農(nóng)田改造監(jiān)理細(xì)則樣本安全監(jiān)理細(xì)則范本模板

××××××××工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則×××××××公司二O一×年×月發(fā)布實(shí)施目錄工程概況第二篇管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量的監(jiān)理工程進(jìn)度的監(jiān)理工程費(fèi)用的監(jiān)理安全文明監(jiān)理工地會議制度第三篇技術(shù)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則土地平整實(shí)施細(xì)則農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)則道路施工實(shí)施細(xì)則質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系及措施第一篇工程概況工程概況項(xiàng)目位置×××××××××××××××××××項(xiàng)目工程涉及×鄉(xiāng)的××村和××村、××鄉(xiāng)的××村、××鄉(xiāng)的××村和××村、永樂江鎮(zhèn)的××村、××鄉(xiāng)的××村共×個××村。（2）主要建設(shè)內(nèi)容水利工程措施：補(bǔ)砌灌溉渠道×條×××m，補(bǔ)砌排水渠道×條×××m，加固山塘××座，新建小型蓄水池××口，新建小型提水工程×處。田間道路：新修機(jī)耕路×條××××m。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)本項(xiàng)目總投資××××萬元。其中：水利措施×××萬元，田間道路×××萬元。資金來源：均為中央財政資金。第二篇管理第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)××××××××××××××××項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)按照總監(jiān)理工程師辦公室（簡稱總監(jiān)辦）和現(xiàn)場駐地辦（簡稱駐地辦）二級機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員一名（兼駐地辦的駐地，常駐駐地辦）。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。二、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中，其主要職責(zé)是：（1）組建、負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）對本監(jiān)理合同內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、合同管理和信息管理負(fù)責(zé)，規(guī)定和明確各監(jiān)理崗位的人員職責(zé)，書面授權(quán)并檢查各駐地監(jiān)理的監(jiān)理工作。（3）主持制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（4）主持第一次工地會議及其他工地會議，簽發(fā)會議紀(jì)要。（5）組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、總體進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃，提出審查意見，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后給予批準(zhǔn)。（6）審核并簽發(fā)工程開工令、單位和分部工程開工報告、停工令和復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書。對監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支付進(jìn)行控制。（7）主持審查較大設(shè)計變更、工程延期、索賠、單價等，商業(yè)主后給予批準(zhǔn)并發(fā)出通知。（8）組織召開每月例會及重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會議，主持處理工程質(zhì)量、安全事故。（9）簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令，支付證書、工程交工證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等。（10）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織單位和分部工程的交工驗(yàn)收，審核并簽認(rèn)已完清單工程量。（11）對不稱職的承包人項(xiàng)目經(jīng)理和總工有權(quán)向業(yè)主提出撤換建議，有權(quán)要求承包人撤換不稱職的其他工作人員。（12）簽發(fā)由總監(jiān)辦發(fā)出的文件、指令、證書及上報的報告、報表。（13）組織編制監(jiān)理月報、月進(jìn)度報告等項(xiàng)目實(shí)施的情況報告、專題工作報告等。（14）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)決定。（15）組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見并商業(yè)主后批準(zhǔn)。（16）定期或不定期提交施工質(zhì)量評價意見并提出改進(jìn)意見。（17）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分理解業(yè)主對監(jiān)理工作的要求。（18）檢查監(jiān)督施工合同文件及本辦法的執(zhí)行，調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭議與糾紛。（19）安排缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，協(xié)助審計單位做好本監(jiān)理合同段的審計工作。三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量控制；2、參與審查項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；3、初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)項(xiàng)目部提交的工程量計量表，提出審查意見；4、執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志、日報和填好各種監(jiān)理圖表；5、嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，認(rèn)真檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；6、監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；7、復(fù)核項(xiàng)目部提出的延期和索賠申請的期限和費(fèi)用計算，并提出復(fù)核意見。四、文檔管理人員職責(zé)1、工程內(nèi)業(yè)資料由福建宏建工程造價咨詢有限公司工程部統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部及監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受省、市主管部門、檔案行政管理部門，質(zhì)檢部門的督促、指導(dǎo)、檢查。2、督促項(xiàng)目部配備專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，監(jiān)理部門應(yīng)將內(nèi)業(yè)資料的形成、收集納入監(jiān)理工作范疇，配合項(xiàng)目部做好內(nèi)業(yè)管理工作。3、福建宏建工程造價咨詢有限公司內(nèi)業(yè)工程師根據(jù)各合同段工程情況會同有關(guān)人員，對項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)資料做定期、不定期檢查。對內(nèi)業(yè)資料收集，給予通報批評并上報有關(guān)部門。4、協(xié)助福建宏建工程造價咨詢有限公司工程部負(fù)責(zé)組織內(nèi)業(yè)管理人員學(xué)習(xí)，以提高管理水平。五、監(jiān)理組內(nèi)部管理制度（一）監(jiān)理人員守則1、按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，做到科學(xué)公正、誠信守法。2、嚴(yán)格按合同規(guī)范嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地開展監(jiān)理工作。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。熟悉設(shè)計文件、合同條款、有關(guān)規(guī)范，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學(xué)工作態(tài)度。4、尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。5、深入施工現(xiàn)場，搞好旁站監(jiān)理。工作嚴(yán)格按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，及時做好工序驗(yàn)收和簽證工作。6、堅持自己正確判斷和觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決定不可行時，及時向業(yè)主提出書面勸告，說明可能給業(yè)主帶來不良結(jié)果。7、堅持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)。8、所有監(jiān)理人員不得利用職權(quán)直接或間接參與與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。9、虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。（二）監(jiān)理人員行政管理規(guī)定1、遵守國家的法律、法令及條例；2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、總監(jiān)辦所有監(jiān)理人員必須遵守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則；4、嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作；5、按工作程序辦事，不得越權(quán)辦事、認(rèn)證超越本人權(quán)限的有關(guān)報表；6、工作上應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，工作時互相通氣、合作，避免出現(xiàn)扯皮、推諉事情；7、監(jiān)理人員到工地工作時，應(yīng)注意安全工作，特別應(yīng)注意針對水上作業(yè)、高空墜物的防護(hù)；8、考勤實(shí)行簽到制度，個別同志若因私請假外出，需向總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人提出書面申請，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人若要請假外出，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主請假，批準(zhǔn)后方可外出；9、所有成員上班作息時間依工程需要適時調(diào)整，晚上加班的原則上第二天安排補(bǔ)休；10、每月假期為5天，每月在適合時間輪流安排休息；11、所有監(jiān)理人員應(yīng)搞好廉潔自律工作，不得在工作上向承包單位“吃”、“拿”、“卡”、“要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予辭退、開除處理，若觸犯了有關(guān)法律，將依法提交有關(guān)部門處理。（三）廉潔自律規(guī)定1、貫徹執(zhí)行國家廉政法規(guī)和公司的有關(guān)廉政規(guī)定；2、在監(jiān)理工作中，堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家、業(yè)主利益，不違反工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)章制度；3、不得索要和接受項(xiàng)目部饋贈的禮金、有價證券、貴重禮品。不得以任何名義在項(xiàng)目部報銷應(yīng)由單位或個人支付的任何費(fèi)用；4、不得以任何理由向項(xiàng)目部介紹分包單位或材料、設(shè)備采購，不得以監(jiān)理職權(quán)向項(xiàng)目部索取任何合同規(guī)定以外的待遇和經(jīng)濟(jì)利益；5、不得參與項(xiàng)目部安排的宴請及娛樂活動。不得接受項(xiàng)目部提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等；6、必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程辦事，不得違反與工程監(jiān)理、工程設(shè)計變更、工程計量有關(guān)的規(guī)定和程序，不得與工程建設(shè)的任何一方串通，損害另一方利益。（四）安全管理規(guī)定1、定期對辦公場所和宿舍進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；2、提高警惕，做好防火、防盜、防毒工作；3、加強(qiáng)對火源、熱源、電源和易燃易爆物品的管理；4、每月召開一次安全教育會議，提高全員安全生產(chǎn)意識；5、監(jiān)理人員上工地應(yīng)做到以下安全6項(xiàng)事：（1）戴好安全帽；（2）正確使用個人防護(hù)用品；（3）上高處必須系好安全帶；（4）不準(zhǔn)往下亂拋物料、器具；（5）晚上到工地應(yīng)盡量兩人一起去，并帶好手電筒等照明工具；（6）對安全無把握之事，絕不輕率行動或首肯。第二章工程質(zhì)量的監(jiān)理一、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法（一）檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批總監(jiān)理工程師在施工的全過程中，需要經(jīng)常對項(xiàng)目部所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)（外業(yè)）。如：總監(jiān)理工程師在審批項(xiàng)目部提交的開工報告時，對項(xiàng)目部所提供的開工條件，如施工人員組織、施工的機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量和配合比試驗(yàn)結(jié)果及施工放樣等應(yīng)逐一進(jìn)行檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。（二）抽檢試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)包括室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場檢測兩大類，它是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。抽樣試驗(yàn)的內(nèi)容主要以能控制個施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序的質(zhì)量指標(biāo)為依據(jù)。（三）檢測與測量在施工全過程中，不論是項(xiàng)目部或監(jiān)理工程師都離不開測量與檢測。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進(jìn)行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的跟蹤測量，以及工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收、交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收中的各項(xiàng)檢測工作。（四）旁站旁站即“盯現(xiàn)場”，就是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目部施工期間，用全部或部分時間盯在施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理工作中十分重要。實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程的關(guān)鍵部位，一般應(yīng)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。而對施工質(zhì)量相對穩(wěn)定由多道施工工序所組成的分項(xiàng)工程中的次要工序，可進(jìn)行部分時間的旁站監(jiān)督。但對影響施工質(zhì)量關(guān)鍵工序不僅應(yīng)進(jìn)行旁站，而且還應(yīng)進(jìn)行抽檢。（五）簽發(fā)指令文件指令文件，一方面包括施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式簽發(fā)給項(xiàng)目部提醒注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題書面文件；另一方面還包括監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，向項(xiàng)目部發(fā)布的工程變更、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工地會議紀(jì)要等。這些文件都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。二、工程質(zhì)量監(jiān)理程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在施工階段實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與自控相結(jié)合的方式，在竣工驗(yàn)收階段實(shí)現(xiàn)終控。在施工各階段對工程質(zhì)量要進(jìn)行主動動態(tài)控制，通過主動動態(tài)控制能及時發(fā)現(xiàn)、防止質(zhì)量缺陷，對可以預(yù)料到的問題，提前提醒項(xiàng)目部采取措施，避免造成不必要的返工。（一）對《分項(xiàng)工程開工報告》的審批各專業(yè)監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部提出的分項(xiàng)工程開工申請認(rèn)真審查，包括：擬開工工程項(xiàng)目的名稱、起止樁號、開工日期、計劃完工日，施工組織計劃，機(jī)械設(shè)備情況、技術(shù)人員數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制指標(biāo)、材料到場情況和各種材料的試驗(yàn)報告或已批準(zhǔn)使用的批件編號及復(fù)印件等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)為具備開工條件的，則予以批準(zhǔn)開工，并以書面形式通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部接到分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單后方可實(shí)施。質(zhì)量監(jiān)理程序框圖如圖2。（二）對《現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報告單》實(shí)行簽認(rèn)制度在每道工序或分項(xiàng)工程一個部位完工后，項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量自檢合格后向現(xiàn)場監(jiān)理填報《質(zhì)量檢驗(yàn)報告單》。監(jiān)理工程師在接到通知后24小時內(nèi)對申請驗(yàn)收的工序進(jìn)行檢測和復(fù)驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果在質(zhì)量評定欄處注明。若檢查合格，則通知項(xiàng)目部繼續(xù)下一道工序或轉(zhuǎn)入分項(xiàng)工程的另一部位施工，否則責(zé)令項(xiàng)目部改正或返還。（三）《中間交工證書》的使用《中間交工證書》是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段，也是中間計量支付的依據(jù)，在執(zhí)行過程中現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，只有在下列條件滿足才予以簽認(rèn)。1、具備該工程監(jiān)理批準(zhǔn)的《分項(xiàng)工程開工報告》，而且附件齊全；2、該項(xiàng)工程各道工序或部位有《質(zhì)量檢驗(yàn)報告單》；3、該項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格；三、工程質(zhì)量事故的處理在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，施工監(jiān)理工員應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)行妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，通知項(xiàng)目部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立即改變不正確的施工方法與操作工藝等；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部暫停施工，待項(xiàng)目部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應(yīng)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收與工程計量，并責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理；4、若質(zhì)量事故比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無法解決時，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。第三章工程進(jìn)度的監(jiān)理一、工程進(jìn)度監(jiān)理的方法1、在工程實(shí)施過程中，應(yīng)以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，變被動控制為主動控制，控制計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡。當(dāng)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離時，督促項(xiàng)目部分析發(fā)生偏離的原因，并采取切實(shí)可行的糾偏措施。必要時對局部工程施工進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合項(xiàng)目部設(shè)備狀況、工序安排和當(dāng)時的地理?xiàng)l件下、環(huán)境條件、氣象條件綜合調(diào)整施工項(xiàng)目，以期達(dá)到不因環(huán)境的影響而停工或干擾而影響工序。2、影響工程進(jìn)度的因素很多，工程實(shí)施中做好工程進(jìn)度記錄相當(dāng)重要，主要有下列諸多方面：1）實(shí)際到達(dá)現(xiàn)場的施工機(jī)械數(shù)量，完好率、性能、型號、日期與計劃是否一致；2)項(xiàng)目部的職員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場情況；

3)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料是否存在問題，能否解決；4)環(huán)境的影響情況、天氣狀況、降雨天數(shù)；

5)各單項(xiàng)工程開始完成及實(shí)際進(jìn)度情況；6)施工機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際效率能否與計劃的指標(biāo)相適應(yīng)；7)施工中因工序安排不當(dāng)，是否產(chǎn)生互相干擾而影響工程；8)因工期延續(xù)及其原因，有關(guān)進(jìn)度的口頭或書面的指令情況；9)收集記錄與修訂計劃有直接關(guān)系的資料；

10)施工現(xiàn)場發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其它事件；

11)計劃修正的初步意見；3、使宏觀控制進(jìn)度與微觀控制進(jìn)度相結(jié)合。所謂宏觀控制進(jìn)度即對項(xiàng)目部的總體進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃、條形圖、形象進(jìn)度圖、工程曲線進(jìn)行宏觀控制。定期在計劃圖表上標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度，以便發(fā)現(xiàn)大的計劃偏離，尤其是關(guān)鍵線路上的工程滯后。微觀控制即對項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場某—單項(xiàng)工程滯后或某一局部工程拖延，及時進(jìn)行控制，隨時進(jìn)行糾偏。甚至對某一機(jī)械設(shè)備，包括人員、附屬設(shè)備、水力及電力等均要查驗(yàn)，看其是否因配套不足而對進(jìn)度產(chǎn)生影響，當(dāng)一項(xiàng)小的工程累加起來有可能影響到關(guān)鍵線路上的工程時，則應(yīng)與總進(jìn)度進(jìn)行綜合分析，隨時調(diào)整。二、工程進(jìn)度控制措施1、組織措施：在項(xiàng)目的監(jiān)理人員中配備專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，并明確具體的控制責(zé)任職能，做好進(jìn)度統(tǒng)計工作，定期召集現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報實(shí)際進(jìn)度情況。每旬各專業(yè)監(jiān)理工程師向合同計量工程師上報單項(xiàng)工程實(shí)際情況并形成制度，從組織上保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體計劃最終實(shí)現(xiàn)；2、技術(shù)措施：采用成熟和切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝、新材料，改革陳舊的施工方法，是促進(jìn)進(jìn)度不可少的手段。為了確保質(zhì)量，便于統(tǒng)一管理和不影響進(jìn)度，為了加快進(jìn)度，監(jiān)理應(yīng)急項(xiàng)目部所急，想項(xiàng)目部所想，在確保質(zhì)量的前提下改革工藝。對于設(shè)計上存在的問題，監(jiān)理主動審查并提出解決方案，及時與設(shè)計代表協(xié)調(diào)，盡可能快的解決，走在施工前面；3、經(jīng)濟(jì)措施：每當(dāng)計量支付，除嚴(yán)格審查外，經(jīng)常提醒項(xiàng)目部主動計量，使項(xiàng)目部及時得到應(yīng)該得到的合理費(fèi)用，不應(yīng)因計量支付滯后發(fā)生資金問題而影響進(jìn)度。對規(guī)范中計量支付不明確的部分，監(jiān)理人員應(yīng)及時予以澄清，及時向及業(yè)主反映協(xié)助項(xiàng)目部解決資金問題。第四章工程費(fèi)用的監(jiān)理一、工程費(fèi)用監(jiān)理的方法和措施在工程施工中，工程費(fèi)用除了反映業(yè)主和項(xiàng)目部的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系外，工程費(fèi)用的支付還反映了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)轫?xiàng)目部的工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師不簽字認(rèn)證驗(yàn)收，業(yè)主就不予付款；如果工程拖延，該竣工時工程還未干完，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查證明，業(yè)主可以扣回項(xiàng)目部拖期違約金等。因此，工程費(fèi)用的支付是對工程質(zhì)量、進(jìn)度的最終評價。工程施工過程中的費(fèi)用監(jiān)理主要是對工程計量與支付的監(jiān)督與管理，其監(jiān)督方法和措施如下：1、全面熟悉合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款，這是做好計量支付工作的前提。工程量清單、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件及附件等均從不同角度別對工程計量支付作了規(guī)定，忽視任何一點(diǎn)都可能造成支付工作的失誤。2、根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

3、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須對所有已完成的工程細(xì)目進(jìn)行計量和記錄，以便檢查項(xiàng)目部每月提交的月工程計量單。監(jiān)理工程師還必須對涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這對解決支付糾紛至關(guān)重要。4、工程計量是支付的基礎(chǔ)，施工過程中由于地質(zhì)情況變化或工程變更等可能會使實(shí)際工程量與原來的工程量出入較大，所以，施工現(xiàn)場的工程計量就很有必要。計量工作由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，通?？梢暰唧w情況采用承包人計量，監(jiān)理工程師確認(rèn)；監(jiān)理工程師獨(dú)立計量；或監(jiān)理工程師與承包人共同計量三種形式。無論采用何種形式均需承包人、監(jiān)理工程師雙方簽字，若有爭議由監(jiān)理工程師最后決定。5、工程費(fèi)用的支付是對工程實(shí)施控制的核心手段，也是對工程費(fèi)用實(shí)施控制的最后一個環(huán)節(jié)。通過計量與支付的有效控制來保證工程施工合同的全面履行，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理。6、合同計量監(jiān)理工程師必須熟悉工程的所有支付項(xiàng)目，如動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程變更的估價、計日工、暫定金額的支付、各種原因引起的價格調(diào)整、保留金的支付，缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。l)協(xié)助主持開工前的第一次工地會議和主持施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參加項(xiàng)目部為實(shí)施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各項(xiàng)目部(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。

2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。3)對項(xiàng)目部提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。

4)審查項(xiàng)目部的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序的權(quán)限審批。

5)監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。6)對項(xiàng)目部的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。7)督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。第五章安全文明監(jiān)理一、安全監(jiān)理的指導(dǎo)思想1、安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為“安全第一，預(yù)防為主”；2、安全監(jiān)理工作的目的是預(yù)防工程事故和工傷事故的發(fā)生；3、安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)是：（1）檢查分項(xiàng)工程施工程序與施工工藝是否符合施工安全技術(shù)規(guī)程（主要針對施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）；（2）檢查主要工序作業(yè)是否違反操作規(guī)程（主要針對技術(shù)工人）；（3）防范自然災(zāi)害引起的損失；（4）檢查的重點(diǎn)作業(yè)為水上作業(yè)、高空作業(yè)。二、安全監(jiān)理方法1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2、審核項(xiàng)目部的資質(zhì)和文件證明。3、審核提交的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)計劃書。4、審核項(xiàng)目部現(xiàn)場安全組織體系和安全管理人員的配備。5、審核項(xiàng)目部新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6、審核項(xiàng)目部提交的關(guān)于工序交叉檢查，分部、分項(xiàng)工程安全檢查報告。7、審查并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況、現(xiàn)場作業(yè)分布，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證現(xiàn)場施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按照規(guī)程操作。（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查、例行檢查外，視施工情況，必要時做抽查和檢測工作。（3）對每道工序檢查后，做好記錄和檢測工作。9、檢查項(xiàng)目部安全教育及安全技術(shù)交底，班組安全活動等制度。10、檢查特種工種工人持證上崗制度。11、監(jiān)督、幫助項(xiàng)目部建立安全檔案資料。12、督促項(xiàng)目部建立百日無事故活動制度。13、按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，特別注意以下5類主要事故的預(yù)防。（1）高空墜落：操作者在墜落基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)為高空作業(yè)，從作業(yè)平臺墜落為高空墜落。（2）物體打擊：施工現(xiàn)場在施工過程中，經(jīng)常會有物體從上面落下來，打到下面或旁邊作業(yè)的現(xiàn)場人員即產(chǎn)生物體打擊事故。（3）觸電事故：設(shè)備、機(jī)械、電動工具等漏電，電線老化破皮，違章使用電氣用具，對在施工現(xiàn)場周圍的外線路不采取防護(hù)措施等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故。（4）機(jī)械傷害：施工現(xiàn)場使用的木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中缺少防護(hù)裝置，違章操作等引起的人身傷亡及設(shè)備損壞事故。（5）坍塌事故：在土方開挖、基礎(chǔ)施工、拆除工程、臨時設(shè)施如腳手架等的部分或整體坍塌事件。14、“暫時停工令”措施如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工令”：（1）施工中出現(xiàn)安全異常、經(jīng)提出后項(xiàng)目部未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合要求。（2）對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。（3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自進(jìn)行施工時。（4）擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。（5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。（6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。15、建立并執(zhí)行安全現(xiàn)場例會及每周例行安全檢查制度。（1）現(xiàn)場例會：現(xiàn)場例會分第一次現(xiàn)場會議及例行現(xiàn)場會議。1）第一次現(xiàn)場例會：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)，確定通訊方式，制定例行程序，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場準(zhǔn)備情況；2）例行現(xiàn)場會議：每月1次，由監(jiān)理組組長主持，主要議題為：檢查上次會議決議執(zhí)行情況，項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備情況，工地安全情況，確定下次例會時間、地點(diǎn)和內(nèi)容。（2）周例行檢查：周例行檢查由第一次現(xiàn)場會議確定參加人員、時間、檢查主題內(nèi)容等。人員一般由專職安全監(jiān)理人員、項(xiàng)目部安全部主管或其委派的專職人員、各施工班組安全員組成。例行檢查內(nèi)容以部頒的現(xiàn)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部制定并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。例行檢查不符合要求的，由項(xiàng)目部限期進(jìn)行整改。三、資料管理安全監(jiān)理分外業(yè)（現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)理）及內(nèi)業(yè)（檔案資料）兩大部分：（1）安全監(jiān)理日記；（2）例行安全檢查記錄；第六章工地會議制度1、會議的形式、目的及記錄（1）工地會議的形式根據(jù)會議召開的時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會三種形式。（2）工地會議的目的1）第一次工地會議由總監(jiān)辦主持。目的在于工程開工前對各方、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查、確保工程實(shí)施有一個良好的開端。2）工地例會的目的，在于總監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全文明施工等的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。3）工地協(xié)調(diào)會的目的，在于總監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。（3）工地會議記錄1）第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師配合；由總監(jiān)辦的助理人員作記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并分發(fā)與會單位。會議記錄按規(guī)定的格式、由記錄人簽名，并將“會議簽到單”附于最后一頁。會議記錄僅對業(yè)主、設(shè)計、總監(jiān)辦和駐地辦、承包人起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。2）工地協(xié)調(diào)會一般由總監(jiān)理工程師或分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師主持，也可由提議人主持，有關(guān)各方參會，由主持方做會議記錄。2、第一次工地會議（1）會議的組織1）第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及各有關(guān)方面，必要時可先召開一次預(yù)備會議，使參加會議的各方作好資料準(zhǔn)備。3）第一次工地會議應(yīng)由總監(jiān)辦主持，業(yè)主、總監(jiān)辦、承包人的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該參加會議。（2）會議內(nèi)容1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)（a）業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其項(xiàng)目實(shí)施期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明；（b）總監(jiān)理工程師應(yīng)向分管各駐地辦的副駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并申明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人，并報備業(yè)主；（c）承包人應(yīng)書面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；經(jīng)會議上審查后，先口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會后正式予以書面確認(rèn)。2）介紹施工進(jìn)度計劃承包人的施工進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)提交給總監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計劃作出如下說明：施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)，或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)，或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，承包人何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)；3）承包人陳述施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告?？偙O(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述；（a）主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員名單及計劃；（b）用于本工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否會影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計劃及清單；（c）施工駐地及臨時工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；（d）工地試驗(yàn)室及設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳斋@得臨時資質(zhì)，并應(yīng)提交試驗(yàn)室布置圖及儀器設(shè)備清單；（e）施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計劃及有關(guān)資料；（f）履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；（g）其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。4）業(yè)主說明開工條件業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明，總監(jiān)理工程師和分管各駐地辦的副總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或即將批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃的安排，對上述事項(xiàng)提出建議及要求。5）總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師應(yīng)溝通承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明。3、工地例會（1）會議的組織1）工地例會應(yīng)在開工后的整個施工活動期內(nèi)舉行。結(jié)合工程的具體情況，定于每月的25-29日舉行工地例會。2）如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可立即召開專門會議協(xié)調(diào)處理。3）工地例會應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其委托人主持。會議參加者應(yīng)為總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師；承包人的授權(quán)代表（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人員參加；業(yè)主代表及有關(guān)人員。當(dāng)涉及重大工程變更時還應(yīng)邀請設(shè)計代表參加。在處理工程質(zhì)量事故時，應(yīng)邀請上級有關(guān)專家及領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)量監(jiān)督部門參加。（2）會議的內(nèi)容會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；總監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的意向。會議一般應(yīng)按下列議程進(jìn)行討論和研究：1）確認(rèn)上次會議記錄，可由記錄人對上次會議記錄征求意見并在本次會議記錄中加以修正。2）審查工程進(jìn)度，主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是本月工程計量支付情況、材料預(yù)付款、額外的暫定金額發(fā)生或即將發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；6）審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生的安全事故、存在隱患的安全因素、現(xiàn)場的文明施工等，提出問題及解決的措施；7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；8）討論延期與索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議的時間和地點(diǎn)；9）審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場）分包中管理方面的問題；10）其他認(rèn)為需提交會議討論的事項(xiàng)。4、工地協(xié)調(diào)會（1）會議的組織1）在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；2）會議只對近期施工活動進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正；對其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會議或在工地例會上進(jìn)行研究處理；3）會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師或駐地辦分管副總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理工程師及施工人員可酌情參加。（2）會議內(nèi)容1）承包人報告近期的施工活動，提出近期施工計劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；2）監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。3）對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。5、專題會議專題會議分為設(shè)計變更專題會議、延期與索賠專題會議、質(zhì)量事故與安全事故專題會議、施工技術(shù)專題會議等。（1）設(shè)計變更專題會議1）設(shè)計變更等級劃分為小型變更、一般變更、重要變更和重大變更。2）設(shè)計變更可以由承包人提出，也可以由總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師設(shè)計院或業(yè)主提出。3）設(shè)計變更提出后，由業(yè)主或總監(jiān)理工程師組織設(shè)計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、駐地辦分管副總監(jiān)理工程師和承包人一起到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，之后由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師主持召開設(shè)計變更會議，會上提出變更理由、變更方案等，四方達(dá)成一致意見后形成會議紀(jì)要。4）變更設(shè)計會議紀(jì)要是設(shè)計變更申報的依據(jù)，不管何人提出設(shè)計變更，設(shè)計變更申請均由承包人填報。（2）延期與索賠專題會議：延期或索賠發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師遞交延期或索賠意向書?？偙O(jiān)理工程師在認(rèn)真調(diào)查核定的基礎(chǔ)上簽署意見報業(yè)主。若業(yè)主審查有異議，則召開專題會議協(xié)調(diào)解決。（3）質(zhì)量事故與安全事故專題會議：1）質(zhì)量事故或安全事故發(fā)生后，承包人應(yīng)采取應(yīng)急措施，并在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)方面報告。2）事故發(fā)生后處理方案：承包人上報總監(jiān)辦詳細(xì)處理實(shí)施方案，監(jiān)理工程師召開有關(guān)各方參與的專題會議，討論方案的可行性。（4）施工技術(shù)專題會議在承包人遇到施工難題，靠自己的力量無法解決施工技術(shù)時，可應(yīng)承包人要求邀集有關(guān)專家參與的技術(shù)專題會議，討論施工技術(shù)方案并付之實(shí)施。但不因技術(shù)方案的失誤而免除承包人的責(zé)任。第三篇技術(shù)第一章工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理是按“全方位、全過程、全天候”的要求進(jìn)行監(jiān)理的。一、工程質(zhì)量控制的類型質(zhì)量控制形式：1、通過成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。在某一項(xiàng)或某個部位工程完工后，監(jiān)理工程師按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻率，對成品進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，以考核工程是否已達(dá)到設(shè)計要求的使用功能，對合格者予以驗(yàn)收。并且工程的外觀質(zhì)量必須是完美的，因此，在整體完工后，要檢查工程的外觀質(zhì)量、形狀（幾何尺寸）、表面狀況和顏色的均勻性等。不合格者，必須整修。2、通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對項(xiàng)目部的人員組織、機(jī)械設(shè)備的配備、施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求，達(dá)到通過控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。3、通過材料檢驗(yàn)控制工程質(zhì)量。原材料和混合料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在工程的準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對原材料和混合料配比的檢驗(yàn)和審批；在施工中通過巡視和抽查，保證工程中所用原材料及混合料和開工時批準(zhǔn)的合格樣品相一致，這就為工程的內(nèi)在質(zhì)量打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工的全過程和各方面，工程監(jiān)理都是通過上述3種形式有效地、自始至終、由表入內(nèi)地控制著工程質(zhì)量。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的階段及重點(diǎn)在工程質(zhì)量“全過程”監(jiān)理中，我們根據(jù)施工過程將其分成三個階段。由于每個階段特點(diǎn)不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容、重點(diǎn)和采取的控制類型也不盡相同。（一）施工準(zhǔn)備階段在這個階段，項(xiàng)目部為正式施工進(jìn)行技術(shù)、計劃、管理人員組織、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場測量、放線等項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師在這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、審批項(xiàng)目部配備的技術(shù)管理人員以及試驗(yàn)室的設(shè)備和人員。2、審查項(xiàng)目部為擬開工程配備的施工機(jī)械能否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。3、審批項(xiàng)目部擬在工程中使用的原材料來源、質(zhì)量，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和試驗(yàn)室檢驗(yàn)。4、校核并審批項(xiàng)目部的混合料配合比設(shè)計和試驗(yàn)結(jié)果（如果該項(xiàng)工程使用混合料時）。5、審查擬施工項(xiàng)目的施工方案和技術(shù)措施。6、檢查、校驗(yàn)項(xiàng)目部的線位放樣、測量結(jié)果等基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)。上述監(jiān)理工作很重要，它不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證，而且有助于項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高內(nèi)部管理水平，防患于未然。在實(shí)際工作中，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)認(rèn)真審查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時通知項(xiàng)目部進(jìn)行補(bǔ)充、修正，直到符合合同要求，否則不能批準(zhǔn)項(xiàng)目部的開工申請，也不能準(zhǔn)許進(jìn)入施工階段。（二）施工階段這個階段是工程的主體階段，主要是由項(xiàng)目部按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計劃進(jìn)度來實(shí)施工程，以達(dá)到設(shè)計圖的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容為：1、批準(zhǔn)主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果。2、檢查項(xiàng)目部的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求；是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工。3、檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的原材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比。4、對每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后批準(zhǔn)項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序。5、對施工中發(fā)生的工程和工藝缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達(dá)到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求后，批準(zhǔn)項(xiàng)目部繼續(xù)施工。在這個階段，工程監(jiān)理主要應(yīng)抓住“檢查”這個重點(diǎn)，按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢查，加強(qiáng)檢查的深度，并盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)令項(xiàng)目部采取措施予以糾正。（三）驗(yàn)收階段在這個階段，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部所完成的分項(xiàng)或全部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評定，檢查是否滿足設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范對工程規(guī)定的最終結(jié)果要求。工程質(zhì)量監(jiān)理貫穿于整個工程建設(shè)的始終，上述三個階段的監(jiān)理工作和質(zhì)量控制都是很重要的，缺一不可。在實(shí)際工作中要把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在第一和第二兩個階段，目的是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，從而盡量避免在完工驗(yàn)收成品時才發(fā)現(xiàn)問題、處理缺陷。有重點(diǎn)地加強(qiáng)施工前和施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理的工作力度，對保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程成本、提高項(xiàng)目部自身管理水平和技術(shù)水平都是十分有益的。三、工程質(zhì)量監(jiān)理的方法和手段在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了對工程實(shí)施最終結(jié)果控制和施工方法控制以達(dá)到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程的要求，采用了一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，其中主要有檢查（旁站）、測量、試驗(yàn)、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令性文件等。（一）旁站旁站是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法。就是在工程施工過程中，監(jiān)理人員將全部或部分時間“盯”在施工現(xiàn)場，如對施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技術(shù)問題隨時進(jìn)行檢查；檢查項(xiàng)目部的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格；及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問題。檢查也包括各級監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進(jìn)行的巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期現(xiàn)場檢查。我們根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，將現(xiàn)場檢查主要分為全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查3種情況。全過程旁站，就是監(jiān)理人員對某一工序自始至終“盯”在施工現(xiàn)場、觀察施工全過程的一種檢查形式。它主要用在比較復(fù)雜、情況變化大、工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定、隨時都可能出現(xiàn)異常情況的工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽施工工程中。部分時間旁站，是指監(jiān)理人員對某一工序施工過程用相當(dāng)比例的時間到現(xiàn)場檢查的一種形式。它主要用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。例如路堤填筑和路基成型；各種混合料的拌合現(xiàn)場，管涵的安管和接管以及其它工程的施工過程等。一般性檢查常用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需要長時間“盯”在現(xiàn)場的工序。監(jiān)理人員一般用少量時間對施工現(xiàn)場的施工方法和工藝進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量或原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。例如清場地、清表土；路基挖方；借土區(qū)挖方（需抽查和記錄地下水位標(biāo)高）；混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查、驗(yàn)收；對現(xiàn)場各種材料進(jìn)行抽驗(yàn)等。監(jiān)理工程師對進(jìn)行檢查的上述3種方法，在實(shí)際工作中是結(jié)合使用的，并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用。為了有計劃地安排檢查工作，除了要求項(xiàng)目部呈報施工計劃、月或周新開工項(xiàng)目計劃以外，一般還應(yīng)要求項(xiàng)目部每天提交次日的工作計劃?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目部的工作計劃，逐月、逐周、逐日地安排現(xiàn)場檢查工作。監(jiān)理人員在執(zhí)行旁站監(jiān)理和檢查、抽查、工序驗(yàn)收中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，密切注視關(guān)鍵的施工部位都要始終旁站。（二）測量測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸等進(jìn)行控制和檢查的重要手段。開工前，監(jiān)理人員要依據(jù)合同規(guī)定對工程的線位放線進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工。在施工中，總監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測量數(shù)據(jù)，路線的中樁或邊樁數(shù)據(jù)等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。在工程驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要進(jìn)行返工或報廢處理?？偙O(jiān)理工程師掌握好工地測量這個監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量、避免重大工程缺陷是十分必要的。（三）試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。監(jiān)理工作原則之一就是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是認(rèn)定材料和已完工程合格與否的依據(jù)，因此，試驗(yàn)對監(jiān)理工程師來講是必不可少的。對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能，各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)，尤其當(dāng)監(jiān)理和項(xiàng)目部在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的時候，翔實(shí)、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和正確的試驗(yàn)方法往往是解決糾紛或爭論的最有說服力的依據(jù)。同樣，在審查施工方案、工藝、變更設(shè)計等重大技術(shù)問題時，監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，為項(xiàng)目部提出確有價值的指導(dǎo)意見。試驗(yàn)數(shù)據(jù)不僅決定著各類技術(shù)方案和工藝可行與否，決定著各單項(xiàng)工程或材料的質(zhì)量狀況，也決定著材料和工程能否得到驗(yàn)收，能否得到計量支付。因此，所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都是工程監(jiān)理的重要文件，必須慎重對待，妥善保存。具體有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)室的設(shè)置、職責(zé)、監(jiān)理試驗(yàn)人員的配備和試驗(yàn)設(shè)備的配置以及監(jiān)理檢測試驗(yàn)的工作程序等，詳見試驗(yàn)室監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（四）監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程的施工或管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時間先后或依次安排的工作步驟。監(jiān)理程序已明確地載入合同文件，或者經(jīng)過監(jiān)理工程師指令加以正式頒布，是項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師都必須遵守的法律性規(guī)定。技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定了各項(xiàng)工程施工必須遵循的施工順序。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是項(xiàng)目部保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理工程師控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施?？梢哉f明施工順序在工程監(jiān)理中的重要作用，所有施工項(xiàng)目都應(yīng)：1、所有材料均需要經(jīng)過樣品試驗(yàn)以證明其符合規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能采購。2、在工程開始前，向監(jiān)理工程師報送試驗(yàn)室試驗(yàn)合格的混合料配比，經(jīng)審批后，再報送試驗(yàn)項(xiàng)目的施工方案及混合料的施工配比試驗(yàn)結(jié)果。3、根據(jù)被批準(zhǔn)的試驗(yàn)方案，并經(jīng)審查具備了試驗(yàn)項(xiàng)目施工條件后，即可開始試驗(yàn)項(xiàng)目的施工。4、試驗(yàn)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部應(yīng)寫出技術(shù)總結(jié)，報正式開工報告。5、審查開工申請單每一道工序或每一項(xiàng)工程開工之前，項(xiàng)目部必須首先提交開工申請單，其內(nèi)容應(yīng)有：（1）施工組織計劃，機(jī)械和技術(shù)工人數(shù)量。（2）施工工藝及質(zhì)量控制。（3）材料到場情況。（4）各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報告、監(jiān)理工程師審批件編號或復(fù)印件。監(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查或?qū)彶?，并將審批意見及時用書面形式通知項(xiàng)目部。項(xiàng)目部接到批準(zhǔn)開工的書面通知后，方可施工。6、填寫質(zhì)量驗(yàn)收單當(dāng)每道工序完成后，項(xiàng)目部應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，填報質(zhì)量驗(yàn)收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后，立即對待驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并填寫各專業(yè)部位的質(zhì)量驗(yàn)收單作為監(jiān)理工程師對該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論。如檢驗(yàn)合格，則允許項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序。否則，責(zé)令項(xiàng)目部返工或采取其他補(bǔ)救措施。7、簽認(rèn)中間交工證書在一個單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報中間交工證書，監(jiān)理工程師檢查、匯總該項(xiàng)工程各道工序的開工申請單、質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。均合格后，方簽認(rèn)中間交工證書。中間交工證書是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量管理的最后控制手段，也是中間計量和支付的基礎(chǔ)和依據(jù)。由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與規(guī)范要求的施工順序相關(guān)，并和計量支付掛鉤，因此，在執(zhí)行中可以有效地控制住項(xiàng)目部的施工行為和每道工序或單項(xiàng)工程的工作質(zhì)量和成品質(zhì)量，對項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理、科學(xué)施工、合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中，各級監(jiān)理工程師要對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格要求，不留缺口，堅決做到“四不準(zhǔn)”，即：（1）人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。（2）未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用。（3）施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用。（4）前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理程序控制是工程內(nèi)在質(zhì)量的重要保證手段。盡管在工程開工初期，項(xiàng)目部不習(xí)慣這種科學(xué)的管理方法，認(rèn)為“耽誤時間”、“浪費(fèi)材料”，但實(shí)踐證明，程序化施工和監(jiān)理程序控制避免了由于使用不合格材料造成工程內(nèi)在質(zhì)量低劣，也避免了由于項(xiàng)目部準(zhǔn)備不充分、倉促開工造成返工、修補(bǔ)所帶來的工期拖延和成本的增加。嚴(yán)格執(zhí)行程序控制提高了項(xiàng)目部自身的管理和技術(shù)水平，使隊(duì)伍素質(zhì)上了一個臺階。四、工程質(zhì)量事故的處理在工程施工過程中或完工后，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，監(jiān)理工程師應(yīng)從質(zhì)量監(jiān)控的要求出發(fā)進(jìn)行妥善處理，并注意以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，通知項(xiàng)目部采取改正措施。如：立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或立即改變不正確的施工方法與操作工藝等；2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部暫停施工，待項(xiàng)目部采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確補(bǔ)救和驗(yàn)收合格后，再通知其復(fù)工；3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某單項(xiàng)工程完工后，因其存在將對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，應(yīng)拒絕進(jìn)行檢查驗(yàn)收與工程計量，并責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行返工處理；4、若質(zhì)量事故比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范規(guī)定內(nèi)無法解決時，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究并提出處理方案。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按以下要求進(jìn)行報告；（1）質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；（2）一般質(zhì)量事故；事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位和省交通質(zhì)量監(jiān)督站、省高指；（3）重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做好書面記錄，妥善保存現(xiàn)場痕跡、物證并應(yīng)采取拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。（4）質(zhì)量事故發(fā)生后對事故發(fā)生單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料的，提供偽證的，提請上級主管部門按有關(guān)規(guī)定處理。第二章試驗(yàn)檢測監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工地材料取樣方法：取樣方法正確與否對判定材料的總體質(zhì)量至關(guān)重要。工地取樣必須由試驗(yàn)人員或監(jiān)理人員在料場或料堆中選取代表性的試樣。為了幫助取樣人員能正確選取代表性的樣品，提供以下主要材料的取樣方法。1、水泥（軟煉試驗(yàn)）的取樣，必須在同一品種水泥倉庫中，在20包里每包各取0.5-1公斤，作為檢驗(yàn)樣品送檢。2、砂、石集料取樣，應(yīng)在料堆，離地面大于20CM以上，頂部10CM以下的上、中、下三個部位選取均勻性的代表樣品各5份為一樣品質(zhì)。3、砼拌和物取樣應(yīng)在拌和機(jī)旁取樣，觀察拌和物比較正常時（拌和物均勻顏色一致混合物沒有離析的情況下）選取樣品并立即制樣，在試件上標(biāo)明，制作日期、路段（樁號、部位），試件編號等。4、壓實(shí)土樣的選取，壓實(shí)土樣必須在土料場選取，路基土方填土工程，如需在幾個土料場取土?xí)r，不同土組亦應(yīng)分別取樣作壓實(shí)試驗(yàn)。路基工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則路基工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理二、施工測量路基開工前項(xiàng)目部應(yīng)做好施工測量工作，其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測，橫斷面檢查與補(bǔ)測、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)等三、路基施工放樣1、路基開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行路基施工放樣。定出路基地界樁和路堤坡腳、路塹坡頂、邊溝、取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等的具體位置樁，距路中線一定距離沿著路中線一般應(yīng)隔50米設(shè)立控制樁，并注明樁號及路中線的填挖高度，用（+）表示填方，（—）表示挖方。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工放樣后的填-挖高度進(jìn)行填-挖工程量的復(fù)核計算，并將施工放樣及計算結(jié)果填入“路基工程施工放樣報檢單”報監(jiān)理工程師審核。四、施工機(jī)械的檢查與審批1、路基開工前，項(xiàng)目部對已進(jìn)場的路基工程施工機(jī)械的品種、規(guī)格、型號、配備數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，填寫“進(jìn)場設(shè)備及施工機(jī)械報檢單”向監(jiān)理工程師報檢。2、監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部所報檢的設(shè)備及施工機(jī)械，進(jìn)行逐一檢查審批，方可在施工中應(yīng)用。五、進(jìn)場材料的抽檢與審批1、路基開工前，項(xiàng)目部應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道。2、確定取土坑、棄土場的地點(diǎn)、位置。每一取土坑可利用土方的數(shù)量，棄土場需占用的土地面積、運(yùn)距及土質(zhì)情況。3、對取土坑中可用來填筑路基的土樣報監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)。4、監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，確定質(zhì)量合格，方可取用。第四章土地平整實(shí)施細(xì)則土地平整：推土機(jī)退運(yùn)，運(yùn)距一般在40-50m左右。田塊內(nèi)高處土方，推向低處逐臺下移。挖填厚度超過15cm的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行表土層剝離，剝離厚度15cm，用推土機(jī)將表土推運(yùn)至田塊邊堆放。待田塊平整完成后，再用推土機(jī)將表土推運(yùn)至田塊表層并整形成耕地。第五章農(nóng)田水利實(shí)施細(xì)則土方開挖以人工開挖，人工修邊。開挖棄土，就進(jìn)填入低洼田塊。土方回填由挖掘機(jī)開采土料，自卸汽車（或拖拉機(jī)）運(yùn)至工作面填筑。砂墊層采用人工鋪設(shè)。砼管由汽車吊運(yùn)，人工對齊安裝。塊石從最近的石料場購入，自卸汽車運(yùn)至工作面人工砌筑。在砌石時，要注意以下幾點(diǎn)：1、水泥漿砌石要先坐漿后方石，石縫用水泥砂漿填滿。2、砌筑時要根據(jù)塊石不同形狀，相互咬緊，使塊石靠實(shí)擠緊，不得有通縫。3、塊石之間的縫隙要邊砌用小石填實(shí)，縫隙的表層要用合適的石塊填塞，并用小錘敲擊，使小石塊擠緊。4、對因塊石的棱角影響而砌筑凸出的部分，要用鐵錘，手鉆整修，力求便面較平整。石縫寬度控制在范圍要求之內(nèi)。第六章道路實(shí)施細(xì)則田間路和生產(chǎn)路土方開挖用人工開挖，就進(jìn)堆放。土方填筑所需土方從取土處用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車運(yùn)至現(xiàn)場填筑，采用推土機(jī)推平，壓路機(jī)碾壓密實(shí)。片石灌砂墊層、泥結(jié)石路面均用壓路機(jī)碾壓密實(shí)。路肩由砼現(xiàn)場澆注。第七章質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)與承諾，駐地監(jiān)理工程師辦公室在本公司的ISO9002質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，建立工程質(zhì)量保證體系。駐地監(jiān)理工程師負(fù)全責(zé)，歸屬公司質(zhì)安檢查小組和業(yè)主管理，全面履行現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理。第二節(jié)安全、環(huán)保保證體系及網(wǎng)絡(luò)圖一、安全保證體系及網(wǎng)絡(luò)圖為配合承包人切實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部門的生產(chǎn)安全的規(guī)定，在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下開展有序的安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識，文明施工，杜絕人身傷亡事故，保證施工機(jī)械的完好性。安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)1、工程名稱：XXXX2、建設(shè)地點(diǎn)：XXXX3、建筑面積：XXXX4、結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)5、工程質(zhì)量：合格6、建設(shè)單位：XXXX7、設(shè)計單位:8、勘查單位：9、施工單位：二、安全監(jiān)理的依據(jù)1．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；2．建筑工程施工強(qiáng)制性條文；3．已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；4．已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)安全施工方案。三、安全監(jiān)理的具體工作1．嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行“安全第一．預(yù)防為主”的方針以及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2．督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3．督促施工承包單位做好逐級對工人進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4．審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；5．檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7．進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；8．施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。四、施工階段安全監(jiān)理的程序1．審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：(1)《營業(yè)執(zhí)照》；(2)《施工許可證》；(3)《安全資質(zhì)證書》；(4)《建筑施工安全監(jiān)督書》；(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；(6)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；(7)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；(9)各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；(10)主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。2．審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作)；3．審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案：(1)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；④安全技術(shù)措施由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可；⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。(2)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：①土方工程：A地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整；B地下隱蔽物的保護(hù)措施足否齊全完整；C相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整；D場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；E土方開挖時的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計算書是否齊全完整；G基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。②腳手架：A腳手架設(shè)計方案是否齊全、完整、可行；B腳手架設(shè)計驗(yàn)算書是否正確、齊全、完整；C腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全、完整；D腳手架使用安全措施是否齊全、完整；E腳手架拆除方案是否齊全、完整。③模板施工：A模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計算方法是否正確；B模板設(shè)計應(yīng)包括支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等；C模板設(shè)計圖包括結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系、連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全；D模板施工中安全措施是否周全。④高空作業(yè)：A臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全、完整；B洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全、完整；C懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全、完整。⑤交叉作業(yè)：A交叉作業(yè)時的安全防護(hù)措施是否齊全、完整；B安全防護(hù)棚(通道)的設(shè)置是否合理，并滿足安全要求；C安全防護(hù)棚(通道)的搭設(shè)方案是否完整、齊全。⑥塔式起重機(jī)：A地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要；B起重機(jī)拆裝的安全措施是否齊全完整；C起重機(jī)使用過程中的檢查維修方案是否齊全、完整；D起重機(jī)駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全；