中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2014年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2014年12月31日上映的動(dòng)畫(huà)電影《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》（以下簡(jiǎn)稱《十冷》）成為2015年元旦檔的一匹票房黑馬，短短幾天內(nèi)票房過(guò)億元。盡管觀眾對(duì)該片褒貶不一，但是，《十冷》不僅一舉打破了困擾中國(guó)動(dòng)畫(huà)多年的低幼化悖論，而且為中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)特別是為小微動(dòng)漫企業(yè)探索出一條具有中國(guó)特色的工業(yè)化道路。這與《十冷》背后廣泛而嚴(yán)密、極具成長(zhǎng)性的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)密不可分。因此，對(duì)《十冷》背后的動(dòng)漫商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行考察，對(duì)仍在艱難前行的中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)無(wú)疑具有重要的啟示和借鑒意義。一中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其問(wèn)題所謂動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是指以動(dòng)漫為核心形成的具有有機(jī)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這種系統(tǒng)既可以表現(xiàn)為動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部的某種分工合作體系，也可以表現(xiàn)為動(dòng)漫企業(yè)外部的各種分工合作關(guān)系，可以看作供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、市場(chǎng)中介、投資商、政府、消費(fèi)者等以生產(chǎn)商品和提供服務(wù)為中心的集合。它們?cè)谝粋€(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著不同的功能，各司其職，但又形成互賴、互依、共生的生態(tài)系統(tǒng)。[1]動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量取決于動(dòng)漫企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的質(zhì)量。同樣，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題也必然內(nèi)含于動(dòng)漫生態(tài)系統(tǒng)之中。首先，就動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)而言，缺乏原創(chuàng)、內(nèi)容貧乏成為中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展質(zhì)量不高的內(nèi)因。轉(zhuǎn)軌失衡導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫人才大量流失，而現(xiàn)代化的創(chuàng)作模式尚未形成，大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)尚處于作坊式的閉門(mén)造車階段。雖然部分大中型動(dòng)漫企業(yè)已嘗試進(jìn)行工業(yè)化運(yùn)作，但模仿依然多于原創(chuàng)，內(nèi)容總體較為貧乏。也有部分藝術(shù)家建立了自己的工作室，獨(dú)立探索動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作藝術(shù)，但更多的情況是動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部全民齊上陣，粗制濫造。同時(shí)，低幼化悖論嚴(yán)重困擾著中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。所謂低幼化悖論是指存在于中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)上的這樣一種雙重矛盾的現(xiàn)象：多年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影內(nèi)容低幼化（實(shí)際上還包括部分少兒動(dòng)畫(huà)）飽受詬病，甚至被認(rèn)為是阻礙中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展的主要原因，然而卻占據(jù)著市場(chǎng)主流；而非低幼動(dòng)畫(huà)電影雖然擁有大量忠實(shí)粉絲和口碑，并代表著中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展的方向，卻面臨著比低幼動(dòng)畫(huà)更為巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，大多處于市場(chǎng)邊緣地帶。從2014年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)狀況來(lái)看，除《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》等少數(shù)低幼動(dòng)畫(huà)擁有較高票房之外，成人動(dòng)畫(huà)遭到了“6000萬(wàn)元天花板”的票房詛咒。如《魁拔Ⅲ之戰(zhàn)神崛起》口碑較高，票房?jī)H2300多萬(wàn)元，而投入?yún)s高達(dá)3000多萬(wàn)元，不得不宣布無(wú)限期推遲《魁拔Ⅳ》的創(chuàng)作。這些情況直接導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展嚴(yán)重缺乏可持續(xù)性。其次，就動(dòng)漫企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)而言，動(dòng)漫企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)之間缺乏緊密聯(lián)系是導(dǎo)致中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條不完整的重要原因。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與生俱來(lái)的投資高、回收時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的弱勢(shì)又導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)缺乏足夠強(qiáng)大的商業(yè)伙伴的支持。此外，由于中國(guó)動(dòng)漫起步之初就是處于電視臺(tái)等寡頭主宰市場(chǎng)下的弱勢(shì)群體，且處于“文化”與“體制”的“雙重怪圈”之中[2]，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)自身發(fā)展一直步履蹣跚。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)85%以上的動(dòng)漫企業(yè)在虧損，投資成本收益嚴(yán)重倒掛。例如，電視臺(tái)播放一集20分鐘的動(dòng)畫(huà)片報(bào)酬往往不足千元，而單獨(dú)創(chuàng)作一分鐘動(dòng)畫(huà)片僅制作成本就少則五六千元，多則七八萬(wàn)元。這種情況導(dǎo)致主要?jiǎng)勇髽I(yè)被迫退出電視動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域。動(dòng)漫企業(yè)囿于自身實(shí)力難以從事周邊衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。此外，動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)飽受盜版、侵權(quán)之害。大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)被局限在來(lái)料加工或閉門(mén)創(chuàng)作的狹小空間之中。由此導(dǎo)致的后果是，整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏有機(jī)聯(lián)系，也難以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值和更多的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，而這一點(diǎn)本來(lái)是國(guó)家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要原因之一?？傊?，從內(nèi)外兩個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)缺乏有機(jī)生態(tài)性，這既阻礙了其自身的健康發(fā)展，又導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏可持續(xù)性。二《十冷》的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其特征（一）《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概述《十冷》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“盧恒宇和李姝潔工作室”以漫畫(huà)為起點(diǎn)，以動(dòng)畫(huà)片為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)巨頭的參與和支持。通過(guò)衍生品開(kāi)發(fā)、廣告等周邊產(chǎn)品授權(quán)，《十冷》舞臺(tái)劇演出，初步構(gòu)建起一個(gè)機(jī)制靈活、聯(lián)系緊密、產(chǎn)業(yè)廣泛的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（見(jiàn)圖1）。圖1《十冷》互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在這一商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，居于核心地位的關(guān)鍵角色不是大型企業(yè)，而是僅有兩人的盧恒宇與李姝潔動(dòng)畫(huà)工作室。盧恒宇、李姝潔大膽借鑒“日和”模式，將寒舞創(chuàng)作的漫畫(huà)《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》系列改編成動(dòng)畫(huà)片，以“有妖氣”動(dòng)漫網(wǎng)站為平臺(tái)，吸引了蘇寧易購(gòu)、新浪、愛(ài)奇藝等商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻巨頭的支持。在短短兩年內(nèi)，《十冷》動(dòng)漫點(diǎn)擊量超過(guò)20億人次?！妒洹愤€與周杰倫、鄧超等明星合作，將動(dòng)漫音樂(lè)與流行音樂(lè)、影視市場(chǎng)有效銜接起來(lái)。同時(shí)，《十冷》動(dòng)漫舞臺(tái)劇在全國(guó)各地巡演，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)授權(quán)，其運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“有妖氣”一方面推出了眾多周邊衍生產(chǎn)品，這些產(chǎn)品盡管質(zhì)量參差不齊，銷售差異巨大，但總體銷量保持上升勢(shì)頭；另一方面則通過(guò)其合作單位推出《十冷》彩鈴等服務(wù)，深受廣大消費(fèi)者歡迎?！妒洹吩谄渚W(wǎng)絡(luò)版廣受歡迎的同時(shí)，通過(guò)眾籌、引資等形式進(jìn)行大電影創(chuàng)作，并以極低的成本宣傳營(yíng)銷。該片最終票房收入超過(guò)1.2億元，不僅成為元旦電影票房名副其實(shí)的黑馬，而且創(chuàng)造了中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影特別是成人動(dòng)畫(huà)電影的一個(gè)奇跡。由上可見(jiàn)，《十冷》以互聯(lián)網(wǎng)為基本生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化，并形成了一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（見(jiàn)圖2）。圖2《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（二）《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本特征《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本特征可以概括為“密、廣、活”三個(gè)字，這三個(gè)字同時(shí)體現(xiàn)在《十冷》的內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)之中。從《十冷》內(nèi)部商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看，首先，以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）運(yùn)營(yíng)為核心，《十冷》構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)的從漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、周邊衍生產(chǎn)品直到電影的緊密、廣泛而靈活的全產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫創(chuàng)作體系。其次，動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作基本構(gòu)成要素聯(lián)系緊密。一是就作品本身而言，原畫(huà)畫(huà)面、音樂(lè)、配音、故事情節(jié)等都與“無(wú)厘頭”“吐槽”的創(chuàng)意主題密切相關(guān)。在畫(huà)面上，《十冷》雖然略顯粗糙，具有較強(qiáng)的Flash風(fēng)格，但畫(huà)面與故事情節(jié)密切聯(lián)系，故事情節(jié)的趣味性彌補(bǔ)了畫(huà)面創(chuàng)作的不足。在配音方面，《十冷》擁有一支優(yōu)秀的專業(yè)配音隊(duì)伍。山新、皇貞季等專業(yè)動(dòng)畫(huà)聲優(yōu)將許多日常用語(yǔ)轉(zhuǎn)化為動(dòng)畫(huà)語(yǔ)言，反而備受網(wǎng)絡(luò)受眾歡迎。比如小妖癩蛤蟆的臺(tái)詞：“報(bào)告大王，報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)告大王……”只是一句再普通不過(guò)的臺(tái)詞，但在聲優(yōu)的演繹下，深受“90后”追捧，成為流行手機(jī)鈴聲之一?！妒洹分匾曇魳?lè)元素在動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作中的運(yùn)用。甚至這些音樂(lè)元素的受歡迎程度不亞于動(dòng)畫(huà)片本身。如李靖仆人王二以《江南Style》的旋律哼唱的“哪吒剛弄死他”充滿詼諧意味；周杰倫的《自掛東南枝》、李姝潔的《啪嘰舞》將歌舞元素融入動(dòng)畫(huà)，都成為網(wǎng)絡(luò)受眾喜愛(ài)的片段之一。二是題材廣泛，不拘一格。上至經(jīng)典名著，下至市井生活，《十冷》不受時(shí)空限制，創(chuàng)作內(nèi)容豐富，并有較大創(chuàng)新。如《封神演義》及動(dòng)畫(huà)片《哪吒鬧?！分卸际悄倪复蛩懒税奖?。而在《十冷》中，哪吒將敖丙的漢字組合看成了“獒”字，結(jié)果將三太子重新組裝成一條獒犬。敖光師姐（山新配音）則怒氣沖沖地說(shuō)：“這叫改裝啊，連物種都改變了，好伐？！”在這里，畫(huà)面、漢字、配音有機(jī)組合在一起，組成了一幅奇特而詼諧的場(chǎng)景，顯示出主創(chuàng)人員高超的創(chuàng)造力。尤其值得注意的是，被觀眾歷來(lái)反感的廣告元素也以一種詼諧的方式植入動(dòng)畫(huà)。如太上老君遺落在凡間的煉丹爐竟是蘇寧易購(gòu)快遞給太上老君的蘇泊爾電飯煲；追蹤哪吒、白雪公主的小毛賊無(wú)意中踩到遙控器，電視里播放蘇寧易購(gòu)的廣告，被其一腳踢飛時(shí)還在宣傳“省，是蘇寧的事兒……”在創(chuàng)作結(jié)構(gòu)上，《十冷》創(chuàng)造性地采用了主動(dòng)畫(huà)與副動(dòng)畫(huà)組合的模式，將廣告嵌入副動(dòng)畫(huà)中，成為動(dòng)畫(huà)的“槽點(diǎn)”，反而頗受觀眾喜愛(ài)。在創(chuàng)作方式上，《十冷》極為靈活。盧恒宇和李姝潔動(dòng)畫(huà)工作室成員僅有兩人，但盧恒宇、李姝潔二人采取了靈活、經(jīng)濟(jì)的外包方式。一方面，盧恒宇與北斗企鵝動(dòng)畫(huà)工作室成員通過(guò)“探討（閑聊）、研究（攪基）、力求共同進(jìn)步（早日脫團(tuán)）”的靈活創(chuàng)作方式相互啟發(fā)，獲得靈感，自由創(chuàng)作。由于這些人擁有共同的理想和興趣，在某種程度上克服了工業(yè)化帶來(lái)的僵化性，同時(shí)保留了工業(yè)化的“去個(gè)人化”，并為動(dòng)畫(huà)師創(chuàng)作提供了較為寬松、自由的創(chuàng)作環(huán)境。另一方面，在創(chuàng)作工程中，盧恒宇、李姝潔借鑒“日和”創(chuàng)作模式，長(zhǎng)期通過(guò)其親友、微博招募臨時(shí)動(dòng)畫(huà)師。這些動(dòng)畫(huà)師多則30人，少則20人，且大多擁有固定工作，動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作主要是一種愛(ài)好，對(duì)報(bào)酬總體要求也不高。據(jù)傳《十冷》作者寒舞月收入也僅為3000元。從表面上看，《十冷》動(dòng)畫(huà)主創(chuàng)雖然只有區(qū)區(qū)幾人，但卻擁有取之不盡的創(chuàng)作素材，保證了《十冷》的原創(chuàng)性。從《十冷》外部商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看，上述特征更為明顯。一是《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中物種聯(lián)系緊密而廣泛。首先，《十冷》與粉絲即其網(wǎng)絡(luò)受眾聯(lián)系密切?！妒洹肪W(wǎng)絡(luò)版在不到一年的時(shí)間里點(diǎn)擊量就超過(guò)了1億次。在人口密集的城市，這一比例還要高。而當(dāng)超過(guò)一定比例時(shí)，《十冷》的粉絲便出現(xiàn)了乘數(shù)效應(yīng)，呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在《十冷》的電影票房貢獻(xiàn)者當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)受眾占到了60%左右[3]，在決定投資拍攝電影時(shí)，《十冷》點(diǎn)擊率已達(dá)到10億次?！妒洹烦蔀槠狈亢隈R之后，其網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率則迅速突破20億次。不僅如此，《十冷》還與粉絲建立了良好的互動(dòng)關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)版中，不同粉絲共同宣傳《十冷》的鏡頭成為該片的片頭；在電影版中，無(wú)名呆毛男最后疑惑地面對(duì)觀眾問(wèn)道：“你們知道我是誰(shuí)嗎？”當(dāng)即有眾多觀眾齊聲笑答：“不知道！我怎么知道你是誰(shuí)？”電影與觀眾在虛擬與現(xiàn)實(shí)之間現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，這在我國(guó)電影院線中尚屬首例。其次，忠實(shí)、龐大的粉絲隊(duì)伍為其大電影的眾籌及放映奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！妒洹冯m然僅募得137萬(wàn)元資金，僅占全部投資的4%，但眾籌堅(jiān)定了《十冷》創(chuàng)作大電影的信心。再次，《十冷》主創(chuàng)方與蘇寧易購(gòu)、新浪等商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭形成了密切的共生聯(lián)系。盡管合作是有商業(yè)條件的，但這使《十冷》以極低的成本獲得了大面積、高速度的傳播渠道，并解決了創(chuàng)作所需的各項(xiàng)基本費(fèi)用問(wèn)題。特別是在電影宣傳中，新浪、搜狐等門(mén)戶網(wǎng)站及其微博、微信全力推廣該片。有關(guān)該片的微信短短幾天內(nèi)，轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)5000萬(wàn)次?！妒洹凡粌H與商業(yè)部門(mén)形成了緊密而廣泛的聯(lián)系，而且與音樂(lè)、影視產(chǎn)業(yè)部門(mén)形成了良好的互補(bǔ)關(guān)系。如《十冷》邀請(qǐng)歌壇明星周杰倫為其演唱?jiǎng)赢?huà)歌曲，并為太乙真人一角配音，反過(guò)來(lái)周杰倫又通過(guò)其動(dòng)畫(huà)片為其演唱會(huì)做廣告。二者相輔相成，形成了良好的成長(zhǎng)性伙伴關(guān)系。二是運(yùn)營(yíng)靈活。這又表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，《十冷》主創(chuàng)方與其商業(yè)合作伙伴、生態(tài)共生伙伴始終保持著靈活、多樣的合作方式。如其贊助商之一蘇寧易購(gòu)一方面為其提供一定的資金支持，另一方面又利用其動(dòng)畫(huà)片段在電視、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等媒體上為其做廣告，《十冷》亦利用動(dòng)畫(huà)片為自身周邊產(chǎn)品做廣告。如電影票、《十冷》舞臺(tái)劇門(mén)票等，甚至為其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“有妖氣”未來(lái)可能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品做廣告，如有妖氣牌電視機(jī)、咖啡壺、吸塵器等。這些不僅獲得了良好的口碑，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，保障了《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展和可持續(xù)性。第二，《十冷》有一支高效、專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍。他們?cè)凇妒洹菲放萍捌渲苓叜a(chǎn)品的營(yíng)銷方面具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。其集中表現(xiàn)就是《十冷》大電影的營(yíng)銷。其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大膽放棄傳統(tǒng)的硬廣告投入方式，充分借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)粉絲力量，盡可能在增加其邊際收益的同時(shí)降低其邊際成本?！妒洹沸麄髻M(fèi)用僅為287萬(wàn)元，卻撬動(dòng)了2億多元的經(jīng)濟(jì)資源[4]。需要指出的是，上述特征與《十冷》的主要運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)密不可分。而“90后”恰恰是互聯(lián)網(wǎng)的一代。因此從其創(chuàng)作伊始，《十冷》的內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)即扎根于互聯(lián)網(wǎng)。但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用主要還是降低受眾的交易成本，而不是為《十冷》創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。因此與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是《十冷》的聚寶盆，不如說(shuō)其是《十冷》賴以存活和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境和平臺(tái)?！妒洹芬獙?shí)現(xiàn)真正的繁榮，仍然需要通過(guò)電影院線、舞臺(tái)劇場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。三《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫的啟示《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在多個(gè)方面對(duì)中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)具有重要啟示。首先，小微動(dòng)漫企業(yè)同樣可以創(chuàng)造動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的奇跡。《十冷》主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員最多時(shí)只有30人，而專職人員卻只有盧恒宇、李姝潔夫妻二人。實(shí)際上在國(guó)內(nèi)外類似動(dòng)畫(huà)夫妻店創(chuàng)作出高品質(zhì)動(dòng)畫(huà)的并非個(gè)例。香港謝立文、麥家碧的《麥兜》系列每部成本僅300萬(wàn)元港幣左右，卻廣受國(guó)內(nèi)外觀眾歡迎，一直保持在4000萬(wàn)元以上的票房；成都唐伯卿、曾小蘭的《太極鼠之入學(xué)考試》汲取美國(guó)動(dòng)畫(huà)元素，創(chuàng)作出了一個(gè)極具地方特色、民族風(fēng)情的動(dòng)畫(huà)短片，在國(guó)內(nèi)受到熱捧。法國(guó)的海琳·吉羅、托馬斯·紹博的《昆蟲(chóng)總動(dòng)員：迷失的螞蟻谷》將藝術(shù)與動(dòng)畫(huà)融為一體，每一幀既是一副絕佳的藝術(shù)畫(huà)作，又是一個(gè)妙趣橫生的動(dòng)畫(huà)故事。該片成為2014年全球經(jīng)典動(dòng)畫(huà)之一。由此可見(jiàn)，小微動(dòng)漫企業(yè)同樣可以創(chuàng)造奇跡。其次，內(nèi)容是中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)動(dòng)漫多年來(lái)飽受低幼化悖論的困擾。面向“90后”等受眾的動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作大多折戟沉沙。其原因固然有市場(chǎng)不成熟的問(wèn)題，但內(nèi)容無(wú)法滿足“90后”受眾需求仍是關(guān)鍵。一方面，盡管“90后”已經(jīng)開(kāi)始走上社會(huì)舞臺(tái)，但總體尚處于青春叛逆向社會(huì)角色轉(zhuǎn)型的階段。從另一方面看，“90后”也是從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育過(guò)渡轉(zhuǎn)型中的一代。而這一代人總的來(lái)說(shuō)接受的依然是應(yīng)試教育。一方面他們渴望接受素質(zhì)教育，對(duì)缺乏個(gè)性、工具主義的應(yīng)試教育較為反感，但另一方面卻深受這種教育影響。其突出表現(xiàn)是，對(duì)其社會(huì)文化以及社會(huì)的認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性，其各種知識(shí)總量及結(jié)構(gòu)也大多處于線段式的無(wú)序狀態(tài)。同時(shí)，隨著“90后”向社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈和失落感也使其需要某種宣泄，這就使得“吐槽”“無(wú)厘頭”等成為“90后”表達(dá)其社會(huì)觀點(diǎn)和個(gè)性的主要方式。例如，他們通常不喜歡看大部頭，大多無(wú)暇或不喜歡閱讀課本以外的書(shū)籍，而對(duì)線段式的短語(yǔ)、短句等則表現(xiàn)出濃厚的興趣。而《十冷》恰恰滿足了“90后”的這種需求。盡管盧恒宇等多次宣稱他們只是想做一部好看的動(dòng)畫(huà)電影，而不是迎合某一受眾群的口味，但盧恒宇希望創(chuàng)作嚴(yán)肅題材的作品，而目前還不具備創(chuàng)作這類電影的條件。這表明，動(dòng)畫(huà)內(nèi)容創(chuàng)作在某種程度上其成功取決于動(dòng)畫(huà)人與動(dòng)畫(huà)受眾文化、市場(chǎng)傾向的契合程度。再次，完整而健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的根本保障。在中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很重要的一點(diǎn)就是形成“去個(gè)人化”的工業(yè)化體系。而對(duì)動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一體系則表現(xiàn)為其商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的完善。同大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)既可以是內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以是外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？梢酝ㄟ^(guò)并購(gòu)重組組建龐大的動(dòng)漫企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)外部商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段的中國(guó)而言，后者可能更值得中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)思考。如中國(guó)傳媒大學(xué)出品的《功夫兔與菜包狗》，不僅入選文化部“國(guó)家動(dòng)畫(huà)精品工程項(xiàng)目”之一，而且無(wú)論是藝術(shù)水平還是故事情節(jié)等都遠(yuǎn)勝《十冷》。該系列也曾通過(guò)授權(quán)推出各種周邊產(chǎn)品，但收益寥寥，其發(fā)展亦缺乏可持續(xù)性。最后，中國(guó)動(dòng)畫(huà)特別是成人動(dòng)畫(huà)的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，但又必須離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)才能創(chuàng)造財(cái)富。中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)保持積極而冷靜的態(tài)度。隨著云技術(shù)的發(fā)展，人們的生活、思維日益受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。“90后”“00后”都是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)的一代。這就注定互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其思想、行為具有重要影響。考慮到中國(guó)動(dòng)漫傳播渠道不暢的現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是動(dòng)漫企業(yè)培育忠實(shí)粉絲的首選渠道。但是，互聯(lián)網(wǎng)尚未成為動(dòng)畫(huà)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的場(chǎng)所。就經(jīng)濟(jì)價(jià)值而言，還要借助實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)，如電影院線、主題公園、舞臺(tái)劇等。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，眾籌在影視行業(yè)中也脫穎而出。但眾籌不會(huì)改變動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而只是一種籌資渠道和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，甚至只是一種市場(chǎng)檢測(cè)機(jī)制而已。因此，如何像《十冷》那樣培育忠實(shí)、龐大的粉絲群體才是中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。四《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的不足《十冷》商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并非完美無(wú)瑕，尚存在若干缺陷。而這些缺陷對(duì)動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說(shuō)也是應(yīng)該重視的。首先，“無(wú)厘頭”作為一種社會(huì)現(xiàn)象雖然受到“90后”的普遍歡迎，但是，由于無(wú)厘頭大多只是對(duì)現(xiàn)實(shí)的某種宣泄，無(wú)助于改變現(xiàn)實(shí)，因而只是一種貌似激進(jìn)、實(shí)則消極乃至空洞的社會(huì)態(tài)度。這種態(tài)度必然隨著社會(huì)進(jìn)步及其成員的成熟而失去吸引力。這在香港娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中尤為明顯?！尔湺怠废盗兄允艿礁廴讼矏?ài)，是因?yàn)樗从沉讼愀蹣?lè)觀、勤勞的平民精神。而周星馳等人的“港式無(wú)厘頭”（實(shí)際上模仿美式無(wú)厘頭）隨著港人文化審美能力的成熟而日益缺乏市場(chǎng)。這也是2000年以后無(wú)厘頭電影走向衰落的重要原因?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在大陸，無(wú)厘頭的形成、發(fā)展與沒(méi)落將很可能經(jīng)歷與香港類似的過(guò)程。無(wú)厘頭的短線性也導(dǎo)致其生命力短促。例如許多影迷在觀看《十冷》電影時(shí)就對(duì)其“老?！北硎尽巴虏邸?。而這些“老?！豹q如火花一閃就此消失。此外，《十冷》的成功很可能引爆無(wú)厘頭的盲目跟進(jìn)。而這種跟進(jìn)對(duì)《十冷》的市場(chǎng)地位不僅具有沖擊力，而且很有可能在加速無(wú)厘頭發(fā)展的同時(shí)加速其衰落，并推動(dòng)動(dòng)畫(huà)向藝術(shù)內(nèi)涵回歸。因此，《十冷》的吐槽風(fēng)格還不足以支撐其發(fā)展。主創(chuàng)方還需要繼續(xù)開(kāi)發(fā)不同題材、不同內(nèi)容的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)真正的繁榮。需要指出的是，盡管《十冷》的娛樂(lè)化傾向與“無(wú)厘頭”有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但娛樂(lè)化并不意味著與藝術(shù)內(nèi)涵的對(duì)立。事實(shí)上，娛樂(lè)只有扎根于藝術(shù)才能獲得真正的發(fā)展。這是因?yàn)閵蕵?lè)本質(zhì)上是一種使人精神愉悅的美，脫離了藝術(shù)的娛樂(lè)實(shí)質(zhì)上是脫離了美的低級(jí)感受，注定行之不遠(yuǎn)。其次，植入廣告的模式有可能演變成危害動(dòng)畫(huà)發(fā)展的災(zāi)難。《十冷》植入廣告雖然取得了較大的成功，但是廣告過(guò)多植入必然會(huì)影響動(dòng)畫(huà)本身。盧恒宇、李姝潔也多次表示很無(wú)奈，他們只能盡力將廣告與動(dòng)畫(huà)情節(jié)相融合。而