工程經理述職報告

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各位領導、各位同事：

大家好！

我是工程部經理許賓斌，20xx年12月15日酒店經營調整以后，從事工程管理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，

20xx年度主要開展以下幾個方面的工作：

1、完成廚房設備的修理改造。

2、完成空調系統(tǒng)的調試運行。

3、完成弱電系統(tǒng)的調試運行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造修理工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設工作。

6、完成酒店備用發(fā)電設備的修理工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設工作。

8、完成酒店電話交換機故障修理與調試。

9、按酒店經營需求，完成對平安部與本部門人員的重新組合和工作時間支配?，F(xiàn)在工程部共有修理人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間支配為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運行。

如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在領導的關切和指導下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：

1、受自身條件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高，管理實力和技巧有待加強。

2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，剛好調整工作思路和方法，引導員工仔細履行職責，保障設備設施正常運轉。

3、主動主動學習新的學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司發(fā)展壯大的須要。

4、隨著設備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

5、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，確保平安運行。

6、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；

7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮。

8、加強本部門員工的培訓，使員工均應加強視察力，剛好發(fā)覺問題并快速做出反應；應養(yǎng)成“我們”稱謂習慣，拉近彼此距離；均應做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習慣加以反復提示。只為勝利找方法，不為失敗找借口。

9、統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取。

回顧反思這一年多的工作經驗，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程修理問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，做一名合格的管理人員。

現(xiàn)對20xx年的工作進行以下支配：

1、協(xié)作完成酒店消防設施設備的修理改造工作，協(xié)作完成消防驗收工作。

2、協(xié)作完成酒店的廚房下水管道修理改造工作。

3、仔細落實酒店開源節(jié)流目標，加強巡察，做到人走燈滅、順手關水；依據溫度狀況，剛好調整空調出水溫度；依據天黑時間、客人狀況剛好調整室外照明時間。

4、仔細落實工程設備修理保養(yǎng)安排，確保設備、設施平安牢靠經濟運行。

5、協(xié)作完成酒店各部門的修理改造工作。

6、機動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題。

7、完成領導交辦的其他各項工作。

依據過去工作中發(fā)覺的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：

因為我部門修理人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門增加修理人員編制以保證修理效率及質量。

我的述職完畢、感謝大家！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

工程經理述職報告2

各位領導、同志們：

大家好！

自擔當xx工程項目經理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出技術管理，使得各項工作得以順當進行，并取得了一些成果。現(xiàn)就近期所做的工作，向各位領導、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現(xiàn)場平安及質量限制。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“平安是職工的生命，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行平安質量生產的管理工作。

對于平安方面，同安質部一同加大平安生產的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求馬上進行整改或限期整改。

在質量方面，堅持標準、規(guī)范要求限制施工質量。做到勤上工地，愛上工地，隨時駕馭施工現(xiàn)場狀況。常常和現(xiàn)場技術員進行溝通和溝通，對存在的問題進行剛好處理，確保工程的施工質量。

2、加強施工技術管理。

在施工技術管理過程中，做到技術先行，組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實。要求一切施工生產均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和平安技術交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術及平安交底，提前對施工所需求的材料提請安排。

3、思想上嚴守紀律，明哲保身。

始終堅持廉潔自律的工作作風，本著對公司、父母、家庭負責的看法，不斷增加反腐倡廉意識和拒腐防變實力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人。不做違反公司制度的事。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之處。由于我個人工作實力，工作閱歷不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論學問學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余，未能去主動學習理論學問。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導工作上有差距，運用理論學問解決實際問題的實力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責的相識不到位。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特殊是平安文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的簡單。事實上，因為職位的不同，工作的內容和責任的大小也不同，缺少站在詳細的角度看詳細的問題的看法。

3、管理實力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上，管理實力有點欠缺。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做詳細的事情來說并不難，但角色轉變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當老好人，不能剛好向項目書記、經理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的學問和工作實力有待進一步加強。

雖然平常也看看圖紙和規(guī)范，但有些好用主義的思想，急用的先學習，短暫不用的不理睬，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增加。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理動身，對關系到全局的工作支配和理解不夠，有時候也根據領導要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和辦法。

總之，自己還有許多不足之處，懇請各位領導同事指證、指責，我將以主動的看法去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

感謝大家！

工程經理述職報告3

時間如水，光陰似箭，充溢機遇與挑戰(zhàn)的二Ox年既將過去，透過上級領導的幫忙指導，加之全部十多名同志注意合作，注意協(xié)調，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)志向和人生的價值。

我是于97年6月份到x公司參與工作的，今年根據領導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必需的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務占公司總發(fā)展任務的50%以上；新興業(yè)務發(fā)展快速，管理正規(guī)，發(fā)展x用戶33101戶，網上通話用戶比例超過70%，在省x任務發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二Ox年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問

近一年來，我常常把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身潛力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的須要、能不能適應形勢任務的須要，能不能適應完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關鍵，自己終歸是才來公司幾年的高校生，從哪個角度講都還是處在起步階段，務必在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身潛力素養(yǎng)，上讓領導放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本學問”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的潛力上有突破，在協(xié)調關系的潛力上有突破，在組織管理的潛力上有突破，在完成工作的標準上有突破。透過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的潛力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量

一年來，由于工作環(huán)境改變較大，迎來送往的工作比較多，須要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我留意總結摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時駕馭各部門的工作動向，駕馭各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順當完成工作，提高工作效率，就務必堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、摯友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務關系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必需程度上損害了個人感情，影響了個人關系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。

三、以強化服務質量為目標，在不斷更新服務手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由于x、x等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我留意探討市場動向，剛好向公司提出合理化舉薦，透過不斷改善、更新服務手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，舉薦公司實行重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，剛好應對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的狀況，舉薦推出了x卡，降低x費，收到了較好的效果。在受領了省x發(fā)展用戶指標后，我們實行主動出擊、宣揚造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省x任務發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務工作的實際，年初以來，我強調本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的服務工作，為客戶進行親情服務。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細心答詢、主動服務、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事但是夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領部里人員在各大場所進行各項業(yè)務宣揚，平常常常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意關切、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全?咳嗽彼枷胛榷ǎ鉤閃艘慌唐寰置妗4蠹沂裁詞露寄芤怨糾嫖兀圓?

門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務。

工程經理述職報告4

各位領導、同志們：

我作為公司黨風廉政建設第一責任人，擔負著全面負責建筑分公司的黨風廉政建設工作任務，建筑公司經理述職及述廉報告。依據職責，現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

一年來，為全面落實今年的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，我團結公司黨政班子，仔細踐行“三個代表”重要思想，依據公司黨委16號文件支配，我切實負起“一崗雙責”的責任。仔細落實中紀委和省、市、建設公司紀委的各項規(guī)定和要求，仔細抓好公司黨風廉政建設各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風廉政建設和各項工作的順當開展。

一、堅持教化在先、從嚴要求的原則，在公司廣闊黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣闊黨員干部高效廉潔勤政的前提。我留意堅持做到：一是仔細要求、組織黨員干部學習上級下發(fā)的有關文件，使黨員干部能剛好了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一樣；二是堅決支持黨委、紀委開展常常性的學習教化工作；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增加廉政教化的滲透性。

通過大力開展廉政教化，切實使廣闊黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣闊黨員干部在公司極為困難的狀況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)覺違紀違法現(xiàn)象。

二、仔細學習、實行黨風廉政建設各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風廉政建設供應有力保障。

今年以來，我堅持把仔細實行中央、省市、建設公司各項規(guī)定作為加強黨風廉政建設的主線，堅持教化、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風廉政建設責任制，述職報告《建筑公司經理述職及述廉報告》。結合我公司的實際狀況，對公司領導班子成員的黨風廉政建設職責進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年黨風廉政建設目標責任書》，切實做到了事情有人管、責任有人負；二是堅持黨政辦公會制度，常常分析探討本單位包括黨風廉政建設工作在內的各項工作的開展狀況和落實狀況，增加了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責隨意識；三是堅持督導檢查制度，為保證黨風廉政建設各項任務的落實，公司班子成員以及紀檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風廉政建設開展狀況進行督導檢查，剛好確定成果，訂正問題，從而使公司黨風廉政建設工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用常常出差開會的機會到各點上檢查指導黨風廉政建設工作，提要求、問狀況，提示各單位嚴格律己，不忘紀律。

三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素養(yǎng)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領導干部在廉政建設中的表率作用至關重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司給予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面：一是仔細學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線；二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透亮度；在工程承包，合同招標等方面，堅持做到公允、公開、公正，并邀請紀檢、監(jiān)察、審計、財務、經營等部門參加全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領取任何酬勞；六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記一心一意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

工程經理述職報告5

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司領導的帶領和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項工作任務，回首過去，一年來走過的風雨歷程，我克服了諸多困難才有了今日的些許成果，回顧一年來的工作狀況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務流程、客戶問答等方面的培訓和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構，以更符合工程修理部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3、規(guī)范工程修理的工作流程，細化落實崗位責任制。

4、在技術培訓方面。每月帶領工程部員工抽部分時間作為“技術學習”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術水平和自信念，進一步提高了員工的工作主動性。

5、根據物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神，嚴把質量關。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質量驗收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱忱和對工程質量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此剛好聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順當辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對協(xié)作開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)全部設備設進行了多次施的驗收工作，把發(fā)覺問題剛好匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理、整改，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤修理、整改質量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順當入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設備都是完全不熟識，通過現(xiàn)場摸索，思索和總結，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護工作等都肯定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強員工的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調動員工，快速處理。對業(yè)主的來電報修，仔細記錄報修內容以及故障的位臵等，快速調動員工快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細向客戶說明并上報處理。

9、在項目整體接管驗收后，我?guī)ьI工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設施現(xiàn)場巡察力度，通過多次巡察檢查發(fā)覺，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），緣由是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴峻危及配電柜的正常運用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認其運用功能，如有突發(fā)事務，無法進行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)覺園區(qū)市政雨污水無法順當排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

全部電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能運用現(xiàn)象，緣由是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常運用。

配套設施無法正常運用（有線電視、電話、網絡、燃氣），給業(yè)主的生活帶來不便。

園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴造成，經過開發(fā)協(xié)調目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進行更換。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處，目前已修理完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關部門提出，經過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調會，賜予剛好解決，保障了園區(qū)的正常運轉。

二、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會首先對員工進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識，在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：要求員工定期對各部設備專項平安檢查，每月對樓宇配電室，管道井設備進行平安檢查；對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。并有安排的對低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設施設備平安大檢查。

三、存在不足及改進措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了很多閱歷，但我認為，我自身還存很多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進行更深的鉆研，駕馭的技術還不夠更專業(yè)；還有因為地方習俗的緣由，有時在處理修理項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通，主要有以下幾點：

工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時主動性不高，未能全面調動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團結一樣，把提高服務作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務意識的學習，以此來調動員工的工作主動性。

人員素養(yǎng)、技術水平需進一步提高。

改正措施：結合20xx年的實際工作，對部分人員進行調整，并實行全員持證上崗制度；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。

工作中處理業(yè)務的思路不清楚，目標不明確；

改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

四、工作重點設想

在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升自己的業(yè)務水平，多向閱歷豐富的同事們學習，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設想主要圍繞安排、完善、規(guī)范、落實等幾個方面開展。

安排：主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據園區(qū)的實際狀況進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。

完善：依據公司“細化服務”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿足程度。

規(guī)范：結合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范、業(yè)主滿足為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄。

工程經理述職報告6

敬重的公司領導：

感謝公司領導的信任，由本人擔當公司工程部副經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)報告如下：

一、工作完成狀況：

1、駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量限制、遺留問題等進行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟識公司人事架構、工作方法；

3、熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以快速駕馭工作現(xiàn)狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：Xxx樓工地遺留簽證單五份、Xx樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會變更為能處理解決工地實際問題的工作例會；如：主持Xx項目、Xx項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責，變更過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作安排，提高工作效率；明確各個工地詳細責任人，由本人任總責任；

7、落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位供應施工組織設計九份、進度安排九份，對不合格的發(fā)回重做；如：Xx工地施工進度安排達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收Xx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)覺17個問題（剛好處理），在驗收16層鋼筋時只發(fā)覺4個問題（剛好處理），已有較大改觀，信任17層鋼筋驗收時基本無問題，從而確保工程質量和結構平安。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格根據公司對工程質量、平安、進度管理各項目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行；

4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根據專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時召開部門會議，根據公司指定的節(jié)點，制定下周項目內控里程碑節(jié)點；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時間節(jié)點；

3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經理共同探討，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。

四、存在不足之處，需改進部份：

我雖然完成了許多工作任務，也總結出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服：

一是專業(yè)學習須要進一步加強，文字綜合實力須要進一步提高。

二是面對紛繁困難的工作任務簡單產生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務較為細碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段簡單產生急躁心情，語氣生硬，而且對于事務的價值推斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠快速，處理不夠剛好、妥當。在思索、協(xié)調一些問題上，想法簡潔，考慮不夠周全，遺留問題較多。

因此，在今后的工作中，頭腦中必需樹立“服務第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉變工作看法，提高責隨意識和辦事效率。面對困難的工作任務，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的條理性。同時，注意在失敗和指責中積累閱歷，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調和敏捷變通處理問題實力不足，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地實行變通措施，工作效果不佳。

另外，由于習慣獨立面對問題，向身邊同志溝通不夠，對于他人感受有時欠斟酌，缺乏“換位思索”。為了今后工作上取得更大進展，就要堅固樹立全局意識，主動總結閱歷教訓，既要堅持原則，也不行生搬硬套。對于閱歷不足、拿不準的問題杜絕擅作主見，仔細地向有閱歷的同志虛心求教。遇有工作中須要相互協(xié)作，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強溝通溝通，提出看法建議時留意限制心情、把握措辭，爭取做到既能夠妥當?shù)靥幚韱栴}，又很好地照看他人心情，不以個人意志強加于人、制造沖突。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。

1）工程實體進展狀況、實體質量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進展狀況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險；

2、常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵限制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同探討和制定對策，分析消退這些過程風險的預控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消退工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的主動性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應對改變；

5、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：

1）在工序綻開前進行具體的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統(tǒng)一相識，在思想上統(tǒng)一質量標準。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關單位實施整改。

3）剛好總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的相識，不足之處請公司指責指正，懇請批準轉正。

工程經理述職報告7

20xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期驚慌等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程安排進度并投入運用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設工程。

下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。

一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料

緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在托付設計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在運用過程中可以采納甲供或者施工單位選購 建設單位、監(jiān)理單位介入選購 相結合的模式，不斷推動新材料的應用，確保工程質量。

二、嚴格限制工程投資、質量、進度

（1）加大對工程投資的限制，嚴格限制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。

（2）在質量限制上，加強對監(jiān)理和施工單位的限制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱藏工程、關鍵部位肯定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將依據有關規(guī)定給與通報指責。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設備、重要人員的限制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過內業(yè)資料的檢查發(fā)覺問題剛好解決，并進一步規(guī)范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均采納質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合運用要求的原材料運用到工程中去。

（3）為了科學合理的支配工程進度，在工程工期的支配上我們充分利用現(xiàn)有資源，結合已有閱歷，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段限制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。

三、開展平安文明施工檢查落實工作

現(xiàn)階段在建筑領域平安文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),依據股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設工程平安文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理方法（探討稿）》,《神朔鐵路分公司平安文明施工管理方法》，用以加強平安文明施工管理。并安排在3月左右請有關專家進行一次平安文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。

20xx年在工程項目管理中進一步推廣“平安文明施工”檢查評比方法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核方法在各項工程中的重要作用。在取得成果的基礎上要接著推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了具體質量策劃及嚴格的施工過程管理。

四、加強學習，嫻熟駕馭各項制度

20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我主動相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累閱歷。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等方法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設工程質量保修管理方法》。

又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經驗中不斷吸取閱歷、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推動我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。

工程經理述職報告8

敬重的董事長，x總，x總，敬愛的xx家人，大家好！

轉瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和傲慢。

我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么

l以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。

作為公司的一名工程項目經理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

l自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領導放心

下要客戶滿足我必需要參與公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破

在協(xié)調關系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學到了學問，更看到了差距，在不斷的`學習中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

l以強化服務質量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，假如在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的

我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以幫助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一確保項目目標完成，保證客戶滿足。

l制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

l把握工程質量，進度，平安。

l常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領導的行動就是無聲的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

l一是不斷豐富學問，提高工作實力。

l二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

l三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

l自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。

三時總結，剛好調整

l項目部定期組織進行對施工平安、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

l以平安保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量

存在的問題及下步準備

回顧一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在技術水平和組織管理實力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質量。

使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。

報告人：

工程經理述職報告9

敬重的領導：

感謝公司領導的信任，由本人擔當公司工程部經理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足。現(xiàn)對本年度工作報告如下：

一、工作完成狀況

駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量限制、遺留問題等進行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。熟識公司人事架構、工作方法；熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以快速駕馭工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會變更為能處理解決工地實際問題的工作例會；

明確工程部各專業(yè)工程師職責，變更過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作安排，提高工作效率；明確各個工地詳細責任人，由本人任總責任；落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位供應施工組織設計九份、進度安排九份，對不合格的發(fā)回重做；對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。遵照領導的指示，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格根據公司對工程質量、平安、進度管理各項目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果，強調執(zhí)行；對待公司變革，推行的各項制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

根據專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，根據公司指定的節(jié)點，制定下周項目內控里程碑節(jié)點；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點，與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時間節(jié)點；在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經理共同探討，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。

四、存在不足之處，需改進部份

我雖然完成了許多工作任務，也總結出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服，專業(yè)學習須要進一步加強，文字綜合實力須要進一步提高。面對紛繁困難的工作任務簡單產生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調和敏捷變通處理問題實力不足，團隊意識需進一步加強。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。工程實體進展狀況、實體質量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進展狀況考核，定期考核，問題消項。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險。常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵限制點、存在的風險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同探討和制定對策，分析消退這些過程風險的預控措施。定期溝通：定期與部門員工進行溝通，消退工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動工作的主動性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應對改變。

各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度，是實施工程質量有效途徑：在工序綻開前進行具體的質量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項目部嚴格的質量要求。從而統(tǒng)一相識，在思想上統(tǒng)一質量標準。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關單位實施整改。剛好總結樣板做法，在不同施工單位之間開展質量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司指責指正。

工程經理述職報告10

敬重的領導，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的興奮和驕傲，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝福我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順當、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順當，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的幻想。

20xx年的春天已經到來，山東國能一片蒸蒸而上的景象，時間如梭，轉瞬間，公司已風風雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今日的輝煌是在領導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)建的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉瞬間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生改變，并由一個一般工人成長為班組長，工程公司經理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的傲慢、驕傲和華蜜。

在這慶祝的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一、工程建設、平安方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和幫助下較好的完成了各類電力工程一百零一零一多個，我們始終堅持“平安第一、質量第一”的原則，嚴把質量關，文明施工，到目前為止，平安、施工質量還是比較令人滿足的，雖然出現(xiàn)過一些小的設備平安問題和質量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了訂正，保持了每個工程都高度平安、高標準、高質量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結，總結是一面鏡子，通過總結可以全面的對每個工程的平安、質量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，供應參考閱歷。

二、團隊建設方面：

工程公司是一個年輕的團隊，個個充溢了活力，干勁十足，但因為工作閱歷少不行避的的出現(xiàn)臨機處理實力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們依據工作須要，對工程公司的人員配置進行了剛好地調整，補充了簇新血液，提高了整體力氣,并結合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術實力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的閱歷和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對平安、技能、規(guī)范的學習，使工程部的總體技術水平和施工實力得到了肯定提高。并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起來順手的人，緣由很簡潔，用一句話就能交代清晰并能順當完成的工作，誰情愿說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓全部人成為德才兼?zhèn)?、主動進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，主動幫助公司各部門工作，盡可能削減不必要的成本投入，在平安、質量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不模糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場主動溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作閱歷敏捷解決，樹立我們的威信，保證工程順當高效的進行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)，在公司領導的正確領導和充分信任下切實履行崗位職責，積累和總結工作閱歷，把工程部施工實力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調協(xié)作，讓大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定是更加美妙的明天。

我的報告完畢，感謝!

工程經理述職報告11

敬重的領導及各位同事們∶

大家好。

忙勞碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)啼饑號寒的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充溢挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望勝利。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預料本月底可達到俊前檢查的標準。

針對目前狀況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集打算上報。各家上報產值狀況如下∶

1.土建上報產值約：6450萬元

2.安裝上報產值：1057.10155萬元（不含簽證）

3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）

4消火栓上報產值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）

共計上報計算產值約7837.234萬元

總計為公司創(chuàng)建收益：約373萬元（不計甲外包單位協(xié)作費）。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前平安報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12#樓墊層已經澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5、22#樓部分車庫由于基坑內臨時道路占用暫未接著開挖。

三.將來一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項目自開工以來必需重視平安生產為主的管理理念，確保從平安生產中要效益。項目部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月平安巡查制度，每天支配專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進行平安檢查，對發(fā)覺的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患馬上解除，小的隱患限時整改。責任到人，分工到位。嚴格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織平安應急消防演練，工人定期進行平安教化，嚴格落實新進場工人的平安教化培訓及交底工作，通過加強工人自身的平安意識，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工，項目部必需制定一套切實可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整齊，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。主動創(chuàng)辦“平安文明示范工地”。

（二）質量及進度管理控：

鎮(zhèn)江路項目堅持落實棟號長原則，把質量限制分工明確，責任到人。各棟號長干脆負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班后組織項目碰頭會，對發(fā)覺的問題支配專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重復出現(xiàn)。未達到項目部及建設單位的進度要求，項目部必需通過合理支配勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節(jié)點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務管理：

總結以往商務管理中的閱歷教訓，做到新項目開工后，仔細組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風險的狀況下為項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等。使新項目的商務管理工作更加規(guī)范化精細化。

最終祝福公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績?。?！

我的述職完畢，感謝！

青島XXX

工程經理述職報告12

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，為推動構建和諧、促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達的各項修理任務，其中有公共區(qū)域，部分商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場中央空調系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風機都進行了修理和維護，并對各樓層的空調回風口進行了定期清掃，保證中央空調系統(tǒng)的正常運行。

4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

5、在雷雨期間剛好對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)修理，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

8、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電限制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數(shù)量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在修理過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必需更換的元器件中對選購 數(shù)量和價格進行限制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。

在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推動構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我感謝！

工程經理述職報告13

20xx年，在集團領導的正確指導和分管領導的關切幫助下，在同事們和相關部門的支持與協(xié)作下，我能夠從嚴要求自己，努力提高業(yè)務水平，切實履行崗位職責?，F(xiàn)將20xx年的履行職責狀況匯報如下：

一、思想政治方面

20xx年，是改革之年，我們經驗了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事務，對學校，對后勤公司，對我個人都有很大的觸動，公司領導也不止一次的在各個場合教育我們應當樹立主動的工作看法，建立同事之間和諧的工作關系，我很受啟發(fā)。為此，我向黨組織提交了入黨申請，以期在思想上主動向黨組織靠攏，在工作上以一名黨員的標準約束自己。長期以來，我每日堅持閱讀師大官方網頁以及學校OA發(fā)布的最新文件，剛好了解學校最新動態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息，以此把握為學校教學科研服務的工作方向。

二、工作方面

大家知道，7月份，后勤公司進行了中層干部公開競聘上崗，我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調整到工程修繕服務中心經理的崗位，20xx的履職狀況也將按這兩部分內容向大家做一個匯報。

1、企業(yè)監(jiān)察部工作方面

1、主動參加新老校區(qū)各類大宗物資選購 招標工作，履行了監(jiān)督職責。例如：青山湖校區(qū)圖書館電梯選購 招標工作；瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標工作；瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經營權、一食堂一樓經營權公開招標工作。

2、資產管理工作。除日常的資產出入庫手續(xù)辦理以外，上半年對待報廢的校屬資產進行了一次統(tǒng)計上報工作；6-7月對瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產進行了盤點，并督促各食堂對有用的資產辦理移交或妥當保存，對無用的資產按流程進行了報廢處理。崗位調整后，我仔細細致地將資產管理工作移交給繼任者，并耐性地講解網絡資產管理平臺的運用，并帶其到后勤與資產管理處溝通協(xié)調后續(xù)連接工作，保證了資產管理工作的無縫對接。

3、根據集團要求，參加對三部門執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定狀況、工作紀律和服務看法狀況、工作質量和績效等狀況的專項監(jiān)察工作，并匯總小組成員的看法，出具了專項監(jiān)察報告。

4、仔細審核公司各部門的加班報備工作，月底定期將各部門加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批，為公司領導了解各部門加班狀況供應依據。

5、與辦公室、瑤湖水電一起對收費系統(tǒng)的密碼進行聯(lián)合管理，對售電系統(tǒng)的先天缺陷進行監(jiān)督核查。

6、對瑤湖綜合事務部洗浴卡充值窗口的工作流程，對由于設備故障造成的數(shù)據修正進行監(jiān)督。

2、工程修繕服務中心工作方面

1、暑期，工程修繕服務中心共承接各類項目80余項，項目資金xx00余萬元，恰在此時，我受聘到工程修繕服務中心經理的崗位，按公司要求實行新老校區(qū)延長管理，但終歸我是一名新兵，我本著勤跑現(xiàn)場，勤請教，勤請示，勤溝通的工作原則，在公司領導的幫助指導下，在部門員工及相關對口部門的幫助下，我和工程修繕服務中心全體員工放棄暑期休假，戰(zhàn)酷暑、加班加點，最終按時按質按量的完成了學校的暑期工程、新生房檢修工作、開學迎新服務工作，此間的辛苦，唯有親身經驗才有切身體會。

2、按集團改革方案，將水電木清掏分流到樓宇和宿管，為保證改革的順當進行，我主動主動的與相關部門溝通，與各工種員工耐性講解改革方案，保障了零星修理工作的平滑過渡。

3、與選購 中心進行新老校區(qū)修理倉庫的盤點移交工作，并主動與選購 中心協(xié)商探討物資選購 方法執(zhí)行細則，盡量減小新的物資選購 方式對施工工期的影響。

4、邀請質量監(jiān)控部參加對字牌廣告供應商、設計公司的市場調研遴選工作，從而增加工程項目的透亮度及限制降低施工成本。

5、主動開展工程驗收、決算、送審、工作量復核工作。20xx年新老校區(qū)承接學校各類修理改造項目200余項，項目資金20xx余萬元，前期，瑤湖校區(qū)設有專人跑施工通知單和工程驗收，為了加強青山湖校區(qū)的人員力氣，將其調整到青山湖校區(qū)，所以暫由我辦理施工通知單和工程驗收，此項工作經常是找不到人，或是對方隨意找個理由就是不愿簽字，工作總結得解決一個問題順帶解決另外一個問題才肯簽字，真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。

此外，我還主動參加集團組織的各項文體活動，例如：參與全校教職員工運動會、全校教職員羽毛球競賽，并取得了肯定成果，展示了后勤人的良好精神風貌。

在任務繁重，工作壓力大的狀況下（工程修繕沒有寒暑假、沒有節(jié)假日），我做到了勤勤懇懇、踏踏實實、實事求是、以身作則，盡到了一個部門正職應盡的職責。

三、維護團結方面

作為一名中層管理人員，我具有較好的團隊合作意識。在部門內部，平常工作有何進展，遇到什么問題，我都會剛好與我的副職進行溝通，真心誠意的征求他們的看法，得到他們的理解與支持。在部門之間，我也會在職責和實力范圍內，互幫互助，互通有無。在集團內部我會和同事們溝通協(xié)商，甚至爭辯，但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我信任只有團結才能出戰(zhàn)斗力，只有團結才能干實事，只有團結才能出效益，因此，我在部門團結方面做出了自己的努力。

四、工作中存在的不足

1、工程修繕對于我來說是一個全新的工作崗位，對理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求特別高，這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實踐中向閱歷豐富的老同志多多請教，并利用業(yè)余時間學習工程修繕的專業(yè)學問。

2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話，可以讓人笑，也可以讓人哭，今后我將在與領導，與同事們的溝通中，在同樣達到意思表述的狀況下，留意對方感受。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法，有些因循守舊，在中國深化改革的當下，唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新，才能更好的開展工作、向目標推動。

總之，在過去的一年時間里，通過理論學習和實際工作閱歷的積累，我從中得到了許多的啟示和收獲。在今后的工作中，我將一如既往地保持自己的優(yōu)點，努力彌補不足，用勤奮踏實的工作作風、端正樸實的人生看法，主動進取、奮勉向上，努力做好本職工作以及集團領導交辦的各項任務。

工程經理述職報告14

公司領導、各位同事：

大家好！

20xx年已過去。在忙勞碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領導下組織公司工程規(guī)劃、工程設計、工程施工管理、工程招投標管理。同時對已完工的萬里路改造工程項目的遺留問題的處理。在工作中仔細貫徹執(zhí)行國家有關工程規(guī)劃、工程設計、工程施工和工程招投標管理的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程及管理制度。嚴格遵守公司各項管理制度，主動有效的開展工作。同時依據公司要求建立健全了部門內部各項管理制度，取得了相應的工作結果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

一、德

德的方面，所謂德，個人認為是操行。做到了愛崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

一、能

對于能，自己認為，在工程部部長崗位上，從對外協(xié)調工作，對內工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領導的要求還有一些差距，但工程的推動、萬里路項目的遺留問題的處理在公司的領導下取得了相應的工作結果，同樣與自己團結工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

二、勤

說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項工作，周而復始的置身于大量的事務工作和遺留問題的處理，形成相應的工作疲憊，產生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有仔細思索、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，變更這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

三、績

談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成果還不夠好。與公司領導的要求還有些差距。新的一年即將起先，自己要從不足之處作多方面改進。在公司領導之下勤學習、多思索，按法律、法規(guī)、制度來做事。團結好部門同志，加強部門合作、溝通，充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

四、廉

講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、仔細工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干干凈凈、心安理得。

綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。感謝大家。

工程經理述職報告15

敬重的領導、各位同仁：

大家好！

時間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，根據公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞XX廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及同志們做以下匯報：

一、協(xié)作做好XX廣場項目整改工程工作

由于我是XX廣場項目完成后才進入公司的，XX廣場項目整改狀況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟識和協(xié)作袁經理的工作。在這一年間，先后協(xié)作完成了XX創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；XX入伙整改工作；幫助物業(yè)做好XX空調的售后維保工作；協(xié)作XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場連接及資料供應，剛好選購 項目整改材料；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；幫助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園