企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度-通用本

【公司員工培訓(xùn)管理制度】一、培訓(xùn)目的。為成立健全公司培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織員工參加培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的工作技術(shù)與崗位工作水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，特?cái)M訂本規(guī)定.二、實(shí)施理念。學(xué)習(xí)型組織是公司發(fā)展壯大與提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要前提。不斷學(xué)習(xí)是公司具備持續(xù)性人力資源供給和公司創(chuàng)建能力的唯一途徑.公司培訓(xùn)工作應(yīng)著重引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃，使其與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持同步。公司應(yīng)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)時(shí)機(jī)，鼎力推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的成立。三、合用范圍。本制度合用于公司全體人員。四、培訓(xùn)職責(zé)。4.1入職培訓(xùn)主要權(quán)責(zé)部門為人力資源部,主要負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)工作與管理制度體系的擬訂,以及培訓(xùn)項(xiàng)目的追蹤監(jiān)控。4。2在崗培訓(xùn)權(quán)責(zé)為所屬部門，主要負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)工作。有關(guān)部門的在崗培訓(xùn)應(yīng)與人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。五、培訓(xùn)計(jì)劃區(qū)分。公司培訓(xùn)工作計(jì)區(qū)分為《年度培訓(xùn)計(jì)劃》與《月度培訓(xùn)計(jì)劃》兩大塊，培訓(xùn)的內(nèi)容具本分為以下三個(gè)部分：5。1新員工入職培訓(xùn)。5。2在崗員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)。5。3重要崗位工作及特殊工種委托外培（必要時(shí)）。六、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施.6。1人力資源部在每年的12月份修訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，其他各部擬訂今年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。由人力資源部集中整理匯總。6.2年度培訓(xùn)計(jì)劃和審核通事后，由人力資源部發(fā)送配布給各個(gè)部門按計(jì)劃履行。各部門根據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬訂本部門的《月度培訓(xùn)計(jì)劃》.各部門培訓(xùn)主管人員應(yīng)適時(shí)做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn).培訓(xùn)及查核記錄報(bào)人力資源部備案。6。3詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)實(shí)際需求不同，進(jìn)行包括講堂教學(xué)、在崗培訓(xùn)、實(shí)操指導(dǎo)等形式培訓(xùn).七、培訓(xùn)效果評(píng)估及其激勵(lì)實(shí)施。培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果做出相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估和追蹤確認(rèn)，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)式的評(píng)估方式：7。1一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)估考察，評(píng)估以講堂結(jié)束時(shí)發(fā)放問(wèn)卷檢查的形式進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)報(bào)人力資源部.7。2二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員達(dá)成課程后的學(xué)習(xí)收效經(jīng)過(guò)組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后一月內(nèi)報(bào)人力資源部。7。3三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其平時(shí)行為或工作績(jī)效

,是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變而進(jìn)行評(píng)估。督促員工在培訓(xùn)結(jié)束后擬訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效改良計(jì)劃，送直接上司審查并報(bào)本部門培訓(xùn)主管備案,三個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)制作有關(guān)的績(jī)效評(píng)論和指導(dǎo)建議。八、培訓(xùn)評(píng)估負(fù)向激勵(lì)舉措。8.1培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說(shuō)明并確實(shí)履行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查。8.2參加培訓(xùn)的學(xué)員未按規(guī)定參與培訓(xùn)效果評(píng)估（不輔助調(diào)研、不制訂行動(dòng)計(jì)劃或績(jī)效改良計(jì)劃）或查核成績(jī)不合格等，當(dāng)月績(jī)效分值扣減5％（績(jī)效薪資或崗位薪資中扣減）;8.3員工直接上司在部門接受培訓(xùn)后的第三個(gè)月內(nèi)，未按規(guī)定對(duì)員工的績(jī)效是否改良做出評(píng)估及指導(dǎo)建議者，則針對(duì)其上司在當(dāng)月績(jī)效分值扣減10%（績(jī)效薪資或崗位薪資中扣減）;8.4培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的培訓(xùn)主管，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，當(dāng)月績(jī)效分值扣減15%（績(jī)效薪資或崗位薪資中扣減）；8。5公司各部門均應(yīng)成立所屬部門人員的個(gè)人培訓(xùn)檔案，詳盡記錄員工的培訓(xùn)情況，以便考證查問(wèn)。九、培訓(xùn)費(fèi)用.9。1

人力資源與各培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)費(fèi)用估算

,常務(wù)副總經(jīng)理組織召開會(huì)審工作，呈總經(jīng)理審批，簽準(zhǔn)后的培訓(xùn)估算案由人力資源部備案.9.2若員工出門培訓(xùn)時(shí),憑已審批《出門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，辦理出門培訓(xùn)活動(dòng)中的開支如住宿費(fèi)、車船費(fèi)等。十、培訓(xùn)講課老師管理.10。1培訓(xùn)講課老師分為內(nèi)部講課老師和外部講課老師兩組，人力資源部集中成立培訓(xùn)講課老師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。10.2內(nèi)部講課老師由部各級(jí)主管及經(jīng)理或許是優(yōu)異員工組成，各部部門長(zhǎng)負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任.各部門最高管理者在本員工作同授課不相矛盾的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。內(nèi)部講課老師講解課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的檢查數(shù)據(jù),將成為部門主管經(jīng)理講課老師和員工講課老師績(jī)效查核的重要組成部分。10。3外部講課老師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)顧問(wèn)公司邀請(qǐng)的授課講課老師,外部培訓(xùn)講課老師的課酬由人力資源根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)估算確定。經(jīng)過(guò)對(duì)外部講課老師的培訓(xùn)效果的評(píng)估，決定是否持續(xù)邀請(qǐng)?jiān)撝v課老師。十一、培訓(xùn)總結(jié)。11。1委托外培的出門培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同查核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等有關(guān)資料送至人力資源培訓(xùn)主管處存檔。11.2出門培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向有關(guān)人員講解,以有效利用出門培訓(xùn)成就。11。3凡參加出門培訓(xùn)人員，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《出門培訓(xùn)報(bào)告書》,在培訓(xùn)達(dá)成返回后的十個(gè)工作日內(nèi)交人力資源部培訓(xùn)主管處備案。十二、培訓(xùn)紀(jì)律。12.1參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提早一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條由直接上司（起碼是主管職以上人員）署名方可生效。12。2關(guān)于參培人員無(wú)故遲到、早退者，于當(dāng)月績(jī)效分值扣減10％（績(jī)效薪資或崗位薪資中扣減），人力資源部將在每次培訓(xùn)通知中一并通告。十三、附則。13.1本規(guī)定若與從前公布的培訓(xùn)有關(guān)制度相反抗的以本制度為準(zhǔn).若規(guī)定的操作流程如有同舊版規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容矛盾的以本制度為準(zhǔn).13。2本制度自公布之日起實(shí)施。修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部所有。人力資源部2018年3月24日參照附表:附表1：[月份培訓(xùn)計(jì)劃表]附表2：［培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表]附表3：［培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表(培訓(xùn)課程名稱)]：附表4：［出門培訓(xùn)申請(qǐng)表］附表5：［出門培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書]附表1：［月份培訓(xùn)計(jì)劃表]【月份培訓(xùn)計(jì)劃表】序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地址教師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)估算培訓(xùn)費(fèi)用備注123合計(jì)附表2：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表【培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表】計(jì)劃項(xiàng)目

詳細(xì)內(nèi)容

備注培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地址培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講課老師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明審核建議主管部門建議附表3：培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表（培訓(xùn)課程名稱):【培訓(xùn)學(xué)員建議檢查表】(培訓(xùn)課程名稱）（1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置怎樣

?

A．優(yōu)

B。好

C.尚可

D。差（2）教學(xué)方式怎樣？

A．優(yōu)

B。好

C.尚可

D。差其余您認(rèn)為更好的形式：(3）培訓(xùn)時(shí)間是否適合

?

A。

太長(zhǎng)

B.適合

C.較少(4）培訓(xùn)師教授技巧怎樣

?

A．不滿

B.普通

C。滿意

D.特別滿意表達(dá)能力：速度□□□□清楚□□□□有條理□□□□態(tài)度：友善□□□□鼓勵(lì)參與□□□□5)參加此次培訓(xùn)感覺(jué)有什么收獲？(可多項(xiàng)選擇）獲得了合用的新知識(shí)。獲得了新的管理觀點(diǎn).理順了過(guò)去工作中的一些模糊觀點(diǎn)。能夠使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù).客觀地察看我自己以及我的工作，幫助對(duì)過(guò)去自己的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。其余（請(qǐng)?zhí)顚懀?）2）3)（6）對(duì)本人工作上的幫助程度：A．較小B.普通C.有效D。特別有效（7)整體上對(duì)這次課程的滿意程度是：A．不滿B。普通C。滿意D.特別滿意(8）其他建議事項(xiàng)(請(qǐng)?zhí)顚懀赫f(shuō)明:1。本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼慌嘤?xùn)組織部門人力資源部。2。請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾.3。請(qǐng)你賜予真切的反應(yīng)批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改良。附表4：出門培訓(xùn)申請(qǐng)表【出門培訓(xùn)申請(qǐng)表】姓名工作崗位部門年紀(jì)