學(xué)習(xí)人力資源的心得體會1500字

學(xué)習(xí)人力資源的心得體會1500字篇一：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會（一）

通過南郊網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《人力資源管理》課程的學(xué)習(xí)，我熟悉到了人力資源管理專業(yè)的進(jìn)展和成熟，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進(jìn)展親密相關(guān)。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

1、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以樂觀的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的SMART法則，合理支配工作，通過使用工作日志等管理手段，樂觀完成工作；準(zhǔn)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)進(jìn)展的態(tài)度，通過過程掌握、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2.經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到做好績效和激勵工作的重要性。通過有效的激勵機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅(jiān)持定量評價(jià)與定性評價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評價(jià)與行為評價(jià)相結(jié)合，個人評價(jià)與上級評價(jià)相結(jié)合，季度評價(jià)與年度評價(jià)相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應(yīng)工作所需流程、報(bào)表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以具體說明員工本身的工作量及完成狀況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實(shí)處。

3、經(jīng)過課程的學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)覺的詳細(xì)問題，詳細(xì)分析，并提出合適的解決方案。準(zhǔn)時實(shí)施解決方案，并著力快速解決問題，削減工作中消失的無效動作，提高工作效率，提高工作樂觀性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。通過本次網(wǎng)絡(luò)課程，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多學(xué)問，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動中思索，在思索中行動，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會（二）人力資源管理之提升

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)展，信息技術(shù)在企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。信息化亦徹底轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)作形式。企業(yè)由粗放型進(jìn)展轉(zhuǎn)向追求精細(xì)化進(jìn)展，人才的作用日益顯現(xiàn)，而人力資源對一個企業(yè)的勝利具有關(guān)鍵的作用。瞬息萬變的競爭環(huán)境需要高質(zhì)量的人才，誰能將人的作用發(fā)揮的好，誰將會立于不敗之地。人力資源管理信息化則發(fā)揮著巨大作用，其最大限度地實(shí)現(xiàn)了人力資源管理自動化，它全面解放了人力資源管理工的大腦，使其能夠?qū)⒐ぷ鞯闹匦姆旁诜?wù)員工與支持企業(yè)管理層戰(zhàn)略決策上來。

自我司人力資源系統(tǒng)上線以來，人力資源部的工作效率得到了極大的提升。以前手工操做計(jì)算與處理每月工資、處理員工考勤休假、編制員工檔案等業(yè)務(wù)，不僅效率低，而且簡單出錯。人力資源系統(tǒng)上線后，其大大降低了例行工作占用的時間比例，并能更好地保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)更新的速度。部門人員可將大量時間用于激勵、考核、培訓(xùn)等核心工作，提升公司的核心競爭力。人力資源系統(tǒng)的查詢、制作花名冊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，能賜予人力資源管理者及高層決策者更清楚明白的數(shù)據(jù)，使其更精確?????地掌控公司的人事狀況，作為其決策的牢靠依據(jù)。值得一提的是人力資源系統(tǒng)的提示功能，其供應(yīng)了大量的提示信息，如：每月合同到期提示、每月員工生日提示等各種工作中能遇到的提示信息，既可減輕人力資源工的工作強(qiáng)度，又可避開錯過日期給公司造成不必要的損失，以及給員工帶來不滿的心情，使員工更有歸屬感。

人力資源管理信息化不僅使管理效率大幅提升，也在戰(zhàn)略上供應(yīng)了決策者最全面而實(shí)時的信息，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。

篇二：學(xué)習(xí)人力資源心得體會

學(xué)習(xí)人力資源心得體會1

人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特殊是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理進(jìn)展趨勢有4點(diǎn)，1是戰(zhàn)略化趨勢；2是信息化趨勢；3是人性化趨勢；4是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的進(jìn)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到肯定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行掌握的活動。也就是通過方案、組織、調(diào)整、監(jiān)督等一系列掌握活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。管理藝術(shù)是特別微妙的東西，是管理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用學(xué)問、閱歷和才智去做好管理工作的一種力量，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。一個企業(yè)要想勝利，必需留意以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

二、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括聘請、培育、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。

人力資源管理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們供應(yīng)了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

三、人力配置：

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)制造更大的價(jià)值。

四、人才激勵：

激勵就是為每個職工供應(yīng)一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿意企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿意他個人的需要。

說我們不能希望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能希望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在能夠滿意的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵手段。職員的平安需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對此種需要。生理需要和平安需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團(tuán)體的接納與組織的全都。敬重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會、參加制度來滿意職工需要。信任是滿意員工社交需要和敬重需要的重要手段。愿意傾聽管理層對他們解釋各種政策和進(jìn)展方向。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在力量的需要。這就需要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求進(jìn)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的進(jìn)展。你對員工的信任在某種程度上打算了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有進(jìn)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會；3是讓他們介入對自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。

五、人才培育：

培育企業(yè)人才首先應(yīng)當(dāng)清晰人才應(yīng)具備的素養(yǎng)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，究竟應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)呢？下面有十三條建議：

1、反應(yīng)力量。2、談吐應(yīng)對。3、身體狀況。4、團(tuán)隊(duì)精神。5、領(lǐng)導(dǎo)才能。

6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。

11、生活習(xí)慣。12、適應(yīng)環(huán)境。13、堅(jiān)決的政治信念。

企業(yè)的各種培訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)始終到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培育，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)留意的問題，能夠合理地支配，將會發(fā)覺，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的進(jìn)展，人才就可以快速成長，也就滿意了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。信息時代、學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些敏捷地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能猶如這個時代一樣，布滿生氣！

學(xué)習(xí)人力資源心得體會2

我是一個大二的同學(xué)。高校生活總是在不知不覺中消逝著，我們再過一年多就會面臨出社會找工作的現(xiàn)實(shí)問題，雖然我并非學(xué)的是人力資源這個專業(yè)，但是出社會找工作是我們每個人必需面臨的問題，并且我們都會面臨著的就是：人力資源部面試官來選擇我們。所以只有我們了解了“她”，我們才能真正知道她需要什么，我們才會針對需要去練就我們應(yīng)當(dāng)擁有的本事，這也是我選這門課程的初衷。通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對人力資源也有了初步理解。我想就這個機(jī)會談?wù)?。先說說我所學(xué)到的：首先我理解了什么是：人力資源管理：簡稱HRM，是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工聘請選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的一種管理行為。每一個企業(yè)都盼望自己進(jìn)展壯大，而公司企業(yè)的進(jìn)展壯大最關(guān)鍵，最重要的就是“人力資源”這個把關(guān)的職位，她只有能選出優(yōu)秀，合適的人才才能使企業(yè)得以進(jìn)展?，F(xiàn)在人力資源圍繞“人”這一要素為中心，人能制造出各種能充分施展他們的才能的條件，為他們供應(yīng)各種各樣的機(jī)會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。這也是企業(yè)進(jìn)展的根本所在。人力資源的開發(fā)與管理工作主要涉及以下幾個方面內(nèi)容：1、國際人力資源管理

2、職業(yè)生涯進(jìn)展理3、組織內(nèi)部評估4、組織進(jìn)展與變革；5、方案組織職業(yè)進(jìn)展；6、比較國際人力資源管理綜述；7、開發(fā)人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略方案；8、工作中的績效因素；9、員工授權(quán)與監(jiān)管10、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)11、理論學(xué)習(xí)12、項(xiàng)目評估13、調(diào)查與評估14、需求評估與培訓(xùn)15、培訓(xùn)與進(jìn)展16、培訓(xùn)建議的構(gòu)成17、培訓(xùn)、進(jìn)展與員工訓(xùn)練18、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法19、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；20、開發(fā)自己和他人21、項(xiàng)目管理；

運(yùn)作管理：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國很多企業(yè)越來越熟悉到市場競爭的激烈和增加企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中特別重要的一環(huán)。

以下是我個人認(rèn)為好的人力資源管理部門除了應(yīng)當(dāng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫冗€應(yīng)當(dāng)具備的：1、首先我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中

2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進(jìn)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷地?fù)P棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制，重視精神激勵。

4、我們要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源進(jìn)展服務(wù)。

最終，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，特別感謝老師的急躁講解。我很觀賞老師所說的“人性化管理”即人性化課堂，能充分發(fā)揮同學(xué)學(xué)習(xí)的自愿樂觀性。同時，我也盼望我們?nèi)肆Y源課程能多一些實(shí)踐活動，實(shí)踐活動可以在課外做，像老師提出的分析案例。還可以是模擬人力資源管理部門，很多同學(xué)組成一個人力資源部門機(jī)構(gòu)，各司其職，實(shí)施一項(xiàng)決策，譬如：人才聘請。這樣在實(shí)踐中體會抽象，看似簡單的理論，在真正的決策中體驗(yàn)看似繁雜的“人力資源管理”條款，或許會更有意義一些。同時，老師和同學(xué)，同學(xué)和同學(xué)之間應(yīng)當(dāng)多一些互動，溝通，這樣課堂效果會更好些。

篇三：學(xué)習(xí)人力資源心得體會

學(xué)習(xí)人力資源心得體會

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特殊是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理進(jìn)展趨勢有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢；二是信息化趨勢；三是人性化趨勢；四是彈性化趨勢。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

一、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：

隨著高科技的進(jìn)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到肯定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行掌握的活動。也就是通過方案、組織、調(diào)整、監(jiān)督等一系列掌握活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。它是指管理活動中的制造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的敏捷策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、奇妙的方法。管理藝術(shù)是特別微妙的東西，是管理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用學(xué)問、閱歷和才智去做好管理工作的一種力量，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特殊是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必需提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。一個企業(yè)要想勝利，必需留意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的靈魂。

二、人是企業(yè)的靈魂：

人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會進(jìn)展來看，樸實(shí)的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)當(dāng)從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括聘請、培育、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。

我國正在從方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流淌，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機(jī)會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地聽從國家安排轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢罁?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。在相對于從前寬松得多的人才流淌制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，越來越多的人意識到，人才匱乏的企業(yè)是不行能獲得長足進(jìn)展的，而每一個勝利的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。

人力資源管理首先要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要給他們供應(yīng)了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。假如我們信任每個人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們?nèi)钡氖且环N使每個潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。

三、人力配置：

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡潔，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的進(jìn)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、愛好到專業(yè)都有著巨大的差別，假如各盡所長，對于企業(yè)的進(jìn)展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的鋪張。解決這一問題，就是要求有合理的配置。人才配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)制造更大的價(jià)值。

四、人才激勵：

激勵就是為每個職工供應(yīng)一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿意企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿意他個人的需要。

說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)當(dāng)說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效，是由于中國普遍的收入很低，低水平的生活打算了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠(yuǎn)看來，激勵純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時，如其它企業(yè)供應(yīng)更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依舊不能保證員工的樂觀性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系，相反，職工的心理因素和社會因素對生產(chǎn)樂觀性的影響很大。要調(diào)動工人的樂觀性，還必需從社會、心理方面去努力。工人所要滿意的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的安慰、平安感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿意感，擅長傾聽職工的看法。金錢并不是一種很好的激勵手段，但同時又很難想象在酬勞很低的狀況下會有很高的工作效率。

我們不能希望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能希望有方法使員工在工資水平很低地狀況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、平安需要、社交需要、敬重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。一般，人是由低到高漸漸滿意其全部需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿意時，對人的行為促動作用會降低以至消逝，而高一級的需要對人產(chǎn)生更大的影響力。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿意所能供應(yīng)的是薪