雨潤星雨華府施工組織設(shè)計概述

安裝工程施工組織設(shè)計_______________________________________錄第一章編制說明及編制依據(jù)第二章工程概況、適用范圍第三章質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標第四章施工組織質(zhì)量保證體系第五章施工方案第六章現(xiàn)場安全文明管理措施第七章施工總體管理與協(xié)調(diào)體系第一章編制說明及編制依據(jù)GB第二章工程概況、適用范圍2.1.工程概況及配套、沿街商業(yè)。兩地塊總建筑面積分別為87128.98平方米和.2.適用范圍第三章質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標目標活5、分部(子分部)工程驗收一次合格率達100%6、單位(子單位)工程驗收一次合格(1)公司重視(2)實施質(zhì)量目標管理(4)強化項目質(zhì)量管理制度建設(shè)4.2.安全目標4.3.文明工地目標密切聯(lián)系周邊單位，主動走訪周邊單位，第四章施工組織質(zhì)量保證體系4.2.施工組織架構(gòu)：4.3.質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量保證技術(shù)措施除接國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范嚴格施工(1)鍍鋅管道安裝，鍍鋅層破壞后，應(yīng)及時涂刷防銹漆，接口(2)管道防止堵塞，安裝前應(yīng)用壓縮空氣或棉紗進行清掃，安(3)各類管道支架均布置合理，美觀整齊，位置正確，安裝牢(1)電氣設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進行規(guī)格、型號。(4)電管的切割，嚴禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用(7)電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮(9)電纜橋架在訂貨前，應(yīng)根據(jù)建筑物的實際情況進行，進行4.4.質(zhì)量保證材料管理措施能。4.5.工程資料檔案管理措施4.6.應(yīng)急預(yù)案及措施進一步治療。。第五章施工方案由于前期1#、3#、4#、5#、7#樓施工單位遺留下的問題不能滿足工1)預(yù)埋盒預(yù)埋太深需加套盒，盒內(nèi)填充物未掏，管路未疏通預(yù)埋盒太深需重新加套盒2)預(yù)埋管出墻3)預(yù)埋管損壞4)弱電多媒體箱管路未疏通，無箱蓋清理，無蓋板7)施工洞處插座管根部斷，未疏通配管，疏通后采取保護措施8)預(yù)埋管路不通，內(nèi)部已堵9)門窗欄桿無接地出接地點10)公共部位電井預(yù)留洞未拆除，上下層洞口位置錯位錯位需要重新修鑿1)地漏不用，未清理2)排水部分立管、支管未安裝裝到位3)套管洞未封堵，管子不居中偏向一邊道安裝結(jié)束后封堵套管4)給水管未安裝到位，套管未封堵紙安裝結(jié)束后封堵套管5)消防支管與立管未焊接連接6)消防箱出墻，消火栓標高位置不對，需拆除安裝裝7)消防支架銹蝕嚴重，消防套管洞未清理防套管洞清理干凈8)管井內(nèi)管道至消防箱采用焊接，不符合規(guī)范要求重新安裝9)消防箱安裝不合理，距離墻太近，后期安裝后消防箱門無法打開裝1)管道支架生銹漆2)風管、風管支架、法蘭螺絲銹蝕3)部分風管開裂需更換4)部分風管法蘭連接處不嚴實，需重新緊固固5)支架吊桿部分超長或彎曲吊桿彎曲重新更換6)現(xiàn)場防排煙風管未共板法蘭連接，驗收要求是角鋼法蘭連接連接7)現(xiàn)場法蘭連接填料未密封膠條，應(yīng)使用石棉板密封封8)現(xiàn)場未安裝已制作好的風管被水浸泡，鍍鋅層脫落、銹蝕嚴重預(yù)算、進度、勞動力、材料計劃配電柜基礎(chǔ)，型鋼制作工、機具計劃準備預(yù)埋管線接地裝置、管件復(fù)核線配電柜安裝就位檢測裝置裝置系統(tǒng)連線管，接線裝置弱電系統(tǒng)配管電室檢查、復(fù)核電纜橋架、支架安裝纜敷設(shè)照明配電箱安裝照明器具安照明配電箱安裝防雷、接地裝置裝電纜終端頭制作，安裝(1)所有配管工程以設(shè)計圖紙為依據(jù)，暗配管應(yīng)沿最近的路線管下面，成排暗配管間距間隙應(yīng)不小于25mm，暗配電離表面的凈距1)管路水平敷設(shè)加接線盒要求表序號序號距離接線盒個數(shù)30m3個220m2個315m1個48m無2)管路垂直敷設(shè)時，根據(jù)導線截面設(shè)置接線盒距離，以方便穿70mm2~95mm2123)電管進入配電箱時，應(yīng)使用配電箱的敲落孔，無敲落孔時使(2)預(yù)埋接線盒、箱1)管進盒、箱連接，盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相吻合。管口的絲扣為2~3扣。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排2)在現(xiàn)澆混凝土頂板內(nèi)安裝接線盒時，用油漆在設(shè)計規(guī)定的位樓板鋼管模板根母自攻螺絲接線盒護口接地卡3)現(xiàn)澆混凝土墻體上的電盒預(yù)留可隨結(jié)構(gòu)施工直接將盒子安裝子移位。具體做法見下圖:接線盒與墻筋綁接樓板剪力墻鋼筋套子5.2.1.3配線圖二同建筑物內(nèi)的導線相色選擇應(yīng)統(tǒng)一。不同相線應(yīng)使用不同顏色的導量驗收撐點；橋架垂直敷設(shè)固定點間距不大于1.5m，支架應(yīng)焊接牢固，橫接線→裝蓋板(貼標識及箱門)→絕緣測試→通電驗收裝接線的間隔周期較長。當箱蓋(門)能與箱體解體的，應(yīng)將箱蓋和注填充膠→熱縮絕緣套管→固定電纜→接線端子連接→測試絕緣→(1)電纜敷設(shè)前檢查電纜線槽、橋架、電纜保護管，做到內(nèi)壁、等級、截面積是否與設(shè)計相符，有無合格證件等。(2)電纜的搬運及支架架設(shè)：(4)電纜沿支架、橋架敷設(shè)：1)敷設(shè)方法可用人力或機械牽引。2)電纜沿橋架或托盤敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊。不得有3)不同等級電壓的電纜應(yīng)分層敷設(shè)，高壓電纜應(yīng)敷設(shè)在上層。4)同等級電壓的電纜沿支架敷設(shè)時，水平凈距不得小于35mm。1)垂直敷設(shè)，有條件的最好自上而下敷設(shè)。土建未拆吊車前，2)自下而上敷設(shè)時，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷3)沿支架敷設(shè)時，支架距離不得大于1.5米，沿橋架或托盤敷4)電纜穿過樓板時，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料(5)電線、電纜穿管前，應(yīng)清除管內(nèi)雜物和積水。管口應(yīng)有保護措施，不進入接線盒(箱)的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)(1)開關(guān)、插座在安裝前應(yīng)清掃開關(guān)盒，檢查管口護圈，線頭(2)開關(guān)插座固定應(yīng)牢固，平直整齊，位置及高度應(yīng)符合設(shè)計要求，高度偏差應(yīng)小于規(guī)程允許值，各種開關(guān)距門框一般為0.15~(4)燈具配件齊全，無損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)預(yù)留預(yù)埋→引下線焊接→均壓環(huán)焊接→避雷線支架安裝→避雷(1)防雷引下線上端與屋面暗敷扁鋼及預(yù)留鋼板可靠連接，下(4)現(xiàn)澆混凝土內(nèi)敷設(shè)引下線不做防腐處理。管管材、管件、器具檢查隱蔽部位工程驗收立管、支管預(yù)制給水、消防、噴淋管道試壓消防、噴淋、給水設(shè)備安裝制訂材料和產(chǎn)品保護措施潛水排污泵及管道安裝制訂各種管口防堵措施埋地管道管安裝與試驗各類管道沖洗、消毒、通水試驗地下室管道安裝配合土建預(yù)留孔洞支吊托架制作裝施工準備測量定位測量定位支管安裝交工驗收管道預(yù)制→管道沖洗(1)管道強度試驗前,應(yīng)檢查系統(tǒng)管道各接口、節(jié)點是否已完善,(2)管道試驗時，應(yīng)緩慢向管道內(nèi)注水，并將管路內(nèi)的空氣排(3)室內(nèi)給水管道的水壓試驗壓力必須符合設(shè)計要求。當設(shè)計(4)檢驗方法：給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測10min，壓力(5)管道系統(tǒng)加壓后發(fā)現(xiàn)有滲漏水或壓力下降超過規(guī)定值時，(6)在溫度低于5℃的環(huán)境下進行水壓試驗和通水能力檢查時，(1)管道在交付使用前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢(2)管道系統(tǒng)的沖洗和消毒在管道試壓合格后進行。(3)沖洗前，應(yīng)對系統(tǒng)內(nèi)的儀表加以保護，并將所有有礙沖洗(4)管道沖洗進水口及排水口應(yīng)選擇適當位置，并能保證將管(6)為防止氯離子腐蝕管道，消毒宜采用0.03%的高錳酸鉀消(1)工藝流程卡件(2)管道敷設(shè)安裝1)管道安裝時，不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓時，不宜強制校小于2)室內(nèi)明裝管道在土建粉飾完畢后進行，安裝前應(yīng)配合土建正3)管道穿越樓板時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高出地面50mm，并有4)埋地管道回填時，管周回填土不得夾雜堅硬物，應(yīng)先用沙土5)管道在穿越基礎(chǔ)墻時，應(yīng)設(shè)置金屬套管。套管與基礎(chǔ)墻預(yù)留6)支管安裝7)管道熱熔連接，如熔接機屬于110—220伏兼用型，須校熔接機插上電源后，打開加熱開關(guān)(指示燈亮)，達到預(yù)定溫度合面應(yīng)有一均勻的熔接圈，不得出現(xiàn)局部熔瘤或熔接圈凸凹不均現(xiàn)樣→下料→制作施工準備→支吊架制作→支吊架安裝→風管排列法蘭連接→風驗(2)制作支吊架A、標高確定后，按照風管系統(tǒng)所在的空間位置，確定風管支、B、支吊架在制作前，首先要對型鋼進行矯正。小型鋼一般采用D、吊桿圓鋼根據(jù)風管的安裝標高適當截取。套絲不能過長，以(3)支吊架安裝(4)施工中使用萬向輪平臺以保證便捷、安全地安裝風管。(5)法蘭連接上螺栓時，用力要均勻，螺母方向一致。風管立(6)在安裝閥件(必須是鍍鋅的)時，檢查傳動機構(gòu)是否完好。a(7)風管安裝完畢后或在暫停施工時,在敞口端用塑料薄膜封。吊架減震。5.3各系統(tǒng)調(diào)試施工方案(1)管道試壓、沖洗、閉水、通水等試驗(2)管道的試壓1)管道的試驗壓力必須符合設(shè)計要求。2)管道系統(tǒng)在試壓前，按設(shè)計施工圖進行核對。對支架是否牢。3)安裝試壓臨時管線、試壓儀表及設(shè)備。在系統(tǒng)最高點設(shè)置放5)系統(tǒng)試壓時，壓力應(yīng)緩慢上升，如發(fā)現(xiàn)問題，立即泄壓，不7)管道系統(tǒng)試壓合格后，及時排除管內(nèi)積水，拆除盲板，堵頭(3)管道的沖洗1)先將水系統(tǒng)中各設(shè)備進出口閥門關(guān)閉，開啟旁通閥，采用干凈自來水對管網(wǎng)進行灌水直至系統(tǒng)灌滿為止，開啟系統(tǒng)最低處的閥2)管道系統(tǒng)無臟污排出后，再次注入自來水，將管網(wǎng)灌滿水，3)確認管網(wǎng)清潔后，排除管內(nèi)積水。4)沖洗合格后，及時填寫《管道系統(tǒng)沖洗紀錄》。 (4)管道的閉水、通水試驗1)排水管安裝完經(jīng)復(fù)核無誤后，應(yīng)做分段灌水試驗，分段灌水3)試驗介質(zhì)采用自來水。灌水試驗由施工單位主持，邀請有關(guān)4)管道安裝結(jié)束后，需要進行通水試驗。使用的球直徑不得小(1)線路檢查及絕緣搖測1)線路檢查2)絕緣搖測導線線路的絕緣搖測一般選用500V，量程為0~500MΩ的兆歐(2)燈具通電試亮燈具安裝完畢且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方能進行(3)電機試運轉(zhuǎn)步驟與要求1)電機試運轉(zhuǎn)應(yīng)具備的條件：2)試車步驟：有固定轉(zhuǎn)向要求的電機或拖動有固定轉(zhuǎn)向要求機械的電機必須衡。試運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)監(jiān)視電機的溫升不得超過電機絕緣等級所規(guī)定電機空負荷試運轉(zhuǎn)時間為2h，應(yīng)記錄電機的空負荷電流值?？?。(4)柜(盤)試驗調(diào)整1)二次回路是指電氣設(shè)備的操作、保護、測量、信號等回路中2)絕緣電阻測試：小母線在斷開所有其他并聯(lián)支路時，不應(yīng)小(5)具體電氣設(shè)備調(diào)試內(nèi)容2)電力電纜4)二次回路5)接地裝置電氣設(shè)備和防雷設(shè)施的接地裝置的試驗項目和標準應(yīng)符合設(shè)計6)照明回路7)送電、驗收第六章現(xiàn)場安全文明管理措施6.1保證安全生產(chǎn)主要措施。(2)堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生(3)強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安(4)項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，(5)項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并(6)嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開一次全體(7)堅持安全生產(chǎn)”三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)(8)堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專(10)施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆(11)對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式(12)施工現(xiàn)場明確暢通無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道(13)施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，(15)成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、防汛、搶險突擊隊，(16)施工中的安全措施應(yīng)嚴格按國家和蘇州市的有關(guān)規(guī)定進行(17)高處作業(yè)措施梯子與地面的傾斜角應(yīng)保持600~700左右，梯的頂端應(yīng)與建筑物靠措施。不準兩人或數(shù)人同時站在梯子上工作。所用梯子應(yīng)有足夠的長(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組，具體負責實保滅火器效能正常。(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地進行防火管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作。項目經(jīng)理部配備專職安全6.2文明施工及工地標準化管理計劃(1)本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理。(2)公司每月由“標化”領(lǐng)導小組組織各部門、各專業(yè)負責人(1)項目部全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，戴(2)主要道口必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位(3)施工現(xiàn)場的布置必須嚴格按施工現(xiàn)場平面布置圖進行，嚴(4)施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整(6)大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事(7)施工區(qū)域嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立(8)施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。(9)危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白小旗圍起以示警戒。(10)洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。(11)工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，。(1)開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。(2)加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班(3)現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，(1)工地設(shè)備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。孔機。第七章施工總體管理與協(xié)調(diào)體系本工程具有量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此我們將建立實惠、科和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。我們將按照合同要求積極進行施工準備，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的3)在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經(jīng)驗的5)積極協(xié)助業(yè)主進行各系統(tǒng)的設(shè)備選型、工程設(shè)計及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)7)在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如各系統(tǒng)的材料選擇，節(jié)能的保溫傳導系數(shù)論證，燈具的能耗分析選擇，便于計量儀器設(shè)置，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上8)如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣9)工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的見。3)在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級2)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準的進度計5)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料．設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并切詳細資料。7)確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，故搞好與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設(shè)計意圖的最好辦法，因此，我們將與設(shè)計院進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家2)在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)3)定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完4)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需要損失。5)本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)。的問題。要求內(nèi)裝飾提供內(nèi)外裝飾與安裝配合的進度計劃和工藝技術(shù)要提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確7.2管理制度的建立織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)結(jié)合土建，建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求施因此，我公司將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標及階段目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工業(yè)主的要求。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定性與完成的嚴肅性，并在進行目標管理的同時，應(yīng)采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有7.3.2.2建立激勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容7.3.2.3采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層.4成本控制措施加強工程造價管理和成本控制是保證工程資金有計劃的合理開支、專款專用的重要途徑，既有效地控制工程造價，保護業(yè)主利員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關(guān)工程造價方面的約定，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系，認真落實其工作指令。及時提供有關(guān)2)按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預(yù)算，積極配及時提出變更價款的調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價4)施工過程中如實地做好施工記錄和已完項目工程量驗收(必要與成本考核提供依據(jù)。6)工程完工后立即編制竣工結(jié)算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積1)加強成本管理的領(lǐng)導和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一理機構(gòu)，負責項目成本管理工作。根據(jù)施工預(yù)算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預(yù)控計劃和季度，月度成本預(yù)控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工考核執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，針對問題制訂改進措施，不斷提2)加強合同管理。總經(jīng)濟師組織有關(guān)人認真學習合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損4)加強進度管理。合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占商，堵塞采購漏洞。加強計劃管理，嚴格按分期采購計劃采購，止不合格材料入場。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領(lǐng)料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴7)加強水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，機械動力部配9)