全面成本管理

全面成本管理第一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日討論的問題全面成本管理的效果是什么？成本控制的方法多樣化全面成本管理的基礎全面成本管理的條件成本控制技術的革新成本管理的革新成本控制工程的展開方法第二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第一部分全面成本管理的效果是什么？第三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、迅速提高經(jīng)常性收益率如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響將超乎想像?？傎M用降低3%，經(jīng)常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。

項目總銷售總費用經(jīng)常性收益現(xiàn)在100982全面成本控制后100955單位[%]時間第四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、現(xiàn)金流動與成本控制削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。代價券的發(fā)行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產(chǎn)生只能生產(chǎn)真正必需的數(shù)量。設備投資的抑制——巨額資金的固化會產(chǎn)生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。第五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、從成本控制到全面成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法比如SCM[供應鏈管理]的構筑——把供應鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。第六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第二部分成本控制方法的多樣化第七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本控制方法的多樣化工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制戰(zhàn)略性成本控制第八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、工程型成本控制產(chǎn)業(yè)工程價值工程重視成本的設計第九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日產(chǎn)業(yè)工程IE—方法體系產(chǎn)品工序分析聯(lián)合工序分析作業(yè)工序分析路徑工序分析WF法（操作要素法）MTM法基本動作法記秒表法既定時間法延時法作業(yè)采樣法瞬間觀測法持續(xù)觀測法管理剩余率生理富余率工種富余率事務流程分析工程分析動作分析時間分析運轉分析剩余分析方法研究工作研究標準資料IE第十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——產(chǎn)業(yè)工程IE

IE的展開方法現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析研究與改善方案第十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日產(chǎn)業(yè)工程IE——IE的展開方法現(xiàn)場觀測發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析改善目標的設定探討改善方案的完成試行標準化改善的重復工程分析動作分析時間分析工作采樣其它多目的化專門化多能化機械化標準化同期化自動化車間布置改善的著眼點人體工程學工程學分析統(tǒng)計分析其它延遲時間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其它標準時間設備標準作業(yè)標準其它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點第十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日產(chǎn)業(yè)工程IE——研究與改善方案改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類分工序研究共同問題的探討第十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——VE（價值工程）VE的展開方法確定對象功能定義價值評估其它步驟V=——FCV—Value價值，F(xiàn)—Function功能，C—Cost成本。第十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日提高VE價值的選擇方式V=——FC降低成本型功能提高型混合型相對型FC第十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日VE價值工程——VE的展開方法信息收集和分析信息步驟手法對象選擇基準功能系統(tǒng)圖功能評價各功能的成本分析價值評估確定對象功能的定義價值評估創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化提案實施第十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日VE價值工程——確定對象首先必須確定對象，一般的思考方法：顧客滿意度成本比重預期效果實施的可能性市場競爭力其它第十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日VE價值工程——功能定義F[功能]的定義用此步驟實施的，使產(chǎn)品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。產(chǎn)品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構造。如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來考慮。第十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日VE價值工程——價值評估對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。功能評估——數(shù)字化[實現(xiàn)的價格]各功能成本分析價值評估第十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日VE價值工程——其它步驟創(chuàng)意的形成創(chuàng)意的具體化提議和實施第二十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——重視成本的設計產(chǎn)品成本的大部分時有設計的思考方法決定。成本的主要部分是材料和零件。設計制造累積曲線對產(chǎn)品成本的影響度第二十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日重視成本的設計——步驟規(guī)格設計形狀尺寸精度材質工程設計工程機械設備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結構規(guī)格條件功能條件特性要求基本構思方式選擇結構構造性能購買方式品名目錄式樣性能品質基準基本設計生產(chǎn)設計第二十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日重視成本的設計——方法VRP——VarietyReductionProgram變量削減工程VRP原理——根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量固定與變動。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內在部分，在新產(chǎn)品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內部零件不變。組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。多功能化。將單一零件設計成具有多功能的產(chǎn)品。范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。系列。把設計的數(shù)值排成系列。標準樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。制造技能的活用——建立企業(yè)生產(chǎn)設備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。第二十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、系統(tǒng)型成本控制將經(jīng)營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。介紹三種方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ABC(ActivityBasedCosting)管理6σ——6西格碼第二十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(EnterpriseResourcePlanning)第二十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP期望的效果ERP的基本概念ERP與業(yè)務系統(tǒng)第二十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ERP期望的效果控制信息處理成本——網(wǎng)絡型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)全球化——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務于企業(yè)的需要?；庀到y(tǒng)間的障礙——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉換到ERP，有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。第二十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ERP的基本概念——基本解決方法熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復。按參數(shù)定制——ERP提供的生產(chǎn)管理和業(yè)務系統(tǒng)基本上形成了標準化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調整。實時(處理)更新——對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導致意想不到的成本增加。信息共享化——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構造趨于標準化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了系統(tǒng)的公開化——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。第二十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ERP與業(yè)務系統(tǒng)第二十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ABC管理(ActivityBasedCosting)第三十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日ABC(ActivityBasedCosting)管理ABC的思考方法ABC與歷史成本計算的比較經(jīng)營過程分析ABC的適用范圍第三十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1.ABC的思考方法ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。以行動為基準的擱置成本——就是與產(chǎn)品成本形成有關的某些活動所引發(fā)的費用。ABC使用了成本驅動指標——指前面說的以行動為基準的擱置成本[如維護活動的費用]，是引發(fā)成本的根本的因素。第三十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日雜費會務費。。。。水電費通信費辦事員工資經(jīng)費項目[會計處理]根據(jù)ABC再分類生產(chǎn)數(shù)量接收檢驗次數(shù)保養(yǎng)頻率步驟數(shù)行動基準擱置成本:S成本驅動指標di(各產(chǎn)品）驅動的單價a=s/∑di成本分攤a*di/∑di擱置成本n[雜費]擱置成本[事務費]擱置成本材料接收擱置成本[保養(yǎng)費]擱置成本[流程]EDCBAABC的思考方法產(chǎn)品第三十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2.經(jīng)營過程分析ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。為了發(fā)現(xiàn)成本驅動指標，必須進行間接業(yè)務的分析——經(jīng)營過程分析，當然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。第三十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日按ABC進行的經(jīng)營過程分析認識業(yè)務現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。對業(yè)務活動進行分類——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅動指標。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。改善活動計劃——根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。[改進方案和資源分配方案]第三十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日A

B

C

經(jīng)營過程分析整體系統(tǒng)活動C活動B活動A活動e活動c活動b活動a活動d

驅動指標選擇過程的認識改善方案驅動指標選擇驅動指標選擇主要業(yè)務成本驅動指標過程的分類過程的改善副業(yè)第三十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3.ABC的適用范圍不僅是第二產(chǎn)業(yè)，也適用于第三產(chǎn)業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產(chǎn)出，就能計算出與其相關的成本。服務也可以當作產(chǎn)出來認知。第三十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日6σ——6西格瑪?shù)谌隧?，共一百零九頁?022年，8月28日6σ——6西格瑪基本理念是顧客的滿意、目標設定的科學化和生產(chǎn)基礎能力的確立。有組織地推進所定程序：MAIC的一種管理周期。MAICMeasurement測定Analysis分析Improvement調整Control確定調整后的管理MAIC流程第三十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。進行分布、離散、相關、回歸和因子分析。A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關分析、數(shù)量化Ⅰ類、數(shù)量化Ⅱ類、數(shù)量化Ⅲ類等多變量解析手法。I(Improvement)調整——設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。分析研究的內容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。C(Control)確定調整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調整后的程序是否可以按設想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。MAIC流程——研究與活動第四十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、戰(zhàn)略性成本控制外部委托SCM開放式采購運動型成本控制第四十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日外部委托向外部訂貨與外部委托的差異向外部訂貨的垂直分工外部委托的水平分工第四十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日SCMSCM的前提條件——消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術的應用。SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差別化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：IT的應用與強化——強調計劃的制訂。高水平計劃仿真技術。第四十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日開放式采購經(jīng)濟全球化電子商務[EC]第四十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日運動型成本控制其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。第四十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第三部分

全面成本管理的基礎第四十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日全面成本管理的基礎成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫全面成本管理范圍第四十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、成本核算與成本管理成本核算順序把握發(fā)生的費用成本數(shù)據(jù)的分類與合計配比計算半成品成本的核算。成本管理結構成本管理與成本核算的差異成本管理的管理周期依靠成本管理降低成本第四十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本管理與成本核算的差異成本計劃成本實績成本差異分析成本核算標準成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向第四十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、成本數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的內容數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工全面成本管理的應用流程成本數(shù)據(jù)庫流程成本思路數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建全面成本管理的應用第五十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、全面成本管理范圍

有關新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。第五十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第四部分全面成本管理的條件第五十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日全面成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一建立新的管理模式開發(fā)新的管理方法成本控制的本身不花費成本第五十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、全面掌握成本

A

a’CC’BB’經(jīng)常性收益a’+b’+c’+d’+e’+經(jīng)常性收益總收入總收入改善前的成本(S)改善后的成本(S)成本控制效果第五十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一

財務會計方法其他方法不存在共同指標成本工程管理方法系統(tǒng)工程管理方法創(chuàng)建有關成本控制的共同指標第五十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、建立新的管理模式

管理的原則要經(jīng)歷Plan—Do—Check三個步驟。擬定全面成本控制計劃實施成本控制相當于經(jīng)營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。第五十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第五部分

成本控制技術的革新第五十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本控制技術的革新成本概念的轉換成本三元分析法第五十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、成本概念的轉換第五十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日

A、什么是全面成本？總收入—經(jīng)常性收益=成本銷售額制造成本銷售費用一般管理費營業(yè)外損益經(jīng)常性收益總收入銷售額－營業(yè)外收益－－－＝＝+全面成本++計算公式[1]計算公式[2]生產(chǎn)成本銷售費用一般管理費營業(yè)外費用經(jīng)常性收益第六十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日B、全面成本的分解成本形態(tài)成本形態(tài)成本的發(fā)生源產(chǎn)品流程利息物品能源外部材料購入部品消耗品電力水通信外部委托向外訂貨服務內部中間產(chǎn)品直接業(yè)務間接業(yè)務折舊費第六十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日全面成本的構造全面成本的再構成成本重點的把握單位業(yè)務的組合成本單位成本集聚第六十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日全面成本的再構造外部供應成本內部發(fā)生成本折舊費1材料產(chǎn)品成本A直接業(yè)務流程成本流程成本2B3C4消耗品D5E6能源其它F間接業(yè)務7G89外部訂貨加工流程成本服務其他系統(tǒng)*（利息）全面成本總額單位業(yè)務成本項目：對象成本第六十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本單位成本單位（2）經(jīng)理業(yè)務軸承成本單位（1）第六十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本單位的集聚第六十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、成本三元分析法CostCubicApproach第六十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、成本是消耗的集聚體豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的7種損耗：生產(chǎn)過多的浪費庫存浪費質次品的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費動作的浪費第六十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、新的成本控制方法—典型的損耗方法用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。1110X軸y軸N軸基本單位單價時間單位成本的損耗結構[圖一]第六十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、成本三元分析法的效果新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經(jīng)常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。巨大的乘數(shù)效果通過成本指標控制的效果第六十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日巨大的乘數(shù)效果成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。第七十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日通過成本指標控制的效果成本指標——基本思路與圖一說明的內容一樣。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標成本指標以相對基準值1的對應比率來表示。對構成其成本的三要素[基本單位、單價和時間]都分別給定指標。成本指標現(xiàn)狀值單位成本1要素成本基本單位1單價:1時間:1目標值單位成本:X要素成本基本單位:X1單價:X2時間:X3注：X=X1*X2*X3第七十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日通過成本指標控制的效果重要性指標——把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權重指標。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。成本指標和權重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。指標的目的有兩個：其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標方向進行嚴格管理。為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。第七十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日三種分析方法成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求成本改善的。成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。1)基本單位方法2)單價方法3)時間方法4)成本控制效果的測定第七十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——1)基本單位方法目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。流水線生產(chǎn)下的流水平衡[瓶頸工序]“一人生產(chǎn)”思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)自動化成本控制效果第七十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——2)單價方法信息對策——Internet,貨比三家，公開競價。技術對策——訂貨估價，邀請希望價格，商務價格。系統(tǒng)對策——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應產(chǎn)品和服務時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。第七十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——3)時間方法全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當作削減的對象?？梢哉f是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：削減時間量損耗對策削減訂貨至交貨期的損耗對策削減時機損耗的對策時間損耗時間量的損耗時機的損耗訂貨至交貨期的時間損耗[圖6]三種時間損耗第七十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日削減時間量損耗對策時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。IE可以說是其代表。這里不再重復說明。第七十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂貨估計設計生產(chǎn)準備安排材料庫存生產(chǎn)工序產(chǎn)品庫存輸送流通庫存配送供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間[Ⅱ]生產(chǎn)工序輸送配送訂貨[Ⅰ]從估價至籌備的信息交流；從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化；細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。第七十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日削減訂貨至交貨期的損耗對策同期化短行列化迂回化平行化雁行化第七十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日a).同期化訂貨至交貨期模式改善前改善后acbaedfcb（同期作業(yè)）（不同其作業(yè)）edf第八十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日b).短行列化訂貨至交貨期模式改善前改善后（隧道）（隧道）（長行列）（短行列）第八十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日c).迂回化訂貨至交貨期模式改善前改善后（正常通道）（迂回路徑）第八十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日d).平行化訂貨至交貨期模式改善前改善后a1a2ab（系列型作業(yè)）（平行型作業(yè)）第八十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日e).雁行化訂貨至交貨期模式改善前改善后abcabc（雁行型作業(yè)）（系列型作業(yè)）第八十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日削減時機損耗的對策JITSNS_SequenceNumberingSystem連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產(chǎn)和供應鏈作為流程來理解。[MRPII]——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產(chǎn)品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足?！浯危悍较蛐韵喈斢趶膭庸と臻_始向完工日移動的日程計劃。——最后：速度是在特定時點單位時間的變動。第八十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日——4)成本控制效果的測定成本控制計劃成本比重指標成本水平指標成本貢獻度指標成本控制實績成本控制評價指標名稱第八十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日第六部分

成本管理的革新第八十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日成本管理的革新統(tǒng)率力溝通信息技術[IT]組織的柔化性小團隊活動的再造新的創(chuàng)造方法第八十八頁，共一百零九頁，2022年，8月28日1、統(tǒng)率力生產(chǎn)人際關系技能協(xié)調第八十九頁，共一百零九頁，2022年，8月28日2、溝通

理論型溝通技巧提問技巧第九十頁，共一百零九頁，2022年，8月28日3、信息技術[IT]巨大的數(shù)據(jù)庫的構建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內展開。計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎設施。而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。第九十一頁，共一百零九頁，2022年，8月28日4、組織的柔性化

在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領域來收集知識資源。全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。網(wǎng)絡化思想：對等的人際關系（從階層和權威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結構的柔性化。第九十二頁，共一百零九頁，2022年，8月28日5、小團隊活動的再造

GE的價值要點：領導者須始終誠實須排除官僚主義開放精神需要重視品質、成本、速度超越組織壁壘開展企業(yè)活動向部下表明現(xiàn)實的理想充滿活力須有積極向上的志向不畏懼變化，善于挖掘機會須全球化的思考方法。高價值的共有度低上業(yè)績下類型1類型4類型2類型3GE的人事評價方法第九十三頁，共一百零九頁，2022年，8月28日小團隊活動的再造——如何進行再構造是IT的應用——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。是扁平化組織的引進更需要高度的管理新的創(chuàng)造方法——管理革新第九十四頁，共一百零九頁，2022年，8月28日6、新的創(chuàng)造方法

小團隊活動的變化經(jīng)營環(huán)境的變化過去的團隊協(xié)作個人的變化企業(yè)的變化經(jīng)營環(huán)境的變化新的團隊協(xié)作個人的變化企業(yè)的變化強制應對能力第九十五頁，共一百零九頁，2022年，8月28日開發(fā)新的方法的基本思路不是個人而是以團隊形式進行思考有系統(tǒng)地開發(fā)思維有效地利用IT第九十六頁，共一百零九頁，2022年，8月28日新的創(chuàng)造方法以團隊形式進行思考——首先說明的是與職務無關，具有與主題相關技能的成員。其次是為團隊而設立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。系統(tǒng)地開發(fā)思維第九十七頁，共一百零九頁，2022年，8月28日系統(tǒng)地開發(fā)思維問題目標問題目標問題目標鴻溝架橋思考混合器發(fā)散過程收斂過程問題及其解決（目標）