工程項目策劃書模板(共2篇)

1/1工程項目策劃書模板(共2篇)篇一：工程項目管理計劃書標準模板

工程項目管理計劃書標準模板

引言

xxx有限公司有幸收到貴公司“f區(qū)建設工程項目管理招標文件”。f區(qū)位于xx的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區(qū)。它是xx的重要組成部分，在整個xx中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使xx的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為xx創(chuàng)造更好的社會效益，經濟效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為f區(qū)的建設增添光彩。

一、總則

1、項目管理的工作范圍

2、項目管理的主要依據

3、項目管理的目標（按照協議的約定在達到業(yè)主所要

求的進度、質量費用的目標內完成項目）

4、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項

目管理機構——項目管理部。

5、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理

的技能，謹慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項目管理的核心內容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認真組織對概念設計、方案設計、設計大綱、投資

估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等的評選、審查和驗收。

8、每月向業(yè)主報送工作月報。

二、部分項目管理工作概況

1、工作目標（協助業(yè)主辦理與本項目有關的各種手續(xù)，協調各單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。）

2、工作內容

a、計劃部門

b、規(guī)劃部門

c、土地部門

d、設計單位

e、招標部門

f、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項目控制性進度計劃，報業(yè)主批準，保證各項工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計劃。

3、協助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。

4、協助業(yè)主在方案設計階段隨時與規(guī)劃部門相關人員溝通匯報。

5、施工圖設計階段組織設計與施工的協調。

6、協助業(yè)主選定勘察單位。

四、設計階段管理

通過設計階項目管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現業(yè)主的意圖和希望。設計工作劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準。

2、協助業(yè)主辦理工程開工申請及相關手續(xù)。

3、編制施工階段工程建設控制性進度計劃。

4、編制工程建設資金籌措計劃。

5、做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點。

6、組織圖紙會審和設計交底。

7、在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。

8、審核設計變更，重大設計變更應報業(yè)主批準。

9、負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應的材料、設備款。

11、負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工驗收。

12、負責工程款決算。

13、工程建設中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認可、批準，作為工作的依據。

14、負責定期向業(yè)主報告工作。

15負責工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設計大綱審核批準制度。

2、設計方案和初步設計評審制度。

3、工程估算、概算、預算審核制度。

4、設計文件審核制度。

5、協調會及會議紀要制度。

6、支付費用的審核、簽署、批準制度。

7、管理工作報告制度。

8、管理規(guī)劃報審制度。

9、招標文件審核批準制度。

七、項目管理部的工作要求

1、項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。

2、管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。

3、總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任。

4、項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作。

5、建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

篇二：項目計劃書模板

項目實施策劃書

編制：審核：批準：

年月日

項目實施計劃書

一、項目簡介及epc（或bot）合同協議書的分析

1、項目背景

2、工程概況

（1）工程名稱：（2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;

業(yè)主單位（合同甲方）：我方公司（合同乙方）：（4）合同性質：epc或bot

（6）設計處理規(guī)模為，處理工藝：；（7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1、管理目標（1）工期目標：（2）質量目標：

單位工程合格率達到100%，清水聯動試車一次成功。（3）安全生產目標：

不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。（4）文明施工目標：整個施工過程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。（5）成本目標：詳見預算中心計算的成本控制計劃表三、計劃保證措施（1）、項目實施計劃書確認

a、目的：確?！绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。

b、范圍：使用于整個工程過程

a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。

b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件。（3）施工單位考察

a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內容，編制考察報告。（4）技術、商務談判a、目的：確定分包單位。

b、范圍：使用于確定分包單位的過程。

c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。（5）分包合同評審控制a、目的：確定施工合同。

b、范圍：適用于安裝合同的確定。

c、程序及職責：公司領導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。（6）施工、調試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現。

b、范圍：使用于工程施工過程。

c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。（7）竣工驗收控制

a、目的：確保工程順利收尾。

b、范圍：使用于工程收尾階段。

c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。（8）資料管理

a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

b、范圍：使用于整個工程過程。

c、程序及職責：按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。（9）工程總結控制

a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。

b、范圍：使用于下一階段工作。

c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

四、項目應急管理程序

1、目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問

題，達到提高組織的應變能力的目的。

3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1）業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；（2）因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加；（3）業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；（4）設備到場計劃的更改；（5）設計部門對工程的局部修改；

4、程序：項目部提出特急項目申請后，經工程部經理判斷可列入此特急程序的，應及時向主管副

總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部，協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。五、項目組織設計1、項目部組成：

3、崗位職責

項目經理：協調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。

土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。

設計經理：控制項目圖紙的設