某房建工程總包管理方案

目錄TOC\o"1-3"\u1.總承包管理策劃 11.1.總承包管理的意義 11.2對本工程總承包管理的整體設(shè)想 12施工總承包管理組織設(shè)置 22.1總承包方的責(zé)任 22.2總承包管理體系設(shè)置 22.3本工程總承包管理模式 52.3.1總承包商施工的工程范圍 52.3.2總承包管理范圍 62.3.3指定分包施工的工程 62.3.4獨立分包施工的工程 62.3.5業(yè)主指定供應(yīng)的材料和設(shè)備 62.3.6甲限乙供材料、設(shè)備 63總承包的管理和服務(wù)內(nèi)容 63.1管理和服務(wù)原則 63.2管理范圍 73.3管理服務(wù)的保證措施 74總承包合同管理及計量支付 84.1總承包合同管理 84.2分包隊伍的招標(biāo)及進(jìn)場計劃 114.3總承包計量支付 125項目對指定分包的提供的施工支持和配合 125.1腳手架 125.2垂直運輸 125.3施工用電 135.4施工用水 135.5施工通道和場地 135.6庫房、管理用房 145.7其他便利 156總承包管理、協(xié)調(diào)措施 166.1總承包對施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào) 166.2總承包對施工質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào) 176.3總承包對施工安全的管理、協(xié)調(diào) 206.4總承包對文明施工的管理、協(xié)調(diào) 216.5總承包對竣工驗收組織管理、協(xié)調(diào)措施 216.6總承包對施工技術(shù)的管理、協(xié)調(diào)措施 277總承包協(xié)助業(yè)主的事項 297.1前期證照辦理階段的服務(wù)與協(xié)助 297.2營銷配合與協(xié)助 298項目部與發(fā)包人、政府職能部門以及其它單位的配合協(xié)調(diào) 308.1與發(fā)包人之間的配合協(xié)調(diào) 308.2與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào) 308.3與設(shè)計單位之間的配合協(xié)調(diào) 318.4與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào) 318.5與發(fā)包人發(fā)包的其他單位的配合與協(xié)調(diào) 31施工總承包管理方案1.總承包管理策劃1.1.總承包管理的意義總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。因此，實施總承包管理是保證工程按期、按質(zhì)完成的重要手段和前提。根據(jù)我單位多年來實施總承包管理的經(jīng)驗和體會，將在本章集中敘述總承包管理、配合、協(xié)調(diào)的具體保證措施。1.2對本工程總承包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理的特點根據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作，確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標(biāo)；二是作為本工程的總承包管理單位，對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù)，提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào)，確保各項總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2本工程施工總承包管理主要設(shè)想通過對該工程的分析，我們認(rèn)為，要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，必須切實作好總承包管理工作，總承包管理的水平和能力將是本工程成敗的關(guān)鍵，因此，為搞好本工程的總承包管理，我們在總結(jié)以前總承包管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采取如下措施：1）建好一個總承包管理班子（項目部）總承包項目部的管理能力和自身素質(zhì)是作好總承包管理工作的前提和基礎(chǔ)，我們將根據(jù)工程特點和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總承包管理班子，確?？偝邪芾淼母黜椚蝿?wù)順利完成。2）明確管理思路明確的管理思路是進(jìn)行總承包管理的指導(dǎo)思想，是保證總承包管理按照合同要求進(jìn)行的綱領(lǐng)，因此，為確?？偝邪芾淼哪繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們將遵循如下思路進(jìn)行總承包管理：“以實現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以‘公正’、‘科學(xué)’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以總承包管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)建精品工程的活動。3）制定管理目標(biāo)明確的管理目標(biāo)是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，我們在本工程中將遵循“高起點、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成；4）編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)我們豐富的總承包管理經(jīng)驗，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的總承包管理流程，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總承包管理。明確的管理要素有利于在工作中抓住重點，是總承包管理的精髓。5）實施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理在總承包管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，通過實施嚴(yán)格的過程管理和過程控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3施工總承包管理的目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及科技目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表1.2-1。表1.2-1項目管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)名稱管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)確保所有單體為合格工程，滿足世茂集團(tuán)觀摩工地要求；滿足世茂集團(tuán)“飛行檢查”和“實測實量抽檢”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求；滿足我公司對住宅工程的質(zhì)量要求。工程工期目標(biāo)保證業(yè)主各個中間節(jié)點的完成日期，保證合同約定的2015年6月20日的竣工交付日期。安全文明施工管理目標(biāo)杜絕重大工傷事故、火災(zāi)事故、基坑事故及管線事故等；執(zhí)行國家及江蘇省有關(guān)安全施工的規(guī)定和招標(biāo)文件關(guān)于安全文明施工的要求；滿足世茂集團(tuán)檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求；爭創(chuàng)市文明工地。2施工總承包管理組織設(shè)置2.1總承包方的責(zé)任1總承包合同的履約者：總承包方是總承包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負(fù)責(zé)；2總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。作為總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施；3工程管理的主體：總承包方是整個工程施工的責(zé)任主體，要對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及保修服務(wù)負(fù)責(zé)，要把專業(yè)分包及其他承包人都納入統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的范圍，對整個工程負(fù)責(zé)。2.2總承包管理體系設(shè)置1）建立管理體系的原則（1）健全的管理體系是實施有效管理的基礎(chǔ)，要落實對分包的管理就必須建立完善的、運轉(zhuǎn)有效的、切實可行的管理體系，管理體系的建立要符合以下原則：責(zé)任分明、流程清晰的原則；管理體系中的職責(zé)落實到人，管理流程清晰、分明，有利于指令的傳達(dá)和反饋。（2）人員精簡、一專多能的原則組織機(jī)構(gòu)中的人員要精干，同時，人員要具有綜合協(xié)調(diào)和管理能力，因為該工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要專業(yè)技術(shù)，也需要管理能力，兩者的有機(jī)結(jié)合是落實各項要求的基礎(chǔ)。（3）橫向到邊、豎向到底的原則管理體系中的人員組成，既要包括承包人的各個專業(yè)，也要包括各個分包人，組織機(jī)構(gòu)要建成網(wǎng)絡(luò)，要保證責(zé)任能到人，事事有人管。（4）制度完善、講求實效的原則管理體系應(yīng)該包括完善的制度和清晰的管理流程，管理制度要根據(jù)工程特點和實際需要進(jìn)行編制，作到講求實效、切實可行。2）管理組織（1）總體管理組織見表2.2.1編號部門職務(wù)姓名備注1項目指揮部項目總指揮楊誠2項目經(jīng)理室項目經(jīng)理顧志峰3總工辦項目總工郭瑋4項目副經(jīng)理室質(zhì)量兼管生產(chǎn)趙胤主管質(zhì)量5綜合辦公室辦公室主任杜磊6后勤管理王凱7質(zhì)量部質(zhì)量員鈕振南地塊一、地塊二8技術(shù)部技術(shù)員杭金9試驗員趙洋福10資料員張念花11工程部地塊一區(qū)段長周文地塊一總負(fù)責(zé)12施工員肖彬26#—38#13施工員程書橋14#—25#14施工員趙強(qiáng)毅1#—8#15地塊二區(qū)段長楊佳銘地塊二總負(fù)責(zé)16施工員姚雄峰地塊二17測量部測量主管韓志建18測量員盛浩19合約部合約經(jīng)理史寧20預(yù)算員楊騏帆21預(yù)算員劉鑫宇22預(yù)算員許倩23預(yù)算員朱劉凱24安全部安全總監(jiān)張國慶25安全員殷振26安全員邵方鑫27水電工程師彭領(lǐng)功28機(jī)械管理員涂桂桃29保安張樹民30物資部物資主管桂捷31材料員江孝良32材料員劉丹33材料員李永康表2.2.1（2）專業(yè)管理組織在總體管理組織的框架下，為保證各專項指標(biāo)的完成，各專業(yè)要建立各自的管理組織或體系，專業(yè)管理組織包括技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理組織、工期管理組織、后勤管理組織等，其組織框架示意圖如2.2－1：圖2.2-1組織框架示意圖（3）管理制度完善、有效、切實可行的管理制度是工程管理的綱領(lǐng)，因此，加強(qiáng)項目管理必須制定相應(yīng)的管理制度，在對分包隊伍和自行施工的管理中，我們將制定《總承包管理手冊》，包括但不限于下列制度：①施工項目現(xiàn)場管理制度②施工項目計劃管理制度③施工項目質(zhì)量管理和控制辦法④施工項目成本管理制度⑤施工項目技術(shù)管理制度⑥總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度⑦施工項目安全管理制度⑧施工項目計量管理制度⑨施工項目文明施工管理制度⑩施工項目機(jī)械設(shè)備管理制度eq\o\ac(○,11)施工項目材料管理制度eq\o\ac(○,12)施工項目資金管理制度eq\o\ac(○,13)施工項目勞動管理制度eq\o\ac(○,14)施工項目治安保衛(wèi)管理制度eq\o\ac(○,15)施工現(xiàn)場消防管理制度eq\o\ac(○,16)施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度eq\o\ac(○,17)施工項目成品保護(hù)制度eq\o\ac(○,18)施工現(xiàn)場交通管理制度eq\o\ac(○,19)施工現(xiàn)場后勤服務(wù)制度（4）分包隊伍進(jìn)場的管理流程協(xié)議未達(dá)成專業(yè)分包單位的選擇協(xié)議未達(dá)成專業(yè)分包單位的選擇業(yè)主、項目監(jiān)理合同洽談總承包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總承包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進(jìn)場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合臨時設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總承包管理辦法履行分包合同圖2.2-2獨立承包單位的選擇與進(jìn)場準(zhǔn)備工作流程圖2.3本工程總承包管理模式本項目范圍內(nèi)的工程，均包括在總承包商的范圍內(nèi)，包括但不僅限于：總承包商施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定供應(yīng)；指定分包、獨立分包施工的工程等。總承包商需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。2.3.1總承包商施工的工程范圍1）土方工程、基坑支護(hù)工程、降水工程；2）地下室結(jié)構(gòu)工程；3）主體結(jié)構(gòu)工程；4）室內(nèi)粗裝修工程；5）住宅外裝修工程（涂料部分）；6）常規(guī)水電工程。7）橋梁工程。2.3.2總承包管理范圍（包括但不限于）：1）建造及提供公用的臨時工程和設(shè)施給各指定分包、獨立分包使用；2）在本項目范圍內(nèi)，管理、配合、協(xié)調(diào)指定分包、指定供應(yīng)、獨立分包的工作，并負(fù)責(zé)辦理竣工驗收；3）總承包商協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)檢、安檢、竣工備案以及與本項目有關(guān)的其他政府手續(xù)。2.3.3指定分包施工的工程（包括但不限于）：1）樁基工程；2）室內(nèi)精裝修工程；3）室外泛光照明；4）通風(fēng)空調(diào)工程；5）弱電工程；6）消防工程；7）室外景觀工程；8）外立面裝飾工程等；注：總承包商可以參與前述指定分包工程投標(biāo)，且在同等條件下，招標(biāo)人優(yōu)先考慮總承包商中標(biāo)。2.3.4獨立分包施工的工程市政、熱力、燃?xì)狻㈦娦?、電力等公用事業(yè)工程；2.3.5業(yè)主指定供應(yīng)的材料和設(shè)備（包括但不限于）：1）供應(yīng)及安裝部分：鋁合金（或塑鋼）門窗工程；防火門、防火卷簾、防盜卷簾、入戶門工程；陽臺欄桿；虹吸雨排工程；電梯；水箱等2）僅供應(yīng)部分（包括但不限于）：外墻磚、乳膠漆；水泵、主要閥門、衛(wèi)生潔具；高低壓開關(guān)柜、變壓器、應(yīng)急電源、消防報警設(shè)備、電纜等；2.3.6甲限乙供材料、設(shè)備（即業(yè)主限品牌、限價，承包商采購），包括但不限于：1）土建工程：室外鑄鐵格柵蓋板、人防工程門及檢修門、屋面及外墻保溫材料、防腐材料。2）機(jī)電安裝工程：給排水部分：管材及管件；電氣部分：橋架、燈具、開關(guān)、插座、管材及管件。注：上述第2.3項至第2.6項以暫定價款形式體現(xiàn)。3總承包的管理和服務(wù)內(nèi)容3.1管理和服務(wù)原則表3.1－1管理和服務(wù)原則序號原則內(nèi)容1統(tǒng)一原則實施施工總承包管理的目的是為了向發(fā)包人交付一個滿意工程，因此，作為承包人，對發(fā)包人指定獨立承包商我們將納入施工總承包的統(tǒng)一管理之中。2公正原則我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對每個獨立承包商的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。3服務(wù)原則我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過做好服務(wù)實現(xiàn)管理目標(biāo)，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。3.2管理范圍承包人必須按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工，整體項目(包括對各分包工程)管理，包括(但不限于)以下項目：表3.2－1管理范圍序號項目具體內(nèi)容1工期管理根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，確定各獨立承包商的施工進(jìn)度計劃，并把該進(jìn)度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中；2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)“揚子杯”、“魯班獎”。因此，作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴(yán)格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施；3安全及文明施工安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“省文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個專業(yè)分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工；4環(huán)境保護(hù)管理我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護(hù)體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程；5工程資料管理工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此，我們將按照國家和地方有關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向發(fā)包人交出完整的、符合要求的竣工資料；6交叉施工的協(xié)調(diào)管理由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們設(shè)立了專門組織（協(xié)調(diào)部），配備了專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。3.3管理服務(wù)的保證措施1）我們認(rèn)為，作為總承包方，服務(wù)發(fā)包人，無份外之事；管理分包，無不管之事，從理念上，我們將要求所有管理人員高度重視管理服務(wù)的重要性，樹立“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場”的理念，做到“令行禁止，規(guī)范管理”，嚴(yán)格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包商提供各項服務(wù)；保證按發(fā)包人與其他設(shè)計顧問的要求提供高素質(zhì)的整體項目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2）組織上的重要保證。管理服務(wù)必須有部門和人員做保證，我們在項目管理組織中，將設(shè)置專門的管理和服務(wù)部門，同時，根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量為每個專業(yè)公司設(shè)置一名聯(lián)絡(luò)員，及時與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通，了解各類需求并及時解決；3）主要任務(wù)分工：總承包組織機(jī)構(gòu)中的總承包協(xié)調(diào)部將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地和設(shè)施提供專職服務(wù)；總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運服務(wù)；總承包組織機(jī)構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項管理和服務(wù)承諾，對各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù)；4）設(shè)置專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單，以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務(wù)。各專業(yè)公司只需將服務(wù)要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡(luò)員或有關(guān)部門，我們將在24小時內(nèi)或要求時間內(nèi)予以解決。（附專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單）專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單編號：專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、要求提供服務(wù)的內(nèi)容：（如：要求接駁水電、要求提供材料堆放場地等）二、要求解決的時間：（如：24小時之內(nèi)）三、總承包單位回復(fù)結(jié)果：（如：由XX部門XX工程師負(fù)責(zé)在24小時之內(nèi)解決）年月日總承包簽收人：4總承包合同管理及計量支付4.1總承包合同管理1）總承包合同管理關(guān)系圖圖4.1-1總承包合同管理關(guān)系圖2）合同管理流程（1）業(yè)主合同圖4.1-2業(yè)主合同管理流程2）專業(yè)分包合同圖4.1-3專業(yè)分包合同管理流程3）合同管理規(guī)定表4.1-1合同管理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所有合同（以下簡稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補充協(xié)議、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，積極配合業(yè)主對指定分包進(jìn)行招標(biāo)，使總承包能夠?qū)Ρ竟こ桃约爸付ǚ职鼏挝?、獨立分包單位進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利實施。合同草擬局商務(wù)部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項目、采購部門在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時應(yīng)使用局合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用。標(biāo)準(zhǔn)合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實際情況對專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整。合同評審與會簽審批合同評審可以視評審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書面評審方式和會議評審方式，并由參加評審的人員填寫《合同評審表》。合同簽訂所有分包合同在指定分包單位確定后，應(yīng)及時的、不阻礙、不挑剔地與指定分包單位簽訂施工合同。合同用印、份數(shù)項目辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定數(shù)量準(zhǔn)備好合同文本，分包合同應(yīng)準(zhǔn)備不少于四份，其中兩份留局，由合約商務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用印完畢，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)資金部、項目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向局財務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負(fù)責(zé)向局財務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項目商務(wù)經(jīng)理組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購部門組織向項目經(jīng)理、項目商務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員、項目財務(wù)人員等進(jìn)行交底。合同變更當(dāng)設(shè)計變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)人員，針對變更進(jìn)行評審會簽，并完成合同修訂（變更）評審記錄。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報局總經(jīng)理審批后方可變更合同文本保管合同文本包括中標(biāo)通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、用印申請單等文件。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)局合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負(fù)責(zé)建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等。4）指定分包項目的發(fā)包指定分包項目由業(yè)主組織招標(biāo)，我局將積極配合業(yè)主對指定分包招標(biāo)，做到：（1）承包人根據(jù)工程進(jìn)度要求，結(jié)合工程特點，在投標(biāo)書中制定專業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場計劃，供業(yè)主使用；（2）提前向業(yè)主提出該專業(yè)的進(jìn)場時間；（3）按業(yè)主要求，協(xié)助編制招標(biāo)文件，應(yīng)邀協(xié)助業(yè)主進(jìn)行評標(biāo)；（4）及時與指定分包中標(biāo)人洽談和簽定合同；（5）我局將負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，提供工程施工條件。5）其他承包人承包項目的發(fā)包該類項目由業(yè)主或其他發(fā)包人進(jìn)行發(fā)包，隊伍確定后，工程承包方負(fù)責(zé)配合，提供施工條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。4.2分包隊伍的招標(biāo)及進(jìn)場計劃高素質(zhì)的分包隊伍的提前選擇與及時進(jìn)場穿插施工是工程能否按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程實施過程中，承包方將根據(jù)工程進(jìn)度及時向業(yè)主提供分包隊伍的招標(biāo)計劃與進(jìn)場計劃，并按照業(yè)主要求，積極協(xié)助業(yè)主制訂招標(biāo)文件，參與招標(biāo)活動及對分包隊伍的考察活動，協(xié)助業(yè)主選擇合格的分包商。對由其他承包人承包的項目，承包人也將積極予以配合，并提前將進(jìn)場計劃報告業(yè)主，對其他承包人提出的配合要求，我們將全力解決。表4.2-1分包隊伍招標(biāo)計劃及進(jìn)場計劃序號分包隊伍名稱招標(biāo)時間一指定分包1樁基工程提前3個月2室內(nèi)精裝修工程提前3個月3室外泛光照明提前3個月4通風(fēng)空調(diào)工程提前2個月5消防弱電工程提前2個月6外立面裝飾工程等提前2個月6室外景觀工程提前2個月二獨立分包施工的工程市政、熱力、燃?xì)狻㈦娦?、電力等公用事業(yè)工程；提前3個月4.3總承包計量支付對制定分包的計量和支付將直接影響工程進(jìn)展順利與否的關(guān)鍵，為此項目將按照我局現(xiàn)行的“分包單位計量與支付管理制度”，來保證分包單位施工的順利進(jìn)行。1）首先項目將成立項目經(jīng)理為組長，項目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各專業(yè)工程師以及計量工程師為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對指定分包單位的計量與支付工作。2）項目部在每月開始之前，將根據(jù)月施工進(jìn)度計劃與分包單位編制資金計劃表，并報發(fā)包人以備施工需要。3）根據(jù)進(jìn)度款支付的時間，項目部將提前7天與指定分包單位，共同對已完工程量進(jìn)行計量，并按發(fā)包人確認(rèn)的模式進(jìn)行上報，從而保證進(jìn)度款支付的及時與準(zhǔn)確。5項目對指定分包的提供的施工支持和配合我們將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、合同通用條件、專用條款和技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我們豐富的施工總承包經(jīng)驗，對各獨立承包商提供但不限于如下施工支持和配合：5.1腳手架提供在工地現(xiàn)成的爬梯、腳手架等共同使用。同時可應(yīng)分包商要求為其搭設(shè)專用腳手架；我項目部還將在編制施工進(jìn)度計劃以及資源需求計劃時，充分考慮分包施工單位的施工進(jìn)度計劃要求，保證最大限度的滿足指定分包使用腳手架。5.2垂直運輸為確保工程順利進(jìn)行，在整個工程施工期間，我們將提供現(xiàn)有的垂直運輸機(jī)械，包括各類塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)等共同使用，并保持良好的狀態(tài)。具體將采取如下措施。1）確保垂直運輸設(shè)備處于完好正常運行狀態(tài)：為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對垂直運輸機(jī)械定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運輸機(jī)械的完好率達(dá)到95%以上。2）合理組織和調(diào)度垂直運輸機(jī)械的使用：為保證各專業(yè)分包施工人員上下及材料運輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，承包方內(nèi)部設(shè)有運輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個工地的運輸機(jī)械。各專業(yè)分包要使用運輸機(jī)械，需填寫吊運申請表，然后，承包方根據(jù)工程節(jié)點的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運工作單，各專業(yè)分包必須按承包方頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過承包方的有序調(diào)度，提高運輸機(jī)械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機(jī)械的使用效率，承包方還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間作統(tǒng)一的規(guī)定。承包方的運輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運方案，滿足各專業(yè)分包的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計劃。3）需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設(shè)備的進(jìn)場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。5.3施工用電根據(jù)整個施工場地的情況，統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，在倉庫、辦公、加工場地附近設(shè)置二級配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時接駁三級配電箱；在施工過程中，各層設(shè)置配電箱，以滿足專業(yè)分包商各樓層內(nèi)的施工需要；為確保安全用電，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認(rèn)真落實“三級配電兩級保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。對重點部位重點監(jiān)控。承包方每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進(jìn)行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各專業(yè)公司的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。5.4施工用水在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置用水管，每隔50米設(shè)置一個臨時用水接口；在施工過程中，各樓層設(shè)置施工用水接口；用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設(shè)置分表。根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由承包方對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。承包方的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。承包方還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。5.5施工通道和場地1）在工程開工前，我們將把施工通道和場地的安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報工程師審批，我們將根據(jù)工程師的批復(fù)進(jìn)行布置，現(xiàn)場的施工通道和場地平面布置，將充分考慮各分包單位的需要和要求，將充分考慮業(yè)主、監(jiān)理、政府、市政和各分包單位的規(guī)定和要求，保證滿足工程施工的需要。2）必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況予以調(diào)整。對大件設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。3）施工工作面的協(xié)調(diào)：作為承包人，我們將負(fù)責(zé)工程次序、時間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)分包商的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法。隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)分包商足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預(yù)留配件等；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計劃的時間內(nèi)完成；根據(jù)不同的施工階段，如安裝施工階段、裝飾施工階段、設(shè)備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動試車。4）施工作業(yè)面通道的管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應(yīng)的措施，要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，承包方安全部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的派專人立即整改。在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示。5）現(xiàn)場道路的管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，承包方將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，承包方將派人維持交通秩序。5.6庫房、管理用房在工程開工前，我們將把庫房、管理用房安排以及施工總平面布置圖連同做法說明報工程師審批，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的倉庫和管理用房：1）根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場情況，編制施工階段的倉庫和管理用房規(guī)劃方案，并進(jìn)行動態(tài)管理。2）提供搭設(shè)場地，供各分包商自行搭建。也可代為搭建。3）根據(jù)施工進(jìn)度安排和各分包商進(jìn)退場時間安排。進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對總承包和各分包已建現(xiàn)有倉庫和管理用房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用地。5.7其他便利1）測量控制和服務(wù)：為確保工程質(zhì)量，我們將制定專門的測量控制方案，對整個場區(qū)的標(biāo)高、軸線進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包商的需要，隨時提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時，我們還將同時提供標(biāo)高點示意圖和軸線控制圖；2）安全措施：我們在整個合同履約期間，將設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)等；在現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；在主要場所和臨時安全疏散通道做好24小時36伏安全照明和必要的警示；實行動火證管理制度，做好現(xiàn)場的消防管理工作。整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)分包商的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：協(xié)助各專業(yè)分包商編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；檢查、驗收各專業(yè)分包商的施工安全措施是否到位、有效；對不符合國家、地方及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；定期（每周一次）對各專業(yè)分包商的安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。3）成品、半成品的保護(hù)：成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)分包商的成品、半成品保護(hù)將采取如下措施：（1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊伍，實行24小時輪流值班看護(hù)；建立嚴(yán)格的工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進(jìn)行管理，并做好交接記錄；（2）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時，在交叉作業(yè)點設(shè)專職管理人員現(xiàn)場旁站管理；（3）實施各專業(yè)分包商自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式；4）施工現(xiàn)場文明施工管理：我們將根據(jù)江蘇省文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)分包商進(jìn)行方案交底；對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；施工圍墻、現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行檢查評比（每周一次）；由總承包項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)分包商隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。5）垃圾清除和竣工清理：采取定期清理的措施確?，F(xiàn)場的臨時排水溝渠的暢通和清潔；現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)分包商需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；在各樓層也設(shè)置足夠數(shù)量和足夠尺寸的垃圾收集點，每天及時組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。6）工程竣工資料復(fù)核、歸檔：在各專業(yè)分包商施工前，我們將為每個專業(yè)分包商提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范；在施工過程中，對各獨立承包商資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他專業(yè)分包商要求的服務(wù)；竣工后及時協(xié)助專業(yè)分包商完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，由施工總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向發(fā)包人提供符合國家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。7）對專業(yè)分包項目完工后的的修補：各獨立分包商的穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補完畢，以免影響后續(xù)工程施工。6總承包管理、協(xié)調(diào)措施6.1總承包對施工進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)1）施工總進(jìn)度計劃策劃作為總承包單位，本單位將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制本工程施工總控制進(jìn)度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)工程包含在其中。計劃安排中為指定分包預(yù)留可行的作業(yè)時間并采取相應(yīng)的控制和管理措施。（施工進(jìn)度安排具體內(nèi)容詳見第三章施工總體部署）。（1）總進(jìn)度控制計劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地下室、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排時必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。（3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（4）注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2）施工進(jìn)度計劃的的控制施工總承包單位對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計劃的主要控制措施：（1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。（4）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。6.2總承包對施工質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)本單位將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細(xì)”，一是點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1）質(zhì)量預(yù)控措施（1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。（2）各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。（3）分包方進(jìn)場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。（4）在每個分項及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、半成品供應(yīng)計劃，施工進(jìn)度計劃等。（5）分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2）施工質(zhì)量的過程監(jiān)控措施（1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包商下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。（2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。（3）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。（4）依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工質(zhì)量管理的程序進(jìn)行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖6.2--1。確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖6.2-1質(zhì)量管理工作流程（5）對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖6.2-2。不合格合格不合格合格不合格合格圖6.2-2工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位3）施工質(zhì)量的糾正措施信息來源如：各級檢查組織檢查時發(fā)現(xiàn)的不合格項目；對驗收批檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格項；業(yè)主或監(jiān)理的反饋，及時根據(jù)不合格項的輕重制定相應(yīng)的糾正措施。具體方法如下：（1）收集信息：針對工程施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)不合格項的分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時制定和落實整改方案。（2）項目部定期或不定期收集施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位滿意度及改進(jìn)要求，由項目經(jīng)理主持每季度召集一次項目全體人員對項目管理狀況、施工方法進(jìn)行分析和評價，并設(shè)專人對分析評價結(jié)果整理匯總成書面材料。（3）分析、處理信息項目總工程師組織各相關(guān)部室、專業(yè)分包商分析問題產(chǎn)生的原因。項目部對不合格項做到“四不放過”原則。即：不找到事情原由不放過，不找到事情責(zé)任人不放過不，未徹底糾正不放過，預(yù)防措施不得力不放過。及時總結(jié)經(jīng)驗，消除潛在的不合格因素。6.3總承包對施工安全的管理、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)是施工總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工總承包作為工地安全文明施工的責(zé)任主體，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。安全管理是施工總承包管理的重要內(nèi)容。1）施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2）企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3）根據(jù)項目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包商經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4）施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識，提高安全意識。5）各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。6）各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包商的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包商進(jìn)場前簽訂。安全管理工作流程見圖6.3-1。確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖6.3-1安全管理工作流程6.4總承包對文明施工的管理、協(xié)調(diào)文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包商必須按以下規(guī)定辦理。1）進(jìn)場前必須按花名冊。2）專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽。3）所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業(yè)主批準(zhǔn)。4）在進(jìn)行噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，工地設(shè)群眾來訪接待站。5）防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。6）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。7）分包商辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由總承包商自行負(fù)責(zé)清運出施工現(xiàn)場。分包商施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。8）辦公室、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等設(shè)統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。9）伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。6.5總承包對竣工驗收組織管理、協(xié)調(diào)措施1）竣工驗收組織總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：（1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。（2）施工總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試：①檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。②協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。（3）施工總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。（4）在正式驗收前三天，施工總承包向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同施工總承包進(jìn)行檢查驗收。2）竣工驗收承包人于竣工后15天內(nèi)提交完工歸檔整套竣工記錄資料給發(fā)包人自用，并按國家規(guī)定提交竣工資料歸檔（包括開工前及完工時整個工地地面水平標(biāo)高記錄圖等），所有竣工資料均需以滿足發(fā)包人及政府部門一切有關(guān)規(guī)定為原則。竣工指承包人已具備了如下條件：按合同要求完成合同內(nèi)的全部工作（包括獨立工程）；通過預(yù)驗和正式驗收，驗收紀(jì)要所列全部要求已做出必要的更改、修改或更換；取得發(fā)包人及有關(guān)單位或部門發(fā)出必須的驗收或使用證明文件。圖6.5-1工程竣工驗收程序圖6.5-1工程竣工驗收程序檢驗批、分項工程、分部工程驗收主承建部分完工專業(yè)分包部分完工提交工程驗收報告業(yè)主組織驗收工程備案整改項目組織自檢檔案預(yù)驗收專業(yè)分包商對承建的項目進(jìn)行檢驗時，我們派人員參加，并加具有關(guān)意見；檢驗合格后，要求專業(yè)分包商將承建的項目的有關(guān)資料移交我們，并要求專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人參加業(yè)主組織的單位工程質(zhì)量驗收。在組織竣工驗收前，督促建設(shè)單位提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件。工程基本完工后，我們及時組織清理場地，撤出無關(guān)設(shè)備及剩余材料，保證環(huán)境潔凈、安全衛(wèi)生；自檢合格后向監(jiān)理發(fā)出竣工預(yù)檢通知書，在監(jiān)理預(yù)檢合格后，雙方協(xié)商確定竣工驗收時間，并向業(yè)主提交工程驗收報告。業(yè)主收到工程驗收報告后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、張家港市質(zhì)監(jiān)站等共同組織工程整體驗收評定；如驗收中業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理單位提出問題，我們將及時進(jìn)行合理論證、整改，直至達(dá)到合同要求。若參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致，按照協(xié)議約定，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，立即請張家港市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站書面鑒定。3）竣工移交單位工程質(zhì)量驗收合格后15天內(nèi)，我們協(xié)助業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告、有關(guān)文件等整理成移交手冊，協(xié)助項目經(jīng)營管理單位盡快熟悉工程項目各部分、各系統(tǒng)情況，為項目經(jīng)營單位的接收、使用、維護(hù)、管理做準(zhǔn)備。移交手冊至少包括以下內(nèi)容：（1）各部分、各系統(tǒng)的工程概況；（2）全部圖紙及相關(guān)圖紙清單；（3）各承包商、主要材料設(shè)備供應(yīng)商清單、聯(lián)系人及電話；（4）各系統(tǒng)的設(shè)計功能、使用功能或使用說明；（5）電梯、空調(diào)、發(fā)動機(jī)等主要設(shè)備的運行參數(shù)；（6）主要材料設(shè)備的數(shù)量；（7）工程、材料、設(shè)備的保修書(包括保修內(nèi)容、期限、聯(lián)系人、電話等)在進(jìn)行移交準(zhǔn)備工作的同時編寫移交計劃，并在上款內(nèi)容完成后3天內(nèi)組織發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)施工單位、經(jīng)營管理單位進(jìn)行移交并簽署交接驗收證明文件。4）竣工資料的整理竣工資料是指在進(jìn)行工程竣工驗收和資料歸檔時所需的資料。具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定證書、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調(diào)試方案、調(diào)試記錄等?？⒐べY料質(zhì)量的形成直接受施工管理工作質(zhì)量高低的直接和間接因素控制和制約。為了保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，我們注重加強(qiáng)資料的日常管理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。（1）在工程臨近竣工首尾階段，即由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭成立竣工資料整理小組，明確各成員的責(zé)任分工，專門負(fù)責(zé)竣工資料的后期整理工作。（2）邀請張家港市城市建設(shè)檔案館、張家港市建筑工程安全監(jiān)督站、江蘇省房屋建筑工程竣工驗收備案辦公室有關(guān)專家、工作人員到場檢查、指導(dǎo)竣工資料的整理工作，針對其提出的問題或建議，及時整改完善。（3）嚴(yán)把竣工驗收關(guān)，對業(yè)主指定分包商、獨立承包商等各專業(yè)承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設(shè)計變更單的落實情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等，指導(dǎo)各專業(yè)施工單位整理工程資料，使氣滿足評優(yōu)申報和檔案接收要求。（4）竣工資料提請監(jiān)理單位和發(fā)包人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與該項目送審資料的實際內(nèi)容相一致。（5）對整理裝訂成冊的竣工資料編制總目錄，并在每頁的下方統(tǒng)一編號，以便查找；對記錄、反映施工過程的一些影像資料、照片等刻盤備份。詳見表6.5-2。表6.5-2工程竣工檔案編制移交實施細(xì)則的主要要求序號項目要求1立卷1)一個建設(shè)項目由多個單位工程組成時，按單位（子單位）工程分類組卷。2)建設(shè)項目文件劃分為前期階段文件、施工階段及驗收階段文件及其電子檔案、聲像檔案四個部分組成。3)建設(shè)項目立卷的原則：前期階段文件按建設(shè)項目的建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位立卷；監(jiān)理文件按合同項目、單位工程立卷；施工階段及竣工階段文件按單位工程、專業(yè)立卷，竣工圖按專業(yè)順序編制立卷；竣工驗收文件按單位工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位工程立卷。4)竣工檔案的案卷卷內(nèi)文件必須按照竣工檔案案卷目錄名稱表排列。凡表內(nèi)未列入的項目文件材料，可根據(jù)文件材料的性質(zhì)歸類在后。2歸檔質(zhì)量要求1)不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍(lán)色墨水等褪色材料書寫、繪制；2)所有蓋章、字樣要用不褪色、快干的紅色印泥加蓋；3)歸檔的竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖、有氨圖；4)計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件；5)設(shè)計變更單、洽商單、工程測量、審批單、施工報告、施工記錄、施工圖表等永久保存的歸檔文件，及編制檔案案卷目錄、卷內(nèi)目錄要用激光機(jī)打印；6)凡為易褪色材料（如復(fù)寫紙、熱敏紙、傳真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份電腦掃描文件的激光機(jī)打印件；7)各類施工用表應(yīng)用激光機(jī)打印或印刷品，不得使用復(fù)印表格填報；8)紙質(zhì)案卷規(guī)格統(tǒng)一為A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不要超過3cm，圖紙不要超過4-5cm。同類文件頁數(shù)多的，可單獨組成一個或多個案卷，案卷題名不能同名，如屬同一內(nèi)容文件，分開組卷時，應(yīng)以時間段、部位或圖紙編號作區(qū)分標(biāo)注；9)文字、圖紙要分別組卷。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標(biāo)露在右下角。3歸檔文件套數(shù)一式四套,其中1套交張家港市城市建設(shè)檔案館，1套交業(yè)主單位，1套交監(jiān)理單位，1套本項目。4文件組卷編目步驟：文件分類組卷（卷內(nèi)文件排列編頁號填寫卷內(nèi)目錄填寫卷末備考表填寫案卷封面）填寫案卷目錄裝訂入檔案盒。5）竣工備案我們將響應(yīng)招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格遵照國家、江蘇省及張家港市建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，確保本工程的竣工備案工作順利完成。（1）工程檔案預(yù)驗收根據(jù)《張家港市城市建設(shè)工程檔案預(yù)驗收規(guī)定》要求，我們將在正式竣工驗收前督促業(yè)主提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。預(yù)驗收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件。檔案預(yù)驗收的條件和內(nèi)容(見表6.5-3)表6.5-3檔案預(yù)驗收的條件和內(nèi)容序號項目具體內(nèi)容1檔案預(yù)驗收應(yīng)具備的條件1)建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位自行驗收完畢；2)全部工程檔案文件材料按有關(guān)規(guī)定已收集齊全、整理完畢。2檔案預(yù)驗收的內(nèi)容1)工程檔案是否齊全、系統(tǒng)、完整；

2)工程檔案是否整理立卷，立卷是否符合城建檔案有關(guān)規(guī)定；

3)工程檔案的內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況；

4)工程檔案簽字、蓋章手續(xù)是否完備，竣工圖編制是否符合要求。（2）檔案預(yù)驗收程序施工單位、監(jiān)理單位自行驗收匯總、審核核查、預(yù)驗收填報《檔案預(yù)驗收申請表》施工單位、監(jiān)理單位自行驗收匯總、審核核查、預(yù)驗收填報《檔案預(yù)驗收申請表》簽發(fā)《竣工驗收檔案認(rèn)可書》張家港市城建檔案館建設(shè)單位圖6.5-1工程檔案預(yù)驗收程序不合格整改、重新組織驗收（3）竣工驗收備案自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，我們將協(xié)助、督促建設(shè)單位依照有關(guān)規(guī)定，到張家港市城建檔案館辦理備案手續(xù)，其程序可分為申報備案、驗證簽署兩個環(huán)節(jié)。圖6.5-2竣工驗收備案表表6.5-3圖6.5-2竣工驗收備案表序號資料名稱1建筑工程施工許可證2施工圖設(shè)計文件審查意見3建設(shè)工程竣工驗收報告4工程施工質(zhì)量驗收申請表5工程質(zhì)量評估報告6勘察文件質(zhì)量檢查報告7設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告8單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄9市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料10工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書11規(guī)劃驗收合格證12建筑工程消防驗收意見書13環(huán)保驗收文件14建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書15工程質(zhì)量保修書16電梯分部工程質(zhì)量驗收證書及電梯驗收準(zhǔn)用證17單位工程施工安全評價書（4）驗證簽署備案機(jī)關(guān)收齊、驗證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》及檢查情況，15個工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和備案機(jī)關(guān)各存一份。6.6總承包對施工技術(shù)的管理、協(xié)調(diào)措施1）施工技術(shù)協(xié)調(diào)（1）圖紙的分類整理和存檔管理承包方首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來洽商、發(fā)包方指令等。對全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時，將有關(guān)施工圖紙及文件及時發(fā)放到各專業(yè)分包手中。（2）研究設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底會議收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及各專業(yè)分包有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由承包方匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。在發(fā)包人的組織下，協(xié)助其圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設(shè)計會議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會議記錄的確認(rèn)工作，并將設(shè)計單位確認(rèn)的圖紙會審記錄及時送報發(fā)包人、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)專業(yè)分包。（3）圖紙深化設(shè)計深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。本工程內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計工作。承包方將依據(jù)工程總進(jìn)度計劃，組織各專業(yè)分包有計劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，承包方將組織機(jī)電（含弱電）各專業(yè)分包匯同精裝修分承包方在設(shè)計院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。2）施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實用性以及技術(shù)交底的可行性和可操作性，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用，對工程具有重要意義。（1）編制實施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。承包方將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實施階段的施工組織總設(shè)計，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計劃的落實措施等幾個方面（2）施工組織總設(shè)計經(jīng)審批后，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再進(jìn)行實施。編制分項工程施工組織設(shè)計,各專業(yè)分包將依據(jù)承包方的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成承包方的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案。經(jīng)承包方審查后報監(jiān)理工程師審批，再予以實施。（3）施工組織設(shè)計的落實和管理施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。承包方項目部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理制度》，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，承包方將及時督促各專業(yè)分包制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。（4）施工方案與技術(shù)交底的落實和管理承包方從各專業(yè)分包一進(jìn)場開始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底；現(xiàn)場施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3）工程變更及洽商的協(xié)調(diào)管理工程變更及洽商由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計院指示所發(fā)出的變更，由承包方統(tǒng)一接受并及時下發(fā)各專業(yè)分包，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整進(jìn)行評議處理。同時，各專業(yè)分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由承包方匯總、審核后上報，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由承包方統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包。4）建筑施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理在施工技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，承包方將嚴(yán)格遵照按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。建筑技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：（1）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)從工程施工準(zhǔn)備階段開始，承包方即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各專業(yè)分包充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各專業(yè)分包資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。（2）項目技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理①督促各專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，承包方將督促各專業(yè)分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在各專業(yè)分包自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由承包方項目總工和各專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、專業(yè)分包方資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項目內(nèi)部自查，由項目承包方總工程師組織審查工作。②技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。7總承包協(xié)助業(yè)主的事項7.1前期證照辦理階段的服務(wù)與協(xié)助我局有三個全資子公司基地設(shè)在南京，自70年代進(jìn)駐南京以來，在南京擁有良好的業(yè)績和聲譽，熟悉當(dāng)?shù)厥┕ゎI(lǐng)域風(fēng)格習(xí)慣，擁有深厚的社會基礎(chǔ)，可協(xié)助業(yè)主完成前期政照的辦理工作。如：1）協(xié)助辦理施工中標(biāo)手續(xù)，施工單位需提供：（1）項目經(jīng)理證書復(fù)印件、手機(jī)號碼：（2）承接單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、誠信手冊、安全許可證復(fù)印件；（3）業(yè)主招標(biāo)文件及評標(biāo)報告。2）辦理施工許可證手續(xù)，施工單位需提供：（1）外來從業(yè)人員綜合保險繳費單(原件、復(fù)印件)；（2）民工保障金收據(jù)；（3）中標(biāo)通知書；（4）工程合同。3）辦質(zhì)檢手續(xù)，施工單位需提供：（1）巖土工程勘察審查報告和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書；（2）監(jiān)理中標(biāo)通知書或合同；（3）施工中標(biāo)通知書或施工合同。4）辦理工程勞動保險：（1）中標(biāo)通知書；（2）工程項目計價清單（工程預(yù)算書）。7.2營銷配合與協(xié)助為保證工程盡快進(jìn)行營銷策劃以及營銷準(zhǔn)備，我局在保質(zhì)保量完成合同中工作內(nèi)容的同時，還將在施工中以及后期的維護(hù)工作中，積極的配合發(fā)包人進(jìn)行樓盤的營銷工作，具體措施如下：1）在正式施工之前，積極的與發(fā)包人聯(lián)系營銷工作事宜，如營銷中心設(shè)于施工現(xiàn)場，我局將考慮先行進(jìn)行營銷中心位置處的施工，為營銷工作提前開始創(chuàng)造便利條件。2）若業(yè)主為了營銷需要而對建設(shè)順序、部署進(jìn)行調(diào)整，我局服從調(diào)整，并確保立即落實。3）為使?fàn)I銷工作盡快開始，我局將利用在寧施工20多年所積累下來的各方面資源，協(xié)助發(fā)包商辦理營銷證明。4）施工中我局還將在不同施工階段，在建筑物外立面以及圍墻上布設(shè)宣傳標(biāo)語，對工程進(jìn)行大力宣傳，為營銷工作造勢。5）本工程公寓樓區(qū)域是業(yè)主最先希望能夠盡早竣工，最先回籠資金的，為此我局在施工此部分時，將盡所能加快此部分的施工進(jìn)度，使工程盡早出具規(guī)模，為后期的營銷工作創(chuàng)造便利條件?？傊?，項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項目部在施工準(zhǔn)備階段要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開展。項目部在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工之后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。項目部及時向發(fā)包人提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，發(fā)包人按規(guī)定時間向項目部提供技術(shù)資料。8項目部與發(fā)包人、政府職能部門以及其它單位的配合協(xié)調(diào)8.1與發(fā)包人之間的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)力，而項目經(jīng)理為發(fā)包人管理項目，服從發(fā)包人的決策、指令和對工程項目的干預(yù)，項目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。1)項目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。同時我局還將利