綠化施工組織設(shè)計及對策

2015-2017年海綿城市建立雨水綜合利用工程施工組織設(shè)計編制單位：施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、施工準備三、施工部署及平面布置四、施工法及主要技術(shù)措施五、施工進度方案及工期保證措施六、施工機械配備和勞動安排方案七、工程管理及工程管理機構(gòu)組成情況八、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案九、關(guān)鍵工序、新工藝及施工難點、重點分析和解決案十、施工平安生產(chǎn)及文明施工措施十一、施工環(huán)境保護措施十二、施工場地治安保衛(wèi)管理方案十三、冬季和雨季施工案十四、附圖表：附表一擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表附表三勞動力方案表附表四方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、工程概況

1、本工程為2015-2017年海綿城市建立雨水綜合利用工程，地2015-2017年海綿城市建立雨水綜合利用工程主要包括建立下沉式綠地、雨水花園、生物滯留帶、透水鋪裝，植草溝，等低影響開發(fā)設(shè)施，雨水模塊和雨水利用管線以及對現(xiàn)有綠化進展景觀提升。2、工程圍及規(guī)模：改造透水鋪裝、、廣場局部綠化補植、建立下沉式綠地、雨水花園、生物滯留帶、植草格透水鋪裝、植草溝，蓄水模塊2400m3等低影響開發(fā)設(shè)施，本工程圖紙、工程量清單圍的全部容。二、施工準備工作

1、施工場地準備〔1〕組織工程技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進展實地踏勘。本標段少數(shù)植物對土壤的PH值、含鹽量、有機質(zhì)含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系統(tǒng)有一定的要求，要在這些面作全面詳細的調(diào)查取樣，并根據(jù)土壤測試結(jié)果，確定種植土的改進案。結(jié)合設(shè)計交底，了解施工區(qū)域地下管線埋置情況。土建面按照圖紙要求把原有的路面去除，再按照圖紙放樣、施工。〔2〕準確測量綠地高程，確定地形是否適合排水要求等。2、施工材料的準備〔1〕按“工程量清單〞上的苗木品種、規(guī)格和數(shù)量，盡快派人去產(chǎn)地優(yōu)選苗木，以確保工程質(zhì)量和進度的需要?！?〕維修保養(yǎng)好大型施工機械，使之處于良好的待用狀態(tài)。一旦中標，確保機械設(shè)備，隨時補充因工程變化增加設(shè)備的需要?！?〕準備各種提高苗木成活率和生長勢的新材料如高效生根素、蒸騰作用抑制劑、光合作用促進劑等。3、施工技術(shù)準備集中工程管理和技術(shù)人員認真研究業(yè)主下發(fā)的招標文件、圖紙及現(xiàn)場實際情況，針對本工程的特點，借鑒以往類似工程的施工經(jīng)歷，制定有效的施工案，為按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)打下根底。4、平安、文明施工準備〔1〕準備好全部施工生產(chǎn)、生活設(shè)施及平安、文明施工用品?！?〕按施工組織設(shè)計的容準備好施工現(xiàn)場室外的各種標牌如室的施工組織網(wǎng)絡(luò)圖，施工形象進度表，晴雨記錄板，室外彩旗，平安生產(chǎn)六大禁令牌子，平安標志等等。5、施工人員準備〔1〕管理人員針對本工程的特點，組織工程管理班子。工程部人員都能滿足專業(yè)和管理經(jīng)歷的要求，使工程管理班子能夠按照工程的要求去完成。〔2〕勞動力按施工組織設(shè)計中的勞動方案表安排好勞動力隊伍，挑選施工經(jīng)歷豐富的優(yōu)秀人員參加現(xiàn)場施工，安排中級技工在現(xiàn)場指導(dǎo)，并對工程工程施工人員進展上崗培訓(xùn)和平安教育，確保工程質(zhì)量和進度。三、施工部署及平面布置1、結(jié)合工程實際情況，本工程施工總體部署如下：1〕按工程法施工模式組建，經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1人、工程技術(shù)負責1人，職能部門主要設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量平安組等部門。2〕在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，建立謹、精干的施工技術(shù)管理班子和完善的平安質(zhì)量保證體系；制定總進度方案、月方案、方案，并根據(jù)施工情況適當調(diào)整；明確質(zhì)量目標，配備精良的機械設(shè)備；編制工程用款、用料方案，選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供給。3〕正確理解進度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。2、工程管理組織機構(gòu)組成為使本工程能順利實施，首先成立由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，公司各科室參加的工程督導(dǎo)組，負責施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場設(shè)立工程部，對工程進展全面管理，實施平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制和文明施工，針對本工程質(zhì)量要求高，工程量大，工期較短的特點，組織了一支專業(yè)工程師齊全、施工經(jīng)歷豐富的工程班子，設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、測量員、預(yù)算員、資料員各一名，工程部的組織網(wǎng)絡(luò)圖如附圖所示。3、工程的質(zhì)量、進度及平安目標3.1、質(zhì)量目標：按照規(guī)驗收標準和招標文件，質(zhì)量到達合格，力爭到達優(yōu)良。3.2、工期目標：工期為589天，施工工期224天，2017年1月20日開工，2017年至8月31日竣工，養(yǎng)護工期365天，自2017年9月1日至2018年8月31日。3.3、平安、文明施工目標：推行標準化管理，確保平安施工，不發(fā)生死亡事故，文明施工，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不發(fā)生治安和刑事案件。4、施工準備工作方案4.1施工準備工作組織4.1.1、組織協(xié)調(diào)各部門，進展機械設(shè)備進場，會同各專業(yè)部門對各項案進展可行性研究，工程部進駐施工現(xiàn)場。4.1.2、材料選定及采購。進場主要原材料必須經(jīng)檢驗合格可進場，格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。4.2技術(shù)準備4.2.1、組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織圖紙會審，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，明確施工重點，對施工人員進展技術(shù)交底。4.2.2搞好調(diào)查〔1〕水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預(yù)測安排好最正確進度方案?！?〕施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進展全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學(xué)配施肥，滿足種植植物的生長要求?！?〕水源調(diào)查：對施工中可能需要使用的水源進展采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，到達種植植物生長需求標準?！?〕所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當發(fā)各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等?！?〕生活辦公場所邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地邊的民風、民俗和社會關(guān)系，防止或減少與地的糾紛。4.3.1、進展控制網(wǎng)，水準點的布置和測量。4.3.2、協(xié)助甲、監(jiān)理做好前期工作。4.3.3、對施工現(xiàn)場進展考察，落實施工現(xiàn)場布置，搭設(shè)庫房、辦公室等臨時設(shè)施。做好施工隊伍生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施準備工作。4.4人員準備4.4.1、建立工程組織機構(gòu)，建立和健全質(zhì)保體系。4.4.2、組織施工隊伍進場，工程經(jīng)理和主要技術(shù)人員應(yīng)按方案進場，不得隨意變更。5、施工協(xié)調(diào)5.1、與業(yè)主協(xié)調(diào)5.1.1、積極配合業(yè)主搞好各項工作，具備條件立即組織施工。5.1.2、積極參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)會，圓滿完成分配的各項工作。5.2、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)5.2.1、格按圖施工，未經(jīng)涉及同意，不隨便變更設(shè)計。5.2.2、對施工中出現(xiàn)的問題，及時向業(yè)主、監(jiān)理匯報，并向設(shè)計提出咨詢意見。5.2.3、與同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，按照進度與整體效果要求進展驗收檢查評定，進展竣工驗收，滿足設(shè)計要求。5.2.4、由工程經(jīng)理部與設(shè)計協(xié)調(diào)，協(xié)助設(shè)計解決工程施工中出現(xiàn)的實際問題。5.3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工過程中，格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進展質(zhì)量管理。在三級“自檢、互檢、交接檢〞得質(zhì)量技術(shù)部門專檢的根底上，承受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。5.4、與邊居民單位的協(xié)調(diào)與邊村民或單位取得聯(lián)系，介紹各施工段的情況與進度，施工期中采取有效措施，少施工擾民，確保施工正常進展。5.5、與公安交通部門的協(xié)調(diào)本合同段大局部材料須通過公路運輸，為不影響行車平安，保證道路通暢，施工期間采取有效措施，最大限度的減少對公路交通運行的影響。5.6、施工配合措施5.6.1、施工期間，積極與地政府及有關(guān)平安交通、質(zhì)量監(jiān)視、環(huán)保等部門聯(lián)系，主動爭取地翻豐富和沿線人民群眾的支持，配合地政府做好施工區(qū)域的治安、環(huán)保等工作的順利進展。5.6.2、積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表聯(lián)系，主要承受監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)視站的監(jiān)視和檢查，配合監(jiān)理工程師做好施工質(zhì)量監(jiān)察工作，確保施工優(yōu)質(zhì)高效地進展，積極配合有關(guān)單位做好施工期間的科研和試驗工作。平面布置建立單位應(yīng)提供水源、電源并引致場地。6.1、總平面布置原那么6.1.1、施工現(xiàn)場道路適當硬化，以滿足施工運輸?shù)囊蟆?.1.2、施工現(xiàn)場總平面的布置能夠配合進度的要求。6.1.3、臨時設(shè)施盡量一步設(shè)置到位，材料的堆場以便施工和運輸為原那么。6.1.4、臨時設(shè)施布置：場地設(shè)置生活區(qū)和攪拌區(qū)。生活區(qū)設(shè)置有辦公室、職工休息室、材料庫和小型工具庫等。攪拌區(qū)設(shè)置有水穩(wěn)碎攪拌站、混凝土攪拌站、大型機械停放場等，詳細布置見施工平面布置圖。6.2.施工現(xiàn)場臨時用電采用架空線與埋地電纜兩種式從總配配電箱〔分配電箱〕引出，輸電線路采用三線五線制。根據(jù)施工布置配置適宜數(shù)量的配電箱，使用較大功率用電器時，電量的配給需通過工程用電安裝技術(shù)部門的協(xié)調(diào)。6.3.施工現(xiàn)場臨時用水由業(yè)主提供的水源上接DN100mm鍍鋅鋼管作供水管，支管選用DN50鍍鋅鋼管.6.4.施工現(xiàn)場排水布置在場地沿施工道路開設(shè)明溝200×300mm，在工地大門處設(shè)置排水出口。在進入出水口處設(shè)三級沉淀池，并應(yīng)經(jīng)常清理排污，不允阻塞。6.5.消防布置在施工場地，按消防要求設(shè)置足夠泡沫滅火器。在倉庫、生活區(qū)、辦公區(qū)每100平米設(shè)置二個泡沫滅火器，木工間、危險品倉庫等處設(shè)置醒目防火標記。6.6.施工材料、半成品、成品堆放貫徹公司質(zhì)量體系規(guī)定，進入現(xiàn)場的材料要有統(tǒng)一規(guī)定的標識對原始物料投入施工生產(chǎn)到半成品、成品的形成過程中，要防止不合格品產(chǎn)生。6.7.施工總平面圖管理6.7.1、施工總平面布置一旦經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位同意，不得任意更改，如各階段施工需要，可根據(jù)實際不同情況分階段進展調(diào)整，并經(jīng)業(yè)主審批后，可執(zhí)行。6.7.2、由現(xiàn)場施工員負責帶著一支場容管理小組，格按照施工總平面布置圖實施標準化工地管理。四、施工法及主要技術(shù)措施一、綠化栽植施工案〔一〕場地考察包括現(xiàn)有地形地貌、現(xiàn)場垃圾狀況，水電等材料來源、水質(zhì)狀況、土壤取祥，用工來源及施工環(huán)境等?！捕呈┕で暗臏蕚?、技術(shù)資料的準備〔1〕土壤化驗：包括PH值、氮、磷、鉀及礦物質(zhì)含量、土壤空隙度、保水保肥性能、滲水速度等容。〔2〕水質(zhì)化驗：PH值、硬度、含鹽量等。〔3〕當?shù)貧夂蛸Y料收集最近1年氣候變化情況預(yù)測。包括氣溫、溫度、降水、無霜等。〔4〕所需各種苗木和草坪的種植技術(shù)參數(shù)和當?shù)匾N、馴化情況?！?〕所需各種工程材料和實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)。2、對原始施工案和方案進度埋進一步細化，并分析其可行性，不合處理及時調(diào)整，為下一步落實做好準備。3、落實工程經(jīng)理組人員組成，并對工程管理、技術(shù)人員進展針對性施工考核?！?〕落實機構(gòu)組成，全部人員如期到位?！?〕確立各項管理措施，進展制度考核。〔3〕通過分析，預(yù)測施或可能存在的各種問題。4、施工機械設(shè)備的準、調(diào)試、維修包括工程指揮車、運輸車、灑水設(shè)備、綠化專用設(shè)備等，切實保證施工機械到位及時、運轉(zhuǎn)良好。5、工程資金的籌備準備好足夠的施工經(jīng)費，確保施工正常進展。6、綠化種植材料的獲得〔1〕詳細考察苗木、種植土、保水劑、肥料、藥劑、生根粉、改進劑綠化材料來源和供貨渠道?！?〕做好苗木及其他綠化材料的質(zhì)量鑒定，保證種植材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計圖紙及合同要求?！?〕協(xié)調(diào)好苗木起苗、包裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)操作技術(shù)。確保種植材料的準確及時到位?！?〕苗木的選擇應(yīng)完全符合業(yè)務(wù)要求。苗木規(guī)格不低于設(shè)計圖紙規(guī)定要求，樹型完好，冠形飽滿，無病蟲害等。7、做好施工后勤保證工作，安排好施工人員的生活及工作環(huán)境。8、所有前期施工機械及工程材料運抵工作現(xiàn)場。9、提交必要資料，報請監(jiān)理工程師審查合格簽發(fā)開工通知后，即全面展開施工?！踩尘G化地整理及土壤改進1、雜草、雜物的去除：為防止苗木、草坪建成后雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，栽植前必須去除雜草，將與瓦塊、礫、垃圾全部清出場地。2、土壤檢驗：測定土壤PH值和有機質(zhì)含量。對不符合要求的種植土，進展去除更換。3、土壤改進：鑒于本工程局部土壤極其瘠薄，為保證植物的正常生長，綠化地每平米撒施膨化雞糞500克，撒施后應(yīng)將膨化雞糞和土壤充分混合。植物栽植時，應(yīng)均勻灑在樹穴底部與底部的土壤拌勻，然后再栽苗，防止將植物根系直接栽在膨化雞糞上，以免灼傷根系。草坪、地被栽植時，將膨化雞糞直接灑在種植土外表并與之充分結(jié)合、拌勻。4、整平、施基肥及耕翻：在去除了雜草、雜物及壓實后，地面應(yīng)進展鏟高填低的平整?！菜摹呈┕すば?、選材〔1〕表土、肥料、水等應(yīng)符合本工程要求。〔2〕植物品種①所有植物應(yīng)考慮現(xiàn)場特點，選擇適合于當?shù)貧夂驐l件易于生長的，并有飽滿干枝體系和苗壯的根系。②喬木應(yīng)具有挺直的樹干，發(fā)育良好的枝杈，根據(jù)其自然習性對稱生長。不應(yīng)有大于直徑20cm未愈合的傷痕。③運抵施工現(xiàn)場的喬木高度應(yīng)符合圖紙要求，其胸徑應(yīng)按施工圖紙要求。④不允采用代替品種，除非證實在承包期間的正常種植季節(jié)采集不到規(guī)定的植物。只有經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才允種植代替品種。2、放樣定點〔1〕施工人員接到設(shè)計圖紙后先到現(xiàn)場核對圖紙，了解到地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據(jù)和法。首先按工程布置的圖紙標出種植地段，種植位置及品種的輪廓，并進展放樣?！?〕按現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的座標基準點結(jié)合圖紙，確定放樣基準點?！?〕用經(jīng)緯儀完成施工坐標控制網(wǎng)放設(shè)，對所有基準點打樁定點，復(fù)雜地點及建筑用地應(yīng)加密控制網(wǎng)?！?〕分別對綠化苗木、草坪等進展放樣，每次放樣后，報請監(jiān)理工程師進展審核，核準后，進展下一道工序的施工。〔5〕種植地段應(yīng)修整符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應(yīng)肯有舒暢的外形。在種植中所有大土塊、塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應(yīng)由承包人自工地移走。處理好的表土和底土應(yīng)分開，并得到監(jiān)理工程師認可?！?〕對穿插施工造成的放樣破壞及時進展復(fù)樣，保證施工準確度和進程整個放樣工序按：基準點確定—控制網(wǎng)放樣—放樣—核實—使用—復(fù)線—使用的途徑進展。3、樹穴開挖〔1〕挖坑挖槽的質(zhì)量標準①挖坑槽的位置要準確，坑應(yīng)根據(jù)根系，土球大小、土質(zhì)情況而定。挖坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實。坑徑一般可比規(guī)定的根系或土球直徑大20-30厘米。②挖坑時應(yīng)將表土和底土分別放置，堆放位置宜不影響苗木栽植為宜?？訌揭话憧砂匆?guī)定的根系或土球直徑大40厘米。在土層枯燥地區(qū)應(yīng)于種植前浸穴，挖塘后應(yīng)結(jié)合相關(guān)要求施入膨化雞糞做基肥。〔2〕刨槽的規(guī)格要求①刨槽位置要準確，坑徑應(yīng)根據(jù)根系、土球大小及土質(zhì)情況而定，刨抗、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窩根或填土不實。②坑徑一般可比植物的根系或土球直徑大02-0.3m③如遇土質(zhì)過粘、過硬或含有有害物質(zhì)如灰、瀝青等，那么應(yīng)適當加大坑。〔3〕刨坑的操作法①刨坑時要找準位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圈圈作為刨抗的圍。②挖坑時應(yīng)將青土與底土分別放置，如土質(zhì)有好壞亦應(yīng)分開堆放。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土，以利根系疏展。③刨坑時如發(fā)現(xiàn)地下管道，電纜等地下設(shè)施應(yīng)停頓操作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告及時解決。④在斜波上挖坑應(yīng)先做成一平臺，平臺應(yīng)以坑徑最低處為標準做平臺，然后在平臺上再挖坑。⑤在運出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任時候，植物根系應(yīng)保持沓濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根局部涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，后包裝在稻草袋。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包應(yīng)完好。樹冠應(yīng)仔細捆扎以防止枝權(quán)折斷。⑥植物以單株、成捆、大包或容器裝有一株或多株植物運到工地時，均應(yīng)分別系有清楚的標簽，標明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細資料。二、苗木種植案〔1〕起苗①灌木根系大小應(yīng)根據(jù)掘苗現(xiàn)場的株行距、樹木的干徑高度而定，一般情況下灌木根長可按樹木高度的1/3左右。②掘常綠灌木的土球可按樹木胸徑的7-10倍，或按樹高的1/3左右，確定規(guī)格，黃的土球可按樹高的1/2左右。③掘帶土球苗，應(yīng)保證土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3，土球包裝均要，草繩要打堅不能松脫，土球底要封不能漏土?！?〕包裝土球規(guī)格在40厘米以上，土質(zhì)堅硬可在坑外打包，先將蒲包放好，捧出土球放入包，但搬運土球時不要只提樹干，放入包將包包，再按規(guī)定將草繩捆緊，土球雖在40厘米以下，但土質(zhì)松軟，沙性大，易散的和50厘米以上的土球均應(yīng)在搞打包，所用蒲包草繩應(yīng)在使用前一天浸入，以增加拉力，可使草包打，草繩勒緊，50厘米以上土球如土質(zhì)松軟的土球，應(yīng)修好土球后先圍腰繩，腰繩寬度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包，用草繩將蒲包固定，進展打包，打好包后再圍上腰繩，腰繩寬應(yīng)根據(jù)土球大小而定，一般為6-10道，最后進展封底，封底前在順樹倒的向坑底處先挖一小溝并將封底草繩緊緊拴在草繩上，然后將樹推倒，用蒲包封用草繩錯開勒堅，捆成雙十字形或五角形?！?〕苗木運輸及假植裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不得折斷樹木主尖、樹條，不要擦傷樹皮，卸車后應(yīng)立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木應(yīng)埋土假植保護好根系。①運苗裝車前押運人員應(yīng)按所需樹種，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認真檢查核實掛牌后再裝車。凡運距較遠的苗木，應(yīng)用草苫或濕草袋蓋好根部以免風干而影響成活。②苗木運到工地后按指定位置卸苗，卸苗從上往下卸車，不得從下亂抽，卸時應(yīng)輕拿輕放，不整車往下推以免砸根系和枝條。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應(yīng)只是雨過天晴時保護好樹體及土球不受損傷。③卸車后不能立即栽植時，應(yīng)臨時將根部埋土或用苫布草布草袋蓋，也可事先挖好寬1.5——2米，深40厘米的假植溝，將苗碼放整齊，一層苗一層土將根部埋，如假植時間超過七天以上那么應(yīng)適時澆水保持土壤溫潤，帶土球苗昨時假植應(yīng)盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時間較長那么應(yīng)在上球和枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣中溫度和保持土球壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟再搬運時土球變形影響成活。④苗木卸車完畢及時報請監(jiān)理工程到現(xiàn)場對苗木進展驗收?！?〕栽植苗木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度。種植時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，然后使用Q1-11型多功能植物抗旱保水劑，再把苗木置入植土至1/3處，同時應(yīng)輕提樹土使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。綠籬成塊種植或群植時應(yīng)由中心向外順序退植，坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。巖縫間種植時，應(yīng)在種植土中摻入苔蘚、泥炭?！?〕搭支架對大規(guī)格苗木為防止風大和澆水后土塌樹歪，樹木直立平穩(wěn)后，立即進展支撐，為了保護樹干不受磨傷，應(yīng)預(yù)先在支撐部位用草繩將樹干纏繞護層，防止支柱與樹干直接接觸，并用草繩將支柱與樹干捆綁結(jié)實，防松動?！?〕澆水所有植物在種植以后及形成期，按工程師確定的時間間隔進展?jié)菜幻看螡菜?，使植物圍的土壤充分飽和澆透，在干旱地段?yīng)設(shè)置蓄水坑或選定臨近取水點以利適時澆水，不干不澆，澆那么澆透，經(jīng)常對葉面地面噴灑，炎熱季節(jié)要遮蔭；早春及早冬各要深灌一次透水，增強抗病蟲害、抗旱、防寒能力?！?〕修剪種植前應(yīng)進展苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根剪除，并對樹冠進展修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪質(zhì)量到達剪口平滑、不得劈裂；枝條短截時留外芽剪口距留芽位置以上4cm；修剪直徑2cm以上大枝及粗枝，截口削平。三、施工質(zhì)量管理措施為確保本工程到達所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)歷以及本工程的特點，采用工程法管理機制，委托管理經(jīng)歷豐富的工程師擔任本工程的工程經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合，工程質(zhì)量管理平安按照ISO9001質(zhì)量體系進展全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建立中，要求全體施工人員結(jié)實樹立質(zhì)量第一的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽〞的企業(yè)宗旨，以“精心施工、格要求、事前控制、杜絕返工〞的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)的規(guī)定。工程質(zhì)量的主要措施如下：〔一〕建立質(zhì)量責任制1、建立質(zhì)量責任制，上至工程經(jīng)理、總工程師、下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負的具體責任。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊管理各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)歷豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，工程第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。3、制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作容清楚，責任及具體工作落實到人。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)理檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定未工程質(zhì)量攻關(guān)工程，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。〔二〕人力資源管理1、在全公司圍，選撥經(jīng)歷豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。2、外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要同人勞部門進展考核，考核合格后才能聘用。3、對各級施工人員要根據(jù)具體情況培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、平安、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100%，普通工人和民工崗前教育率100%?！踩辰⒉牧瞎芾碇贫雀癜押貌牧腺|(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。1、采購材料時，先對供貨商進展評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位?合格分承包名錄?中進展選擇。2、材料進場前，先進展進貨要檢驗，確保不合格材料不得進場。3、物資儲存，由專人管理，選擇適宜的法?！菜摹乘枷虢逃ＷC措施在本工程參戰(zhàn)員工作中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場〞質(zhì)量觀教育，使廣闊員工深刻認識到：百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存開展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。〔五〕技術(shù)管理保證措施1、建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和法符合施工規(guī)和離工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認真編制施工組織設(shè)計。運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代管理法，在密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的根底上，編制切實可行的實施性施工組織方案，報業(yè)主〔或監(jiān)理工程師〕批準。在格按網(wǎng)絡(luò)方案組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀誠。3、做好施工前的技術(shù)準備工作〔1〕組織施工案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象?！?〕認真進展技術(shù)交底。施工案后審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進展書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準?！?〕抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下根底?！擦呈┕けＷC措施1、施工準備階段〔1〕根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確法、途徑和標準。〔2〕設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。2、施工實施階段〔1〕控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資彩購供給商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進展控制。各種材料到達工地時必須進展驗收，投入使用前必須按規(guī)進展試驗?！?〕搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開場前進展詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。〔3〕格監(jiān)視管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)和試驗規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進展驗收檢查，達不到標準堅決返工。3、施工過程監(jiān)視及檢查〔1〕建立健全公司、指揮部監(jiān)視檢查和工程隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)視檢查制度，強化以工程質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原那么、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性?！?〕實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本工程的質(zhì)量標準并經(jīng)簽訂后可轉(zhuǎn)入下道工序的實施?！?〕對關(guān)鍵工序工程，實行旁站監(jiān)視，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)視之下?！?〕主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決妨行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。五、施工進度方案及工期保證措施1、施工進度方案根據(jù)招標文件要求在2017年8月31日前竣工交付使用的要求，本工程工期緊，需抓住關(guān)鍵線路的控制，分成階段性方案實施。如果我們中標的話，中標后準備工作安排3天，包括搭設(shè)臨建、施工用水電源及臨時施工道路等。3天后我們將進入正式的施工工作。2、工期保證措施1〕組織保證本工程在施工過程中將格按照工程法進展施工，做到組織保證、人員落實、責任到位。2〕合理方案施工前，編制施工組織設(shè)計和施工案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，格執(zhí)行。編制施工總進度方案，進一步編制月施工方案和旬施工方案，堅持每例會制度，檢查和落實方案執(zhí)行情況。3〕管理到位①狠抓機械設(shè)備管理保證機械設(shè)備按施工方案的需要組織進場，在設(shè)備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率和利用率。②切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為健全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工方案得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標，防止窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。③開展勞動競賽，注重鼓勵機制在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工本錢，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)開展面，發(fā)揮了重要作用。本工程工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的鼓勵機制，確保工程順利完成。六、施工機械配備和勞動安排方案1、勞動力需求方案施工操作主要選用本企業(yè)自有專業(yè)、精干班組，并確保人力滿足工程需要。勞動力配備詳見勞動力方案表。本工程施工正值春、夏季，且全部是露天作業(yè)，受氣候制約因素多，因此施工時要根據(jù)氣候的陰晴、氣溫的涼熱，妥善的安排作業(yè)時間和勞動力，以保證工期進度方案正常進展。2、主要機具裝備、材料投入方案、保證措施我公司將提前做好機械設(shè)備材料及人員的落實準備工作，為本工程投入先進的性能良好的機械設(shè)備和有高素質(zhì)的工人隊伍。一旦中標將按施工進度的安排迅速組織設(shè)備，材料及人員及時進場，并保證設(shè)備齊全，材料合格，詳見材料機械方案表、主要施工機械設(shè)備表和料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表主要施工機械設(shè)備方案表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位1挖掘機HD1100G21立溝槽挖土2裝載機ZL501Z50場地平整3吊車25T225T樹木栽植4推土機120HP1土平整5自卸車東風141315T土運輸6振動壓路機3YZ18-21A118-21T土工程材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀DiNi122沭陽20062測量2經(jīng)緯儀ET-02220082測量3測量工具標桿等220082測量4測繩420084測量工程管理及工程管理機構(gòu)組成7.1施工組織管理機構(gòu)

7.1.1、施工管理目標本工程的施工管理目標如下：施工質(zhì)量目標：合格施工平安目標：實現(xiàn)平安生產(chǎn)“六無〞目標。施工工期目標：保證在工期完成目標7.1.2、現(xiàn)場管理機構(gòu)我公司高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，在全公司圍抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)歷的人員，組本錢工程工程經(jīng)理部。本工程格按工程法組織施工，我公司將分別任命有豐富施工經(jīng)歷的同志擔任工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人，工程經(jīng)理部下設(shè)五個職能管理部門，并選派具有土施工作業(yè)經(jīng)歷的施工隊，分別負責本工程的軟基處理、土回填及碾壓施工。八、施工質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案1.質(zhì)量目標1.1、本工程質(zhì)量目標為合格。1.2、為確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本工程要全面完成合同條款各項容，滿足合同規(guī)定要求，合同履約率到達100%。2、質(zhì)量保障措施影響施工工程質(zhì)量的因素主要有五大面：人、材料、機械、施工法和環(huán)境。事前對五個面的因素加控制，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2.1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)①建立健全部質(zhì)保體系，我公司有健全的質(zhì)量管理體系，公司設(shè)置質(zhì)量管理處，總工程師主抓工程質(zhì)量。本工程施工建立縱向約束管理和橫向聯(lián)系協(xié)作的技術(shù)質(zhì)量保證體系，并成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組；實行工程經(jīng)理負責制，整個工程的質(zhì)量由工程經(jīng)理對業(yè)主負責，部那么由工程師技術(shù)科、試驗室對工程經(jīng)理、工程總工程師負責，做到密切配合并格按照監(jiān)理工程師的指令進展工作。②建立以工程經(jīng)理為首的，由質(zhì)量管理職能部門部門負責人、直接負責施工的各工程隊隊長參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各工程隊配備專職質(zhì)量控制人員，對工程的整個過程進展巡回質(zhì)量檢查，并配合各工序監(jiān)理旁站人員，格控制各工序的質(zhì)量。③在建立格的工程部質(zhì)保體系后，制訂詳細可行的質(zhì)保制度，獎罰清楚，并下發(fā)至各工程隊，要求制度上墻，責權(quán)利層層分解，具體落實到每個人，分級簽訂創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)任狀，真正做到組織落實，措施落實，責任到人，檢查到位。工程施工技術(shù)質(zhì)量保證體系公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司總工程師公司總工程師公司質(zhì)檢科公司技術(shù)科工程經(jīng)理試驗室公司質(zhì)檢科公司技術(shù)科工程經(jīng)理試驗室施工員質(zhì)檢員技術(shù)員試驗員施工員質(zhì)檢員技術(shù)員試驗員施工班組施工班組2.2、實行全面質(zhì)量管理，進展全員培訓(xùn)①要使整個工程經(jīng)理部，特別是各部門、道路工程隊負責人明確自己的分工圍及整個工程總體進度方案、技術(shù)質(zhì)量標準、施工法、作業(yè)程序、積壓項管理制度、工程監(jiān)理程序等，保證工程能夠按照方案的時間要求進展實施。②對于專業(yè)技術(shù)人員，要了解經(jīng)理部對本工程的進度安排，認真學(xué)習業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)本工程的文件，包括熟悉分管局部的圖紙、設(shè)計意圖，掌握技術(shù)規(guī)，特別是要熟悉各分項工程的質(zhì)量標準、技術(shù)要求、施工工藝流程，對材料規(guī)格性能的要求、實施勞動組織、機械設(shè)備的性能和平安操作規(guī)程等。③結(jié)合施工工程進展上崗工人的專業(yè)操作培訓(xùn)，特別是各施工班組長和機械操作手及其他技術(shù)工人，要使之詳細地掌握施工規(guī)程、本工程的技術(shù)要點、質(zhì)量標準和施工法，明確自己的責任，并定期進展崗位考核，不合格不允上崗，真正做到文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.3、格制度，加強管理①我們將組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員認真閱讀設(shè)計文件及說明，格按技術(shù)規(guī)要求組織施工，實行技術(shù)交底制度，在科學(xué)管理的同時注意原始資料的積累，按時填寫施工原始記錄和各項質(zhì)量檢查報表，尤其是工程變更須有專人負責，并做好記錄、備案、存檔、竣工資料齊全、交驗及時。②我們還將經(jīng)常對參加工程施工的職工進展思想教育，使職工結(jié)實樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，提高職工的思想素質(zhì)和質(zhì)量意識，定期進展質(zhì)量大檢查。③工程經(jīng)理任本工程質(zhì)量第一現(xiàn)任人；技術(shù)負責人任第二責任人；道路工程師、材料員、施工員、機械工程師、質(zhì)檢員任第三責任人。④第一責任人職責：統(tǒng)管全工程的質(zhì)量，監(jiān)視第二責任人的質(zhì)量檢查工作。⑤第二責任人職責：由負責園路面及綠化的工程質(zhì)量。⑥第三責任人職責：負責園路及綠化工程質(zhì)量與檢查。2.4、試驗系統(tǒng)①建立工地試驗室，格把好材料質(zhì)量關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。②材料的質(zhì)量是成品構(gòu)件質(zhì)量的重要保證前提之一，在整個工程實施過程中，工程總工程師、試驗室應(yīng)對材料的選擇、采購進展格的控制，做到材料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核第一批材料與所取樣品是否相符，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)要求的材料應(yīng)主動退貨并停頓該供給商處送貨，而選擇其他符合要求的材料，以保證工程質(zhì)量。我們將在把好材料質(zhì)量關(guān)時，主要采取以下措施：a.檢查進場的材料是否有出廠證明和合格證，大宗地材料去現(xiàn)場進展實地考察并取樣分析，簽訂供貨合同，保證材料的正常供給。b.所有材料的供貨地點、數(shù)量均需監(jiān)理工程師認可后進場。c.材料進場前應(yīng)有專門人員進展檢查、試驗，合格后可進場。d.質(zhì)量管理部門應(yīng)對已進場的材料隨時抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)了有不合格的立即退貨，并制止在合同的永久工程中使用。③工程技術(shù)部門和試驗室在工程實施中，按技術(shù)規(guī)和監(jiān)理工程師的要求及時做好各項試驗，格按試驗規(guī)程操作，做到科學(xué)、準確、及時，為工程提供可靠的數(shù)據(jù)，注意各種文件和原始資料的保管存檔。2.5、加強機械設(shè)備的管理a、按設(shè)備進場方案進展施工設(shè)備的調(diào)整，充分利用設(shè)備，保證設(shè)備的完好率和利用率。b、由專人負責對機械設(shè)備進展管理，保證機械設(shè)備在施工期間運行正常，在每天的工作中做到歇人不歇機。c、對機械設(shè)備操作人員進展上崗培訓(xùn)，無證或資格不符合者不上崗操作。2.6、對施工法進展保障a、采取先進生產(chǎn)工藝進展瀝青砼攤鋪，對特殊過程進展控制，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。b、格按施工程序進展施工，對以往攤鋪出現(xiàn)的通病請出專家指導(dǎo)，查出施工缺陷加以改正。2.7、環(huán)境因素的控制制訂本工程環(huán)境保護方案，貫徹到整個施工過程中對拌和出現(xiàn)的粉塵、廢料等不亂放，堆至規(guī)定安放處，汽車運輸裝載適量，不沿途漏灑而污染路面。3、質(zhì)量管理措施工程施工確定技術(shù)負責人，在工地主抓技術(shù)質(zhì)量工作。形成自上而下一級抓一級、自下而上一級為一級負責的全員質(zhì)量管理。實施質(zhì)量目標管理，本工程我們的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定如下措施：3．1全面執(zhí)行ISO9002標準質(zhì)量管理模式。3．2工程施工中強化質(zhì)量檢查制度。工地設(shè)專職質(zhì)量檢查員各1名，在工地循回檢查，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，在班組自檢自查、隨干隨查，通過各級檢查把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。做好各分部、分項的技術(shù)交底，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。及時辦理隱驗手續(xù)和預(yù)檢記錄，層層把關(guān)，杜絕各分項工程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，使各種質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。3．3實行質(zhì)量管理責任制，加大質(zhì)量獎罰力度，管理層將權(quán)益與質(zhì)量管理掛鉤，用部合同形式進展約束，實施重獎重罰，工程經(jīng)理和工程工程師完不成公司規(guī)劃質(zhì)量目標或合同質(zhì)量目標的就地免職。施工班組要求人人干保險活，項項保優(yōu)良品，將優(yōu)良品率與個人收入掛鉤。出現(xiàn)不合格品堅決返工。實行工程經(jīng)理負責制，責任目標落實到人3．4提高全員的質(zhì)量意識及創(chuàng)優(yōu)意識，工程施工中格執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)和圖紙精心施工。3．5實施質(zhì)量超前管理，格把好材料質(zhì)量關(guān)，格執(zhí)行材料進場必須有合格證制度、檢測制度和材料試驗制度，不符合質(zhì)量標準的材料制止使用。施工材料結(jié)合建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同選擇定貨，以確保材料質(zhì)量。3．6及時做好工序工程驗收工作。4.質(zhì)量控制要點4.1引進現(xiàn)場的臨時水準點及軸線控制設(shè)在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，并采取保護措施。4.2臨時水準點軸線樁及構(gòu)筑物施工的定位樁、高程樁要經(jīng)專職測量員測量和復(fù)測，并經(jīng)建立單位復(fù)驗合格后才能使用。施工中要經(jīng)常進展校核，以保證工程數(shù)據(jù)正確。4.3要格按設(shè)計和施工規(guī)要求做好溝槽的回填土施工，因該段管道施工位于公路路基下，因此固填土施工時，現(xiàn)場配備好回填土干密度試驗設(shè)備，分層取樣，合格后再后進展下步回填施工，以保證路基符合施工規(guī)要求。4.4格對各種原材料及半成品進場有合格證、材質(zhì)單、出廠檢驗報告等程序控制，對不合格產(chǎn)品絕對不能進場使用，對現(xiàn)場使用的鋼筋、水泥、砂子、子進展復(fù)試，并按設(shè)計要求做好施工配合比。砼、砂漿按試驗室出具的配合比格計量，控制好砼的坍落度，施工前首先做出樣板，以便使施工人員在操作中心有數(shù)。4.5對以完成的砼路面要派專人養(yǎng)護，并看護其它車輛防止損壞路面。5、雨季施工技術(shù)措施：5.1、此段工程土質(zhì)為細砂土，施工時管道開挖應(yīng)加大放坡系數(shù)，以免下雨出現(xiàn)流砂現(xiàn)象，并加大工作面。5.2、對管溝要采取排水措施，設(shè)專人負責。及時掌握天氣變化情況。5.3、施工過程中要對雨后子、砂的含水率進展測試，及時調(diào)整施工配合比。5.4、施工現(xiàn)場在雨后要進展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有積水處要及時處理。5.5、雨季施工時，要對各種材料、機械設(shè)備妥善保管，尤其水泥的存放要有防雨、防潮措施，以減少損失，并設(shè)專人看管。5.6、提前聽天氣預(yù)報，盡量避開雨天施工。創(chuàng)優(yōu)方案6.1創(chuàng)優(yōu)目標本工程一旦中標，我公司將把其列入2012年度的重點工程，并在組建工程經(jīng)理部時，挑選本公司精干的質(zhì)量管理人員做為專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及旁站員，同時由質(zhì)量部固定一名部監(jiān)理，進駐施工工程經(jīng)理部監(jiān)視檢查施工質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量到達預(yù)期的目標，力爭獲得市園林綠化局的“園林綠化優(yōu)質(zhì)工程〞稱號。6.2“創(chuàng)優(yōu)〞工程的保證措施1〕工程部重點落實的質(zhì)量保證措施〔1〕加強技術(shù)交底。各分項工程施工前，由技術(shù)負責人對施工班組做分項工程交底工作，交底要著重過程控制，明確質(zhì)量目標及平安考前須知，使現(xiàn)場每個施工人員都明確自己的責任及操作要求。〔2〕加強質(zhì)量檢查和驗收。在施工的過程中，始終堅持對各個工程和環(huán)節(jié)的的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段。對已完成的分局部項工程，特別是隱蔽工程，必須進展驗收，不合格的工程，不允通過，不留隱患，上道工序不合格不能進展下道工序。按照監(jiān)視上道工序，保證本道工序，效勞下道工序的要求，格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞制，實行工序跟蹤檢查，做到在施的每一項單位工程始終處于受控狀態(tài)?！?〕加強材料驗收。把好材料及苗木質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場設(shè)立樣品間，按標準定貨、包裝、運輸、按樣品檢查和驗收。對原材料的材質(zhì)證明、試驗報告等質(zhì)量證明材料要格控制，并對原材按要求進展檢查、試驗和標識?！?〕格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，施工過程堅持“講規(guī)、講工藝、講標準〞，堅決落實樣板制?！?〕格執(zhí)行“會診制度〞和“獎罰制度〞。在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查〞，以過程精品落實“用戶滿意〞工程。2〕公司采購物資質(zhì)量保證公司材料部負責物資統(tǒng)一采購、供給與管理，并根據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量標準和公司?采購控制程序?，對所需采購和分供供給的物資進展格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：〔1〕采購物資時，須在確定合格的分供廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的制止進貨。〔2〕材料部委托分供供貨，事先已對分供進展了認可和評價，建立了合格的分供檔案，材料的供給在合格的分供中選擇?！?〕實行動態(tài)管理，材料部、公司技術(shù)部、質(zhì)檢部和工程管理部等主管部門定期對分供的實績進展評審、考核，并作記錄，不合格的分供從檔案中予以除名?！?〕加強計量檢測，采購物資〔包括分供采購的物資〕，根據(jù)、地政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有疑心時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。3〕公司技術(shù)保證我擁有一批技術(shù)水平高、專業(yè)性強、施工經(jīng)歷豐富的施工管理人才，涵蓋土建、裝修、綠化設(shè)備等各個面，并擁有專業(yè)的施工設(shè)備。以這些雄厚的實力作為工程管理的技術(shù)手段，為工程工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化支撐和保障。4〕現(xiàn)場成品保護設(shè)立成品保護小組。工序交接全部采用書面形式簽字認可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接檢書面記錄，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或喪失負直接責任，設(shè)專人對成品保護進展監(jiān)視、檢查。5〕勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我有一套對施工隊伍完整的管理和考核方法，對施工隊伍進展質(zhì)量、工期、信譽和效勞等面的考核，從根本上保證工程所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的根底。6〕資金保證保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，鼓勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，重的予以除名。7〕合同保證全面履行工程承包合同，加大合同的執(zhí)行力度，及時監(jiān)視施工隊伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，格控制施工質(zhì)量，熱情承受建立單位、監(jiān)理單位的監(jiān)視。九、重要部位、關(guān)鍵工序的難點分析與保證措施1、土開挖與填筑。土開挖主要是管溝開槽，防止挖超深是關(guān)鍵；土填筑包括溝槽回填土和填路段的路基填筑。管溝開挖必須在準確測量平面位置和檢查井位置后可施工，采用機械開挖人工清底的施工法，現(xiàn)場配置水平儀測量人員盯班，隨溝隨深標高。土填筑首先去除原位雜物和積水，檢查土體含水率符合要求，過干灑水，超濕晾曬，施工分層碾壓，隨時檢查壓痕和取樣檢查壓實度，確保壓實度到達96%。2、施工工程部制定可靠的質(zhì)量保證體系，技術(shù)負責人事先編制好施工案，施工前進展技術(shù)交底，施工中專職負責人到位各負其職，質(zhì)檢員對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現(xiàn)場盯班，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽時期。工程部制定質(zhì)量獎懲措施，以利提高每個職工質(zhì)量意識。道路工程在建筑公司、施工工程部和作業(yè)班組到每位職工的共同努力下必保質(zhì)量達標，實現(xiàn)預(yù)期方案目標。十、施工平安生產(chǎn)及文明施工措施1.平安目標：無重傷、死亡事故，工傷負傷率控制在1.0%以；到達文明工地標準。2.平安管理組織機構(gòu)及主要職責。建立健全平安管理體系，成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由工程經(jīng)理擔任，副組長、由平安員、工長擔任、成員由技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長組成。2.1平安管理機構(gòu)公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理總工程師公司平安處總工程師公司平安處工程經(jīng)理工程經(jīng)理平安領(lǐng)導(dǎo)小組專職平安員平安領(lǐng)導(dǎo)小組專職平安員工程班組工程班組2.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責A負責制訂、修訂平安生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，協(xié)助技術(shù)部門審核制訂或修訂平安技術(shù)措施。B負責組織每月平安生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，催促限期整改，對重大險情要立即下達停工令，并報告領(lǐng)導(dǎo)，限期整改。C組織平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，做好新工人和特種作業(yè)人員的平安技術(shù)教育。D組織專業(yè)人員的平安業(yè)務(wù)學(xué)習，指導(dǎo)工程工地搞好平安生產(chǎn)。3.平安技術(shù)措施3.1施工前，按省安監(jiān)總站要求編制好各種施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理文件資料。3.2工程部設(shè)平安員經(jīng)常對施工人員進展平安技術(shù)交底，加強對職工進展三級教育，并留有記錄和本人簽字，對缺乏平安意識的人員應(yīng)及時辭退。3.3各道工序施工前要對班組進展全面平安交底，并有相應(yīng)措施，施工操作人員必須遵守平安交底要求。各工種施工格按本工種平安操作規(guī)程操作。3.4一切進入施工現(xiàn)場人員必須戴好平安帽，施工操作人員利用好平安“三寶“，搞好〞四大預(yù)防“。開挖基坑邊緣設(shè)置圍護欄，施工期間注意邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工現(xiàn)場要設(shè)置各種平安標牌，進入現(xiàn)場的施工人員戴好平安帽，實行定員、定崗責任制，保證施工過程中萬無一失，到達平安、保質(zhì)、順利有序的施工程序。3.5各特殊工種人員必須持證上崗，電氣焊工作業(yè)時戴好各種平安防護用品。根據(jù)本工程圍環(huán)境條件，確定在工地外圍架設(shè)塑料紡織布圍欄。四路路口和其它路口處四設(shè)圍欄。3.6機械設(shè)備要專人持證上崗，無證人員制止操作。機械設(shè)備接地要可靠，并加設(shè)觸電保護器，操作人員要戴好防護用具，機械設(shè)備要定期檢查維修。對施工現(xiàn)場的各種施工機械要保證做到一機一閘一漏電保護，要實行三相五線制，做好接地保護閘箱，要有防雨措施，并上鎖專人管理。3．7夜間施工要有足夠的照明，危險部位設(shè)告警裝置。3．8垂直基坑開挖時，采取必要的措施，防止塌。3．9現(xiàn)場所用的機械設(shè)備及電器，完全按照平安規(guī)定配置齊全有效的電器防護用品。雨后由現(xiàn)場電工測試平安后可使用。3.10、進入施工現(xiàn)場施工人員必須帶好平安帽4.主要平安設(shè)施和料具方案序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1平安帽個1002紡織布㎡10003漏電保護器個1004防護欄桿腳手管2-4m根2000512#鉛絲Kg200636V行變4KBA個47燈泡〔白〕36V100W個50〔紅〕36V15W個305.文明施工的目標組織機構(gòu)和實施案5.1、該工程文明施工的目標為按照省?建筑工程現(xiàn)場文明工地檢查評分方法?進展評分做到優(yōu)良標準，為確保目標的實現(xiàn)，工地上建立文明施工管理小組。5.2、施工案：A從組織上設(shè)專人負責文明施工管理工作，對全員進展文明施工教育，實行全員、全過程的文明施工工作，并建立文明施工管理制度、負責制度和檢查制度，制定包、保指標，采用目標管理與制度管理相結(jié)合、分階段組織競賽評比，獎優(yōu)罰劣，以保證文明施工工作安康開展。B工地現(xiàn)場臨建立施格按施工平面圖布置，并做到搭設(shè)整齊，現(xiàn)場材料堆放要合理、濟整，并按方案組織進場，隨用隨進，能入庫入庫，做到合理安置。C機械設(shè)備等按施工平面圖布置或定點設(shè)置，禁亂拉亂放，施工用水管線地下埋設(shè)、施工用電電纜地下埋設(shè)。D施工現(xiàn)場、施工道路及場外附近地域設(shè)專人清掃，垃圾污物及時安排清運，不在現(xiàn)場堆放。E作業(yè)班組和施工操作面上要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。F搞好與相鄰部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，格遵守市容、衛(wèi)生等管理部門的規(guī)章制度。十一、施工環(huán)境保護及防揚塵污染措施1.環(huán)境保護因施工引起的環(huán)境保護有以下幾個面：1.1混凝土現(xiàn)場攪拌站的排污1.2施工過程中產(chǎn)生的落地灰、揚塵、混凝土、磚、等已不能再利用的廢物。1.3施工運輸車輛在施工現(xiàn)場外道路上和丟撒。1.4工程完工后現(xiàn)場的廢棄物。2.加強施工管理，格保護環(huán)境從保護環(huán)境就是保護我們?nèi)祟愖约旱恼J識上支配和從事施工生產(chǎn)活動。施工中經(jīng)常保持現(xiàn)場整潔，不擾民，不污染現(xiàn)場環(huán)境做為環(huán)境保護的目標，采取的具體措施如下：2.1、對施工中產(chǎn)生的多余土與有關(guān)面聯(lián)系，填于低洼地或大坑，增加土地利用面積。2.2、施工中產(chǎn)生的不可利用的廢物，應(yīng)通過環(huán)保部門指定地點堆棄。2.3、施工現(xiàn)場外的車輛運輸時，要求司機裝載時不能滿至往外撒落程度，并有苫蓋物。2.4工程完工后，應(yīng)清理現(xiàn)場的廢棄物，按第2條處理。2.5、攪拌站污水排出后，利用集水坑沉淀后再利用。3、防揚塵污染治理措施3.1、設(shè)立專職環(huán)保管理員，負責施工現(xiàn)場的防揚塵污染治理，對施工人員進展文明施工、環(huán)保知識的宣傳培訓(xùn)。3.2、施工現(xiàn)場設(shè)立標示牌，明確防揚塵污染治理措施3.3、為確保施工現(xiàn)場濕潤，設(shè)專人定時灑水。3.4、禁在道上堆放渣土等易揚塵物質(zhì)，工地外無垃圾余土，非回填土隨時清運出現(xiàn)場，用作回填土采用遮蓋措施，施工完工后，及時清理現(xiàn)場。十二、施工場地治安保衛(wèi)管理方案1、治安聯(lián)防案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建立工程的順利進展，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作根本標準的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負責全面領(lǐng)導(dǎo)工作，平安員為副組長，組員有假設(shè)干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進展登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護。加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進展教育。4〕每對職工進展一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進展治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料備查。5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險品設(shè)專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準，任人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必需按照“誰主管，誰負責〞的原那么，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。8〕財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地制止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等XX亂紀行為。9〕鍋爐房、變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保平安。10)做好成品保護工作，制定具體措施；防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報會并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。工地門衛(wèi)制度1)門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原那么，格值勤，熱情效勞。2)門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，格執(zhí)行交接班制度，出入車輛物品格檢查登記。3)工地材料出門，必須持有工程經(jīng)理簽字的出門條可放行。4)進入現(xiàn)場必須持有“出入證〞，小商販禁入，因業(yè)務(wù)往來人必需出示有效證件辦理進門手續(xù)可放行。門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交平安部門處理。6〕對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地平安部門處理，特殊情況，可先予拘留。7)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準〞和獎懲制度。8)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品格檢查登記。9〕工地材料出門，必須持有工程經(jīng)理簽字的出門條可放行。冬季和雨季施工案冬季、雨季土建施工技術(shù)案施工現(xiàn)場各部位排水系統(tǒng)在雨季時必須完善，并經(jīng)常維護和修整，保證暢通，盡量避開雨天施工。雨季時應(yīng)保證填筑面不積水，填筑面中央略高，兩側(cè)略低，以利排水；對來不及碾壓的作業(yè)面要及時作好封面工作，采用塑料布覆蓋，為雨后早日恢復(fù)施工創(chuàng)造條件。