標(biāo)準(zhǔn)文明工地管理辦法

標(biāo)準(zhǔn)文明工地管理辦法第一章第一條為推動(dòng)和加強(qiáng)分公司及所屬項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，樹立分公司良好形象，推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)，制定本辦法。第二條的原則，因地制宜，美觀實(shí)用。第二章第三條標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)分外部形象、內(nèi)部管理兩個(gè)部分。外部形象建設(shè)應(yīng)符合局集團(tuán)公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)牌。內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與業(yè)主、股份公司、局集團(tuán)公司及分公司的要求相一致。第四條必須開展標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)，并達(dá)到建設(shè)要求。（一）外部形象建設(shè)原則上應(yīng)達(dá)到以下要求：1.項(xiàng)目部駐地應(yīng)在顯要位置懸掛股份公司司旗，并按《國(guó)旗法》規(guī)定懸掛國(guó)旗。2.駐地正門左側(cè)懸掛項(xiàng)目部標(biāo)牌。3.駐地應(yīng)設(shè)置企業(yè)形象宣傳櫥窗。4.質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境方針上墻，駐地應(yīng)設(shè)置垃圾存-2-放、回收裝置。5.駐地辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、材料設(shè)備庫房等應(yīng)有明顯標(biāo)志。6.7.辦公室室內(nèi)整潔、有序，并按規(guī)定懸掛“崗位職責(zé)”等標(biāo)牌。8.食堂整潔通風(fēng)，衛(wèi)生設(shè)施齊全，嚴(yán)格遵守食堂管理制度；食物擺放、加工、儲(chǔ)存嚴(yán)格按食堂衛(wèi)生制度執(zhí)行。9.員工宿舍室內(nèi)采光、通風(fēng)良好，生活用品擺放整潔有序，符合文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。10.余文化生活。11.應(yīng)設(shè)置淋浴室等生活配套設(shè)施，滿足員工日常生活需要。12.消防器材配備合格、齊全。（二）內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)達(dá)到以下要求：1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2.項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。3.機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合項(xiàng)目實(shí)施要求，特殊人員及特殊工種應(yīng)做到持證上崗。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備上崗資格，具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。-3-5.工程開工前應(yīng)制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)指南施工。6.項(xiàng)目部應(yīng)建立應(yīng)急救援體系，建立健全與項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的各種應(yīng)急預(yù)案。7.施工人員上崗應(yīng)精神集中、佩戴必須的安全防護(hù)用品，工具齊全、操作規(guī)范，所用材料、工具擺放有序，施工完畢做到人走料清，場(chǎng)地清潔。8.工程質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量記錄齊全，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、100%措施。9.建立健全安全責(zé)任制、安全保證體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。10.能，降低資源能源消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境因素的有效控制。11.應(yīng)建檔保存。12.施工機(jī)具、設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)，滿足使用要求。13.料碼放整齊、標(biāo)識(shí)明顯，滿足存放要求；庫區(qū)及庫房清潔衛(wèi)生。14.并定期體檢。15.-4-展經(jīng)常性的組織活動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)組織的作用。16.需要。17.員工具有良好的素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，具有創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神，注重社會(huì)公德，熱心公益活動(dòng)，樹立通號(hào)員工形象。第五條施工期半年以下、三個(gè)月以上的工程項(xiàng)目部，視具體情況開展標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)，但必須配置標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)規(guī)定的標(biāo)牌；施工期三個(gè)月以下的，可視情況而定，但必須按標(biāo)準(zhǔn)懸掛項(xiàng)目部名稱標(biāo)牌和安全顯示標(biāo)牌。第六條一級(jí)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)應(yīng)達(dá)到“達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工地”要求；有重大影響的項(xiàng)目部必須達(dá)到“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)工地”要求第三章第七條組織領(lǐng)導(dǎo)和管理分工分公司總經(jīng)理主抓，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)文明工地全面負(fù)責(zé)。分公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)文明工地物品申請(qǐng)的審核。第八條物品申請(qǐng)、配置及費(fèi)用處理1.項(xiàng)目部項(xiàng)目總工填寫《標(biāo)準(zhǔn)文明工地物品申請(qǐng)表》經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)蓋分公司公章后掃描并與《標(biāo)準(zhǔn)文明工地物品1）一起上傳到公司OA網(wǎng)工程管理流程中的標(biāo)準(zhǔn)文明工地物品申請(qǐng)審批流程進(jìn)行申報(bào)申請(qǐng)審批，經(jīng)局集團(tuán)公司相-5-關(guān)部門審批及工會(huì)主席批準(zhǔn)后，由申請(qǐng)項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置或購置。2.項(xiàng)目部行政用固定資產(chǎn)購置費(fèi)由項(xiàng)目部列支，按分公司固定資產(chǎn)管理辦法管理；低值易耗品及標(biāo)牌費(fèi)用均由項(xiàng)目部列支。工會(huì)財(cái)產(chǎn)由局集團(tuán)公司工會(huì)列支購買并建立工會(huì)財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬。第四章第九條年配合股份公司進(jìn)行一次抽查驗(yàn)收。分公司每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文明工地檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)文明工地自查?？荚u(píng)按照《標(biāo)準(zhǔn)文）進(jìn)行。第十條評(píng)分分－480分以上為公司將按股份公司規(guī)定進(jìn)行表彰；對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，局集團(tuán)公司將予以批評(píng)，并分別核減分公司績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的10％和項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包獎(jiǎng)勵(lì)的10第十一條項(xiàng)目部被建設(shè)單位或當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)文明工地”稱號(hào)的，應(yīng)將相關(guān)資料報(bào)分公司工程技術(shù)部，由分公司工程技術(shù)部報(bào)局集團(tuán)公司工程管理部備案。第十二條10行處罰。第十三條分公司組織項(xiàng)目部自查時(shí)應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，-6-并保存相應(yīng)的資料；局集團(tuán)公司檢查考評(píng)形成的資料由工程管理部負(fù)責(zé)保存、整理、匯總，并將考評(píng)結(jié)果按規(guī)定上報(bào)股份公司。第五章第