智能化施工組織技術(shù)方案

施工組織方案（一）、編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“市交通職業(yè)學(xué)校一號(hào)樓、三號(hào)樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)學(xué)校要求，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2．編制圍及容、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)冰DB50/216-2006《市社會(huì)公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB4943-2001《信息技術(shù)設(shè)備的安全》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB17859-1999《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T379-2002《報(bào)警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T388-2002《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)操作系統(tǒng)技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T388-2002B《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)管理要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T390-2002《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)通用技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn) YD/T1171-2001《IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求--網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)與指標(biāo)》冰ISO/IEC-13818-1(2000edition)?MPEGt視頻封裝標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC-14496-2《MPEG視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC-11172-3《MPEGt頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB50198-94，《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB50348-2004，《安全防工程技術(shù)規(guī)》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB12663-90，《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB50057-94，《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB7450-87，《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》※國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GBJZ32-90-92，《中國(guó)電器安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)》X部頒標(biāo)準(zhǔn)GY5053-94《廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)》※市的相關(guān)技術(shù)要求4．工程容整個(gè)交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)系統(tǒng)主要包括：光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)（二）、施工工期及質(zhì)量管理目標(biāo)交通職業(yè)學(xué)校一號(hào)樓、三號(hào)樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號(hào)樓、三號(hào)樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。施工過程，同建設(shè)單位等密切合作，實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：一、工期：30日歷天完成工程項(xiàng)目并驗(yàn)收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量：力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。三、安全：按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn) （無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）組織施工。四、文明施工：達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）、工程實(shí)施組織計(jì)劃．工程進(jìn)度安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃工期為30日歷天，工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作2日完成。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在合同簽訂后一周采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，調(diào)齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量， 并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)平安校園工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、 設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號(hào)樓、三號(hào)樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和合作的誠(chéng)意，對(duì)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。項(xiàng)目管理層——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī) GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任材料主管 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。安全主管 對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理．施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)及工藝要求安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)。將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計(jì)劃公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)市交通職業(yè)學(xué)校一號(hào)樓、三號(hào)樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防以及庫(kù)存設(shè)備的安全。工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須遵守甲方對(duì)安全方面的要求；工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制， 制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。8.工程施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)I、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。主要施工工具準(zhǔn)備序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1綜合布線測(cè)試儀FLUKEDSP4300套12光纖測(cè)試設(shè)備AQ7275套13配電箱（盒）100M只14兆歐表臺(tái)15對(duì)講機(jī)健伍378型對(duì)26筆記本電腦HP臺(tái)27電焊機(jī)及電烙鐵套18切割機(jī)臺(tái)19電筆臺(tái)510斜口鉗臺(tái)1011數(shù)子力用表MS8200c臺(tái)112鉗形接地電阻儀MS2301臺(tái)113電錘BOSCH臺(tái)214光纖熔接機(jī)住友39S臺(tái)115光纖測(cè)試儀AQ7275臺(tái)116電纜故障測(cè)試儀DC310臺(tái)117紅光筆DT652臺(tái)118光纖切割刀FS-6臺(tái)119ADSL測(cè)試儀DS566臺(tái)120杉木測(cè)線儀RJ4sRJ11臺(tái)121視頻監(jiān)控測(cè)試儀東電DV-893臺(tái)1勞動(dòng)力計(jì)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé) 本工程設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)

項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）根據(jù)本項(xiàng)目的需要，以對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，從我公司現(xiàn)有的技術(shù)、商務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量保證、培訓(xùn)等各方面的人員中抽取精兵強(qiáng)將，組成項(xiàng)目班子，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量，如期交付，并提供優(yōu)良的售后服務(wù)和培訓(xùn)。項(xiàng)目組人員分工情況如下:序號(hào)學(xué)歷、證書公司職位項(xiàng)目角色作 用1黃官渝高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程部主任項(xiàng)目總執(zhí)行人貫徹執(zhí)行公司決定、執(zhí)行合同及相關(guān)法律文件，協(xié)調(diào)資源保障項(xiàng)目的正常實(shí)施2朱星宇項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部主任本項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)、參與技術(shù)評(píng)審3王廣春視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)管理組長(zhǎng)本項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理4戴林助理工程師技術(shù)支撐部質(zhì)管組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控和管理5歐哈視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項(xiàng)目工程實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)6肖亮視頻監(jiān)控認(rèn)證工程師技術(shù)支撐部技術(shù)組本項(xiàng)目工程實(shí)施隊(duì)長(zhǎng)7錢文武項(xiàng)目預(yù)算員工程部審計(jì)員審計(jì)組審計(jì)工程用料、制作施工文檔圖紙8冉杰高級(jí)線務(wù)員技術(shù)支撐部施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度9王曉霞會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)組提供資金保障、控制項(xiàng)目預(yù)算和成本勞動(dòng)力計(jì)劃表如下:充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況前期現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)階段線纜敷設(shè)階段設(shè)備安裝階段系統(tǒng)調(diào)試試用階段線纜敷設(shè)5人10人10人5人設(shè)備安裝工程師5人10人10人系統(tǒng)調(diào)試10人10人注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人.施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。倉(cāng)庫(kù)需要15褶用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房大約需要151tf左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、等辦公設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。（四）、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理2．進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3．項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決。4．風(fēng)險(xiǎn)管理、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；、充分估計(jì)人的因素；、確保項(xiàng)目人員所需的技能；、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；、保證最小程度的差誤損失；、保證明確的責(zé)任分配原則。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用技術(shù)規(guī)進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。6．項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。（五）、系統(tǒng)安裝及施工1、機(jī)架設(shè)備的安裝機(jī)架、設(shè)備安裝完工后，其水平和垂直度都必須符合生產(chǎn)廠家的規(guī)定，若廠家無(wú)規(guī)定，要求機(jī)架和設(shè)備與地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不應(yīng)大于 3mm；機(jī)架上各種零部件不應(yīng)缺少或碰壞，設(shè)備部不應(yīng)留有線頭等雜物，各種標(biāo)志應(yīng)統(tǒng)一、完整、清晰、醒目；機(jī)架和設(shè)備必須安裝牢固可靠，各種螺絲必須擰緊，無(wú)松動(dòng)、缺少、損壞或銹蝕等缺陷，機(jī)架更不應(yīng)有搖晃現(xiàn)象。為便于施工和維護(hù)人員操作，機(jī)架和設(shè)備前應(yīng)預(yù)留1.5m的空間，機(jī)架和設(shè)備的背面距離墻面應(yīng)大于 0.8m,以便人員施工維護(hù)和通行。相鄰機(jī)架設(shè)備應(yīng)靠近，同列機(jī)架和設(shè)備的機(jī)面應(yīng)排列平齊。配線架如采用雙面配線架的落地安裝方式時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定要求：如果纜線從配線架下面引上走線方式時(shí)，配線架的底座位置應(yīng)與成端電纜的上線孔相對(duì)應(yīng)，以利纜線平直引入架上。各個(gè)直列上下兩端垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于 2mm跳線環(huán)等裝置牢固，其位置橫豎上下、前后均應(yīng)整齊平直一致。接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，且應(yīng)設(shè)置各種標(biāo)志，以示區(qū)別。配線架如采用單面配線架的墻上安裝方式時(shí)，要求墻壁必須堅(jiān)固牢靠，能承受機(jī)架重量，其機(jī)架（柜）底距地面宜為 300?800mm視具體情況取定其接線端子應(yīng)按電纜用途劃分連接區(qū)域，以便連接，并設(shè)置標(biāo)志，以示區(qū)別。機(jī)架、設(shè)備、金屬鋼管和槽道的接地裝置應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，并保持良好的電氣連接。所有與地線連接處應(yīng)使用接地墊圈，墊圈尖角應(yīng)對(duì)向鐵件，刺破其涂層。只允許一次裝好，不得將已裝過的墊圈取下重復(fù)使用，以保證接地回路通暢無(wú)阻。2、弱電線纜的敷設(shè)要求線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于 5M。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。在同一線槽的不同信號(hào)、不同電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。信號(hào)線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采用各自的線管。控制盤端子板兩端的線路，均應(yīng)按施工圖紙編號(hào)。導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。3、線管的敷設(shè)要求金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時(shí)，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒，此時(shí)，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒，且管口應(yīng)包扎緊密，對(duì)于潮濕場(chǎng)所，應(yīng)增設(shè)防水彎頭。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長(zhǎng)度不可小于接頭長(zhǎng)度的一半，使兩管之間吻合。在管子的外螺紋和管接頭的螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅(jiān)實(shí)性。鍍鋅鋼管和金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來(lái)選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點(diǎn)：管的彎曲角度不應(yīng)小于90度，彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。線管的連接應(yīng)保證整個(gè)系統(tǒng)的電氣連續(xù)性。當(dāng)線管的直線段長(zhǎng)度超過 30米或彎曲角度的總和超過 270度時(shí)，應(yīng)在其中間加裝接線盒。4、光纜的敷設(shè)本系統(tǒng)的光纜敷設(shè)是在機(jī)房引至各光纖配線架上。具體布設(shè)要求如下：在室外管道中施工，光纜應(yīng)敷設(shè)在管線槽，排列整齊，不應(yīng)溢出槽道，還應(yīng)對(duì)光纜采取切實(shí)有效的固定裝置，使光纜牢固穩(wěn)定。光纜敷設(shè)后，應(yīng)細(xì)致檢查，要求外護(hù)套完整無(wú)損，不得有壓扁、扭傷、折痕和裂縫等缺陷。如出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)檢測(cè)，予以解決。如為嚴(yán)重缺陷或有斷纖現(xiàn)象，應(yīng)檢修測(cè)試合格后才能允許使用。光纜敷設(shè)后，要求敷設(shè)的預(yù)留長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求，在設(shè)備端應(yīng)預(yù)留5~10米，有特殊要求的場(chǎng)合，根據(jù)需要預(yù)留長(zhǎng)度，光纜的曲率半徑應(yīng)符合規(guī)定，轉(zhuǎn)彎的狀態(tài)應(yīng)圓順，不得有死彎和折痕。在同一管線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證光纜安全運(yùn)行。光纜全部固定牢靠后，應(yīng)將光纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油麻封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。5、系統(tǒng)設(shè)備的安裝中心控制及網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備應(yīng)在機(jī)房的防雷、供電工程完工后安裝。設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件間應(yīng)連接緊密、牢固，安裝用的緊固件應(yīng)有防銹層。設(shè)備在安裝前應(yīng)保證設(shè)備外形完整、外表面漆層完好，設(shè)備外形尺寸、設(shè)備主板及接線端口的型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)規(guī)定。有底座設(shè)備的底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符，其直線允許偏差為每米 1mm當(dāng)?shù)鬃目傞L(zhǎng)超過 5米時(shí)，全長(zhǎng)允許偏差為 5mm。設(shè)備底座安裝時(shí)，其上表面應(yīng)保持水平，水平方向的傾斜度允許偏差為每米1mm底座總長(zhǎng)超過5米時(shí)，全長(zhǎng)允許偏差為5mm按系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖檢查主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)控制設(shè)備、UPS等設(shè)備之間的連接電纜型號(hào)以及連接方式是否正確。6、攝像機(jī)支架的安裝支架與建筑物、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量。安裝高度以滿足防要求為原則。7、攝像機(jī)的安裝及調(diào)試安裝前應(yīng)對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。攝像機(jī)應(yīng)牢固地安裝在云臺(tái)上，所留尾線長(zhǎng)度以不影響云臺(tái)（攝像機(jī)）轉(zhuǎn)動(dòng)為宜，尾線須加保護(hù)措施。攝像機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)過程盡可能避免逆光攝像。室外攝像機(jī)若明顯高于周圍建筑物時(shí)，應(yīng)加避雷措施。在搬動(dòng)、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。安裝固定攝像機(jī)時(shí)，可參考以上要求。閉合控制臺(tái)、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機(jī)電源，監(jiān)視器屏幕上便會(huì)顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈（電動(dòng)光圈鏡頭）及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。8、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時(shí)的圖紙資料和設(shè)計(jì)變更文件以及隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收資料等。調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計(jì)量要求。檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊(duì)伍的交接。調(diào)試前的準(zhǔn)備工作電源檢測(cè)。接通控制臺(tái)總電源開關(guān)，檢測(cè)交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測(cè)各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無(wú)誤后，給每一回路通電。線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對(duì)控制電纜進(jìn)行測(cè)量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于 0.5M用500V兆歐表對(duì)電源電纜進(jìn)行測(cè)量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于 0．5M。接地電阻測(cè)量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。（六）、質(zhì)量保證措施我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測(cè)程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段施工項(xiàng)目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項(xiàng)目圖紙；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購(gòu)和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作容有：組織聯(lián)運(yùn)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。2．施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；※審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；※審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；※審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；※審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。※工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。派隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。※分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才可進(jìn)行下一項(xiàng)目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查施工操作質(zhì)量。※充分利用目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。目測(cè)法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對(duì)于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項(xiàng)施工記錄。定期請(qǐng)質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請(qǐng)甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、糾正。※建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會(huì)審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。※嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)”及市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工?！⒁皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說(shuō)明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無(wú)”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后方可使用?！鶊?jiān)持“三檢”制度，對(duì)存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時(shí)的邀請(qǐng)市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。※做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽?！O(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀?！贫ò氤善返谋Ｗo(hù)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊?jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施※建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，隨時(shí)做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報(bào)告，中間交工驗(yàn)收說(shuō)明書，分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗(yàn)收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗(yàn)調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作容，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)提醒施工操作人員注意。（七）、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強(qiáng)職工安全意識(shí)和進(jìn)行安全知識(shí)教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，弱電工長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防重點(diǎn)資料記錄保存安全性2.1事故控制點(diǎn)：X2米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機(jī)具傷害事故。2.2控制點(diǎn)的管理：※制度健全無(wú)漏洞；※檢查無(wú)差錯(cuò)；※設(shè)備無(wú)故障；※人員無(wú)違章。3．安全措施※在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查?！ＷC在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查?！┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)?！┕がF(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工?！┕と藛T應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び?/p>