團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練第一頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日課程介紹：1、什么是執(zhí)行力：2、核心團(tuán)隊(duì)的打造：3、分析團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力？4、它的核心病因是什么？5、有哪些解決方案？第二頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日問(wèn)題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力說(shuō)明：此頁(yè)用《鷹之重生》視頻更感性。然后老師根據(jù)視頻去點(diǎn)評(píng)或講解。第三頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日問(wèn)題2、企業(yè)生命周期第四頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段：第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段第二個(gè)階段，集合階段第三個(gè)階段，正規(guī)化階段第四個(gè)階段：精細(xì)化階段第五個(gè)階段：更加成熟興旺或者滅亡第五頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日一：什么是執(zhí)行力

我們先來(lái)看看一些企業(yè)家是如何理解的：執(zhí)行力就是用合適的人去做合適的事。

——聯(lián)想控股集團(tuán)柳傳志執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)格實(shí)施。

——世界第一CEO杰克·韋爾奇執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。

——戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾第六頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日在學(xué)術(shù)界，對(duì)執(zhí)行力是這樣定義的：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度，精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)和演進(jìn)。第七頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)F(tuán)隊(duì)里沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。第八頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日二：核心團(tuán)隊(duì)的打造1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型2、首先要打破習(xí)慣3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度第九頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型第十頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日六大要素：品質(zhì)、價(jià)格服務(wù)、營(yíng)銷創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第十一頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日首先要打破習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債學(xué)習(xí)是資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分。

第十二頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)文化隊(duì)伍：人體系：形勢(shì)：士氣團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度第十三頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日就是人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

三：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？第十四頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日四：如何來(lái)解決呢？

我們注意來(lái)看這四個(gè)核心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面來(lái)講。

第十五頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日五：隊(duì)？？？

——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先劉備曾曰：“夫濟(jì)大事必以人為本”，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亦如此。團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題90%都源于人的問(wèn)題，所以只有以人為本，以人為先，把隊(duì)伍帶好，才能言及其他。第十六頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日1·團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？1·尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源2·態(tài)度決定高度3·保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致4·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障————個(gè)體能力的錘煉與提升第十七頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日1·尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問(wèn)題，不外乎兩個(gè)方面：一個(gè)是心態(tài)，一個(gè)是能力。如何解決？（1）·態(tài)度與能量的較量

2002年日韓世界杯中國(guó)足球的案例（2）·從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題第十八頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日

（一）自視清高，使制度形同虛設(shè)（二）鐵公雞，一根筋——絕不吃虧（三）鴨子死了嘴殼硬——絕不認(rèn)錯(cuò)如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問(wèn)題呢？

a.“破窗效應(yīng)”與“禿頭論證”

b.紀(jì)律不是無(wú)所謂的事

c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的巨大代價(jià)

d.成長(zhǎng)的阻力

e.承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣第十九頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日2·態(tài)度決定高度為什么企業(yè)普遍存在很多人態(tài)度不好，缺少執(zhí)行力，如何解決？（1）·將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處（2）·完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度第二十頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日（3）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？a.由“第二只鞋”與“布里丹選擇”案例得出：b.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行五步法c·企業(yè)生存的五道生死關(guān)第二十一頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日（4）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？a.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)現(xiàn)象B.“麻將與電玩”現(xiàn)象C.員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例及中短期職業(yè)價(jià)值評(píng)估第二十二頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日3·如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致（1）·什么是價(jià)值觀？對(duì)事物的看法，思考和行為的方式等綜合起來(lái)就形成了我們的價(jià)值觀如果團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一致，盡管團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但形成不了合力，其執(zhí)行力也不會(huì)強(qiáng)。第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日（2）·為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？有一個(gè)重要的原因就是溝通不良。

與人溝通，最重要的是聽(tīng)出那沒(méi)有說(shuō)出口的話。

--------彼得。德魯克第二十四頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日（3）如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致？一·有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén)二·利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)三．塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過(guò)時(shí)第二十五頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日4·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

——個(gè)體能力的錘煉與提升如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度很好，但是能力弱，會(huì)出現(xiàn)什么癥狀呢？從哪里可以看出能力出了問(wèn)題？為什么說(shuō)培訓(xùn)也是生產(chǎn)力？為什么說(shuō)培訓(xùn)也瘋狂——解析聚成招聘、甄別新員工的另類模式如何做到能力與心態(tài)的整合？第二十六頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日?qǐng)?zhí)行力能力心態(tài)知識(shí)（曾經(jīng)學(xué)過(guò)）經(jīng)歷（曾經(jīng)做過(guò)）技能（正在執(zhí)行的能力）自信（能做的）承諾（將會(huì)做的）動(dòng)機(jī)（想做的）第二十七頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日六·什么是形???形就是整個(gè)企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。第二十八頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日1·為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問(wèn)題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會(huì)離執(zhí)行力的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。第二十九頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？一·層級(jí)不清二·多頭指揮三·分工不明四·職責(zé)不清五·利益不公六·缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制第三十頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日3·流程混亂，怎么解決呢？?jī)?yōu)化執(zhí)行流程。第三十一頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日4·如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？第一步；部門(mén)自我檢查、討論第二步，跨部門(mén)集中討論第三步，成立專門(mén)小組分析、研究第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整第五步，部門(mén)職能手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂第六步，工作流程設(shè)計(jì)第七步，職位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)第八步，KPI設(shè)計(jì)第九步，建立目標(biāo)預(yù)算管理體系第十步，流程檢討與修正第三十二頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日七·什么是勢(shì)？

——————士氣團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？團(tuán)隊(duì)的士氣和斗志是一種無(wú)窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個(gè)法寶。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，勢(shì)如破竹，就能克服艱難險(xiǎn)阻，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。第三十三頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日1·如何提升團(tuán)隊(duì)士氣永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)2·激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略1·周一的瑣事2·找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情3·軍隊(duì)+學(xué)校+家庭4·消失了的領(lǐng)導(dǎo)5·觸摸團(tuán)隊(duì)6·保持自信與樂(lè)觀第三十四頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日3·到底如何來(lái)激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢？激勵(lì)員工的二十種方法第一·隨時(shí)隨地肯定和贊美第二，將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室單獨(dú)感謝和表?yè)P(yáng)。第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。第四·總結(jié)報(bào)告寫(xiě)入有功勞員工的名字。第五，經(jīng)常把自己的員工介紹給上司或客戶。第六，公眾場(chǎng)合感激成績(jī)突出的員工。第三十五頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日第七，對(duì)員工的建議首先表示肯定。第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。第九，給做出成績(jī)的員工休假。第十，主動(dòng)關(guān)心員工的生活。第十一，制作優(yōu)秀員工胸卡。第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。第十三，優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影掛在檔案室。第十四，請(qǐng)優(yōu)秀員工吃飯。第十五，請(qǐng)優(yōu)秀員工到家里做客。第十六，員工生日的時(shí)候送生日賀卡、生日蛋糕。第十七，公司大型活動(dòng)請(qǐng)優(yōu)秀員工抽獎(jiǎng)。第十八，把客戶的表?yè)P(yáng)信張貼出來(lái)。第十九，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。第二十，請(qǐng)優(yōu)秀員工家人與公司員工一起旅游。第三十六頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日4·激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)（一）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（二）主管魅力是激勵(lì)的重要源泉第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日八·企業(yè)為什么要打造好無(wú)形的利劍

——企業(yè)文化。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，是企業(yè)文化的比拼。在殘酷的較量中，要想激發(fā)企業(yè)的活力，塑造企業(yè)的靈魂，就要打造好這把無(wú)形的利劍——企業(yè)文化。第三十八頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日1·物質(zhì)物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)·企業(yè)文化的四個(gè)層面第三十九頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月28日企業(yè)文化的四個(gè)層面第一個(gè)層面叫“物質(zhì)文化”。第二個(gè)層面叫“制度文化”第三個(gè)層面叫“精神文化”。第四個(gè)層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。第四十頁(yè)，共四十三頁(yè)，2022年，8月2