河南某農(nóng)村水泥路工程市政工程監(jiān)理投標文件

③現(xiàn)場監(jiān)理人員到位上崗不準兼職，項目總監(jiān)在工地每月不少于26天，其他監(jiān)理人員不少于28天，如有缺勤嚴格按照甲方處罰措施進行處罰。協(xié)調(diào)合同糾紛的承諾(1）我公司根據(jù)工程特點在現(xiàn)場監(jiān)理部設置合同管理工程師1名，加強工程合同管理工作。(2）我公司將會嚴格按照統(tǒng)一性、嚴肅性和決定程序的原則；誠實信用的原則；公正、公平的原則，嚴格履行合同約定。(3）我公司在發(fā)生合同爭議時進行調(diào)解，調(diào)解的程序如下：①爭議的一方書面要求監(jiān)理工程師就爭議的事件進行合解；②監(jiān)理工程師在收到爭議通知后，按合同規(guī)定的期限，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證；③監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商后，對爭議做出決定，并將決定書面通知業(yè)主和承包單位；④監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知后，如果業(yè)主或承包單位未在合同規(guī)定的期限內(nèi)要求仲裁，其決定為最終決定。方權益。（11）認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的各項工作,促使工程項目質量達到合同的預期目標。（12）嚴格遵守職業(yè)道德，自覺抵制腐敗現(xiàn)象，保持廉潔自律，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象出現(xiàn)。（13）自覺接受建設行政主管部門的監(jiān)督檢查。附錄五：六、投標人基本情況表監(jiān)理單位名稱****聯(lián)系電話***主管部門*成立時間1*營業(yè)執(zhí)照注冊號*經(jīng)濟性質*開戶行及帳號*注冊資本*人員從業(yè)人員人數(shù)*人，其中：外聘人員*人有職稱人員人數(shù)*人，有職稱人員占從業(yè)人員*%其中：高級5人，中級150人，初級7人注冊監(jiān)理工程師36人設備設備總臺數(shù)62臺（件）設備原值70萬元設備凈值60萬元技術裝備率3600元/人1、變更信息2、營業(yè)執(zhí)照3、資質證書4、組織機構代碼證稅務登記證6、開戶許可證附錄六：七、本項目擬派監(jiān)理人員一覽表 附錄七：八、總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目業(yè)績序號工程名稱建筑面積（㎡）工程造價（萬元）評定等級竣工時間業(yè)主名稱1/合格2//合格附錄八：九、投標人主要建設項目監(jiān)理業(yè)績序號項目名稱規(guī)模（㎡）地點建設單位竣工日期1/3/1//附錄九：十、擬用于本項目中的主要儀器設備一覽表序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量自有/租賃1手機蘋果4S部2自有2照相機索尼部1自有3計算機聯(lián)想S505Z臺1自有4打印機佳能LBP2900臺1自有5小型轎車本田雅閣輛1自有6水準儀蘇州一光DSZ2臺1自有7經(jīng)緯儀天津歐波FDTZCL臺1自有8碳化深度尺TS-10卷2自有9水平靠尺JZC-D卷3自有10鋼卷尺L16-30卷4自有11游標卡尺冠量卷2自有12砼回彈儀首科ZC3-A臺1自有13砂漿回彈儀上海雷韻ZC5臺1自有14電子稱MP4001臺2自有15兆歐表IS08個5自有16線路檢測儀接地搖表個2自有17砼坍落度筒AJJ個1自有18萬用表勝利830L個1自有19垂直檢測尺JZC-D2m個1自有20檢測包虹寧儀器JCZ-2臺1自有21紅外線測距儀科力達臺1自有22漆膜測厚儀時代TTZ70臺1自有23鋼筋保護層厚度宇通宇通AL型臺1自有24接地電阻測試儀南京長盛臺1自有25絕緣電阻測試儀勝利3123臺1自有26預算軟件廣聯(lián)達個1自有27監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通個1自有十一、監(jiān)理大綱含現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及職責、質量目標、工期目標、投資控制目標、文明安全控制目標及各階段控制保證措施等。、工程概況（一）工程概況項目名稱：*建設地點：*質量監(jiān)控目標：達到國家及地方現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范合格等級標準工期監(jiān)控目標：控制在招標人與施工中標單位簽訂的合同工期之內(nèi)（考慮正常延期），工期80日歷天。投標有效期：投標截止日期結束后60日歷天招標編號：*監(jiān)理招標范圍：（二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作目標本工程為****，根據(jù)施工工程的特點，我公司將組建人員設備優(yōu)化的項目部，保證工程質量達到合同目標。3.1質量監(jiān)理目標我項目部監(jiān)理人員將對工程質量進行嚴格控制。要求從原材料進場到成品完成全過程的進程質量控制。對材料、設備、施工工藝、施工技術等方面進行全面檢查，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。3.2投資監(jiān)理目標在綜合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎上，我們將以經(jīng)審核批準的投資概（預）算為基準，嚴格控制總投資，擇優(yōu)選擇實施方案，努力控制工程投資不超概（預）算。3.3進度監(jiān)理目標在工程資金確保的情況下，我們將科學管理，協(xié)助建設單位提前做好控制性進度計劃，嚴格審批施工進度計劃，合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。3.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標按照施工合同規(guī)定的安全目標執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，加強對影響安全施工各因素的控制，達到安全控制目標。技術規(guī)范施工技術標準及相關驗收規(guī)范要求（1）有關國家法律1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國消防法》3、《中華人民共和國勞動法》國家、行業(yè)技術標準及管理規(guī)定：《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》《公路工程質量檢驗評定標準》《公路路面基層施工技術規(guī)范》《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》《公路水泥混凝土路面養(yǎng)護技術規(guī)范》《公路養(yǎng)護質量檢查評定標準》《公路工程施工安全技術規(guī)范》按現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范和標準，以最新發(fā)布的為準。第二章、組織機構（一）現(xiàn)場監(jiān)理組織結構圖公司總部公司總部公司工程部公司工程部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：見證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二）公司對現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督管理監(jiān)督指導項目監(jiān)理部的工作監(jiān)督指導項目監(jiān)理部的工作經(jīng)營部經(jīng)營部工期駐廠監(jiān)理組工程部總經(jīng)理辦公室工期駐廠監(jiān)理組總工室財務部工期駐廠監(jiān)理組現(xiàn)場監(jiān)理部給項目部的工作提供幫助，幫助項目部解決問題給項目部的工作提供幫助，幫助項目部解決問題專家顧問組專家顧問組審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術問題進行及時跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術問題提供技術支持審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對重大技術問題進行及時跟蹤和處理對監(jiān)理部重大技術問題提供技術支持及時上報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報、仔細填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進行交流及時上報施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，定期上交監(jiān)理月報、仔細填寫監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進行交流（三）監(jiān)理人員崗位職責（1）項目總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是公司委派實施建設監(jiān)理項目的全權負責人，是監(jiān)理合同的執(zhí)行者，全面負責和領導項目的監(jiān)理工作，是項目監(jiān)理服務質量的直接責任人。其崗位職責如下：（1）掌握國家及地方的有關建設及建設監(jiān)理的各種法規(guī)、規(guī)定，掌握有關經(jīng)濟合同法規(guī)。在工作中以法規(guī)為準則，按“守法、誠信、公正、科學”規(guī)范自己的行為，以監(jiān)理合同為依據(jù)，有理有節(jié)組織項目的實施。（2）保持與業(yè)主/用戶的密切聯(lián)系，掌握其建設意圖，及對監(jiān)理服務的要求。（3）主持駐地監(jiān)理部工作，明確其相應人員的職責分工和制定現(xiàn)場監(jiān)理工作的運行制度，需要調(diào)整現(xiàn)場人員時，及時向公司領導請示。（4）主持制訂項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，督促、指導、審核子項監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作計劃，及各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。（5）負責建立項目的合同管理體系，認真研究所負責項目的各項合同。（6）負責在建設監(jiān)理項目中貫徹執(zhí)行質量體系文件，并組織駐地監(jiān)理部人員每周至少一次學習。（7）負責組織項目實施中各有關方面的綜合協(xié)調(diào)工作。包括：a）實施項目中有關監(jiān)理與當?shù)卣嘘P部門間的協(xié)調(diào)；b）協(xié)助業(yè)主與供水、供電、供氣、供熱、電信、環(huán)保衛(wèi)生等部門間的協(xié)調(diào)；c）與設計單位、施工（安裝）單位、材料和設備供應單位間協(xié)調(diào)工作。（8）協(xié)助業(yè)主/用戶組織招投標工作，擇優(yōu)選取設計單位和施工單位。（9）負責設計階段的監(jiān)理服務工作。（10）征得業(yè)主同意，審核并簽署工程開工令、停工令、復工令。（11）審核工程款的支付申請，簽署工程款的支付憑證。（12）主持處理工程中發(fā)生的質量事故，參與安全事故的調(diào)查工作。（13）主持處理合同履行中的爭議與糾紛，參與合同的修訂工作。（14）主持處理工程實施過程中的索賠事宜。（15）定期（監(jiān)理月報）或不定期地向業(yè)主/用戶提交項目實施的情況報告。（16）主持召開工地例會，一般每周一次。（17）組織單項工程、分項交工工程和項目的竣工預驗收，并簽署相應的質檢報告和驗收報告。（18）協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收。（19）主持審核工程的結算書。（20）審核簽署項目竣工資料，組織完成資料移交工作。（21）主持編寫和上報年度項目監(jiān)理工作和項目竣工監(jiān)理總結。（22）組織完成監(jiān)理公司規(guī)定的監(jiān)理文件資料的歸檔移交工作。（23）定期或不定期向監(jiān)理公司領導匯報項目實施情況及有關重大事項。（24）根據(jù)合同規(guī)定，及時向業(yè)主催收監(jiān)理費用。（25）負責考核駐地監(jiān)理部人員工作情況，并將考核情況上報公司。（26）上報年終個人工作總結。（27）工程竣工后，及時向公司辦公室和檔案管理人員提交規(guī)定應歸檔的監(jiān)理文件、檔案資料。（2）副總監(jiān)理工程師的崗位職責在項目總監(jiān)的領導下，具體負責組織子項的監(jiān)理工作。其崗位職責與權限如下：（1）以有關經(jīng)濟合同法規(guī)、以及建設和建設監(jiān)理的各種法規(guī)、規(guī)定為準則，按“守法、誠信、公正、科學”規(guī)范自己的行為。以監(jiān)理合同、施工承包合同、供貨合同等為依據(jù)，有理有節(jié)組織項目實施。（2）及時向項目總監(jiān)匯報實施情況及有關重大事項。（3）組織編制監(jiān)督、指導子項的監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)批準。（4）監(jiān)理合同有規(guī)定時，協(xié)助總監(jiān)開展設計階段監(jiān)理服務工作，并參與工程施工招標，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。（5）審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。（6）審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算日期的意見。（7）負責單項工程各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期（一周）或不定期的協(xié)調(diào)會。（8）負責組織現(xiàn)場的質監(jiān)工作。（9）組織重要分項（分部）工程及單位工程的檢查驗收。（10）核簽工程設計變更及技術核定單。（11）核簽有關工程進度、質量、費用的簽證。（12）負責工程進度的檢查監(jiān)督。（13）核簽單項工程的工程款支付申請。（14）組織單項工程質量事故的分析和處理，參與安全事故的調(diào)查（15）負責現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。（16）審核工程竣工資料，參加竣工驗收。（17）審核單項工程結算資料。（18）建立項目的監(jiān)理日志。（19）編寫子項監(jiān)理工作總結。（20）向總監(jiān)提交公司規(guī)定的有關監(jiān)理文件、檔案資料。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、在專業(yè)負責人的領導下制訂土建各分部、分項工程監(jiān)理實施細則。2、具體組織實施土建結構的監(jiān)理員工作。3、組織、檢查和指導土建結構監(jiān)理員的工作。4、負責審核承包商提交的各分部、分項工程的施工技術和施工組織設計中專業(yè)的內(nèi)容，并向專業(yè)負責人提交審查意見。5、負責土建結構各分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、負責進場工程材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）、構配件及設備抽檢、試驗與使用審批。7、協(xié)助造價工程師做好工程計量工作。8、負責監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出結構工程質量評估意見，參與編寫土建結構的有關監(jiān)理報告。9、負責審核與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關的監(jiān)理文檔資料。10、及時全面地向專業(yè)負責人報告其負責的監(jiān)理工作情況及工地質量情況。（4）見證員崗位職責取樣是按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程；送樣是指取樣后將試樣從現(xiàn)場移交給有檢測資格的承檢單位承檢的全過程。取樣和送樣是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測單位。（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。（5）監(jiān)理員崗位職責（1）執(zhí)行監(jiān)理實施細則。（2）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。（3）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況做好記錄。（4）負責工程計量并簽署原始憑證。（5）檢查是否按設計圖紙、工藝標準及進度計劃施工；并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。（6）檢查確認工序質量，并進行驗收并簽署。（7）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（8）做好填報工程原始記錄工作。（9）做好監(jiān)理日志紀錄。（6）工程信息管理員的崗位職責（1）在總監(jiān)直接領導下，負責合同、信息、資料的收集、發(fā)、管工作；（2）建立收發(fā)文制度：負責駐地監(jiān)理部與公司、業(yè)主/用戶、施工單位、當?shù)卣扔嘘P部門的文件、資料、報表收發(fā)工作。（3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料，并建立監(jiān)理臺帳，將收集的合同、信息、資料等，按公司的《科技檔案工作管理辦法》進行分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔；（4）負責將駐地監(jiān)理組上月監(jiān)理日志集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理；（5）接受公司檔案管理部門的指導與業(yè)務管理。（6）負責駐地監(jiān)理組的保密工作，經(jīng)常提醒監(jiān)理人員注意保守在監(jiān)項目的商務機密；妥善管理所有圖紙、文件、資料等；（7）負責駐地監(jiān)理部各類質量信息電話、傳真、通訊等信息的傳遞工作。（8）參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀要，負責駐地監(jiān)理部有關會議的會務工作，協(xié)助記錄、整理會議紀要。（9）負責駐地監(jiān)理組的服務工作，熟練運用計算機進行打字等文印工作。（10）工程竣工后，按有關規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）審核后，報項目總監(jiān)，報送建設單位，公司總監(jiān)各一份。（四）監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律制度（1）監(jiān)理職業(yè)道德守則

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。

3、努力學習專業(yè)技術和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

5、不同時在兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不在政府和施工、材料設備的生產(chǎn)供應單位兼職。。

6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主地開展工作。（2）監(jiān)理人員工作紀律制度：1.遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等；2.認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；3.堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；4.堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；5.有事必須提前請假，經(jīng)監(jiān)理部同意按調(diào)休處理。未經(jīng)同意私自脫崗，加值兩個班，不計加班。脫崗三次到公司報到；6.無故遲到超30分鐘按脫崗處理；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員相應的處罰措施1、不按時上班或上班時間做工作之外的事，每次處罰100-200元；未經(jīng)請假批準擅離職守的，每次處罰50-200元；未經(jīng)批準而擅自離職的，扣罰一至兩個月工資；不服從工作安排的，處罰200-500元；2、不熟悉技術規(guī)范標準和設計圖紙的、不能夠識別一般質量問題、標準化施工要求和不安全操作行為的、不能掌握其它應知應會的，處罰50-200元。

3、公司、總監(jiān)辦檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在有違反設計、規(guī)范、安全規(guī)定和標準化施工要求的問題，每項問題對相關責任監(jiān)理處罰100-500元。

4、工作中，因違反規(guī)定，受到業(yè)主項目公司的處罰，使得監(jiān)理單位被罰款的，由相關責任監(jiān)理人員承擔相應罰款。

5、不按規(guī)定要求進行旁站，對監(jiān)理員處罰200，同處專監(jiān)罰款100元，駐地罰款50元；不按規(guī)定要求進行檢測、檢查、驗收的，對監(jiān)理員處罰200-500元，同處專監(jiān)罰款100-300元，駐地罰款50-200元。

6、工作中，與他人或單位惡意串通損害業(yè)主、監(jiān)理公司或其它第三方利益的、弄虛作假的、玩忽職守的，根據(jù)情況處罰200-2000元。

第三章、保證旁站監(jiān)理措施設置工程旁站監(jiān)理部位1、設置旁站監(jiān)理部位的原則（1）與施工單位共同確定的原則。（2）隱蔽工程。（3）施工過程、工序質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證工序/過程。2、設置本工程的旁站部位（過程）道路路基工程、路面基層工程、路面面層工程軟土地基處理灰土碎石和水穩(wěn)基層水泥穩(wěn)定碎石基層水泥面層試驗工程、施工全過程綜合管線管線工程溝槽施工溝槽回填、混凝土澆筑保證監(jiān)理部人員旁站監(jiān)理程序和措施1、旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理的工作流程：編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位對承包單位的人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上道工序質量報驗等進行檢查安全措施進行檢查落實旁站監(jiān)理人進行旁站監(jiān)理技術交底、配備旁站監(jiān)理設施旁站監(jiān)理按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理并做好旁站記錄通知承包商更改，重新報告承包單位提前24小時將旁站監(jiān)理的部位和工序書面報告項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患及時報告總監(jiān)旁站結束，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，承包單位現(xiàn)場項目部技術負責人在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認視隱患整改情況，監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知書或工程暫停令承包單位整改，隱患消除，或承包單位報送《復工申請表》監(jiān)理發(fā)出《復工通知》2、旁站監(jiān)理措施1.旁站監(jiān)理制度（1）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要旁站的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，在旁站記錄上簽字的不得進行下一道工序施工。（2）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停令或采取相應的應急措施，確保工程質量。、（3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)。對于需要旁站的部位而沒有實行旁站的部位，監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，應將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2.旁站監(jiān)理人員主要職責（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建設材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3.旁站監(jiān)理重點控制內(nèi)容（1）嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。（2）嚴格使用合格的材料、構配件和設備。（3）施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。（5）施工環(huán)境是否對過程質量產(chǎn)生不利影響。（6）施工過程是否符合在質量或者安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。第四章、質量控制措施（一）事前質量控制措施和方法一、質量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序：1、施工階段質量事前控制的內(nèi)容1）審核施工圖并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設計交底工作。2）審核承包商提供的施工組織設計、施工技術方案并監(jiān)督其實施。3）對業(yè)主、承包商選定的材料、構配件及設備的質量進行確認和驗收，對影響工程使用功能、觀感的材料、設備進行重點質量檢查。4）負責對進場材料、設備及時驗收，材料、設備使用前按有關規(guī)定的要求進行見證取樣。及時向業(yè)主呈報影響工程質量的材料、設備，按照有關規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。5）督促承包商建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。6）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。7）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場。8）主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議。9）審核開工報審表，批準單項工程開工報告。10）審核承包商授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質。11）審批承包商實施本工程的施工組織設計、施工大綱、各分項工程施工方案、及施工主要方法或工藝。2、施工階段質量事前控制的原則1）堅持以人為核心的原則，未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包商、技術資質審查的人員不得進入現(xiàn)場。2）堅持不合格或未經(jīng)檢查確認的建筑材料、構配件和設備，不得進場、進庫。3）堅持監(jiān)理單位不簽認開工報告，不得開工的原則。4）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，督促承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。5）堅持新材料、新工藝、新技術、新設備未經(jīng)有關專家論證，不得使用。3、施工階段質量事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制；另一方面應組織好有關工作的質量保證措施，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。1）核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績情況。5）審查檢驗承包單位測量放線成果。6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。7）審核簽認構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部(分項)工程的施工方案。9）參與設計交底與圖紙會審。4、施工階段質量事前控制的程序分包單位資質審查基本程序二、質量事前控制的監(jiān)理措施：1、質量事前控制的技術措施1）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、新材料對施工的要求。力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。2）全面復查確認設計單位提供的施工圖是否符合上級審批文件和國家規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設標準強制性條文”要求、設計方案的優(yōu)化情況建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、安全經(jīng)濟，設計深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設備是否滿足配套要求、設計遺留問題等。3）建立和完善監(jiān)理工程師的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應該項準備開工的施工項目質量監(jiān)控的需要。應督促與協(xié)助施工承包單位建立或健全現(xiàn)場質量管理制度，使之不斷完善其質量體系，完善與提高其質量檢測技術和手段。4）對于合同中所列工程及變更的項目，開工前承包商必須提交“工程開工報審表”，檢查、核實與控制其施工準備工作質量；經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后，施工單位才能開始正式進行施工。5）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規(guī)范書，按照建設單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市場調(diào)查，考察潛在的設備供應單位。6）做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質具備、能力滿足、信譽服務優(yōu)良的廠家。對到場設備和主要材料進行質量檢查，做到不合格品不進場，不入庫，不就位，確保質量達到優(yōu)質水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的進場的工程材料、購配件和設備的質量證明資料進行審核，對需要由承包商按有關規(guī)定進行復試的材料和設備，監(jiān)理人員進行見證取樣進行檢驗，對不合格的材料、購配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材料，嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。7）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質量，核查隨機文件、裝箱單和附件，設備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供應商的確認。2、質量事前控制的組織措施質量事前控制的監(jiān)理組織措施主要有兩方面組成，首先建立項目部必須按規(guī)范和工程管理要求，建立規(guī)范化的監(jiān)理管理組織機構，建立健全內(nèi)部質量管理體系；另一方面檢查監(jiān)督施工承包單位建立健全質量管理體系，在施工現(xiàn)場，樹立靠體系管理質量的觀念，并從組織上加以落實，要求并監(jiān)督施工單位推行生產(chǎn)控制和合格控制的過程質量控制管理模式，并確保這樣的管理體系有效地運行。并同時關注操作人員和管理人員責任制的落實。3、質量事前控制的經(jīng)濟措施1）各參建方共同制定工程質量方面的經(jīng)濟處罰條文，并在合同條款中予以明確。2）工程實施中嚴格控制工程預付款的支付，不具備條件的拒簽預付款憑證。3）做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件發(fā)生。4、質量事前控制的合同和信息措施1）施工圖深度滿足設計合同的要求。2）當采用招標方式進行設備采購時，項目監(jiān)理機構根據(jù)建設單位需求，協(xié)助建設單位組織招標。當直接采購時，協(xié)助建設單位參與技術和商務談判，商簽訂貨合同。3）參與施工開標，協(xié)助建設單位進行合同談判和商簽承包合同。4）工程分包需經(jīng)建設單位認可，承包商在分包項目開工前，將分包商的資質證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績及分包范圍報監(jiān)理機構審查。質量控制的工作程序（二）事中質量控制措施和方法一、質量控制事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序：1、施工階段質量事中控制的內(nèi)容（1）工序質量控制1）合理確定工序流程和施工方案①單位工程開工后嚴格監(jiān)督施工單位按施工組織設計中確定的施工方案施工并按照施工作業(yè)指導書已明確的工藝方法和作業(yè)程序進行施工；②檢查和參加技術交底，要求施工單位實行三級技術交底，對重要工序，監(jiān)理抽查交底記錄。2）正確確定質量控制點對已確定的質量見證點，分成停工待檢點（H點）現(xiàn)場見證點（W點），文件見證點（R點），旁站點（S點），按工序進行見證。3）參加重要工序的交接檢查嚴格工序之間的交接檢查，重要的工序交接按H點處理，土建交接檢查應有監(jiān)理進行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗收隱蔽工程做為H點進行停工檢驗，未經(jīng)驗收簽證不得覆蓋和進入下道工序，對重要的隱蔽工程，在隱蔽過程中監(jiān)理將進行旁站（S點）。（2）質量資料和質量控制圖表審核1）監(jiān)理實施技術復核制度2）審查施工單位提交的質量統(tǒng)計和報告①審查施工單位提交的試驗報告，抽查報告進行審查；②審查施工單位的質量管理文件；④審查施工缺陷或質量事故處理報告。（3）設計變更和圖紙修改審核1）監(jiān)理確認設計變更當設計變更涉及安全和環(huán)保時應經(jīng)有關部門審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設計修改時先由設計提出意見；②總監(jiān)組織各有關專業(yè)監(jiān)理工程師從造價、項目功能要求、質量和工期方面全面進行評估；（4）施工作業(yè)監(jiān)督和檢查1）監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場巡視對不符合工序質量要求和未按批準的施工方案或作業(yè)指導書施工的要及時制止和糾正。出現(xiàn)下列情況，總監(jiān)下達工程暫停令：①工程質量下降或出現(xiàn)質量缺陷，要求施工單位進行整改；②對停工待檢點未簽證擅自進行下道工序；③質量下降，整改后效果不好；④特殊工種無證操作，質量不能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準。2）對違章作業(yè)影響質量的可以實行質量否決權。3）對不合格項目的處理。（5）隱蔽工程、分項工程、分部工程的檢查驗收1）編制施工質量檢驗項目劃分表。按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》實行分級驗收制度，確定質量檢驗項目劃分表。2）對重要施工階段和關鍵部分組織階段性質量監(jiān)督活動。審查分項、分部工程驗評記錄，重要工序和關鍵部位進行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復檢、質監(jiān)站進行監(jiān)督檢查。（6）組織質量信息反饋1）對現(xiàn)場發(fā)生的質量缺陷通知施工單位整改；①發(fā)生質量缺陷后，監(jiān)理向施工單位發(fā)整改通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決的質量問題，及時進行協(xié)調(diào)并做出紀要；③及時向總監(jiān)理工程師報告質量信息；④對工序質量的狀況進行分析；⑤監(jiān)理進行的平行檢測，要及時向建設單位通報。2）編制簡報，月報等。2、施工階段質量事中控制的原則1）施工質量必須符合合同約定、施工圖紙、強制性條文及有關規(guī)范標準要求。2）堅持主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序、特殊項目等施工方案，未經(jīng)監(jiān)理單位審核確認，不得施工的原則。3）堅持本工序質量未經(jīng)驗收或不合格，不予簽認，下道工序不得施工。4）要求施工單位必須執(zhí)行見證取樣送檢制度，堅持不合格的原材料、構配件和設備不得在工程上使用。5）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。6）工程變更或圖紙修改，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，施工單位方可實施。7）對工程質量控制采取全方位、全過程、系統(tǒng)控制相結合的原則。8）出現(xiàn)質量事故（或重大質量事故）或嚴重質量問題，施工單位必須迅速向監(jiān)理單位、建設單位和主管部門報告。3、施工階段質量事中控制的方法1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。(1)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產(chǎn)品質量不合格的問題。(2)應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。(4)承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2）核查工程預檢（1）承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。（2）監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。（3)對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。3）驗收隱蔽工程（1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。（3）對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。（4）對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。（5）按合同規(guī)定，行使質量否決權，如有以下情況，可會同建設方下停工令。（6）施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進措施。（7）隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。（8）擅自變更設計圖紙進行施工。（9）使用沒有技術合同證的工程材料。（10）未經(jīng)技術資質審查人員進入現(xiàn)場施工。（11）其他質量嚴重事件。（12）對施工質量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項工程驗收(1)承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》報項目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。(3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。(4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項工程應按質量評定標準進行再評定和簽認。(6)安裝工程的分項工程簽認，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。5）分部工程驗收(1)承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認。(2)單位工程前期分部已完成，進入主體項目施工時，或主體項目完，進入植物修剪前應進行前期和主體工程驗收，承包單位填寫《主體項目驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，并進行現(xiàn)場質量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《工程驗收記錄》上簽字認可。4、施工階段質量事中控制的程序二、質量事中控制的監(jiān)理措施：1、質量事中控制的技術措施1）堅持質量驗評分級管理和分級驗收，驗收合格后，將驗收記錄報項目監(jiān)理機構，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程驗評資料進行審核和現(xiàn)場抽查，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，符合要求后予以簽認。2）過程監(jiān)控：實行施工過程現(xiàn)場巡視及關鍵工序旁站監(jiān)理相結合的原則；對重要部位及節(jié)點對各工序交接進行檢查和中間驗收，及時掌握施工質量動態(tài)層層把關，確保施工過程的質量。3）跟蹤監(jiān)控：對于存在不符合設計或規(guī)范要求、不滿足質量標準的工程部位或施工操作，除提出整改通知外，應進行跟蹤檢查，直至符合有關質量標準。4）在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質量的變化。5）嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，要按有關規(guī)范要求檢查，確認其質量符合要求后，才能進行下道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程師收到申請表后，及時對其質量進行檢查，確認其質量合格并簽發(fā)“報驗申請表”后，方可進行下道工序的施工。7）加強施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的，不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。8）在施工過程中嚴格實施復核性檢驗復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分，它要求在分項（驗收批）工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。9）重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進行試驗。10）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。11）施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設備使用情況、施工人員情況和工程質量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。13）在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充和變動時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，并報建設單位。14）對進場設備進行開箱驗收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結果報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質量標準時，方可使用。2、質量事中控制的組織措施1）對單位、分部、分項工程進行檢查、驗收、簽證工作，嚴格按質量見證程序進行。各專業(yè)明確見證的停工待檢點，現(xiàn)場見證點，重要工序旁站點，監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進行監(jiān)督檢查，對停工待檢點堅持上道工序未經(jīng)檢驗不得進行下道工序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對隱蔽工程的質量驗評，隱蔽工程作為停工待檢點，未經(jīng)監(jiān)理驗收和簽證，不得覆蓋。進行覆蓋時應有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。3）對重要分部和關鍵工序，對出現(xiàn)問題難以處理的分項工程和重點部位，也應作為停工待檢點或進行旁站監(jiān)理。4）加強質量跟蹤監(jiān)控及檢查驗收。5）建立施工質量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設備安裝跟蹤檔案。6）對施工單位的質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進、完善。7）施工工程發(fā)生不合格項，根據(jù)發(fā)生的原因及性質，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、檢查、驗收的程序實行封閉管理。監(jiān)理必須進行過程跟蹤。8）承包單位提出工程設計變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認，并報建設單位，當涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定報有關部門審定，總監(jiān)簽認前，工程變更不得實施。9）對進場材料實行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴禁進場、進庫。對批量材料使用實行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部位的記錄。3、質量事中控制的經(jīng)濟措施質量事中控制的監(jiān)理經(jīng)濟措施主要是使用和利用好業(yè)主賦予監(jiān)理工程師的計量支付控制權,對施工承包單位支付任何工程款項,均須由總監(jiān)理工程師審核簽認支付證明書,而工程款支付的條件之一就是工程質量達到規(guī)定的要求和標準,如果承包單位的工程質量達不到要求的標準,監(jiān)理工程師有權采取拒絕簽署支付證書的手段,這是很有效的控制和約束手段。4、質量事中控制的合同和信息措施（1）監(jiān)理工程師應對重點部位及工序見證檢驗，并建立檢驗臺帳；（2）定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位；（3）經(jīng)常請質檢部門對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息、促進監(jiān)理管理工作不斷完善。（4）單位工程完成后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。（三）事后質量控制措施和方法一、質量事后控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序：1、施工階段質量事后控制的內(nèi)容按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行中間檢驗。1）分部、分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，在向監(jiān)理工程師提交“__報驗申請表”。監(jiān)理工程師按照文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀幾何尺寸以及內(nèi)在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，簽發(fā)“驗收報告”予以驗收。如有質量問題則指令施工單位進行整改合格后再予以驗收。2）對完成的分部、分項工程在中間驗收的同時，還應當根據(jù)工程的性質，按照各有關工程質量檢驗評定的國家標準或部頒標準，在施工單位自評的基礎上報監(jiān)理工程師和總監(jiān)核查確認質量等級。3）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師認真審閱實驗報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設單位和設計單位派代表參加。4）審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量。5）單位工程完成后，應經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后，簽署《工程竣工報》。報請建設單位組織竣工驗收。2、施工階段質量事后控制的原則1）堅持工程項目質量必須達到合同約定、滿足設計文件要求、符合國家強制性標準及條款的規(guī)定。2）堅持工程未經(jīng)驗收合格，不得交付使用的原則。3）堅持工程竣工驗收必須具備下列條件：①完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；②有完整的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；④有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。3、施工階段質量事后控制的方法（1）、分部工程驗收①、分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工、業(yè)主、設計、勘察及有關單位進行驗收。②、施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量驗收表”向監(jiān)理部報驗。（2）、組織單位工程竣工初驗①、當工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。②、施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部審查。③、監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。④、監(jiān)理部編寫《初驗方案》并組織業(yè)主、設計、勘察和總分包施工單位對竣工項目進行全面檢查。⑤、檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。⑥、檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗質量評估報告，會同“單位工程驗收記錄”報告業(yè)主，由業(yè)主通知并組織質量監(jiān)督部門驗收。（3）、參與工程竣工驗收（4）、工程質量事故處理①、針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題，一般質量事故，重大質量事故，分別予以處理。②、發(fā)生工程質量事故后，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。③、監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。④、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并要追究責任。⑤、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。4、施工質量事后控制的程序二、質量事后控制的監(jiān)理措施：1、質量事后控制的技術措施質量事后控制的監(jiān)理技術措施主要是監(jiān)理工程師應根據(jù)工程質量驗收規(guī)定，及時按已確定的標準開展檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收，并在不同的施工單位之間做好交接驗收，并按上述原則即使規(guī)范合理的處理工程質量缺陷和問題，確保項目建設質量目標的最終實現(xiàn)。建筑工程質量驗收必須符合下列基本要求：筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；承擔見證取樣及有關結構安全檢測單位應具有相應資質；工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。2、質量事后控制的組織措施（1）設立專門機構會同公司領導及顧問組，對工程質量事故進行處理,建立專門的組織會同公司領導及顧問組及時對已完工程進行驗收。（2）在竣工驗收之后，按照國家規(guī)定的保修期各參建單位職責，提請業(yè)主單位主持專題會議，共同協(xié)商建立保修期工程定期維修或應付突發(fā)事件的組織機構，各單位明確責任人，確保組織能運轉靈活，能把可能出現(xiàn)的問題落到實處。（3）在竣工驗收之后，按照我公司作業(yè)手冊，組織專人定期對業(yè)主進行回訪，保修期所發(fā)生的一切與之有關的事務均有專人全權負責處理，事中保持與業(yè)主的聯(lián)系渠道暢通。（4）協(xié)助業(yè)主做好后期質量等級評定等工作。3、質量事后控制的經(jīng)濟措施（1）嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證；（2）正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。（3）嚴格控制預算外費用簽證。做好預決算的審核工作。（4）依據(jù)質量責任追究制度，對質量責任單位和個人進行處罰。（5）對未達到合同要求的工程拒付工程款。4、質量事后控制的合同和信息措施（1）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。（2）依據(jù)施工合同，對不符合合同要求的工程拒付工程款。（3）工程竣工驗收之后，及時提醒業(yè)主與施工單位簽訂保修期合同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責任，并協(xié)助業(yè)主制定詳細的操作細則，使其具備較強的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。（4）督促施工單位及時整理竣工資料，按照國家規(guī)范GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向檔案館、業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。（四）原材料質量控制的措施和方法1、原材料質量控制組織措施1）對新型材料的使用應在使用前組織由專家、設計、建設、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗收標準，經(jīng)審定后簽認。2）建立監(jiān)理項目組質量責任制，明確各監(jiān)理人員在材料控制方面的責任，把材料作為關鍵控制內(nèi)容，制定具體實施細則。3）審查施工單位的質量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度，明確項目經(jīng)理、質量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。4）建立材料登記臺帳，臺帳應記錄材料的品種、規(guī)格、進場日期、證明文件及測試報告，也要定期檢查施工單位的材料登記臺帳。5）嚴格執(zhí)行材料進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場，監(jiān)理要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗。進場材料插上待檢標牌，標明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期。沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認可的進場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進場情況應記入當日的監(jiān)理日記。材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施，一定要嚴格執(zhí)行。6）材料試驗單位的資質審查憑證應提交監(jiān)理機構審查、認可。2、原材料質量控制技術措施（1）在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認證同意；（2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；（3）對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；（4）監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢：A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料；B、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料；D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料。（5）監(jiān)理工程師對進口材料和重要工程或關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；（6）由持見證取樣上崗證的監(jiān)理工程師按《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方能允許承包單位使用；（8）對于高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；（9）對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求；（10）合理組織材料使用，減少材料的損失。（11）對未經(jīng)過監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、和設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。3、原材料質量控制經(jīng)濟措施1）廣泛收集原材料采購價格供應信息，掌握價格變化規(guī)律，并結合工程建設的需要，合理確定原材料到貨時間和供應量，依次降低因價格波動而帶來的投資的增長。2）對大宗原材料采購通過開展原材料質量檢查評比，對質量好的原材料供應商建議提高采購量，而對質量差的原材料供應商建議取消供應合同，以此確保原材料的質量。3）在確保工程質量的前提下，與設計單位和施工單位共同協(xié)商確定性能合理的原材料，并在原材料經(jīng)場后做好存放地點的控制，健全現(xiàn)場材料管理制度，以此確保使用價格合理的原材料和降低使用過程中的損耗。（五）對質量目標的理解和實現(xiàn)質量目標的可行性論述1、對質量目標的理解:工程質量目標是指工程滿足招標人需要的，符合法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合，應嚴格貫徹國家強制性質量標準的和質量要求。所有工程質量驗收應達到合格，爭創(chuàng)河南省優(yōu)良標準。

建設工程項目質量的完整概念應包括：1、工程質量;2、工序質量;3、工作質量這三方面內(nèi)涵:1、工程質量是指工程項目建設的構筑物、設備材料、半成品等質量符合設計文件、國家行業(yè)或企業(yè)的有關標準、規(guī)程、規(guī)范等技術標準和滿足用戶要求的程度;2、工序質量是指工作環(huán)節(jié)或工序活動過程的質量;3、工作質量是指與工程質量有關的工作對工程質量的保證程度，它是保證工程質量和工序質量的基礎。只有全面把握質量的內(nèi)涵，重視三個方面的統(tǒng)一，并以工作質量為重點，才能使質量控制具有主動性、預防性和保證性為管理的目標去制定。2、對質量目標的可行性論述:根據(jù)本工程的特點和國家規(guī)定的驗收規(guī)范，本工程如果由我公司監(jiān)理實現(xiàn)質量目標是完全可行的。1、我公司擬派的人員經(jīng)驗豐富、素質較高，年齡搭配合理。擬派的人員曾先后參加過省、市重點大型項目的建設，積累了豐富的建筑工程質量管理經(jīng)驗。2、公司建立有定期檢查和抽查各項目監(jiān)理部的制度，公司會定期和不定期的對各項目部進行隨機抽查，檢查人員是否在崗，以保證工程的順利完工。3、根據(jù)確定的本工程質量目標，要求各參建單位明確各自的責任，有步驟地制定創(chuàng)優(yōu)方案，并組織討論、審定、實施、調(diào)整；4、要求承包商建立技術保證、質量監(jiān)督檢查、信息反饋系統(tǒng)。因為工程施工技術是否先進、科學、可行，關鍵在于項目技術負責人，因此要求承包商要以技術負責人為中心，建立以現(xiàn)場為主，調(diào)動試驗、計量、測量、質量、安全施工技術、生產(chǎn)管理、材料設備等各個部門密切配合，建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以便及時對工程中出現(xiàn)的異常情況及時作出反應，糾正偏差，形成一個相應暢通無阻的信息反饋及傳遞系統(tǒng)。5、要求承包商做好圖紙會審、技術交底和技術培訓工作，由于該工程面積大、結構比較復雜，新技術、新材料、新工藝、新設備可能推廣的比較多，這就要求參建各方要充分熟悉和了解圖紙，要事前解決圖紙中存在的問題，避免返工，并且要對工人做好技術交底和技術培訓工作，使工人在施工前做到心中有數(shù)，提高他們的質量意識的技能。6、要求承包商做好施工方案的論證和施工組織設計的工作，并且監(jiān)理方要認真審核和把關，并在施工時嚴格監(jiān)督按照方案施工。7、要求承包商建立健全質量保證體系，要做好工程質量事前控制工作，把好原材料、半成品進場報驗關，做好技術復核和隱蔽驗收關。8、加強項目監(jiān)理部的組織機構，加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的敬業(yè)精神，組織學習新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料，提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識和技能。9、成立專門工程資料管理小組，專門負責收集和整理工程資料，并配置照相機、攝像機等儀器，對關鍵部位的施工情況和工藝特點要進行拍攝，真實記錄現(xiàn)場的施工情況，并且要求工程資料要與工程進度同步，確保工程資料真實性、完整性。通過以上幾方面的工作，我公司認為在業(yè)主的正確領導下，在參建各方的關心、重視、大力配合下，本工程的質量目標一定能夠實現(xiàn)。隱蔽工程驗收基本程序不能進行下道工序施工可以進行下道工序施工承包商承包商質量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收記錄簽認完成檢查分部分項工程質量是否合格合格：簽認“工程檢驗認可書”表檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成不合格：簽認“不合格工程通知”表驗收24小時內(nèi)監(jiān)理工程師填寫簽認表承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理單位(簽認前48小時)分部分項工程質量評定完成。自評合格監(jiān)理工程師第五章、投資控制措施方法投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序1、投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1.1、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、合同價款及施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策，并向總監(jiān)理工程師報告；1.2、監(jiān)理人員應對承包單位報送的符合合同約定的實際完成工程量進行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予以簽發(fā)；1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時審查承包單位報送的工程付款申請并將審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認；1.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計臺帳；對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告；1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；1.6、工程竣工驗收后，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時審核承包單位報送的竣工結算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結算款支付證書；1.7、未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和簽認。2、投資控制的監(jiān)理工作原則2.1、執(zhí)行承包合同中所約定的合同價、單價及工程款支付方法；2.2、工程計量與造價審核，應有與合同相符且有齊全的報驗資料和質量合格確認手續(xù)，并應與合同約定的相符；2.3、應在合同約定的時限內(nèi)對工程量及工程款進行審核確認；3、投資控制的監(jiān)理工作程序3.1、工程計量和工程款支付基本程序1）承包單位填報《工程量清單》（清單內(nèi)工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認合格）；2）專業(yè)監(jiān)理工程計量、審核、批準；3）承包單位按批準的工程量填報《工程付款申請表》；4）專業(yè)監(jiān)理工程師審核；5）總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)《工程款支付證書》；6）業(yè)主簽認；7）業(yè)主向承包單位支付工程款。3.2、竣工結算基本程序工程項目竣工驗收后，承包單位報送竣工結算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》；業(yè)主簽認；業(yè)主向承包單位支付工程結算款；保修階段結束后進行工程款最終結算。計量支付工作流程工程項目監(jiān)理部工程計量支付工作流程見如下圖不同意不同意承包商對計量項目自檢駐地監(jiān)理、計量工程師與承包商現(xiàn)場計量承包商填報《工程進度報表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標段進度款申請表：工程進度匯總表原合約工程進度報表（工程變更或新增工程進度報表）工程計算表工程甲供料數(shù)量及價值統(tǒng)計表：工程形象進度表工程質量試驗檢測報告工程計量支付工作流程圖5、工程索賠工作流程圖不同意不同意不同意費用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細記錄過程駐地監(jiān)理審核與評估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計量支付基本程序（二）投資控制的監(jiān)理工作措施（一）、工程計量的控制措施（1）工程量清單數(shù)量為圖紙標注數(shù)量，但計量時，一般以實際完成的數(shù)量為準。工程量清單的變動，可能有以下幾種情況：數(shù)量變而工程細目及單價不變，單價變而細目及數(shù)量不變，細目、單價數(shù)量全部變，新增工程量。所以監(jiān)理工程師必須按確認的數(shù)量及單價進行計量，并不應超出允許的增減幅度。應注意控制以下幾個方面：確定細目計量劃分比例，工程數(shù)量準確，暫定全額的清單欄目的控制，計日工計量的控制。（2）計量范圍工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。合同文件規(guī)定的各項費用支付。（3）主要計量依據(jù)：工程量清單及說明合同圖紙工程變更令及修訂的工程量清單合同條件技術規(guī)范有關計量的補充協(xié)議《索賠時間／金額審批表》（4）計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。（5）工程計量的方式：①工程達到規(guī)定的計量單位時，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量。監(jiān)理工程師必須對計量結果做出準確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應提前向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準備何時對何工程進行何種計量。③監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。（6）工程計量的程序和主要文件計量通知或申請工程需要計量，監(jiān)理工程師應審查承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。審查有關文件資料監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。填寫中間計量表《中間計量表》必須清楚真實的填寫計量結果，對承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包人。主要文件①《中間計量表》②《工程分項開工申請批復單》③《檢驗申請批復單》及有關的自檢資料工程質量檢驗表及有關的質量評定意見《工程變更令》《中間交工證書》計量程序：計量通知或申請——》審查有關文件資料——》填寫中間計量表——》工程支付。工程計量的方式為：對承包人提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。（7）工程支付可分為三個階段，即前期支付、中間支付、最終支付。前期支付的主要工作為：簽發(fā)動員預付款金額的支付證明，并通過《中間支付證書》逐次扣回，按合同規(guī)定，簽發(fā)對履約保函的一定百分比的支付證明及對業(yè)主和承包人保證額一定比例的支付證明和扣回證明。中期支付的主要工作有：簽發(fā)《中期支付證明》的各次支付，暫定金的簽發(fā)支付，計日工的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設備預付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對保留金的扣留及退還，業(yè)主及承包人的索賠支付證明，價格調(diào)整引起的支付證明，代行對分包人的支付，工程交工支付等。在最終結算清單的確認后進行最終支付，同時應對整個工程各階段的計量支付進行清理和總結。（二）、工程量清單控制要點（1）工程量清單及工程量清單說明監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準。監(jiān)理工程師應要求承包人按照合同規(guī)定的內(nèi)容與時間，報送單價的來源及其構成。監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時，應對工程量清單進行相應的修改和補充：變更工程數(shù)量，清單細目內(nèi)容及單價不變。工程性質變更引起單價變化，原清單細目內(nèi)容及數(shù)量不變。清單細目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括項目整個被取消)。新增工程，即清單細目、單價、數(shù)量全部是增列的。（2）工程量清單的使用有具體工程單位的清單欄目，必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理。監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理。實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定幅度，應按合同的有關具體規(guī)定辦理。以細目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況確定細目計量劃分比例。暫定數(shù)量的清單欄目監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程數(shù)量，并應根據(jù)實際情況辦理。以時間為單位的清單欄目監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程實施的具體情況嚴格掌握。監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況，部分動用、全部動用或根本不動用該項費用。實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理。（三）、工程支付的監(jiān)理（1）前期支付A．動員預付款監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定的合同協(xié)議、履約保函及動員預付款保函之后，應按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款金額的支付證明。②監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》，對動員預付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。B．履約保函監(jiān)理工程師收到并確認承包人提供的履約保函后，應按合同規(guī)定簽發(fā)相當履約保函一定百分比金額的支付證明。監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》后，應簽發(fā)解除承包人履約擔保責任的證明。C．保險監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)相當保險額一定百分比金額的支付證明。監(jiān)理工程師應及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。（2）中期支付①工程款：監(jiān)理工程師必須對《中間計量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。②暫定金監(jiān)理工程師應根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明。審批承包人提交的相應工程的施工組織計劃；審批承包人提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明；與業(yè)主和承包人就暫定金的支付進行協(xié)商。審核有關動用暫定金的憑證。③計日工監(jiān)理工程師可指令按計日工完成特殊的、較小的變更工程或附加工程。同時應要求承包人提交該項工程的下列報表：用工清單。材料清單。機械、設備清單。費用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時，應注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機械、設備不得計入；并根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)有關的支付證明。④材料設備預付款監(jiān)理工程師必須在下列要求滿足后，簽發(fā)支付材料設備的預付款證明。材料設備將被用于永久性工程；材料設備已運抵工地現(xiàn)場或監(jiān)理工程師認可的承包人的生產(chǎn)場地；材料設備的質量和存放均滿足合同要求；承包人向監(jiān)理工程師提交材料設備的訂貨單或收據(jù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設備預付款支付證明，不是對該材料設備的質量批準。監(jiān)理工程師簽發(fā)材料設備預付款支付證明時，應注意：累計支付材料設備預付款的金額不應超過合同剩余工作量；b．累計支付材料設備預付款的材料設備數(shù)量，不應超過工程所需的實際總數(shù)量；c.預付款材料設備的品種應與工程計劃進度相符合；d．已支付材料設備預付款的材料設備，所有權歸業(yè)主。材料用于永久性工程后，監(jiān)理工程師必須通過《中期支付證書》將材料設備預付款予以扣回。⑤工程變更監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。⑥保留金監(jiān)理工程師對保留金的扣留應按合同有關規(guī)定辦理。如果承包人在第一個《中期支付證書》前，提交了一份由業(yè)主認可銀行出具的銀行保函，監(jiān)理工程師可不再替業(yè)主從《中期支付證書》中扣留保留金。保留金的退還一般應分兩次進行。監(jiān)理工程師頒發(fā)全部工程的交接證書后，按合同規(guī)定的退還比例簽發(fā)支付證明。如果頒發(fā)的僅是部分工程的交接證書，接該部分工程占整個工程的百分比例計退。監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責任終止證書后，簽發(fā)退還剩余保留金的支付證明。如果頒發(fā)的缺陷責任證書僅是部分工程的缺陷責任證書，監(jiān)理工程師應繼續(xù)扣留與完成剩余工作所需費用比例相當?shù)谋Ａ艚?。⑦索賠監(jiān)理工程師必須依據(jù)《索賠時間／金額審批表》，簽發(fā)索賠支付證明。索賠金額支付必須按合同有關規(guī)定及《索賠時間／金額審批表》所確定的執(zhí)行。⑧價格調(diào)整監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，通過《中支付證書》因價格調(diào)整引起的費用支付。如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進行價格調(diào)整的具體方法。⑨遲付款利息監(jiān)理工程師確認業(yè)主收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書后，沒有在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人付款，應簽發(fā)遲付款利息的支付證明。⑩對指定分包人支付監(jiān)理工程師應通過承包人對指定分包人進行支付。監(jiān)理工程師可要求承包人出示指定分包人得到承包人付款的證明。承包人無正當理由拒絕向指定分包人付款，監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)從《中期支付證書》中扣留指定分包人應得到的款項，直接向指定分包人支付。①合同中止后支付工程遇到戰(zhàn)爭、叛亂、騷亂等合同規(guī)定的特殊風險。監(jiān)理工程師應幫助業(yè)主澄清下列內(nèi)容，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止證書：合同中止之日前，承包人已按合同完成的工程的全部費用，以及業(yè)主已支付給承包人的款額與細目；承包人依照合同為該工程合理訂購的材料、設備及貨物的費用；承包人雇傭的所有從事工程施工人員在合同中止時的合理遣返費；承包人機械設備撤離費；承包人為完成整個工程而合理發(fā)生的費用，而該費用末包括在其它各項支付之內(nèi)；承包人應償還業(yè)主的有關設備、材料和工程的預付款余額，以及合同中止之日，按合同規(guī)定業(yè)主向承包人收回的任何其它款項。承包人違約:監(jiān)理工程師確認承包人違約后，應對由于承包人的過失而使業(yè)主產(chǎn)生和隨之引起的所有費用的增加按照合同文件的規(guī)定，進行估價。在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)扣除承包人上述費用的證明。業(yè)主違約:當監(jiān)理工程師確認業(yè)主不能繼續(xù)履行合同，或因業(yè)主干涉、阻撓、拒絕監(jiān)理工程師的支付證書致使承包人提出中止合同受雇時，監(jiān)理工程師應澄清下述內(nèi)容，同業(yè)主和承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中止的支付證書。本款(l)中的全部款項內(nèi)容；由于合同中止給承包人造成的任何損失或損害的款額。②工程交工支付:監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列內(nèi)容的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；業(yè)主還應支付的任何追加款項；按照合同應付給承包人的估算總額。（四）、最終支付的監(jiān)理準備工作監(jiān)理工程師必須處理有關工程和合同方面的一切遺留事宜；確認承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，簽發(fā)該工程的支付證明；確認承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責任期終止證書)簽發(fā)解除承包人履約擔保責任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。c．確認已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費用索賠、價格調(diào)整等事宜，進行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關的支付證明。監(jiān)理工程師必須澄清整個工程各個階段的計量與支付，并完成下列工作：對所有支付的細目進行檢查，防止漏項和重復；對所有的工程數(shù)量與費用計算進行的復核；c．對所有有爭議的細目與計算進行核實，并與業(yè)主和承包人協(xié)商，確定最終的處理辦法。最終支付最終結算清單的說明最終支付的依據(jù)及計算方法；監(jiān)理工程師確認按照合同最終應付給承包人的款項總額；c．考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責任對支付額的影響后，業(yè)主還應付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。最終結算清單由一系列清單及表格組成。最終結算清單的附件由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成。（五）、工程支付監(jiān)理工作程序(1)中期支付程序①中期支付申請監(jiān)理工程師收到承包人要求支付的申請后，必須從以下方面進行確認：承包人申請中已詳細列明其認為有權得到的款項；b．申請中所涉及的表格形式經(jīng)過監(jiān)理工程師認可。中期支付申請的審定監(jiān)理工程師應在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成以下幾個方面的審定：申請的格式和內(nèi)容應滿足合同要求。各項資料、證明文件手續(xù)齊全。所有款項計算與匯總無誤。②簽發(fā)《中期支付證書》