2022銀行離任述職報告范文

2022銀行離任述職報告范文分行監(jiān)察部：根據(jù)離任審計(jì)的相關(guān)要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況，現(xiàn)述職如下：一、根本情況我自2022年9月被省分行聘為某某支行黨委書記、行長，于2022年4月離任。我在任職期間主持支行全面工作，從業(yè)務(wù)營銷管理到人力資源配銘的工作。我在職期間，能夠嚴(yán)格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行的戰(zhàn)略部署和工作安排，按照以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以追求經(jīng)營價值最大化為目標(biāo)，積極適應(yīng)市場變化，認(rèn)真分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r和金融環(huán)境，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；強(qiáng)化管理和內(nèi)控，努力提升全行效勞質(zhì)量和效率；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。近兩年來，某某支行先后榮獲省行亶藍(lán)圖先進(jìn)單位、分行2022年度內(nèi)控三好第三名、中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體、國際結(jié)算市占提升先進(jìn)單位、迎國慶拔河比賽第二名、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。二、任職期間內(nèi)工作職責(zé)履行情況(-)聘期目標(biāo)責(zé)任的完成程度及存在的問題和缺乏本人任職以來，某某支行各項(xiàng)綜合經(jīng)營方案和戰(zhàn)略指標(biāo)呈現(xiàn)良好開展態(tài)勢，較好地完成了各項(xiàng)方案指標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了持續(xù)健康快速開展。1、主要財務(wù)指標(biāo)情況：兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的鼓勵考評體系，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)產(chǎn)品鼓勵實(shí)行誰營銷誰得益，加大對基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)人鼓勵力度，加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升，贏利能力不斷增強(qiáng)。2022年、2022年及2022年一季度均完成分行中間業(yè)務(wù)收入方案的85%以上，完成率占全轄七大行之首。2022年，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)總收入4016萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務(wù)88.9%;2022年實(shí)現(xiàn)4346萬元，完成分行任務(wù)85%;2022年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1939萬元，完成率85.8%。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報率、本錢收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為某某支行持續(xù)穩(wěn)健開展夯實(shí)了根底。2、業(yè)務(wù)開展情況：存款穩(wěn)健增長。2022年末，全行各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了扭負(fù)，最終完成分行方案的6.77%，其中儲蓄存款奉獻(xiàn)了2.5億元的新增，完成任務(wù)的62.92%。2022年末，各項(xiàng)人民幣存款余額實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務(wù)107.6%，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項(xiàng)外匯存款余額更是空前猛增，完成502%，外匯企業(yè)存款完成1444%;2022年一季度，人民幣各項(xiàng)存款完成88.73%，外匯各項(xiàng)存款完成率高達(dá)310%。兩年來，某某支行各項(xiàng)存款余額由2022年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實(shí)現(xiàn)增長4.6億元，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展。2022年末，某某支行各項(xiàng)貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;2022年末，各項(xiàng)貸款余額為60億元，新增2億元，增幅3.4%;2022年第一季度各項(xiàng)貸款余額65億元，比年初新增近6億元，增幅10%。兩年來，某某支行各項(xiàng)貸款余額由2022年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實(shí)現(xiàn)增長0.5億元。中間業(yè)務(wù)收入大幅提升。兩年來，我致力于強(qiáng)化資源配谿的內(nèi)在約束和政策導(dǎo)向作用，大力營銷重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品，中間業(yè)務(wù)收入逐年創(chuàng)新高，中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業(yè)務(wù)收入逐年攀升，由2022年末的3新增2428萬元增加到2022年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為某某某分行重要的效益增長點(diǎn)，獲得分行中間業(yè)務(wù)收入先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。3、采取的主要工作措施：嚴(yán)格本錢管理，優(yōu)化財務(wù)資源配谿，助推全行業(yè)務(wù)開展。加強(qiáng)對主要經(jīng)營指標(biāo)的指導(dǎo)與監(jiān)督，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報。嚴(yán)格財務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕小金庫。建立案件防控工作鼓勵約束考評機(jī)制，促進(jìn)提高案件風(fēng)險管控能力。加強(qiáng)本錢精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)全行營銷費(fèi)用的管理與核算。把存款、貸款和中間業(yè)務(wù)作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務(wù)開展，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認(rèn)真抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售，全面提升效勞效率和水平。為各網(wǎng)點(diǎn)配備專職客戶經(jīng)理，加強(qiáng)柜面效勞管理，進(jìn)一步引導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴(kuò)大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量，切實(shí)提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低本錢資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強(qiáng)對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實(shí)客戶根底。特別是加強(qiáng)根本結(jié)算賬戶和存款額度高、奉獻(xiàn)度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴(kuò)大客戶群體。積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)工程的營銷和投放力度。加強(qiáng)與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進(jìn)行溝通，做好貸款工程儲藏和重點(diǎn)工程營銷工作。對轄內(nèi)新開工工程進(jìn)行認(rèn)真梳理和篩選，符合上級行準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)開展全面授信評級，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)開展，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。將中間業(yè)務(wù)作為我行轉(zhuǎn)變開展方式、改善收入結(jié)構(gòu)的重心，全力推動，4努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)開展。突出重點(diǎn)，繼續(xù)穩(wěn)固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。細(xì)分目標(biāo)客戶，大力開展理財產(chǎn)品，積極拓展個人結(jié)算賬戶，提高年費(fèi)收繳率。理順中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)各板塊和各條線通力協(xié)作、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反響速度和效勞能力。充分發(fā)揮某某核電合營公司供給鏈平臺拓展融資功能，推進(jìn)以保理、訂單融資和融易達(dá)等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務(wù)，大力拓展投行業(yè)務(wù)。4、存在的問題和缺乏：對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務(wù)流程不十分了解，營銷指導(dǎo)不到位。個別產(chǎn)品開展不均衡，如受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)開展得不理想。內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和缺乏1、內(nèi)部控制水平:內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架，組織結(jié)構(gòu)合理，部門間職責(zé)明確;嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度;加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，全員風(fēng)險及控制意識較強(qiáng)，經(jīng)營作風(fēng)穩(wěn)健;科學(xué)合理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯翻開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風(fēng)險的業(yè)務(wù)聯(lián)合大檢查機(jī)制，確保案件專項(xiàng)治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接、縱向配合的反洗錢管理架構(gòu)，明確關(guān)聯(lián)交易日常管理部門和工作職責(zé)；建立有效的問責(zé)制和責(zé)任追究機(jī)制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應(yīng)該受到的處分和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權(quán)機(jī)制，使全行各層級能夠在職權(quán)范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。風(fēng)險識別與評估機(jī)制不斷完善。實(shí)施積極主動的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)開展及效益提高三同步。加強(qiáng)信貸審批管理，對資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務(wù)等狀況，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性，及時采取相應(yīng)措施，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài);準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線，加強(qiáng)前后臺溝通，正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項(xiàng)準(zhǔn)備金，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。對于柜臺業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、授權(quán)授信業(yè)務(wù)，各相關(guān)部門通過制作業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作規(guī)章制度，嚴(yán)防操作風(fēng)險的發(fā)生。內(nèi)部控制措施日益健全。強(qiáng)化員工執(zhí)行力，狠抓制度落實(shí)。把治理雙十禁工作作為全行效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真做好自查自糾及清理等項(xiàng)工作。加大對規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查力度，強(qiáng)化以根底管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作，嚴(yán)格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的雙排查制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來，納入到考核體系中。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。認(rèn)真落實(shí)平安綜合管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，定期對員工進(jìn)行平安防范教育。完善防火災(zāi)、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處谿預(yù)案。加強(qiáng)與押運(yùn)公司的協(xié)調(diào)與合作，全行守押工作全部實(shí)現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防、安防設(shè)備管理檔案，對全區(qū)ATM和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進(jìn)行了改造，有效保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安運(yùn)營。信息交流與反響渠道比較順暢。我行信息系統(tǒng)根本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、平安，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領(lǐng)導(dǎo)決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)平安可靠，提高了全行對經(jīng)營風(fēng)險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和群眾的信息交流與反響能夠及時準(zhǔn)確、充分，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理方法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。監(jiān)督糾正與評價機(jī)制較為完整。實(shí)行監(jiān)督檢查常態(tài)化機(jī)制加強(qiáng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實(shí)納入日常工作中。通過檢查監(jiān)督和遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進(jìn)行有效整改。獨(dú)立性檢查堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之后有整改。做好內(nèi)、外部審計(jì)對內(nèi)控缺陷的檢查報告，明確職責(zé)，整改措施切實(shí)可行。理順效勞流程，增強(qiáng)主動效勞意識，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，真正建立起二線效勞一線，一線效勞客戶的大效勞格局。深入推進(jìn)平安中行創(chuàng)立活動，做好平安保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產(chǎn)責(zé)任事故。2、存在的缺陷和缺乏:精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風(fēng)險防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。持續(xù)經(jīng)營能力的強(qiáng)弱及存在的問題和缺乏1、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)。多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢和新知識的變化，使自己能夠準(zhǔn)確把握國家經(jīng)濟(jì)金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強(qiáng)自己的執(zhí)政水平和能力。我始終牢固樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅(jiān)持為中國銀行創(chuàng)造更大利潤，為客戶提供更好效勞，為員工搭建廣闊的開展平臺，為社會承擔(dān)全面的企業(yè)責(zé)任的使命，致力于打造當(dāng)?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作。同時，堅(jiān)持民主集中制原那么，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，帶著某某支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、經(jīng)營效益、贏利能力、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng)，進(jìn)入了可持續(xù)良性開展階段。(1)充分發(fā)揮資源配谿的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，不斷完善和健全績效考核機(jī)制，鼓勵長期價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務(wù)資源配谿，促進(jìn)經(jīng)營能力持續(xù)開展。制訂了《某某支行員工鼓勵方案》，在省分行鼓勵的根底上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的鼓勵力度。實(shí)行費(fèi)用定額管理，高了全行本錢效益意識和財務(wù)管理水平。深入推行全面本錢管理，加強(qiáng)集中采購管理工作，細(xì)化各項(xiàng)本錢管理措施。建立了覆蓋全員的人力資源培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，側(cè)重于對網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務(wù)適應(yīng)培訓(xùn)。加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作步伐。加強(qiáng)自助設(shè)備維護(hù)與管理，對網(wǎng)點(diǎn)功能實(shí)行統(tǒng)一管理，實(shí)施一站式效勞，推行首問負(fù)責(zé)制、效勞承諾制、責(zé)任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由核算交易型向營銷效勞型的根本轉(zhuǎn)變。深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育追求卓越的核心價值觀。開展心理知識輔導(dǎo)，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才。2、存在的缺乏：電子銀行賬務(wù)性交易還有很大的提升空間。對私、公客戶根底還比較薄弱，根本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進(jìn)一步改善。三、重大經(jīng)營管理事項(xiàng)和案件事故及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大經(jīng)營管理決策和審批事項(xiàng)及其結(jié)果1、嚴(yán)格按照授權(quán)管理權(quán)限，在省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權(quán)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對于超出職權(quán)范圍需請示的事項(xiàng)，及時以文件形式上報省分行和地方相關(guān)部門。3、對于大宗物品采購等事項(xiàng)，我嚴(yán)格按照集中采購管理方法進(jìn)行管理，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達(dá)的購建指標(biāo)之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權(quán)經(jīng)營事項(xiàng)。4、任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項(xiàng),沒有發(fā)生投資、擔(dān)保、重大財務(wù)會計(jì)事項(xiàng)調(diào)整等隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象。（二）重大經(jīng)濟(jì)案件和責(zé)任事故無。（三）直接責(zé)任無。（四）間接責(zé)任無。四、其他需要說明的問題（一）述職日所在單位未決訴訟無。（二）述職日未了事項(xiàng)無。五、述職人聲明(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。述職人：2022銀行離任述職報告(2)報告人：某某某，女，漢族，現(xiàn)年某歲，中共黨員，研究生學(xué)歷，高級會計(jì)師職稱，金融從業(yè)29年，現(xiàn)任某某某銀行行長，現(xiàn)將一年以來的工作情況報告如下：一、加強(qiáng)制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營一年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、總行等相關(guān)金融法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度，用合規(guī)經(jīng)營理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)在任期間，本人在不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時，對支行各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。堅(jiān)持以人為本的管理理念，堅(jiān)持經(jīng)營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調(diào)動職工積極性入手，切實(shí)開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進(jìn)，按實(shí)績進(jìn)行考核，積極構(gòu)建和諧支行。至本年年末，我行各項(xiàng)存款某某萬元，完成必成數(shù)某某萬元的某某%,完成力爭數(shù)某某萬元的某某%，存貸比某某%。各項(xiàng)貸款余額某某萬元，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入某某萬元，年末實(shí)現(xiàn)賬面利潤某某萬元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額某某萬元，不良貸款占比某某%。一年來，我行始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。至目前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處分和處分。不存在屢查屢犯問題。三、業(yè)務(wù)開展情況一年來，本人始終堅(jiān)持存款立行、效益興行的宗旨，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化效勞意識，充分發(fā)揮主觀能動性，積極加強(qiáng)管理。兩年來，我行各項(xiàng)表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同開展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。1、內(nèi)部控制管理根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求，我行不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促開展。從制度、會計(jì)、信貸、平安等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。2、財務(wù)會計(jì)管理對財務(wù)會計(jì)方面：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，有效地防止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);②加強(qiáng)核算，提高經(jīng)營效益。隨時關(guān)注我行與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按三個方法，一個指引制度，對貸款出賬按照提款申請表認(rèn)真進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對賬戶余額缺乏結(jié)息的，及時予以提示，確保結(jié)息日利息全部到賬。③切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支各項(xiàng)費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)。3、信貸管理一年來，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴(yán)格貸款三查，標(biāo)準(zhǔn)貸款運(yùn)作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對貸款操作過程中各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)管理和程式化操作，重點(diǎn)加強(qiáng)貸后管理，健全風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對出現(xiàn)風(fēng)險的貸款早介入、早處谿，爭取主動，控制風(fēng)險。同時按照有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持的原那么，加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入機(jī)制，準(zhǔn)確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實(shí)力，及時了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況，充分運(yùn)用風(fēng)險分類工具防范和控制風(fēng)險，對兩高一剩、五小企業(yè)、建筑業(yè)工程經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康開展。堅(jiān)持文明辦貸、廉政辦貸，嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，但凡經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理，不能放的貸款當(dāng)面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。4、平安保衛(wèi)管理平安保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常管理中，平安逢會必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的平安，生命之門通勤門的日常管理，夜間值班守庫的平安管理等，通過對各種預(yù)案的演練，不斷加強(qiáng)員工的平安防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身的平安，防患于未然。5、計(jì)算機(jī)管理在計(jì)算機(jī)日常管理中，要求員工做到保護(hù)機(jī)器，保持設(shè)備清潔，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機(jī)器的帶電操作，禁止私自在計(jì)算機(jī)上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)連接，并定期、不定期對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐作用。四、文明優(yōu)質(zhì)