工程部年度工作總結(jié)三篇

精選范文模板，值得參照借鑒！工程部年度工作總結(jié)三篇第1頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！工程部年度工作總結(jié)三篇篇一***x年馬上過去，回首1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其余部門的踴躍配合和鼎力支持下，經(jīng)過部門全體職工的努力，圓滿達(dá)成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)，保證了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了必定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的達(dá)成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門guǎnl工ǐ作俗語說：“沒有規(guī)矩，不行方圓”。依據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對部門的guǎnlǐ。仔細(xì)組織部門職工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓職工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自己帶頭恪守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的一定自己先做到。在平時(shí)行為中，按酒店的規(guī)章制度、職工平時(shí)行為規(guī)范拘束每一位職工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作達(dá)成狀況。在平時(shí)工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求guǎnl人ǐ員多作現(xiàn)場巡邏，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備狀況，檢查安全操作狀況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)行；巡邏大樓，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備完滿狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)達(dá)成狀況；抽查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和工第2頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！作記錄。在制度管人的模式下，增強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改良和提高。二、達(dá)成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)11年，好多設(shè)備設(shè)備已陳腐老化，有些已進(jìn)入了壽命期，所以，設(shè)備設(shè)備的維修任務(wù)愈來愈重。在人員不足的狀況下，經(jīng)過增強(qiáng)內(nèi)部guǎnlǐ，充散發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)職工的專長和踴躍性，部門合理安排平時(shí)工作，保質(zhì)，保量達(dá)成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每天的維修任務(wù)。***x年工程部達(dá)成主要工作項(xiàng)目：1。達(dá)成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。。配合達(dá)成消防監(jiān)控器的安裝。。達(dá)成了3至8層的房間裝飾及家具搬運(yùn)工作。4。達(dá)成客房小改工作，對未裝飾的舊房間，達(dá)成了對其墻紙、面盆、浴缸、洗手間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌獲得改觀。。對中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。。簽署了電梯維保合同，保證了電梯安全運(yùn)轉(zhuǎn)。7。達(dá)成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。達(dá)成配電房低壓配電室年度檢修、除塵保護(hù)工作。8。達(dá)成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子按期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防備事故發(fā)生。第3頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！9。達(dá)成餐廳各次會(huì)議集體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾部署工作。。除了達(dá)成以上項(xiàng)目的工作外，達(dá)成了客房，餐廳、以及其余部門的平時(shí)維修工作。三、能源guǎnlǐ經(jīng)過多年來的節(jié)能工作，基本大將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平擁有必定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。聯(lián)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能guǎnl工ǐ作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能門路，把節(jié)能減排貫串于整年的guǎnl之ǐ中，如調(diào)整公共洗手間面盆進(jìn)水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水用具，根絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光芒充分的狀況下，檢查公共地區(qū)有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。夜晚值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備封閉狀況。四、安全guǎnlǐ操作安全：因?yàn)椴块T工作的特別性，本部門職工常常要接觸用電用具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了保證操作者的人身安全，班前會(huì)對職工常常進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)部門職工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，保證有人在場距護(hù)。整年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其余部門職工進(jìn)行了設(shè)備安全使用知識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體職工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)備安全：按期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每個(gè)月對大廈第4頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)備設(shè)備安全大檢查。汛期提早對大廈各處作了安全防備，保證了酒店汛期的安全；對要點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，馬上辦理。另對職工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)破壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不切合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整頓。五、存在的問題1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠?qū)崟r(shí)。人員對guǎnlǐ職工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮職工工作的踴躍性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門職工的禮貌禮儀意識(shí)有待增強(qiáng)。2、酒店設(shè)備設(shè)備陳腐，因?yàn)槎嗄晡赐度胭Y本對設(shè)備設(shè)備進(jìn)行改造和保護(hù)，陳腐現(xiàn)象較嚴(yán)重。3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來guǎnl是ǐ不夠的，需要各部門的guǎnl人ǐ員增強(qiáng)guǎnl需ǐ要，酒店的全體人員都擁有節(jié)能意識(shí)。少量部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步增強(qiáng)guǎnl和ǐ提高每個(gè)職工的節(jié)能意識(shí)。年主要工作計(jì)劃、達(dá)成配電房變壓器和低壓配電屏除塵保護(hù)工作。、建議投入資本對酒店客房舊房間逐漸進(jìn)行改造裝飾。第5頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！3、增強(qiáng)節(jié)能降耗guǎnl與ǐ控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)察員，挖掘潛力，力爭水、電、汽耗費(fèi)比***年再降5～8%。、對客房供暖設(shè)備進(jìn)行一次全面維修。、達(dá)成工程部平時(shí)維修和計(jì)劃維修工作。篇二工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，整年共達(dá)成工程量460。74萬，此中包含七個(gè)總公司合同項(xiàng)目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推動(dòng)。本著回首過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，從而豐富和改良自己的原則，工程部就20XX年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回首和總結(jié)：一、著重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料卡設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)行過程中起著特別重要的作用。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)行過程中，部門嚴(yán)格恪守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，區(qū)分界線，有關(guān)的同意制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設(shè)計(jì)的交流，做好項(xiàng)當(dāng)先期準(zhǔn)備工作依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)狀況，與設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)交流，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題實(shí)時(shí)敦促答復(fù)，盡量防止耽擱工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和要點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年第6頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！的勤勞工作，我們達(dá)成了項(xiàng)目的先期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及完工查收，項(xiàng)目存案。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面下手，增強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并增強(qiáng)對分包單位的管理舉措。、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，部門依據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，敦促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)行過程中主要做以下幾點(diǎn)工作：1）為了提高工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理分配使用施工場所。（2）今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程展開過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不失事故、不造成人身傷亡和財(cái)富損失。（3）敦促施工單位和清包隊(duì)伍依據(jù)有關(guān)法例要求，使施工現(xiàn)場和暫時(shí)用地范圍內(nèi)次序井然，文明安全，環(huán)境獲得保護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均切合要求。、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作?？衲辏扛裢饨拥墓こ添?xiàng)目我們采納了發(fā)包的形式。當(dāng)前，整體來說，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在好多問題。我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)原由：（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期擬訂計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻第7頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！性。（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，計(jì)劃得不到完好落實(shí)。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，一定把好工程質(zhì)量的事先預(yù)控、事中監(jiān)控、過后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原資料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采買前部門人員一定參加現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及有關(guān)資料都要執(zhí)行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，一定出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、資料方能進(jìn)場使用。增強(qiáng)過程的質(zhì)量監(jiān)控，保證工程質(zhì)量優(yōu)秀。項(xiàng)目施工中，要求管理人員推行全過程監(jiān)察。實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并敦促施工方對存在問題予以整頓，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)?，F(xiàn)場管理人員一定深入工地現(xiàn)場認(rèn)識(shí)現(xiàn)場狀況，踴躍進(jìn)行正常性的巡邏工作，協(xié)調(diào)停決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，實(shí)時(shí)指正，果斷要求整頓，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的資料，果斷要求施工單位清退出場，保證工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員一定一身正氣，清正清廉，以理服人，同等禮貌待人，為公司創(chuàng)造一種優(yōu)秀的合作氣氛，保證工作優(yōu)良快捷。所有門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖拖拉拉。嚴(yán)格工程查收制度，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過查收，方能進(jìn)行下道工序施工。第8頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！五、工作中存在的不足和需要改良的地方總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)會(huì)的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定舉措，供應(yīng)參照和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要仔細(xì)戰(zhàn)勝和更正，以求完美，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表此刻以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完美、細(xì)化工程管理系統(tǒng)，理清管理程序，使工程管理更為順暢，更為高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作次序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利展開。2、施工技術(shù)日異月新，規(guī)范、規(guī)程更新屢次，一定增強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，增強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法例、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、進(jìn)一步增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、交流，“早策劃、晨安排”，做好全部施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不可以知足施工管理的實(shí)質(zhì)需要，比方：對施工圖紙不熟習(xí)，安全意識(shí)較差、自檢系統(tǒng)不健全；管理投入不到位等。六、20XX年工作初步假想戰(zhàn)略決定數(shù)運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20XX年總公司將有多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成建設(shè)，可能第9頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)動(dòng)工，現(xiàn)場管理人員不足的狀況，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的連續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采納項(xiàng)目發(fā)包的管理模式，合適公司多項(xiàng)目的集成管理。項(xiàng)目發(fā)包組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。擬訂里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理經(jīng)過對項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)聯(lián)合。（一）針對以上對20XX年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的單薄環(huán)節(jié)，我們對20XX年項(xiàng)目管理工作初步假想主要環(huán)繞“調(diào)整、完美、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來展開。1、調(diào)整：主假如聯(lián)合今年發(fā)擔(dān)保理中出現(xiàn)的問題，成立及調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，改正完美有關(guān)管理制度；2、完美：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程；對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必需時(shí)采納實(shí)地選購苗木等舉措。3、規(guī)范：聯(lián)合實(shí)質(zhì)要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)行、有檢查、有改良，并形成有關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)察力度，增強(qiáng)執(zhí)行力，增強(qiáng)獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。第10頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒?。ǘ?、人材隊(duì)伍建設(shè)居強(qiáng)任職人員的培育力度，努力提高人材隊(duì)伍的素質(zhì)任職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其余管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。篇三年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、率領(lǐng)工程部全體工程人員，依據(jù)公司的一致布署和要求，牢牢環(huán)繞以*小區(qū)按期交托為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)分配合，真扎實(shí)干想方設(shè)法保證整年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下邊簡要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下報(bào)告：一、項(xiàng)目簡要概略本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫構(gòu)成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)質(zhì)地上完工實(shí)測面積82887。64平米，高出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到當(dāng)前為止整個(gè)小區(qū)已順利超出了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利達(dá)成了公司既定的目標(biāo)，而且獲得了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外頭成效及施工資料的使用質(zhì)量是獲得了業(yè)主的一致認(rèn)可。二、做好*項(xiàng)目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本達(dá)成了建筑施工但仍有大多數(shù)的細(xì)節(jié)施工未達(dá)成，安裝項(xiàng)目大多數(shù)電第11頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)因?yàn)闉槲翼?xiàng)目景觀綠化施工的單位為外處公司，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打斗互相影響工程的進(jìn)度。特別是因?yàn)殡娏具M(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有本來的電托施工改成一致由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。固然在成本上給我司節(jié)儉了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非當(dāng)?shù)貑挝?，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)查收上帶來了電梯沒法使用、各個(gè)系統(tǒng)沒法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，清除各種不利要素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特征合時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員踴躍參加各施工單位的協(xié)調(diào)交流在此中穿針引線盡量使各配套單位能互相配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最后在XX年7月初所有達(dá)成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合完工查收攤平了道路。三、做好*項(xiàng)目的查完工作自*項(xiàng)目在7月份達(dá)成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合完工查收階段。所以我工程部針對公司無項(xiàng)當(dāng)先期部而且新老職工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作安排聯(lián)合完工查收及辦證資料作業(yè)引導(dǎo)的查收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適第12頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！當(dāng)調(diào)整。因?yàn)槲宜緸橥鈦韱挝灰彩窃?的第一個(gè)項(xiàng)目，所以在質(zhì)監(jiān)完工查收、電力查收、消防查收、人防查收、規(guī)劃查收、交警查收及房管測繪等查收是困難重重。特別像規(guī)劃查收上我項(xiàng)目因在面積上高出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對高出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行歇工處分并從頭報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交托能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的有關(guān)人員多方交流，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆掉1#2#樓頂層玻璃雨蓬及改正2#樓基層消防通道為公共通道的詳細(xì)舉措。固然在上述的各種查收過程中出現(xiàn)了各種各種的不行預(yù)示的困難，但在各種查收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我工程部集思廣益夜晚加班趕做資料白日跑各個(gè)查收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教利用自己的歇息時(shí)間動(dòng)用身旁全部力量不分日夜的與有關(guān)部門交流做工作。最后是趕在了XX年10月22日達(dá)成了所有的交托手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項(xiàng)目的交托工作自*項(xiàng)目從XX年9月30日達(dá)成綠化查收后，進(jìn)駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的露臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆傷害等問題，構(gòu)成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人輔助的專項(xiàng)整頓小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，踴躍組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆傷害的修理需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修理，所以第13頁/共15頁精選范文模板，值得參照借鑒！我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特意從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從XX年10月28日交房起我工程部人員踴躍配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此時(shí)期針對業(yè)主