影視傳媒行業(yè)薪酬管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔影視傳媒行業(yè)薪酬管理制度目錄：1、傳媒行業(yè)薪酬制度2、小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度3、小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度范本4、影視公司年度經(jīng)營計(jì)劃方案文件范本5、湖南翌日影視傳媒公司業(yè)務(wù)提成管理制度傳媒能否吸引和留住人才，薪酬管理起著重要的作用。，接下來就不妨和愛匯網(wǎng)一起來了解下傳媒行業(yè)薪酬管理的相關(guān)制度，希望對各位有幫助!英國、美國、新加坡的傳媒行業(yè)薪酬制度考察國內(nèi)傳媒業(yè)對采編人員的考核辦法，大多數(shù)傳媒都很重視發(fā)稿量的考核，有的傳媒更是純粹以數(shù)量論英雄，對新聞產(chǎn)品質(zhì)量的考核尚缺有效辦法。只以數(shù)量論英雄，缺乏對編輯記者個性特長的考察，容易導(dǎo)致采編人員的短期行為。英國《考文垂晚電訊報(bào)》考評的結(jié)果是不與工資掛鉤，記者的工資都是在合同中規(guī)定好的。但它有一個工資結(jié)構(gòu)，把工資分成不同檔次，同一層次的記者編輯，工資都是一樣的。干得好的，半年或一年后，他們的工資就有望進(jìn)入更高一個檔次，或提拔為政治記者或?qū)Ｂ氂浾?，如果被提拔為新聞主編，工資就會更高。工資方面，各種類型的報(bào)紙標(biāo)準(zhǔn)并不相同。全國報(bào)紙有全國性報(bào)紙的市場標(biāo)準(zhǔn)，地區(qū)性報(bào)紙有地區(qū)性報(bào)紙的市場標(biāo)準(zhǔn)。普通員工每年都有加薪，其幅度通常與當(dāng)時的通貨膨脹率相等。美國媒體的工資標(biāo)準(zhǔn)一般都是由管理層與工會協(xié)商的。美國報(bào)紙一般采用采編與經(jīng)營相分離的傳統(tǒng)。兩大系統(tǒng)的薪酬和分配制度一般也不同。美國報(bào)社里，編輯記者的收入是固定的。與平時發(fā)稿量，報(bào)紙當(dāng)年當(dāng)月的廣告收入一般沒有直接關(guān)系，也不存在風(fēng)險(xiǎn)獎金。美國記者的收入，平均水平在年薪3萬美元左右，報(bào)社內(nèi)高層的資深主編，年收入有幾十萬美元。有5年以上工作經(jīng)歷的記者，年收入在6萬美元以上，一些表現(xiàn)好的記者，收入更多。編輯的工資比記者的略高。媒體的付酬方式主要有三種：一種是按日、按時或按件計(jì)算的工資;一種是按年、按月或按周計(jì)算的固定薪水;一種是傭金。一般而言，技術(shù)員、手工勞動人員、秘書、文員按日、按時或按件計(jì)算工資，專業(yè)人員、管理人員主要付年薪。銷售人員以傭金為主，或是工資加傭金。斯蒂芬森媒體集團(tuán)是一個私營的報(bào)業(yè)集團(tuán)，它的廣告銷售部門與發(fā)行部門的員工都有經(jīng)營指標(biāo)，他們的收入與業(yè)績相聯(lián)系，而采編部門的記者和編輯的工資是固定的，并不與報(bào)社經(jīng)營業(yè)績掛鉤。在甘乃特公司，報(bào)社總裁的收入與年終紅利相結(jié)合?？偩庉嬆霉潭ㄐ剿?，不參加管委會，不過這并不等于總編輯的地位低于公司的管理層。新加坡報(bào)業(yè)控股作為亞洲盈利最高的媒體公司之一，員工的薪酬具有相當(dāng)高的市場競爭力。具體包括基本工資、獎金、職務(wù)津貼和股票認(rèn)購權(quán)。為確保其薪酬競爭力，公司每年都會進(jìn)行市場調(diào)查。公司設(shè)立了專門的報(bào)酬委員會，由5名成員組成，決定員工的酬勞、工資和高級員工的升遷，并根據(jù)公司業(yè)績，決定員工的可變動花紅。公司第一至第九級有工資最低限和最高限。第十級以上為公司的高級職員，他們的薪水沒有最低限和最高限。報(bào)業(yè)控股所付員工薪酬不會低于新加坡新聞從業(yè)人員的一般薪酬，它吸引人才之處不僅僅在于此，報(bào)業(yè)控股的薪酬一般還包括以下內(nèi)容：一、第13個月工資;二、服務(wù)加薪;三、全體員工集團(tuán)可變動花紅;四、全體員工特別集團(tuán)可變動花紅;五、表現(xiàn)花紅獎勵優(yōu)秀員工;六、支付公積金。在采編人員中，初級員工的級別為C級、B級、A級，也就是可議薪員工。他們的工資待遇在公司與工會簽訂的集體合約中有詳細(xì)規(guī)定。第四級至第六級為執(zhí)行級，屬于中級員工，第七級以上為高級經(jīng)理層，在待遇方面有質(zhì)的飛躍?？勺h薪員工和執(zhí)行級員工的薪水標(biāo)準(zhǔn)和其他頂級公司的工資大致相當(dāng)。同時，集團(tuán)還會根據(jù)市場情況，如遇到別的公司前來挖墻角時，臨時提高個別員工的工資，以留住優(yōu)秀員工。公司還為有志于專心從事采編業(yè)務(wù)的人士提供同樣的升遷機(jī)會，一個特別資深的記者，他的行政級別可能和總編輯一樣，而相同的行政級別享受的優(yōu)惠待遇也大致相同。這樣，優(yōu)秀的記者編輯就不會因?yàn)楣べY待遇而追求行政級別，從而在制度上避免了優(yōu)秀員工脫離采編一線工作的現(xiàn)象。薪酬體系的三條原則健全合理的薪酬體系的要求是：公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法。具體來說，就是切實(shí)把握三條原則：一、薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則。在協(xié)作性的企業(yè)中，基于團(tuán)隊(duì)的獎勵對組織的績效具有十分重要的作用，使人們意識到只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，自己也才能獲益。盡管從激勵效果來看，獎勵團(tuán)隊(duì)比獎勵個人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃。有些成功企業(yè)，用在獎勵團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎勵分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎勵。另一類是以分享利潤為基礎(chǔ)的獎勵，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎勵基金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。二、薪酬設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則。從宏觀角度而言，報(bào)酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：金錢報(bào)酬和非金錢獎勵(直接報(bào)酬和間接報(bào)酬、物質(zhì)報(bào)酬和心理報(bào)酬)。金錢報(bào)酬屬于有形的外在報(bào)酬，主要包括：直接報(bào)酬和福利。非金錢獎勵屬于內(nèi)在的附加報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報(bào)酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。職業(yè)性獎勵又可以細(xì)分為：職業(yè)安全、自我發(fā)展、和-諧工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會等等;而社會性獎勵由地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)、成就感等因素構(gòu)成。這是一種內(nèi)在的激勵方式。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時間不長久，處理不好，會產(chǎn)生適得其反的反作用;而內(nèi)在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，但一經(jīng)激勵，不僅可以提高效果，更主要的是具有持久性。對于高層次的人才和知識型的員工，內(nèi)在的心理報(bào)酬很大程度上左右著工作滿意感度和工作成績。因此，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。三、薪酬目標(biāo)設(shè)計(jì)的雙贏原則。就薪酬而言，個人和企業(yè)組織都有各自的薪酬目標(biāo)。作為員工為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就希望通過獲取高的報(bào)酬來加以體現(xiàn)，而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本希望以“較小的投入換取較大的回報(bào)。如果這兩個薪酬目標(biāo)之間沒有合適的接口，那么企業(yè)的發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。所以，管理層在制訂薪酬制度時，有必要上下相互溝通和協(xié)調(diào)，讓員工參與薪酬制度的制訂，找到勞資雙方都滿意的結(jié)合點(diǎn)。很多外國公司嘗試讓員工參與企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和管理，結(jié)果令他們發(fā)現(xiàn)了很多意想不到的好處。讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)的顯著優(yōu)點(diǎn)與沒有員工參加的績效付酬制度相比，在于報(bào)酬制度不僅令人滿意且具有長期激勵的效果，還能使企業(yè)的投入達(dá)到最有效和最優(yōu)化。薪酬設(shè)計(jì)的四點(diǎn)措施企業(yè)的核心要素是資本與資源，而激活核心要素的核心則是員工的付出必須得到合理的回報(bào)。對當(dāng)前媒介產(chǎn)業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理、差距不大、導(dǎo)向不清、激勵作用發(fā)揮不明顯的弊端，應(yīng)打破原有媒介產(chǎn)業(yè)薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，做到“突出激勵功能，激勵、保證和調(diào)節(jié)三大功能相互協(xié)調(diào)，建立起以職位工資為基礎(chǔ)、突出能力工資和績效工資的“三元結(jié)構(gòu)的激勵型整體薪酬結(jié)構(gòu)。一、打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)，建立“三元薪酬結(jié)構(gòu)模式?！叭匠杲Y(jié)構(gòu)包括基本工資、職務(wù)工資以及崗位績效工資三部分?；竟べY以國家規(guī)定的職務(wù)工資為主體，主要表現(xiàn)為職位薪酬，滿足員工及其家庭基本生活開支，體現(xiàn)薪酬的保障功能。職務(wù)工資是由技術(shù)職務(wù)津貼和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼構(gòu)成的。它是依照員工的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的相對大小來確定的，主要表現(xiàn)為能力薪酬，體現(xiàn)了薪酬的調(diào)節(jié)功能。崗位績效工資是根據(jù)員工崗位的重要程度、工作質(zhì)量高低和數(shù)量大小綜合確定的，體現(xiàn)了激勵功能。因此，“三元薪酬結(jié)構(gòu)是職位薪酬、能力薪酬以及績效薪酬的綜合體現(xiàn)。猜你感興趣：1.公司的薪酬管理制度2.薪酬管理制度3.傳媒公司員工守則4.2017國有企業(yè)薪酬管理制度5.2017年最新公司薪資管理辦法《本文為word可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請刪除后使用，謝謝您的理解原生生物的主要類群》習(xí)題一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提高作物對水分的吸收B、提高作物對土壤中無機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ǎ〢、溫度低，減少細(xì)菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：①把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。②用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4小時。③剪下遮光的葉片，去掉黑紙。④將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。⑤取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。⑥稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。（1）步驟①的作用是：。（2）步驟④中酒精的作用是：。（3）這個實(shí)驗(yàn)說明了：。2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽變成了“綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學(xué)們，他們決定把問題搞清楚，請你和他們一起去探究。（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？（2）針對你提出的問題，請作出假設(shè)：____________對葉綠素的產(chǎn)生有影響。（3）設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案：A、取一定數(shù)量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。B、把甲放在___________下培養(yǎng)，把乙放在__________處培養(yǎng)。（4）該實(shí)驗(yàn)的預(yù)期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:

為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。

根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工的薪酬及時給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強(qiáng)員工對薪酬的滿意度。以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

設(shè)計(jì)原則公平原則

根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在：

內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。激勵原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國家法律和政策。如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性?？刹僮餍孕匠旯芾碇贫群托匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險(xiǎn)】?？冃?【績效考核工資】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅=【個人所得稅】基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會平均生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)\考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-------20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評定。績效工資根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定分為abc等級。計(jì)算公式如下：

績效考核等級abc標(biāo)準(zhǔn)100200300崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價(jià)產(chǎn)生。員工能力級別則通過對員工的各種能力進(jìn)行考核評價(jià)后確定。員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理B級：副經(jīng)理C級：執(zhí)行董事D級：設(shè)計(jì)/編輯/策劃/會計(jì)/司機(jī)/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元；D級：1300元；E級：800元。級別標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1--3月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實(shí)際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎(chǔ)課時，超過課時費(fèi)為5元/節(jié)，每月未達(dá)到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×50]。全勤公司全勤獎設(shè)定為：員工50元/月。當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎，并需提供相應(yīng)證明。。當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當(dāng)月請事假一天以上無全勤獎。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎。新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎。以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)；福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報(bào)。

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團(tuán)建等。

社保公司個人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)%%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)%%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)%%公司所有員工工傷保險(xiǎn)%%公司所有員工生育保險(xiǎn)%%公司所有員工項(xiàng)目獎金項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級一二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或者下月計(jì)入當(dāng)月工資，根據(jù)個人在項(xiàng)目活動中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級確定獎金數(shù)額。話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張?jiān)拕∑?0%提成。缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.其他福利年底根據(jù)公司本年實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)放年底紅包（100-500元）公司員工資結(jié)構(gòu)(示例)應(yīng)發(fā)工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險(xiǎn)】。此工資薪酬體系最終解釋權(quán)歸文化傳媒有限公司所有文化傳媒有限公司2019年5月1日起執(zhí)行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷，使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢，薪酬體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)有:

為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。以工作分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價(jià)值高的重點(diǎn)管理崗位及出口部崗位傾斜，吸引、留住作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。

根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才加盟，提高薪酬的公平性，減少人員流失。

以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強(qiáng)薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工的薪酬及時給予合理的報(bào)酬，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的薪酬，改善薪酬體系的評價(jià)性和公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強(qiáng)員工對薪酬的滿意度。以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

設(shè)計(jì)原則公平原則

根據(jù)公平理論，設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才能使員工產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)而提高職工的忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在：

內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗位薪酬水平相比較而獲得的公平感。自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。完善薪酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，進(jìn)一步解決自我公平問題。激勵原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、最根本的激勵，因此，在薪酬設(shè)計(jì)時，要充分考慮薪酬(投入)與激勵效果(產(chǎn)出)之間的比例關(guān)系，使薪酬支付獲得最大的激勵效果。在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距，從而不斷地激勵員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。經(jīng)濟(jì)原則企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能，吸引和留住企業(yè)的有用人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值最大化。因此，在薪酬設(shè)計(jì)時，必須充分考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。合法原則薪酬設(shè)計(jì)必須符合國家法律和政策。如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定，有關(guān)職工加班加點(diǎn)的工資支付標(biāo)準(zhǔn)和方式，有關(guān)休假、保險(xiǎn)和福利等規(guī)定要求。靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的彈性和靈活性?？刹僮餍孕匠旯芾碇贫群托匠杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。薪資結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三險(xiǎn)】?？冃?【績效考核工資】提成=【大型活動提成】+【話劇售票提成】+【其他提成】福利=【養(yǎng)老保險(xiǎn)】+【失業(yè)保險(xiǎn)】+【醫(yī)療保險(xiǎn)】+【工傷保險(xiǎn)】+【生育保險(xiǎn)】全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個人所得稅=【個人所得稅】基本工資員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)社會平均生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元基本工資等級一二三四五六標(biāo)準(zhǔn)150016001700180019002000（基本工資標(biāo)準(zhǔn)相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進(jìn)行調(diào)整,公司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)\考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上調(diào)5%-------20%,有特殊貢獻(xiàn)者由公司管理層另行評定?？冃ЧべY根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定分為abc等級。計(jì)算公式如下：

績效考核等級abc標(biāo)準(zhǔn)100200300崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價(jià)產(chǎn)生。員工能力級別則通過對員工的各種能力進(jìn)行考核評價(jià)后確定。員工的能力級別從低到高共分為8個層級（A、B、C、D、E），每一層次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等不同，分為若干小級。每一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差較小，等級較高的員工級差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理B級：副經(jīng)理C級：執(zhí)行董事D級：設(shè)計(jì)/編輯/策劃/會計(jì)/司機(jī)/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資。C級：1500元；D級：1300元；E級：800元。級別標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1--3月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上崗，此期間沒有工資。2階：試用期工資=2000/30*實(shí)際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎(chǔ)課時，超過課時費(fèi)為5元/節(jié)，每月未達(dá)到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實(shí)習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實(shí)際工作時間每滿一年，工齡工資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）計(jì)算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=[50+（n-1）×50]。全勤公司全勤獎設(shè)定為：員工50元/月。當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤獎。請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后不扣全勤獎，并需提供相應(yīng)證明。。當(dāng)月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當(dāng)月請事假一天以上無全勤獎。不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎。新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎。以上均由考勤機(jī)計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)；福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報(bào)。

根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：

法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會失業(yè)保險(xiǎn)、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團(tuán)建等。

社保公司個人備注養(yǎng)老保險(xiǎn)%%公司所有員工失業(yè)保險(xiǎn)%%公司所有員工醫(yī)療保險(xiǎn)%%公司所有員工工傷保險(xiǎn)%%公司所有員工生育保險(xiǎn)%%公司所有員工項(xiàng)目獎金項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級一二三四標(biāo)準(zhǔn)100180300420本公司獎金項(xiàng)目在項(xiàng)目款項(xiàng)到賬的當(dāng)月或者下月計(jì)入當(dāng)月工資，根據(jù)個人在項(xiàng)目活動中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定）的項(xiàng)目貢獻(xiàn)等級確定獎金數(shù)額。話劇提成本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張?jiān)拕∑?0%提成。缺勤具體的評定參照公司管理制度.扣款具體的評定參照公司管理制度.其他福利年底根據(jù)公司本年實(shí)際經(jīng)營狀況發(fā)放年底紅包（100-500元）公司員工資結(jié)構(gòu)(示例)應(yīng)發(fā)工資=【固定工資(基本工資+崗位工資+工齡工資)】+【績效考核工資】+【項(xiàng)目獎金】+【全勤】-【缺勤】-【扣款】-【社保三險(xiǎn)】。此工資薪酬體系最終解釋權(quán)歸文化傳媒有限公司所有文化傳媒有限公司2019年5月1日起執(zhí)行精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京聯(lián)合國際文化有限公司影視制作經(jīng)營方案一項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目立項(xiàng)過程介紹根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署與新傳媒公司業(yè)務(wù)開展需要，經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作后，新傳媒公司決定進(jìn)行自有影視前后期設(shè)備購置和視頻演播室搭建工作。在設(shè)備到位和演播室搭建完成后，不但可以通過承接影視節(jié)目前后期制作業(yè)務(wù)獲得一定現(xiàn)金流收益，盡快做到設(shè)備投入回收，還能使新傳媒公司項(xiàng)目運(yùn)作中在制作環(huán)節(jié)的成本和開支大大降低。影視前后期設(shè)備和視頻演播室預(yù)計(jì)投入80萬元，2009年年度經(jīng)營費(fèi)用為429700。設(shè)備選用上為目前業(yè)內(nèi)采用的主流設(shè)備。而且考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展后的二次投入，將做到相互兼容搭配使用，一定時間內(nèi)不會被淘汰，以便于經(jīng)營工作良性開展。2.項(xiàng)目執(zhí)行時間3.項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人4.年度經(jīng)營目標(biāo)1.年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本收支平衡2.爭取年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備回收成本投入的50%3.爭取實(shí)現(xiàn)2007年年度利潤444000元4.建立和資源城市、企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系5.創(chuàng)建專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的服務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系6.積累新媒體CP內(nèi)容資源7.通過日常經(jīng)營打通傳統(tǒng)媒體渠道，為公司其他業(yè)務(wù)開展提供輔助平臺5.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)期投入情況資金來源：北京----投資集團(tuán)全資投入資金數(shù)量：人民幣2039700元，其中：影視前后期及視頻演播室：800000（見設(shè)備配置單）人員工資：120000元運(yùn)營費(fèi)用：119700元流動資金：100000元二市場概述和業(yè)務(wù)定位、市場環(huán)境通過市場調(diào)研，影視制作業(yè)務(wù)屬于一項(xiàng)較為傳統(tǒng)但是對技術(shù)手段要求極高的業(yè)務(wù)。從事影視制作的主要有：電視臺、專業(yè)影視制作公司、專業(yè)廣告制作公司、具備一定知名度的個人工作室（工作小組）、一些掌握設(shè)備資源的個人。主要進(jìn)行各類宣傳片、專題片、紀(jì)錄片、MV、廣告片、電視欄目等的制作服務(wù)。全國約有影視制作公司1200多家，其中有一定設(shè)備和專業(yè)制作實(shí)力的公司只要集中在北京、上海、廣州、杭州和成都等。北京為主要的影視制作集中地，約有制作公司300余家（不含個人影視工作室）。中國有31個?。ê?個自治區(qū)），660個城市，4個直轄市，副省級城市15個，地級市260個，縣級市381個；全國注冊企業(yè)350萬家。每個省、市及企業(yè)基本每2年都會一定的城市宣傳片、專題片、廣告片等制作業(yè)務(wù)的市場需求，這給專業(yè)性的影視制作公司創(chuàng)造了較大的市場空間。由于單一的城市宣傳片、專題片、廣告片等業(yè)務(wù)門檻低，業(yè)務(wù)分散，近年來各類制作公司、個人影視工作室都以降低制作價(jià)格展開惡性競爭，使次類業(yè)務(wù)市場環(huán)境缺乏規(guī)范性。這給我們進(jìn)行影視制作業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)也帶來策略性開展業(yè)務(wù)的機(jī)會。業(yè)務(wù)基本流程：客戶接洽－－前期策劃－－創(chuàng)意－－編寫分鏡頭腳本－－客戶確認(rèn)－－正式拍攝－－后期剪輯－－專業(yè)配音－－數(shù)字特技合成－－看樣片－－客戶提出修改——成片－－制成母盤——交付客戶、業(yè)務(wù)方向定位根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際資金投入、設(shè)備、人員和長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各方面綜合考慮，在公司業(yè)務(wù)開展初期階段，制作業(yè)務(wù)的主營方向主要鎖定為：·影視劇后期粗剪；城市、企業(yè)宣傳片攝制；專題片、紀(jì)錄片攝制；電視欄目承接；MV攝制?！ち硪环矫妫ㄟ^業(yè)內(nèi)人脈資源，通過資金投入或設(shè)備投入的方式與其他影視公司或?qū)I(yè)團(tuán)體進(jìn)行電影、電視劇的聯(lián)合攝制?！め槍Φ投耸袌觯M(jìn)行慶典活動、會議、個人求職視頻簡歷等零散業(yè)務(wù)的拍攝和制作業(yè)務(wù)?！ねㄟ^一定時期的經(jīng)驗(yàn)和資源積累之后，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和經(jīng)營情況，考慮逐步添置高端設(shè)備，開展影視劇大片的前后期制作和高端影視后期人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。、競爭對手及優(yōu)劣勢：競爭對手市場占有率競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭機(jī)會及策略其他中央電視臺10%公信度高，品體制差，價(jià)格牌號召力強(qiáng)，有播出平臺差。省級電視臺20%公信度高，品體制差，價(jià)格牌號召力強(qiáng)，有播出平臺靈活性地方電視臺20%公信度高，品體制差，價(jià)格牌號召力強(qiáng)，熟悉地方政府和企業(yè)情和人員素質(zhì)不高，制作能定業(yè)務(wù)關(guān)系，力差有播出平臺影視制作公20%專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)設(shè)備老化，人司備齊全，專業(yè)員流動性大，人員齊備，價(jià)業(yè)務(wù)沒有持續(xù)性，業(yè)務(wù)信靈活息匱乏廣告公司20%綜合服務(wù)能業(yè)務(wù)不專一，力強(qiáng)，能給予影視專業(yè)設(shè)客戶其他服備、人員少，務(wù)價(jià)值（如設(shè)配置差計(jì)、發(fā)布等）個人工作室—8%業(yè)務(wù)靈活，成不成規(guī)模，設(shè)本低，以小業(yè)備差，沒有專務(wù)為主業(yè)團(tuán)隊(duì)，缺乏公信度企業(yè)本身5%熟悉企業(yè)本缺乏專業(yè)團(tuán)身情況，成本隊(duì)和設(shè)備，制低作能力差新公司，沒有1：利用關(guān)系資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)備新、專品牌基礎(chǔ)和客戶開發(fā)，避免盲目的業(yè)務(wù)豐富，有集團(tuán)服務(wù)案例，團(tuán)關(guān)系資源和隊(duì)服務(wù)能力發(fā)成本。資金支持，能弱2：發(fā)揮先進(jìn)專業(yè)設(shè)備優(yōu)勢給予客戶帶和主要創(chuàng)作人員豐富的制來附加價(jià)值作經(jīng)驗(yàn)，以專業(yè)的制作和服和其他服務(wù)務(wù)能力形成競爭力。3：發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢，形成差異化價(jià)格競爭能力。三制作業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃1.階段性工作安排1.準(zhǔn)備階段時間進(jìn)度：工作重點(diǎn)：1.場地裝修及后期機(jī)房設(shè)置2.設(shè)備采購3.設(shè)備安裝調(diào)試4.專業(yè)人員招聘到位5.外部資源合作建立6.制作業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)資源拓展任務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo)：預(yù)計(jì)完成演播室和影視制作機(jī)房的基礎(chǔ)建設(shè)工作，同期專業(yè)人員到崗。場地裝修、設(shè)備采購方式工作將專題討論。2.業(yè)務(wù)開展（2009年5月——2010年2月）a.城市宣傳片業(yè)務(wù)開發(fā)b.電視劇后期業(yè)務(wù)承接聯(lián)絡(luò)c.企業(yè)專題片、廣告片業(yè)務(wù)開展d.MV音樂片制作業(yè)務(wù)開展e.記錄片、行業(yè)專題、個人專集制作業(yè)務(wù)f.其他業(yè)務(wù)開展預(yù)期目標(biāo)：完成設(shè)備投入回收的50%攤平年度內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營成本年度內(nèi)完成不少于200000的業(yè)務(wù)利潤。建立行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)合作拓展城市選宣傳片、企業(yè)宣傳片業(yè)務(wù)創(chuàng)建完善制作、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體制。創(chuàng)建公司品牌知名度。為心語心愿創(chuàng)建相關(guān)業(yè)務(wù)支持平臺。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略1.目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)拓展。充分利用公司在地方城市的關(guān)系資源展開業(yè)務(wù)拓展，對關(guān)系資源進(jìn)行有效的資源分析和整合，節(jié)約時間空間業(yè)務(wù)溝通成本。2.利用國通商聯(lián)的企業(yè)客戶平臺目標(biāo)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，并利用國通平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢給予客戶帶來其他業(yè)務(wù)價(jià)值。3.配置較為高端的技術(shù)設(shè)備和高水平的專業(yè)人才提升為客戶專業(yè)服務(wù)能力，并利用集團(tuán)公司其他平臺資源為客戶帶來其他價(jià)值，形成不同于其他制作公司單一的制作服務(wù)業(yè)務(wù)的核心競爭力。4.利用集團(tuán)公司其他資源降低制作成本，形成有價(jià)格差異化的價(jià)格競爭策略和競爭能力。5.發(fā)揮自身行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)能力積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。．利用公司建立的網(wǎng)站平臺和整合的心語心愿線上線下業(yè)務(wù)平臺配合影視制作業(yè)務(wù)的開展并給客戶創(chuàng)造其他服務(wù)價(jià)值。3.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定制注：此部分報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)價(jià)，根據(jù)客戶需求價(jià)格會有所調(diào)整制作業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)格（元）城市HDCAM高清攝像機(jī)80000/部起5-10分鐘宣傳拍攝DVW標(biāo)清攝像機(jī)或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機(jī)40000/部起5-10分鐘廣告片拍攝普通型8000/部起15秒-1分鐘創(chuàng)意型50000/部起15秒-1分鐘明星型80000/部起不含明星費(fèi)用15秒-1分鐘HDCAM高清攝像機(jī)80000/部起5-10分鐘企業(yè)宣傳拍攝DVW標(biāo)清攝像機(jī)或同級40000-60000/部起5-10分鐘片HDV高清攝像機(jī)40000/部起5-10分鐘普通型8000/部起3分鐘-5分鐘MV拍攝創(chuàng)意型30000/部起3分鐘-5分鐘明星型80000/部起不含明星費(fèi)用3分鐘-5分鐘純后期制作業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)周人項(xiàng)目設(shè)備期價(jià)格（元）員補(bǔ)充APPLEG52.5TMEADA180/小時高清在線剪輯雙通道1500/天/10小時2EDL編碼壓縮編輯純高清實(shí)時在線編3000/天/10小時2輯高高清字幕設(shè)計(jì)50-500/條2片頭片尾字效清高清母帶費(fèi)用1高清制高清DVD母盤DVD設(shè)計(jì)，母盤加密作制作5002要符合國家標(biāo)準(zhǔn)類剪輯師電影面議電視劇2500/集需要根據(jù)實(shí)際數(shù)量素材采集SONYJH-3高清放機(jī)1確定需要和導(dǎo)演配合完方案制定3成APPLEG52.5TMEADA電標(biāo)清剪輯BLACKMAGIC1000/天/12小時3影電電影片頭制作AMD64*2工作站1000-5000/秒235秒以下視電視片頭制作500-1500/秒2類宣傳片制作6000元起具體要求可面議磁轉(zhuǎn)膠3000/小時海報(bào)設(shè)計(jì)3三套設(shè)計(jì)風(fēng)格光盤封套特三維特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒視復(fù)雜程度而定效節(jié)目制作由客戶提類供所需資料（如文字資料及圖片資料800--1500元/秒等），本公司負(fù)責(zé)后期制作并向客戶提供一張多媒體光三維動畫盤三維特技效果800-1500/鏡二維動畫設(shè)計(jì)300-1500/秒片頭設(shè)計(jì)800-1200/秒三維高標(biāo)清頻片花設(shè)計(jì)200-800/秒高標(biāo)清道包片插設(shè)計(jì)200/秒裝二級頁面設(shè)計(jì)150/頁類形象頁設(shè)計(jì)400/秒4.人員需求計(jì)劃根據(jù)我公司制作業(yè)務(wù)的整體設(shè)備、經(jīng)營等因素，我們需要以下人員到崗才能保證業(yè)務(wù)正常開展。業(yè)務(wù)性質(zhì)崗位數(shù)量薪資（月）元備注制作業(yè)務(wù)編導(dǎo)（兼攝像）1人5000影視后期制作（高級）1人5000影視后期制作（普通）1人3000技術(shù)經(jīng)理1人4000制作業(yè)務(wù)外聯(lián)1人3000四成本與收益1.工資成本單位：元人員6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)其他工資編導(dǎo)500050005000500050005000500030000根據(jù)實(shí)際業(yè)兼攝務(wù)量按制定像的業(yè)務(wù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)獎勵影視500050005000500050005000500030000同上后期制作（高級）影視300030003000300030003000300018000同上后期制作業(yè)務(wù)300030003000300030003000300018000同上經(jīng)理（兼公關(guān)外聯(lián)）技術(shù)400040004000400040004000400024000同上經(jīng)理總計(jì)120000說明：以上薪酬為基本工資，保險(xiǎn)及其他福利按集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員配置為公司初步開展影視制作業(yè)務(wù)的配置，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況隨時增加和調(diào)整人員需求，業(yè)務(wù)人員的提成和獎勵制度將另行制作相關(guān)制度。2.設(shè)備投入成本：見設(shè)備投入清單3.經(jīng)營成本單位：元辦公成本6789101112合計(jì)其他網(wǎng)絡(luò)3003003003003003003002100打印及耗200200200200200