人員招聘管理制度

人招管制人招管制第1章總第目的為及時(shí)滿足公司人力資源需求確員工錄用標(biāo)準(zhǔn)范聘錄用流程保聘質(zhì)量，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，控制招聘成本，特制定本制度。第適用范圍本制度適用于公司員工的內(nèi)外部招聘工作。第管理職責(zé)與分工（1管理部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)有以下6點(diǎn)明確公司招聘需求，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)本部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。進(jìn)行工作分析，梳理崗位職責(zé)，編制崗位說明書。確定招聘渠道和方式，收集應(yīng)聘材料。實(shí)施人員測評。參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。辦理錄用人員體檢、勞動(dòng)合同簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。（2用人部門職責(zé)。協(xié)助管理部確定擬招聘崗位的崗位說明書。編寫部門崗位專業(yè)測試題，對候選人進(jìn)行測評。確定錄用人選。第招聘原則（1內(nèi)部優(yōu)先原則。對公司內(nèi)部符合招聘崗位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工優(yōu)先給予選拔晉升次再考慮面向社會(huì)公開招聘。（2公正與公開原則。在招聘考核過程中堅(jiān)“聘劃與空缺崗位公開序崗位要求公開”以及“考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序公正”的原則。第2章招需分第招聘需求來源編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補(bǔ)充。擴(kuò)充崗位或人員編制。為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行管理和技術(shù)的儲(chǔ)備。引進(jìn)特殊（專業(yè)技術(shù)型級(jí)才。其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。第年度人員規(guī)劃需求每年年底管部招聘專員將下年度《門補(bǔ)充人員申請表發(fā)給各部門，各部門須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)管理部。人事主管指導(dǎo)招聘專員根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)及公司的發(fā)展方向人員規(guī)劃，制定公司年度人員招聘計(jì)劃，報(bào)管理部經(jīng)理審批后，按計(jì)劃實(shí)施招聘。第日常人員需求申請日常工作中各部門人員的需求申請到到管理部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表完后交招聘專員。計(jì)劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人事主管審批。計(jì)劃外的人員需求，須報(bào)管理部經(jīng)理審批后方可實(shí)施。第部門招聘需求評估當(dāng)人力需求產(chǎn)生后需求部門需行深入的評估定是否需要增補(bǔ)人力具評估內(nèi)容如下所述。是否可以通過對本部門人員整合或知識(shí)技能的訓(xùn)練來滿足人力需求。是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。是否可以通過對技術(shù)革新、流程改造、工作方法的改進(jìn)來滿足人力的需求。當(dāng)通過以上三項(xiàng)評估仍不能滿足人力需求時(shí)，用人部門即可向管理部招聘專員提出人力增補(bǔ)申請。第管理部招聘需求評估管理部招聘專員接到需求部門的人力補(bǔ)充申請后，需進(jìn)行評估審核。（1確定需求部門是否對現(xiàn)有人力和崗位職能進(jìn)行了有效的內(nèi)部評估與整合。（2確定需求部門的人力是否充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能。（3確定招聘需求是否符合人員、崗位編制或公司發(fā)展的需要。公司人力資源預(yù)算是否允許支付新增人員的費(fèi)用。是否可以通過公司內(nèi)部部門間的職能和人員調(diào)整來滿足人力需求。（6是否可以通過公司內(nèi)部招聘來滿足人力需求。第招聘需求審批權(quán)限公司招聘需求審批權(quán)限如下表所示。公司招聘求審批權(quán)限一覽表需求類別計(jì)劃內(nèi)補(bǔ)充計(jì)劃外人力增補(bǔ)公司人力規(guī)劃需求

部門負(fù)責(zé)人提出提出——

主管副總審核審核——

管理部審核審核提出

主管副總——審核審核

總經(jīng)理——批準(zhǔn)批準(zhǔn)第3章實(shí)招流第10條招渠道選擇管理部根據(jù)人員需求情況擇適的招聘渠道和方式進(jìn)行招聘工作司一般采用的招聘渠道如下表所示。招聘渠道類表招聘渠道內(nèi)部招聘校園獵頭其他

招聘對象基層管理與技術(shù)人員招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)高級(jí)管理和技術(shù)人才特殊人才

招聘渠道熟人推薦媒體招聘網(wǎng)站人才市場

招聘對象公司內(nèi)緊缺崗位高級(jí)管理與專業(yè)技術(shù)人才各類管理與技術(shù)人才基層管理與技術(shù)人才第11條內(nèi)部競聘公司內(nèi)部競聘采用張貼內(nèi)部競聘公告與不張貼兩種形式進(jìn)行招聘。（1張貼招聘。招聘專員負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘公告的張貼，應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表聘專員根據(jù)應(yīng)聘人員的情況，組織相應(yīng)的筆試、面試。根據(jù)筆試、面試的情況進(jìn)行擇優(yōu)錄取。（2不張貼招聘。招聘專員通知公司相關(guān)人員進(jìn)行面談?chuàng)钥梢越M織相關(guān)部門進(jìn)行面試擇優(yōu)錄用。人員的錄用需經(jīng)原所在部門的負(fù)責(zé)人同意后，方能到新部門報(bào)到。人事主管開具人事調(diào)令，通知相關(guān)人員到新部門報(bào)到。錄用部門于一周內(nèi)將錄用人員的工資等級(jí)作崗位等上報(bào)管理部備案人主管對其崗位、工資進(jìn)行調(diào)整。第12條外招聘（1招聘信息擬定與發(fā)布。招聘專員根據(jù)所招崗位的具體職責(zé)和任職資格定發(fā)布招聘信息內(nèi)容應(yīng)包括崗位名稱、崗位職責(zé)描述、任職資格、特殊經(jīng)驗(yàn)與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯(lián)系方式等。（2初步篩選應(yīng)聘資料。通過招聘會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘等各種形式聘專員收集應(yīng)聘人員個(gè)人資料根據(jù)其崗位任職資格進(jìn)行初步篩選。（3面試。初步篩選后，由招聘專員通知應(yīng)聘人員面試。（4錄用。面試合格者，招聘專員于1周通知應(yīng)聘人員報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。（5存檔。所有應(yīng)聘人員的材料由管理部統(tǒng)一存檔備查。第13條應(yīng)人員測評公司的招聘主要采用面試為主試其它測試為輔的方式人主管指導(dǎo)招聘專員組織實(shí)施。（1初試（筆試筆試主要是考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)或崗位所需知識(shí)的廣度和深度崗位可以安排實(shí)際操作。筆試結(jié)束后，由人事主管組織閱卷評分，并確定參加復(fù)試人員。（2面試。面試主要是對應(yīng)聘者的職業(yè)性格因素、個(gè)人品格、履歷、身份和學(xué)歷等各類證明材料、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等真實(shí)性方面進(jìn)行考察、核實(shí)。面試結(jié)果記錄于《面試評定表面試時(shí)需注意以下相關(guān)事項(xiàng)。面試過程相關(guān)注意事項(xiàng)，請參照公司的面試管理細(xì)則。（3復(fù)試。①經(jīng)初次面試合格者招負(fù)人配合用人部門主考官進(jìn)行復(fù)試要察應(yīng)聘者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。用人部門復(fù)試完畢，主考官需將評語及意見記錄于《面試評定表》上。一般崗位的應(yīng)聘者在參加完復(fù)試之后即可確定是否錄用。經(jīng)理（含同級(jí)技術(shù)崗位以崗位須參加最后面試人數(shù)一般為計(jì)劃招聘人數(shù)的左右。（4公司新員工面試甄選人員工作安排如下表所示。新員工面甄選人員工作安排薪酬確定崗位級(jí)別

初試

復(fù)試

批準(zhǔn)錄用提議

批準(zhǔn)人事主管

部門經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下

招聘專員

主管副總

主管副總經(jīng)理級(jí)以上

部門經(jīng)理管理部經(jīng)理

人事主管管理部經(jīng)理人事主管

公司總經(jīng)理

公司總經(jīng)理（含經(jīng)理級(jí)）

主管副總第4章錄與職續(xù)理

主管副總第14條錄通知招聘專員于周向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報(bào)到時(shí)間和所需準(zhǔn)備的資料等。所需準(zhǔn)備的資料包括身份證原件和復(fù)印件、學(xué)歷證明原件和復(fù)印件、職稱證明原件和復(fù)印件。第15條辦入職手續(xù)所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向管理部報(bào)到，并以其向管理部報(bào)到的日期作為起薪日。報(bào)到時(shí)，招聘專員應(yīng)對新員工的各類證件進(jìn)行審核登記，原件歸還本人。人事主管代表公司同新員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，一份交招聘專員存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年（試用期個(gè)被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進(jìn)入試用期。在試用期，有關(guān)規(guī)定依照新員工試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。新員工報(bào)到后在個(gè)內(nèi)，薪酬專員為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)等工作。第5章日招工第16條工分析招聘專員定期對各崗位進(jìn)行工作分析，并根據(jù)工作分析結(jié)果，更新崗位說明書。第17條建并完善公司人才庫應(yīng)聘人員的簡歷應(yīng)納入公司的人才庫。因工作能力稍有欠缺或相關(guān)條件與崗位不符，而不能當(dāng)即錄用者，可將其個(gè)人資料和面試記錄，納入儲(chǔ)備人才庫進(jìn)行管理。第6章附第18條本度由公司管理部制定，其解釋權(quán)歸管理部所有。第19條本度自頒布之日起開始執(zhí)行。本為作封，載后以除頁【新

Word版

可由為規(guī)范試用期員工的理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報(bào)到之日起至力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個(gè)，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資據(jù)的崗位確定，核算間到崗工日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放動(dòng)保護(hù)用品。（二假試用期內(nèi)累計(jì)事假不超過天，如果特殊情超過3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。可持相關(guān)證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣?？烧垎始?，請假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，件待查。學(xué)歷證明復(fù)印件一份原件待查?？h級(jí)以上人民醫(yī)院的檢報(bào)告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明口本直系親屬身份證復(fù)印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。試用期人員需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級(jí)“職指引人”。帶領(lǐng)試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的門及員工，同