煙草2023年工作計劃

煙草2023年工作計劃篇一：2023年公司個人工作方案

2023年公司個人工作方案

2023年公司個人工作方案

轉(zhuǎn)瞬間又要進入新的一年-20XX年了，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開頭的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一開頭。也是我特別重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己制造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門需要聽從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，樂觀愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生特別時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)訓(xùn)練，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行仔細的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二、明確自己的進展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點.仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我針對2023年的工作方案與進展方向，盼望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成方案并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。注：

篇二：2023年工作進展方案

2023年工作進展方案

2023年即將過去，新的一年即將到來，在這一年里，東莞郵政面臨著各種嚴峻的考驗，同業(yè)競爭也不斷加劇，在新的一年里，我們需要不斷加強經(jīng)營管理，實行行之有效的措施，全方面推動網(wǎng)點各項業(yè)務(wù)的進展。客戶是銀行的生存之本，是我們的衣食父母，在這個有限的市場中，如何開拓客戶，增加客戶來源，是我們需要爭論和解決的問題。

春節(jié)前后，隨著外來務(wù)工的返鄉(xiāng)以及外出務(wù)工的回歸，這段時間內(nèi)留在清溪的很大一部分都是本地居民，以此為契機，針對本地居民開展有特色的活動，吸引本地居民客戶。一、現(xiàn)在的家庭特別重視孩子的成長訓(xùn)練問題，而春節(jié)前后，正值寒假，因此可以開展與孩子訓(xùn)練有關(guān)的講座，將獲得的客戶信息加以整理（可創(chuàng)建微信群等），后續(xù)每周定期給這部分客戶發(fā)送一條與孩子訓(xùn)練有關(guān)的短信，以此來獲得客戶的認同；一段時間后，再恰當開展家庭理財講座，以此達到獲金的效果。二、春節(jié)期間進行“新春送大禮”活動，春節(jié)前30天以及春節(jié)后15天，在各大街小巷做好宣揚，對這段時間內(nèi)上門開卡的客戶送祈福，換新鈔。

春節(jié)過后，會消失節(jié)后用工荒的狀況，2023年我們是否可以考慮跟人才市場或者是勞務(wù)派遣公司合作，在他們舉辦聘請會的時候供應(yīng)部分物質(zhì)支持（清溪車站每周三周五進行聘請會），以達到宣揚網(wǎng)點的效果，聘請會后利用他們供應(yīng)的聘請信息連續(xù)做宣揚，只要在網(wǎng)點辦卡皆可獲得企業(yè)聘請信息一份。

二月份有元宵節(jié)和西方情人節(jié)這兩個節(jié)日，針對這兩個節(jié)日，我們可以進行“開卡存定期即送定制賀卡”這一類的活動，活動前一個月開頭做好宣揚，活動當天，凡是在本網(wǎng)點開卡并存定期的客戶，均可填寫一張賀卡（賀卡背面是空白面以待后期打印照片），并供應(yīng)一張照片（現(xiàn)場拍照也可以），后期我們會將印有客戶照片的賀卡寄往客戶指定的地址?？蓞⒖贾行陪y行為客戶定制銀行卡的做法（中信曬卡），即將客戶的照片印制在銀行卡上，2023年12月1日起同一人在同一銀行只能開一個Ⅰ類戶,銀行對本銀行行內(nèi)異地存取現(xiàn)、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)免手續(xù)費，在這種趨勢下，中信這種定制的銀行卡更有優(yōu)勢，一般狀況下客戶都不會輕易換卡。在新政策下，我們應(yīng)當實行樂觀措施，讓客戶心甘情愿只擁有我們這一張銀行卡，定制的銀行卡無疑占很大優(yōu)勢。

其次季度重點做商戶客戶的開發(fā)，另外可利用好父親節(jié)和母親節(jié)這兩個節(jié)日。

篇三：2023年工作思路

2023工作思路

布滿盼望的2023年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

1、在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力氣，努力做到：

1)加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。準時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注意部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持力量和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必需留意服務(wù)的全面性和主動性，不能只

為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)簡潔的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)當在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應(yīng)超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平：

1)做好聘請及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告知我們，當代企業(yè)的進展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力量的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合

考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應(yīng)充分的個人進展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工訓(xùn)練培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當依據(jù)企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展

需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)力量：

協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財務(wù)部門，貫徹后勤的成本掌握，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費