【實(shí)用】工作計(jì)劃合集十篇

30/30【實(shí)用】工作計(jì)劃合集十篇【有用】工作方案合集十篇

光陰如水，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，確定有不少可以方案的東西吧。估量許多人是想得很多，但不會(huì)寫(xiě)，以下是細(xì)心整理的（工作方案）10篇，希望對(duì)大家有所關(guān)懷。

工作方案篇1

目的：對(duì)于新城市新餐廳通過(guò)開(kāi)業(yè)前的行銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行品牌宣布傳達(dá)，提升牛契的知名度，為我們?cè)诋?dāng)?shù)貏?chuàng)立第一品牌打下基礎(chǔ)。新店開(kāi)業(yè)前，餐廳的主要工作就是宣布傳達(dá)和介紹牛契潮汕牛肉火鍋“和每一片牛肉商定呈現(xiàn)它最美的味道+純自然更健康”的消費(fèi)理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：微信+微博+。裝修期間，先做門(mén)頭設(shè)計(jì)裝修打出品牌及類(lèi)型。

新店開(kāi)業(yè)企劃工作時(shí)間表

1、商圈訪(fǎng)問(wèn)

*建立餐廳專(zhuān)業(yè)訪(fǎng)問(wèn)隊(duì)伍（由餐廳推廣代表負(fù)責(zé)，店經(jīng)理追蹤）。（設(shè)立推廣代表的崗位及相應(yīng)的培訓(xùn)）*了解商圈內(nèi)的目標(biāo)顧客群

*確定的要進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)的對(duì)象（依據(jù)離餐廳的距離和目標(biāo)顧客群的規(guī)模綜合考慮）*對(duì)訪(fǎng)問(wèn)隊(duì)伍進(jìn)行分工*預(yù)備好訪(fǎng)問(wèn)工具

餐廳名片、小禮物、贈(zèng)券及相關(guān)的開(kāi)業(yè)宣布傳達(dá)內(nèi)容訪(fǎng)問(wèn)對(duì)象為單位負(fù)責(zé)人或是有利益相關(guān)的對(duì)象以上工作在開(kāi)業(yè)前第四周完成*開(kāi)業(yè)前第三周進(jìn)行具體訪(fǎng)問(wèn)工作

2、開(kāi)業(yè)前行銷(xiāo)活動(dòng)

*針對(duì)進(jìn)入新城市的餐廳：

提前1個(gè)半月登報(bào)招幕海報(bào)，借招募海報(bào)進(jìn)行品牌宣布傳達(dá)（如可行借登報(bào)招幕開(kāi)頭進(jìn)行品牌宣布傳達(dá)。）

餐廳開(kāi)業(yè)前45天市場(chǎng)總經(jīng)理、督導(dǎo)、餐廳店總需與開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，了解該城市集客點(diǎn)、消費(fèi)勁水平、餐廳商圈范圍、估量SALES目標(biāo)及與市場(chǎng)部溝通提前一個(gè)月做好宣布傳達(dá)方案。

在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月如有可能要在當(dāng)?shù)刈钣杏绊懥Φ膱?bào)紙上進(jìn)行牛契潮汕火鍋的宣傳(如品牌、歷史、產(chǎn)品等)。

*開(kāi)業(yè)前餐廳對(duì)外宣布傳達(dá)

開(kāi)業(yè)前三天餐廳外墻張貼開(kāi)業(yè)訊息的海報(bào)或利用外燈箱刻中空的開(kāi)業(yè)訊息，晚上開(kāi)燈后特殊惹眼。在張貼餐廳開(kāi)業(yè)訊息的同時(shí)做一張餐廳開(kāi)業(yè)后的活動(dòng)預(yù)報(bào)海報(bào)1、提前三天在商圈內(nèi)派發(fā)開(kāi)業(yè)優(yōu)待禮包、手招進(jìn)行宣布傳達(dá)；（需要市場(chǎng)部設(shè)計(jì)，內(nèi)容重點(diǎn)就是宣布傳達(dá)和介紹牛契潮汕牛肉火

鍋“和每一片牛肉商定呈現(xiàn)它最美的味道+純自然更健康”的消費(fèi)理念，聚焦于“專(zhuān)注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

商圈內(nèi)擺放20把太陽(yáng)傘進(jìn)行宣布傳達(dá)；（假如可以設(shè)計(jì)，太陽(yáng)傘以后可以用于贈(zèng)送商圈四周的交通崗?fù)?、或是其他一些可增加餐廳呈現(xiàn)面場(chǎng)所）*開(kāi)業(yè)當(dāng)天活動(dòng)支配：例如開(kāi)業(yè)小嘉賓活動(dòng)

小嘉賓資格為生日與開(kāi)店當(dāng)月月份日期全都，年齡要求6到8歲，人數(shù)限20人以?xún)?nèi)小嘉賓參預(yù)開(kāi)業(yè)早上的表演

參預(yù)開(kāi)業(yè)一周后的大型生日餐會(huì)（免費(fèi)贈(zèng)送小壽星一份兒童餐）宣布傳達(dá)和報(bào)名方式

1）通過(guò)在餐廳門(mén)口海報(bào)宣布傳達(dá)

2）通過(guò)在商圈發(fā)開(kāi)業(yè)訊息及生日餐會(huì)訊息的DM宣布傳達(dá)3）通過(guò)學(xué)校收集小伴侶（資料）

1、禮品兌換

2、高峰前的才藝表演（邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校小伴侶），聚人氣

三、開(kāi)業(yè)后期：

1、2、3、4、

開(kāi)業(yè)后一個(gè)月參預(yù)社區(qū)活動(dòng)進(jìn)行品牌宣布傳達(dá)（10月份國(guó)慶節(jié)活動(dòng)、中秋節(jié)活動(dòng)等）開(kāi)業(yè)半個(gè)月后外賣(mài)宣布傳達(dá)，便利居民用餐，提升餐廳營(yíng)業(yè)額；商場(chǎng)內(nèi)指示牌廣告安裝，提升餐廳可見(jiàn)度；

開(kāi)業(yè)半個(gè)月后外賣(mài)宣布傳達(dá)，便利居民用餐，提升餐廳營(yíng)業(yè)額；

需要市場(chǎng)部支持內(nèi)容：

1、開(kāi)業(yè)宣布傳達(dá)單設(shè)計(jì)（5萬(wàn)張）2、聘請(qǐng)海報(bào)設(shè)計(jì)3、開(kāi)業(yè)訊息海報(bào)4、廣告?zhèn)阍O(shè)計(jì)及選購(gòu)5、開(kāi)店禮品設(shè)計(jì)及選購(gòu)6、開(kāi)業(yè)小活動(dòng)策劃

7、外賣(mài)卡的設(shè)計(jì)及印制（1萬(wàn)張）

工作方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

我級(jí)堅(jiān)持“以人為本、德育為先”，圍繞“校內(nèi)文化”建設(shè)這條主線(xiàn)，從學(xué)校的實(shí)際動(dòng)身，從同學(xué)成長(zhǎng)的需要?jiǎng)由恚ズ酶靼嗟陌囡L(fēng)、同學(xué)文明禮儀。在實(shí)踐中不斷探究，拓寬德育工作的途徑、方法，通過(guò)形式豐富、內(nèi)容多樣的少先隊(duì)主題訓(xùn)練活動(dòng)，深化未成年人思想道德訓(xùn)練。

二、工作目標(biāo)：

一、重視同學(xué)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，在日常行為規(guī)范管理上形成特色。

二、形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛，為最終的“小升初”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、抓班主任隊(duì)伍建設(shè)，使之成為學(xué)校提高訓(xùn)練質(zhì)量的有利保障。

三、主要工作：

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

一、加強(qiáng)班級(jí)組老師的思想建設(shè)，要轉(zhuǎn)變觀念，連續(xù)發(fā)揚(yáng)肯干、苦干和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、工作作風(fēng)。

二、做到資源共享，共同進(jìn)步。

（二）進(jìn)一步抓好行為規(guī)范訓(xùn)練。

一、結(jié)合基礎(chǔ)道德訓(xùn)練，強(qiáng)化“關(guān)懷他人、懇切守信、尊老愛(ài)幼、遵紀(jì)守法”的訓(xùn)練，關(guān)懷同學(xué)規(guī)范品德，端正為他人服務(wù)的思想。

二、加強(qiáng)行為規(guī)范養(yǎng)成訓(xùn)練。重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)習(xí)慣、遵章守紀(jì)習(xí)慣、文明禮儀習(xí)慣、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣的訓(xùn)練和訓(xùn)練。

三、組織全班級(jí)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)校生日常行為規(guī)范守則》。

（三）抓班風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。

一、促使各班主任抓好班級(jí)小干部隊(duì)伍建設(shè)，使之成為老師的好助手。

二、各班落實(shí)早讀、午讀時(shí)間。早上：7：35分早讀；中午：1：45分開(kāi)頭聽(tīng)寫(xiě)或看課外書(shū)。班科任相互協(xié)調(diào)，盡量能按時(shí)到位。

三、班科任多相互溝通，了解同學(xué)的思想狀況，準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行措施，指導(dǎo)同學(xué)改正不足。

四、進(jìn)行一次家長(zhǎng)會(huì)，力爭(zhēng)家?；?dòng)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、具體工作：

9月份：尊師重教、民族分散力訓(xùn)練

一、各班利用班會(huì)課，學(xué)習(xí)學(xué)校生規(guī)范、守則。

二、利用老師節(jié)，對(duì)同學(xué)進(jìn)行感恩訓(xùn)練。（做賀卡）

三、召開(kāi)六班級(jí)班科任會(huì)議，相互溝通同學(xué)狀況，協(xié)商級(jí)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)事宜。

四、召開(kāi)級(jí)會(huì)，每班派一名代表講講融入新集體的感受及新學(xué)期預(yù)備。

五、各班完成班級(jí)文化建設(shè)。

六、各班收集課間玩?；顒?dòng)名稱(chēng)。

10月份：寵愛(ài)祖國(guó)、少先隊(duì)員的權(quán)利和義務(wù)訓(xùn)練

一、訓(xùn)練同學(xué)嚴(yán)峻升旗儀式中的禮儀規(guī)范、唱響心中的國(guó)歌。

二、結(jié)合國(guó)慶節(jié)，開(kāi)展紀(jì)念建國(guó)59周年中隊(duì)活動(dòng)，對(duì)同學(xué)進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義訓(xùn)練

三、進(jìn)行秋游，對(duì)同學(xué)進(jìn)行平安第一、學(xué)會(huì)自我愛(ài)惜等平安意識(shí)的訓(xùn)練。

四、各班班進(jìn)步行學(xué)期中總結(jié)。

11月份：進(jìn)展智能、弘揚(yáng)民族精神訓(xùn)練

一、組織同學(xué)學(xué)習(xí)英雄事跡，進(jìn)行英雄人物故事角逐。

二、各中隊(duì)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展培育隊(duì)員的“多元智能”活動(dòng)。

三、開(kāi)展課外閱讀競(jìng)賽，各班開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)會(huì)。

12月份：強(qiáng)健體魄、科技創(chuàng)新訓(xùn)練

一、主動(dòng)開(kāi)展冬季體育熬煉。

二、各班組織參預(yù)學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)。

三、進(jìn)一步開(kāi)展普法訓(xùn)練、平安訓(xùn)練。

一月份：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)

一、召開(kāi)同學(xué)代表座談會(huì)，把握同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)。

二、慶祝元旦活動(dòng)。

三、全級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)好方法介紹。

四、進(jìn)行期末考試動(dòng)員會(huì)，爭(zhēng)取獲得好成果。

五、參預(yù)學(xué)校雛鷹中隊(duì)、創(chuàng)意中隊(duì)活動(dòng)、優(yōu)秀中隊(duì)輔導(dǎo)員評(píng)比。

工作方案篇3

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

二項(xiàng)目管理方案

力爭(zhēng)做到準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)。

主動(dòng)探究客戶(hù)新的需求，時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貯藏課題。

使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù)、親臨現(xiàn)場(chǎng)，培育部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念。連續(xù)堅(jiān)持與生產(chǎn)、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不時(shí)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立刻解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反饋。

準(zhǔn)時(shí)處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)。并舉一反三，全流程改進(jìn)，不時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次，不時(shí)開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶(hù)目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”貯存。

使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)把握挨次等相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作挨次，提高工作效率。

做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性。

并堅(jiān)持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保erp輸入信息的精確、準(zhǔn)時(shí)。

對(duì)項(xiàng)目。需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，合理方案、把握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。對(duì)材料、推銷(xiāo)利息嚴(yán)格把握。

使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門(mén)管理工作

一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高、中、低人才合理搭配、培育，做好人才貯藏工作。使部門(mén)工作順暢有序。

對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。

有方案的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門(mén)環(huán)境、平安管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。

做好部門(mén)自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符，對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確使用、維護(hù)、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消逝設(shè)備丟失事故。

并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。

為公司及部門(mén)工作效率的提高供應(yīng)保證。做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作。

發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)連續(xù)上升的良好狀態(tài)。

工作方案篇4

一、總體目標(biāo)

依據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作狀況與不足之處，結(jié)合所進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年最終一個(gè)月的工作：

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊(cè)》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭(zhēng)取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順當(dāng)運(yùn)行。

2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析，為年終評(píng)比及績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，增加企業(yè)分散力。

4、完善本部門(mén)組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

（一）規(guī)章制度的完善

規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在確定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。

1、月中前完成對(duì)《員工手冊(cè)》的初步修改，更新全部工作規(guī)范及崗位職責(zé);

2、月報(bào)請(qǐng)主任律師批閱修改;

3、月份最終定稿。

實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，留意可行性及可操作性。

目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、需各部門(mén)供應(yīng)最新版本的服務(wù)規(guī)范;

2、制度修訂后需請(qǐng)各部門(mén)批閱、提出寶貴看法并須經(jīng)主任律師最終裁定。

（二）各崗位工作分析

通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作支配、工作連接更加精確，也有助于對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評(píng)比奠定良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

1、月初擬定所年終優(yōu)秀職員評(píng)比文件，報(bào)主任律師批閱后備案;

2、月中完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;

3、月底在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評(píng)依據(jù)，評(píng)比出所優(yōu)秀職員。

實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)精確，整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，以便日后工作中查詢(xún)。

目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);

2、優(yōu)秀職員評(píng)比依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

（三）員工福利與激勵(lì)

做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、分散力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等問(wèn)題。行政財(cái)務(wù)部在20xx年底亦須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。

1、堅(jiān)持貫徹所原有的各項(xiàng)福利：如五金的繳納、中餐補(bǔ)貼、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼、員工生日慶生會(huì)、年底發(fā)放過(guò)節(jié)禮品等;

2、方案激勵(lì)政策：進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評(píng)比表彰、員工合理化建議嘉獎(jiǎng)等;

3、組織員工團(tuán)體活動(dòng)：中旬組織一次爬山、支配員工聚餐等。

實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。

目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要主任律師最終裁定，行政財(cái)務(wù)部有建議的權(quán)利和義務(wù);

2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，行政財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)作做好后勤保障;

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人同樣肩負(fù)激勵(lì)責(zé)任，日常工作中對(duì)員工的關(guān)懷和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。

（四）本部門(mén)組織機(jī)能完善

行政財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障，自身的規(guī)范化建設(shè)也特別重要。因此，從本月開(kāi)頭，行政財(cái)務(wù)部將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財(cái)務(wù)部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。

1、完善部門(mén)職能，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制：明確行政財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作內(nèi)容，并將每一項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn);

2、建立詳細(xì)的行政檔案：此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能，包括全部員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)，以備所需。此工作應(yīng)在12月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新;

3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平：支配部門(mén)成員主動(dòng)參預(yù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，著手提高部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)和工作力氣。

實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)

行政財(cái)務(wù)部的自身建設(shè)關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的方向和后勁，因此應(yīng)著眼于將來(lái)進(jìn)展，盡可能地將本部門(mén)建設(shè)做到公司進(jìn)展的前面。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。

目標(biāo)實(shí)施需支持和協(xié)作的事項(xiàng)

1、行政檔案的建立需全部員工的協(xié)作;

2、員工學(xué)習(xí)所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準(zhǔn)后購(gòu)買(mǎi)。

工作方案篇5

一、進(jìn)呈現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

（一）推動(dòng)前進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)

1、規(guī)范連鎖企業(yè)進(jìn)展，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模；

2、以超市+基地建設(shè)為課題，爭(zhēng)論我市連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)展新思路；

3、舉辦食品平安、優(yōu)秀店長(zhǎng)評(píng)比、收銀員技能競(jìng)賽等連鎖企業(yè)需求的培訓(xùn)及評(píng)比；

4、建立連鎖企業(yè)溝通相互溝通平臺(tái)，促進(jìn)各企業(yè)間的相互溝通；

5、做好特許連鎖行業(yè)監(jiān)管。

（二）加快物流進(jìn)展：

1、推動(dòng)前進(jìn)引鎮(zhèn)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、大明宮物流中心、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2、貫徹落實(shí)商務(wù)部關(guān)于加快我國(guó)流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流進(jìn)展的指導(dǎo)看法，制定我市加快流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流進(jìn)展的政策和措施

3、總結(jié)閱歷，規(guī)范和提升第三方物流企業(yè)運(yùn)作水平

4、加快物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)

（三）電子商務(wù)

1、以利安電超市為依托，推動(dòng)前進(jìn)西安市電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

2、推廣電子商務(wù)在連鎖超市和百貨企業(yè)的應(yīng)用，擴(kuò)大企業(yè)建立自動(dòng)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)比例，支持96128、紅馬甲進(jìn)一步進(jìn)展網(wǎng)上購(gòu)物、電話(huà)購(gòu)物等，逐步向多領(lǐng)域和全區(qū)域推廣電子商務(wù)應(yīng)用

二、推動(dòng)前進(jìn)新農(nóng)村流通體系建設(shè)

1、連續(xù)實(shí)施萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程，一是在農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量上進(jìn)一步提高，二是把握農(nóng)家店的建設(shè)比例，三是引導(dǎo)企業(yè)在自有品牌和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店兼配送中心建設(shè)方面下功夫，削減配送成本，四是做好對(duì)農(nóng)家店的店長(zhǎng)的培訓(xùn)。

2、開(kāi)展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作。

3、推動(dòng)前進(jìn)信息田園農(nóng)商對(duì)接網(wǎng)，為農(nóng)副產(chǎn)品通過(guò)信息服務(wù)，解決農(nóng)夫賣(mài)難問(wèn)題。

三、其他方面

（一）典當(dāng)行業(yè)管理：以?xún)?yōu)化市場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，打造西北行業(yè)精品、確保行業(yè)整體推動(dòng)前進(jìn)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。1、加強(qiáng)行業(yè)管理力度，對(duì)典當(dāng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查爭(zhēng)論，適時(shí)制定行業(yè)管理方法和地方性工作條例，加大對(duì)違規(guī)典當(dāng)行為的查處力度。2、加大行業(yè)宣布傳達(dá)，提高行業(yè)在社會(huì)的認(rèn)知程度，塑造提升行業(yè)整體形象。3、打造行業(yè)進(jìn)展平臺(tái)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，為典當(dāng)行做好政策上的服務(wù)。

（二）拍賣(mài)行業(yè)管理：1、重點(diǎn)培育文化藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)，打造市場(chǎng)形象好、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、社會(huì)知名度高的拍賣(mài)企業(yè)。2、主動(dòng)拓展拍賣(mài)領(lǐng)域。引導(dǎo)和鼓舞拍賣(mài)企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求，著力拓展包括生產(chǎn)資料和非生產(chǎn)資料、有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)以及民品在內(nèi)的新的拍賣(mài)業(yè)務(wù)。3、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作行為，建立淘汰退出機(jī)制，對(duì)拍賣(mài)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督規(guī)范。

（三）直銷(xiāo)行業(yè)管理：1、加強(qiáng)日常的的監(jiān)管工作。嚴(yán)格依據(jù)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)擬申請(qǐng)企業(yè)提交的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資料進(jìn)行前置審核和實(shí)地考察。2、加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系。準(zhǔn)時(shí)與工商、公安等部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)了解企業(yè)有無(wú)違法經(jīng)營(yíng)狀況的以及被查出的問(wèn)題，防止違法企業(yè)問(wèn)題擴(kuò)大，嚴(yán)峻擾亂社會(huì)秩序，引發(fā)社會(huì)治安。3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)直銷(xiāo)企業(yè)和擬申報(bào)企業(yè)親熱關(guān)注，隨時(shí)了解和把握企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的變化狀況的，依法從嚴(yán)管理，進(jìn)一步規(guī)范我市直銷(xiāo)行業(yè)健康進(jìn)展。

（四）商場(chǎng)、超市節(jié)能減排：1、依據(jù)我局關(guān)于節(jié)能減排的工作支配，協(xié)作牽頭處室，加大對(duì)我市商場(chǎng)、超市的督導(dǎo)檢查力度，準(zhǔn)時(shí)把握企業(yè)節(jié)能減排的工作開(kāi)展?fàn)顩r的。2、督促企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排宣布傳達(dá)訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，重點(diǎn)普及節(jié)能減排的學(xué)問(wèn)，定期對(duì)操作人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。3、引導(dǎo)、鼓舞企業(yè)對(duì)空調(diào)、通風(fēng)、電梯等設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，同時(shí)使用節(jié)能產(chǎn)品。4、連續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于食品包裝的相關(guān)要求，深入到到企業(yè)加強(qiáng)對(duì)“限塑令”的督導(dǎo)檢查。

工作方案篇6

依據(jù)XX年我院院感及門(mén)診護(hù)理工作狀況和上級(jí)多次檢查反饋看法，制定我院20xx年的工作方案。

一、門(mén)診護(hù)理工作方案

1、加強(qiáng)護(hù)理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作考核，依據(jù)考核表逐項(xiàng)打分，不及格者給與補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍未通過(guò)的酌情扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，并暫停值班資格，通過(guò)后方可參預(yù)值班。

2、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練，每月對(duì)“三基三嚴(yán)”學(xué)問(wèn)進(jìn)行筆試，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布。

3、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。對(duì)分診臺(tái)的護(hù)士加強(qiáng)管理，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下崗，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來(lái)院的患者和家屬、檢查團(tuán)等，以及做好患者的詢(xún)問(wèn)問(wèn)答工作。每月進(jìn)行一次病人對(duì)護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)消逝服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行批判，對(duì)連續(xù)三次滿(mǎn)意度調(diào)查消逝問(wèn)題的人員停止值班，在認(rèn)真反省并有改正才可以值班。（調(diào)查表內(nèi)容見(jiàn)附表1）對(duì)發(fā)生護(hù)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的護(hù)理人員進(jìn)行批判訓(xùn)練。

4、合理支配值班，做到新老配班，責(zé)任到人，遇突發(fā)大事時(shí)有調(diào)配人員，保證護(hù)理力氣充分。

5、不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取教訓(xùn)，提

出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消逝的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

6、做好科內(nèi)物品的管理工作，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品。

二、院感工作方案

1、制訂醫(yī)院感染學(xué)問(wèn)培訓(xùn)方案，全年舉辦醫(yī)院感染管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)2次。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院感染管理學(xué)問(wèn)進(jìn)行測(cè)試1次。通過(guò)培訓(xùn)，使寬闊醫(yī)務(wù)人員把握醫(yī)院感染管理的基本學(xué)問(wèn)和技能，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效把握。

2、落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣布傳達(dá)、訓(xùn)練、培訓(xùn)活動(dòng)，增加預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生學(xué)問(wèn)把握狀況、手衛(wèi)生執(zhí)行狀況，保證洗手與手消毒效果。

3、指導(dǎo)各科室醫(yī)護(hù)人員接受應(yīng)用精確的預(yù)防銳器傷的操作行為，包括禁止雙手回套針帽、準(zhǔn)時(shí)處理銳器、使用合適的個(gè)人防護(hù)用品等。加強(qiáng)重點(diǎn)科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗，以削減職業(yè)暴露的危險(xiǎn)。

4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)輸、貯存工作人員的法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、

平安防護(hù)以及緊急處理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí)。

護(hù)理人員滿(mǎn)意度調(diào)查表

同志您好：

為了加強(qiáng)我院護(hù)理人員的基本素養(yǎng)，不斷提高我院的護(hù)理質(zhì)量，希望得到您的主動(dòng)協(xié)作，照實(shí)填寫(xiě)以下問(wèn)題：

1、您在我院接受治療，接診的護(hù)士是否對(duì)您使用了敬語(yǔ)？

A是

B否

2、在您接受治療時(shí)，護(hù)士的操作是否嫻熟？

A是B否

3、在您接受治療時(shí)，護(hù)士是否時(shí)常巡察？

A是B否

4、在您打呼叫器后護(hù)士是否能夠準(zhǔn)時(shí)消逝？

A是B否

5、當(dāng)您提出疑問(wèn)時(shí)護(hù)士是否能急躁給與解答？

A是B否

6、在您接受治療的整個(gè)過(guò)程中，您對(duì)所接觸的護(hù)士的服務(wù)態(tài)度是

否滿(mǎn)意？

A是B否

懇請(qǐng)您對(duì)我們的工作提出寶貴看法和建議：

誠(chéng)意感謝您的協(xié)作，感謝！

工作方案篇7

中聯(lián)的任務(wù)可謂任重講近,是以我們有需要對(duì)那接上去的一年停止公道的方案，下效放置那一年的大事。

重中之重，我們中聯(lián)部會(huì)合全員之力盡力、當(dāng)真做好那一年的救濟(jì)任務(wù)。新做事初去乍到，我們籌算選用兩三人結(jié)隊(duì)的體例，讓初到的做事進(jìn)來(lái)跑救濟(jì)。如許能夠很好地辦理新人的孤獨(dú)戰(zhàn)羞怯成果。同時(shí)，散世人之少、世人之思戰(zhàn)互助圓洽商，提升洽商的程度，提升勝利率。除此以外，大師借能夠正在洽商進(jìn)程中彼此進(jìn)修，協(xié)作提升。

當(dāng)然，初去乍到，各新人推救濟(jì)的程度借皆很一般，方才起頭沒(méi)有勝利或救濟(jì)金額較少，那些皆能懂得。做好大師的撫慰任務(wù)，鼓動(dòng)勉勵(lì)大師對(duì)峙下來(lái)，對(duì)峙便是成功!

正在抹來(lái)最終的羞怯后，大師根基能夠獨(dú)當(dāng)一面。這時(shí)候到了大家充實(shí)闡揚(yáng)本身力氣的時(shí)辰，依據(jù)本身的拿手去追求擅長(zhǎng)的救濟(jì)。

到放學(xué)期，起頭暗里側(cè)重培育三四個(gè)做事，讓他們漸漸接辦中聯(lián)的一些大事，并鼓動(dòng)勉勵(lì)其公道合作，經(jīng)由過(guò)程合作機(jī)造，為中聯(lián)帶去更多的救濟(jì)。

別的部少也會(huì)用上之前積累的人脈為中聯(lián)繼承追求戰(zhàn)之前救濟(jì)商的進(jìn)一步的互助。

整體上，我們但愿可以或許到達(dá)迎新早會(huì)之前，籌散早會(huì)所需的'各種資金，讓狀況教院的迎新早會(huì)可以或許不用為資金耽憂(yōu)。正在各種活動(dòng)類(lèi)角逐已完整開(kāi)放之際，追求取之前飲用火商家的進(jìn)一步互助，并多管齊下，從多圓面進(jìn)腳，辦理一年的飲用火成果。同時(shí)趁大師的熱忱皆借正在，正在第一教期竣事之前，為放學(xué)期的勾當(dāng)積累預(yù)備資金，讓放學(xué)期初的勾當(dāng)可以或許一般進(jìn)行。

第兩教期，如迎新早會(huì)之類(lèi)的勾當(dāng)必要年夜量資金，我們將苦正在前頭，鼓動(dòng)勉勵(lì)做事盡力來(lái)推救濟(jì)，爭(zhēng)奪提早到達(dá)預(yù)期的方針。

我們不只會(huì)做好救濟(jì)的任務(wù)，我們借將正在每教期中旬辦一次外部的培訓(xùn)拓展勾當(dāng)，讓大師可以或許正在中聯(lián)教到工具，找到先生會(huì)的更多的回屬感、代價(jià)感。

別的，我們會(huì)搜集每一個(gè)人的人脈疑息，構(gòu)成一個(gè)體系，為下一屆中聯(lián)提早做好籌辦，為下一屆中聯(lián)進(jìn)獻(xiàn)最初的余熱。便恒久互助救濟(jì)商如許的杰出資本好好保留，爭(zhēng)奪可以或許薪水相傳，一屆一屆傳啟下來(lái)。

工作方案篇8

本學(xué)期，本教研組要連續(xù)認(rèn)真抓好減負(fù)工作這件頭等大事，要組織（語(yǔ)文）老師學(xué)習(xí)訓(xùn)練部《關(guān)于減輕同學(xué)過(guò)重負(fù)擔(dān)的緊急通知》、學(xué)習(xí)教委和清城區(qū)教委出臺(tái)的“減負(fù)”規(guī)定，按學(xué)校制度的有關(guān)“減負(fù)”工作規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際特制定本學(xué)期本組的“減負(fù)”工作方案：

一、每周一次在師生進(jìn)行“減負(fù)”工作訓(xùn)練宣布傳達(dá)，進(jìn)一步提高師生的熟識(shí)覺(jué)悟。自覺(jué)做好“減負(fù)”工作。

二、本學(xué)期的期初和期中以后，分二次召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)。廣泛征求家長(zhǎng)對(duì)“減負(fù)”工作的看法和建議同時(shí)，溝通家長(zhǎng)的心里，做好家長(zhǎng)的宣布傳達(dá)工作。

三、嚴(yán)格按省頒的課程進(jìn)行上課，不得任憑刪、增功課，并做到上好開(kāi)齊。

四、嚴(yán)格把握同學(xué)的用書(shū)，練習(xí)資料、不得擅自增訂和購(gòu)置課外書(shū)本和練習(xí)提綱。

五、精簡(jiǎn)作業(yè)，提高質(zhì)量。作為語(yǔ)文老師，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)“減負(fù)”的實(shí)質(zhì)和意義，保持糊涂的頭腦，在做“減法”的同時(shí)，認(rèn)真做好“加法”。要加上有關(guān)口頭表達(dá)、動(dòng)手操作方面的作業(yè)，加上那些有利于培育同學(xué)創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐力氣的作業(yè)。如：語(yǔ)文老師可以布置同學(xué)放學(xué)回家把學(xué)過(guò)的課文有感情的朗讀或背誦給家長(zhǎng)聽(tīng)；回家觀看某一自然現(xiàn)象，某些小動(dòng)物等；寫(xiě)寫(xiě)觀看（日記），回家做做小試驗(yàn)。愛(ài)好寫(xiě)作的，多練練筆，并主動(dòng)投稿。這樣的作業(yè)既新穎又好玩，同學(xué)情愿參預(yù)。

所謂“減法”就是要老師從思想上高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格把握作業(yè)量，減輕學(xué)校生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。特別是要減去機(jī)械重復(fù)、單調(diào)枯燥的作業(yè)，由于這類(lèi)作業(yè)會(huì)令同學(xué)厭煩學(xué)，不利于他們的身心健康和智力和進(jìn)展。

五、改革教學(xué)，同學(xué)樂(lè)學(xué)。課堂上語(yǔ)文教學(xué)要求堅(jiān)持打破傳統(tǒng)的一問(wèn)一答式的以老師中心的教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)的改革實(shí)踐。圍繞“和諧合作實(shí)踐”這一課堂教學(xué)模式，通過(guò)“激發(fā)興趣、引導(dǎo)探究”，“開(kāi)拓求異、尋獲新知”等教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，同學(xué)在動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手中培育創(chuàng)新精神。在和諧的教學(xué)環(huán)境中，同學(xué)心理輕松，愿學(xué)、要學(xué)、樂(lè)學(xué)，這便減輕了同學(xué)的學(xué)習(xí)心理負(fù)擔(dān)。

六、考試教學(xué)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證教學(xué)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的一種手段，因此，考試與“減負(fù)提質(zhì)”并無(wú)沖突。關(guān)鍵要建立以“減負(fù)提質(zhì)”為價(jià)值目標(biāo)的考試制度和方法，具體做法如下：

（1）考試時(shí)間的全程性。

把原來(lái)一學(xué)期兩次興師動(dòng)眾的集體考試改為“取消期中、淡化期末、加強(qiáng)平常、分項(xiàng)考核、綜合評(píng)定”的檢測(cè)做法，對(duì)考試內(nèi)容、時(shí)間、形式合理組合，在一個(gè)學(xué)期內(nèi)的全時(shí)段中，分散支配，變集中考為全程考，有些項(xiàng)目在舒緩的氣氛中結(jié)合日常教學(xué)進(jìn)行，以減輕同學(xué)的心理壓力。

（2）考試內(nèi)容的全面性。

拓寬考試、考察范圍，重視學(xué)問(wèn)、進(jìn)展力氣，進(jìn)展非智力因素。這里包含了兩層含義，一是把屬于非智力因素的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法也列入考察范圍，主要通過(guò)批閱作業(yè)，觀看同學(xué)課堂內(nèi)外的表現(xiàn)予以考察。二是把屬于智力因素的考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)，即：聽(tīng)、說(shuō)、朗讀、聽(tīng)寫(xiě)、閱讀、（作文）、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、寫(xiě)字等，增加了考試的全面性。

（3）考試形式的多樣性。

考試的形式由過(guò)去的筆試改為筆答、口答、動(dòng)手操作和日常觀看等多樣性的考試、考察。如：“聽(tīng)”的測(cè)試有“聽(tīng)后述”、“聽(tīng)后答”“聽(tīng)后寫(xiě)”等，“說(shuō)”的測(cè)試有“看后說(shuō)”、“做后說(shuō)”等。朗讀測(cè)試因人而宜，分類(lèi)進(jìn)行，經(jīng)觀看朗讀力氣已達(dá)到年段教學(xué)要求的可以免試，未達(dá)到要求的，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化，達(dá)到合格直到優(yōu)秀，如此多樣性的考試有利于同學(xué)主動(dòng)進(jìn)展。

七、對(duì)語(yǔ)文老師在本學(xué)期提出的新的要求有：

1、連續(xù)抓好師資培訓(xùn)，提高老師自身素養(yǎng)，給減負(fù)提質(zhì)工作以有力的保障。

2、連續(xù)開(kāi)展好各種形式的課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟識(shí)做到減負(fù)不減質(zhì)，減負(fù)不減責(zé)任。

工作方案篇9

一、輔導(dǎo)思想

為了讓全班同學(xué)同學(xué)學(xué)好學(xué)問(wèn)，就必需做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。在學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作中，班主任除了傾注愛(ài)心，發(fā)覺(jué)閃光點(diǎn)，因材施教，抓好反復(fù)訓(xùn)練外，還要留意學(xué)困生非智力因素與智力因素的的培育，運(yùn)用恰當(dāng)而有效的方法。

二、學(xué)困生形成緣由狀況分析

1、學(xué)困生形成的家庭緣由：父母的不良言行舉止直接影響著孩子的健康成長(zhǎng)，家長(zhǎng)監(jiān)管不利。

2、學(xué)困生形成的學(xué)校緣由：老師思想訓(xùn)練不力以及片面追求成果。對(duì)后進(jìn)生輔導(dǎo)不準(zhǔn)時(shí)，缺少有效的方法，他們自己放松要求。

3、學(xué)困生形成的社會(huì)緣由：人們的人生觀、價(jià)值觀隨著潮流在不斷變革，思想意識(shí)使部分同學(xué)受到金錢(qián)至上、享樂(lè)主義、讀書(shū)無(wú)用等錯(cuò)誤思潮的影響，偏離了健康成長(zhǎng)的道路。

4、其它智力因素：不少聰慧的同學(xué)怕吃苦，怕經(jīng)受挫折，經(jīng)受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，丟失信念與士氣，甚至產(chǎn)生變態(tài)心理，總認(rèn)為老師、同學(xué)看不起自己，自己萬(wàn)事不如人，于是破罐子破摔，自己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最終走進(jìn)雙差生行列。

三、輔導(dǎo)學(xué)困生措施

輔導(dǎo)學(xué)困生可從以下幾個(gè)方面著手。

1、培育學(xué)困生的自信念。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信念，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點(diǎn)。

2、要用科學(xué)的方法訓(xùn)練后進(jìn)生。

3、對(duì)學(xué)困生多寬容，少責(zé)備。要做到“三心”：誠(chéng)意、愛(ài)心、急躁。

4、班主任不僅要留意培育后進(jìn)生的學(xué)習(xí)興趣。留意培育其興趣的穩(wěn)定性和集中性，使后進(jìn)生有恒心、有毅力，在學(xué)習(xí)中專(zhuān)心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè)趣，于困難中求喜悅。

5、作為班主任必需想方設(shè)法培育學(xué)具有堅(jiān)韌的意志。

6、老師的輔導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)。

7、家庭的協(xié)作是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的外部條件。父母在同學(xué)成長(zhǎng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的。班主任可通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(zhǎng)相相互互溝通，溝通信息。

8、在訓(xùn)練教學(xué)方法上進(jìn)行大膽的嘗試和改革，具體做法是：

①老師備課要想到學(xué)困生，要備學(xué)困生的轉(zhuǎn)化狀況，要明確學(xué)困生理解教材的難點(diǎn)是什么，學(xué)困