山東km高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)

PAGEPAGE\*ArabicDash-377-XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項(xiàng)目工程建設(shè)管理手冊(cè)XXXX高速公路建設(shè)有限公司二零一一年十二月TOC\o"1-2"\f\u工程建設(shè)管理手冊(cè) 1第一章 項(xiàng)目概況 5第二章 管理目標(biāo)與管理組織 10第一節(jié) 建設(shè)管理理念及目標(biāo) 10第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé) 10第三節(jié) XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工 15第四節(jié) XXXX高速公路建設(shè)有限公司各職能部門職責(zé) 20第三章 設(shè)計(jì)與科研管理 30第一節(jié) 概述 30第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理 30第三節(jié) 科研管理 32第四章 工程監(jiān)理管理 42第五章 工程進(jìn)度管理 51第一節(jié) 施工計(jì)劃管理 51第二節(jié) 工程開工管理 55第三節(jié) 管理月報(bào)表 65第六章 工程質(zhì)量管理 97第一節(jié) 質(zhì)量管理的原則 97第二節(jié) 質(zhì)量管理體系與措施 98第三節(jié) 工程質(zhì)量控制 104第四節(jié) 質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 107第五節(jié) 質(zhì)量事故與處理 117第六節(jié) 試驗(yàn)檢測(cè)管理 122第七章 工程合同管理 132第一節(jié) 合同管理程序 132第二節(jié) 計(jì)量與支付 138第三節(jié) 工程變更管理 170第四節(jié) 工程延期與索賠管理 196第五節(jié) 專業(yè)分包管理 207第六節(jié) 勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)與農(nóng)民工工資管理 208第七節(jié) 原材料管理 221第八章 安全生產(chǎn)管理 236第一節(jié) 概述 236第二節(jié) 施工安全管理要求 237第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 238第四節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 244第五節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 246第六節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理 249第七節(jié) 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 251第九章 環(huán)境保護(hù)和水土保持 273第一節(jié) 概述 273第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持管理體系 274第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 274第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)、水土保持管理內(nèi)容與要求 277第五節(jié) 管理措施 278第六節(jié) 責(zé)任追究 288第十章 項(xiàng)目信息化建設(shè)管理 290第一節(jié) 信息系統(tǒng)管理制度 290第二節(jié) 信息監(jiān)控中心管理辦法 294第三節(jié) XX高速公路建設(shè)有限公司網(wǎng)站管理制度 296第十一章 檢查考評(píng)管理 302第一節(jié) 施工單位檢查與考評(píng) 302第二節(jié) 監(jiān)理單位檢查與考評(píng) 306第三節(jié) 質(zhì)量安全抵押金制度 311第十二章 工程竣（交）工驗(yàn)收管理 332第一節(jié) 交工驗(yàn)收程序 332第二節(jié) 工程缺陷檢查和修復(fù)程序 339第三節(jié) 合同段工程缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)程序 341第四節(jié) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 343第五節(jié) 竣工資料預(yù)立卷制度 344第六節(jié) 竣工資料編制管理辦法 345項(xiàng)目概況XX至XX高速公路起自煙臺(tái)的XX市，經(jīng)XX市、XX市，XX的XX市、XX市，至XXXX區(qū)接已建XX聯(lián)絡(luò)線。擬建XX至XX段高速公路，起自XX境內(nèi)XX高速，經(jīng)過XX市、XX市至路線終點(diǎn)XX區(qū)，接XX聯(lián)絡(luò)線。擬建公路是山東省高速公路網(wǎng)“5縱、4橫、1環(huán)、8連”規(guī)劃中的一連，同時(shí)也是山東半島城市群和膠東半島制造業(yè)基地的重要基礎(chǔ)設(shè)施。路線所經(jīng)區(qū)域大部分為我省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較高，人民群眾生活相對(duì)富裕的地區(qū)，它的建設(shè)對(duì)于加快“一體兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施，完善和優(yōu)化區(qū)域公路網(wǎng)布局，改善行車條件,強(qiáng)化XX“龍頭”輻射作用，適應(yīng)改革開放和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)展旅游事業(yè)，都將起到很大的推動(dòng)作用。路線走向及主要控制點(diǎn)路線走向XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段路線起自XX市XX店鎮(zhèn)XX西的XX國(guó)家高速公路上，設(shè)XX樞紐互通立交與XX至XX（XX高速）段順接；南行途經(jīng)XX東、大河源東，跨過XX河，在XX莊東進(jìn)入XX；此后在XX與XX交界段相間行進(jìn)，途經(jīng)XX屯，在XX埠西南設(shè)XX西互通立交與XX高速連通，在XX掌南通過設(shè)分離立交跨過G204后，在XX莊西設(shè)XX東互通立交通過北京路與G204和XX城區(qū)連接，然后在XX莊西上跨規(guī)劃XX城際鐵路和現(xiàn)有XX鐵路，路線南行經(jīng)東XX莊西、XX屯西、在西XX西設(shè)XX互通立交與縣鄉(xiāng)級(jí)（XX連接線）路連通，路線繼續(xù)南行經(jīng)過于XX東、XX村東、XX莊南跨過G204后，在XX鎮(zhèn)西北角與XX水庫之間穿過，路線繼續(xù)向南經(jīng)XX菜園、XX與省道394相交，設(shè)置XX互通立交與省道394連通，此立交二期工程改建為樞紐型互通立交與擬建的膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)連接線連通。而后路線繼續(xù)向南經(jīng)XX、在XX河村西跨越G204，并在XX村北進(jìn)入XX市境內(nèi)、在XX鎮(zhèn)東側(cè)跨越S202及S603后，設(shè)置XX東互通立交連接，經(jīng)東流河莊東，在東洼里東與XX高速相交，設(shè)置XX南樞紐互通立交連接，路線向南經(jīng)俞家屯東后，在龍泉鎮(zhèn)東與S203相交，設(shè)龍泉互通立交連接；路線繼續(xù)向南途經(jīng)XX子?xùn)|、西塔子夼西，在東XX村北跨過XXXX路設(shè)XX東互通立交，經(jīng)石龍莊東，沿大村東經(jīng)上、下開河村中間，在石原村西跨過XX河，在XX村和XX工業(yè)園之間穿過，經(jīng)西南泊東后轉(zhuǎn)向西進(jìn)入XXXX區(qū)，與XX路相交，設(shè)XX互通立交連通。而后路線設(shè)XX高架橋跨越XX駕校、經(jīng)南叫XX南、XX北，在XX監(jiān)獄北側(cè)并入G204左側(cè)，基本與G204平行至終點(diǎn)XX聯(lián)絡(luò)線，設(shè)XX南互通立交與XX聯(lián)絡(luò)線及G204連通。主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)：XX高速公路（起點(diǎn)）、XX市城市規(guī)劃、XX市城市規(guī)劃，XX高速主線收費(fèi)站、XX鐵路及擬建青榮城際鐵路、XX市南部新城發(fā)展規(guī)劃、XX高速公路、XX市城市發(fā)展規(guī)劃、XX工業(yè)園、XX駕校、G204、XX區(qū)發(fā)展規(guī)劃、XX至XX聯(lián)絡(luò)線（終點(diǎn)）等。建設(shè)單位2009年11月25日山東省人民政府以《關(guān)于XX至XX高速公路XX（XX高速）至XXXX段項(xiàng)目投資人的批復(fù)》文件，同意XX市交通投資開發(fā)中心作為XX至XX公路XX（XX高速）至XX段投資人；XX交通投資開發(fā)中心成立了項(xiàng)目公司XXXX高速公路建設(shè)有限公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理。山東省交通運(yùn)輸廳以魯交建管[2010]7號(hào)批復(fù)本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，批復(fù)項(xiàng)目概算總投資710381萬元，總工期36個(gè)月。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段路線主線全長(zhǎng)89.608公里，設(shè)置XX高架橋7056米/1座、大橋810米/5座、中橋1017.46米/15座、小橋9座、涵洞49道、互通立交11處、分離立交22座、天橋16座、通道89道。路線采用設(shè)計(jì)速度為120公里/小時(shí)的高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，其中起點(diǎn)至XX立交段約43.5公里采用雙向四車道，路基寬度28米；XX立交至路線終點(diǎn)段約46.1公里采用雙向六車道，路基寬度34.5米；橋涵設(shè)計(jì)汽車荷載等級(jí)采用公路—Ⅰ級(jí)，其余技術(shù)指標(biāo)按部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）規(guī)定執(zhí)行。XX連接線長(zhǎng)9.9公里，采用雙向四車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為80公里/小時(shí)，路基寬度21.5米；設(shè)置中橋2座、小橋3座、涵洞8道，分離立交1座。XX連接線路線長(zhǎng)18.4公里，設(shè)計(jì)速度80公里/小時(shí)。其中連接線起點(diǎn)至XX東路段長(zhǎng)5.2公里，完全利用現(xiàn)有XX路；XX東至濱海公路路段長(zhǎng)7.8公里，采用雙向四車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5米，設(shè)置中橋1座，小橋1座，涵洞26道，通道1道；濱海公路至XX北路段長(zhǎng)5.4公里，采用二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度12.0米，設(shè)置大橋1座，中橋2座，小橋3座，涵洞8道，通道1道。全線設(shè)監(jiān)控通信分中心1處、服務(wù)區(qū)1處、停車區(qū)2處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)2處、匝道收費(fèi)站8處。本項(xiàng)目永久占地為767.82公頃，路基填方1618.18萬立方米，路基挖方310.75萬立方米。項(xiàng)目地理位置圖圖1-1標(biāo)段劃分及主要工程量本項(xiàng)目共劃分為15個(gè)施工合同段及6個(gè)駐地監(jiān)理辦公室、1個(gè)總監(jiān)辦公室，其劃分情況及主要工程數(shù)量見下表：表1-1施工標(biāo)段及主要工程量一覽表（一）施工合同段一二三四五六七八監(jiān)理第一駐地辦第二駐地辦第三駐地辦起訖樁號(hào)K67+133～K75+470K75+470～K83+925K83+925～K94+865XX連接線K94+865～K106+100K106+100～K115+400(斷鏈K107+243.7=K107+022.23)K115+400～K124+345K124+345～K129+750合同段長(zhǎng)度（km）8.348.4610.99.911.29.528.955.41特大橋大橋182/1157/1182/1132/1中橋110.8/244.4/1172/2172/2140.4/254/170/1206.4/3小橋33221涵洞95782394分離立交498.1/1972.5/366.4/190.1/1903/6120.4/2309.5/354/1通道1010121115107天橋641互通立交211111服務(wù)區(qū)1停車區(qū)1表1-2施工標(biāo)段及主要工程量一覽表（二）施工合同段號(hào)九十十一十二十三十四十五監(jiān)理第四駐地辦第五駐地辦第六駐地辦起訖樁號(hào)K129+750～K140+150XX連接線(一級(jí))XX連接線(二級(jí))K140+150～K147+742.5(斷鏈K145+893.271=K146+314)K147+742.5～K151+130K151+130～K154+798.5右線K154+798.5～終點(diǎn)、A、D匝道左線由K154+798.5～終點(diǎn)、B、C、E匝道合同段長(zhǎng)度（km）10.413.27.173.393.672.15特大橋3387.5/0.53668.5/0.5大橋140/1157/1中橋66.4/186/1120/2152.4/2小橋131涵洞42285分離立交1373.6/497.1/1通道8117天橋22互通立交210.50.5服務(wù)區(qū)停車區(qū)1管理目標(biāo)與管理組織建設(shè)管理理念及目標(biāo)建設(shè)管理理念以人為本，科學(xué)規(guī)范，精細(xì)管理，和諧建設(shè)。建設(shè)管理目標(biāo)：總體目標(biāo)：推行現(xiàn)代化工程管理，按照管理理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求，建成經(jīng)得起時(shí)間和社會(huì)考驗(yàn)的、人民滿意的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型高速公路示范工程。具體目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格，質(zhì)量評(píng)分96分以上，交工合格率為100％；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良，綜合得分94分以上。杜絕重大質(zhì)量事故，極大地減少質(zhì)量通病及隱患，確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。安全目標(biāo)：建立、健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，確保項(xiàng)目整體建設(shè)安全，建設(shè)過程中不發(fā)生重大、特大安全責(zé)任事故。環(huán)保目標(biāo)：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針,確保國(guó)土資源的合理利用,減少工程實(shí)施過程中的環(huán)境污染；確保“資源節(jié)約、環(huán)境友好”的建設(shè)思想得到具體貫徹落實(shí)。投資目標(biāo)：工程總費(fèi)用不突破概算，確保資金使用安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工期目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的工期內(nèi)建成，積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)提前。廉政目標(biāo)：確保無違法違紀(jì)案件發(fā)生，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀，打造廉潔陽光示范工程。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)組織結(jié)構(gòu)XX高速公路建設(shè)指揮部為建設(shè)XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段項(xiàng)目，XX市交通運(yùn)輸委員會(huì)于2009年6月成立了XX高速公路建設(shè)指揮部，指揮部設(shè)總指揮、常務(wù)副指揮、副指揮各一名，分別由XX市交通運(yùn)輸委員會(huì)主任和兩名副主任兼任。指揮部下設(shè)辦公室、征遷處、工程處、財(cái)務(wù)處，人員由XX交通運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)部抽調(diào)組成。根據(jù)工程建設(shè)需要，2010年8月，工程沿線又成立了XX、XX、XX、XX四個(gè)地方指揮部。XX交通開發(fā)投資中心2009年10月9日，XX市政府向省政府?dāng)M文請(qǐng)示XX交通開發(fā)投資中心作為XX至XX高速公路XX段項(xiàng)目投資人。2009年11月25日，山東省人民政府《關(guān)于XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段項(xiàng)目投資人的批復(fù)》（魯政字[2009]293號(hào)）同意XX交通開發(fā)投資中心作為項(xiàng)目投資人,依法組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。2010年4月，XX交通開發(fā)投資中心與山東省交通廳簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議，負(fù)責(zé)出資建設(shè)XX至XX高速公路XX(XX高速)至XXXX段。XXXX高速公路建設(shè)有限公司2010年6月，根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制和投資協(xié)議的有關(guān)要求，XX交通開發(fā)投資中心成立了XXXX高速公路建設(shè)有限公司作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理。公司經(jīng)不斷完善，現(xiàn)設(shè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理各一名，并明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、征遷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各負(fù)責(zé)人分別由XX高速公路建設(shè)指揮部人員兼任。公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、政治監(jiān)察部、征遷管理部、技術(shù)管理部、工程管理部、計(jì)劃合約部、安全管理部八個(gè)部門。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖圖2-1工作職責(zé)XX高速公路建設(shè)指揮部XX高速公路建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的決策、指揮、督導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)工作，其主要職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實(shí)有關(guān)公路建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；提出項(xiàng)目總體規(guī)劃，建立與國(guó)家、省有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)渠道，幫助項(xiàng)目積極爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)的審批；提出項(xiàng)目的資金籌措方案，并監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)；對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并確定過程中的重大問題；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督，定期考核工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)完成情況；及時(shí)掌握工程計(jì)量支付情況，并監(jiān)督項(xiàng)目資金使用情況；審定項(xiàng)目的重大及較大設(shè)計(jì)變更，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門審批；對(duì)征地拆遷中的補(bǔ)償方案進(jìn)行審定，并解決其中的重大問題；負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)方案的審定和決策，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)難題；指導(dǎo)各地方指揮部工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目沿線各市（區(qū)）政府及有關(guān)部門優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，及時(shí)督促解決各種糾紛，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境；XX交通開發(fā)投資中心XX交通開發(fā)投資中心作為項(xiàng)目的投資人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措及項(xiàng)目招投標(biāo)工作，其主要職責(zé)是：按照國(guó)家法律、法規(guī)和投資協(xié)議的要求，依法成立項(xiàng)目公司并對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行監(jiān)管；根據(jù)工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理需要決定對(duì)項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備；負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目資本金并及時(shí)注入項(xiàng)目公司；負(fù)責(zé)籌措除項(xiàng)目資本金以外的其余建設(shè)資金；組織實(shí)施項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、重要設(shè)備材料、施工招標(biāo)投標(biāo)工作；審定項(xiàng)目公司的資金使用總計(jì)劃和年度使用計(jì)劃并及時(shí)籌措資金；檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理，使項(xiàng)目建設(shè)資金使用規(guī)范、合法；審查項(xiàng)目公司對(duì)外簽署的經(jīng)濟(jì)合同；根據(jù)公司法對(duì)項(xiàng)目公司的重大事項(xiàng)及重大決策進(jìn)行監(jiān)管。審定建設(shè)期間有關(guān)公司人員的聘用。XXXX高速公路建設(shè)有限公司XXXX高速公路建設(shè)有限公司作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，工程建設(shè)實(shí)施期間，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的開工建設(shè)審批手續(xù)；配合投資中心具體辦理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購等項(xiàng)目的招標(biāo)工作；編制并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體及年度投資計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和征地拆遷工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理及負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的管理并對(duì)非法轉(zhuǎn)包、違法分包和農(nóng)民工工資拖欠進(jìn)行查處；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，包括重大施工方案和關(guān)鍵部位施工工藝的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程變更、索賠管理；辦理項(xiàng)目的計(jì)量支付及竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目政治監(jiān)察及宣傳策劃工作；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)信息和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目合同段工程的交、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的建檔、保管及移交；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目交工、竣工手續(xù)。沿線各區(qū)（市）指揮部區(qū)（市）指揮部由沿線各區(qū)（市）政府相關(guān)部門組建，由一名副區(qū)（市）長(zhǎng)任總指揮，區(qū)（市）交通局長(zhǎng)為副總指揮兼任辦公室主任，一名副局長(zhǎng)兼任辦公室副主任，主要工作人員從區(qū)（市）交通局抽調(diào)，受區(qū)（市）政府和市指揮部雙重領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上以市指揮部指導(dǎo)與管理為主。負(fù)責(zé)所轄區(qū)段的日常建設(shè)管理、征地拆遷、地方關(guān)系協(xié)調(diào)和安全、廉政工作，配合市指揮部做好授權(quán)范圍內(nèi)的合同管理、財(cái)務(wù)管理等工作。具體職責(zé)如下：貫徹國(guó)家、上級(jí)的法律、法規(guī)、規(guī)章，根據(jù)工程實(shí)際和市指揮部的有關(guān)辦法制定實(shí)施細(xì)則與具體考核標(biāo)準(zhǔn)；參與施工圖設(shè)計(jì)審查，協(xié)助市指揮部處理涉及當(dāng)?shù)厝罕姵鲂?、排水等相關(guān)問題的設(shè)計(jì)變更；組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)赝恋亍⑺?、林業(yè)等有關(guān)部門，完成本行政區(qū)內(nèi)的路線放線、勘測(cè)定界、地籍測(cè)繪和地面附著物調(diào)查、清點(diǎn)、登記造冊(cè)，負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)要求編制“一書四方案”和進(jìn)行土地報(bào)件、林地占用等資料的整理補(bǔ)充和上報(bào)；辦理取（棄）土場(chǎng)、臨時(shí)占地征用，監(jiān)督承包人按規(guī)定復(fù)耕、清理、恢復(fù)等工作，負(fù)責(zé)土地征用等問題的延伸審計(jì)配合工作；按照市指揮部確定的拆遷工作時(shí)間，及時(shí)完成拆遷任務(wù)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域建設(shè)單位管理費(fèi)和征地拆遷費(fèi)用的審核、上報(bào)、支付與監(jiān)督，處理與其相關(guān)的審計(jì)、協(xié)調(diào)等工作；及時(shí)處理影響施工的各種糾紛，協(xié)調(diào)好市、縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)地方關(guān)系，預(yù)防和制止影響社會(huì)穩(wěn)定和工程進(jìn)展的各種事件發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；協(xié)助施工、監(jiān)理單位辦理臨時(shí)占地、跨路涉河、爆破等與施工有關(guān)的許可或批件；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的稅款繳納工作，按照稅法規(guī)定按時(shí)申報(bào)繳納各種稅款；參與交、竣工驗(yàn)收工作，辦理消防、土地確權(quán)等相關(guān)手續(xù)；會(huì)同總監(jiān)代表處對(duì)轄區(qū)內(nèi)的施工、監(jiān)理單位的日常檢查與考核；及時(shí)完成上級(jí)有關(guān)部門交辦的其他事項(xiàng)。XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工為保證XX至XX高速公路XX（XX高速）至XX段建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效開展，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與各部門的分管關(guān)系，按照職責(zé)互補(bǔ)和權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則以及“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的工作要求，結(jié)合XX高速公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際，經(jīng)XX公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議研究，分工如下：工作分工董事長(zhǎng)（指揮部辦公室主任）主持指揮部辦公室全面工作，履行XXXX高速公路建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)公司全面工作。總經(jīng)理主持公司全面工作，負(fù)責(zé)人力資源、計(jì)劃合同管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量、安全、廉政等管理工作的組織指揮。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指揮部工程處處長(zhǎng)）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及項(xiàng)目信息、合同、技術(shù)進(jìn)行管理，審核工程計(jì)量支付。分管技術(shù)管理部、工程管理部、計(jì)劃合約部、安全管理部。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理財(cái)務(wù)部、協(xié)助征遷負(fù)責(zé)人管理征遷部。征遷負(fù)責(zé)人（指揮部征遷處處長(zhǎng)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷工作及征遷費(fèi)用管理、地方協(xié)調(diào)。分管征遷管理部。協(xié)助總經(jīng)理管理監(jiān)察部,協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理安全管理部。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（指揮部財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。協(xié)助總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)工作。協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)后勤管理和綜合部，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理計(jì)劃合約部。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、科研咨詢管理、項(xiàng)目信息化建設(shè)，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理技術(shù)管理部和計(jì)劃合約部。工作職責(zé)董事長(zhǎng)（指揮部辦公室主任）董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，主持指揮部辦公室的工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)工作的整體計(jì)劃安排；督導(dǎo)將約束和激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程，在組織中建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理班子的積極性和創(chuàng)造性。其主要職責(zé)是:提請(qǐng)召開指揮部辦公會(huì)，協(xié)調(diào)、解決工程管理中的重大問題，主持召開公司董事會(huì)；督導(dǎo)項(xiàng)目總體目標(biāo)的貫徹落實(shí)；參入研究、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)；督導(dǎo)工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、廉政、安全、環(huán)保等工作目標(biāo)的落實(shí)；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。負(fù)責(zé)組織完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理項(xiàng)目公司日常管理實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面管理?？偨?jīng)理可通過書面授權(quán)方式，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、征遷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等履行部分管理職能?？偨?jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)方案，項(xiàng)目管理組織方案，建設(shè)資金計(jì)劃安排方案，項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃，項(xiàng)目資金年度使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心選擇勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)上述計(jì)劃或方案批準(zhǔn)后的組織實(shí)施。履行項(xiàng)目建設(shè)管理過程中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，模范地執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)與項(xiàng)目公司制定的規(guī)章制度。對(duì)本單位的廉政建設(shè)和反腐建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)上級(jí)單位關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的決議、決定和工作部署，及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際，研究貫徹落實(shí)意見。按照合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，接受主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。主持項(xiàng)目公司的工作，組織實(shí)施指揮部、董事會(huì)的決議和指令。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工作的整體計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各職能部門、合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司工程費(fèi)用，審批行政管理費(fèi)用的支出。協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心辦理項(xiàng)目招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目征地拆遷工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用管理。負(fù)責(zé)工程變更，工程延期，費(fèi)用索賠的審批。負(fù)責(zé)工程變更的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目和單價(jià)的審批等造價(jià)控制和管理工作。負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付交工支付及竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告，執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫。簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工決算文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（指揮部工程處處長(zhǎng)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行管理，審理工程計(jì)量，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的信息管理及協(xié)調(diào)工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)方案，審查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，組織上述方案、計(jì)劃批準(zhǔn)后的組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，按照合同規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理，接受上級(jí)主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查審理工程質(zhì)量、費(fèi)用、計(jì)劃、進(jìn)度、合同等管理文件，提出意見和建議，供總經(jīng)理決策。對(duì)于重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合辦公審理，形成意見報(bào)總經(jīng)理審批。組織項(xiàng)目公司的管理工作會(huì)議及辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目公司工作的整體計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各職能部門的工作關(guān)系，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分管部門的工作。巡視工地，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同的管理情況，檢查監(jiān)理單位的工作情況，及時(shí)處理工程施工過程中存在的各種問題，組織或參與重大技術(shù)問題、重大施工方案、安全事故處理的審議。組織審理重大的設(shè)計(jì)變更，參與重大合約問題的談判。組織對(duì)外接待工作，配合政府部門對(duì)工程各方面的檢查。協(xié)同XX交通開發(fā)投資中心執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方式、招標(biāo)方案的制定工作。負(fù)責(zé)合同的管理工作，處理合同管理中存在的各種問題，組織合約檢查工作，檢查各單位的履約情況。負(fù)責(zé)審理項(xiàng)目公司各部門上報(bào)的工程費(fèi)用、計(jì)劃、進(jìn)度、合同等管理文件，提出意見和建議，供總經(jīng)理決策。對(duì)于重大的工程費(fèi)用、合同管理問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合辦公審理，形成意見報(bào)總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫，組織編制項(xiàng)目竣工決算文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研項(xiàng)目的擬定與實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。征遷負(fù)責(zé)人（指揮部征遷處處長(zhǎng)）征遷負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷的前期準(zhǔn)備工作、征地拆遷工作、用地手續(xù)的辦理及施工外部關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。征遷負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)件所需的各項(xiàng)手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理文物、礦產(chǎn)、林業(yè)、水利等有關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)根據(jù)土地預(yù)審、征用的政策法規(guī)制訂項(xiàng)目征地拆遷工作方案及工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)用地的申報(bào)工作，跟蹤建設(shè)用地申報(bào)的審理情況。負(fù)責(zé)開展征地拆遷工作，負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的談判、征地拆遷方案的審議工作，負(fù)責(zé)征地拆遷費(fèi)用的審核工作，負(fù)責(zé)重大征地拆遷問題的討論及談判工作，組織編制征地拆遷的合同文件。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門完成永久用地、臨時(shí)用地、取土場(chǎng)、地面附著物的征遷任務(wù)，積極配合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，確保穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。參與項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫。參與對(duì)外接待工作，配合政府部門對(duì)工程各方面的檢查。組織征遷人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（指揮部財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理中的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目建設(shè)資金計(jì)劃安排方案，項(xiàng)目資金使用總計(jì)劃，項(xiàng)目資金年度使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)上述計(jì)劃或方案批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集、落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，組織編制項(xiàng)目公司建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)算，負(fù)責(zé)審理項(xiàng)目公司工程費(fèi)用和行政管理費(fèi)用的支出。審理項(xiàng)目公司各部門上報(bào)的費(fèi)用、計(jì)劃、進(jìn)度、合同等管理文件，提出意見和建議。組織編制項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告，掌握項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的審計(jì)工作。協(xié)同有關(guān)部門辦理項(xiàng)目其中支付、完工結(jié)算及竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)組織編制竣工財(cái)務(wù)決算文件。參與編制項(xiàng)目竣工決算文件。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)代理履行總經(jīng)理的部分管理職能，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行管理，參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理、合同管理及安全管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理目標(biāo)方案，參與擬定項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和年度計(jì)劃，并按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃或方案實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作關(guān)系，保證工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)管理滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)信息管理，收集、交流國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)管理動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新材料的最新信息，在工程項(xiàng)目中組織新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用及管理人員的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)。組織向監(jiān)理辦、承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并解答設(shè)計(jì)施工圖中存在的問題。審理項(xiàng)目公司各部門上報(bào)的設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、費(fèi)用、計(jì)劃、進(jìn)度、合同等管理文件，提出意見和建議。組織或參與重大技術(shù)問題、重大施工方案、重大工程變更、重大安全方案的審議，負(fù)責(zé)組織工程變更方案的確定，審理設(shè)計(jì)變更，組織及時(shí)編制變更工程施工圖。巡視工地，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理情況，檢查監(jiān)理單位的工作，及時(shí)解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)方面問題。參與項(xiàng)目的招標(biāo)工作及重大合約問題的審理。參與項(xiàng)目竣工圖紙的編制和審查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)單位廉政反腐建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真自查自糾。完成總經(jīng)理安排的其他工作。XXXX高速公路建設(shè)有限公司各職能部門職責(zé)綜合部負(fù)責(zé)行政、文秘、檔案、后勤、公務(wù)接待及黨、團(tuán)、婦女等工作，負(fù)責(zé)駐地安全、衛(wèi)生等工作。行政文秘工作：建立健全各項(xiàng)日常性管理規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)綜合材料起草、修改、上報(bào)工作，及時(shí)掌握有關(guān)情況，做好參謀助手，上通下達(dá)。協(xié)助做好調(diào)研、信息、辦公自動(dòng)化建設(shè)、宣傳報(bào)道等工作。負(fù)責(zé)公司的公文處理，做好發(fā)文的審核、編號(hào)、印發(fā)，來文的簽收、登記、審核、擬辦、催辦等。負(fù)責(zé)會(huì)議決議和文件、領(lǐng)導(dǎo)批示等事項(xiàng)的督辦督查，限時(shí)辦結(jié)，及時(shí)通報(bào)，保證政令暢通。負(fù)責(zé)印鑒的保管、維護(hù)、使用審核等工作，嚴(yán)格執(zhí)行用印審批制度，嚴(yán)格用印程序。負(fù)責(zé)做好公司的檔案管理和保密工作。負(fù)責(zé)收集、提交會(huì)議議題，組織安排項(xiàng)目公司、指揮部會(huì)議，做好會(huì)議記錄或會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議、大型活動(dòng)（如檢查、總結(jié)、通車等）的安排接待工作，負(fù)責(zé)專業(yè)會(huì)議的協(xié)調(diào)與安排。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部和外部關(guān)系的維護(hù)、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)各類評(píng)先、創(chuàng)優(yōu)、立功競(jìng)賽的組織與表彰工作。黨、團(tuán)、工、婦工作：負(fù)責(zé)黨支部日常工作。負(fù)責(zé)黨建、黨員日常管理和黨費(fèi)的收繳工作；負(fù)責(zé)工會(huì)工作。負(fù)責(zé)組織職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)道德教育、合理化建議、勞動(dòng)模范評(píng)選等活動(dòng)。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員大會(huì)決議；負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開”工作。負(fù)責(zé)團(tuán)的工作。負(fù)責(zé)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員日常管理。負(fù)責(zé)女工權(quán)益保護(hù)和計(jì)劃生育管理工作。后勤總務(wù)工作：負(fù)責(zé)公司的公務(wù)接待工作，安排好來賓的食宿、交通問題；負(fù)責(zé)車輛管理工作，做好車輛使用登記、調(diào)度、維修保養(yǎng)、油耗控制等管理工作，做好駕駛員的日?？己斯芾?。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和辦公用品的采購、管理、維護(hù)工作做好固定資產(chǎn)的購置、登記造冊(cè)、管理維護(hù)、調(diào)撥、報(bào)廢等工作；負(fù)責(zé)報(bào)刊的征訂、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)職工住宿就餐工作、廚師的體檢及日?？己斯芾?，負(fù)責(zé)辦公和宿舍物業(yè)安全和衛(wèi)生管理，會(huì)同安全部定期組織內(nèi)部檢查，消除安全隱患和落實(shí)服務(wù)保障。負(fù)責(zé)員工福利的發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)辦公電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、繳納工作。財(cái)務(wù)部執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理工作，籌集、支付工程款。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市及上級(jí)主管部門的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，制定本公司財(cái)務(wù)管理制度、辦法，并組織實(shí)施；指導(dǎo)監(jiān)督沿線指揮部的財(cái)務(wù)和資金管理工作。負(fù)責(zé)編寫、匯總公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織執(zhí)行、檢查和分析。負(fù)責(zé)參與公司資金的籌集、分配和使用，保證資金安全，提高資金使用效果。組織開展公司財(cái)務(wù)核算和資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作，審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)編制各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織實(shí)施年終財(cái)務(wù)決算，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，并按時(shí)向公司董事和上級(jí)主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。參與公司基本建設(shè)投資計(jì)劃的制定、執(zhí)行和考核，負(fù)責(zé)公司工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理竣工資產(chǎn)的交付使用。組織對(duì)公司及各市（區(qū)）建設(shè)指揮部的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金財(cái)產(chǎn)的安全及完整進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、配合國(guó)家有關(guān)部門、上級(jí)主管部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)、工程、計(jì)劃、征遷、稅利等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審計(jì)。負(fù)責(zé)公司應(yīng)繳的各項(xiàng)稅金的核算、申報(bào)與繳納，并做好代扣代繳稅金工作。負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)；參與財(cái)會(huì)人員的任用和調(diào)配。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作和會(huì)計(jì)檔案管理工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。政治監(jiān)察部政治監(jiān)察：廉政建設(shè)工作：負(fù)責(zé)組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)擬定公司廉政反腐有關(guān)制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助上級(jí)黨委、紀(jì)委，檢查、指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)，督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。效能監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理者及其部屬的勤政和能政情況進(jìn)行考察和整改。提高管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性、民主性。開展效能監(jiān)察立項(xiàng)，組織跟進(jìn)監(jiān)察工作實(shí)施，針對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，消除隱患。統(tǒng)計(jì)分析工作：負(fù)責(zé)政治監(jiān)察工作的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析。通過量化數(shù)字分析，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、招標(biāo)投標(biāo)、計(jì)量變更、質(zhì)量管理、材料和設(shè)備采購、資金使用、竣工驗(yàn)收等程序和制度的落實(shí)。紀(jì)檢信訪工作：負(fù)責(zé)公司各類紀(jì)檢信訪接待登記工作，答疑解惑、化解矛盾。對(duì)各類信訪事件和管理人員違紀(jì)違規(guī)案件進(jìn)行查實(shí)并提出處理方案。定期對(duì)信訪案件進(jìn)行總結(jié)分析、建檔立案，并做好相關(guān)保密工作。法律法規(guī)：監(jiān)察執(zhí)行：負(fù)責(zé)監(jiān)察公司員工貫徹執(zhí)行黨的決議、國(guó)家和政府法律法規(guī)及遵守黨紀(jì)、政紀(jì)的情況。組織開展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及監(jiān)察對(duì)象的法律法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)的專題教育。受理查處：負(fù)責(zé)受理并查處有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)內(nèi)容的信訪、舉報(bào)、檢舉、控告，受理監(jiān)察對(duì)象不服黨紀(jì)、政紀(jì)處分的申訴；做好對(duì)受處分監(jiān)察對(duì)象的考察教育工作。咨詢普及：負(fù)責(zé)黨的政策、國(guó)家和政府法律法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)以及公司規(guī)章制度的咨詢、解釋和普及工作。并就公司相關(guān)事宜與法律顧問聯(lián)系落實(shí)，為公司各項(xiàng)工作提供必要的法律援助。宣傳教育：宣傳策劃工作：負(fù)責(zé)公司各種宣傳文案及CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。對(duì)內(nèi)：創(chuàng)辦《XX簡(jiǎn)報(bào)》，做好公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳板和文化墻等工作。對(duì)外：做好各種新聞媒體的信息跟蹤和宣傳報(bào)道的掌控工作，致力維護(hù)積極健康的企業(yè)形象。教育培訓(xùn)工作：建立具有鮮明特色的文化和廉政教育培訓(xùn)體系，編制教育培訓(xùn)計(jì)劃。提煉管理智慧，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，并深入宣貫、強(qiáng)化訓(xùn)練。收集整理廉政教育素材，定期組織開展正反兩方面典型案例的學(xué)習(xí)教育。人力資源：勞資考核工作：負(fù)責(zé)績(jī)效考核、工資報(bào)酬、出勤統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金等工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作；負(fù)責(zé)各類專家、人才的推選和管理。負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)資格和職務(wù)的推薦、上報(bào)工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：結(jié)合崗位工作需要和員工專業(yè)特長(zhǎng)，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、培訓(xùn)和選拔機(jī)制。整合、開發(fā)人力資源，打造思想過硬、專業(yè)突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作。負(fù)責(zé)完善相關(guān)規(guī)章制度和人事檔案管理工作。完成上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。征遷管理部征地拆遷部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷的前期的土地報(bào)件準(zhǔn)備工作、征地拆遷工作及項(xiàng)目用地紅線的確認(rèn)、用地手續(xù)的辦理等工作；負(fù)責(zé)做好征遷過程中的各類協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。宣傳貫徹征地拆遷方面的有關(guān)方針和政策；負(fù)責(zé)做好征遷過程中的各類協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)總結(jié)推廣征遷協(xié)調(diào)和治安聯(lián)防工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉土地預(yù)審、征用的政策法規(guī)，制定項(xiàng)目征地拆遷工作方案及工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地預(yù)審工作，提供用地預(yù)審圖紙、資料，跟蹤用地預(yù)審的審理情況，負(fù)責(zé)土地預(yù)審聽證會(huì)的準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)件所需的各項(xiàng)手續(xù),取得土地批復(fù)；負(fù)責(zé)辦理文物、壓礦、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、礦業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘測(cè)定界測(cè)量和為辦理征地所需的埋樁及放線工作；負(fù)責(zé)土地的分類、面積和附著物的清點(diǎn)、核定工作；會(huì)同工程處辦理取土場(chǎng)、臨時(shí)用地、施工便道及生產(chǎn)路恢復(fù)修建、排水設(shè)施等事宜；負(fù)責(zé)取土場(chǎng)、臨時(shí)用地的復(fù)墾工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與電力、通信等與工程相關(guān)的單位關(guān)系，組織好上述單位對(duì)所屬影響施工的線路的拆遷工作;配合工程部門負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的供水供電工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查區(qū)市指揮部的征地拆遷工作；協(xié)調(diào)配合各區(qū)市指揮部對(duì)有爭(zhēng)議的附著物進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)與各區(qū)市簽訂委托開墾耕地協(xié)議書，與各區(qū)市協(xié)商確定開墾費(fèi)；督促協(xié)調(diào)各區(qū)市指揮部加快辦理土地報(bào)件手續(xù)；負(fù)責(zé)編制征地拆遷資金用款計(jì)劃；會(huì)同計(jì)劃、財(cái)務(wù)辦理征遷資金的上報(bào)申請(qǐng)工作；審核各區(qū)市指揮部提報(bào)的征遷資金申請(qǐng)并確認(rèn)批復(fù)，協(xié)同財(cái)務(wù)部門檢查監(jiān)督各區(qū)市資金使用情況；做好征遷資金的使用工作；配合計(jì)劃、財(cái)務(wù)完成征遷方面的審計(jì)工作，確保提供審計(jì)單位資料的正當(dāng)性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)按公司檔案管理辦法的要求,做好征地拆遷過程中的檔案管理工作和聲像資料的保存工作；協(xié)助相關(guān)部門做好因工程變更增減土地、林地的補(bǔ)報(bào)工作以及竣工復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作；協(xié)調(diào)地方政府做好公路建筑控制區(qū)的劃分工作，禁止控制區(qū)內(nèi)建筑物和地面構(gòu)筑物的修建；負(fù)責(zé)工程完工后的土地確權(quán)工作,取得土地證；負(fù)責(zé)處理工程完工后的征遷方面的遺留工作；做好本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高業(yè)務(wù)水平；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)管理部技術(shù)管理部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理、信息管理，參與工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理，主要包括：審查設(shè)計(jì)單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，審查設(shè)計(jì)方案，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議。根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃督促、審查設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改任務(wù)，提交相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。組織設(shè)計(jì)過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，組織各階段設(shè)計(jì)成果的匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)方案或復(fù)雜技術(shù)問題的專題討論。負(fù)責(zé)審查、復(fù)核設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、修正設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和偏差。負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位向監(jiān)理辦、承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并解答設(shè)計(jì)施工圖中存在的問題。完成為完善設(shè)計(jì)而進(jìn)行的修改設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件的管理。參與組織項(xiàng)目竣工圖紙的編制和審查。配合工程管理部參與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制管理工作，經(jīng)常巡視工地，解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題；檢查工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違背設(shè)計(jì)的施工行為。參與工程變更的審議，審理設(shè)計(jì)變更后新的設(shè)計(jì)方案，會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，負(fù)責(zé)及時(shí)編制變更工程施工圖。參與施工管理過程中的技術(shù)問題和重大施工方案的審議，配合專家組解決技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，如軟基處理、基礎(chǔ)處理、異常地質(zhì)情況處理、大型橋梁施工方案、路面結(jié)構(gòu)及材料等。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序的技術(shù)認(rèn)定，橋梁鉆孔灌注樁施工中終孔位置與設(shè)計(jì)不一致時(shí)的認(rèn)定、檢測(cè)、試驗(yàn)結(jié)果的認(rèn)定、施工工藝的認(rèn)定、新材料、新技術(shù)的認(rèn)定等。負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查及缺陷原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案。負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)信息管理方面的規(guī)劃、計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)保障預(yù)案的制定、修改和實(shí)施，編制維修計(jì)劃和維修費(fèi)使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、維修工作及系統(tǒng)的安全管理工作。負(fù)責(zé)采集、協(xié)調(diào)公司所屬部門的信息管理工作，并為公司所屬部門的信息管理工作提供技術(shù)支持。歸檔、管理設(shè)計(jì)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科研管理；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部工程管理部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工及監(jiān)理單位的管理工作，參與工程技術(shù)、安全的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理，監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦的質(zhì)量管理制度、方法和行為，主要包括：經(jīng)常巡視工地，檢查、復(fù)查關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量；根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)責(zé)成監(jiān)理辦下達(dá)返工、停工和復(fù)工等工作指令，對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、復(fù)查的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并整理歸檔。審查施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)督、檢查監(jiān)理辦對(duì)承包人的測(cè)量、試驗(yàn)管理。審查監(jiān)理辦提出的有關(guān)工程管理的制度、規(guī)定、方法，會(huì)同計(jì)劃合約部檢查各監(jiān)理辦的工作情況，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。配合重大質(zhì)量問題的處理，配合重大（特大）質(zhì)量事故的調(diào)查、取證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，主要包括：根據(jù)項(xiàng)目總體建設(shè)方案，編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，審查監(jiān)理辦報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)同監(jiān)理辦督促承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。協(xié)助項(xiàng)目征地、拆遷工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的用地計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程計(jì)量的管理，主要包括： 聯(lián)測(cè)組織方式的審查，聯(lián)測(cè)成果的審定，負(fù)責(zé)關(guān)鍵性計(jì)量工作。 負(fù)責(zé)控制計(jì)量的審查。 負(fù)責(zé)中間計(jì)量的審核。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程完工計(jì)量的審核。 負(fù)責(zé)交工支付、竣工結(jié)算工程量部分的審定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工的管理工作。負(fù)責(zé)組織工程變更方案討論會(huì)，負(fù)責(zé)工程變工數(shù)量的確認(rèn)，辦理工程變更審批手續(xù)。負(fù)責(zé)工程延期、索賠（包括保險(xiǎn)索賠）有關(guān)數(shù)量的確認(rèn)，參與工程延期、索賠（包括保險(xiǎn)索賠）的審理。負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作，主要包括：組織合同段交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。辦理合同段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書。項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)組織和準(zhǔn)備工作。參與編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。負(fù)責(zé)提供工程管理方面的信息，編寫工程周報(bào)、工程月報(bào)等信息報(bào)告。負(fù)責(zé)配合政府監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。協(xié)助配合審計(jì)部門對(duì)工程的審計(jì)工作。參與項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)將工程中的技術(shù)問題及時(shí)向技術(shù)管理部及專家組反映，并跟蹤解決；負(fù)責(zé)與技術(shù)管理部及專家組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)管理部及專家組對(duì)工程項(xiàng)目提出的技術(shù)意見。參與項(xiàng)目招標(biāo)工作。會(huì)同計(jì)劃合約部、監(jiān)理單位考核承包人項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)主管的資質(zhì)能力，向公司經(jīng)營(yíng)管理班子提出稱職或不稱職的建議，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)指令。貫徹落實(shí)《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，根據(jù)施工管理情況，提出修訂《技術(shù)規(guī)范》建議。負(fù)責(zé)公司內(nèi)工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程管理類檔案的整理和歸檔工作。協(xié)助安全管理部收集、整理、匯總、上報(bào)公路建設(shè)市場(chǎng)信用材料等工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計(jì)劃合約部計(jì)劃合約部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、招標(biāo)、費(fèi)用審核、支付、材料供應(yīng)、合同管理和工程檔案管理工作。根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃的綜合管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，提出項(xiàng)目總體、年度及月度（3個(gè)月滾動(dòng)）資金使用計(jì)劃。配合其他部門辦理監(jiān)理、工程施工、保險(xiǎn)及材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)公司工程類合同的擬定、審核、簽訂以及合同價(jià)款的審核、支付工作。負(fù)責(zé)計(jì)量支付控制報(bào)表的審定，負(fù)責(zé)審核計(jì)量依據(jù)，辦理期中支付，審定交工計(jì)量支付和竣工結(jié)算。編制項(xiàng)目的業(yè)主供材計(jì)劃，負(fù)責(zé)業(yè)主供材供應(yīng)管理工作。負(fù)責(zé)檢查施工單位、監(jiān)理單位的履約情況并及時(shí)納入公路建設(shè)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系；負(fù)責(zé)工程缺陷的合約責(zé)任分析，提出合約處理意見。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，處理合同糾紛。負(fù)責(zé)辦理合同開工通知書，負(fù)責(zé)審查施工月報(bào)和監(jiān)理月報(bào)。在工程施工階段的其他合同管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)審理征地拆遷單價(jià)和費(fèi)用。負(fù)責(zé)審理工程變更的計(jì)費(fèi)項(xiàng)目和單價(jià)。負(fù)責(zé)審理工程費(fèi)用索賠，確定賠償金額。負(fù)責(zé)收集工程有關(guān)資料，必要時(shí)提出反索賠。負(fù)責(zé)審理工程延期，確定延期時(shí)間。負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)的投保和保險(xiǎn)索賠的審核。負(fù)責(zé)制定新增工程的工程計(jì)量原則，監(jiān)督計(jì)量工作的實(shí)施。參與工程進(jìn)度控制的管理工作。參與工程變更和重大施工方案的審議工作。定期督促、組織監(jiān)理辦開展合約檢查。定期組織開展計(jì)劃、合約管理、計(jì)量支付、檔案等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流工作；參與工程的交工和竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程檔案的整理和歸檔工作。協(xié)助安全管理部收集、整理、匯總、上報(bào)公路建設(shè)市場(chǎng)信用材料等工作。負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理和歸檔工作。配合審計(jì)部門辦理工程審計(jì)有關(guān)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全管理部安全管理部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、事故預(yù)案和處理、安全專項(xiàng)費(fèi)用使用、環(huán)境保護(hù)、處理勞務(wù)工資拖欠等工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全規(guī)章制度；檢查并督促落實(shí)施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全規(guī)章制度的編制實(shí)施情況。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部重大安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制實(shí)施；監(jiān)督指導(dǎo)施工單位重大安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制實(shí)施。組織制定并與各監(jiān)理單位、施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》。督促本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；審查施工單位施工安全專項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)賬目及資金使用情況；全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，定期巡視工地，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促監(jiān)理單位、施工單位檢查安全生產(chǎn)管理工作并消除安全隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)合同。及時(shí)上報(bào)安全事故的有關(guān)情況，負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析及糾正預(yù)防措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全責(zé)任考核，并對(duì)其監(jiān)督、管理成效負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)、工程保險(xiǎn)、用工保險(xiǎn)的監(jiān)督管理，并協(xié)助文明施工及環(huán)境保護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同、勞務(wù)分包管理及勞務(wù)工資發(fā)放工作，預(yù)防勞務(wù)工資拖欠。參加監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)措施、重點(diǎn)安全危險(xiǎn)源的審查和分析會(huì)議，審查重點(diǎn)工程安全專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬。負(fù)責(zé)公路建設(shè)市場(chǎng)信用管理材料的收集、整理、匯總、上報(bào)等工作。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全勞動(dòng)防護(hù)用品的購置、發(fā)放、管理。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全檔案歸檔及管理工作；檢查督促施工單位安全檔案歸檔及管理工作。做好節(jié)能減排工作，貫徹落實(shí)有關(guān)方針政策。負(fù)責(zé)公司安全委員會(huì)的日常工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)與科研管理概述為了加強(qiáng)XX至XX高速公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、科研、課題、專題與咨詢（研究?jī)?nèi)容統(tǒng)稱“課題”）管理，使之規(guī)范化、制度化，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保障科研順利實(shí)施，為設(shè)計(jì)與施工提供技術(shù)支持，特制定本辦法。科學(xué)研究主要是針對(duì)高速公路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、營(yíng)運(yùn)、管理科學(xué)發(fā)展的重要技術(shù)問題、關(guān)鍵技術(shù)問題的項(xiàng)目，以及對(duì)交通科技進(jìn)步有重要推動(dòng)作用的應(yīng)用、開發(fā)、推廣項(xiàng)目，為建設(shè)與管理提供重要的技術(shù)依據(jù)和支持?？蒲泄ぷ鞯哪康模哼_(dá)到驗(yàn)證與優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制與指導(dǎo)施工、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)，為其它同類工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)和提供借鑒?？蒲泄芾淼闹饕獌?nèi)容包括：組織管理、立項(xiàng)與合同簽署、實(shí)施管理、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目驗(yàn)收與成果鑒定、成果應(yīng)用管理、工作考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、科研信息與檔案管理。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。按國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程及項(xiàng)目公司的要求完成此項(xiàng)工作。施工圖設(shè)計(jì)管理。負(fù)責(zé)委托施工圖設(shè)計(jì)，貫徹初步設(shè)計(jì)批復(fù)的要求，組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，組織施工圖的設(shè)計(jì)審查。辦理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類工程變更，研究解決重大工程的技術(shù)方案。技術(shù)管理部對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前的交底和交樁。根據(jù)項(xiàng)目的工程安排，提前作好設(shè)計(jì)的交樁和設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理資質(zhì)管理。委托或確定設(shè)計(jì)單位前，技術(shù)管理部應(yīng)審核設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和資信，確保設(shè)計(jì)單位在其資質(zhì)和資信允許的范圍內(nèi)開展設(shè)計(jì)工作。技術(shù)管理部還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)審查，確保主要設(shè)計(jì)人員和專項(xiàng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人持有相應(yīng)的注冊(cè)資格證書。分包管理。技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)任務(wù)的管理，杜絕擅自分包或分解轉(zhuǎn)包。設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)管理部應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、控制體系和保證措施。變更管理。工程實(shí)施階段，項(xiàng)目管理應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位成立設(shè)計(jì)代表處或委派現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。未經(jīng)項(xiàng)目公司同意，設(shè)計(jì)單位不得進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)文件管理。技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理。未經(jīng)項(xiàng)目公司同意，設(shè)計(jì)單位不得將設(shè)計(jì)圖提供給任何單位或個(gè)人。設(shè)計(jì)文件審查。設(shè)計(jì)完成后，技術(shù)管理部應(yīng)按照下列要求，檢查設(shè)計(jì)文件是否規(guī)范、合格。設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及合同要求；設(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計(jì)方案論證應(yīng)充分，計(jì)算成果符合結(jié)構(gòu)安全的要求；設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，在符合安全、適用和經(jīng)濟(jì)的前提下，要考慮整體環(huán)境的要求；設(shè)計(jì)文件中，工程所需的材料、配件和設(shè)備，只需注名其性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家統(tǒng)一的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量要求須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不得指定廠家、供應(yīng)商或代表廠家產(chǎn)品的型號(hào)?！八男隆睉?yīng)用管理。設(shè)計(jì)文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，凡國(guó)家沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試、論證，出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)國(guó)家有關(guān)主管部門組織的工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后，方可使用。驗(yàn)收管理。重要和關(guān)鍵工程部位，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加工程驗(yàn)收。工程交工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，并對(duì)工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)的要求提出評(píng)價(jià)意見，同時(shí)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)總結(jié)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理技術(shù)管理部應(yīng)參加項(xiàng)目規(guī)劃方案的審查會(huì)，了解項(xiàng)目規(guī)劃意圖和規(guī)劃方案。技術(shù)管理部應(yīng)參加初步設(shè)計(jì)報(bào)批前的專家審查會(huì)，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)方案比選。技術(shù)管理部應(yīng)參加主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)，了解主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審核意見，及時(shí)組織補(bǔ)充設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)依據(jù)。技術(shù)管理部在委托施工圖設(shè)計(jì)后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)任務(wù)書，并闡明設(shè)計(jì)依據(jù)和設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)優(yōu)化。在初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，技術(shù)管理部應(yīng)召開方案審查、優(yōu)化會(huì)議，邀請(qǐng)有關(guān)專家和主管領(lǐng)導(dǎo)參加，根據(jù)批復(fù)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)情況的統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)方案確定前，技術(shù)管理部應(yīng)征求工程沿線政府有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的意見，做到協(xié)商一致，必要時(shí)簽定書面協(xié)議，確保工程的順利實(shí)施。施工圖設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)管理部應(yīng)定期或不定期對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目公司要求的貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決?？蒲泄芾斫M織管理XX至XX高速公路項(xiàng)目公司是科研工作管理的最高決策機(jī)構(gòu)，科研工作的日常管理工作由項(xiàng)目公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，其它相關(guān)部門協(xié)助、配合技術(shù)管理部開展實(shí)施科研工作?？蒲泄芾斫邮苌霞?jí)有關(guān)科研主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、申報(bào)與評(píng)審、科研合同管理及主持項(xiàng)目日?？蒲泄芾砉ぷ?。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)科研課題研究的組織、管理與協(xié)調(diào)，定期組織各課題負(fù)責(zé)人參加課題聯(lián)席會(huì)，檢查與部署研究工作；不定期檢查各課題的執(zhí)行情況，督促研究任務(wù)的執(zhí)行；參加課題工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各課題間工作；組織課題研究成果的評(píng)估與工作考核；根據(jù)規(guī)定及時(shí)撥付課題研究經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)合理使用；督促各課題負(fù)責(zé)人匯總、上報(bào)年度執(zhí)行情況報(bào)告及有關(guān)信息報(bào)表，綜合后向科研主管部門報(bào)告年度計(jì)劃執(zhí)行等情況；負(fù)責(zé)科研課題集成、匯總，組織成果的應(yīng)用示范與推廣應(yīng)用宣傳工作。負(fù)責(zé)科研課題成果申報(bào)工作，制定申報(bào)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施申報(bào)過程中的各項(xiàng)工作。參加單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)參加單位在課題任務(wù)承擔(dān)和經(jīng)費(fèi)使用方面享有權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格履行合同中相關(guān)規(guī)定，為本單位承擔(dān)的研究任務(wù)提供必要的研究開發(fā)平臺(tái)，確保課題各項(xiàng)研究任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成；課題負(fù)責(zé)人是課題研究方向及主體研究思路與技術(shù)路線的提出者和實(shí)際主持研究的組織者，應(yīng)全程參與研究工作，及時(shí)檢查課題執(zhí)行情況，提出階段成果的自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真編寫研究報(bào)告并審核研究資料，積極組織開展成果的示范及應(yīng)用推廣工作；參加單位要以書面形式對(duì)課題研究資源（人力、物力）的投入作出保證，并配備相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)力量。課題分項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證足夠的時(shí)間投入科研工作；課題負(fù)責(zé)人負(fù)有本課題的管理責(zé)任與成果責(zé)任，對(duì)課題執(zhí)行中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)成果應(yīng)進(jìn)行積極有效的管理和保護(hù)，努力促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化；課題負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織編報(bào)課題年度執(zhí)行情況和有關(guān)信息報(bào)表，及時(shí)報(bào)告課題執(zhí)行過程中發(fā)生的重大事項(xiàng)，接受課題主管部門和項(xiàng)目公司的監(jiān)督管理；組織好課題科技成果鑒定與驗(yàn)收工作，并根據(jù)項(xiàng)目公司的統(tǒng)一安排，積極協(xié)助項(xiàng)目公司做好課題科技成果報(bào)獎(jiǎng)工作。立項(xiàng)與合同簽署申請(qǐng)列入科研計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)具備以下條件：項(xiàng)目的提出應(yīng)是針對(duì)工程建設(shè)中面臨的迫切需要通過科研攻關(guān)予以解決的技術(shù)難題，包括工程設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營(yíng)各階段中面臨的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)計(jì)施工、管理等重大技術(shù)難題及施工工藝創(chuàng)新；在科研領(lǐng)域影響面廣、推廣價(jià)值較高，或是對(duì)國(guó)內(nèi)外同類工程的建設(shè)具有重大指導(dǎo)和借鑒意義；具有創(chuàng)新、超前性的基礎(chǔ)研究課題；承擔(dān)單位和參與單位基本具備科研條件和能力，前期準(zhǔn)備工作充分。立項(xiàng)程序項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、科研單位、施工單位根據(jù)需要提出科研立項(xiàng)申請(qǐng)。分管領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部討論，重大科研項(xiàng)目必要時(shí)邀請(qǐng)專家參與討論確定。技術(shù)管理部形成意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)總核后，報(bào)指揮部辦公會(huì)議同意后，由總經(jīng)理審批；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批閱技術(shù)管理部意見，審定是否立項(xiàng)及確定選擇承擔(dān)單位，重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)須報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定；科研項(xiàng)目承擔(dān)單位的確定，有條件公開招標(biāo)的采用公開招標(biāo)方式，科研招標(biāo)由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，計(jì)劃合約部協(xié)助；不具備公開招標(biāo)條件的采用邀標(biāo)或議標(biāo)方式，邀標(biāo)或議標(biāo)工作由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)，被邀單位原則上不少于3家；評(píng)標(biāo)由技術(shù)管理部組織相關(guān)技術(shù)人員，必要時(shí)邀請(qǐng)專家參與討論確定；符合招標(biāo)條件的科研項(xiàng)目按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。合同簽署項(xiàng)目評(píng)標(biāo)選定承擔(dān)單位后，科研單位必須與項(xiàng)目公司簽訂合同。合同格式必須符合國(guó)家和項(xiàng)目公司有關(guān)科研項(xiàng)目合同規(guī)定格式；合同談判有技術(shù)管理部牽頭，項(xiàng)目公司相關(guān)部門派代表參與；技術(shù)管理部按公司內(nèi)部規(guī)定程序上報(bào)批準(zhǔn)。對(duì)于重大科研項(xiàng)目合同必須將合同談判結(jié)果整理報(bào)指揮部辦公室辦公會(huì)議批準(zhǔn)通過。合同分為科研合同、國(guó)內(nèi)咨詢合同、國(guó)際咨詢合同三種形式；對(duì)于納入XX市、山東省項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的項(xiàng)目，需按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行合同；合同應(yīng)對(duì)成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)做明確規(guī)定，原則上規(guī)定所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)歸項(xiàng)目公司所有；科研合同實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，并按項(xiàng)目公司合同管理辦法編制；項(xiàng)目公司將根據(jù)科研課題研究目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)費(fèi)等與相關(guān)參加單位簽訂課題研究合同；兩個(gè)以上單位聯(lián)合研發(fā)科研項(xiàng)目時(shí)，須在合同中注明第一項(xiàng)目申報(bào)單位，明確各項(xiàng)目申報(bào)單位的任務(wù)分工、經(jīng)費(fèi)分配等?？蒲袑?shí)施課題各參加單位必須嚴(yán)格遵守合同條款，認(rèn)真履行規(guī)定的義務(wù)，保證整個(gè)課題按期完成目標(biāo)和任務(wù)?？蒲许?xiàng)目實(shí)施由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，具體按照規(guī)定的科研項(xiàng)目管理程序進(jìn)行。合同內(nèi)容需要變更時(shí)，應(yīng)由課題組提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)管理部審查并簽署意見后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或指揮部辦公室辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行，并辦理合同變更等相關(guān)手續(xù)。大型攻關(guān)課題：包含若干子課題和子課題下的若干專題，專題為大型攻關(guān)課題的基本管理單元，每個(gè)子課題與專題均設(shè)置一名負(fù)責(zé)人，承擔(dān)相關(guān)子課題與專題的成果責(zé)任和管理責(zé)任。采取有限目標(biāo)、滾動(dòng)推進(jìn)、綜合集成的方法，分期實(shí)施，以提高成果的實(shí)用性、價(jià)值性、時(shí)效性。大型攻關(guān)課題實(shí)施管理中建立定期會(huì)議制度，主要包括攻關(guān)課題聯(lián)席會(huì)、子課題工作會(huì)和專題例會(huì)。會(huì)議應(yīng)形成書面報(bào)告記錄會(huì)議情況。攻關(guān)課題聯(lián)席會(huì)議：攻關(guān)課題聯(lián)席會(huì)議制度是攻關(guān)課題的責(zé)任機(jī)制，由高速公路項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)召集，各子課題和專題負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議每年舉行二次，旨在加強(qiáng)對(duì)攻關(guān)課題的領(lǐng)導(dǎo)，研究重大事項(xiàng)，加大子課題、專題間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)攻關(guān)課題研究工作的順利開展。子課題工作會(huì)議：子課題工作會(huì)議由子課題負(fù)責(zé)人召集，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、專題負(fù)責(zé)人與咨詢專家及主要參加單位責(zé)任人參加。會(huì)議原則上每季度召開一次，旨在加強(qiáng)工作進(jìn)度控制，研究重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系。專題例會(huì)：專題例會(huì)由專題負(fù)責(zé)人召集，專題咨詢專家、參加單位責(zé)任人及主要參研人員參加，項(xiàng)目公司派員參加，旨在加強(qiáng)對(duì)專題的工作研究與協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的執(zhí)行。課題執(zhí)行期內(nèi)，實(shí)行工作報(bào)告制，除各課題協(xié)助項(xiàng)目公司編制課題年度報(bào)告制度外，應(yīng)執(zhí)行季度報(bào)告制和重大事項(xiàng)報(bào)告制。每份報(bào)告將作為相關(guān)考核工作的依據(jù)。季度報(bào)告制：各課題負(fù)責(zé)人在每季度末前，匯總編寫課題本季度執(zhí)行情況、下季度工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并以文字和電子版形式報(bào)項(xiàng)目公司。半年報(bào)告制：各課題負(fù)責(zé)人在每年半年末前，匯總編寫子課題本半年度執(zhí)行情況、下半年工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并以文字和電子版形式報(bào)項(xiàng)目公司。重大事項(xiàng)報(bào)告制度：各參加單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告課題的重大突破和其它重大事項(xiàng)。課題建立工作檢查制度，項(xiàng)目公司督查組要經(jīng)常性的與各參加單位溝通，掌握課題情況；項(xiàng)目公司不定期組織有關(guān)專家對(duì)課題進(jìn)行評(píng)估檢查，并根據(jù)各課題執(zhí)行情況和評(píng)估意見，報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專題進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)。各課題間應(yīng)建立信息共享機(jī)制，相關(guān)課題間應(yīng)建立專門文檔信息共享平臺(tái)，各課題間應(yīng)制定資料互提制度，各課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息共享機(jī)制的建立。各課題在工作期間，要進(jìn)行充分的國(guó)內(nèi)外調(diào)研，提出研究目標(biāo)、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)以及預(yù)期成果水平并編寫調(diào)研報(bào)告，項(xiàng)目公司將組織專家進(jìn)行審查評(píng)估。課題研究目標(biāo)等將在課題合同中明確。項(xiàng)目公司技術(shù)人員參加各課題的研究工作，負(fù)責(zé)課題的組織協(xié)調(diào)工作，參與課題調(diào)研、研究、試驗(yàn)、運(yùn)用、驗(yàn)收、推廣等工作，并為研究提供必要的支撐條件。各課題要按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃完成課題研究工作，在沒有征得項(xiàng)目公司同意的情況下不得變更計(jì)劃。若遭遇特殊情況（如項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、研究人員調(diào)動(dòng)等），課題組應(yīng)提前1個(gè)月向項(xiàng)目公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目公司書面確認(rèn)后方可進(jìn)行計(jì)劃變更。課題結(jié)題以課題綜合考核為標(biāo)志，綜合考核一般在成果驗(yàn)收，課題組按規(guī)定提交所有最終研究成果和工作總結(jié)后進(jìn)行。課題執(zhí)行情況中，如遇下列情況之一，即可撤銷或終止：實(shí)踐證明課題研究技術(shù)路線不合理、不可行、無實(shí)用價(jià)值，導(dǎo)致課題無法完成任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容和目標(biāo)；課題項(xiàng)目執(zhí)行不力，長(zhǎng)期拖延或承諾的課題配套條件不落實(shí)，技術(shù)骨干發(fā)生重大變動(dòng)，致使科技項(xiàng)目無法執(zhí)行；出現(xiàn)嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和糾紛問題；組織管理不力，不能與其它單位合作，致使無法按課題整體要求完成任務(wù)；其它不可抗力，造成課題任務(wù)無法完成。對(duì)撤銷或終止的課題，參加單位應(yīng)對(duì)已做工作、經(jīng)費(fèi)使用、已購置設(shè)備儀器、階段性成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等情況提供書面報(bào)告，由課題負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目公司，問題嚴(yán)重的將追究相關(guān)單位與責(zé)任人等的相關(guān)者責(zé)任。經(jīng)費(fèi)管理科研經(jīng)費(fèi)使用范圍：項(xiàng)目研究前期調(diào)研費(fèi)；研究所用的儀器、設(shè)備購置費(fèi)；研究用資料費(fèi)；按相關(guān)規(guī)定提取的勞務(wù)費(fèi)；項(xiàng)目技術(shù)論證費(fèi)及必要的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證費(fèi)；組織鑒定（評(píng)審）或驗(yàn)收所需費(fèi)用；項(xiàng)目研究的其它相關(guān)費(fèi)用等?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付按項(xiàng)目公司有關(guān)管理辦法和合同中的規(guī)定執(zhí)行。攻關(guān)課題研究經(jīng)費(fèi)管理和使用按照財(cái)政部關(guān)于“應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)專項(xiàng)資金管理暫行辦法”及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目公司將設(shè)立課題專門賬戶，各課題參加單位也要采取相應(yīng)措施，?？顚Ｓ?，不得截留、挪用或擠占。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督專題研究經(jīng)費(fèi)的管理和使用情況，并根據(jù)課題研發(fā)情況編制年度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。各課題研究經(jīng)費(fèi)按年度或合同規(guī)定研究階段進(jìn)行撥付。項(xiàng)目公司將根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估合格后撥付年度或階段性研究經(jīng)費(fèi)，否則停撥或核減相應(yīng)研究經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目驗(yàn)收與成果鑒定、成果應(yīng)用管理項(xiàng)目研究完成后，課題實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)組織完成工作總結(jié)，并按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)備驗(yàn)收材料（包括鑒定大綱、工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、效益分析報(bào)告、科技查新報(bào)告、用戶使用報(bào)告等；只驗(yàn)收不鑒定（評(píng)審）的項(xiàng)目，對(duì)科技查新報(bào)告、用戶使用報(bào)告不做要求），在合同規(guī)定完成日期滿30日內(nèi)向項(xiàng)目公司申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按合同規(guī)定進(jìn)行。具體評(píng)審組織工作由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)或協(xié)助承擔(dān)單位進(jìn)行。課題驗(yàn)收要與財(cái)務(wù)決算報(bào)告驗(yàn)收、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、專題檔案資料驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。凡申請(qǐng)或納入國(guó)家科技部、交通部、建設(shè)部、省科委、省廳及XX市主管部門計(jì)劃的科研項(xiàng)目，由技術(shù)管理部配合課題組及有關(guān)部門向主管部門協(xié)調(diào)安排業(yè)務(wù)活動(dòng)并申請(qǐng)鑒定。項(xiàng)目驗(yàn)收后，技術(shù)管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)成果應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估?？蒲谐晒杉夹g(shù)管理部組織實(shí)施。課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)如果沒有涉及國(guó)家利益和社會(huì)公共利益的，按合同約定和國(guó)家相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)執(zhí)行。課題形成的專利權(quán)屬，按《中華人民共和國(guó)專利法》和合同約定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題形成的論文及專著應(yīng)注明項(xiàng)目資助來源。著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國(guó)著作權(quán)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題形成的國(guó)家保密技術(shù)，須按《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》確定密級(jí)，制定保密辦法實(shí)施管理。課題在實(shí)施中所取得的階段成果和驗(yàn)收成果由項(xiàng)目公司及相關(guān)參加單位共同擁有；課題研究形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除合同事先明確的約定外，授予有關(guān)參加單位所有，并根據(jù)交通部《交通行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法（試行）》進(jìn)行管理，項(xiàng)目公司根據(jù)需要保留無償使用、開發(fā)、使之有效利用的權(quán)利。課題科技成果應(yīng)及時(shí)公布，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)成果公布的組織管理，對(duì)成果公布、發(fā)表將影響專利申請(qǐng)或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的可不先行對(duì)外公布、發(fā)表。課題單位應(yīng)根據(jù)合同中的約定，接受項(xiàng)目公司的組織管理，擅自公布、發(fā)表造成不當(dāng)后果的，追究當(dāng)事人及所在單位責(zé)任。課題實(shí)施單位應(yīng)組織將文檔材料按年度整理立卷。確保各類數(shù)據(jù)文件的完成齊全，涉密文檔材料應(yīng)按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。課題形成檔案材料，參加單位要立卷備查并報(bào)項(xiàng)目公司，不得散失，不得由個(gè)人占有。在各課題鑒定與驗(yàn)收后，項(xiàng)目公司將視依托工程完成情況，適時(shí)組織課題成果申報(bào)國(guó)家各類獎(jiǎng)項(xiàng)工作，課題參加單位應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目公司統(tǒng)一安排，積極協(xié)助成果申報(bào)工作。工作考核項(xiàng)目公司根據(jù)研究工作執(zhí)行情況以及所取得科技成果水平，對(duì)課題研究工作進(jìn)行綜合考核?？萍汲晒皆u(píng)估將以技術(shù)理論、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新與集成水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、版權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)、專有技術(shù)等）的產(chǎn)出、潛在的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等要素為主要標(biāo)準(zhǔn)，以核心論文、成果水平（達(dá)到水平、取得獎(jiǎng)項(xiàng)）、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成果應(yīng)用情況（經(jīng)濟(jì)效益）等為評(píng)估內(nèi)容。課題一般在成果完成鑒定與驗(yàn)收、并提交所有成果資料后進(jìn)行綜合考核，綜合考核工作由技術(shù)管理部組織完成?？己斯ぷ饕哉n題為對(duì)象，考核方式采取審閱材料（包括過程檢查、定期報(bào)告、中期評(píng)估、成果報(bào)告等）、成果水平評(píng)估、應(yīng)用情況評(píng)估等相結(jié)合的形式進(jìn)行。中期評(píng)估：項(xiàng)目公司根據(jù)計(jì)劃組織相關(guān)專家對(duì)課題組提交的相關(guān)材料進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估重點(diǎn)在研究進(jìn)展、成果取得以及成果推廣應(yīng)用。中期評(píng)估要形成報(bào)告，作為最終考核依據(jù)。過程檢查：過程檢查由項(xiàng)目公司組織專家不定期地進(jìn)行，方式可為會(huì)議、座談、考察等，過程檢查形成文字記錄，作為最終考核依據(jù)。定期報(bào)告：定期報(bào)告指季度報(bào)告、半年報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告，報(bào)告主要反映研究工作的執(zhí)行情況，以及相互溝通協(xié)調(diào)情況。考核程序?yàn)檎n題負(fù)責(zé)人在完成鑒定與驗(yàn)收并提交所有成果資料后，向項(xiàng)目公司提出考核申請(qǐng)，項(xiàng)目公司將制定綜合考核方案報(bào)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰建立有效激勵(lì)機(jī)制，為激發(fā)和保護(hù)參加單位及參研人員技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的積極性，項(xiàng)目公司將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果歸屬等方面采取激勵(lì)措施，并根據(jù)課題工作執(zhí)行情況以及科技成果的產(chǎn)出給予獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。項(xiàng)目公司將根據(jù)課題考核與成果獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是課題組，包括負(fù)責(zé)人和參加人員。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)各參建單位及成員貢獻(xiàn)大小由負(fù)責(zé)人分配，但需項(xiàng)目公司確認(rèn)。課題負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)研究成果負(fù)有全部責(zé)任。剽竊、侵奪他人的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或者其他科學(xué)技術(shù)成果的，或者以其他不正當(dāng)手段騙取獎(jiǎng)項(xiàng)的，將撤銷獎(jiǎng)項(xiàng)，追回資金。凡在XX至XX高速公路項(xiàng)目實(shí)施期間開展的由項(xiàng)目公司資助的科研、課題、專題與咨詢等研究項(xiàng)目均需進(jìn)行考評(píng)。獎(jiǎng)罰措施對(duì)獲上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目公司將在原課題費(fèi)用的基礎(chǔ)上再給予獎(jiǎng)勵(lì)。獲省部級(jí)：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)；國(guó)家級(jí)：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。具體的獎(jiǎng)罰規(guī)定在合同中明確。沒有獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目，由技術(shù)管理部考核，統(tǒng)一進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)共分A、B、C、D四等。具體的獎(jiǎng)罰規(guī)定在合同中明確?？荚u(píng)組織項(xiàng)目公司成立考評(píng)小組，邀7名專家組成考評(píng)組，考評(píng)組根據(jù)各科研項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況