范文項目經(jīng)理個人工作總結(jié)心得報告范本模板doc

項目經(jīng)理個人工作總結(jié)今年以來我項目部共達成757皮帶矸石皮帶走廊、高峰水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)施基礎(chǔ)，此刻正進行機修車間資料庫施工中。在施工管理工作中，一直將科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低成本作為我項目部整年工作的要點。認(rèn)真貫徹履行企業(yè)下達的管理方法及會議精神，踴躍協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不停研究和攻陷工程技術(shù)難題，提升施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各職工的踴躍性擅長發(fā)現(xiàn)不足并可以實時解決。下邊我將環(huán)繞工作要點做詳盡總結(jié)。、加大排查力度，落實安全管理應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)一直貫串于整個施工生產(chǎn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，裝備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了有關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊備，安全防備用品散發(fā)到位，關(guān)于要點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。關(guān)于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場暫時用電等，提早進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行完全排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防備不實時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將惹起我們的對工作中的高度重視，真實做到防微杜漸，真實把安全工作落到實處。、降低成本、提升效率成本管理向來是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理，第一從資料抓起，施工前提早進行資料使用計劃及資料返回計劃。資料使用中，堅持要求推行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工估算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程耗費量，實時與估算量進行對照剖析，控制各分項工程的資料使用及消耗。各班組使用資料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費實時整頓。周轉(zhuǎn)資料等各班組一致返還，關(guān)于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負責(zé)。同時增強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)儉每一分錢，降低每筆不用要的開銷。、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，自己在著重施工方案和質(zhì)保舉措的同時，關(guān)于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我向來堅持：1、增強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，按計劃落實。、增強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等要素，做好分配。并依據(jù)施工狀況做好工程預(yù)示性測算，進而進行合理配置，保證施工不中斷。、增強責(zé)任落實到人。嚴(yán)格依據(jù)施工部署，將當(dāng)日的工作及部署落實人，以保證施工進度的有效進行。在接下來的時間里，我們將增強自己建設(shè)，加大管理舉措，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。恪守和履行企業(yè)下達的各