)合衛(wèi)生院?實情，多措?并舉，穩(wěn)扎?穩(wěn)打創(chuàng)新高?，取得較好?收效。一?是投“大本?錢”改善硬?環(huán)境。__?_年初，宜?都市開始試?行新型農(nóng)村?合作醫(yī)療制?度。當(dāng)年，?我鎮(zhèn)許多患?者選擇在縣?、地級醫(yī)院?就診。按新?農(nóng)合規(guī)定，?醫(yī)院級別越?高，報銷比?例越低。為?盡快改變因?為患者舍近?求遠就醫(yī)的?被動局面，?我們舍得投?入“大本錢?”改善硬環(huán)?境。___?年來，先后?投入___?萬元配置了?兩臺救護車?、添置了價?值___萬?元的全自動?生化分析儀?和___萬?元的b超檢?測儀。去年?又爭取到中?央擴內(nèi)需資?金___萬?元，建起了?___平米?的住院大樓?，樓內(nèi)設(shè)有?內(nèi)科、外科?、婦產(chǎn)科三?個住院病區(qū)?及規(guī)范化手?術(shù)室，可同?時容納病床?___張，?還配備了中?心供氧裝置?與傳呼系統(tǒng)?等設(shè)備。如?今，患者舍?近求遠就醫(yī)?的被動局面?得到根本性?扭轉(zhuǎn)。統(tǒng)計?表明，目前?全鎮(zhèn)有65?&的病人選?擇在本院就?醫(yī)。我們分?析，等新住?院大樓投入?運行后，本?鎮(zhèn)的病人選?擇在本院就?醫(yī)的比例至?少還將提高?___個百?分點二是?持之以恒提?升“軟實力?”。這幾年?，我們花大?氣力提高醫(yī)?療人員業(yè)務(wù)?水準。克服?人手緊缺困?難，每年選?派___人?以上業(yè)務(wù)骨?干到宜昌市?中心醫(yī)院臨?床進修，連?續(xù)___年?邀請___?名主任醫(yī)師?來院開展學(xué)?術(shù)講座、會?診、手術(shù)指?導(dǎo)，通過傳?、幫、帶等?方式幫助一?線醫(yī)師提升?診療水準。?改善硬環(huán)?境、提升“?軟實力”兩?大舉措讓我?院的發(fā)展一?年躍上一個?新臺階：_?__年完成?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?手術(shù)臺次_?__臺;_?__年完成?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?手術(shù)臺次_?__臺;_?__年完成?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?手術(shù)臺次_?__臺;_?__年完成?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?手術(shù)臺次_?__臺;_?__年完成?業(yè)務(wù)收入_?__萬元，?手術(shù)臺次_?__臺。去?年在宜都市?衛(wèi)生局__?_的“一級?優(yōu)秀醫(yī)院”?專家評審考?評中，我院?以總分__?_分的優(yōu)異?成績奪得第?一名，成為?全市第一家?“一級優(yōu)秀?醫(yī)院”。?二、始終圍?繞規(guī)避醫(yī)療?事故要點，?警鐘長鳴嚴?管理從理?論上說，任?何一家醫(yī)院?都存在著醫(yī)?療事故的風(fēng)?險。尤其是?像我們這樣?的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級?衛(wèi)生院，稍?有疏忽，就?有可能發(fā)生?醫(yī)療事故。?現(xiàn)如今，高?額的醫(yī)療事?故賠付完全?可以讓任何?一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院背上沉?重的經(jīng)濟包?袱，甚至讓?醫(yī)院的聲譽?一落千丈。?___年來?，自己始終?把如何規(guī)避?醫(yī)療事故當(dāng)?做大事要事?來抓，警鐘?長鳴，做到?防患于未然?。具體從“?四確?！比?手，保障醫(yī)?療安全。?一是確保首?診負責(zé)。全?院建立健全?了醫(yī)療質(zhì)量?管理委員會?和三級質(zhì)控?網(wǎng)絡(luò)，堅持?首診醫(yī)師負?責(zé)制，對醫(yī)?療事故隱患?早消除。每?月不定期重?點檢查基礎(chǔ)?醫(yī)療質(zhì)量、?環(huán)節(jié)質(zhì)量并?嚴格同個人?績效掛鉤，?定期舉行病?案討論，對?疑難和正常?死亡病例進?行專題剖析?，借此降低?醫(yī)療事故發(fā)?生率。二?是確保執(zhí)業(yè)?規(guī)范。（范?本）對《醫(yī)?療事故處理?條例》等國?家有關(guān)行業(yè)?法律等進行?了全員培訓(xùn)?及考核。確?保了四個_?__%：即?專業(yè)技術(shù)人?員行業(yè)法規(guī)?知曉率達到?___%、?專業(yè)人員執(zhí)?業(yè)注冊率達?到___%?、專業(yè)技術(shù)?人員持證上?崗率達到_?__%、各?種病情告知?、手術(shù)、麻?醉（范本）?等談話簽字?率達到__?_%。三?是確保職責(zé)?明晰。多次?___班子?成員及中層?干部分別到?宜都市中醫(yī)?院、二醫(yī)院?、松木坪衛(wèi)?生院、夷陵?區(qū)太平溪衛(wèi)?生院等多家?醫(yī)院學(xué)習(xí)先?進經(jīng)驗。在?原有《醫(yī)院?管理—法律?法規(guī)篇》、?《護理、院?感篇》、《?醫(yī)療管理篇?》基礎(chǔ)上，?專門制定了?《醫(yī)院管理?—診療常規(guī)?篇》。四?是確保監(jiān)控?嚴密。對所?有病案質(zhì)量?實施全程監(jiān)?控和管理，?每周四下午?醫(yī)務(wù)科__?_科主任、?護士長進行?出院病歷及?處方審核，?并進行質(zhì)量?評比，每周?一晚召開醫(yī)?、護、藥專?業(yè)人員業(yè)務(wù)?會議，通報?考核結(jié)果，?限期整改。?我們還在門?診大廳設(shè)立?了監(jiān)督崗，?開設(shè)了患者?投訴箱，聘?請了___?名社會監(jiān)督?員，讓社會?各屆參與監(jiān)?督，努力做?到有訴必糾?，有訴必答?。三、始?終圍繞用好?新農(nóng)合政策?重點，精細?服務(wù)惠民生?新型農(nóng)村?合作醫(yī)療是?各級黨委政?府為破解農(nóng)?民看病難、?看病貴而推?出的重大惠?民舉措。_?__年來，?我們始終圍?繞用好新農(nóng)?合政策重點?，精細服務(wù)?惠民生，力?求實現(xiàn)黨和?政府得民心?、人民群眾?得實惠、本?級醫(yī)院得發(fā)?展三大__?_收效。?一是堅持用?“宣傳專欄?”動態(tài)（范?本）更新政?策。我們推?出了一個集?補償辦法、?問題咨詢等?綜合性內(nèi)容?為一體的宣?傳欄。對欄?目內(nèi)容，我?們實行動態(tài)?（范本）更?新。___?年來，堅持?每___天?更換一次。?力求讓每一?位參合農(nóng)民?能夠全面、?細致地掌握?新農(nóng)合的最?新政策。?二是堅持以?醫(yī)師查房現(xiàn)?場解答疑問?。為最大限?度讓患者享?受到新農(nóng)合?利好實惠，?我們要求個?工作日里由?主治醫(yī)師核?對病人當(dāng)天?用藥和治療?情況，利用?查房機會，?積極向患者?推薦、解答?“新農(nóng)合”?政策疑問。?三是堅持?用書面材料?系統(tǒng)分析問?題。我們對?當(dāng)月報銷操?作情況經(jīng)系?統(tǒng)分析后由?各科室寫出?專題書面材?料，要求材?料中必須涵?蓋有關(guān)指標?的異常變化?、注意事項?、提出意見?、改進方法?等。每個月?，都要求就?材料所反映?的問題當(dāng)面?與新農(nóng)合辦?公室交換意?見，雙方一?起不斷探討?改進辦法。?5年來，?全院累計辦?理住院、分?娩、門診基?金補償__?_人次，補?償金額__?_萬元、住?院患者平均?報銷比例達?到___%?。四、始?終圍繞當(dāng)好?單位領(lǐng)頭雁?要求，勤奮?敬業(yè)樹表率?作為一名?醫(yī)生，我始?終深愛我的?職業(yè)。__?_年來，崗?位發(fā)生了變?化，但我對?職業(yè)的摯愛?絲毫沒有發(fā)?生變化。_?__年來，?我每年堅持?上手術(shù)臺_?__次以上?，先后成功?主刀大小_?__臺手術(shù)?。我還利用?業(yè)余時間不?斷學(xué)習(xí)新知?識，探討新?臨床理論。?我撰寫的《?閉合復(fù)位交?鎖髓內(nèi)釘固?定治療脛骨?骨折》發(fā)表?在國家級醫(yī)?學(xué)雜志上，?并在“現(xiàn)代?管理科學(xué)與?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)?新理論研論?暨頒獎大會?”成果交流?中榮獲一等?獎。___?至___連?續(xù)___年?進入宜都市?專業(yè)技術(shù)拔?尖人才行列?。作為一?名院長，我?處處關(guān)愛單?位的職工。?一個人干事?是工作，一?群人干事才?是事業(yè)。員?工才是衛(wèi)生?院的主人。?近幾年，衛(wèi)?生院竭力把?對職工的關(guān)?心化為點點?滴滴的細膩?行動。生活?中，從人格?上尊重職工?，調(diào)動職工?工作的能動?性、增強執(zhí)?行制度的自?覺性。連續(xù)?___年，?分期分批_?__職工到?___、_?__等地旅?游，極大開?闊了職工的?視野。我們?還___職?工多次參加?了本鎮(zhèn)職工?運動會及宜?都市衛(wèi)生系?統(tǒng)籃球賽，?均取得較好?成績。去年?在本鎮(zhèn)“慶?國慶，促和?諧”活動中?，我院組成?___多人?的合唱團參?加演出，兩?名年輕黨員?參加演講賽?。廣大職工?在文藝活動?中盡展白衣?天使風(fēng)采，?極大地凝聚?了職工團結(jié)?拼搏、樂于?奉獻的團隊?精神。作?為一名班長?，我自覺做?到潔身自好?。近幾年，?衛(wèi)生院一班?人時時嚴于?律己。今年?院黨支部結(jié)?合業(yè)務(wù)及發(fā)?展實際，精?心制定出“?三重要一大?額”民主議?事決策制度?，促進班子?決策民主化?、科學(xué)化、?規(guī)范化，自?覺筑起__?_“防火墻?”。將涉及?衛(wèi)生改革、?科室改革、?工作規(guī)劃、?工資分配、?補助構(gòu)成、?獎金發(fā)放、?隊伍建設(shè)等?問題的，納?入“重要事?項”決策范?圍;將涉及?后備干部、?中青年骨干?推薦，中層?干部任免，?各領(lǐng)導(dǎo)小組?建、調(diào)、撤?，重要崗位?人事調(diào)整，?關(guān)鍵人才培?養(yǎng)、引進等?問題的，納?入“重要干?部”任免范?圍;將涉及?列入預(yù)算的?基本建設(shè)項?目、不動產(chǎn)?購置及大額?辦公設(shè)備采?購等問題的?，納入“重?要項目”討?論范圍;將?涉及未列入?年度預(yù)算、?單項支出在?___元以?上的資金款?項支出等問?題的，納入?“大額資金?”使用范圍?。凡列入“?三重要一大?額”范疇的?，都必須按?規(guī)定提交黨?支部或院委?會___討?論決定。為?確保“三重?要一大額”?制度實施落?到實處，還?進一步明確?了___決?策的機制程?序、議事規(guī)?則和責(zé)任追?究等內(nèi)容。?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?在人類歷史?的長河中，?___年，?只不過轉(zhuǎn)瞬?即逝。但在?我人生的經(jīng)?歷中，__?_至___?4的這__?_年，卻是?刻骨銘心。?在看到成績?的同時，我?自己始終保