生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

生產(chǎn)部主管工作職責(zé)之勘阻及廣創(chuàng)作直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其報告工作，聽從其工作安插和管理。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安插、組織和管理工作，主持本部分的平時事務(wù)。依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，擬訂工作目標(biāo)，并組織實行。依據(jù)公司發(fā)展的需要和實質(zhì)生產(chǎn)狀況，完美組織構(gòu)造和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。依據(jù)實質(zhì)需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技術(shù)要求查核、挑選、錄取各級職工，并搞好人力資源管理工作。依據(jù)計劃手下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安插和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，采用有效措施，準(zhǔn)時按質(zhì)按量地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)，保證交期。依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，成立生產(chǎn)過程中的質(zhì)量擔(dān)保和帝制系統(tǒng)，依據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量尺度和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，保證質(zhì)量知足客戶的需要。組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實質(zhì)運(yùn)作特色，制定本部分安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防備舉措。對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高下屬職工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)察執(zhí)行，除去安全隱患，保證生產(chǎn)安全。制定機(jī)器設(shè)施、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/保護(hù)/調(diào)治及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)施、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防備破壞，延伸其使用壽命。制定職工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提高職工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。12.制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工器具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各樣物料的消耗，提高節(jié)儉意識，加強(qiáng)成本觀點，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。踴躍實行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，保證工作環(huán)境潔凈、齊整有序，全部物件需分類表記清楚/擺放齊整，做到安全、文明生產(chǎn)，提高公司形象。貫徹落實公司有關(guān)管理系統(tǒng)和管理制度，并組織制定各項管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)下屬職工嚴(yán)格恪守執(zhí)行。制定各級職工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)察其執(zhí)行職責(zé)。做好本部分職工的考勤工作，科學(xué)合理地制定開機(jī)職工的薪資尺度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公正、公正、公然”和“對事分歧錯誤人”的原則，對各級職工進(jìn)行公正考評，并成立績效查核和激勵體制，充分調(diào)換各級職工的工作踴躍性。做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，剖析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對分歧理提出改進(jìn)建議。組織召開“每周生產(chǎn)例會”及有關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，實時剖析/辦理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改良舉措。做好與各有關(guān)部分的協(xié)調(diào)/交流，建立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及庫房等部分搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。隨時掌控本部分的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量狀況、物料供給狀況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)施狀態(tài)及人員動向等，對其存在的異樣狀況，實時剖析原由、協(xié)調(diào)/交流辦理，保證生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。踴躍推進(jìn)本部分在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐漸實行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力爭連續(xù)改良，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。做好各種生產(chǎn)報表和文件的審批工作，保證報表數(shù)據(jù)真切地反應(yīng)實質(zhì)狀況，并做好各級職工的薪資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及下屬職工的行為負(fù)責(zé)。安插指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、表記、管理和建檔保存工作。依據(jù)生產(chǎn)需要決定