【鐵路安全主題稿】創(chuàng)建“一書三表”,推動(dòng)管理人員安全履職

創(chuàng)建“一書三，動(dòng)管理員安全職1.破解管理難題，探索建立“一書三表”考評(píng)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，針對(duì)各級(jí)理和專業(yè)技術(shù)人員建立了“一書三表”制度一是通過《月安全重點(diǎn)工任務(wù)書》層層分解工作任務(wù)。為使各級(jí)理和專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)有內(nèi)容、有目標(biāo)、有限，確保工作任務(wù)與崗位職責(zé)緊密銜接，每月月初，機(jī)關(guān)務(wù)部門和運(yùn)輸站段通過“月重點(diǎn)工作任務(wù)書”將安委會(huì)、度安全例會(huì)部署的安全工作、確定的階段性重點(diǎn)工作細(xì)化解到科室、車間，科室和車間進(jìn)一步細(xì)化分解，落責(zé)到具管理和專業(yè)技術(shù)崗位。是通過《周工作落實(shí)評(píng)價(jià)表》對(duì)級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施過程監(jiān)督。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和運(yùn)輸段運(yùn)用“周工作落實(shí)評(píng)價(jià)表”，對(duì)月度安全重點(diǎn)工作的完情況堅(jiān)持每周一評(píng)價(jià)，每周一督辦。工作質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)的，再次納入任務(wù)書，重新督辦完成三是過《安全檢查表強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門和運(yùn)輸站段以制類及上事故風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以監(jiān)督本系統(tǒng)、本單位安重點(diǎn)隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和傾向性問題為主要內(nèi)容照不同點(diǎn)和項(xiàng)目安全檢查表明確周、月必檢項(xiàng)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)不受控的具體情形。各級(jí)管理和專業(yè)術(shù)人員嚴(yán)格按表檢查，研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)受控情況，確保安全風(fēng)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序可控狀態(tài)。1

是過《月度安全履職評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)安全履職質(zhì)量。每月月底，管理和專業(yè)技術(shù)員將工作任務(wù)完成情況錄入月度安全履職考評(píng)表，進(jìn)行工寫實(shí)，上一級(jí)管理人員依據(jù)月工作任務(wù)、周工作評(píng)價(jià)和寫情況，按照自上而下、逐級(jí)評(píng)價(jià)的原則，對(duì)所管人員的月安全重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況和日常履職情況，分優(yōu)秀、較、一般、差四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成月度安全履職考評(píng)結(jié)。2.重抓組織推動(dòng)，確?！耙粫怼敝贫扔行н\(yùn)作。一是系統(tǒng)醒督辦。在全風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)中載“一書三表”模塊，備分解任務(wù)、標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制作檢查表、實(shí)施周月評(píng)價(jià)以整合安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)管理人員履職數(shù)據(jù)的功能。各管理人員可隨時(shí)隨地完成安全履職寫實(shí)，上一級(jí)管理人員可直觀地了解考評(píng)對(duì)象的安全履職情況，有針對(duì)性地實(shí)施價(jià)。對(duì)于未完成工作事項(xiàng)、完成質(zhì)量不高、及以上風(fēng)點(diǎn)未按規(guī)定編號(hào)細(xì)化到崗位，或必檢項(xiàng)點(diǎn)周期漏檢等問題系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒、自動(dòng)督辦、自動(dòng)積分。每次月度考評(píng)后信息系統(tǒng)均為每名管理人員生成一份考評(píng)記錄載月度全重點(diǎn)工作任務(wù)人完成情況及周、月履職評(píng)價(jià)結(jié)果二是路局月度點(diǎn)。每月局人事處、安室、勞衛(wèi)處等部門對(duì)單位運(yùn)用“一書三表”情況、管理人員履職情況進(jìn)行專項(xiàng)查；分管安全副局長(zhǎng)每月組織相關(guān)處室召開考評(píng)會(huì)，專題析研究“書三表”運(yùn)用、安全風(fēng)2

險(xiǎn)管理及管理人員履情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行全局通報(bào)和負(fù)積分考核，督促級(jí)管理人員規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管控行為，提升安全履職質(zhì)量。三是化結(jié)果運(yùn)用。主要是在考評(píng)結(jié)果上實(shí)三個(gè)掛鉤激勵(lì)掛鉤月路局將表現(xiàn)“好”、表現(xiàn)“差”的管理人，通過下發(fā)情況通報(bào)、召開對(duì)話會(huì)等形式，推廣好經(jīng)驗(yàn)、做法、好典型，點(diǎn)名批評(píng)不作為或履職質(zhì)量不高的人員讓表現(xiàn)好的得榮譽(yù)讓表現(xiàn)差的丟面子。與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。以度為定量考核評(píng)價(jià)單元，對(duì)安全履職好、安全管理無差錯(cuò)無負(fù)積分的管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)300至800元；對(duì)未完成履任務(wù)和工作質(zhì)量差的人員進(jìn)行負(fù)積分考核，并據(jù)此扣罰相獎(jiǎng)金。與選拔任用掛鉤。年度內(nèi)安全履職考評(píng)累積負(fù)積分及“紅線”的管理人員，由所在單位給予警示談話、誡勉話或組織處理。負(fù)積分達(dá)到480進(jìn)行警示談話分到進(jìn)行誡勉