2023年施工員工作計(jì)劃范文10篇

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施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，幫助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，以下是預(yù)備的2023年施工員工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。

2023年施工員工作方案1

在202x年里，我工區(qū)-廣場站已經(jīng)相繼完成延續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20-年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、暫時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了202x年個(gè)人工作方案，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的長進(jìn)和成果。

一、工序管理

1、人員支配：因?yàn)樾碌墓ば蜷_頭及增強(qiáng)，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證囫圇工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位。

2、202x年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖計(jì)劃有條不紊舉行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工高峰階段，多臺(tái)挖機(jī)互相協(xié)作，我們將努力保證各個(gè)開挖面的平安、迅速的前進(jìn)，并準(zhǔn)時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的延續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、202x年年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是囫圇車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工樂觀舉行創(chuàng)新，以保證-廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、迅速、高質(zhì)量的完成。把-廣場站鑄造成精品工程。

4、202x年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完美囫圇車站的施工，并對道路舉行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建造圖，仔細(xì)的舉行核量，并指定專人舉行專項(xiàng)管理。

2、仔細(xì)做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對配合隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安注重事項(xiàng)。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場交班會(huì)，對當(dāng)天的工作舉行總結(jié)、對明天的工作舉行支配，確保各個(gè)工作面的連接。要求技術(shù)人員和配合隊(duì)工班長必需參與交班會(huì)，要求他們在和下一班組交班時(shí)必需要在現(xiàn)場舉行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再舉行檢查驗(yàn)收，終于達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度控制：趕緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，樂觀聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將-廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人舉行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：因?yàn)槲夜^(qū)增強(qiáng)一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準(zhǔn)時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要舉行三檢制，從源頭杜絕鋪張。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)送距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙舉行核實(shí)，確保半成品的精確?????性、須要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理通過，確保不報(bào)廢、不鋪張。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份方案使用量，工隊(duì)報(bào)一份方案使用量，實(shí)行雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的收拾，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時(shí)性、真切性和精確?????性。

五、個(gè)人主意

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家倡導(dǎo)和睦、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)定響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位舉行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對配合隊(duì)伍舉行整訓(xùn)，讓配合隊(duì)伍必需達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

2、對配合隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅(jiān)定杜絕反工工作的浮現(xiàn)。促使配合隊(duì)伍能平安、迅速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需柔和打擊。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：因?yàn)閭€(gè)人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上浮現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有無數(shù)，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃，以避開不須要的損失。其次、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建造圖等，以便利在工作浮現(xiàn)困難時(shí)能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提升處理意外大事的能力，對于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常看些消遣節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的交流能力，提升與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的交流能力，使工作能高效的完成。

明確自己的進(jìn)展方向,正確熟悉自己,訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇看法.越發(fā)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相溝通好的工作閱歷，共同長進(jìn)。征取更好的工作成果。

以上是我的202x年工作方案與進(jìn)展方向，希翼利用自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成方案并突破，20-年取得更好的成果，全面提升自己。

2023年施工員工作方案2

202x年是新的一年對自己來說是新希翼的開頭，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項(xiàng)目取得了較好的成果，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里舉行改進(jìn)。思先于行，萬事開始難但我已做好了充沛的方案預(yù)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引領(lǐng)自己在新年工作中心得成長。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司制造更大的價(jià)值。

按照本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)閱歷，我想談一談今年工作的主意和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的交流協(xié)調(diào)分離予以說明。

一、工程質(zhì)量管理

1、收集和收拾跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方案。

詳細(xì)措施是過程控制，做過程精品工程，堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是出示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、銜接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2、編制施工計(jì)劃，明確施工辦法和施工挨次。

做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工計(jì)劃，每個(gè)分項(xiàng)工程開頭前要對各個(gè)工種的工人集中舉行一次交底和培訓(xùn)，以提升他們的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“班前講臺(tái)”活動(dòng)定期或不定期地舉行質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，詳細(xì)做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才干得到保證。

3、學(xué)習(xí)“萬科”閱歷對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程采取實(shí)測實(shí)量，這種辦法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度舉行投訴，說明效果還不錯(cuò)。

4、堅(jiān)持“質(zhì)量例會(huì)”制度。即每周定期舉行一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中浮現(xiàn)的問題終于達(dá)到解決問題的目的。

二、工程平安管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以平安關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目平安文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人平安教導(dǎo)必需達(dá)到100%。

4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必需有針對性和可操作性。

5、施工暫時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在灌溉混凝土前必需組織有關(guān)人員舉行驗(yàn)收合格，才干進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度管理

1：項(xiàng)目總控制方案

項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部按照合同工期目標(biāo)編制施工總方案，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)譴責(zé)案。

2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案

3：工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)

各施工單位交錯(cuò)作業(yè)，相互影響

施工挨次復(fù)雜多變

工程進(jìn)度控制措施

4-1總包施工進(jìn)度方案審核

項(xiàng)目部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交總包施工進(jìn)度方案，并組織公司相關(guān)部門對方案舉行研究和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方案評審記錄，以保證方案的可行性和鄭重性。并仔細(xì)審核。

4-2施工過程中施工進(jìn)度方案審核

項(xiàng)目部催促總包單位準(zhǔn)時(shí)提交施工進(jìn)度方案，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度方案舉行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)光、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等

4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制

按照對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，利用合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)光。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要舉行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間連接協(xié)作，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的鄭重性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部方案協(xié)調(diào)

建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行的時(shí)光、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等

4-7總包方案控制

1、嚴(yán)格監(jiān)督控制好總方案的進(jìn)度與質(zhì)量

2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)

按照總進(jìn)度方案，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度方案。方案確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦利用后準(zhǔn)時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同措施：主要有挑選縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延伸索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)光保證資金供給，采納獎(jiǎng)懲手段等。

信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期舉行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。

2023年施工員工作方案3

一、遵守公司規(guī)則制度

作為公司一名施工技術(shù)員，必需以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)則制度。在實(shí)際工作中，仔細(xì)貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時(shí)做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，樂觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是使我們成長和長進(jìn)的基礎(chǔ)，惟獨(dú)不斷地舉行自己專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成果與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

三、端正工作態(tài)度

工程施工是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必需要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家、對社會(huì)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才干把工作作好，才干成為一名合格的工程技術(shù)人員。

四、完成公司的其他事物

完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集體就是一個(gè)大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要互相體諒和理解，打造出一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

我雖然年紀(jì)較輕，工作經(jīng)驗(yàn)不太深，施工閱歷有限，但我會(huì)發(fā)揮衰老人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的進(jìn)展盡力。

2023年施工員工作方案4

在小學(xué)的支配下，我們要到建造工地舉行實(shí)習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實(shí)習(xí)的過程中，學(xué)會(huì)了無數(shù)東西，這些東西將向來陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是小學(xué)的目的與意義，實(shí)習(xí)結(jié)束就要寫一篇實(shí)習(xí)總結(jié)了，看看這段時(shí)光的實(shí)習(xí)，是否真的故意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會(huì)了什么，實(shí)習(xí)又有什么益處。

實(shí)習(xí)時(shí)，我們要做的是多看、多觀看、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事辦法。剛開頭實(shí)習(xí)時(shí)，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動(dòng)手，也是做普通容易的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開返工;搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。按照本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開頭了幫忙工作，開頭時(shí)，我們都不會(huì)做，只會(huì)越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓舞我們，協(xié)助我們改正，指導(dǎo)我們工作。

工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建造主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成靈便自由的使用空間。這種辦法真的很好，它能夠滿足不同建造功能的要求，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎，現(xiàn)在無數(shù)建造商都是使用這種結(jié)構(gòu)。

有了這些，在以后的工作中，我就彌漫了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)越發(fā)努力的。

作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，催促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

年初我被派往-—-x—-x項(xiàng)目部工作，該工程為-—-路上西起-—-東至-—x全長約-—x公里的條形公園。因?yàn)樵摴こ痰靥帪I江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是平安文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的詳細(xì)狀況從以下幾個(gè)方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面：

1、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并催促項(xiàng)目部管理人員準(zhǔn)時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣揚(yáng)標(biāo)語。

2、按照公司平安部的要求，催促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語、宣揚(yáng)標(biāo)語。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑舉行圍擋以防摔傷行人。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電平安管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面：

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起交流、互相學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁、起吊，種植土的填埋，定根水的灌溉等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木浮現(xiàn)病蟲害時(shí)，在請教、咨詢專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進(jìn)度方面：

1、每周準(zhǔn)時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、天天在現(xiàn)場實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、交流服務(wù)方面：

1、來回回公司幫助項(xiàng)目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會(huì)議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項(xiàng)目的要求，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識(shí)。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項(xiàng)目部的管理文件及要求。

4、協(xié)助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證實(shí)資料：幫助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚(yáng)提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常咨詢農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：因?yàn)椴牧峡钍焦こ讨攸c(diǎn)款項(xiàng)，所以我對主要材料商舉行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同。

以下是項(xiàng)目部對幾個(gè)主要材料商的付款狀況：

苗木供貨商供苗-—x多萬元欠款-多萬元

鋪裝供貨商供磚-—x多萬元欠款-—x多萬元

商砼供貨商結(jié)清無欠款

水泥供貨商有少量欠款

對其余材料商舉行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。

六、存在的不足、改進(jìn)和提升

我被外派項(xiàng)目部工作，在這臨近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但在工作中我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提升，

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和自豪”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20-年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了。在這段時(shí)光里我靠著自己的努力和同事的教育逐漸從一名高校生成長為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)光里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中熟悉到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)光的工作做以下總結(jié)。

從7月13號加入這個(gè)項(xiàng)目，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個(gè)重視現(xiàn)場管理和交流的工作，因?yàn)閯倎淼巾?xiàng)目對囫圇項(xiàng)目的工作不認(rèn)識(shí)，加上跟施工隊(duì)溝通不到位，造成剛開頭的工作很是被動(dòng)。從剛來時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒了外形。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時(shí)和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面向的困難。在大家的協(xié)助下，我的施工員工作也漸漸順當(dāng)開展起來。

對于施工員，自己必需先對天天的工作內(nèi)容有把握，對天天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才干更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對囫圇施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在無數(shù)工序交錯(cuò)時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不須要的棘手。在這一個(gè)月的施工員工作中，我心得無數(shù)，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時(shí)對與各種層次人員的溝通有了很大的提升。但是在這段時(shí)光里我也發(fā)覺了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會(huì)繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。

再接下來的一段時(shí)光，我向來從事質(zhì)檢員的工作。因?yàn)橛辛饲耙粋€(gè)月施工員的工作閱歷，所以我沒有了剛開頭的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快認(rèn)識(shí)起來，自己也能自立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)光做一下小結(jié)。

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和自豪”。在工程中，特殊是這個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷長進(jìn)更新，惟獨(dú)利用不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫通始終，在工作閱歷的堆積中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，因?yàn)槭┕り?duì)的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，常常浮現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑浮現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀看和抽檢狀況下，發(fā)覺一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時(shí)候;在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗。在發(fā)覺這個(gè)現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重新舉行技術(shù)交底，并要求施工隊(duì)派特地的質(zhì)量員舉行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。

建造職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下舉行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實(shí)干中不斷豐盛自己所學(xué)才干，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到熬煉和提升。

身為中建三局二公司的一員，有機(jī)會(huì)能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才干無愧于領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)。

以上是在項(xiàng)目施工中的容易總結(jié)，在接下來的時(shí)光里我會(huì)加倍的努力，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項(xiàng)目施工中不斷探究創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

2023年施工員工作方案5

一.-年所負(fù)責(zé)工程完成狀況匯報(bào)

-年過去了，總結(jié)半年的工作感悟很大隨著公司的進(jìn)展越來越多的任務(wù)落在我們的肩上，我們的責(zé)任也越來越大，也讓我們漸漸變得成熟起來，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了-年的工作總結(jié)。

本年我負(fù)責(zé)工程為-工程本項(xiàng)目工程共有23層分為超市、賓館、住所三大區(qū)域，本工程從-年1月份正式開工，暖通空調(diào)工程項(xiàng)目有風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)，今年主要以安裝風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道、水系統(tǒng)安裝立管為主現(xiàn)已完工七層目前為止甲方機(jī)房水泵已到現(xiàn)場每層機(jī)房風(fēng)機(jī)已就位因甲方設(shè)備不全機(jī)房今年無法繼續(xù)施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統(tǒng)全部機(jī)房立管所有打壓并經(jīng)過甲方監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收利用。

二.-年工程閱歷及教訓(xùn)總結(jié)

暖通空調(diào)的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也有一定的誤差，按圖紙無法施工給施工現(xiàn)場帶來很大的棘手主要表現(xiàn)在暖通水系統(tǒng)平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風(fēng)系統(tǒng)每層標(biāo)高和其它裝修施工隊(duì)常常發(fā)生矛盾需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)做變更。假如施工單位按設(shè)計(jì)院圖紙施工而不舉行深入設(shè)計(jì)，必定會(huì)導(dǎo)致安裝空間過于狹窄甚至需要轉(zhuǎn)變設(shè)備及風(fēng)道尺寸對于暖通設(shè)備工程還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項(xiàng)目，無數(shù)工程為了省成本將一部分預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方舉行設(shè)計(jì)代理設(shè)計(jì)的廠家普通會(huì)按照自己設(shè)備的尺寸大小舉行設(shè)計(jì)，忽視了囫圇工程。設(shè)計(jì)水平較差常常浮現(xiàn)問題所以我們在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方交流就能考驗(yàn)現(xiàn)場管理人員的施工技術(shù)和能力。

三.工程管理的重要問題

每個(gè)工程都必需把平安放在首位如;1.高空作業(yè)，吊裝作業(yè)，機(jī)房作業(yè)、電焊作業(yè)、和危急狀況下作業(yè)，都必需有相應(yīng)的平安措施和制度來保證。2.現(xiàn)場施工平安;不同的施工環(huán)境就應(yīng)當(dāng)有不同的施工平安措施。3.工程質(zhì)量的保障;全部到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風(fēng)管等等材料的挑選和使用都必需符合國家質(zhì)量規(guī)定、并需要報(bào)驗(yàn)材料和合格證，才干保證工程的質(zhì)量。

四.-年的工作方案

首先要完成好公司交予自己的任務(wù)，在施工方面首先要保障工人平安、工程的質(zhì)量和進(jìn)度等，在工作中樂觀協(xié)作累計(jì)工作閱歷、不斷提升自己，不僅僅在技術(shù)上要得到公司的認(rèn)可，還應(yīng)為公司扛起更重的擔(dān)子，在公司不斷的進(jìn)展中提升自己的能力。

五.對公司企業(yè)文化的感悟

我進(jìn)本公司僅半年，雖然時(shí)光短暫但我在這里學(xué)到了無數(shù)別人學(xué)不到的東西，，謝謝公司給了我們足夠大的平臺(tái)、足夠多的機(jī)會(huì)來出示我門的才干，寬容的領(lǐng)導(dǎo)和諧的同事讓我們一起為目標(biāo)而奮斗為天道新能源而加油。

2023年施工員工作方案6

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改進(jìn)辦法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作辦法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注意控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)省工程成本主要幾個(gè)說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項(xiàng)目特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4#個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料要求其單體班組人觀察看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓管理

3、班組管理工作

施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)爭員意志、看法體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事相信同伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參與注意過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

同事：碰到同事有事，協(xié)助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

注意對四個(gè)單體樓號長培訓(xùn)在每次會(huì)議上施工問題我盡量使每個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使囫圇班組技術(shù)整體

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教導(dǎo)工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本項(xiàng)目平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項(xiàng)目開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評。

2023年施工員工作方案7

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建造法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)庇護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)認(rèn)識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、計(jì)劃及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)舉行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、按照本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理約定。

八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及計(jì)劃，增創(chuàng)更高效益。

九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;仔細(xì)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深化實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采用員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

2023年施工員工作方案8

百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅(jiān)持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把容易的事情做精，把平庸的事情做好。

在20-年的岐山高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強(qiáng)弱電線管施工、強(qiáng)弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑施工、兩個(gè)燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。

在20-年的施工階段，岐山高中操場建設(shè)工程將按照公司和施工組織方案的統(tǒng)一支配，繼續(xù)舉行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，舉行一次平安教導(dǎo)培訓(xùn)，做好平安教導(dǎo)工作，把平安生產(chǎn)意識(shí)植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中平安工作，堅(jiān)定杜絕任何平安事故的發(fā)生。

二灰石層施工階段，按照以往現(xiàn)場施工閱歷，以攪拌機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械、攤鋪機(jī)械和工人互相合作的方式舉行施工，攪拌機(jī)械對材料舉行拌合，運(yùn)送機(jī)械將拌合好的材料運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?，攤鋪機(jī)械舉行攤鋪，工人輔助攤鋪機(jī)舉行攤鋪之后壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，樂觀予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將按照原底部灰土層的施工作業(yè)方式辦法舉行施工，用分篩機(jī)將素土分篩后與白灰拌合，再利用運(yùn)送機(jī)械運(yùn)輸?shù)闹付ǖ攸c(diǎn)，人工鋪平之后壓路機(jī)壓實(shí)。壓實(shí)之后由專人適時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依舊干好自己的本質(zhì)工作，同時(shí)樂觀幫助其他管理人員綻開工作。

二灰石層和其次層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，按照施工組織方案，先舉行跑道以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將按照道路施工技術(shù)為模板，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采納機(jī)械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式辦法嚴(yán)格施工。

瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員舉行施工，我將按照實(shí)際的施工狀況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供給，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)交流工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅(jiān)定杜絕材料鋪張。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員溝通，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我作為工長在各個(gè)施工階段，將充分支配好各個(gè)工種的工作任務(wù)，支配好機(jī)械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作辦法和操作流程。形成統(tǒng)一方案，全面考慮，并且親手參加到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機(jī)械作業(yè)的同時(shí)帶動(dòng)工人樂觀從事勞動(dòng)生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯(cuò)誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。

另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會(huì)實(shí)時(shí)記錄在冊，按時(shí)上報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實(shí)事求是的做好記錄，確保考勤工作不出任何紕漏，保障公司的利益和工人的利益。

各個(gè)施工階段依次完成并且利用驗(yàn)收之后，囫圇岐山高中操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保岐山高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最后搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出岐山高中。

岐山高中操場建設(shè)工程完工之后，我將按照公司的方案，聽從公司的支配，不論公司支配什么樣的任務(wù)，我都堅(jiān)定聽從并且全心全意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提升自己的本事。

2023年施工員工作方案9

建造工地的工作是需要注意平安的，利用過去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20-年里，要把建造工地的工作越發(fā)細(xì)致化，保證工作能夠如常舉行。接下來是制定對4月份建造工地的工作方案：

一、注意平安，舉行培訓(xùn)

單位領(lǐng)導(dǎo)要提升熟悉，加強(qiáng)平安教導(dǎo)工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展平安教導(dǎo)、素養(yǎng)教導(dǎo)，普及平安生產(chǎn)的法律、規(guī)矩和平安生產(chǎn)學(xué)問，切實(shí)提升廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，將各項(xiàng)平安措施詳細(xì)落實(shí)到實(shí)處。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。抓好地區(qū)建造施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和平安員參與《建造法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法》、《某市市政工程平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

各單位要開展豐盛多彩的宣揚(yáng)活動(dòng)，要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、學(xué)問