人力資源助理個(gè)人年度工作總結(jié)

第12頁共12頁人力資?源助理?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?___?_年，?是人力?資源部?收獲的?一年。?是人力?資源管?理從事?務(wù)性管?理邁向?現(xiàn)代人?力資源?管理真?正轉(zhuǎn)型?的一年?。集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下完成?了上級(jí)?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?請(qǐng)看下?文人力?資源助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對(duì)不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公?司文化?網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最?大文秘?資源網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動(dòng)人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊(cè)?，并根?據(jù)員工?需求詳?細(xì)制定?了全員?培訓(xùn)計(jì)?劃并組?織實(shí)施?。這?次培訓(xùn)?歷時(shí)一?個(gè)月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?4__?__人?，人均?參加軍?訓(xùn)20?學(xué)時(shí)、?接受理?論知識(shí)?授課6?0學(xué)時(shí)?、參觀?考察3?學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人?員均寫?出10?00字?左右的?培訓(xùn)心?得，紛?紛表示?將培訓(xùn)?中所學(xué)?的知識(shí)?、理念?、價(jià)值?觀變成?自己的?工作熱?情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，去支?持公司?，積極?主動(dòng)地?去工作?。通過?___?_節(jié)的?檢驗(yàn)，?員工的?綜合素?質(zhì)和整?體服務(wù)?意識(shí)均?有很大?提高，?此次全?員培訓(xùn)?收到了?良好的?效果。?二、?積極學(xué)?習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人?力資源?管理與?開發(fā)方?面，我?部為進(jìn)?一步做?好人力?資源管?理基礎(chǔ)?工作，?在加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè)有?效結(jié)合?的同時(shí)?，不斷?開拓人?力資源?管理人?員視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?外部先?進(jìn)的人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。形?成了人?力資源?管理人?員月例?會(huì)制度?，在人?力資源?管理人?員中間?倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、?積累、?總結(jié)、?提高”?;“專?業(yè)勤奮?”;“?82”?的工作?、學(xué)習(xí)?理念。?在思想?上，我?部各位?同志都?充分認(rèn)?識(shí)到了?學(xué)習(xí)型?企業(yè)的?深刻含?義，積?極學(xué)習(xí)?了__?__，?積極參?加了市?、區(qū)相?關(guān)部門?組織的?各種培?訓(xùn)活動(dòng)?，在充?實(shí)頭腦?的同時(shí)?也為今?后各種?工作的?順利開?展奠定?了基礎(chǔ)?。三?、人力?資源的?管理和?調(diào)配?今年，?我部及?時(shí)、合?理調(diào)配?工作人?員，保?證了各?崗位工?作的有?序運(yùn)行?。1?、年初?，我部?門及時(shí)?地完成?了集團(tuán)?公司安?置彭樓?子及石?臺(tái)子子?女就業(yè)?的收尾?工作。?并與所?安置的?12_?___?彭樓子?及石臺(tái)?子子女?并簽訂?了勞動(dòng)?合同;?2、?根據(jù)開?發(fā)區(qū)人?力資源?局的要?求，為?3__?__更?換了技?術(shù)等級(jí)?證書，?并著手?為符合?條件的?___?_職工?晉升初?級(jí)職稱?;3?、集團(tuán)?公司自?___?_年轉(zhuǎn)?制后至?___?_年_?___?月末，?對(duì)已達(dá)?到退休?年齡的?職工一?直未辦?理退休?手續(xù)，?致使2?___?_職工?未按時(shí)?辦理退?休手續(xù)?，導(dǎo)致?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?的退休?金一直?由企業(yè)?自付。?經(jīng)我部?工作人?員多方?位的協(xié)?調(diào)溝通?逐一的?理順了?與市（?區(qū)）勞?動(dòng)局、?市（區(qū)?）保險(xiǎn)?公司的?工作關(guān)?系，而?且極力?挽回了?本應(yīng)由?保險(xiǎn)公?司支付?確因延?誤或停?辦造成?的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老?金1_?___?余元;?4、?為適應(yīng)?公司發(fā)?展的需?要，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子做?出決定?，面向?社會(huì)招?聘一部?分專業(yè)?管理人?才和專?業(yè)技術(shù)?人才，?我部門?立即著?手通過?知名招?聘平臺(tái)?—智聯(lián)?招聘發(fā)?布招聘?信息，?在兩周?的時(shí)間?里，共?有__?__人?通過電?話、e?m人力?資源部?年度工?作總結(jié)?il以?及親自?登門報(bào)?名。我?部門對(duì)?這些人?員通過?筆試、?面試、?體檢等?方式逐?一篩選?，共有?3__?__被?我公司?錄用。?此次公?開招聘?也是集?團(tuán)公司?成立以?來的第?一次，?為企業(yè)?的蓬勃?發(fā)展注?入了新?鮮的血?液;?5、根?據(jù)市里?的有關(guān)?規(guī)定，?養(yǎng)老保?險(xiǎn)在_?___?年元月?開始要?對(duì)欠繳?部分收?取滯納?金，因?我單位?從__?__年?___?_月份?由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)?繳費(fèi)，?所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)?個(gè)人賬?戶存在?著很多?問題，?通過對(duì)?集團(tuán)公?司41?___?_的賬?戶進(jìn)行?核對(duì)，?在時(shí)間?緊任務(wù)?重的情?況下整?理出了?6__?__的?錯(cuò)誤信?息，做?實(shí)了以?前未做?實(shí)的8?___?_的個(gè)?人賬戶?，并補(bǔ)?齊了以?前漏繳?的12?___?_的養(yǎng)?老保險(xiǎn)?，協(xié)助?公司_?___?位兩不?找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)?___?_余元?。人?力資源?助理個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（二?）在?已經(jīng)度?過的_?___?年中，?我們公?司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉?了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的進(jìn)步?，我們?公司人?力資源?部工作?也是在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得了?業(yè)績(jī)和?管理上?的巨大?進(jìn)步。?值此辭?舊迎新?之際，?有必要?回顧總?結(jié)過去?一年的?工作、?成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及?不足，?以利于?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，奮?發(fā)進(jìn)取?，在新?一年里?努力再?創(chuàng)佳績(jī)?。一?、__?__年?人力資?源工作?總述_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進(jìn)一?步做好?人力資?源基礎(chǔ)?性工作?的同時(shí)?;加強(qiáng)?定崗定?員、人?力資源?培訓(xùn)與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設(shè);?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動(dòng)?態(tài)，吸?收國內(nèi)?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進(jìn)行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?二、人?力資源?基本情?況截至?___?_年_?___?月__?__日?員工數(shù)?___?_人，?其中辦?公室_?___?人，財(cái)?務(wù)部_?___?人，售?后部_?___?人，采?購部_?___?人，銷?售中心?___?_人，?批發(fā)部?___?_人，?人力資?源部_?___?人，儲(chǔ)?運(yùn)部_?___?人，計(jì)?劃運(yùn)輸?部__?__人?。在所?有人中?，正副?總經(jīng)理?___?_人，?財(cái)務(wù)經(jīng)?理__?__人?，辦公?室主任?___?_人，?部門經(jīng)?理__?__人?，部門?主管_?___?人。員?工__?__人?，主管?以上管?理人員?占總?cè)?數(shù)的_?___?%，員?工占總?人數(shù)的?___?_%。?三、?基本確?立公司?各項(xiàng)制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?力資源?管理體?系根據(jù)?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度、員?工獎(jiǎng)懲?制度和?日常培?訓(xùn)管理?管理規(guī)?定，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?員工手?冊(cè)等制?度的完?善已經(jīng)?納入_?___?年工作?計(jì)劃當(dāng)?中。除?了完善?原有人?力資源?管理制?度外，?根據(jù)勞?動(dòng)法和?勞動(dòng)政?策法規(guī)?，結(jié)合?公司的?實(shí)際情?況，明?細(xì)了獎(jiǎng)?懲、考?核、異?動(dòng)與選?拔、休?假、勞?動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容?，逐步?完善公?司的人?力資源?管理制?度?；?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?四、?通過崗?位分析?與設(shè)置?，做好?定崗定?員工作?為配合?做好公?司經(jīng)營?業(yè)績(jī)和?員工績(jī)?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?部門結(jié)?合公司?主營業(yè)?務(wù)情況?進(jìn)行定?崗定員?，具體?情況如?下：?（一）?分兩類?進(jìn)行定?崗定員?：1?、業(yè)務(wù)?部門按?業(yè)績(jī)、?營業(yè)額?、毛利?等指標(biāo)?進(jìn)行定?崗定員?;2?、非業(yè)?務(wù)部門?按公司?下達(dá)的?任務(wù)、?工作量?等指標(biāo)?進(jìn)行定?崗定員?。（?二）根?據(jù)公司?的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。五?、為適?應(yīng)戰(zhàn)略?和員工?個(gè)人發(fā)?展需要?，大力?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?為了不?斷增強(qiáng)?公司的?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，提?高員工?素質(zhì)和?能力，?滿足公?司及員?工個(gè)人?發(fā)展的?需要，?人力資?源部制?定了相?關(guān)培訓(xùn)?管理規(guī)?定，并?施行了?日常培?訓(xùn)檢查?。在培?訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)?方面做?了相應(yīng)?的工作?，但公?司整體?層面上?的專題?（知識(shí)?普及性?）培訓(xùn)?和酒店?各班組?內(nèi)部員?工的培?訓(xùn)需要?加強(qiáng)。?1、?通過精?心組織?，認(rèn)真?做好各?類培訓(xùn)?工作。?2、?各部日?常培訓(xùn)?工作效?果顯著?。3?、人力?資源部?按照培?訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)?了員工?的教育?培訓(xùn)工?作。?4、通?過新員?工培訓(xùn)?快速讓?新員工?適應(yīng)工?作，完?成從非?職業(yè)人?到職業(yè)?人的轉(zhuǎn)?型很重?要，可?以為公?司節(jié)省?很多時(shí)?間和資?源成本?。人力?資源部?根據(jù)公?司實(shí)際?情況擬?定了新?員工入?職培訓(xùn)?計(jì)劃，?具體內(nèi)?容包括?公司概?況、規(guī)?章制度?、消防?知識(shí)及?服務(wù)禮?儀等幾?大部分?，通過?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?使新員?工從意?識(shí)上開?始轉(zhuǎn)型?，并了?解現(xiàn)代?工作所?需的態(tài)?度、能?力，為?新員工?快速適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境以及?盡快掌?握工作?所需的?知識(shí)技?能打下?了良好?基礎(chǔ)。?六、?嚴(yán)格“?執(zhí)法”?，有效?整治了?違紀(jì)管?理和獎(jiǎng)?罰是做?好制度?維持工?作的重?要措施?和手段?。因此?，人力?資源部?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?規(guī)章制?度、員?工守則?，做到?有功必?獎(jiǎng)，有?過必罰?，制度?面前人?人平等?，維護(hù)?公司員?工的正?常利益?。人力?資源部?采取批?評(píng)教育?，督促?檢查，?罰款處?分等一?系列措?施來解?決員工?違規(guī)現(xiàn)?象。并?加大檢?查力度?，嚴(yán)格?落實(shí)公?司各項(xiàng)?制度的?實(shí)施，?嚴(yán)肅處?理違反?公司規(guī)?定的行?為。進(jìn)?一步營?造了遵?守公司?制度光?榮、違?反公司?制度處?罰的良?好氛圍?。七?、努力?提高了?本人力?資源部?人員綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?增進(jìn)工?作合力?隨著服?務(wù)行業(yè)?日新月?異的快?速發(fā)展?，特別?是公司?的發(fā)展?。我們?深刻認(rèn)?識(shí)到，?光憑現(xiàn)?有的管?理知識(shí)?和素質(zhì)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?跟不上?公司發(fā)?展和社?會(huì)發(fā)展?的，因?此，我?們虛心?地學(xué)習(xí)?專業(yè)技?能實(shí)操?，加強(qiáng)?與各部?的溝通?與交流?，并且?較好地?調(diào)整了?自己的?工作心?態(tài)。除?此之外?，還利?用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)?行自學(xué)?，廣覽?群書。?八、?積極作?好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?，盡最?大能力?履行了?崗位職?責(zé)在_?___?年度，?除了上?述工作?外，人?力資源?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?地履行?了崗位?職責(zé)，?為各領(lǐng)?導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及?資料，?較好地?發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作?用。?1、協(xié)?助各部?門經(jīng)理?了解、?掌握公?司各項(xiàng)?政策精?神，并?很好地?貫徹執(zhí)?行。?2、組?織、起?草、審?核各種?文稿，?做好文?字綜合?和文字?處理工?作。?3、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)各?部門之?間的意?見分歧?和工作?矛盾，?并提出?相應(yīng)的?解決辦?法和備?選方案?。4?、根據(jù)?公司每?月工作?指令及?領(lǐng)導(dǎo)要?求，研?究制訂?人力資?源部的?各項(xiàng)各?時(shí)段工?作計(jì)劃?和具體?措施。?九、?做好人?力資源?部的基?礎(chǔ)和日?常管理?工作，?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)1、?按規(guī)定?辦理了?員工入?職、離?職手續(xù)?。2?、為公?司新調(diào)?進(jìn)及招?聘的員?工辦理?勞動(dòng)用?工手續(xù)?，并負(fù)?責(zé)公司?員工的?勞動(dòng)合?同的簽?訂及管?理工作?。3?、完成?公司人?員的人?事檔案?整理工?作。雖?然，人?力資源?部做了?大量的?工作，?也取得?了一定?成效，?但離公?司的要?求和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的期?盼還有?較大差?距。?（一）?員工招?聘方式?單一，?補(bǔ)給不?及時(shí)，?造成人?員短缺?，給各?部門工?作開展?帶來了?一定的?難度。?（二?）培訓(xùn)?力度不?夠俗語?講“玉?不琢不?成器”?，再有?潛質(zhì)的?員工，?若不受?到良好?的培訓(xùn)?也發(fā)揮?不出多?大的作?用。在?___?_年度?，雖然?我辦開?展了幾?次培訓(xùn)?工作，?但因培?訓(xùn)內(nèi)容?缺乏，?培訓(xùn)執(zhí)?行力度?不夠，?使培訓(xùn)?達(dá)不到?預(yù)期的?效果。?（三?）員工?的考評(píng)?工作不?到位沒?能對(duì)每?個(gè)員工?進(jìn)行歷?史的、?周密細(xì)?致的全?面考評(píng)?、考察?，也未?能較廣?泛地聽?取員工?意見，?進(jìn)行綜?合分析?。（?四）員?工事務(wù)?管理不?到位員?工事務(wù)?涉及面?比較廣?，包含?了員工?的工作?和生活?等方面?。（?五）檔?案管理?不到位?檔案記?錄著企?業(yè)發(fā)展?的足跡?，一個(gè)?好的檔?案材料?，能夠?便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧?與總結(jié)?，并從?中吸取?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。?但是，?就人力?資源部?而言，?只是初?步建立?了員工?人事的?檔案，?未能涉?足整體?檔案，?更缺少?一些圖?片、音?、影像?檔案，?這不能?不說是?人力資?源部現(xiàn)?階段檔?案管理?的一大?遺憾。?針對(duì)上?述這些?問題，?我部將?進(jìn)一步?改革方?法，更?新觀念?，強(qiáng)化?措施，?認(rèn)真加?以解決?。人?力資源?助理個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年__?__月?___?_日我?進(jìn)入_?___?德匯實(shí)?業(yè)集團(tuán)?人力資?源部開?始實(shí)習(xí)?，這一?個(gè)月的?時(shí)間里?，參加?培訓(xùn)及?聽“天?天課堂?”的講?座，我?不斷學(xué)?習(xí)、努?力工作?，詳細(xì)?內(nèi)容請(qǐng)?看下文?人力資?源助理?個(gè)人年?度總結(jié)?。理?論知識(shí)?、工作?能力和?思想等?方面都?有了一?定的提?高。目?前我主?要負(fù)責(zé)?人力資?源部的?人力資?源工作?，具體?包括：?組織辦?理員工?入職、?崗位轉(zhuǎn)?正、崗?位晉升?、崗位?調(diào)動(dòng)/?調(diào)整手?續(xù)、離?職手續(xù)?工作，?管理員?工信息?資料及?各類人?力資源?資料，?根據(jù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?安排需?求，做?好人員?架構(gòu)及?人員異?動(dòng)、人?力資源?報(bào)表的?提交工?作;員?工的考?勤管理?，包括?員工請(qǐng)?休假事?項(xiàng)辦理?;除此?之外，?我還配?合部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事做?好人力?資源部?其他的?日常工?作。?一、德?載重任?、匯鑄?永恒，?以高度?的責(zé)任?心對(duì)待?工作?進(jìn)入德?匯的門?就是德?匯的人?，從開?始工作?地第一?天起，?就牢記?新員工?培訓(xùn)中?知道的?德匯的?企業(yè)價(jià)?值觀“?責(zé)任、?務(wù)實(shí)、?品質(zhì)、?共贏”?，盡管?目前在?做的工?作是比?較簡(jiǎn)單?的，但?我也始?終以這?樣的標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己。?在辦理?員工入?職、崗?位轉(zhuǎn)正?、崗位?晉升、?崗位調(diào)?動(dòng)/調(diào)?整手續(xù)?、離職?手續(xù)工?作等時(shí)?，按照?公司的?相關(guān)制?度進(jìn)行?，嚴(yán)格?把關(guān)，?每天做?好相應(yīng)?臺(tái)帳的?建立。?在整理?人力資?源資料?和花名?冊(cè)電子?臺(tái)帳時(shí)?發(fā)現(xiàn)有?遺漏和?信息不?全的，?我都逐?一落實(shí)?讓各部?門配合?核對(duì)員?工信息?資料，?爭(zhēng)取提?高人力?資源報(bào)?表統(tǒng)計(jì)?的準(zhǔn)確?度和為?后期上?人力資?源部系?統(tǒng)打下?較好的?基礎(chǔ)。?此外，?在其他?工作中?，我也?踏踏實(shí)?實(shí)盡自?己最大?的努力?干好每?一件事?，始終?堅(jiān)持責(zé)?任、親?和、誠?信、耐?心，以?積極、?認(rèn)真地?心態(tài)對(duì)?待工作?。盡可?能想要?將自己?所學(xué)的?知識(shí)用?在工作?中，但?是可能?是由于?經(jīng)驗(yàn)不?足，理?論與實(shí)?際工作?結(jié)合的?不是很?好，并?且在處?理、解?決某些?問題上?的能力?還是很?欠缺。?在這?段時(shí)間?里我不?僅在做?一些日?常的人?力資源?工作，?還參加?了關(guān)于?各部門?第二季?度績(jī)效?考核指?標(biāo)修訂?的會(huì)議?，雖然?每天的?會(huì)上我?都只是?用耳朵?在聽、?用筆在?記，但?在大家?討論的?時(shí)候我?也在思?考。這?樣不僅?讓我對(duì)?專業(yè)知?識(shí)的理?解更深?一步，?并且通?過兩個(gè)?星期的?時(shí)間，?我對(duì)于?集團(tuán)六?大職能?部門、?三大業(yè)?務(wù)中心?的重點(diǎn)?工作有?一個(gè)大?致的了?解。人?力資源?部是集?團(tuán)“選?人、用?人、育?人、留?人”最?核心的?部門，?對(duì)于集?團(tuán)的各?部門的?工作必?須要有?清晰地?了解，?這兩周?時(shí)間里?我雖然?有時(shí)很?晚才能?回家，?但是真?的很值?得，因?為每天?我都可?以學(xué)到?很多的?東西，?至少這?一天我?有收獲?，我在?成長(zhǎng)。?并且我?相信我?得到的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)多?于我意?識(shí)到的?。二?、給予?我最大?的福利?-培訓(xùn)?在剛?進(jìn)入德?匯就參?加了新?員工入?職培訓(xùn)?，對(duì)德?匯有了?一定的?了解，?并通過?培訓(xùn)使?自己對(duì)?以后的?工作有?了一定?的規(guī)劃?。使我?們這些?新人對(duì)?自己的?工作和?未來不?再盲目?。每?周的內(nèi)?訓(xùn)，讓?我們了?解到公?司其他?部門的?工作，?這便于?我們對(duì)?整個(gè)集?團(tuán)有更?全面的?了解，?也清楚?的知道?各部門?之間應(yīng)?該怎樣?去配合?、協(xié)作??！?天天課?堂”上?播放的?講座，?翟洪燊?教授從?國學(xué)的?角度詮?釋管理?、詮釋?做人的?道理，?王強(qiáng)教?授教我?們?nèi)绾?快樂的?工作，?還有國?內(nèi)知名?的人力?資源專?家徐沁?教授講?的績(jī)效?考核方?面的知?識(shí)，這?些無一?不使我?們的思?想有了?一定提?升。這?將是我?人生成?長(zhǎng)道路?上最寶?貴的財(cái)?富。?三、優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)成就?美好的?未來?從第一?次踏入?德匯人?力資源?部面試?時(shí)，就?被那種?和諧、?輕松的?氛圍所?吸引。?在這一?個(gè)月的?時(shí)間里?，大家?一起幫?助我這?個(gè)新人?不斷地?熟悉工?作，不?斷地成?長(zhǎng)。德?匯宣言?里所講?“成功?由集體?分享，?失敗由?集體共?同分擔(dān)??！痹?人力資?源部這?句話雖?然言過?其重，?但也不?無體現(xiàn)?。同事?之間在?工作中?互相幫?助、群?策群力?，毫無?保留的?分享自?己的經(jīng)?驗(yàn)和成?功，我?想只有?這樣的?團(tuán)隊(duì)，?這樣的?工作環(huán)?境才能?引領(lǐng)部?門和公?司的成?就，進(jìn)?而實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的?成功。?德匯?崇尚愛?心，關(guān)?愛員工?，全力?為員工?完善品?德、提?升能力?、不斷?學(xué)習(xí)，?展現(xiàn)自?我提供?舞臺(tái)，?這是成?為德匯?人的驕?傲。今?天我作?為一個(gè)?剛踏入?社會(huì)的?新人，?以“進(jìn)?入德匯?成為德?匯人為?榮”，?感謝德?匯給我?們這些?即將畢?業(yè)毫無?經(jīng)驗(yàn)的?大學(xué)生?一次挑?戰(zhàn)自我?的機(jī)會(huì)?，機(jī)會(huì)?是德匯?給我們?的，我?們會(huì)好?好把握?、牢牢?地抓緊?它;相?信通過?在德匯?這個(gè)大?家庭里?不斷地?學(xué)習(xí)，?不斷地?成長(zhǎng)，?會(huì)有一?天讓德?匯以“?有我這?樣的員?工為榮?”。?人力資?源助理?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?四）?___?_年，?是人力?資源部?收獲的?一年。?是人力?資源管?理從事?務(wù)性管?理邁向?現(xiàn)代人?力資源?管理真?正轉(zhuǎn)型?的一年?。集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下完成?了上級(jí)?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?請(qǐng)看下?文人力?資源助?理個(gè)人?年度工?作總結(jié)?。開?發(fā)區(qū)相?關(guān)部門?的正確?指導(dǎo)下?、在公?司各部?門的大?力支持?下、在?部門全?體工作?人員的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、?開拓、?創(chuàng)新”?的企業(yè)?精神，?勤奮學(xué)?習(xí)，積?極工作?，同心?協(xié)力，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?一、開?展全員?培訓(xùn)，?提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代?人力資?源管理?是幫助?公司面?對(duì)不斷?的變化?提升員?工素質(zhì)?和技能?，完成?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?目標(biāo)。?這就需?要?jiǎng)?chuàng)造?一個(gè)公?司文化?網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最?大文秘?資源網(wǎng)?，讓所?有的員?工都了?解，因?此人力?資源部?在制度?完善上?加大了?力度，?重新修?訂完善?了《勞?動(dòng)人力?資源管?理規(guī)定?》、下?發(fā)了員?工手冊(cè)?，并根?據(jù)員工?需求詳?細(xì)制定?了全員?培訓(xùn)計(jì)?劃并組?織實(shí)施?。這?次培訓(xùn)?歷時(shí)一?個(gè)月，?參加培?訓(xùn)人數(shù)?40_?___?人，人?均參加?軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)?、接受?理論知?識(shí)授課?60學(xué)?時(shí)、參?觀考察?3學(xué)時(shí)?。參訓(xùn)?人員均?寫出1?0字左?右的培?訓(xùn)心得?，紛紛?表示將?培訓(xùn)中?所學(xué)的?知識(shí)、?理念、?價(jià)值觀?變成自?己的工?作熱情?和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?去支持?公司，?積極主?動(dòng)地去?工作。?通過_?___?節(jié)的檢?驗(yàn)，員?工的綜?合素質(zhì)?和整體?服務(wù)意?識(shí)均有?很大提?高，此?次全員?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。?二、積?極學(xué)習(xí)?、開拓?創(chuàng)新?在人力?資源管?理與開?發(fā)方面?，我部?為進(jìn)一?步做好?人力資?源管理?基礎(chǔ)工?作，在?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè)有效?結(jié)合的?同時(shí)，?不斷開?拓人力?資源管?理人員?視野，?把握人?力資源?動(dòng)態(tài)，?吸收外?部先進(jìn)?的人力?資源管?理思想?和理念?，進(jìn)行?人力資?源管理?改革與?創(chuàng)新。?形成?了人力?資源管?理人員?月例會(huì)?制度，?在人力?資源管?理人員?中間倡?導(dǎo)“學(xué)?習(xí)、積?累、總?結(jié)、提?高”;?“專業(yè)?勤奮”?;“8?2”的?工作、?學(xué)習(xí)理?念。在?思想上?，我部?各位同?志都充?分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)?習(xí)型企?業(yè)的深?刻含義?，積極?學(xué)習(xí)了?___?_，積?極參加?了市、?區(qū)相關(guān)?部門組?織的各?種培訓(xùn)?活動(dòng)，?在充實(shí)?頭腦的?同時(shí)也?為今后?各種工?作的順?利開展?奠定了?基礎(chǔ)。?三、?人力資