農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(Y)

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(Y)姓名：專業(yè)班級：學(xué)號：題號一二三四五六總分分值202020151510100得分（一）名詞解釋（每小題1分，共20分）1.經(jīng)營決策2.耕作歷3.質(zhì)量4.市場機(jī)會5.農(nóng)業(yè)企業(yè)物流6.兩合公司7.經(jīng)營管理8.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度9.經(jīng)營目標(biāo)10.經(jīng)營信息（二）判別正誤（每小題1分，共20分）1.采取發(fā)起設(shè)立方式申請設(shè)立公司可以向社會進(jìn)行股份募集。2.堅持調(diào)查研究，實事求是，是做好預(yù)測工作的基本原則。3.在企業(yè)中，財務(wù)管理部門和監(jiān)察部門是不相容職務(wù)關(guān)系，不能由一個人擔(dān)任主管。4.推算預(yù)測是根據(jù)預(yù)測期限內(nèi)對某一時段的觀察結(jié)果，運用一定的推算方法估計預(yù)測期的總體變動情況的預(yù)測方法。5.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，要從外部環(huán)境分析的需要出發(fā)，選擇不同的重點。6.企業(yè)文化以人為中心，但只強(qiáng)調(diào)要關(guān)心、重視企業(yè)內(nèi)部的人。7.經(jīng)營計劃就是企業(yè)的決策方案。8.外部要素是確定計劃目標(biāo)的依據(jù)，內(nèi)部要素則是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的保證條件，只有內(nèi)外因素協(xié)調(diào)平衡，制定的經(jīng)營計劃才具有可行性。9.棉、麻、絲、茶等原料及產(chǎn)品生產(chǎn)也屬于農(nóng)作物生產(chǎn)。10.物流現(xiàn)代化是指物流在實現(xiàn)顧客滿意思想指導(dǎo)下，所有最先進(jìn)物流管理技術(shù)的集合。（三）選擇答案（每小題1分，共20分）1.吸收專家參加的創(chuàng)造性思維過程的—種智力激勵的預(yù)測方法為（）。A.主觀概率預(yù)測法B.德爾菲法C.座談會法D.頭腦風(fēng)暴法2.企業(yè)共同的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是指（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)風(fēng)尚D.企業(yè)道德3.企業(yè)經(jīng)營計劃的功能有（）。A.導(dǎo)向功能B.協(xié)調(diào)功能C.控制功能D.評價功能4.（）是以提供燃料為目的栽種的喬木、灌木林。A.用材林B.防護(hù)林C.薪炭林D.特種林5.闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件是()。A.程序文件B.記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃6.物流系統(tǒng)的核心要素是（）。A.人B.財C.物D.設(shè)備7.在下列社會單位中，基本經(jīng)濟(jì)單元是()。A.公司B.生產(chǎn)車間C.學(xué)校系部D.軍隊師團(tuán)8.如果一個企業(yè)的總經(jīng)理經(jīng)常感覺自己的“控制幅度過大”，表明其()。A.所管的事務(wù)繁雜B.所直接管理的人員過多9.企業(yè)戰(zhàn)略的類型根據(jù)重要程度可分為（）。A.總體戰(zhàn)略；B.職能戰(zhàn)略；C.單位戰(zhàn)略；D.發(fā)展戰(zhàn)略。10.績效管理的中心環(huán)節(jié)是（）。A.績效計劃B.績效考評C.績效反饋D.績效改進(jìn)（四）計算分析（共15分）1.某家庭農(nóng)場耕作400公頃耕地，計劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥?zhǔn)斋@后耕作。如果僅從技術(shù)條件下考慮請制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)2.某糧油銷售公司從2010年到2014年各年份的產(chǎn)品銷售額和2015年第一季度的產(chǎn)品銷售額資料如下表所示，試用比例推算法預(yù)測2015年的產(chǎn)品銷售額是多少。(3分)年份2010年2011年2012年2013年2014年2015年第1季度銷售額（萬元）364327384550全年產(chǎn)品銷售額（萬元）1401761201652023.某企業(yè)年需用某種物料500噸，如果每次訂貨費用為200元，單位物資的年儲存費用為500元，試求最佳訂貨批量。(4分)4.紅星鎮(zhèn)服裝廠生產(chǎn)一批男襯衫，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)有下列幾種不合格品：上領(lǐng)左右不對稱25件、下擺窄寬5件、口袋釘歪4件、領(lǐng)面織疵20件、雙袖不對稱1件、商標(biāo)釘歪3件、其它2件。試分析這些因素中造成90%以上不合格品的因素有哪些。(4分)（五）簡要回答以下問題(共15分)1.運用綜合平衡法編制經(jīng)營計劃的工作步驟有哪些？(3分)2.工作環(huán)境會對員工心靈產(chǎn)生什么影響？(4分)3.獨資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司制企業(yè)之間有什么區(qū)別？(4分)4.說明什么是企業(yè)籌資及其主要方式。(4分)(六)案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例內(nèi)容進(jìn)行分析說明，否則不得分）案例1：美泰玩具公司的廣告促銷美泰玩具公司在新興電視媒體上打廣告促銷。1955年，美泰玩具公司創(chuàng)辦人之一、后來“芭比娃娃”的創(chuàng)意者露絲·漢德勒接到ABC公司的一個電話，問她是否愿意贊助“米老鼠俱樂部”的表演，并問她美泰玩具公司是否愿意花50萬美元在電視臺播放一年的電視廣告。這并不是個小數(shù)目，它相當(dāng)于美泰公司當(dāng)時的資本凈值。并且當(dāng)時電視廣告的效應(yīng)還不被人所知，也沒有得到充分的利用。那時的玩具業(yè)也幾乎根本不做廣告宣傳，只滿足于圣誕節(jié)之前在一些大城市做一些促銷活動。然而，在接到電話之后的一個小時內(nèi)，漢德勒和她的丈夫埃利奧特給了ABC公司一個肯定的答案。從此，他們在電視媒體上打廣告銷售玩具產(chǎn)品。漢德勒在自傳中寫道，在做電視廣告之前，80%的玩具是在圣誕節(jié)前六周內(nèi)售出的，而電視廣告的播出刺激了孩子們整年對玩具的需求。案例2：“啥賺錢種啥”與“種啥啥賺錢”時下有人這樣說，農(nóng)民不見到實實在在的利益不動心。在歷次農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，任憑鎮(zhèn)、村干部喊破嗓子，也很難讓大多數(shù)農(nóng)民主動參與建立在科學(xué)決策基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)調(diào)整，而往往是看到別人種啥賺了錢，自己才開始效仿。可是，這時市場商機(jī)已經(jīng)逐漸喪失，待到自己的農(nóng)產(chǎn)品成了規(guī)模后卻又豐產(chǎn)不豐收，結(jié)果農(nóng)民怨聲載道：“政府號召種什么，什么就不賺錢”。因此也就出現(xiàn)了“前面種，后面砍，農(nóng)民損失成循環(huán)”的不良局面。一哄而上導(dǎo)致大家都不賺錢，而在一次次的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，總有部分農(nóng)民先知先覺，善于洞察市場需求，抓機(jī)遇迎難而上，帶頭試種新品種經(jīng)濟(jì)作物，結(jié)果是收獲多于風(fēng)險，成了率先致富的領(lǐng)雁。值得注意的是，在歷次結(jié)構(gòu)調(diào)整中，這些先知先覺的農(nóng)民既要應(yīng)對市場風(fēng)險，又要擺脫落后思想觀念氛圍的束縛，還要籌措資金、學(xué)技術(shù)、長知識，而這時，那些等待觀望說“風(fēng)涼話”的農(nóng)民尚未意識到自己即將成為“一哄而上”大軍中的一員。當(dāng)看到別人“種啥啥賺錢”后，自己才來了個

“啥賺錢種啥”的行動?？上?，市場無情，正因等待觀望“晚半拍”而坐失良機(jī)，賺錢的種植項目變成了賠錢的事。至此，廣大農(nóng)民朋友應(yīng)當(dāng)清醒地意識到“啥賺錢種啥”與“種啥啥賺錢”是兩種觀念的不同。特別是在跨入世貿(mào)組織門檻后，能否成功調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對經(jīng)營信息進(jìn)行科學(xué)分析與運用，已是迫在眉睫的頭等大事。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理課程試題(Y)參考答案（一）名詞解釋1.經(jīng)營決策。經(jīng)營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在占有市場信息和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀自然與市場條件，擬定兩種以上備選方案，并從中選擇一個最優(yōu)方案付諸實施的過程。2.耕作歷。耕作歷是用日歷表的形式，把各種作業(yè)按其完成順序反映出來。它的內(nèi)容有：作物的種類、種植面積、作業(yè)項目、完成作業(yè)的期限和完成作業(yè)需要的工具設(shè)備、勞動力及物質(zhì)資料等。3.質(zhì)量。質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)“一組固有特性滿足要求的程度”。4.市場機(jī)會。市場機(jī)會指對企業(yè)營銷活動富有吸引力的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域該企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢。5.農(nóng)業(yè)企業(yè)物流。農(nóng)業(yè)企業(yè)物流作為物流的一種類型，是在生產(chǎn)和流通中圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物質(zhì)流動過程。6.兩合公司。兩合公司是一種由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同組成的股份公司。無限責(zé)任股東以個人信譽為基礎(chǔ)參與合作，對公司負(fù)連帶無限責(zé)任；有限責(zé)任股東以股東資本為資本參與合作，并以其出資額為限對公司負(fù)責(zé)。由于無限責(zé)任股東承擔(dān)著較大的企業(yè)風(fēng)險，所以兩合公司的法定代表人通常為無限責(zé)任股東，在經(jīng)營管理決策中占主導(dǎo)地位。7.經(jīng)營管理。所謂經(jīng)營管理一般特指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，它是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而合理地組織人力、財力、物力和信息、時間等資源，有計劃地指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動等各種工作或職能的總稱。8.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。所謂產(chǎn)權(quán)制度就是制度化的產(chǎn)權(quán)關(guān)系或?qū)Ξa(chǎn)權(quán)的制度化，是劃分、確定、界定、保護(hù)和行使產(chǎn)權(quán)的一系列規(guī)則。產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，建立與行使產(chǎn)權(quán)制度的前提是通過對所有者和財產(chǎn)使用者的產(chǎn)權(quán)分割和權(quán)益界定，使產(chǎn)權(quán)明晰化，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)是所有者原始所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離，企業(yè)法人依法享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。9.經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。10.經(jīng)營信息。經(jīng)營信息是指在經(jīng)營活動中，管理人員之間、管理人員與企業(yè)員工之間、經(jīng)營人員與外界之間傳遞的，反映經(jīng)營活動的狀態(tài)和特征的消息、情報、數(shù)據(jù)、語言、符號等的總稱。（二）判別正誤1.錯；2.對；3.對；4.對；5.錯；6.錯；7.錯；8.對；9.對；10.錯（三）選擇答案1.D；2.A；3.A、B、C、D；4.C；5.B；6.C；7.A；8.B；9.A、B、C；10.B（四）計算分析1.參考答案：根據(jù)玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四