【施工資料】XXX機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1—3"\f\h\z\uTOC\h\z\t”章，1，節(jié),2,小節(jié)，3"第一章工程概況9HYPERLINK\l”_Toc361326124”第一節(jié).工程概況9HYPERLINK\l”_Toc361326125”第二節(jié)。本工程承包范圍9HYPERLINK\l”_Toc361326126"第二章本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)9HYPERLINK\l”_Toc361326127”第一節(jié)。編制原則9第二節(jié)。編制依據(jù)10HYPERLINK\l”_Toc361326129"第三章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)11_Toc361326131"第二節(jié).工程工期目標(biāo)11第三節(jié)。工程安全文明施工目標(biāo)11HYPERLINK\l”_Toc361326133”第四章針對(duì)本工程的總體部署12第一節(jié)。本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析12第二節(jié)。針對(duì)本工程的總體部署122。3進(jìn)度管理方面的措施132。4工程質(zhì)量管理方面的措施14HYPERLINK\l”_Toc361326140”2。5安全與衛(wèi)生管理方面的措施15_Toc361326142”2.7文檔管理方面的措施162。9項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施17_Toc361326149”2.14系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施21HYPERLINK\l”_Toc361326150”2.15驗(yàn)收管理方面的措施22HYPERLINK\l”_Toc361326151”2。16培訓(xùn)管理方面的措施23HYPERLINK\l”_Toc361326152”2。17移交管理方面的措施241。1地板下防塵漆施工方案25HYPERLINK\l”_Toc361326156”1。2抗靜電地板施工方案25HYPERLINK\l”_Toc361326157"1。3頂內(nèi)刷防塵漆施工方案26HYPERLINK\l”_Toc361326158”1.4鋁合金吊頂施工方案26_Toc361326161"1.7電氣照明工程施工方案28_Toc361326163"1。9管線敷設(shè)施工方案31第二節(jié)。防雷接地系統(tǒng)施工方案40HYPERLINK\l”_Toc361326166"2。1材料及機(jī)具準(zhǔn)備402.2機(jī)房防雷接地施工402.3機(jī)房安全保護(hù)地40HYPERLINK\l”_Toc361326169"2。4機(jī)房交流工作地412。5機(jī)房直流接地系統(tǒng)412。6機(jī)房等電位接地41HYPERLINK\l”_Toc361326172”2。7機(jī)房屏蔽接地系統(tǒng)412。8機(jī)房防靜電接地系統(tǒng)41HYPERLINK\l”_Toc361326174”2。9機(jī)房電源的防雷接地系統(tǒng)41HYPERLINK\l”_Toc361326175”第三節(jié)。機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)施工方案423。1新風(fēng)系統(tǒng)施工方案42HYPERLINK\l”_Toc361326177”3.2專用空調(diào)系統(tǒng)施工方案49HYPERLINK\l”_Toc361326178”第四節(jié)。綜合布線系統(tǒng)施工方案50HYPERLINK\l”_Toc361326179"4.1施工前的環(huán)境檢查504.2器材檢驗(yàn)一般要求50HYPERLINK\l”_Toc361326181”4。3型材、管材與鐵件的檢驗(yàn)要求50HYPERLINK\l”_Toc361326182”4.4機(jī)架安裝504。5配線設(shè)備機(jī)架安裝51HYPERLINK\l”_Toc361326184”4.6各類接線模塊安裝514.7信息插座安裝51HYPERLINK\l”_Toc361326186"4。8電纜橋架及槽道安裝51HYPERLINK\l”_Toc361326187”4。9纜線的敷設(shè)514.10預(yù)埋線槽和暗管敷設(shè)纜線的規(guī)定524.11設(shè)置電纜橋架和線槽敷設(shè)纜線的規(guī)定53HYPERLINK\l”_Toc361326190"4。12配線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護(hù)的要求53HYPERLINK\l”_Toc361326191”4。13干線子系統(tǒng)纜線敷設(shè)支撐保護(hù)的要求54_Toc361326193"4。15對(duì)絞電纜芯線終端的要求54HYPERLINK\l”_Toc361326194"4。16光纜芯線終端的要求54_Toc361326196”第五節(jié).機(jī)房設(shè)備環(huán)境監(jiān)控施工方案555。1施工程序55HYPERLINK\l”_Toc361326198”5.2協(xié)調(diào)與配合55HYPERLINK\l”_Toc361326199"5.3主要施工方法555.4成品保護(hù)和成本控制措施57HYPERLINK\l”_Toc361326201"第六節(jié).KVM系統(tǒng)施工方案57HYPERLINK\l”_Toc361326202"第七節(jié)。消防系統(tǒng)施工方案58_Toc361326205"7.3消防系統(tǒng)線路敷設(shè)587。5氣體滅火控制器的安裝。597。6系統(tǒng)接地裝置的安裝59_Toc361326211"8。2配電柜（箱）安裝前應(yīng)具備的條件：608.3配電柜（箱）的運(yùn)輸：60HYPERLINK\l”_Toc361326213"8.4設(shè)備開箱檢驗(yàn)：618.5設(shè)備的搬運(yùn)：61HYPERLINK\l”_Toc361326215"8.6配電柜（箱)的安裝：61HYPERLINK\l”_Toc361326216"8。7電纜的連接：61HYPERLINK\l”_Toc361326217”8。8送電試運(yùn)行62HYPERLINK\l”_Toc361326218”8。9UPS施工安裝62_Toc361326222”9。3設(shè)備安裝64HYPERLINK\l”_Toc361326223”9。4施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6510。3報(bào)警系統(tǒng)施工方案70HYPERLINK\l”_Toc361326228”第十一節(jié)。光纜敷設(shè)及熔接施工方案71HYPERLINK\l”_Toc361326229”11。1管道敷設(shè)光纜71HYPERLINK\l”_Toc361326230”11。2架空敷設(shè)光纜72HYPERLINK\l”_Toc361326231”11。3光纜接續(xù)72HYPERLINK\l”_Toc361326232”11。4光纜熔接73HYPERLINK\l”_Toc361326233"11.5光纜接頭盒的安裝74HYPERLINK\l”_Toc361326234”11.6光纖成端安裝74HYPERLINK\l”_Toc361326235"第十二節(jié).配線間整理施工方案75HYPERLINK\l”_Toc361326236"12.1機(jī)房及機(jī)柜內(nèi)部的理線方法7512.2理線板、理線表制作方法7513.1搬遷準(zhǔn)備78_Toc361326243”13。3搬遷實(shí)施78HYPERLINK\l”_Toc361326244”13。4系統(tǒng)應(yīng)急與災(zāi)難恢復(fù)方案79HYPERLINK\l”_Toc361326245"13.5注意事項(xiàng)79第六章工程質(zhì)量保證體系及措施79HYPERLINK\l”_Toc361326247"第一節(jié).工程質(zhì)量目標(biāo)79第四節(jié)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則81HYPERLINK\l”_Toc361326251"第五節(jié)。質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則82第六節(jié)。各崗位人員質(zhì)量職責(zé)83HYPERLINK\l”_Toc361326253”第七節(jié)?？傮w質(zhì)量保證措施83HYPERLINK\l”_Toc361326254”7。1組織管理程序84HYPERLINK\l”_Toc361326255"7。2管理制度84HYPERLINK\l”_Toc361326256”7。3勞動(dòng)力的保證85_Toc361326259”7。6技術(shù)保證87HYPERLINK\l”_Toc361326260”7。7質(zhì)量控制的方法87HYPERLINK\l”_Toc361326261”7.8施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制88HYPERLINK\l”_Toc361326262"7。9施工階段的質(zhì)量控制887.10交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制89HYPERLINK\l”_Toc361326264”7.11夜間的施工質(zhì)量保證措施897.12建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制89HYPERLINK\l”_Toc361326266”7.13裝修工程質(zhì)量保證措施897.15鋼管敷設(shè)質(zhì)量保證措施93HYPERLINK\l”_Toc361326269"7。16管內(nèi)穿線質(zhì)量保證措施94第七章施工安全保證措施95第一節(jié)。安全文明管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別95HYPERLINK\l”_Toc361326272"1.1現(xiàn)場(chǎng)防火95HYPERLINK\l”_Toc361326273”1.2高空墜落96HYPERLINK\l”_Toc361326274”1。3安全用電96_Toc361326277”第二節(jié)。安全施工措施96_Toc361326280”2。3安全施工保證措施97HYPERLINK\l”_Toc361326281"第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保措施99HYPERLINK\l”_Toc361326282”第一節(jié).文明施工措施99HYPERLINK\l”_Toc361326283"1。1文明施工總則100HYPERLINK\l”_Toc361326284”1.2文明施工管理制度100HYPERLINK\l”_Toc361326285”1。3降低環(huán)境污染和噪音措施100第二節(jié)。環(huán)保施工措施101HYPERLINK\l”_Toc361326287”2。1固體廢棄物的控制101HYPERLINK\l”_Toc361326288”2。2污水的控制102HYPERLINK\l”_Toc361326289”2。3揚(yáng)塵和金屬屑的控制102HYPERLINK\l”_Toc361326290"第九章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施1032。1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子104HYPERLINK\l”_Toc361326294"2。2各部門的職責(zé)104HYPERLINK\l”_Toc361326295”2.3進(jìn)度控制原則106HYPERLINK\l”_Toc361326296”2。4總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制107HYPERLINK\l”_Toc361326297”2。5進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制1092。6加強(qiáng)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)配合110_Toc361326300"第三節(jié)。進(jìn)度管理應(yīng)急方案113HYPERLINK\l”_Toc361326301”第十章主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備113_Toc361326304”2.1保證各種材料設(shè)備及時(shí)供應(yīng)114HYPERLINK\l”_Toc361326305”2.2主要材料設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃114_Toc361326307"第三節(jié)。材料設(shè)備的采購(gòu)控制1153。2工作程序115_Toc361326311"第五節(jié)。采購(gòu)物資的驗(yàn)證116HYPERLINK\l”_Toc361326312”第六節(jié)。材料設(shè)備供應(yīng)的控制116_Toc361326316”7。3材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸1177.4材料、設(shè)備的運(yùn)輸包裝117HYPERLINK\l”_Toc361326318”7.5材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收117HYPERLINK\l”_Toc361326319”7。6材料、設(shè)備的倉儲(chǔ)管理118HYPERLINK\l”_Toc361326320”第十一章人員配置及勞動(dòng)力計(jì)劃118第二節(jié).勞動(dòng)力配置原則118HYPERLINK\l”_Toc361326323"第三節(jié)。勞動(dòng)力計(jì)劃119第一節(jié).與招標(biāo)人的工作協(xié)調(diào)配合119HYPERLINK\l”_Toc361326327”第二節(jié).與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)配合119HYPERLINK\l”_Toc361326328”第三節(jié)。與監(jiān)理公司工作的協(xié)調(diào)配合120HYPERLINK\l”_Toc361326329”3.1協(xié)調(diào)配合原則120HYPERLINK\l”_Toc361326330"3。2協(xié)調(diào)配合措施120第四節(jié).與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理配合121HYPERLINK\l”_Toc361326332”4。1協(xié)調(diào)配合管理121HYPERLINK\l”_Toc361326333”4.2內(nèi)部協(xié)調(diào)管理措施122_Toc361326335"第十四章售后服務(wù)體系及方案123HYPERLINK\l”_Toc361326336”第一節(jié).售后服務(wù)及承諾123HYPERLINK\l”_Toc361326337”第二節(jié)。技術(shù)支持服務(wù)方案124HYPERLINK\l”_Toc361326338”2.1我公司的技術(shù)支持服務(wù)模式124HYPERLINK\l”_Toc361326339”2。2一般故障響應(yīng)流程124_Toc361326341”2。4主動(dòng)服務(wù)流程125_Toc361326343”第四節(jié)。質(zhì)量保修期內(nèi)的服務(wù)計(jì)劃126HYPERLINK\l”_Toc361326344"4。1人力資源安排1264。3保證期內(nèi)機(jī)房各子系統(tǒng)服務(wù)工作及計(jì)劃126HYPERLINK\l”_Toc361326347"第五節(jié)。培訓(xùn)計(jì)劃129HYPERLINK\l”_Toc361326348”5。1機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)培訓(xùn)129_Toc361326351”5.4KVM系統(tǒng)培訓(xùn)132_Toc361326355"第十五章附件134HYPERLINK\l”_Toc361326356”附件一:工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖135HYPERLINK\l”_Toc361326357”附件二：擬投入施工機(jī)械設(shè)備表137HYPERLINK\l”_Toc361326358"附件三：主要檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備140HYPERLINK\l”_Toc361326359”附件四:勞動(dòng)力計(jì)劃表141工程概況工程概況XXX機(jī)關(guān)信息化機(jī)房位于機(jī)關(guān)園區(qū)5號(hào)樓首層西側(cè)，分為主機(jī)房區(qū)域、支持區(qū)域及輔助用房區(qū)域。其中主機(jī)房區(qū)域面積約為40M2，支持區(qū)域約為20M2,輔助用房區(qū)域約為20M2.主機(jī)房區(qū)域主要用于電子信息處理、存儲(chǔ)、交換和傳輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行（機(jī)柜擺放區(qū)）。支持區(qū)域包括支持并保障完成信息處理過程和必要技術(shù)作業(yè)的場(chǎng)所（UPS及電池?cái)[放區(qū)）。輔助用房區(qū)域用于電子信息設(shè)備和軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)控和管理（監(jiān)控屏幕及監(jiān)控席位)。XXX機(jī)關(guān)信息化機(jī)房按照B級(jí)機(jī)房進(jìn)行設(shè)計(jì)。XXX機(jī)關(guān)信息化機(jī)房定位為總工會(huì)園區(qū)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心,為建筑群系統(tǒng)的弱電間和各分布區(qū)域設(shè)備機(jī)房等服務(wù)區(qū)域提供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持；并為各弱電子系統(tǒng)前端設(shè)備信號(hào)傳輸提供供信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支持.本工程承包范圍本項(xiàng)目工程建設(shè)包括以下內(nèi)容：1、機(jī)房建筑裝修工程2、供配電及UPS系統(tǒng)3、防雷接地系統(tǒng)4、機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)5、機(jī)房綜合布線系統(tǒng)6、安防系統(tǒng)7、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)8、KVM系統(tǒng)9、消防系統(tǒng)10、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)11、光纜敷設(shè)及熔接12、配線間整理及墻面裝修13、機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)編制原則在詳細(xì)閱讀XXX機(jī)房施工招標(biāo)文件,并充分理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提,以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量目標(biāo)明確,施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理,保證措施完善，確保工程質(zhì)量達(dá)到達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全,嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和原則。工期目標(biāo)明確，合理部署，認(rèn)真組織，高效施工，確保60日歷日如期竣工。積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案的原則，加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià),增加企業(yè)效益.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門對(duì)本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理?xiàng)l例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會(huì)形象。我們承諾：一旦我公司中標(biāo),我們將按照施工合同的各項(xiàng)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示,認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量60天內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù),盡心盡力的實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，全心全意為業(yè)主奉獻(xiàn)一項(xiàng)滿意的精品工程！編制依據(jù)1、XXX機(jī)房施工招標(biāo)文件2、XXX機(jī)房施工相關(guān)圖紙.3、主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)A、機(jī)房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50174—2008）《電子信息系統(tǒng)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50462—2008）《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》（GB/T2887-2000）《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》（GB9361—88）《防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范》(SJ/T10796-2001)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210—2001）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB—50222－95）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016—2006)B、電氣系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16—2008)《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50052—2009）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054—2011）《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ52-82）《低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ54—83)《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50055—2011)《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-1992)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50057—2010）《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ79—85）《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343—2012）C、弱電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314—2006)《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50198—2011）《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50394—2007)《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50396—2007)《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50395—2007）《安全防范工程程序與要求》(GA/T75—1994）D、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50019—2003)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002)E、消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范:《氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50370-2005《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50263-2007《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116-98《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50166—2007F、其它資料1）XXX機(jī)房施工現(xiàn)場(chǎng)條件。2)我公司機(jī)房施工施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力.3）我公司擁有的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。4）體系文件AGB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);BGB/T14001-1996環(huán)境管理體系;CGB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系。D我公司編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量的要求,即：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”)，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.工程工期目標(biāo)完全響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程工期的要求,即:工程的定額工期為：60日歷天。計(jì)劃開工時(shí)間：XXX計(jì)劃竣工時(shí)間:XXX工程安全文明施工目標(biāo)完全相應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程安全文明施工目標(biāo)的要求,即符合北京市關(guān)于安全文明的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)費(fèi)用包含在投標(biāo)人已遞交的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。同時(shí)確保重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％，各種隱患整改率必須達(dá)100％.針對(duì)本工程的總體部署本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為XXX機(jī)房施工。鑒于該工程對(duì)建設(shè)方的重要意義和該項(xiàng)目技術(shù)上的復(fù)雜性，以及該項(xiàng)目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。將會(huì)從項(xiàng)目管理和資源配置上予以高度重視。項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1）系統(tǒng)多,涉及面廣；因?yàn)楸卷?xiàng)目為XXX機(jī)房施工,包含了土建裝修，空調(diào),電氣,弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié)點(diǎn)，有效控制好進(jìn)度。2)技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng).這些系統(tǒng)為甲方日后對(duì)機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、人員出入的管理、設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān)重要的作用.每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門對(duì)產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對(duì)產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通.因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝,小到一根跳線。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求.3)施工交叉配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工.相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào)施工將顯得十分突出。項(xiàng)目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作,以保證工程順利、有序進(jìn)行.4）工程專業(yè)集成度高;在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周的問題,從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。針對(duì)本工程的總體部署我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù),針對(duì)以上情況要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要做得井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，這就取決于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸收,是否及時(shí)解決圖紙問題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。針對(duì)本工程特點(diǎn),我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施一旦項(xiàng)目中標(biāo),公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目人員計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底施工總動(dòng)員項(xiàng)目管理組織架構(gòu)為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)等方面進(jìn)行合理化管理,最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施工合理進(jìn)行.從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上,我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度.項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢(shì)資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來自公司不同的部門,熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級(jí)建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才,有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧,運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。我公司所派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的時(shí)間至少每周保證40小時(shí)；同時(shí)按照甲方的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長(zhǎng)在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)上的時(shí)間。項(xiàng)目管理制度方面的措施針對(duì)交叉配合要求高的特點(diǎn),我公司對(duì)技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行了識(shí)別，編制了進(jìn)度配合計(jì)劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),并制定了有針對(duì)性的質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管理制度,從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對(duì)施工面積大，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),并制定了有針對(duì)性的安全文明施工管理制度。進(jìn)度管理方面的措施在進(jìn)度管理方面,我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量,我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評(píng)估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后,按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)、各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面匯報(bào).針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。工程質(zhì)量管理方面的措施我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評(píng)定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員,按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工.如有異議,我公司可提請(qǐng)甲方澄清。A工程檢查本工程施工期間,我公司依規(guī)定自檢，甲方按規(guī)范規(guī)定查驗(yàn)。我公司予以配合和提供便利，并派員協(xié)助甲方進(jìn)行檢查.如發(fā)現(xiàn)我公司工作質(zhì)量不符合本合同的規(guī)定，或有不當(dāng)措施將危及工程安全時(shí)，我公司必須及時(shí)改正。工程具備隱蔽驗(yàn)收條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收部位，且我公司自檢合格后，在隱蔽或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知甲方代表參加。通知中應(yīng)包括我公司的自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。我公司準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄表，驗(yàn)收合格，且甲方代表在驗(yàn)收記錄表上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，我公司在限定時(shí)間內(nèi)修改后，通知甲方重新進(jìn)行驗(yàn)收。我公司認(rèn)真按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和說明要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查或檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件。B設(shè)備材料檢查我公司自行采購(gòu)的材料、機(jī)具、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書或檢驗(yàn)合格證書等有關(guān)資料及可提供的樣品，以供甲方審核。在材料用于工程之前,我公司應(yīng)會(huì)同甲方取樣,提供檢（試)驗(yàn)，并于檢(試)驗(yàn)合格，材料進(jìn)場(chǎng)前，通知甲方作現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。我公司應(yīng)在就同一種設(shè)備、材料第一次訂貨前提供樣品，經(jīng)甲方提請(qǐng)建設(shè)方選擇、確定并封存樣品。我公司負(fù)責(zé)采購(gòu)施工圖范圍內(nèi)的材料、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求,并提供產(chǎn)品合格證明、原廠保修證明。我公司在材料設(shè)備到貨前48小時(shí)通知甲方驗(yàn)貨。我公司采購(gòu)的材料、設(shè)備與設(shè)計(jì)、規(guī)范和樣品等不符時(shí),我公司應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延.經(jīng)檢驗(yàn)合格的、已運(yùn)入工地的材料，未經(jīng)甲方同意不得撤離工地。四、信息管理制度措施安全與衛(wèi)生管理方面的措施本工程施工期間,我公司遵守有關(guān)安全方面的規(guī)章、規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全機(jī)構(gòu),配備安全員，負(fù)責(zé)有關(guān)我公司所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。發(fā)生工程事故后，應(yīng)在7天內(nèi)完成調(diào)查,并向甲方代表提交事故報(bào)告。本工程施工期間,發(fā)生緊急事故,影響工地內(nèi)外生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),我公司將不經(jīng)甲方的指示，采取緊急措施,保證人員生命和工程、財(cái)產(chǎn)安全,并在采取措施后24小時(shí)內(nèi)向甲方工程師/或監(jiān)理工程師送交報(bào)告。本工程施工期間,我公司按照有關(guān)文明施工的要求，采取應(yīng)有的衛(wèi)生防護(hù)措施,經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)及其駐地的整潔和衛(wèi)生，以保護(hù)職員和工人的健康.施工組織技術(shù)管理方面的措施A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理我公司在工程設(shè)備提供、安裝測(cè)試和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。B安裝工藝管理本工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求，我方現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)。凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都將記錄在案,以便于系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。C技術(shù)文件管理我方將向甲方提供合同范圍內(nèi)各系統(tǒng)工程的全套施工圖紙，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書驗(yàn)收規(guī)范等等。D圖紙會(huì)審監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位三方代表參加設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全施工安全是否齊全組織施工計(jì)劃E技術(shù)交底技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)過檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字.所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。項(xiàng)目實(shí)施交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。按工程分部分項(xiàng)交底。F技術(shù)復(fù)審制度為避免重大差錯(cuò)的發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，其內(nèi)容為預(yù)埋件、尺寸、位置、標(biāo)高、牢固程度、主要管道等核查項(xiàng)目。文檔管理方面的措施A文檔管理的目的 為使本工程項(xiàng)目所使用的文件處于受控狀態(tài)，防止使用失效或作廢文件,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，特制訂本程序。B文檔和資料涵蓋的范圍 與項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的文件：與工程實(shí)施有關(guān)的技術(shù)性文件和資料，如：施工技術(shù)資料（含設(shè)計(jì)變更、工程洽商、圖紙、監(jiān)理通知、試驗(yàn)報(bào)告等）;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖冊(cè)；自制技術(shù)文件,如自制的各種技術(shù)規(guī)定、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。工程合同文件和資料：如：工程承包合同、資料（主要包括:合同簽訂前后搜集的相關(guān)背景資料）；采購(gòu)合同及資料（主要包括：材料質(zhì)量證明單、檢驗(yàn)單、產(chǎn)品合格證、廠家提供的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范及工序等資料)；資料(主要包括：資質(zhì)證明、當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門注冊(cè)證明、人員名單及技術(shù)等級(jí)等）。C文檔的發(fā)放公司文書文件由質(zhì)量管理部按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的范圍發(fā)放，外來文件文書由資料員登記,按領(lǐng)導(dǎo)批示分發(fā)。質(zhì)量體系文件（即質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件）由質(zhì)量管理部分發(fā)，分發(fā)范圍為:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，其中質(zhì)量保證手冊(cè)可根據(jù)需要向外提供，但應(yīng)加蓋“非受控"章.工程承包合同簽訂后，總經(jīng)理保存合同正本，市場(chǎng)部保存一套完整的合同副本及相關(guān)資料。所有文件的發(fā)放，均應(yīng)加蓋“受控”或“非受控”章，填寫《發(fā)文登記表》，由接收人簽字，受控文件由公司內(nèi)部及認(rèn)證中心使用，非受控文件由咨詢中心或招投標(biāo)時(shí)使用.D文檔的標(biāo)識(shí)狀態(tài) 質(zhì)量體系文件在封面上要注明文件編號(hào)。作廢文件、資料由各部門文件管理人員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在封面注明“作廢”字樣。作為法律或積累知識(shí)為目的而保留的作廢文件應(yīng)有明顯的“保留"字樣。E文檔的登記和保管指定由資料員保管，建立《收文登記本》,按收文的分類、用途分發(fā)或收存保管。建立《有效文件和資料清單》，標(biāo)明現(xiàn)行使用文件的版本和修訂狀態(tài)，保證使用文件的有效版本。F文檔的借閱 文件借閱須由部門保管人作好登記，并填寫《文件、資料借(查）閱登記表》，用后立即歸還。G文檔的變更處置 失效版本的文件資料由文件的發(fā)出部門及時(shí)收回，防止錯(cuò)用或誤用。文書文件更改后，原文件作廢,由各部門保管人員進(jìn)行銷毀，質(zhì)量體系文件更改后，由質(zhì)量管理部填寫《文件修改情況記錄表》，分發(fā)文件持有者，自行修改。質(zhì)量體系文件換版后，由質(zhì)量管理部在分發(fā)新版文件時(shí),收回舊版文件并銷毀。設(shè)計(jì)更改與洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)由項(xiàng)目工程師及時(shí)標(biāo)注在圖紙上,圖紙換版，分發(fā)新版圖紙時(shí),應(yīng)及時(shí)在舊版圖紙上注明“作廢”字樣或進(jìn)行銷毀.項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施項(xiàng)目問題解決會(huì)議每周定期舉行，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部成員以及施工工長(zhǎng)參加。必須形成會(huì)議紀(jì)要,并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。會(huì)議主要議程如下：分專業(yè)集中羅列上周施工過程中出現(xiàn)的各種問題。由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師以及施工工長(zhǎng)問題產(chǎn)生的原因群策群力,討論可行的問題解決方案.根據(jù)討論的結(jié)果，確定是否需要修訂當(dāng)前正在執(zhí)行的各種計(jì)劃.由工程項(xiàng)目部主持，召集項(xiàng)目經(jīng)理部成員以及公司總工辦參加.每月月初舉行。必須形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司作為公司決策的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上月項(xiàng)目的實(shí)施情況做匯報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審，判定上月項(xiàng)目實(shí)施是否處于正常狀態(tài)。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是否發(fā)生變化。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定新的行動(dòng)計(jì)劃,以便項(xiàng)目的實(shí)施朝著正確方向進(jìn)行。項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施A項(xiàng)目報(bào)告的方式 根據(jù)報(bào)告內(nèi)容的緊迫性和重要性，項(xiàng)目報(bào)告方式可以為口頭報(bào)告、也可以是書面報(bào)告。B項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 要求項(xiàng)目經(jīng)理每周填寫項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，并報(bào)工程項(xiàng)目部備案。按照施工組織計(jì)劃中形象進(jìn)度的要求，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并填寫工程進(jìn)度控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程成本的要求，如實(shí)匯報(bào)工程成本控制情況，如工程項(xiàng)目變更的跟進(jìn)等,并填寫工程成本控制報(bào)表。按照施工組織計(jì)劃中對(duì)工程質(zhì)量的要求，如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量控制情況，如工程材料的報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等，并填寫工程質(zhì)量控制報(bào)表。C工作終結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理必須就工程實(shí)施的全過程寫出工程終結(jié)報(bào)告,該報(bào)告內(nèi)容必須分別綜述工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制情況,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。項(xiàng)目溝通制度方面的措施項(xiàng)目的運(yùn)作越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力.良好的溝通是項(xiàng)目成功運(yùn)作不可或缺的潤(rùn)滑劑。項(xiàng)目相關(guān)人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理溝通制度,獲得良好的溝通。從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性。A溝通前的準(zhǔn)備工作收集溝通內(nèi)容信息,這是溝通的第一步,也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)利益者（建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位）的信息需求進(jìn)行調(diào)查獲得。還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“上請(qǐng)下達(dá)”和“下請(qǐng)上達(dá)"的信息需求。B溝通方式與方法綜合溝通內(nèi)容信息和溝通方式信息，確定最合理的溝通方式。一般影響溝通方式的因素為：溝通需求的緊迫性;溝通方式方法的有效性,項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣;項(xiàng)目本身的規(guī)模。C編制溝通計(jì)劃書根據(jù)收集到的信息確定本次溝通要達(dá)到的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)要求分解溝通工作任務(wù)。溝通的時(shí)間，要求制訂時(shí)間表.保障溝通正常進(jìn)行所需資源和預(yù)算。對(duì)信息收集的方式、渠道以及信息存檔的格式必須做出說明.項(xiàng)目溝通計(jì)劃書的更新程序.對(duì)項(xiàng)目溝通附加的約束條件.項(xiàng)目變更管理制度方面的措施A項(xiàng)目變更的書面審批程序相關(guān)單位：建設(shè)方、監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目變更的內(nèi)容:工程實(shí)施過程中發(fā)生的項(xiàng)目變更包括以下內(nèi)容：在原工程合同、預(yù)算以及施工圖紙以外增加的工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的工程量的變更。在工程項(xiàng)目不變的情況下發(fā)生的施工方案的變化。其他非施工方造成的工程成本增加、工期的延長(zhǎng)。B項(xiàng)目變更的跟蹤控制程序 不管是何種原因引起的項(xiàng)目變更,必須經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和施工方四方會(huì)簽才能生效。會(huì)簽后生效的項(xiàng)目變更必須有對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明。C項(xiàng)目變更的輸出結(jié)果 根據(jù)對(duì)應(yīng)的圖紙、預(yù)算和變更說明修改或制訂新的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃重新配置資源,制訂行動(dòng)計(jì)劃。總結(jié)項(xiàng)目變更發(fā)生的原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施我公司對(duì)影響工程質(zhì)量的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用.本程序適用于施工過程中的原材料、半成品、工程設(shè)備、施工過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。A人員及部門職責(zé)工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)本程序的制定、監(jiān)督與管理.物資部：負(fù)責(zé)庫房?jī)?nèi)原材料、半成品、工程設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作.項(xiàng)目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的原材料、半成品、施工工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作.B檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的方法對(duì)采購(gòu)的或顧客提供的原材料、半成品工程設(shè)備一般在現(xiàn)場(chǎng)或倉庫掛標(biāo)牌、標(biāo)簽及有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí),庫房由庫管員執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目材料員執(zhí)行。共分三種狀態(tài):即合格、不合格、和待檢。原材料、半成品及施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄報(bào)告，須有檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門人員的簽字、蓋章及是否合格的結(jié)論.對(duì)讓步接收的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄。對(duì)不合格的原材料、半成品應(yīng)有醒目的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)的記錄,并隔離存放.施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，以《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》、《預(yù)檢工程檢查記錄》、《隱檢工程檢查記錄》及有關(guān)的試驗(yàn)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理各項(xiàng)標(biāo)識(shí)應(yīng)注意保護(hù)，不應(yīng)損壞和丟失.無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的應(yīng)由庫管員/項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)辦或標(biāo)清;庫管員/項(xiàng)目材料員經(jīng)授權(quán)可變動(dòng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，其他人員嚴(yán)禁變動(dòng)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的重新標(biāo)識(shí)，并做記錄；項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的收集、整理，及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理保管。D相關(guān)記錄文件《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》《預(yù)檢工程檢查記錄》《隱檢工程檢查記錄》設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)、使用和交付方面的措施A工程設(shè)備材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)除非合同中另有約定,所有硬件設(shè)備及軟件產(chǎn)品具有能夠在規(guī)定期限內(nèi)到貨的能力，提前做好貨源組織工作，具體到貨時(shí)間由甲方根據(jù)工程進(jìn)度確認(rèn).做好重要關(guān)鍵設(shè)備的定貨安排。設(shè)備到貨后的倉儲(chǔ)的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫房和公司備用庫房.本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料在其供應(yīng)的任何環(huán)節(jié)的運(yùn)輸均由我公司負(fù)責(zé)。本系統(tǒng)設(shè)備、線纜、檢測(cè)設(shè)備、備品備件、專用工具必須按甲方要求單獨(dú)分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。本系統(tǒng)中使用的產(chǎn)品要提供產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌、型號(hào)標(biāo)志、明顯的識(shí)別標(biāo)志、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格性能保證、出廠證明及生產(chǎn)序號(hào)。提供維護(hù)、測(cè)試工具。設(shè)備儲(chǔ)存要求：包裝應(yīng)適合于倉儲(chǔ)。本系統(tǒng)所有設(shè)備、材料（包括安裝支架、專用通訊電纜等）在監(jiān)理工程師頒發(fā)工程接收證書前的任何環(huán)節(jié)的倉儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)保管保護(hù)均由我公司負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)應(yīng)至少有下列資料一式一份:裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單.貨物的儲(chǔ)存年限應(yīng)在包裝上予以說明。B主項(xiàng)材料運(yùn)輸計(jì)劃我公司對(duì)材料的采購(gòu)和物資管理由采購(gòu)部和物資部負(fù)責(zé)。針對(duì)本項(xiàng)目材料種類多、數(shù)量大、價(jià)值含量高以及現(xiàn)場(chǎng)工期緊等特點(diǎn),物資部組建了該工程專門運(yùn)輸隊(duì)伍，指定專車和調(diào)度負(fù)責(zé)人。具體如下：調(diào)度總負(fù)責(zé)人：物資部經(jīng)理,負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度和承運(yùn)司機(jī)的派遣。材料裝卸負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需材料的入庫和裝卸工作。叉車司機(jī)：負(fù)責(zé)駕駛叉車進(jìn)行材料的裝卸工作。搬運(yùn)壯工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)搬運(yùn)工進(jìn)行材料的搬運(yùn)和碼放。貨車司機(jī):專職專車貨車24小時(shí)在庫房待命,專供本項(xiàng)目部調(diào)遣，除非公司項(xiàng)目主管同意,不得派做他用。發(fā)貨之前，對(duì)設(shè)備的有關(guān)內(nèi)在和外觀質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量進(jìn)行全面的檢驗(yàn),并出具貨物符合合同規(guī)定的質(zhì)量證書；發(fā)貨前7天或空運(yùn)前4天通知用戶發(fā)貨明細(xì)表,包括合同號(hào)、設(shè)備名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和待運(yùn)日期等；同時(shí)航空郵寄給用戶詳細(xì)交貨清單；包裝好的貨物運(yùn)送到物流運(yùn)輸部門；物流運(yùn)輸部門檢查貨物包裝是否合格；證明貨物包裝合格后，把貨物及所需文件交給貨運(yùn)公司發(fā)貨，并知會(huì)用戶發(fā)運(yùn)計(jì)劃安排；確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格符合合同的功能要求提供所供設(shè)備相關(guān)資料及文件，且與設(shè)備、材料清單中的產(chǎn)地、品牌相吻合.負(fù)責(zé)將設(shè)備運(yùn)輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場(chǎng)并協(xié)助甲方驗(yàn)收貨物材料設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)：我公司提供的每件材料設(shè)備的所有權(quán)在甲方向我公司支付了該設(shè)備的全額款項(xiàng)時(shí)轉(zhuǎn)移至甲方。對(duì)于我提供的每件材料設(shè)備,我公司承擔(dān)其滅失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)直至將竣工工程交付甲方;在此期間，我公司在施工場(chǎng)所內(nèi)，自行負(fù)責(zé)保管材料、設(shè)備。系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施A總體要求總體要求包括但不限于以下內(nèi)容：本工程應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知中約定的時(shí)間和其它要求進(jìn)場(chǎng)并開工;為了保證在進(jìn)場(chǎng)后能盡快實(shí)施工程，我公司應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前做好必要和適當(dāng)?shù)乃袦?zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作為我公司為了完成合同而進(jìn)行的工作的一部分;我公司在合同執(zhí)行期間，應(yīng)無條件按甲方的要求，委派有實(shí)施過同類系統(tǒng)和設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)人員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，參加設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、測(cè)試、開通等。指導(dǎo)人員必須是系統(tǒng)和設(shè)備制造廠商的正式雇員,甲方認(rèn)為不合適應(yīng)立即更換符合甲方要求的指導(dǎo)人員；我公司設(shè)置合理可行的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，并為此安排具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)