房屋建筑工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱模板第一章總則一、工程概況二、監(jiān)理范圍及目標(biāo)三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)四、質(zhì)量控制的任務(wù)五、進(jìn)度控制的任務(wù)六、投資控制的任務(wù)七、合同管理的任務(wù)八、消息管理的任務(wù)九、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)第二章監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則第三者工程招投標(biāo)階段監(jiān)理第四章施工階段質(zhì)量控制方案一、施工階段質(zhì)量控制的原則二、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容三、施工階段質(zhì)量控制的措施及手段四、質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段質(zhì)量控制流程第五章施工階段進(jìn)度控制方案一、施工階段進(jìn)度控制的原則二。、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容三、施工階段進(jìn)度控制的措施及手段四、進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段進(jìn)度控制工作流程第六章施工階段投資控制方案一、施工階段投資控制的原則二、施工階段投資控制的內(nèi)容三、施工階段投資控制的措施及手段四、投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制五、施工階段投資控制的程序第七章本工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)的處理辦法及相應(yīng)對(duì)策一、測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)二、鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)三、模板工程監(jiān)理要求四、砼澆筑工程監(jiān)理要點(diǎn)五、砌磚和粉刷工程監(jiān)理要點(diǎn)六、塑鋼、鋁合金窗工程監(jiān)理要點(diǎn)七、電器分項(xiàng)工程監(jiān)理要點(diǎn)：（包括裝修部位）八、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)九、給排水及管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn)：（包括裝修部位）十、電梯安裝監(jiān)理要點(diǎn)十一、室外工程監(jiān)理要點(diǎn)第八章合同管理與信息管理一、合同管理二、信息管理第九章現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案第十章風(fēng)險(xiǎn)管理與文明、安全管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理二、文明、安全管理第十一章項(xiàng)目監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度一、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理制度第十二章技術(shù)資料管理與監(jiān)理用表及軟件的使用一、整理工程技術(shù)資料二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表及使用軟件第十三章項(xiàng)目使用前準(zhǔn)備階段及保修期階段的監(jiān)理第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)包括：有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；我公司與工程建設(shè)監(jiān)理合同》及有關(guān)協(xié)議；其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等）；業(yè)主的正當(dāng)要求；工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件；項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件；監(jiān)理大綱；在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。十一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)十二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概述工程項(xiàng)目名稱：工程工程類別：房屋建筑工程工程項(xiàng)目地點(diǎn)：建設(shè)單位名稱：設(shè)計(jì)單位名稱：施工單位名稱：七、工程占地面積：八、工程項(xiàng)目組成、建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)：工程項(xiàng)目組成及規(guī)模一覽表序號(hào)工程名稱（單位工程）建筑面積M2基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)形式層數(shù)施工單位15587.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)13北京武交公司25487.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1335387.17人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1345700.01人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1555564.07人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1566996.39人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1576496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1786496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)1796496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17106496.33人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17118434.55人工挖孔+天然基礎(chǔ)框支剪結(jié)構(gòu)17127500管樁+天然基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)4132700管樁+天然基礎(chǔ)框架墻結(jié)構(gòu)3預(yù)計(jì)工程造價(jià)總額：人民幣約元建筑工程計(jì)劃工期:2008年4月1日開(kāi)工；2009年9月30日竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量要求：工程第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 第一節(jié)監(jiān)理工作范圍 根據(jù)我公司工程委托監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理工作的范圍包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程保修階段的土建及安裝監(jiān)理工作。第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行審查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主；施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期組織施工；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季度向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。施工階段的投資控制：審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更。施工驗(yàn)收階段的主要監(jiān)理工作督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量報(bào)告；組織工程的預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。第三節(jié)合同管理工作的主要內(nèi)容擬訂本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬訂本工程的各類合同條款，并參與合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同有爭(zhēng)議的事宜。第四節(jié)保修階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容在工程竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書(shū)即進(jìn)入保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工程師主要工作為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促承建商回訪，監(jiān)督保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門(mén)參與。在質(zhì)量缺陷責(zé)任確定后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實(shí)施。若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)上述的程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師在保修期結(jié)束后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任證書(shū)給承包商并抄送業(yè)主。保修責(zé)任解除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保留金的或保函的證明文件。保修階段的資料整理存檔工作。第五節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)投資控制目標(biāo)：在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資；工期控制目標(biāo)：按各施工合同要求的日期控制各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂；按各單位工程合同要求組織工程竣工驗(yàn)收；質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo)：客戶滿意率98％；建設(shè)單位投訴全部得到有效的處理；合同履行率達(dá)到１００％。第四章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工第一節(jié)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為保工程監(jiān)理工作質(zhì)量，我們組建如下監(jiān)理班子，具體組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水土建專業(yè)電氣專業(yè)給排水消防專業(yè)資料文檔管理在以后工作中，我們將根據(jù)工作需要，在征求業(yè)主方意見(jiàn)的前提下，對(duì)班子成員進(jìn)行合理的調(diào)整。 第二節(jié)監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理方案、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；組織全面實(shí)施監(jiān)理方案及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；審批承包商提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件；審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；審查、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)；簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)，審批工程延期；簽認(rèn)隱蔽工程記錄；組織分部工程和單位工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料；審核簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收；參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)；主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料?？偙O(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，而下列工作由總監(jiān)理工程師親自完成：確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，人員配備，工作分工及崗位責(zé)任；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理方案，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則；調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員、工作分工及崗位職責(zé)；簽發(fā)開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄和其他重要指令和通知；簽署計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算；簽署工程變更指令；主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)；主持工程竣工初步驗(yàn)收，簽署承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告；參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)。二、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；負(fù)責(zé)測(cè)量放線過(guò)程跟進(jìn)，復(fù)核承建商施工定位線和細(xì)部放線尺寸；根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn),制定測(cè)量復(fù)線監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批實(shí)施；檢查承包人的施工測(cè)量放線專項(xiàng)方案，使用儀器和測(cè)量人員是否滿足要求；依據(jù)業(yè)主提供的書(shū)面原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線、紅線界樁等資料，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包商的測(cè)量成果并書(shū)面移交基準(zhǔn)點(diǎn)；審查確認(rèn)承包商的施工控制軸線、標(biāo)高的建立、豎向傳遞，復(fù)查施工定位放線尺寸；審查確認(rèn)承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報(bào)告，整理分析評(píng)價(jià)，報(bào)告總監(jiān)和業(yè)主；做好測(cè)量放線資料的收集歸檔工作。監(jiān)督、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)核查承包商是否具備開(kāi)工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故；督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工；核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書(shū)和管理技術(shù)人員資格證書(shū)，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換的建議，報(bào)告總監(jiān)處理；參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。三、給排水/消防專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)編制給排水/消防專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包商采購(gòu)的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包商辦理移交保管手續(xù)；審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符；審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；核查專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更、設(shè)計(jì)變更的簽證；參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；工程保修期的質(zhì)量問(wèn)題判斷處理、提出監(jiān)理意見(jiàn)。四、電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書(shū)、質(zhì)量保證證書(shū)、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和安裝施工過(guò)程的監(jiān)督管理；擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行；審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查；嚴(yán)格審查施工用電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改，確保用電安全；處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系承建商處理。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。負(fù)責(zé)檢查、測(cè)量并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、機(jī)械投入遠(yuǎn)行情況，并做好記錄；負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；檢查是否按施工圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度施工并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予給解決糾正；檢查確認(rèn)工序的質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收和簽署；實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；做好填報(bào)工程原始記錄工作；填寫(xiě)監(jiān)理日志。第五章監(jiān)理工作重點(diǎn)質(zhì)量通病控制根據(jù)我們對(duì)以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，地面、屋面、外墻、衛(wèi)生間、門(mén)窗滲漏及裝飾抹灰面開(kāi)裂、空鼓等系列施工質(zhì)量通病對(duì)使用者帶來(lái)諸多不便，給工程形象也帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。因此，質(zhì)量通病控制歷來(lái)是各監(jiān)理工程師的監(jiān)控重點(diǎn)。后澆帶施工后澆帶尤其是地下室、廚衛(wèi)間后澆帶開(kāi)裂、滲漏因位置特殊且為結(jié)構(gòu)性裂縫，后期處理較為復(fù)雜，其施工質(zhì)量應(yīng)從模板支撐開(kāi)始，其要點(diǎn)如下：后澆帶的鋼筋應(yīng)貫通不斷，樓板后澆帶支撐、模板須設(shè)置成獨(dú)立體系，不得隨意拆除；底板后澆帶在結(jié)構(gòu)施工前，每道后澆帶下側(cè)須設(shè)置附加防水層，后澆帶形成后要及時(shí)清理泥漿及施工垃圾，并砌筑磚墻擋水加蓋保護(hù)，以免鋼筋銹蝕；外墻后澆帶宜設(shè)置剛性止水條，在中期模板拆除時(shí)應(yīng)保留后澆帶澆筑相關(guān)止水拉緊螺桿，以利砼澆筑時(shí)模板緊固體系的可靠性；后澆帶封閉須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)要求，伸縮后澆帶不得少于45天，沉降后澆帶除了45天時(shí)間要求外須滿足相應(yīng)沉降差指標(biāo)（在主體施工過(guò)程中須重點(diǎn)關(guān)注沉降觀測(cè)）；后澆帶封閉前須清除浮漿、石塊等雜物，對(duì)鋼筋進(jìn)行有效除銹、整理，并鑿毛沖洗干凈，監(jiān)理人員須嚴(yán)格驗(yàn)收，砼澆筑應(yīng)高一級(jí)，砼中應(yīng)摻入一定比例的膨脹劑；后澆帶砼養(yǎng)護(hù)應(yīng)加強(qiáng)。地下室防水工程防水基層處理須嚴(yán)格檢查，轉(zhuǎn)角處應(yīng)抹成50×50㎜斜角或半徑50㎜的圓弧角，表面必須光滑、平整、密實(shí)、堅(jiān)固、養(yǎng)護(hù)充分，防水層施工前必須將基層上的塵土砂粒、油污等清理干凈；地下室外墻模板緊固須采用止水螺桿，兩端須設(shè)置不小于30㎜可處理空間，以利后期采用防水砂漿封堵；其他結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋及綁扎鐵絲等均不得觸及結(jié)構(gòu)迎水面，以防地下水通過(guò)侵蝕鋼筋及綁扎鐵絲而形成滲水通道；對(duì)于穿墻管，單根采用套管方式，套管應(yīng)加止水環(huán)；管道較多時(shí)，采用穿墻盒的方式，填充柔性密封材料。三、屋面防水屋面砼澆筑須一次完成，砼施工時(shí)須嚴(yán)密關(guān)注天氣變化趨勢(shì)，對(duì)于有反邊的屋面須注意陣雨的雨水排放措施；屋面上的女兒墻和高出屋面的機(jī)房、樓梯間等與屋面砼接觸處的砼須設(shè)置反邊并與屋面同步澆筑；當(dāng)采用結(jié)構(gòu)找坡取消找平層施工工藝，須嚴(yán)格控制原漿收光的時(shí)間間隙，相關(guān)作業(yè)應(yīng)在砼初凝前完成，以免影響防水基層質(zhì)量；屋面防水基層應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水實(shí)驗(yàn)，如有薄弱部位應(yīng)做加強(qiáng)處理；水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門(mén)、臺(tái)階、微膨脹砼灌縫、附加層、收頭、密封等細(xì)部做法須仔細(xì)處理，；卷材鋪貼方法、方向、搭接、接縫密封、收頭等按規(guī)范施工；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配比、厚度、增強(qiáng)層、收頭等符合圖紙及規(guī)范要求；檢查基層干燥度，注意基層處理劑的涂刷；四、外墻防滲漏 1、加強(qiáng)砌體施工監(jiān)控，重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)層面清理、墻體拉接筋、砼反坎施工隱蔽、斜頂磚施工技術(shù)間隙、砌體灰縫飽滿度、砂漿配合比等；2、結(jié)構(gòu)外邊柱、邊梁拉緊螺栓套管應(yīng)保證室外部分比室內(nèi)部分低，外墻螺栓套管堵眼前須用相關(guān)設(shè)施鑿出PVC管不少于3㎝，并將洞中周邊油污、灰塵及松動(dòng)的砼碎塊剔除，最后用水將洞口沖洗干凈后，適時(shí)用聚合物砂漿堵塞密實(shí)，外墻面再涂刷黑豹防水，外墻螺栓套管堵眼應(yīng)要求施工單位安排專人處理；3、外架連墻桿孔洞處理，應(yīng)在砌體施工前期留置合理洞口，封堵時(shí)須將洞口周?chē){、落地灰等清理干凈，采用細(xì)石砼封閉，外墻面涂刷黑豹防水；4、外墻抹灰完成后施工的燃?xì)?、給排水、裝飾工程所開(kāi)孔洞，須嚴(yán)格進(jìn)行填塞柔性密封材料處理；5、空調(diào)洞等穿墻套管須與砌體施工同步埋設(shè)，不得后開(kāi)孔套進(jìn)，同時(shí)須保證內(nèi)高外低，套管長(zhǎng)度應(yīng)不小于墻厚；6、外墻分隔縫、滴水線須嚴(yán)格打正底，再貼分隔縫、滴水線，然后抹灰，嚴(yán)禁后切割鑲貼；7、外墻采用石材裝飾時(shí)，須密切關(guān)注墻面基層防水處理。五、廚衛(wèi)間防滲漏1、重點(diǎn)監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點(diǎn)處理及密封、聚合物防水砂漿選材、配比、分遍厚度、基層條件、技術(shù)間隙時(shí)間、養(yǎng)護(hù)等；2、地漏口周?chē)?、管道穿樓板及預(yù)埋件的周?chē)c找平層之間應(yīng)預(yù)留10×7㎜的凹槽，并嵌填密封材料；3、地漏、套管、衛(wèi)生潔具跟部、陰陽(yáng)角等部位，應(yīng)先做防水附加層；4、廚衛(wèi)間施工基本完成后應(yīng)實(shí)施閉水，。六、門(mén)窗工程實(shí)行樣板制作制度，各方檢查通過(guò)認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工，完工后應(yīng)加大淋水試驗(yàn)力度以檢驗(yàn)施工效果；安裝過(guò)程中，應(yīng)保證各固定螺絲的松緊程度基本一致，不得過(guò)松或過(guò)緊；門(mén)窗框與洞口間隙填置填縫材料時(shí)，不得過(guò)松或過(guò)緊；填塞發(fā)泡塑料時(shí)應(yīng)控制其膨脹量，以防治門(mén)窗框變形；嚴(yán)禁施工時(shí)在門(mén)窗上鋪搭腳手板、腳手桿或懸掛重物；施工期間應(yīng)妥善保護(hù)好門(mén)窗框的保護(hù)膜；門(mén)窗框四周應(yīng)在門(mén)窗框與建筑主體之間留出10×10mm的通長(zhǎng)凹槽，內(nèi)嵌優(yōu)質(zhì)彈性密封膠，不得不留凹槽只在陰角處擠一點(diǎn)密封膠了事；在門(mén)窗框四周通長(zhǎng)凹槽處嵌填密封膠前應(yīng)將門(mén)窗框保護(hù)膜撕掉，保證密封膠與門(mén)窗框粘結(jié)牢固；外墻及外窗臺(tái)應(yīng)有可靠的防水措施，窗臺(tái)坡度和滴水符合要求；門(mén)窗框與洞口間塞縫應(yīng)用聚合物防水砂漿，須平整、密實(shí)，外側(cè)涂刷防水等應(yīng)嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收；七、防止墻面空鼓開(kāi)裂嚴(yán)格抹灰基層、鋼絲網(wǎng)、施工洞口構(gòu)造處理、線管線盒空洞處理等部位、工序隱蔽驗(yàn)收程序；砌筑找平必須用砂漿，不得塞墊石子、碎磚或木塊，對(duì)施工圖紙要求的洞槽等應(yīng)在砌筑時(shí)預(yù)留，不得后期打鑿；抹灰前墻體應(yīng)充分澆水濕潤(rùn)，成品應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；墻面抹灰厚度不得超過(guò)35mm，否則應(yīng)采取措施（或配筋或加鋼板網(wǎng)）；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋部位，須確保抹灰層厚度，同時(shí)滿鋪鋼絲網(wǎng)。八、防止樓地面開(kāi)裂（一）結(jié)構(gòu)裂縫沉縮裂縫，其主要原因是砼拌合物澆搗成型后，固體骨料下沉，當(dāng)構(gòu)件厚度較大時(shí)，初凝硬化緩慢，澆搗時(shí)間控制不當(dāng)，造成粗料下沉，水泥漿上浮，導(dǎo)致表面收縮力大，產(chǎn)生裂縫。施工時(shí)須控制好砼水灰比，掌握正確的振搗方法和時(shí)間，在新澆構(gòu)件初凝時(shí)進(jìn)行二次振搗壓實(shí)即可。收縮裂縫，也稱龜裂，主要由于砼水灰比比較大，砼表面水分蒸發(fā)大，因失水而干縮。防治手段為在高溫、大風(fēng)環(huán)境中施工應(yīng)加大覆蓋、保濕養(yǎng)護(hù)力度。溫差裂縫，主要原因?yàn)轫潘冶缺容^大，砼水化熱大，施工環(huán)境溫度變化比較大，而沒(méi)有采取保溫措施，造成砼表面降溫過(guò)快，并且常常由于受到邊界有剛度構(gòu)件的約束而產(chǎn)生溫度裂縫，如樓板45°角裂縫就是常見(jiàn)的一種。防治方法為降低水灰比，加強(qiáng)樓板陽(yáng)角負(fù)筋綁扎、維護(hù)力度，確保樓板砼厚度。施工不當(dāng)發(fā)生裂縫，由于施工進(jìn)度過(guò)快，過(guò)早上荷載，砼養(yǎng)護(hù)不足導(dǎo)致構(gòu)件強(qiáng)度不足，引發(fā)裂縫。防治關(guān)鍵在于施工時(shí)嚴(yán)格掌握及控制拆模時(shí)間，加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，板負(fù)筋支撐馬凳可靠，保證板負(fù)筋高度，確保板負(fù)筋不被踩壓下沉。因板中預(yù)埋管線交叉穿過(guò)，造成局部砼截面強(qiáng)度不足，順著管線樓板裂縫。防治措施為嚴(yán)格控制砼板結(jié)構(gòu)厚度，合理分布管線，避免管線集中和順筋布置，必要時(shí)在管徑較大或管線交叉通過(guò)時(shí)，管線位置加鋪鋼板網(wǎng)。（二）防止樓板面空鼓、開(kāi)裂、起殼嚴(yán)格處理基層；抹水泥砂漿時(shí)確?；鶎訚駶?rùn)，施工前一天就應(yīng)對(duì)基層澆水濕潤(rùn)；過(guò)分光滑的基層應(yīng)進(jìn)行打毛粗糙處理，或刷砼界面處理劑后隨抹水泥砂漿；施工時(shí)確保基層表面無(wú)積水；控制上人走動(dòng)或下一道工序施工間隙，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。工程技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)一、基坑開(kāi)挖工程審查施工單位呈報(bào)的基坑開(kāi)挖專項(xiàng)方案，重點(diǎn)審查開(kāi)挖順序、排水措施、基坑維護(hù)等質(zhì)量、安全保證措施；基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)對(duì)平面控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、基坑平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡率等經(jīng)常復(fù)測(cè)檢查；基坑坡頂放線時(shí)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、基礎(chǔ)形式等確定基坑放坡坡率，以免因地基承載力不足基礎(chǔ)加深而導(dǎo)致基坑下部坡率受限；基坑開(kāi)挖時(shí)應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的擾動(dòng)。當(dāng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)深度地基承載力不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)、業(yè)主，盡快協(xié)調(diào)解決；如為揭露設(shè)計(jì)地層應(yīng)采用探挖方式，確認(rèn)后再對(duì)應(yīng)確定基坑上部坡率、坡頂線及維護(hù)方式。二、邊坡工程邊坡土石方開(kāi)挖須檢查坡頂?shù)走吘€測(cè)量控制，確保坡頂線不欠挖，邊坡坡度不變形；邊坡開(kāi)挖應(yīng)采取沿等高線自上而下分層、分段依次進(jìn)行，在邊坡上采取多臺(tái)階同時(shí)進(jìn)行機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，上臺(tái)階應(yīng)比下臺(tái)階開(kāi)挖進(jìn)深不少于30m，以防塌方；邊坡開(kāi)挖須完善坡頂截排水體系，以免雨水沖刷坡面；邊坡支護(hù)須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)實(shí)施，對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的坡面，應(yīng)采取坡面維護(hù)、覆蓋措施，以利水土保持和防止坡面變形。三、基礎(chǔ)工程（一）天然基礎(chǔ)天然基礎(chǔ)地基地處不同地層，承載力、壓縮模量經(jīng)地勘部門(mén)確認(rèn)有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行處理；基礎(chǔ)間建筑結(jié)構(gòu)關(guān)系需滿足設(shè)計(jì)要求（一般為1：1.5～2.0），每棟各基礎(chǔ)間、相臨樓棟基礎(chǔ)間、基礎(chǔ)與邊坡、基礎(chǔ)與道路溝渠間高差距離關(guān)系均應(yīng)符合要求；基礎(chǔ)土方回填前須對(duì)需隱蔽的基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，按規(guī)范對(duì)砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷處理后方可隱蔽。（二）管樁基礎(chǔ)測(cè)量放線應(yīng)經(jīng)復(fù)測(cè)后使用，插樁應(yīng)認(rèn)真對(duì)中；安設(shè)樁架場(chǎng)地應(yīng)整平，打樁機(jī)底盤(pán)應(yīng)保持水平，導(dǎo)桿應(yīng)吊線保持垂直，插樁時(shí)樁應(yīng)垂直，樁帽、樁錘和樁三者應(yīng)在同一垂線上；接樁要保持上下節(jié)樁在同一軸線上，接頭表面雜物、油污須清理干凈，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)，待焊縫自然冷卻8～10min始可繼續(xù)錘擊；合理布置打樁順序，減少向一側(cè)擠密現(xiàn)象，同時(shí)打樁應(yīng)連續(xù)打入，不宜間歇時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以防增大摩阻力，導(dǎo)致最后貫入度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。四、文明施工盡力采取“先地下后地上”的程序安排，避免或減少施工途中的斷路和破壞現(xiàn)場(chǎng)平面安排情況；為其他或后續(xù)工程項(xiàng)目創(chuàng)造安全文明施工條件的項(xiàng)目先安排進(jìn)行；按區(qū)域、時(shí)段劃分，確保該區(qū)域主專業(yè)項(xiàng)目施工要求，做好其他專業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)；場(chǎng)地排水設(shè)施宜分土方、基礎(chǔ)、主體、園建四階段布置，動(dòng)態(tài)管理，不能一成不變；水土保持應(yīng)采取場(chǎng)地硬化、臨時(shí)坡面覆蓋、長(zhǎng)期坡面綠化、多級(jí)沉砂池等聯(lián)合措施；制定場(chǎng)地交接制度，各工序交接同時(shí)交接文明施工責(zé)任場(chǎng)地，明確職責(zé)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，在工程建設(shè)過(guò)程中，干擾進(jìn)度的因素很多，并且有很多突發(fā)因素難以預(yù)料。工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，尤其針對(duì)萬(wàn)科這樣的開(kāi)發(fā)商，主要存在開(kāi)盤(pán)預(yù)售、竣工驗(yàn)收、入伙交接等三大工期控制節(jié)點(diǎn)，具體控制方法、措施見(jiàn)相關(guān)章節(jié)，在此就一些關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)簡(jiǎn)要表述如下：監(jiān)理人員應(yīng)盡早介入工程實(shí)施，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制和施工總承包單位招標(biāo)工作，對(duì)后期施工階段的宏觀控制奠定良好的管理基礎(chǔ)；監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙的認(rèn)知及掌握，對(duì)于后期工程管理的針對(duì)性和計(jì)劃審核的科學(xué)性提供技術(shù)支持；要求承包商嚴(yán)格按照施工合同對(duì)工程進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并充分考慮停水、停電、不利氣候因素的影響，確保進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性和前瞻性；工程進(jìn)展過(guò)程中，密切跟蹤承包商的計(jì)劃落實(shí)情況：每周工程例會(huì)前，承包商必須按規(guī)定上報(bào)上周計(jì)劃完成情況及下周新的施工計(jì)劃，未完成部分，須在例會(huì)上分析延誤的原因并提出可行的補(bǔ)救措施；在平時(shí)的工作中，監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度情況，并高度重視工程進(jìn)度的預(yù)控工作，對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度遲緩的預(yù)兆情況及時(shí)指出并要求施工方拿出相關(guān)對(duì)策（必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究），使整個(gè)工程進(jìn)展自始至終處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（如配合銷售開(kāi)盤(pán)工作）實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控：自工程開(kāi)工伊始即實(shí)施控制，對(duì)應(yīng)業(yè)主計(jì)劃，組織總包單位編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃等，同時(shí)協(xié)同業(yè)主編制分包招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料訂貨、裝飾工程設(shè)計(jì)確認(rèn)等系列計(jì)劃，做到相關(guān)工程有條不紊；相關(guān)工程主體完成后，各分包單位一進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理人員即進(jìn)入重點(diǎn)監(jiān)控階段，對(duì)應(yīng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間編制合理的施工計(jì)劃，同時(shí)每天一檢查一對(duì)比一調(diào)整，尤其是進(jìn)入園建、樣板房裝修階段，監(jiān)理人員跟進(jìn)力度更應(yīng)加強(qiáng)；組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段，監(jiān)理須完成的協(xié)調(diào)工作主要為總包間協(xié)調(diào)、總包與獨(dú)立承包單位（如園建、邊坡、道路施工）、總分包關(guān)系、工作面交接、文明施工、交通組織等，要作好有效的組織協(xié)調(diào)，應(yīng)作到如下幾方面：協(xié)調(diào)工作的預(yù)見(jiàn)性要善于發(fā)現(xiàn)各單位之間在結(jié)合部位上的矛盾和問(wèn)題以及各工程交叉施工給對(duì)方造成的不利影響，觀察各專業(yè)施工何時(shí)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決會(huì)產(chǎn)生什么后果，以便提前采取措施。2、協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性當(dāng)矛盾和問(wèn)題出現(xiàn)后，要了解情況，分析實(shí)質(zhì)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，有針對(duì)性地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，使矛盾和問(wèn)題得以解決。3、協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性當(dāng)施工中出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以免矛盾和問(wèn)題擴(kuò)大，增大協(xié)調(diào)工作的難度。4、協(xié)調(diào)工作的公正性首先要鍛煉提高識(shí)別真假是非的能力，不被表象迷惑，當(dāng)施工單位之間或施工單位與業(yè)主之間發(fā)生矛盾時(shí)，要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒任何一方，誰(shuí)違約、給對(duì)方造成損失，誰(shuí)就應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，樹(shù)立監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的威信，以取得各方的配合和支持。5、協(xié)調(diào)工作的靈活性協(xié)調(diào)處理問(wèn)題時(shí)，要靈活變通，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，自己的觀點(diǎn)不能隨意強(qiáng)加于人，對(duì)于同一問(wèn)題應(yīng)找出多種解決的方法供各方選擇、認(rèn)可，總之要找到一個(gè)讓各方都能接受的方案，從而使問(wèn)題得到解決。6、協(xié)調(diào)工作要有耐心有時(shí)一個(gè)問(wèn)題需要多次進(jìn)行協(xié)調(diào)或舊的問(wèn)題還未解決，新的問(wèn)題又出現(xiàn)，這就要求監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)時(shí)要有耐心，不斷地組織各方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，直至工程結(jié)束。7、協(xié)調(diào)工作的強(qiáng)制性在進(jìn)度控制中，有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋还ぷ鞑荒馨从?jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度拖后，在檢查督促無(wú)效的情況下，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)手段約束各方，組織施工各方、業(yè)主制定相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款，對(duì)應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)施，以確保協(xié)調(diào)力度。8、協(xié)調(diào)工作的檢查落實(shí)解決問(wèn)題的方法、措施確定后，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)檢查力度，督促各方執(zhí)行，以免引發(fā)新的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)甲方指定分包工程協(xié)調(diào)工作，應(yīng)盡量敦促總包單位實(shí)施協(xié)調(diào)管理，根據(jù)各分包、總包管理體系特點(diǎn)，采取引導(dǎo)、協(xié)同、參與等不同方式實(shí)施協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟(jì)簽證管理經(jīng)濟(jì)簽證是相關(guān)各方關(guān)注的重點(diǎn)，也是施工方作為增加收入的一種慣用手法，在投資控制中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，盡一切可能減少簽證的發(fā)生，針對(duì)萬(wàn)科簽證管理程序，一旦發(fā)生，應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：所有簽證必須是業(yè)主工程業(yè)務(wù)指令單、施工合同所指定工程內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單內(nèi)容均不得辦理經(jīng)濟(jì)簽證；現(xiàn)場(chǎng)簽證原則上甲方、監(jiān)理、施工方三方同時(shí)參加，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后三方簽認(rèn)原始憑證，如甲方主管人員因故不能到場(chǎng)，經(jīng)甲方主管人員同意后可監(jiān)理、施工雙方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，但24小時(shí)內(nèi)原始憑證須經(jīng)甲方主管人員簽認(rèn)；施工方上報(bào)經(jīng)濟(jì)簽證須按合同約定時(shí)限執(zhí)行，監(jiān)理主管人員須按約定時(shí)間辦理；經(jīng)濟(jì)簽證流程：施工方上報(bào)→監(jiān)理資料員初驗(yàn)合格后簽收、登記、傳遞→監(jiān)理組主管人員簽認(rèn)→總監(jiān)審核簽字→監(jiān)理資料員傳遞甲方→甲方資料員簽收→甲方相關(guān)人員簽認(rèn)、返回監(jiān)理→監(jiān)理資料員簽收、登記（留存）、返回施工方→施工方簽收。所有不合格的簽證返回時(shí)必須辦理書(shū)面交接手續(xù)；監(jiān)理資料員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)簽證專門(mén)臺(tái)帳，定期與施工、甲方核對(duì)、協(xié)調(diào)、溝通簽證辦理情況。監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目監(jiān)理總流程圖質(zhì)量控制質(zhì)量控制投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)投資控制確定和細(xì)分投資控制目標(biāo)進(jìn)度控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制流程圖承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃承包人提交綜合進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理審核綜合進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理核實(shí)簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)承包商開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)并下達(dá)開(kāi)工令承包商編制月、周計(jì)劃監(jiān)理監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施并收集資料承包商計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議承包人提出延期索賠檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理分析、比較實(shí)際完成和進(jìn)度計(jì)劃判斷是否承包人責(zé)任判斷是否影響工期監(jiān)理督促承包人采取糾正措施或發(fā)布趕工指令承包人調(diào)整計(jì)劃或采取趕工措施施監(jiān)理審核調(diào)整計(jì)劃或趕工措施竣工驗(yàn)收正常不同意返回不同意返回不是不是投資控制流程圖確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、討論證確定資金使用計(jì)劃分解投資目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)去除不合理部分簽證索賠文件編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施工已完工工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算認(rèn)可索賠文件審核索賠文件有無(wú)不合理之處？有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理之處？有無(wú)不合理之處？(承上頁(yè))實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié)束確定投資目標(biāo)調(diào)整方案審核偏差？投資目標(biāo)是否要調(diào)整有無(wú)不合理之處？中間支付監(jiān)理流程圖承包商報(bào)送中期支付憑證申請(qǐng)承包商報(bào)送中期支付憑證申請(qǐng)監(jiān)理審核中期進(jìn)度款支付是否符合合同規(guī)定質(zhì)量確認(rèn)核實(shí)完成工程量審核價(jià)款核定應(yīng)扣款項(xiàng)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)中期工程進(jìn)度款證書(shū)業(yè)主審批并支付中期進(jìn)度款否（暫不計(jì)量）符合監(jiān)理與承包商核對(duì)不符合附：工程進(jìn)度完成量清單是不合格不合格五、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審查簽發(fā)流程圖六、合同管理流程圖合同管理程序合同管理程序工程變更費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁依據(jù)合同、監(jiān)理辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查取證監(jiān)理受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)估頒發(fā)工程變更令確定費(fèi)用按合同規(guī)定準(zhǔn)備索賠依據(jù)等詳細(xì)資料確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠審批書(shū)作出書(shū)面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決分包申請(qǐng)分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理保險(xiǎn)嚴(yán)重違約一般違約承包人的違約違約處理工程全面管理保險(xiǎn)嚴(yán)重違約一般違約承包人的違約違約處理工程全面管理監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險(xiǎn)監(jiān)理按規(guī)定核準(zhǔn)延期資料及證明督促承包人保險(xiǎn)業(yè)主審定工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書(shū)檢查保險(xiǎn)情況業(yè)主審定工程延期確定延期天數(shù)，簽署延期審批書(shū)檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)沒(méi)有保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題保險(xiǎn)依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題保險(xiǎn)七、索賠控制流程圖否八、質(zhì)量控制流程圖返工返工------------------------------------------------整改整改九、原材料質(zhì)量控制流程圖十、設(shè)計(jì)變更處理流程圖承包單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（必要時(shí)）承包單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更（必要時(shí)）總監(jiān)審查簽認(rèn)總監(jiān)審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《工程變更單》承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交簽證申請(qǐng)單工程量計(jì)算書(shū)協(xié)商調(diào)整承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交簽證申請(qǐng)單工程量計(jì)算書(shū)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽認(rèn)不同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批十一、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理流程圖承包商承包商隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”承包商填報(bào)承包商填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商進(jìn)行驗(yàn)收檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否齊全不合格合格不合格合格退還退還“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)”進(jìn)入下步施工進(jìn)入下步施工十二、竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程圖整改整改完善承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)附：*竣工資料(竣工用)*分項(xiàng)分部承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)附：*竣工資料(竣工用)*分項(xiàng)分部驗(yàn)收證明監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)站列席監(jiān)督包括:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料竣工資料審查驗(yàn)收包括:承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工檔案資料竣工資料審查驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收未通過(guò)初驗(yàn)未通過(guò)初驗(yàn)發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果發(fā)出監(jiān)理指令初驗(yàn)結(jié)果通過(guò)初驗(yàn)通過(guò)初驗(yàn)簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗(yàn)消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗(yàn)不滿足要求不滿足要求發(fā)出整改指令承包商整改發(fā)出整改指令承包商整改竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定滿足要求滿足要求簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽發(fā)工程移交證書(shū)簽發(fā)工程移交證書(shū)十三、保修階段監(jiān)理流程圖監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書(shū)承建商提交保修責(zé)任保證書(shū)監(jiān)理發(fā)出保修缺陷通知書(shū)承建商提交保修責(zé)任保證書(shū)內(nèi)容包括:*保修金額內(nèi)容包括:*保修金額*保修內(nèi)容*保修計(jì)劃承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工承建商實(shí)施保修任務(wù)監(jiān)督保修施工定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任定期回訪簽訂保修期事故發(fā)生的責(zé)任處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知處理監(jiān)理要求整改內(nèi)容發(fā)出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告承包商整改完善承包商提交保修責(zé)任終止申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理最終審查核定和評(píng)估發(fā)出監(jiān)理指令不同意監(jiān)理最終審查核定和評(píng)估發(fā)出監(jiān)理指令不同意同意同意報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)估報(bào)告報(bào)送業(yè)主提交保修評(píng)估報(bào)告簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)十四、施工工序交接檢驗(yàn)流程圖十五、施工安全控制的監(jiān)理程序：熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表對(duì)施工環(huán)境安全隱患提出糾正措施對(duì)施工圖中影響建筑安全的因素提出改進(jìn)意見(jiàn)承包商報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表對(duì)施工環(huán)境安全隱患提出糾正措施對(duì)施工圖中影響建筑安全的因素提出改進(jìn)意見(jiàn)監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（方案）施工安全技術(shù)措施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)中（方案）施工安全技術(shù)措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)預(yù)防和糾正措施安全資質(zhì)安全保證體系安全組織機(jī)構(gòu)及人員安全管理制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能及條件安全生產(chǎn)預(yù)防和糾正措施不合乎規(guī)定總監(jiān)簽署審批表不合乎規(guī)定總監(jiān)簽署審批表按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查工程例會(huì)、專題會(huì)議提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工程例會(huì)、專題會(huì)議提出安全預(yù)防措施組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查巡視、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理按事故處理程序進(jìn)行按事故處理程序進(jìn)行特殊機(jī)械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機(jī)具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板工程安全管理和文明施工特殊機(jī)械和特殊工種操作人員作業(yè)資質(zhì)施工機(jī)具塔吊和起重吊裝施工井架與外用電梯施工用電三寶、四口、五臨邊防護(hù)腳手架和基坑支護(hù)模板工程安全管理和文明施工嚴(yán)重安全隱患不滿足要求發(fā)出整改通知檢查結(jié)果發(fā)出工程的暫停工指令嚴(yán)重安全隱患不滿足要求發(fā)出整改通知檢查結(jié)果發(fā)出工程的暫停工指令進(jìn)入正常施工狀態(tài)進(jìn)入正常施工狀態(tài)監(jiān)理工作方法及措施在本項(xiàng)目上，我們將采取“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作方法，以質(zhì)量與安全、投資、進(jìn)度三大控制目標(biāo)為中心，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理、信息管理的措施，積極主動(dòng)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供高質(zhì)量的施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)。第一節(jié)監(jiān)理工作方法嚴(yán)格控制項(xiàng)目監(jiān)理組將以國(guó)家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程施工合同等為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，這是搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)鍵。嚴(yán)格控制包含著事前控制和過(guò)程控制兩個(gè)方面：1、事前控制在施工之前對(duì)承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進(jìn)行審查和確認(rèn)，否則不允許施工；同時(shí)，還要對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證認(rèn)可，以免造成因材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。2、過(guò)程控制在施工過(guò)程之中，監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)施工的操作質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；同時(shí)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件時(shí)，一般先以口頭形式向施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，并要求糾正，若承建單位整改不力或不聽(tīng)勸告時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知整改；問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主；由于停工涉及到延長(zhǎng)工期和停工費(fèi)用等重大問(wèn)題，總監(jiān)認(rèn)為有必要簽發(fā)停工通知時(shí)，應(yīng)先報(bào)業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知在關(guān)方面停工。積極參與項(xiàng)目監(jiān)理組要積極參與到項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審和方案討論中，監(jiān)理工程師在對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過(guò)程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。熱情服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理組不僅要為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動(dòng)、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會(huì)、專題會(huì)、建設(shè)監(jiān)理懇談會(huì)、座談會(huì)等形式，提出要求，幫助總結(jié)，積極配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。熱情服務(wù)還表現(xiàn)于監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工的需要；遇到問(wèn)題，盡可能及時(shí)解決，不拖拉，不推諉；對(duì)工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問(wèn)題，盡可能地給予幫助；及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。第二節(jié)組織措施根據(jù)工程建設(shè)總目標(biāo)，制訂監(jiān)理工作總目標(biāo)和分階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全為控制目標(biāo)，據(jù)之建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)工作能力和水平的監(jiān)理工程師，并隨著工程推進(jìn)適時(shí)調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。完善監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工和工作制度，落實(shí)各階段總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理組成員在目標(biāo)控制和項(xiàng)目管理中的責(zé)任。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則：集權(quán)與分工統(tǒng)一，專業(yè)性分工與協(xié)作統(tǒng)一，管理跨度與管理層次統(tǒng)一，權(quán)力與職責(zé)統(tǒng)一，才能與職務(wù)相稱，效率優(yōu)先，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)的工作流程圖，并在監(jiān)理工作中實(shí)施。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師進(jìn)行定期考核，總監(jiān)理工程師對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，將考核結(jié)果做為公司給予晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整、更換甚至辭退。監(jiān)理公司、監(jiān)理處對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行必須的投入，改善監(jiān)理工程師的工作、生活條件，提高監(jiān)理工程師的工作積極性和監(jiān)理工作效果。公司和監(jiān)理處定期征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理組的監(jiān)理工作的反饋意見(jiàn)，以改進(jìn)監(jiān)理工作效果。督促業(yè)主和各承包商完善本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各方職責(zé)權(quán)力和義務(wù)，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各工作人員的職責(zé)與分工。要求參加本項(xiàng)目建設(shè)的管理、技術(shù)人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，配備數(shù)量滿足工程建設(shè)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要指揮和操作人員具備本專業(yè)、工種的上崗資質(zhì)，特殊工種無(wú)資格證不得上崗。經(jīng)濟(jì)措施一、根據(jù)各階段的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃和投資控制工作流程。依據(jù)合同約定和投資控制工作流程審批工程支付申請(qǐng)，不克扣，不超付，不拖延。設(shè)計(jì)和施工方案從經(jīng)濟(jì)費(fèi)用方面進(jìn)行審核，針對(duì)可以節(jié)約投資的問(wèn)題，提出合理化建議，業(yè)主應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建議業(yè)主根據(jù)各承包商工程進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰：承包商工期提前，給予經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，工期拖延，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的單件計(jì)價(jià)。1、嚴(yán)格工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品未達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，不予支付工程款，達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，則應(yīng)及時(shí)支付。2、定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較，尋找偏差，分析原因，制定糾偏措施，監(jiān)督實(shí)施。3、督促業(yè)主確保資金的及時(shí)到位和支付，為承包商在預(yù)定工期內(nèi)完工創(chuàng)造必要的條件。4、按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量：計(jì)量依據(jù)充分，程序合法，方法正確，排除不屬于計(jì)量范圍的部分。5、監(jiān)理工程師對(duì)工程變更進(jìn)行預(yù)控，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡量減少甚至避免工程變更引起的費(fèi)用變更、經(jīng)濟(jì)簽證和索賠；對(duì)正常的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和索賠，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定及合同約定予以處理，以合同和現(xiàn)場(chǎng)簽證為依據(jù)，進(jìn)行核算，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第四節(jié)合同管理措施在本工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同依法簽訂和全面履行。根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，充分理解監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主代表在工程項(xiàng)目管理中的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同，確定合同結(jié)構(gòu)、合同數(shù)量、各個(gè)合同的工程承包范圍，協(xié)助業(yè)主確定總承包商統(tǒng)一承包管理的工程內(nèi)容、業(yè)主指定分包（或供應(yīng)）的內(nèi)容以及允許總承包商進(jìn)行分包的工程內(nèi)容，盡量將各類工程的施工置于總承包商的統(tǒng)一管理之下。參與合同洽談，參與分析并完善合同條款，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程支付掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段約束承建商行為，在總承包合同中擬訂總包對(duì)業(yè)主指定分包商的配合義務(wù)和應(yīng)提供的施工作業(yè)條件。協(xié)助業(yè)主制定與審查指定分包商與總承包商之間的合同條款，監(jiān)督雙方公平簽署合同，明確總承包商在工程統(tǒng)一管理中的地位。制定工程合同目錄一覽表、編碼檔案、合同管理流程圖、合同管理制度與措施，加強(qiáng)合同保管，對(duì)合同的執(zhí)行、各方的履約狀況進(jìn)行跟蹤，督促合同雙方全面履約，對(duì)違約行為給予指出，督促改正，若違約方拒不改正，則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。在工程施工過(guò)程中公正地按合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，督促承包商按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，對(duì)不必要的趕工不予支付，以防止過(guò)早過(guò)量支付；對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的，拒付工程款。建議、提醒并督促業(yè)主履行合同義務(wù)，以盡量減少索賠事件的發(fā)生；按照合同條款公正地處理索賠事項(xiàng)和工程變更事宜。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查現(xiàn)場(chǎng)簽證提出的時(shí)限、資料要求、簽證原因是否符合合同約定，各專業(yè)簽審人員按照程序在自己的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)簽證進(jìn)行審核，對(duì)每份應(yīng)予簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證認(rèn)真核實(shí)工程量后送業(yè)主審批。對(duì)“無(wú)理由”的簽證，一律拒絕。公正處理合同糾紛，根據(jù)合同爭(zhēng)議內(nèi)容充分調(diào)查取證，及時(shí)與爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，積極進(jìn)行調(diào)解，獨(dú)立公正地發(fā)表處理意見(jiàn)。如果爭(zhēng)議進(jìn)入到仲裁或訴訟過(guò)程中，監(jiān)理工程師公正地提供有關(guān)證據(jù)。信息管理措施監(jiān)理工程師要想做好本工程建設(shè)監(jiān)理工作，必須加強(qiáng)工程信息的管理，信息管理工作不但直接影響著監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量，并且影響參建各方尤其是業(yè)主的正確決策，而工程信息最直接的體現(xiàn)就是工程資料。所以我們將從以下幾方面對(duì)工程信息進(jìn)行管理：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)負(fù)責(zé)，確定專人具體實(shí)施監(jiān)理資料的管理工作，明確崗位職責(zé)。按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范、地方政府的規(guī)定和公司ISO9001質(zhì)量體系文件、以及《資料管理制度》的要求，做好信息管理的基礎(chǔ)工作：設(shè)計(jì)一個(gè)以監(jiān)理工程師為中心的信息流結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一資料管理格式，確定信息編碼，制定本工程資料管理辦法、信息管理制度及會(huì)議溝通制度，以便于信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞直到應(yīng)用。制定信息流程圖，建立信息流程系統(tǒng)：根據(jù)信息來(lái)源和流向不同，制定不同的流通和傳遞方式，無(wú)論何種資料，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞至各有關(guān)單位，使其能及時(shí)準(zhǔn)確地把握工程實(shí)況。采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：充分利用Microsoftword、Excel、Access、Autocad等管理、繪圖軟件對(duì)工程建設(shè)中的文本和圖形資料監(jiān)理資料進(jìn)行收集、加工、整理、存儲(chǔ)、傳遞，使信息管理工作更加高效有序。定期進(jìn)行歸檔、備份：每月進(jìn)行一次整理后，將監(jiān)理資料的原件和一套備份軟盤(pán)送公司資料室存檔，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室只留復(fù)印件使用。監(jiān)理工程師及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，每周編寫(xiě)監(jiān)理通訊，根據(jù)工程施工階段及時(shí)編寫(xiě)階段性監(jiān)理工作總結(jié)，工程竣工驗(yàn)收后，編寫(xiě)單位工程（或工程項(xiàng)目）的監(jiān)理工作總結(jié)。督促承包商按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整理工程施工技術(shù)資料，監(jiān)理定期進(jìn)行檢查。第六節(jié)技術(shù)措施一、審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)審核承包商的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、資源投入計(jì)劃、施工總平面布置、施工技術(shù)措施（重點(diǎn)審核關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)，對(duì)復(fù)雜的和專業(yè)性較強(qiáng)的，可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討）、安全文明施工措施等。重點(diǎn)審查施工技術(shù)措施、投資費(fèi)用、作業(yè)時(shí)間、施工安全措施等。二、施工階段的進(jìn)度控制工作從以下幾方面實(shí)施：1、充分了解業(yè)主的在本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主編制控制性的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及工程開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程竣工時(shí)間等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行總體規(guī)劃，作為工程項(xiàng)目參建各方安排工作的依據(jù)。并依據(jù)此計(jì)劃協(xié)助業(yè)主及時(shí)地組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，及早選定承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，以便提前準(zhǔn)備介入?？傔M(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束下，督促并審查承包商做好施工進(jìn)度計(jì)劃：a、要求總承包商建立工程施工多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度、月甚至每周的進(jìn)度計(jì)劃。b、要求施工單位充分利用工作面，盡可能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的流水施工；采用高效能施工設(shè)備；采用新材料、新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程時(shí)間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間，以保證工程工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。C、監(jiān)理工程師周期性地檢查各承包商的形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，同承包商制定糾偏措施，并監(jiān)督執(zhí)行。d、監(jiān)理工程師檢查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)組織狀態(tài)，以使各種資源能及時(shí)投入，工作能夠按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)始。e、維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度和措施。3、監(jiān)理工程師利用組織協(xié)調(diào)措施，理順各方關(guān)系，考慮各方利益，進(jìn)行統(tǒng)籌安排與協(xié)調(diào)，以使各單位充分合作，保證工程進(jìn)度。三、本工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍自始至終進(jìn)行工程投資控制：1、監(jiān)理班子設(shè)專職人員負(fù)責(zé)投資控制工作，編制投資控制工作流程，依據(jù)工程造價(jià)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。2、審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），要求合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，按計(jì)劃工期組織施工，避免因不必要的趕工而增加工程費(fèi)用，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，則予以制止，以免提高工程造價(jià)。3、工程支付審批依據(jù)合同，按投資控制工作流程操作，各專業(yè)監(jiān)理工程師提供證據(jù)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。4、按合同約定進(jìn)行工程計(jì)量，計(jì)量時(shí)依據(jù)充分、程序合法、方法正確，計(jì)量前先進(jìn)行書(shū)面審查，排除不應(yīng)屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目。5、嚴(yán)格控制、正確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠：工程出現(xiàn)異常，及時(shí)處理，詳細(xì)記錄，盡量減少由此引起的簽證和索賠；現(xiàn)場(chǎng)簽證按程序進(jìn)行，專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師共同參加；以合同條款和現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽證為依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，造價(jià)工程師進(jìn)行核算，總監(jiān)理工程師審批。6、做好事前控制，控制工程變更。正確、及時(shí)處理由于工程變更引起的費(fèi)用變更，減少甚至避免由于變更而引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠。四、嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施：制定監(jiān)理工作制度、質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則；審核承包商的資質(zhì)證明、技術(shù)水平及質(zhì)量保證體系，審核施工方案，對(duì)材料、半成品進(jìn)行檢查并監(jiān)督抽樣送檢；施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)承包商的技術(shù)、管理人員責(zé)任心、技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，核查隱蔽工程；完成施工作業(yè)后，會(huì)同各方對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決要求處理，決不姑息遷就。五、對(duì)主要分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理技術(shù)措施：1、樁基工程、建筑防水、門(mén)窗等工程監(jiān)理要點(diǎn)詳見(jiàn)《監(jiān)理工作重點(diǎn)》一章。2、建筑裝飾工程：（1）審核裝飾施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、質(zhì)保體系、施工方案（施工工序、方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序交叉安排）和成品保護(hù)措施是否可行。（2）進(jìn)行材料樣板確認(rèn)制度和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，加大檢查力度，盡可能避免材料的質(zhì)量差異，特別是飾面材料的表面缺陷，如色差、幾何尺寸偏差等。（3）督促承建商在開(kāi)工前實(shí)測(cè)建筑現(xiàn)狀和核查原建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，根據(jù)方案圖、現(xiàn)狀繪制深化詳圖，安排好分格、線條、花飾、預(yù)埋管線和顯露于裝飾面的機(jī)電設(shè)施、燈具、潔具、開(kāi)關(guān)、插座、五金件的位置。（4）實(shí)行樣板（樣板間、樣板層）制度：以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)效果和施工質(zhì)量水準(zhǔn)；（5）組織裝飾工程施工作業(yè)條件的檢查，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)機(jī)電各專業(yè)與裝飾施工作業(yè)的配合要求和作業(yè)順序，組織機(jī)電管線工程的隱蔽驗(yàn)收；（6）嚴(yán)格檢查承包商的施工放線、排版、編號(hào)等工作，督促承建商按裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，跟蹤控制施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)；督促承包商與其它專業(yè)分包商作好各工種各工序的交叉作業(yè)和成品保護(hù)（包括對(duì)建筑結(jié)構(gòu)和其內(nèi)的預(yù)埋管線的保護(hù)）,確保工程質(zhì)量；督促承包商做好驗(yàn)收前的清潔、修補(bǔ)和整改，組織竣工驗(yàn)收和移交業(yè)主使用；排水工程（1）組織施工圖紙會(huì)審，審查施工方案、項(xiàng)目質(zhì)保體系及相關(guān)人員素質(zhì)。（2）按設(shè)計(jì)要求檢查原材料（管材）配件、設(shè)備及產(chǎn)品，依程序進(jìn)行報(bào)批（消防）報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)及見(jiàn)證送檢。（3）配合主體（專業(yè)）施工，檢查本專業(yè)工程的預(yù)留、預(yù)埋、檢驗(yàn)和暗埋管道隱蔽前的試壓或通水試驗(yàn)。（4）對(duì)給排水進(jìn)出建筑外墻、人防工程墻板、水池、水箱、化糞池墻體的防水套管安裝位置、標(biāo)高規(guī)格的符合性及正確性進(jìn)行檢查把關(guān)。（5）對(duì)室外給排水埋地管的管基、坐標(biāo)、標(biāo)高的符合性、正確性及隱蔽前的試驗(yàn)進(jìn)行檢查簽認(rèn)。（6）按現(xiàn)行規(guī)范，對(duì)閥件及其它有要求抽檢的消防產(chǎn)品進(jìn)行檢查試驗(yàn)，（如噴頭、報(bào)警閥等）。（7）對(duì)各排水管道安裝的檢查口、清掃口、地漏位置及標(biāo)高和污水水平管坡度的符合性及正確性進(jìn)行復(fù)核。（8）對(duì)各給水管道系統(tǒng)水壓強(qiáng)度試驗(yàn)的符合性及正確性進(jìn)行監(jiān)控。（9）對(duì)生活給水管道系統(tǒng)的通水、沖洗及消毒處理進(jìn)行監(jiān)控。4、電氣工程（1）在結(jié)構(gòu)施工階段，抽查預(yù)留孔洞和預(yù)埋件，防止遺漏和錯(cuò)位，對(duì)燈具安裝用吊鉤、預(yù)埋件進(jìn)行檢查。（2）電氣設(shè)備和材料定貨前要求承包商報(bào)監(jiān)理審查確認(rèn)；設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢查把關(guān)。（3）對(duì)變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、接線正確性進(jìn)行檢查。（4）對(duì)高壓瓷件表面、柜內(nèi)設(shè)備導(dǎo)電接觸面與外部母線連接等進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)。（5）對(duì)電纜產(chǎn)生絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等情況，應(yīng)要求承包商進(jìn)行整改、更換。（6）對(duì)電纜耐壓試驗(yàn)、泄漏電流和絕緣電阻測(cè)試按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)電纜終端頭制作和安裝進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)。（7）審查承包商的送電方案，對(duì)送電過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。（8）對(duì)柴油發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)性能，對(duì)設(shè)有機(jī)械和電氣聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)的安裝和調(diào)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（9）對(duì)接地線施工、接地電阻的測(cè)試進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)。（10）對(duì)電動(dòng)機(jī)調(diào)整試驗(yàn)、電機(jī)接線端子與導(dǎo)線端子的連接質(zhì)量進(jìn)行檢查。（11）電線的中間和分支連接由于量多面廣，一些施工人員往往敷衍了事，留下事故隱患，因此必須按規(guī)范要求進(jìn)行連接，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控；5、弱電工程：（1）各系統(tǒng)設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)與合同要求。（2）對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，應(yīng)盡早確定“廠牌”，以利在結(jié)構(gòu)施工期間配合管線予埋，防止返工造成浪費(fèi)。（3）在結(jié)構(gòu)施工期間對(duì)暗配管工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，其管材、彎曲半徑、保護(hù)層厚度均應(yīng)達(dá)到規(guī)范中規(guī)定的要求。（4）檢查、認(rèn)可進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和材料（有源設(shè)備應(yīng)通電驗(yàn)收）。（5）檢查驗(yàn)收系統(tǒng)布線。（6）抽測(cè)回路絕緣電阻。（7）檢查探測(cè)器的安裝位置及接線的正確性。（8）檢查報(bào)警裝置安裝的牢固性和接線的正確性。（9）對(duì)報(bào)警設(shè)備安裝前進(jìn)行功能檢查，檢查接地裝置的安裝（工作接地必須用銅芯絕緣線或電纜）。（10）指令承包商編寫(xiě)調(diào)試方案，并審查批準(zhǔn)。（11）作好同其它有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作。聯(lián)動(dòng)調(diào)試是本系統(tǒng)的難點(diǎn)，應(yīng)審查承包商的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后組織實(shí)施。組織協(xié)調(diào)措施監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量將在很大程度上影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，做得好，各方能夠充分合作，工程順利推進(jìn)，否則可能會(huì)矛盾激化，拖延工期，增加施工成本，工程質(zhì)量也可能會(huì)受到影響，最終影響工程建設(shè)總體目標(biāo)。為此我們將努力做好本項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，以順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：立項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制度：主要有工程例會(huì)制度、專題會(huì)議制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隨時(shí)隨地組織有關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；施工高峰期，監(jiān)理工程師之間每日晨會(huì)溝通工程實(shí)況。確定信息傳遞程序、聯(lián)系方式，以監(jiān)理工程師為中心，由業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、總承包商及分包商代表組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，定期或不定期地進(jìn)行溝通，使各方均能熟知現(xiàn)場(chǎng)情況。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與業(yè)主代表及各承包商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，獲取工程建設(shè)過(guò)程中的各種信息，進(jìn)行分析、歸納，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好事前的預(yù)控，避免問(wèn)題發(fā)生而導(dǎo)致工程建設(shè)偏離預(yù)定目標(biāo)。協(xié)助業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)問(wèn)題處理等方面的事項(xiàng)。及時(shí)協(xié)調(diào)總承包商、分包商、專業(yè)承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定名單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工平面布置與管理、工作面移交、交叉作業(yè)、協(xié)作施工等方面的計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)配合作業(yè)條件和施工工序、成品保護(hù)等方面的問(wèn)題。工程驗(yàn)收期間，組織協(xié)調(diào)土建、機(jī)電安裝等單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē)的配合工作。適當(dāng)突出總承包商在施工管理中的地位：施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電、安全文明施工、施工平面布置、施工工序盡量由總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，監(jiān)理工程師進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督；無(wú)論分包商屬于何種性質(zhì)，均須同總承包商簽署施工配合協(xié)議，交納一定的配合管理費(fèi)用；工程管理、技術(shù)、評(píng)定資料由分包商完成填報(bào)，監(jiān)理工程師審核，總承包商統(tǒng)一收集整理，完成工程竣工驗(yàn)收資料。其它組織協(xié)調(diào)的方法與手段：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)溝通協(xié)調(diào)；監(jiān)理通知、監(jiān)理函件等書(shū)面指令；日常工作檢查與調(diào)度等。第八章安全監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理方針---安全第一，預(yù)防（預(yù)控）為主安全監(jiān)理制度---建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任和群防群治制度安全監(jiān)理目標(biāo)---杜絕重大事故，降低工傷頻率安全監(jiān)理任務(wù)：督促相關(guān)各方嚴(yán)格履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的法定義務(wù)；審查機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及施工組織設(shè)計(jì)安全措施和技術(shù)措施，并督促實(shí)施；審批因趕工期加班加點(diǎn)采取的特殊的組織措施和技術(shù)措施方案；對(duì)按合同和主管部門(mén)規(guī)定的安全費(fèi)用的使用進(jìn)行監(jiān)督；參加事故的處理，審核施工單位對(duì)事故的整改方案，并督促實(shí)施。一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理體系總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師)其它專業(yè)工程師工程安全監(jiān)理工程安全監(jiān)理二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段熟悉相關(guān)合同文件，組織安全機(jī)構(gòu)、明確安全監(jiān)理崗位職責(zé)，制定現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制度；組織現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境調(diào)查，對(duì)安全隱患編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，并制定相關(guān)防范措施；審查承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施，重點(diǎn)審查：承包商對(duì)項(xiàng)目施工安全管理、技術(shù)支持方式和措施；項(xiàng)目安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專職安全員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、文明施工管理制度指定情況；起重機(jī)械、施工電梯、施工機(jī)具、電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；是否編制臨時(shí)用電方案，用電系統(tǒng)圖、用電負(fù)荷計(jì)算是否合理；基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備等工程專項(xiàng)方案編制情況及是否符合規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；臺(tái)風(fēng)、高溫、雷暴、雨季等季節(jié)性施工方案制定情況；施工總平面布置是否合理；審核地勘資料、設(shè)計(jì)文件是否符合安全管理?xiàng)l例要求；審核總包、分包安全監(jiān)督委托書(shū)；審查施工單位為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理的意外傷害保險(xiǎn)。二）施工階段組成以總包項(xiàng)目經(jīng)理為主任的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)，業(yè)主代表、總監(jiān)任副主任，分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員。制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、獎(jiǎng)罰規(guī)則。總包現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)日常工作?？偙O(jiān)監(jiān)督安委會(huì)工作。對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理,做好監(jiān)理記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或停止施工的，報(bào)告業(yè)主協(xié)同整頓，直至上報(bào)行政主管部門(mén)。督促總包履行全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位須服從總包管理。檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，進(jìn)行評(píng)估、記錄評(píng)估情況。對(duì)臺(tái)風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。對(duì)施工單位的安全體系及安全防護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的責(zé)令整改并予以糾正和補(bǔ)救。對(duì)施工單位的專職安全人員數(shù)量、工作能力、到位情況定期作出評(píng)估，并通報(bào)業(yè)主代表和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時(shí)通道安全防護(hù)措施、警示標(biāo)志、用電安全、動(dòng)火安全、起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運(yùn)行、指揮通訊聯(lián)絡(luò)等作為日常檢查重點(diǎn)；檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級(jí)教育、技術(shù)交底記錄；檢查施工單位安全防護(hù)用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)救援器材、設(shè)備配備，應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等；環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國(guó)家及深圳市的有關(guān)規(guī)定；檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案完整性、真實(shí)性。三、施工階段安全監(jiān)理控制要點(diǎn)1）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主要是由確定基礎(chǔ)施工形式、支撐維護(hù)系統(tǒng)、防水工程、土方機(jī)械方式等幾個(gè)方面構(gòu)成，安全控制的要點(diǎn)如下：A、制定合理的基礎(chǔ)施工方案，嚴(yán)格按施工方案施工，進(jìn)行安全施工交底，對(duì)施工過(guò)程的安全問(wèn)題衽嚴(yán)格檢查。B、在遇到雨期和地下水位較高的地區(qū)，要采取有效措施，做好基坑排水和降水工作，滿足施工安全和工程質(zhì)量要求。C、在深基礎(chǔ)施工過(guò)程中，要時(shí)刻注意邊坡穩(wěn)定和大型機(jī)械設(shè)備停放位置的邊坡荷載承受力，合理確定放坡比例或采取相應(yīng)措施保持邊坡穩(wěn)定。D、深基礎(chǔ)施工時(shí)，特別是人工挖孔樁的施工，要針對(duì)可能產(chǎn)生的地下水、有毒氣體、光線弱等情況，及時(shí)采取措施保證施工人員的生命安全。E、認(rèn)真觀察分析基礎(chǔ)施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，如房屋、道路等開(kāi)裂和變形等，避免造成更大的損失。F、深基礎(chǔ)施工時(shí)，視具體情況周?chē)龇雷o(hù)欄、安全網(wǎng)，防止高空墜物和人員滑下的傷亡事故發(fā)生。2）主體工程。在主體施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)和機(jī)械設(shè)備的增多，各工種的交叉作業(yè)，如混凝土、鋼