鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。鋼結(jié)構(gòu)施工工期計(jì)劃工期計(jì)劃編制總體思路編制原則序號編制原則1遵照工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖和要求2招標(biāo)文件中對總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求3不同專業(yè)工序緊密銜接，最終實(shí)現(xiàn)工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)4本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況5滿足工程使用功能要求，及時(shí)提供滿足要求的作業(yè)面6確保工程質(zhì)量和施工安全，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時(shí)，通過科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程采用工程進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，進(jìn)行了進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃動態(tài)控制、分析和調(diào)整，從而確保關(guān)鍵線路和總工期。工期總目標(biāo)：我單位將在收到中標(biāo)通知書后7日內(nèi)，按照投標(biāo)文件要求組建項(xiàng)目班子、管理人員開始前期準(zhǔn)備工作；針對C-H1館工期要求，擬定于2016年6月30日開始前期施工準(zhǔn)備，2016年10月31日開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，2017年1月18日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝，總工期208天，符合招標(biāo)文件要求。施工期間停工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順延。針對C-H8館工期要求，擬定于2016年5月10日開始前期施工準(zhǔn)備，2016年9月10日開始鋼結(jié)構(gòu)安裝，2017年11月28日完成鋼結(jié)構(gòu)安裝，總工期208天，符合招標(biāo)文件要求。施工期間停工期以業(yè)主的指令為準(zhǔn)，受影響的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順延。C-H1施工工期計(jì)劃圖C-H8施工工期計(jì)劃圖施工工期計(jì)劃管理建立完善的計(jì)劃管理體系施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系圖（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。（3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度一覽表：序號管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3物資采購計(jì)劃管理規(guī)定4施工總平面布置管理規(guī)定5交叉施工管理規(guī)定6施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度7施工進(jìn)度計(jì)劃獎罰制度制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)勞務(wù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對勞務(wù)單位執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期進(jìn)展通報(bào)會等制度、例會。（2）要求每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。進(jìn)度計(jì)劃分級控制表序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給招標(biāo)人、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作，在每次月總結(jié)時(shí)將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)單位，材料單位和專業(yè)單位進(jìn)度通報(bào)。3三級控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考到各專業(yè)間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)單位所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日制定下月計(jì)劃，對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用?！耙恢骺亍⑺呐渲?、四滾動”管理工具“一主控，四配置，四滾動”是基于總結(jié)我單位先進(jìn)管理模式，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)體系運(yùn)作模式，適用于項(xiàng)目部、制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理的管理工具?！耙恢骺亍睘橐皂?xiàng)目進(jìn)度為主控，“四配置”為“構(gòu)件、技術(shù)、資源、資金”配置，適用于項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃管理；四滾動為“一年、半年、雙月、雙周”滾動，適用于制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理。整個(gè)計(jì)劃體系緊緊圍繞項(xiàng)目履約為核心。以項(xiàng)目為基點(diǎn)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃需求輻射各資源支持性部門（包含制造廠、鋁板廠等三級機(jī)構(gòu)），大區(qū)生產(chǎn)管理部按資源條線匯總后，形成總體資源計(jì)劃，并牽頭組織相關(guān)部門（或機(jī)構(gòu)）完成資源進(jìn)度計(jì)劃的評審?fù)晟?。一主控網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各資源計(jì)劃通過評審后，由大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織各相關(guān)資源支持部門進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整和把控?！耙恢骺亍庇?jì)劃“一主控”計(jì)劃包含三項(xiàng)內(nèi)容：一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制；二是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的跟蹤；三是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的糾偏。編制：在項(xiàng)目開工前一個(gè)月項(xiàng)目部編制形成一張統(tǒng)表，報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。統(tǒng)表內(nèi)容涵蓋“合同、方案、圖紙、材料、制作、物流、安裝、專業(yè)分包進(jìn)度、堆場規(guī)劃、吊裝設(shè)備安拆”等工作計(jì)劃。跟蹤：項(xiàng)目部每日更新，每月上報(bào)進(jìn)度跟蹤報(bào)表，大區(qū)生產(chǎn)管理部審核。內(nèi)容涉及本月計(jì)劃工作完成情況和評定，如“滯后”或“超前”。糾偏：項(xiàng)目部每月分析、實(shí)施，將分析報(bào)表上報(bào)大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)督。分析報(bào)表內(nèi)容涉及滯后或超前事項(xiàng)、已采取措施、將采取措施、完成時(shí)間、責(zé)任人等?！八呐渲谩庇?jì)劃“四配置”計(jì)劃包含三項(xiàng)內(nèi)容：一是四配置計(jì)劃的編制；二是四配置計(jì)劃的跟蹤；三是四配置計(jì)劃的糾偏。編制：項(xiàng)目部編制計(jì)劃統(tǒng)表，每月報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部牽頭組織大區(qū)各部門評審。內(nèi)容涵蓋“構(gòu)件、方案、圖紙、材料、設(shè)備、臨建、分包”等工作計(jì)劃。跟蹤：項(xiàng)目部每月將履約臺賬報(bào)大區(qū)生產(chǎn)管理部審核，內(nèi)容涉及“合同、方案、圖紙、材料、構(gòu)件、現(xiàn)場進(jìn)度”等工作完成情況和評定。糾偏：項(xiàng)目部每月分析、實(shí)施，將分析報(bào)表報(bào)大區(qū)指導(dǎo)、監(jiān)督。分析表內(nèi)容涉及滯后或超前事項(xiàng)、已采取措施、將采取措施、完成時(shí)間、責(zé)任人等?！八臐L動”計(jì)劃一年長線滾動計(jì)劃：編制：一年長線滾動計(jì)劃由大區(qū)生產(chǎn)管理部結(jié)合項(xiàng)目部提供的構(gòu)件進(jìn)場計(jì)劃編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)12個(gè)月區(qū)域內(nèi)部各相應(yīng)制造廠的排產(chǎn)計(jì)劃及區(qū)域內(nèi)其他外協(xié)制造廠的構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，長線計(jì)劃每季度末編制更新一次。跟蹤：每月區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭收集制造廠產(chǎn)量完成情況及項(xiàng)目部的構(gòu)件需求計(jì)劃，每季度末根據(jù)構(gòu)件需求及產(chǎn)能匹配更新一年長線滾動計(jì)劃，以滿足項(xiàng)目構(gòu)件材料供應(yīng)及制造廠滿負(fù)荷生產(chǎn)。調(diào)整：如出現(xiàn)后續(xù)2個(gè)月制造廠產(chǎn)能與項(xiàng)目構(gòu)件需求不匹配情況，由區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)啟動制造任務(wù)調(diào)配程序，報(bào)公司協(xié)調(diào)處理完畢之后，調(diào)整制造廠一年長線滾動計(jì)劃。半年長線滾動計(jì)劃：編制：半年滾動計(jì)劃由區(qū)域公司生產(chǎn)管理部根據(jù)一年長線滾動計(jì)劃，以項(xiàng)目批次為單位進(jìn)行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)6個(gè)月的制造排產(chǎn)計(jì)劃及配套的圖紙、材料供應(yīng)計(jì)劃，半年滾動計(jì)劃每月更新一次。跟蹤：每月區(qū)域公司召開生產(chǎn)例會，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、物資部反映項(xiàng)目工期、圖紙情況及材料情況，及過程中存在的問題，確定相應(yīng)的責(zé)任人及解決措施，確保資源按時(shí)到位。調(diào)整：擬定計(jì)劃由于土建滯后、圖紙拖延、業(yè)主工期調(diào)整等客觀原因確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，區(qū)域公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)適時(shí)調(diào)整，報(bào)區(qū)域公司生產(chǎn)副總審批后下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。雙月滾動計(jì)劃：編制：雙月滾動計(jì)劃由制造廠生產(chǎn)部根據(jù)半年滾動計(jì)劃及項(xiàng)目明確的構(gòu)件進(jìn)場時(shí)間，以工作包為單位進(jìn)行編制，主要內(nèi)容涵蓋后續(xù)兩個(gè)月的構(gòu)件生產(chǎn)車間、加工日期、圖紙、材料、工藝準(zhǔn)備情況，雙月滾動計(jì)劃每月更新一次。跟蹤：制造廠每周定期召開生產(chǎn)例會，通過各方溝通確定各項(xiàng)目的圖紙、材料、工藝等生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，如存在生產(chǎn)要素不具備的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)資源配置，確保按時(shí)完成，必要時(shí)上報(bào)區(qū)域公司生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)處理。調(diào)整：擬定計(jì)劃由于圖紙、材料不具備等原因確實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整的，由制造廠生產(chǎn)部調(diào)整后上報(bào)區(qū)域公司生產(chǎn)管理部，經(jīng)區(qū)域公司生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行，并及時(shí)通知項(xiàng)目部。雙周滾動計(jì)劃：編制：雙周滾動計(jì)劃由制造廠車間負(fù)責(zé)根據(jù)雙月滾動計(jì)劃編制，每周五報(bào)制造廠生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總，主要內(nèi)容包括構(gòu)件各工序的加工完成時(shí)間。跟蹤：車間負(fù)責(zé)每天跟新制造廠生產(chǎn)日報(bào)，相關(guān)信息與生產(chǎn)部共享。調(diào)整：如車間由于設(shè)備、人員等因素影響，無法按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)的，由制造廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間內(nèi)生產(chǎn)資源配置，或協(xié)調(diào)車間之間的任務(wù)調(diào)配。工期保證措施工期整體保證措施（1）深化設(shè)計(jì):根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)；體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論，本著遵循建筑設(shè)計(jì)理念，結(jié)合現(xiàn)場安裝、工廠制作工藝、現(xiàn)場安裝施工進(jìn)行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)，同時(shí)及時(shí)與招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位溝通，提前報(bào)送各類施工材料。（2）材料采購及加工制作：提前與各材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，確保各類鋼結(jié)構(gòu)材料的供應(yīng)，原材料質(zhì)量符合合同要求，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周加工計(jì)劃，確保材料供應(yīng)批次、構(gòu)件供應(yīng)次序與現(xiàn)場施工匹配。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝：編制總施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度編制月、旬、周計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；與土建、幕墻、機(jī)電等施工單位協(xié)調(diào)，減小工作面交叉施工對工期的影響；合理回話現(xiàn)場平面布置，使進(jìn)場構(gòu)件得到合理有效的堆放，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)的作業(yè)，同時(shí)使用多臺設(shè)備進(jìn)行板材的現(xiàn)場制作，加快作業(yè)速度，保證現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝的需求。組織保證序號組織保證措施1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等基本職能，確保指令暢通，令行禁止，重信譽(yù)，守合同。2生產(chǎn)經(jīng)理主管施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)控制鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。3計(jì)劃管理專業(yè)工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和細(xì)化。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差距，找出原因，以利改進(jìn)。4根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵路線和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為控制重點(diǎn)，每月檢查考核，實(shí)施獎懲，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5充分發(fā)揮專家顧問團(tuán)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以保證進(jìn)度。6針對施工中出現(xiàn)問題，及時(shí)主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包等單位協(xié)商解決。7科學(xué)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建混凝土、幕墻結(jié)構(gòu)等專業(yè)的施工，根據(jù)工程進(jìn)展通知進(jìn)場，及時(shí)穿插交接，創(chuàng)造良好的施工條件。管理保證名稱管理保證措施目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，編制階段、細(xì)部計(jì)劃，將季、月、旬、周、日計(jì)劃落實(shí)到工段、班組實(shí)施。統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制與土建及各專業(yè)分包統(tǒng)一使用同種計(jì)劃編制、管理軟件，使編制的進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、格式、更新時(shí)間與各家一致，有利于計(jì)劃管理的溝通協(xié)調(diào)。例會制度每周召開工程例會，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，確定解決措施?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)每周施工現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，相互之間溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。技術(shù)保證名稱技術(shù)保證措施深化設(shè)計(jì)提前做好鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，快速解決深化設(shè)計(jì)中遇到的問題。制定階段保證措施針對各階段的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，充分考慮鋼管柱安裝、網(wǎng)架安裝等階段的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，保證整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程統(tǒng)籌有序的進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)編制合理詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，對項(xiàng)目管理層和操作層實(shí)行三級技術(shù)交底，使大家熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。新技術(shù)新工藝組織科技攻關(guān)，開展對結(jié)構(gòu)變形控制、測量、焊接施工等方面的技術(shù)研究，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)保證。經(jīng)濟(jì)措施保證經(jīng)濟(jì)激勵是工期保證最直接有效的措施。本工程工期緊，任務(wù)重，為保證工程各級進(jìn)度計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)，我們將采取經(jīng)濟(jì)約束和經(jīng)濟(jì)激勵的措施，即強(qiáng)調(diào)各責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益，又采取一些經(jīng)濟(jì)獎勵以提高作業(yè)人員的積極性。本工程擬采用的經(jīng)濟(jì)措施包括：序號經(jīng)濟(jì)保證措施1制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，全企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，保證工程施工所需的資金及時(shí)到位。2引入工期保證金制度：采取對專業(yè)分包單位收取或在第一期工程款中留取一定的金額作為工期保證金，強(qiáng)化工期責(zé)任意識。3制定參建各承包方工期考核獎罰制度。4制定針對作業(yè)人員的工期責(zé)任考核獎罰制度：提高個(gè)人的工期責(zé)任意識，形成一種緊張的積極的氛圍。5專業(yè)分包的資金使用進(jìn)行監(jiān)控，保證?？顚Ｓ?，防止本工程的工程款被用于其他工程。6通過保證金制度、單位考核制度、個(gè)人考核制度相結(jié)合，與各單位及各主要施工管理人員，簽訂總進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃責(zé)任狀，明確各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，形成全項(xiàng)目相互督促，全面有效的推動計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施的局面。7進(jìn)度計(jì)劃的階段劃分以自然月和周為單位，每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對完成良好的單位和個(gè)人，給予獎勵，對未按計(jì)劃完成的單位和個(gè)人予以處罰，對連續(xù)出現(xiàn)工作不力或不能勝任的單位和個(gè)人，考慮予以更換。以此形成全項(xiàng)目既合作又競爭的局面，促進(jìn)總計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)。人力資源保證人力資源，是工期最根本的保證措施。項(xiàng)目施工管理人員的配備是否精干、施工作業(yè)人員數(shù)量是否滿足需要、施工作業(yè)人員的作業(yè)技能是否能夠勝任、施工作業(yè)人員的效能是否達(dá)到充分利用等等，是工期最根本的保證。我們將采取以下的人力資源保證措施：序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障（1）不因節(jié)假日及季節(jié)影響導(dǎo)致人員流失，確保作業(yè)人員的長期固定性。（2）要求勞務(wù)單位根據(jù)本工程的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量。（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞務(wù)單位保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障（1）及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。（2）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排（1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。（2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間。（3）根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗的施工隊(duì)伍。（4）做好后勤保障工作，安排好生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。（5）要求勞務(wù)在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。（6）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計(jì)劃儲備一定數(shù)量勞動力，作為資源保障措施。4人員合理調(diào)配（1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（5）合理調(diào)配勞動力。5制定勞動力計(jì)劃（1）我方將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）對于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對于招標(biāo)人指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。節(jié)假日施工進(jìn)度保證本工程施工期間節(jié)假日較多，跨一個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項(xiàng)目部采取如下勞動力保障措施：管理類別具體內(nèi)容元旦、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)假日管理（1）后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員實(shí)際情況提前購買傳統(tǒng)小吃、禮品，在晚餐時(shí)間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。（2）組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。（3）現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。春節(jié)期間的組織管理（1）春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)人員的工作，爭取實(shí)行輪休制。及時(shí)與勞務(wù)人員溝通，作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班。項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂。（2）春節(jié)后，為使工人能夠及時(shí)上班，在勞務(wù)人員的聚集地，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回施工現(xiàn)場，保證項(xiàng)目按計(jì)劃施工。物資設(shè)備保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)配備和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工期保證的基礎(chǔ)。我們將采取以下物資設(shè)備的工期保證措施：序號物資設(shè)備保證措施1本單位擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力、長期合作的物資供應(yīng)商，具有完善的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場。2物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)所需物資設(shè)備，項(xiàng)目每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃組織分批進(jìn)場。3根據(jù)工程情況和工程施工部署，制定詳細(xì)的分階段的物資材料和設(shè)備需用計(jì)劃，為物資材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度提供充分的準(zhǔn)備時(shí)間。4組織專業(yè)的維修保養(yǎng)小組，定期對施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5與設(shè)備生產(chǎn)廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，在單位和工地對關(guān)鍵設(shè)備的易磨損和易壞零部件留置備用品，保證一旦在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需更換零部件時(shí)，能在最短時(shí)間內(nèi)維修完成。6提前同國內(nèi)、外的相關(guān)廠家聯(lián)系，簽訂物資采購協(xié)議，進(jìn)口物資及時(shí)辦理報(bào)關(guān)等手續(xù)。工期應(yīng)急措施應(yīng)急措施的啟動當(dāng)某一階段工期目標(biāo)由于工程實(shí)際進(jìn)度滯后，或者按照現(xiàn)有的施工進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)很有可能滯后以及關(guān)鍵施工線路發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，項(xiàng)目將及時(shí)啟動工期控制應(yīng)急措施，最大限度滿足總工期及里程碑節(jié)點(diǎn)工期的要求。工期控制應(yīng)急措施啟動的誘因主要包括：資源短缺超過項(xiàng)目預(yù)計(jì)儲備（勞動力短缺、機(jī)械設(shè)備的損壞和材料物資短缺或不能按期到達(dá)現(xiàn)場）、突發(fā)因素（暴雨、臺風(fēng)、流行性疾病和長時(shí)間停水停電等）和施工過程中的遇到的各種障礙。應(yīng)急機(jī)構(gòu)為科學(xué)組織工期控制應(yīng)急管理工作，有利于各崗位管理工作的開展，在項(xiàng)目范圍內(nèi)精選進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理骨干，成立項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，計(jì)劃協(xié)調(diào)部管理人員和相關(guān)管理人員為組員，明確各相關(guān)人員的職責(zé)，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責(zé)，做到“責(zé)任到崗，明確到人”，促進(jìn)項(xiàng)目工期應(yīng)急工作得到有序開展。應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后到一定程度而需要啟動應(yīng)急措施時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)急工作小組將從進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、資源的調(diào)配以及減少各種損失等方面采取各種措施，確保節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃和總工期計(jì)劃目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。工期進(jìn)度分析與調(diào)整進(jìn)度分析調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整，重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)施。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，調(diào)整應(yīng)在時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系，避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利實(shí)施。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間，重新估計(jì)持續(xù)時(shí)間，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量不影響原計(jì)劃工期。資源協(xié)調(diào)管理勞動力的調(diào)配：通過增加熟練作業(yè)人員數(shù)量達(dá)到趕工目的。物資的調(diào)配：盡早確定關(guān)鍵材料的供貨渠道，鎖定貨源。技術(shù)措施準(zhǔn)備：通過計(jì)算機(jī)模擬，全面分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前準(zhǔn)備應(yīng)對措施。關(guān)鍵線路調(diào)整，重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)由于資源、技術(shù)、環(huán)境和不可抗力等因素的影響造成實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生滯后，需要啟動應(yīng)急措施時(shí)，要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行管理，對保證進(jìn)度節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小和費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃來實(shí)施。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在自由時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分利用資源，降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計(jì)劃全局的影響。調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可行，調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利實(shí)施。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或現(xiàn)實(shí)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估計(jì)其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不受影響。調(diào)配各種資源在應(yīng)急狀態(tài)下，為滿足進(jìn)度的須要，項(xiàng)目部將緊急調(diào)配人、機(jī)、料等各種資源。勞動力的調(diào)配做好充足的場外勞動力儲備，一旦現(xiàn)有勞動力出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，項(xiàng)目部可以及時(shí)調(diào)用儲備勞動力進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備的調(diào)配機(jī)械設(shè)備管理小組加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，建立機(jī)械設(shè)備臺帳，并對設(shè)備易損件做一定數(shù)量的儲備。優(yōu)先考慮項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的需要，一旦機(jī)械設(shè)備損壞，一時(shí)難以維修時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)與機(jī)械設(shè)備廠家及設(shè)備租賃商簽訂機(jī)械購買或租賃合同，確保機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場。物資的調(diào)配物資管理部負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地收集市場各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，對市場行情、材料價(jià)格的波動做出預(yù)判，并對物資價(jià)值、貨源選擇、交通運(yùn)輸進(jìn)行分析，并與大型物資供應(yīng)商提前簽訂合作協(xié)議，項(xiàng)目部需要時(shí)與其簽訂采購或租賃合同，保證物資的及時(shí)供應(yīng)。技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)需要采取進(jìn)度應(yīng)急措施時(shí)，技術(shù)管理部將從施工工藝的選擇、施工組織、工序搭接等技術(shù)角度對施工方法進(jìn)行調(diào)整，編制應(yīng)急狀態(tài)下合理可行的施工技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底，為應(yīng)急狀態(tài)下的施工提供技術(shù)支持。資金準(zhǔn)備資金是應(yīng)急措施啟動的一個(gè)重要保障之一，在本工程施工中，項(xiàng)目部將從全單位范圍內(nèi)調(diào)集資金，確保項(xiàng)目應(yīng)急狀態(tài)下的資金按期到位。突發(fā)因素發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急措施流行性疾病爆發(fā)應(yīng)急措施一旦發(fā)現(xiàn)流行性疾病連續(xù)發(fā)生5起以上時(shí)，患者將被及時(shí)送往醫(yī)院接受治療，并采取隔離措施。在項(xiàng)目門衛(wèi)室放置體溫計(jì)，每