工程停止點檢查管理指引

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目的在工程實施過程中，通過強(qiáng)制性的設(shè)置停止點檢查，以保證工程質(zhì)量。2.

適用范圍適用于工程管理中心組織的對各項目工程實施階段的質(zhì)量停止點檢查。3.

術(shù)語與定義無4.

相關(guān)部門職責(zé)4.1.

片區(qū)公司工程部4.1.1.

組織質(zhì)量停止點檢查前的準(zhǔn)備工作；4.1.2.

配合工程質(zhì)量停止點檢查并對發(fā)現(xiàn)的問題組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行整改。4.2.

工程管理中心4.2.1.

統(tǒng)一制定工程停止點檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2.

負(fù)責(zé)組織停止點檢查工作。5.

工作程序5.1.

工程停止點管理原則5.1.1.

停止點檢查屬于片區(qū)公司工程部質(zhì)量控制節(jié)點，片區(qū)公司工程部是管理責(zé)任主體，在工程管理中心組織檢查前，片區(qū)公司工程部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位做好檢查準(zhǔn)備工作；工程管理中心組織對片區(qū)公司工程部檢查結(jié)果進(jìn)行資料抽查和現(xiàn)場檢查。5.1.2.

停止點檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱檢、預(yù)檢資料代替。5.1.3.

停止點檢查項的完成標(biāo)志是按要求具備完整的檢查成果資料，檢查結(jié)果以工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過為終點。5.1.4.

前一個停止點未通過驗收時，工程實施不得進(jìn)入下一階段；片區(qū)公司工程部必須組織整改完善達(dá)到驗收要求。5.2.

工程停止點過程控制5.2.1.

根據(jù)公司現(xiàn)階段工程質(zhì)量控制的重點和控制水平，統(tǒng)一規(guī)定以下節(jié)點為停止點：基礎(chǔ)施工至正負(fù)零前、主體結(jié)構(gòu)驗收前、外架拆除前、竣工交付前加交房樣板房完成前（如有時）“4+1”個檢查停止點。編號：YX-GC-ZY06工程停止點檢查管理指引頁碼：第

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共

4頁5.2.2.

工程管理中心根據(jù)各項目施工進(jìn)度安排，確定各項目各停止點的檢查計劃安排，其中第一個停止點檢查時間為主體結(jié)構(gòu)第五層完成。5.2.3.

片區(qū)公司工程部提前安排工作，迎接公司檢查。5.2.4.

檢查前應(yīng)按檢查計劃填寫檢查表格，包括檢查項，甲方、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點、標(biāo)準(zhǔn)等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)）。5.2.5.

每次停止點檢查時要求工程分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工程管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心人員參加，片區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)人、土建、安裝工程師全部到場并帶好施工藍(lán)圖和相機(jī)；監(jiān)理公司由總監(jiān)帶隊，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員全部到場。檢查完畢，視情況決定在現(xiàn)場或在會議室開會點評。5.2.6.

會后立即形成書面點評會議紀(jì)要，三方簽字認(rèn)可。檢查結(jié)論限于“通過、有條件通過、不通過”三種。5.3.

工程停止點檢查操作說明工作項內(nèi)容制定檢查計劃日程安排：提前

1～2天通知片區(qū)公司工程部、監(jiān)理、總包人員安排：根據(jù)檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術(shù)準(zhǔn)備：1.檢查范圍；2.重點內(nèi)容：（列出檢查項）；3.查閱圖紙、規(guī)范；4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款；5.檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的檢查方法。工具準(zhǔn)備：1.甲方；2.監(jiān)理；乙方。1.啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排；2.現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片；總結(jié)會：宣讀檢查項的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改時間。對整改結(jié)果復(fù)查編號：YX-GC-ZY06工程停止點檢查管理指引頁碼：第

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支持性文件6.1.

《工程實體質(zhì)