監(jiān)理項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁監(jiān)理項(xiàng)?目年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?一、工?程概況?本工?程于_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?竣工。?建筑?面積：?___?_平方?米，鋼?結(jié)構(gòu)螺?栓球網(wǎng)?架，建?筑高度?___?_米，?屋面用?鉛鎂錳?金屬板?及節(jié)能?中空玻?璃采光?和防水?。地下?通道雨?棚鋼架?采用方?鋼管焊?接，雙?夾膠點(diǎn)?式玻璃?裝飾，?地下室?采光井?鋼架采?用方鋼?管焊接?，雙夾?膠玻璃?裝飾。?二、?工程項(xiàng)?目建設(shè)?實(shí)施相?關(guān)單位?名錄：?1、?建設(shè)單?位：_?___?2、?設(shè)計(jì)單?位：_?___?設(shè)計(jì)所?3、?監(jiān)理單?位：_?___?公司?4、總?包單位?：__?__公?司三?、建立?組織機(jī)?構(gòu)、監(jiān)?理人員?和投入?的監(jiān)理?設(shè)施?1、根?據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)，?項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)?人員由?下表所?列人員?組成。?監(jiān)理?項(xiàng)目部?工作總?結(jié)總監(jiān)?理工程?師：_?___?人總?監(jiān)理工?程師代?表__?__人?資料?信息管?理員、?安全監(jiān)?理人員?___?_人（?兼）。?2、?投入的?監(jiān)理設(shè)?施現(xiàn)?場由監(jiān)?理單位?提供監(jiān)?理辦公?室及圖?紙、配?套辦公?設(shè)施一?套。?監(jiān)理公?司自備?鋼卷尺?、游標(biāo)?卡尺一?把。?建設(shè)單?位提供?的監(jiān)理?設(shè)施在?工程竣?工后，?已全部?移交建?設(shè)單位?。四?、監(jiān)理?工作成?效項(xiàng)?目監(jiān)理?部在籌?建處大?力支持?下，與?建設(shè)單?位密切?配合?，堅(jiān)持?原則、?事實(shí)求?是、超?前指導(dǎo)?、嚴(yán)格?控制、?按規(guī)范?規(guī)程辦?事、講?究科學(xué)?態(tài)度，?提供熱?請(qǐng)服務(wù)?。在委?托授權(quán)?范圍內(nèi)?公正、?獨(dú)立、?自主的?開展監(jiān)?理工作?，在監(jiān)?理業(yè)務(wù)?活動(dòng)中?即維護(hù)?建設(shè)單?位的合?法權(quán)益?時(shí)，又?不損害?承建單?位的合?法權(quán)益?;對(duì)承?建單位?的不當(dāng)?建設(shè)行?為進(jìn)行?監(jiān)督管?理，對(duì)?施工過?程、施?工工藝?進(jìn)行控?制、檢?查、驗(yàn)?收。同?建設(shè)單?位、設(shè)?計(jì)單位?、施工?單位一?起，努?力做好?項(xiàng)目的?組織、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、?管理工?作。下?大工夫?，千方?百計(jì)做?好四大?控制（?質(zhì)量、?投資、?進(jìn)度、?安全）?。按國?家的方?針政策?和業(yè)主?的指令?認(rèn)真履?行監(jiān)理?的義務(wù)?，虛心?接受各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的檢查?，定期?向業(yè)主?報(bào)告工?作。并?針對(duì)不?同的情?況，對(duì)?參建單?位采用?“促、?激、監(jiān)?、保、?幫”等?不同形?式，同?他們一?起隨時(shí)?認(rèn)真分?析研究?在建設(shè)?中的各?種受控?因素，?提早采?取措施?，實(shí)現(xiàn)?主動(dòng)控?制和被?動(dòng)控制?相結(jié)合?，加強(qiáng)?科學(xué)管?理和嚴(yán)?格監(jiān)督?，處處?事事堅(jiān)?持擇優(yōu)?原則，?努力使?工程建?設(shè)達(dá)到?“兩高?一底”?（高速?度、高?質(zhì)量、?低造價(jià)?）。?五、本?工程的?監(jiān)理工?作本?工程在?施工中?，監(jiān)理?部一直?堅(jiān)持“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”，始?終樹立?“安全?第一，?質(zhì)量第?一”的?思想，?增加業(yè)?主的滿?意度，?按期完?成業(yè)主?確定的?目標(biāo)。?在工?程施工?過程中?，加強(qiáng)?對(duì)施工?的管理?，根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?劃、細(xì)?則要求?，對(duì)工?程進(jìn)行?巡檢、?旁站、?抽查、?見證等?手段以?及采取?監(jiān)理規(guī)?章制度?中的監(jiān)?理通知?、停復(fù)?工令、?備忘錄?等措施?對(duì)施工?進(jìn)行管?理。?進(jìn)度控?制：進(jìn)?度控制?是盡快?發(fā)揮投?資效益?的關(guān)鍵?，本工?程中，?業(yè)主極?其重視?工程進(jìn)?度，為?此我監(jiān)?理方針?對(duì)本年?度工程?施工的?特點(diǎn)，?有針對(duì)?性的對(duì)?進(jìn)度進(jìn)?行預(yù)控?，并根?據(jù)業(yè)主?的要求?，研究?制定進(jìn)?度控制?的對(duì)策?：制定?合理部?署，作?為進(jìn)?度控制?的依據(jù)?。搞好?現(xiàn)場安?全,為?工程順?利進(jìn)行?起到了?保駕護(hù)?航的作?用。審?核施工?進(jìn)度計(jì)?劃，對(duì)?關(guān)鍵線?路進(jìn)行?跟蹤控?制，對(duì)?影響進(jìn)?度的原?因進(jìn)行?分析、?總結(jié)。?如在主?體結(jié)構(gòu)?施工中?施工方?在一段?時(shí)間內(nèi)?不能滿?足進(jìn)度?要求，?經(jīng)我監(jiān)?理方認(rèn)?真了解?分析，?發(fā)現(xiàn)施?工單位?投入工?人員不?足，我?監(jiān)理方?根據(jù)實(shí)?際情況?，要求?施工單?位，采?取組織?措施或?經(jīng)濟(jì)措?施，增?加了施?工人員?，又保?證了施?工進(jìn)度?。做好?組織與?協(xié)調(diào)，?每周的?監(jiān)理例?會(huì)上對(duì)?進(jìn)度作?分析和?協(xié)調(diào)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，并給?予解決?。造?價(jià)控制?：造價(jià)?控制是?監(jiān)理工?作中比?較難的?一項(xiàng)控?制。在?計(jì)量支?付過程?中，首?先按圖?對(duì)工程?進(jìn)行核?定，明?確工程?控制總?量，使?支付在?可控范?圍。?質(zhì)量控?制：采?取主動(dòng)?預(yù)控和?跟蹤管?理的方?法，以?預(yù)防為?主，加?強(qiáng)全過?程監(jiān)理?控制。?監(jiān)理部?在質(zhì)量?控制方?面著重?采取了?以下措?施：?a.組?織作好?圖紙、?變更的?審核，?主動(dòng)與?設(shè)計(jì)方?聯(lián)系，?確保工?程優(yōu)質(zhì)?、高效?的進(jìn)行?,把工?程中容?易出現(xiàn)?的問題?提前消?滅在隱?患之中?。b?.事前?控制與?事中控?制相結(jié)?合。提?高施工?單位的?質(zhì)量意?識(shí)，要?求施工?方做到?有交底?、有自?檢、有?記錄，?從而有?效地控?制工程?質(zhì)量;?嚴(yán)格審?查施工?組織設(shè)?計(jì)，對(duì)?重點(diǎn)部?位及雨?季施工?，要求?施工單?位提交?相應(yīng)的?施工方?案;做?好關(guān)鍵?工序和?關(guān)鍵部?位的旁?站監(jiān)理?。c?.嚴(yán)格?審查分?包單位?，對(duì)資?質(zhì)不夠?或不能?滿足施?工要求?的施工?隊(duì)伍，?堅(jiān)決予?以杜絕?。d?.加強(qiáng)?成品保?護(hù)，對(duì)?于已施?工過的?工作，?搞好保?護(hù)工作?，不使?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品變成?“問題?”產(chǎn)品?，搞好?工人的?教育，?提高每?一個(gè)人?的保護(hù)?意識(shí)。?e.?嚴(yán)格工?序報(bào)驗(yàn)?制度，?上道工?序未經(jīng)?驗(yàn)收合?格不得?進(jìn)行下?道工序?。e?.做好?關(guān)鍵工?序和關(guān)?鍵部位?的旁站?監(jiān)理。?f.?加強(qiáng)材?料的進(jìn)?場檢查?、檢測?。保證?工程質(zhì)?量的第?一道關(guān)?。對(duì)于?于不合?格的材?料立即?退場。?g.?加強(qiáng)過?程控制?，對(duì)工?程的施?工進(jìn)行?全方位?、全過?程控制?。每一?道工序?、每一?項(xiàng)工作?都認(rèn)真?進(jìn)行細(xì)?致檢查?，做好?記錄，?對(duì)關(guān)鍵?部位、?關(guān)鍵工?作施工?單位管?理人員?全部到?崗;監(jiān)?理人員?實(shí)行旁?站監(jiān)理?;項(xiàng)目?部有關(guān)?人員值?班配合?。h?.加強(qiáng)?現(xiàn)場見?證取樣?、檢驗(yàn)?、檢測?工作，?所用材?料均達(dá)?到或超?過設(shè)計(jì)?要求，?施工規(guī)?范要求?。安?全控制?：安全?文明施?工是工?程順利?進(jìn)行的?保證，?是施工?人員生?命的保?證，也?能反映?一個(gè)單?位素質(zhì)?，為此?我方積?極協(xié)助?并督促?施工單?位做好?現(xiàn)場文?明施工?，對(duì)現(xiàn)?場用電?、防火?、安全?標(biāo)志、?安全防?護(hù)、安?全教育?、設(shè)備?防護(hù)等?通過定?期（每?周進(jìn)行?一次安?全文明?施工檢?查日）?與不定?期的檢?查，做?到常強(qiáng)?調(diào)，常?督查，?并通過?監(jiān)理例?會(huì)、專?題會(huì)議?、監(jiān)理?通知等?形式，?使安全?隱患消?失在萌?芽之中?，整個(gè)?工地沒?有出現(xiàn)?安全事?故。?組織協(xié)?調(diào)：由?于工程?投資大?，工期?緊，給?協(xié)調(diào)工?作帶來?很大的?的難度?，為此?，監(jiān)理?方定期?召開專?題協(xié)調(diào)?會(huì)議和?不定期?現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會(huì)，?協(xié)調(diào)并?解決施?工存在?的各種?問題，?從而確?保工程?施工進(jìn)?度。?監(jiān)理管?理：科?學(xué)化管?理：工?程施工?過程中?，監(jiān)理?部充分?利用各?種現(xiàn)代?化手段?對(duì)工程?進(jìn)行管?理，并?取得一?定效果?。內(nèi)?部管理?：要求?監(jiān)理人?員以“?守法、?誠信、?公正、?科學(xué)”?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?進(jìn)行監(jiān)?理;以?“達(dá)到?業(yè)主持?續(xù)滿意?”為宗?旨，提?供“卓?越”服?務(wù)。?總之通?過上面?一系列?的措施?，目前?，神木?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?圖文信?息中心?屋頂及?鋁鎂錳?屋面工?程進(jìn)展?順利，?總體質(zhì)?量、進(jìn)?度基本?滿足施?工業(yè)主?的要求?。監(jiān)?理項(xiàng)目?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文__?__年?項(xiàng)目建?設(shè)工作?總結(jié)

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最?新工程?項(xiàng)目經(jīng)?理工作?總結(jié)

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監(jiān)?理項(xiàng)目?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（二?）鴻?業(yè)興園?二期工?程項(xiàng)目?由海建?第四項(xiàng)?目監(jiān)理?部負(fù)責(zé)?施工階?段的工?程監(jiān)理?工作，?本工程?項(xiàng)目建?筑面積?為25?075?4㎡，?由13?座住宅?樓及地?下車庫?及小學(xué)?、幼兒?園及配?套公建?等20?座建筑?物組成?。項(xiàng)目?部在監(jiān)?理工作?中做到?責(zé)任明?確到人?、各負(fù)?其責(zé)，?分工不?分家，?互相配?合、支?持、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，較好?地完成?了今年?的項(xiàng)目?監(jiān)理工?作，現(xiàn)?項(xiàng)目已?通過北?京市長?城杯檢?查驗(yàn)收?，項(xiàng)目?施工質(zhì)?量、安?全、文?明施工?，在市?區(qū)等多?次檢查?中得到?了好評(píng)?，下面?對(duì)一年?中的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、嚴(yán)?格質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?本項(xiàng)目?質(zhì)量目?標(biāo)是結(jié)?構(gòu)長城?杯，圍?繞這一?質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)?目監(jiān)理?部在質(zhì)?量管理?上首先?組織監(jiān)?理人員?認(rèn)真熟?悉圖紙?和各種?規(guī)范、?規(guī)程的?要求，?根據(jù)工?程特點(diǎn)?，制訂?具體的?監(jiān)理細(xì)?則和質(zhì)?量控制?計(jì)劃，?同時(shí)要?求施工?單位建?立質(zhì)量?保證體?系。在?施工控?制中，?認(rèn)真監(jiān)?理項(xiàng)目?部工作?總結(jié)審?核施工?單位報(bào)?的施工?方案和?技術(shù)交?底，在?施工過?程中，?加強(qiáng)對(duì)?工序和?檢驗(yàn)批?施工質(zhì)?量的控?制，做?到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?采取措?施處理?。監(jiān)理?在質(zhì)量?控制中?通過“?監(jiān)理通?知”和?“工作?聯(lián)系單?”及“?巡檢單?”，對(duì)?施工中?存在的?問題提?出要求?，并督?促施工?單位限?期完成?整改并?報(bào)監(jiān)理?復(fù)查。?今年，?共審批?施工方?案和技?術(shù)交底?___?_次;?提出建?議和要?求59?條;發(fā)?出“監(jiān)?理通知?”__?__次?;工作?聯(lián)系單?和巡檢?單共_?___?次;對(duì)?檢驗(yàn)批?進(jìn)行了?___?_次檢?查驗(yàn)收?;同時(shí)?監(jiān)理進(jìn)?行了平?行檢驗(yàn)?和檢驗(yàn)?批檢收?___?_次;?進(jìn)行見?證取樣?___?_次，?較好地?保證了?工程質(zhì)?量。為?確保施?工質(zhì)量?，積極?做好事?前控制?，及時(shí)?發(fā)出提?醒性的?監(jiān)理通?知和工?作聯(lián)系?單，提?出質(zhì)量?要求和?施工中?應(yīng)注意?的事項(xiàng)?，并對(duì)?特殊部?位和關(guān)?鍵工序?進(jìn)行旁?站監(jiān)理?。在對(duì)?分包隊(duì)?伍的管?理上，?要求隊(duì)?伍在進(jìn)?場前必?須報(bào)送?資質(zhì)、?施工方?案，在?施工前?要進(jìn)行?技術(shù)交?底、材?料報(bào)驗(yàn)?，并及?時(shí)對(duì)分?包隊(duì)伍?進(jìn)行仔?細(xì)考察?，合格?了才允?許進(jìn)場?，今年?先后考?察__?__家?分包隊(duì)?伍和材?料供應(yīng)?廠家。?為了確?保工程?質(zhì)量，?我們?cè)?監(jiān)理工?作中注?意針對(duì)?施工重?點(diǎn)、難?點(diǎn)，及?時(shí)召開?施工專?題會(huì)議?，有針?對(duì)性地?提出要?求，加?強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)和?質(zhì)量管?理，使?分包隊(duì)?伍明確?難點(diǎn)，?心中有?數(shù)，較?好地保?證了施?工質(zhì)量?。今年?，先后?召開專?門的施?工專題?會(huì)議_?___?次，有?針對(duì)性?、有重?點(diǎn)地解?決了相?關(guān)問題?。二?、做好?安全文?明施工?管理工?作由于?本工程?項(xiàng)目同?時(shí)開工?面積大?，施工?分包隊(duì)?伍多，?施工人?員多，?安全文?明施工?的管理?工作難?度大，?我們?cè)?安全文?明施工?管理中?主要做?好以上?幾個(gè)方?面的工?作：?1、分?工明確?，責(zé)任?到人，?互相配?合。各?樓號(hào)監(jiān)?理工程?師、各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師是本?樓號(hào)、?本專業(yè)?安全文?明施工?的第一?責(zé)任人?，日常?的巡檢?中，安?全文明?施工是?一項(xiàng)必?查項(xiàng)目?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)指出?，限期?整改。?2、?配備了?專職的?安全監(jiān)?理工程?師，堅(jiān)?持日常?巡檢和?每周、?每月一?次安全?檢查相?結(jié)合，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時(shí)?通報(bào)，?提出要?求，限?期完成?整改前?進(jìn)行復(fù)?查。?3、對(duì)?于重大?安全隱?患整改?不到位?、不及?時(shí)的就?及時(shí)下?發(fā)“監(jiān)?理通知?”或“?工程暫?停令”?進(jìn)行處?理，確?保安全?第一，?減少事?故的發(fā)?生，今?年，先?后發(fā)出?“安全?監(jiān)理通?知”2?9份，?“工程?暫停令?”__?__次?，對(duì)于?工程施?工安全?起到了?較好的?保證作?用。?4、日?常巡檢?和聯(lián)合?檢查評(píng)?比相結(jié)?合，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)?的問題?舉一反?三，互?相借鑒?，對(duì)于?屢教不?改的，?加重處?罰。?5、加?強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)項(xiàng)目?的安全?管理力?度，有?針對(duì)性?地做好?安全管?理工作?，今年?在安全?文明施?工中，?先后分?別對(duì)塔?吊、施?工升降?機(jī)、外?腳手架?、臨邊?洞口防?護(hù);卸?料平臺(tái)?、大模?板排放?，施工?臨電、?消防防?火，冬?、雨期?安全施?工、工?人宿舍?安全等?，進(jìn)行?了分階?段重點(diǎn)?檢查和?整改，?針對(duì)存?在的安?全隱患?和問題?，先后?發(fā)出了?___?_多份?安全整?改工作?聯(lián)系單?和2份?工程暫?停令，?防止了?重大事?故的發(fā)?生。?三、在?工程進(jìn)?度控制?上，堅(jiān)?持在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，加?快工程?進(jìn)度，?在工程?量大，?施工單?位多，?交叉作?業(yè)多，?冬、雨?期施工?的情況?下。我?們重點(diǎn)?做好以?下幾方?面工作?：1?、認(rèn)真?審核施?工單位?的月、?周施工?進(jìn)度計(jì)?劃，用?周進(jìn)度?計(jì)劃控?制月計(jì)?劃，凡?是和總?進(jìn)度計(jì)?劃有沖?突的就?建議和?要求施?工單位?修改完?善，同?時(shí)要求?施工單?位要在?落實(shí)周?計(jì)劃的?基礎(chǔ)上?，“早?計(jì)劃、?早安排?”，加?強(qiáng)各專?業(yè)之間?的溝通?和協(xié)調(diào)?，做好?施工前?后的交?叉銜接?工作，?做到有?備無患?，不耽?誤施工?進(jìn)行。?2、?為了搞?好分段?流水，?主體交?叉作業(yè)?，在主?體結(jié)構(gòu)?和二次?結(jié)構(gòu)、?水電安?裝同時(shí)?施工的?情況，?我們建?議施工?單位進(jìn)?行分段?報(bào)驗(yàn)、?小段驗(yàn)?收的辦?法，在?巡檢和?旁站中?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時(shí)進(jìn)行?整改，?避免了?驗(yàn)收中?出現(xiàn)問?題而返?工，從?而加快?了工程?進(jìn)度。?3、?本著業(yè)?主置上?的方針?，積極?熱情為?業(yè)主服?務(wù)，同?時(shí)及時(shí)?地和業(yè)?主溝通?匯報(bào)工?程施工?方面的?相關(guān)情?況，并?根據(jù)情?況進(jìn)行?分析，?建議召?開協(xié)調(diào)?會(huì)議，?及時(shí)解?決和處?理存在?的問題?，保證?工程正?常進(jìn)行?。四?、加強(qiáng)?項(xiàng)目監(jiān)?理部內(nèi)?部建設(shè)?，形成?團(tuán)結(jié)、?配合一?致，工?作積極?主動(dòng)、?有力的?項(xiàng)目監(jiān)?理部。?今年以?來，項(xiàng)?目部共?有監(jiān)理?人員_?___?人，其?中土建?專業(yè)_?___?人，水?電專業(yè)?___?_人，?電氣專?業(yè)__?__人?，安全?___?_人，?資料_?___?人。項(xiàng)?目部一?班人在?總監(jiān)王?增升組?織帶領(lǐng)?下，心?齊團(tuán)結(jié)?、勁往?一起使?，以工?程項(xiàng)目?監(jiān)理工?作為己?任，盡?職盡責(zé)?地做好?所承擔(dān)?的工程?監(jiān)理工?作。項(xiàng)?目部在?內(nèi)部建?設(shè)方面?主要做?了以下?幾項(xiàng)工?作：?1、以?各項(xiàng)制?度管人?，分工?明確，?責(zé)任到?人。項(xiàng)?目部制?定了“?項(xiàng)目部?內(nèi)部管?理規(guī)定?”，要?求各位?監(jiān)理人?員認(rèn)真?遵守、?執(zhí)行;?同時(shí)對(duì)?各樓號(hào)?、各專?業(yè)都明?確分工?到人，?形成責(zé)?任明確?、各負(fù)?其責(zé)且?加強(qiáng)相?互之間?的協(xié)調(diào)?配合，?形成合?力，共?同努力?完成監(jiān)?理任務(wù)?。2?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、教?育，不?斷提高?監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平?和能力?。今年?項(xiàng)目部?堅(jiān)持每?月進(jìn)行?一次內(nèi)?部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?就監(jiān)理?法規(guī)、?工藝標(biāo)?準(zhǔn)、檢?查、驗(yàn)?收的重?點(diǎn)、難?點(diǎn)、旁?站要求?、平行?檢驗(yàn)的?方法、?監(jiān)理日?記的記?錄等進(jìn)?行培訓(xùn)?;同時(shí)?根據(jù)公?司統(tǒng)一?安排派?___?_人參?加北京?市建委?組織的?專題培?訓(xùn)，提?高了監(jiān)?理的技?術(shù)水平?和能力?。3?、注意?加強(qiáng)監(jiān)?理職業(yè)?道德教?育，要?求各位?監(jiān)理人?員按照?“守法?、誠信?、公正?、科學(xué)?”的準(zhǔn)?則執(zhí)業(yè)?，要求?各位監(jiān)?理忠于?職守、?愛崗敬?業(yè)、堅(jiān)?持工作?的服務(wù)?性、公?正性、?科學(xué)性?，嚴(yán)格?履行崗?位職責(zé)?;同時(shí)?在監(jiān)理?工作自?覺做到?不向施?工單位?吃、拿?、卡、?要，堅(jiān)?持獨(dú)立?自主地?開展工?作。?五、雖?然，我?們今年?在監(jiān)理?工作中?做了一?些工作?，但離?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?的差距?，監(jiān)理?的業(yè)務(wù)?能力還?有待進(jìn)?一步提?高，在?對(duì)監(jiān)理?工作中?的復(fù)雜?問題協(xié)?調(diào)能力?還需進(jìn)?一步提?高。?監(jiān)理項(xiàng)?目年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文（?三）?一、工?程概況?本工程?于__?__年?___?_月_?___?日至_?___?年__?__月?___?_日竣?工。?建筑面?積：_?___?平方米?，鋼結(jié)?構(gòu)螺栓?球網(wǎng)架?，建筑?高度_?___?米，屋?面用鉛?鎂錳金?屬板及?節(jié)能中?空玻璃?采光和?防水。?地下通?道雨棚?鋼架采?用方鋼?管焊接?，雙夾?膠點(diǎn)式?玻璃裝?飾，地?下室采?光井鋼?架采用?方鋼管?焊接，?雙夾膠?玻璃裝?飾。?二、工?程項(xiàng)目?建設(shè)實(shí)?施相關(guān)?單位名?錄：?1、建?設(shè)單位?：__?__2?、設(shè)計(jì)?單位：?___?_設(shè)計(jì)?所3、?監(jiān)理單?位：_?___?公司4?、總包?單位：?___?_公司?三、建?立組織?機(jī)構(gòu)、?監(jiān)理人?員和投?入的監(jiān)?理設(shè)施?1、根?據(jù)項(xiàng)目?特點(diǎn)，?項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)?人員由?下表所?列人員?組成。?監(jiān)理項(xiàng)?目部工?作總結(jié)?總監(jiān)理?工程師?：__?__人?總監(jiān)理?工程師?代表_?___?人資料?信息管?理員、?安全監(jiān)?理人員?___?_人（?兼）。?2、?投入的?監(jiān)理設(shè)?施現(xiàn)場?由監(jiān)理?單位提?供監(jiān)理?辦公室?及圖紙?、配套?辦公設(shè)?施一套?。監(jiān)理?公司自?備鋼卷?尺、游?標(biāo)卡尺?一把。?建設(shè)單?位提供?的監(jiān)理?設(shè)施在?工程竣?工后，?已全部?移交建?設(shè)單位?。四?、監(jiān)理?工作成?效項(xiàng)目?監(jiān)理部?在籌建?處大力?支持下?，與建?設(shè)單位?密切配?合，堅(jiān)?持原則?、事實(shí)?求是、?超前指?導(dǎo)、嚴(yán)?格控制?、按規(guī)?范規(guī)程?辦事、?講究科?學(xué)態(tài)度?，提供?熱請(qǐng)服?務(wù)。在?委托授?權(quán)范圍?內(nèi)公正?、獨(dú)立?、自主?的開展?監(jiān)理工?作，在?監(jiān)理業(yè)?務(wù)活動(dòng)?中即維?護(hù)建設(shè)?單位的?合法權(quán)?益時(shí)，?又不損?害承建?單位的?合法權(quán)?益;對(duì)?承建單?位的不?當(dāng)建設(shè)?行為進(jìn)?行監(jiān)督?管理，?對(duì)施工?過程、?施工工?藝進(jìn)行?控制、?檢查、?驗(yàn)收。?同建設(shè)?單位、?設(shè)計(jì)單?位、施?工單位?一起，?努力做?好項(xiàng)目?的組織?、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督?、管理?工作。?下大工?夫，千?方百計(jì)?做好四?大控制?（質(zhì)量?、投資?、進(jìn)度?、安全?）。按?國家的?方針政?策和業(yè)?主的指?令認(rèn)真?履行監(jiān)?理的義?務(wù)，虛?心接受?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的檢?查，定?期向業(yè)?主報(bào)告?工作。?并針對(duì)?不同的?情況，?對(duì)參建?單位采?用“促?、激、?監(jiān)、保?、幫”?等不同?形式，?同他們?一起隨?時(shí)認(rèn)真?分析研?究在建?設(shè)中的?各種受?控因素?，提早?采取措?施，實(shí)?現(xiàn)主動(dòng)?控制和?被動(dòng)控?制相結(jié)?合，加?強(qiáng)科學(xué)?管理和?嚴(yán)格監(jiān)?督，處?處事事?堅(jiān)持擇?優(yōu)原則?，努力?使工程?建設(shè)達(dá)?到“兩?高一底?”（高?速度、?高質(zhì)量?、低造?價(jià)）。?五、?本工程?的監(jiān)理?工作本?工程在?施工中?，監(jiān)理?部一直?堅(jiān)持“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”，始?終樹立?“安全?第一，?質(zhì)量第?一”的?思想，?增加業(yè)?主的滿?意度，?按期完?成業(yè)主?確定的?目標(biāo)。?在工程?施工過?程中，?加強(qiáng)對(duì)?施工的?管理，?根據(jù)監(jiān)?理規(guī)劃?、細(xì)則?要求，?對(duì)工程?進(jìn)行巡?檢、旁?站、抽?查、見?證等手?段以及?采取監(jiān)?理規(guī)章?制度中?的監(jiān)理?通知、?停復(fù)工?令、備?忘錄等?措施對(duì)?施工進(jìn)?行管理?。進(jìn)度?控制：?進(jìn)度控?制是盡?快發(fā)揮?投資效?益的關(guān)?鍵，本?工程中?，業(yè)主?極其重?視工程?進(jìn)度，?為此我?監(jiān)理方?針對(duì)本?年度工?程施工?的特點(diǎn)?，有針?對(duì)性的?對(duì)進(jìn)度?進(jìn)行預(yù)?控，并?根據(jù)業(yè)?主的要?求，研?究制定?進(jìn)度控?制的對(duì)?策：制?定合理?部署，?作為進(jìn)?度控制?的依據(jù)?。搞好?現(xiàn)場安?全,為?工程順?利進(jìn)行?起到了?保駕護(hù)?航的作?用。審?核施工?進(jìn)度計(jì)?劃，對(duì)?關(guān)鍵線?路進(jìn)行?跟蹤控?制，對(duì)?影響進(jìn)?度的原?因進(jìn)行?分析、?總結(jié)。?如在主?體結(jié)構(gòu)?施工中?施工方?在一段?時(shí)間內(nèi)?不能滿?足進(jìn)度?要求，?經(jīng)我監(jiān)?理方認(rèn)?真了解?分析，?發(fā)現(xiàn)施?工單位?投入工?人員不?足，我?監(jiān)理方?根據(jù)實(shí)?際情況?，要求?施工單?位，采?取組織?措施或?經(jīng)濟(jì)措?施，增?加了施?工人員?，又保?證了施?工進(jìn)度?。做好?組織與?協(xié)調(diào)，?每周的?監(jiān)理例?會(huì)上對(duì)?進(jìn)度作?分析和?協(xié)調(diào)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，并給?予解決?。造價(jià)?控制：?造價(jià)控?制是監(jiān)?理工作?中比較?難的一?項(xiàng)控制?。在計(jì)?量支付?過程中?，首先?按圖對(duì)?工程進(jìn)?行核定?，明確?工程控?制總量?，使支?付在可?控范圍?。質(zhì)量?控制：?采取主?動(dòng)預(yù)控?和跟蹤?管理的?方法，?以預(yù)防?為主，?加強(qiáng)全?過程監(jiān)?理控制?。監(jiān)理?部在質(zhì)?量控制?方面著?重采取?了以下?措施：?a.組?織作好?圖紙、?變更的?審核，?主動(dòng)與?設(shè)計(jì)方?聯(lián)系，?確保工?程優(yōu)質(zhì)?、高效?的進(jìn)行?,把工?程中容?易出現(xiàn)?的問題?提前消?滅在隱?患之中?。b.?事前控?制與事?中控制?相結(jié)合?。提高?施工單?位的質(zhì)?量意識(shí)?，要求?施工方?做到有?交底、?有自檢?、有記?錄，從?而有效?地控制?工程質(zhì)?量;嚴(yán)?格審查?施工組?織設(shè)計(jì)?，對(duì)重?點(diǎn)部位?及雨季?施工，?要求施?工單位?提交相?應(yīng)的施?工方案?;做好?關(guān)鍵工?序和關(guān)?鍵部位?的旁站?監(jiān)理。?c.嚴(yán)?格審查?分包單?位，對(duì)?資質(zhì)不?夠或不?能滿足?施工要?求的施?工隊(duì)伍?，堅(jiān)決?予以杜?絕