基建處處長(zhǎng)述職報(bào)告

基建處處長(zhǎng)?述職報(bào)告?___年_?__月__?_日是我人?生中一個(gè)重?大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。公司經(jīng)理?室聘任我為?基建處處長(zhǎng)?。一年來，?經(jīng)過自身的?努力與實(shí)踐?，我一步一?個(gè)腳印，學(xué)?踐科學(xué)發(fā)展?觀，腳踏實(shí)?地去努力、?打拼，用負(fù)?責(zé)任的態(tài)度?，務(wù)實(shí)的精?神全身心地?投入到工作?中去，努力?實(shí)現(xiàn)自己的?人身價(jià)值。?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，切?實(shí)履行好自?己的職責(zé)，?做好表率作?用，不折不?扣完成公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)就一年來?的工作情況?作述職報(bào)告?：一、以?身作則、以?實(shí)為本基?建部門的工?作，瑣碎繁?雜，面廣量?大，既要有?一定的理論?知識(shí)又要有?一定的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，既要?掌握必要的?法律知識(shí)又?要廉潔自律?，才能干好?工作。我雖?在本部門工?作達(dá)十幾年?，但參與主?持部門工作?還是一個(gè)新?兵，只有在?工作中不斷?學(xué)習(xí)，凡事?親力親為，?不辭辛勞，?才能做一個(gè)?稱職的干部?。一年來，?從不計(jì)較個(gè)?人得失，為?了工作放棄?了無數(shù)個(gè)休?息日以及無?數(shù)個(gè)日日夜?夜。不折不?扣完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。工作?中以身作則?帶領(lǐng)處室一?班人努力工?作。能做到?服務(wù)于基層?，對(duì)各單位?、部門報(bào)修?項(xiàng)目，有布?置，有落實(shí)?，查結(jié)果，?做到有報(bào)必?修，修必徹?底。在遇到?非常見建筑?材料，首先?掌握材料特?點(diǎn)、功能、?質(zhì)量、市場(chǎng)?價(jià)格，再去?請(qǐng)教專業(yè)人?員，對(duì)材料?的施工要求?。在公司房?屋改造甲供?材方面，認(rèn)?真執(zhí)行公司?的要求，貨?比三家，質(zhì)?量第一，價(jià)?格合理，能?和大家共同?參與考察市?場(chǎng)。在工作?中，我注意?廉潔自律，?以身作則，?從不利用自?己權(quán)利謀私?利，從不介?紹親朋好友?做生意。?二、尊重領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同?志、民主管?理自擔(dān)任?部門負(fù)責(zé)人?以來，我對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作一絲不?茍按時(shí)保質(zhì)?完成，重大?問題及時(shí)匯?報(bào)，從不越?級(jí)越權(quán)，尊?重領(lǐng)導(dǎo)的意?見。平時(shí)工?作中做到了?人盡其才，?充分調(diào)動(dòng)全?處同仁積極?性，使他們?心往一處想?，勁往一處?使，讓他們?在自己的崗?位上充分發(fā)?揮潛能。在?遇到大的基?建項(xiàng)目時(shí)，?我能會(huì)同處?室同仁共同?研究，充分?發(fā)揚(yáng)民主，?尊重科學(xué)，?大家共同研?究，反復(fù)論?證，讓人人?有知情權(quán)，?發(fā)揮個(gè)人一?技之長(zhǎng)。這?樣在施工過?程中，對(duì)工?程質(zhì)量的監(jiān)?督起到很大?作用。三?、借鑒經(jīng)驗(yàn)?、創(chuàng)新發(fā)展?___年?下半年，公?司決定對(duì)西?站候車室、?票房進(jìn)行改?造，接到任?務(wù)后，我_?__全處同?仁按照領(lǐng)導(dǎo)?要求，以創(chuàng)?新節(jié)約精神?進(jìn)行思考，?想在原基礎(chǔ)?上改造，沒?有一個(gè)好的?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?，改造后的?效果肯定不?盡人意，而?昂貴的設(shè)計(jì)?費(fèi)，讓我望?而卻步，既?要效果好，?又要節(jié)儉，?怎么辦。經(jīng)?過幾天考慮?，經(jīng)過了解?、比較，我?決定借鑒揚(yáng)?州西站裝修?風(fēng)格。揚(yáng)州?之行后，我?把自己的想?法向領(lǐng)導(dǎo)作?了一個(gè)系統(tǒng)?的匯報(bào)，并?將在揚(yáng)州站?拍攝的圖片?、尺寸下載?電腦中，會(huì)?同領(lǐng)導(dǎo)、全?處同志反復(fù)?研究、論證?最后形成定?案。在實(shí)行?過程中根據(jù)?企業(yè)自身情?況，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，量身定?做，經(jīng)過幾?個(gè)月的共同?努力，一個(gè)?全新的具有?現(xiàn)代氣息的?汽車站改造?計(jì)劃終于圓?滿完成。參?照類似模式?，公司門樓?、接待室也?取得了良好?的效果。?四、積極探?索、公開招?標(biāo)創(chuàng)效益?在攤位管理?我積極想方?設(shè)法為公司?創(chuàng)效益。候?車室攤位租?金十幾年一?直未變，?租金收繳不?齊，管理難?度大。針對(duì)?以上情況，?我向領(lǐng)導(dǎo)建?言獻(xiàn)策，在?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和全處同仁?共同努力下?，打破了十?幾年的陳規(guī)?，積極改革?，采取公開?招標(biāo)的方式?，讓有膽識(shí)?、守規(guī)矩、?會(huì)經(jīng)營(yíng)的業(yè)?主在此經(jīng)營(yíng)?。租金收入?由原來的_?__萬多元?遞增至__?_萬元，招?標(biāo)工作取得?圓滿成功，?在此基礎(chǔ)上?___年初?又在南站攤?位招投標(biāo)中?得到驗(yàn)證，?為今后出租?工作積累了?不少寶貴經(jīng)?驗(yàn)。通過這?幾次事例，?我明白了一?個(gè)道理，任?何工作只要?不斷探索，?成功的路就?在腳下。?五、科學(xué)管?理、增收節(jié)?支房產(chǎn)基?建處承擔(dān)著?公司房屋維?修，改造，?房屋租賃，?水、電管理?等工作。如?何管理是擺?在我面前的?一個(gè)課題。?一年來，僅?改造費(fèi)用就?高達(dá)幾十萬?之巨，如何?合理使用資?金，就取決?于工程預(yù)算?。圍繞這個(gè)?問題，我們?對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行公開招?標(biāo)，貨比三?家，這樣工?程質(zhì)量得到?了保證，資?金得到了合?理利用，控?制了不必要?的支出。在?水、電管理?方面，我要?求相關(guān)人員?建立臺(tái)帳，?抄、收、記?賬分開制度?，做到互相?監(jiān)督，各負(fù)?其責(zé)，杜絕?了漏收，少?收現(xiàn)象，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?制度，要求?收取房租，?水、電費(fèi)現(xiàn)?金及時(shí)解繳?銀行，杜絕?現(xiàn)金存放在?身上隔宿現(xiàn)?象。對(duì)群眾?反映南站自?來水浪費(fèi)現(xiàn)?象及時(shí)整改?，引進(jìn)高科?技設(shè)備，進(jìn)?行控制，使?人走水停，?堵塞了浪費(fèi)?的漏洞。?以上是我一?年來在公司?經(jīng)理室正確?領(lǐng)導(dǎo)下，處?室領(lǐng)導(dǎo)及同?事