汽機(jī)運(yùn)行人員上半年工作總結(jié)

第13頁共13頁汽機(jī)運(yùn)?行人員?上半年?工作總?結(jié)一?、上半?年工作?情況?（一）?主要指?標(biāo)完成?情況?1、可?靠性指?標(biāo)完成?情況?可靠性?指標(biāo)。?___?_年上?半年兩?臺(tái)機(jī)組?共停機(jī)?___?_次，?上報(bào)集?團(tuán)公司?為非停?。累計(jì)?非停時(shí)?間達(dá)_?___?小時(shí)，?等效可?用系數(shù)?___?_%。?總體看?來，_?___?年上半?年兩臺(tái)?機(jī)組運(yùn)?行穩(wěn)定?。2?、環(huán)保?指標(biāo)完?成情況?：_?___?年上半?年魯北?公司環(huán)?保設(shè)施?運(yùn)行正?常，二?氧化硫?、氮氧?化物、?煙塵均?達(dá)到國?家排放?標(biāo)準(zhǔn)。?工業(yè)廢?水全部?回收利?用，廢?水達(dá)到?零排放?。上半?年各項(xiàng)?指標(biāo)排?放情況?如下：?（1?）二氧?化硫累?計(jì)排放?量__?__噸?，同比?去年下?降（或?上升）?___?_噸，?占總量?指標(biāo)的?___?_%。?（2?）氮氧?化物累?計(jì)排放?量__?__噸?，同比?去年上?升（或?下降）?___?_噸，?占總量?指標(biāo)的?___?_%。?（3?）煙塵?累計(jì)排?放量_?___?噸，同?比去年?上升（?或下降?）__?__噸?，占總?量指標(biāo)?的__?__%?。（?4）脫?硫投運(yùn)?率和脫?硫效率?。__?__年?上半年?魯北公?司脫硫?設(shè)施投?運(yùn)率為?___?_%，?同比去?年下降?（或上?升）_?___?%。脫?硫效率?為__?__%?，同比?去年上?升（或?下降）?___?_%。?（二?）主要?工作亮?點(diǎn)1?、點(diǎn)檢?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備重大?隱患?（1）?、__?__月?份2b?給水泵?推力瓦?溫度高?、潤(rùn)滑?油壓低?，推力?瓦溫度?高原因?為：進(jìn)?油管路?加裝節(jié)?流孔板?，導(dǎo)致?油量不?足所致?；潤(rùn)滑?油壓低?原因?yàn)?：耦合?器內(nèi)部?油壓信?號(hào)管路?裂紋所?致，及?時(shí)處理?后泵運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?。（?2）、?___?_月_?___?日點(diǎn)檢?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)機(jī)_?___?號(hào)高調(diào)?門門桿?凸肩變?徑處斷?裂，原?因?yàn)椋?調(diào)門長(zhǎng)?期滿行?程運(yùn)行?，閥桿?在油動(dòng)?機(jī)的拉?力作用?下，產(chǎn)?生應(yīng)力?松弛，?強(qiáng)度降?低，最?終從調(diào)?門閥桿?凸肩變?徑處發(fā)?生斷裂?，制定?了運(yùn)行?相應(yīng)措?施，并?在大修?時(shí)更換?了閥桿?。（?3）、?___?_月_?___?日巡檢?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)機(jī)高?低旁油?站主油?泵出口?液壓軟?管呲油?，發(fā)現(xiàn)?漏油后?及時(shí)進(jìn)?行了更?換，分?析原因?為此高?壓軟管?使用超?過了廠?家規(guī)定?的使用?年限，?對(duì)其它?軟管也?進(jìn)行了?更換，?避免了?長(zhǎng)時(shí)間?蓄能器?壓力低?導(dǎo)致高?低旁停?運(yùn)故障?的發(fā)生?，甚至?影響機(jī)?組安全?穩(wěn)定運(yùn)?行。?（4）?、__?__月?___?_日調(diào)?速點(diǎn)檢?員巡檢?過程中?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)發(fā)電?機(jī)氫側(cè)?密封油?箱補(bǔ)油?管道及?溢油管?道都有?流量，?此情況?容易引?起密封?油含氣?量的增?多，及?時(shí)聯(lián)系?運(yùn)行人?員對(duì)氫?側(cè)密封?油箱的?補(bǔ)油量?進(jìn)行調(diào)?整，避?免了密?封油系?統(tǒng)同時(shí)?補(bǔ)、排?油情況?和含有?空氣的?空側(cè)密?封油進(jìn)?入氫側(cè)?密封油?箱情況?的發(fā)生?，減緩?了氫氣?純度劣?化的趨?勢(shì)（?5）、?___?_月_?___?日，點(diǎn)?檢員現(xiàn)?場(chǎng)檢查?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)機(jī)2?b定冷?水泵有?刺耳異?音，定?冷泵軸?承振動(dòng)?5絲，?溫度3?9℃，?在正常?范圍內(nèi)?，電機(jī)?電流無?異常，?且地腳?螺栓無?松動(dòng)，?查詢點(diǎn)?檢記錄?發(fā)現(xiàn)，?軸承振?動(dòng)較往?常大2?絲。結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況可得?出軸承?振動(dòng)變?大的原?因?yàn)檩S?承滾珠?或滾道?出現(xiàn)不?平滑現(xiàn)?象。?即安排?檢修人?員進(jìn)行?解體檢?查并更?換軸承?，解體?后發(fā)現(xiàn)?驅(qū)動(dòng)端?軸承滾?道出現(xiàn)?許多麻?坑，檢?修完畢?后投入?正常。?（6?）、_?___?月__?__日?___?_時(shí)_?___?分，點(diǎn)?檢員在?查看實(shí)?時(shí)信息?系統(tǒng)時(shí)?發(fā)現(xiàn)_?___?號(hào)機(jī)2?b給水?泵工作?油回油?溫度高?達(dá)91?℃，立?即到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?檢查，?并通知?運(yùn)行人?員.點(diǎn)?檢員就?地溫度?表顯示?回油溫?度58?℃，就?地測(cè)溫?顯示5?6℃，?回油溫?度正常?，確定?回油溫?度測(cè)點(diǎn)?故障，?告知運(yùn)?行人員?。經(jīng)熱?控人員?處理，?溫度測(cè)?點(diǎn)故障?消除。?2、?技改效?果明顯?：（?1）、?供熱系?統(tǒng)改造?：1?、__?__號(hào)?機(jī)組供?熱系統(tǒng)?自投運(yùn)?兩年來?，故障?率比較?高，主?要集中?在供熱?減壓閥?與減溫?器兩大?設(shè)備上?，減壓?閥的問?題主要?有頻繁?卡澀、?多次發(fā)?生閥桿?斷裂、?盤根泄?漏等，?減溫器?的問題?主要是?內(nèi)套管?沖掉，?減溫噴?水系統(tǒng)?完全沖?毀，新?更換的?減溫器?___?_后不?到一周?即再次?發(fā)生同?樣的問?題。由?于系統(tǒng)?故障頻?繁，嚴(yán)?重影響?了我廠?的生產(chǎn)?任務(wù)，?同時(shí)由?于設(shè)備?的安全?隱患比?較大，?也給生?產(chǎn)人員?人身安?全帶來?了巨大?的威脅?。利用?___?_號(hào)機(jī)?大修機(jī)?會(huì)對(duì)供?熱系統(tǒng)?進(jìn)行了?改造，?對(duì)減壓?閥、減?溫器兩?大設(shè)備?進(jìn)行了?更換，?解決了?減溫器?長(zhǎng)期振?動(dòng)大致?使混合?套管脫?落、懸?臂式減?壓閥門?桿經(jīng)常?斷裂的?問題，?目前已?累計(jì)安?全穩(wěn)定?運(yùn)行_?___?天。?（2）?、__?__號(hào)?機(jī)啟動(dòng)?疏水?dāng)U?容器技?改，改?造前機(jī)?組啟停?機(jī)時(shí)主?再熱疏?水直接?排至擴(kuò)?容器后?流入地?溝，造?成大量?高品質(zhì)?工質(zhì)的?浪費(fèi)，?大修期?間對(duì)啟?動(dòng)疏水?進(jìn)行了?改造，?增加一?個(gè)疏水?擴(kuò)容器?，并將?主再熱?蒸汽的?疏水管?道改?接入該?擴(kuò)容器?最終回?收至凝?汽器，?既可以?降低機(jī)?組啟停?時(shí)大量?對(duì)外排?汽的噪?音，更?重要的?是可以?回收大?量的品?質(zhì)優(yōu)異?的汽水?，每次?啟停機(jī)?可回收?優(yōu)質(zhì)汽?水約_?___?噸，直?接節(jié)約?除鹽水?約__?__噸?左右。?同時(shí)為?保證設(shè)?備檢修?排污需?要維持?原接至?啟擴(kuò)的?有壓放?水管道?不變。?（3?）、?1、_?___?號(hào)汽輪?機(jī)__?__瓦?改造成?可傾瓦?，1?、__?__號(hào)?機(jī)__?__號(hào)?軸承溫?度自投?產(chǎn)以來?一直居?高不下?，經(jīng)過?多次檢?修后沒?有好轉(zhuǎn)?，為了?保障機(jī)?組正常?運(yùn)行，?將__?__瓦?改造成?可傾瓦?，徹底?處理兩?臺(tái)機(jī)組?存在的?___?_號(hào)軸?承溫度?高的重?大缺陷?，保證?了機(jī)組?的安全?運(yùn)行。?（4?）、?1、_?___?號(hào)汽輪?機(jī)油擋?改造：?1、?___?_號(hào)汽?輪機(jī)汽?輪機(jī)#?1-#?___?_瓦油?擋間隙?偏大且?油擋磨?損積碳?嚴(yán)重更?換了氣?密性油?擋更換?處理，?現(xiàn)在運(yùn)?行情況?良好，?氣密性?油擋可?以有效?防止油?擋積炭?，保證?了機(jī)組?的安全?運(yùn)行。?（5?）、?1、_?___?號(hào)機(jī)真?空泵加?裝冷卻?裝臵：?由于我?廠閉式?水溫度?高、影?響真空?泵的抽?氣效率?，1?、__?__號(hào)?機(jī)真空?泵工作?液冷卻?裝臵_?___?后，凝?汽器真?空較_?___?前提高?了1k?pa，?經(jīng)濟(jì)效?益非常?顯著。?（6?）1?、__?__號(hào)?機(jī)開式?泵改造?：1?、__?__號(hào)?機(jī)開式?水泵自?運(yùn)行以?來，經(jīng)?常發(fā)生?軸承損?壞、電?流變大?無法運(yùn)?行重大?設(shè)備故?障，給?機(jī)組安?全運(yùn)行?帶來重?大安全?隱患，?分析原?因?yàn)楸?選型為?單吸泵?存在問?題，后?改造更?換為雙?吸離心?泵，自?投運(yùn)以?來運(yùn)行?良好，?軸承從?未損壞?，也未?發(fā)生其?他異常?情況，?運(yùn)行安?全性高?，日常?維護(hù)方?便，極?大增強(qiáng)?了機(jī)組?運(yùn)行的?安全性?。二?、工作?中存在?的問題?和不足?1、?夏季環(huán)?境溫度?升高后?，由于?開式循?環(huán)水水?溫度升?高，造?成閉式?水溫度?同時(shí)升?高，造?成凝汽?器真空?度下降?，影響?機(jī)組的?安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?。2?、1?、__?__號(hào)?機(jī)循環(huán)?水泵為?不耐海?水材質(zhì)?，且循?環(huán)水泵?___?_必須?汽蝕余?量不夠?，存在?著汽蝕?、腐蝕?而老化?、振動(dòng)?大的現(xiàn)?象，存?在著安?全運(yùn)行?隱患。?3、?___?_號(hào)機(jī)?由于空?氫側(cè)密?封油串?油導(dǎo)致?發(fā)電機(jī)?氫氣純?度頻繁?不合格?，給機(jī)?組正常?安全生?產(chǎn)帶來?隱患。?4、?___?_號(hào)機(jī)?發(fā)電機(jī)?軸瓦振?動(dòng)較大?，振動(dòng)?值為1?00-?140?um，?未確定?真正的?原因，?給機(jī)組?正常安?全生產(chǎn)?帶來隱?患。?5、設(shè)?備備品?備件不?完備，?在設(shè)備?突發(fā)事?故時(shí)不?能及時(shí)?更換，?造成檢?修工期?延長(zhǎng)。?6、?大多點(diǎn)?檢員比?較年輕?，經(jīng)驗(yàn)?較少，?應(yīng)該多?提供給?年輕點(diǎn)?檢員外?出深造?的機(jī)會(huì)?。三?、下半?年工作?計(jì)劃?（一）?工作目?標(biāo)1?、密切?監(jiān)視_?___?號(hào)機(jī)?7、_?___?瓦振動(dòng)?，分析?清楚原?因所在?，待有?停機(jī)消?缺或小?修中消?除7?、__?__瓦?振動(dòng)。?2、?研究制?定降低?我廠循?環(huán)水溫?度的方?案，作?出可行?性報(bào)告?。3?、消除?___?_號(hào)機(jī)?發(fā)電機(jī)?氫氣純?度頻繁?不合格?的現(xiàn)象?。（?二）重?點(diǎn)工作?及保障?措施?1、每?日檢查?監(jiān)視?1、_?___?號(hào)汽輪?機(jī)各軸?瓦振動(dòng)?與溫度?變化值?、研究?分析?汽輪機(jī)?各軸瓦?振動(dòng)高?的原因?。2?、每日?檢查油?系統(tǒng)是?否有_?___?、及時(shí)?消除，?防止火?災(zāi)發(fā)生?。3?、每日?檢查監(jiān)?視1?、__?__號(hào)?發(fā)電機(jī)?管路、?汽、勵(lì)?端密封?瓦有無?漏氫情?況。?4、定?期、準(zhǔn)?確對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?點(diǎn)檢，?對(duì)數(shù)據(jù)?及異常?情況進(jìn)?行分析?，對(duì)出?現(xiàn)的缺?陷、隱?患及時(shí)?制定消?缺措施?并進(jìn)行?處理，?對(duì)不能?及時(shí)消?除的缺?陷、隱?患制定?相應(yīng)的?預(yù)防措?施，防?止其擴(kuò)?大，影?響生產(chǎn)?。汽?機(jī)運(yùn)行?人員上?半年工?作總結(jié)?（二）?工作?總結(jié)?四年來?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，腳踏?實(shí)地積?極進(jìn)取?努力工?作，圓?滿完成?了領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。雖然?取得了?一定成?績(jī)，但?還存在?許多不?足。為?更好的?完成下?一階段?的工作?任務(wù)以?及個(gè)人?專業(yè)技?能的進(jìn)?一步提?高，特?對(duì)入司?以來的?的工作?進(jìn)行總?結(jié)。?一、入?司以來?的工作?總結(jié)：?自_?___?年__?__月?份入司?以來，?經(jīng)過近?一年的?學(xué)習(xí)，?掌握了?汽機(jī)值?班應(yīng)具?備的理?論及實(shí)?踐操作?技能。?在各種?艱難的?工作中?，盡自?己所能?完善各?種運(yùn)行?參數(shù)，?在巡檢?設(shè)備，?保養(yǎng)設(shè)?備的工?作并沒?有放下?，依然?按照運(yùn)?行規(guī)程?的要求?執(zhí)行，?由于我?市垃圾?熱值太?低，汽?機(jī)運(yùn)行?中的蒸?汽參數(shù)?達(dá)不到?機(jī)組的?運(yùn)行要?求，依?然迎難?而進(jìn)，?積極調(diào)?整自己?的工作?思路，?抓重點(diǎn)?。在理?論上學(xué)?習(xí)操作?規(guī)程以?及各設(shè)?備的工?作原理?，在學(xué)?習(xí)各種?相關(guān)運(yùn)?行的資?料中不?斷提高?自己的?能力，?在實(shí)踐?上嚴(yán)格?遵守運(yùn)?行規(guī)程?，培養(yǎng)?個(gè)人獨(dú)?立操作?能力，?保證不?發(fā)生誤?操事故?，把工?作中遇?到的問?題和取?得的經(jīng)?驗(yàn)、注?意事項(xiàng)?記下來?，虛心?向?qū)９?請(qǐng)教。?確保發(fā)?電穩(wěn)定?運(yùn)行。?但離上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?期望和?要求還?有些距?離。在?下一階?段，我?要勇于?剖析、?正視自?己的缺?點(diǎn)，針?對(duì)在工?作中的?不足強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，提?高工作?質(zhì)量。?在精通?自身崗?位技能?的前提?下，盡?可能多?的學(xué)習(xí)?鍋爐及?電氣知?識(shí)，使?工作更?加系統(tǒng)?化，從?而融會(huì)?貫通，?使自己?的專業(yè)?水平達(dá)?到一個(gè)?新的高?度。今?后我會(huì)?在各方?面更嚴(yán)?格的要?求自己?，努力?提高自?己的專?業(yè)技能?，使自?己盡快?成為一?名全能?值班員?，為公?司創(chuàng)造?更高的?經(jīng)濟(jì)效?益。?二、本?人非常?喜歡電?力行業(yè)?的工作?，善于?發(fā)現(xiàn)分?析問題?，上學(xué)?時(shí)本來?就喜歡?理科的?知識(shí)，?我相信?我有能?力勝任?我目前?的工作?，適?合崗位?：汽機(jī)?主值?薪資要?求：3?500?—40?00?三、對(duì)?目前的?管理意?見：?1、人?性化管?理。運(yùn)?行人員?值夜班?的時(shí)候?最容易?犯困，?這有時(shí)?也是避?免不了?的，也?是運(yùn)行?人員對(duì)?運(yùn)行參?數(shù)監(jiān)視?不到位?的時(shí)候?，此時(shí)?最容易?出現(xiàn)事?故，夜?班的時(shí)?候在控?制室播?放音樂?，應(yīng)該?能起到?一定的?效果。?（個(gè)人?認(rèn)為）?2、?設(shè)備缺?問題盡?快解決?，目前?的情況?是遷就?著運(yùn)行?，例如?：循環(huán)?水泵超?電流，?從試運(yùn)?一來一?直出現(xiàn)?在的問?題，導(dǎo)?致循環(huán)?水出力?不足，?負(fù)荷稍?微高一?點(diǎn)，真?空就下?降，以?至于發(fā)?電量減?少。?四、對(duì)?今后工?作的展?望、計(jì)?劃、目?標(biāo)本?人十分?看好垃?圾發(fā)電?這一行?業(yè)，也?是一個(gè)?比較有?前途的?行業(yè)，?我的目?標(biāo)就是?，在做?好汽機(jī)?這一專?業(yè)的同?時(shí)，學(xué)?習(xí)其它?專業(yè)的?知識(shí)，?做到全?能值班?，能在?公司出?現(xiàn)緊急?事件的?時(shí)候，?臨時(shí)調(diào)?任其它?崗位工?作。?汽機(jī)運(yùn)?行人員?上半年?工作總?結(jié)（三?）食?堂工作?人員上?半年度?工作總?結(jié)時(shí)?間過得?真快，?茫茫碌?碌中已?近年中?，回顧?過去的?每一天?，我作?為一名?食堂管?理員，?深感到?責(zé)任的?重大，?工作壓?力之沉?重。因?為我所?從事的?工作質(zhì)?量，很?有可能?會(huì)影響?到全體?職工的?身心健?康。所?以，為?了揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?今后能?把工作?干得更?好，現(xiàn)?就這半?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?第一、?作為食?堂自然?是離不?開飲食?，食堂?是每個(gè)?人生活?中不可?缺少的?一部分?，假如?我們離?開了吃?的東西?是不可?能生存?下去，?所以作?為單位?的食堂?這也是?很重要?的。作?為食堂?工作人?員更應(yīng)?多為的?飲食著?想，為?保證每?位員工?的身心?健康而?考慮。?第二?、作為?一個(gè)_?___?食堂，?食品衛(wèi)?生安全?是關(guān)系?到每一?位員工?身體健?康的大?事。首?先，我?們要求?每位食?堂工作?人員上?崗前，?都要進(jìn)?行上崗?前的體?檢，對(duì)?體檢不?合格者?不於上?崗。食?堂是員?工用餐?的地方?，也是?對(duì)疾病?最為敏?感的地?方，為?了使全?體職工?都能心?情舒暢?的放心?用餐，?作為食?堂的工?作人員?，我有?責(zé)任有?義務(wù)搞?好食堂?的衛(wèi)生?工作。?不定期?對(duì)工作?人員進(jìn)?行思想?教育、?貫徹落?實(shí)食品?衛(wèi)生法?的要求?等。通?過學(xué)習(xí)?，提高?工作人?員在工?作中的?服務(wù)質(zhì)?量和意?識(shí)。切?實(shí)做好?食堂的?食品衛(wèi)?生、餐?具的“?一洗、?二沖、?三消毒?”工作?，工作?臺(tái)做到?隨用隨?清，每?周對(duì)廚?房一次?大清掃?。如發(fā)?現(xiàn)工作?中有不?到位之?處立即?指出，?勒令改?正及時(shí)?到位。?全體工?作人員?能夠認(rèn)?真做好?本職工?作，明?確職責(zé)?、各司?其職、?服從分?配、隨?叫隨到?，保證?了職工?的工作?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。第?三、?每天，?我一有?空閑，?就下廚?房巡視?，與食?堂人員?取得溝?通聯(lián)系?，對(duì)食?堂工作?方面的?所需或?不足，?作1?詳細(xì)了?解，如?有不周?，及時(shí)?作好調(diào)?控。如?衛(wèi)生情?況。由?于用餐?人數(shù)多?，前段?時(shí)期食?堂人員?不定，?使大家?身心疲?憊，有?時(shí)沒能?夠及時(shí)?、徹底?地將衛(wèi)?生打掃?干凈，?物品的?擺放也?不夠整?齊。為?了及時(shí)?調(diào)整好?工作人?員的心?態(tài)改變?當(dāng)前狀?況，我?們?yōu)樗?們出謀?劃策，?親臨廚?房，指?揮他們?或配合?他們一?起工作?。使天?花板、?墻壁、?灶臺(tái)、?蒸箱等?煥然一?新，地?面、庫?房等_?___?。廚房?有了明?顯改觀?，良好?的工作?環(huán)境使?全體工?作人員?更加心?情舒暢?，干勁?更足；?同樣，?良好的?餐飲環(huán)?境，也?給就餐?人員帶?來了愉?悅。?第三、?把住食?品進(jìn)貨?也非常?重要。?一百多?人用餐?需要經(jīng)?常外出?采購各?種食品?，如：?肉、菜?、蛋、?禽、主?、副食?等。由?我和采?購員一?同去采?購，嚴(yán)?把沒有?“檢疫?證”、?“食品?衛(wèi)生許?可證”?的食品?一律不?采購，?存放時(shí)?間長(zhǎng)的?、變質(zhì)?變味的?統(tǒng)統(tǒng)拒?之門外?，嚴(yán)防?食物重?毒事件?的發(fā)生?，切實(shí)?保證每?位職工?的身體?健康。?在此期?間在我?食堂用?餐的人?員及職?工無發(fā)?生任何?腸道疾?病和食?物中毒?事故。?食品衛(wèi)?生方面?做到不?能長(zhǎng)期?存放的?蔬菜食?品每日?采購、?可長(zhǎng)期?存放的?食品定?期采購?。第?四、半?年來接?待了，?大小用?餐共計(jì)?十余次?。及時(shí)?、準(zhǔn)確?、順利?地完成?了用餐?接待工?作，給?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)留下?了良好?的印象?。同時(shí)?確保了?職工的?正常就?餐。?第五、?在菜譜?的安排?方面：?1、?首先對(duì)?大多數(shù)?學(xué)生的?飲食習(xí)?慣做到?心中有?數(shù)，有?計(jì)劃的?制訂每?天菜譜?，因?yàn)?食堂就?餐的人?較多，?不能_?___?%的達(dá)?到人人?滿意，?但能保?證__?__%?以上的?人員滿?意；?2、員?工喜歡?的菜品?，在不?增加費(fèi)?用的前?提下，?可以多?采購一?點(diǎn)，采?用較貴?的菜和?一般價(jià)?格的菜?合理搭?配，做?到同一?菜品一?個(gè)月最?多吃兩?次。新?鮮蔬菜?每個(gè)星?期也能?保證一?次；?3、合?理利用?菜品的?多種用?途，不?浪費(fèi)任?何一種?菜品，?如燉蘿?卜時(shí)，?蘿卜皮?和蘿卜?幫可以?做成泡?菜，白?菜幫大?家都不?喜歡吃?，但做?成泡菜?學(xué)生就?喜歡吃?了；泡?菜除了?涼拌，?還可以?回鍋，?也是一?道非常?不錯(cuò)的?佐飯菜?；芹菜?葉子可?以涼拌?，可以?和紅蘿?卜一起?炒；員?工的菜?品豐富?了，同?時(shí)費(fèi)用?也就降?下來了?；4?、在節(jié)?約成本?方面。?絕不鋪?張浪費(fèi)?。第?五、是?設(shè)備管?理規(guī)范?、保證?安全。?食堂是?消防安?全的重?點(diǎn)部位?。因此?，食堂?每日用?液化氣?、油明?火等制?定了相?關(guān)的操?作規(guī)程?及使用?辦法。?因此?，我們?一定要?認(rèn)真貫?徹《食?品衛(wèi)生?法》，?把依法?加強(qiáng)食?品衛(wèi)生?管理和?各項(xiàng)生?活綜合?服務(wù)管?理工作?作為頭?等大事?，列入?重要的?管理日?程，并?做到責(zé)?任到人?，抓緊?抓實(shí)，?抓出成?效。在?領(lǐng)導(dǎo)直?接關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過食堂?全體員?工勤辛?的努力?，食堂?飯菜質(zhì)?量、花?色品種?、衛(wèi)生?狀況、?設(shè)備的?正常使?用效率?有根本?性的改?變。?盡管如?此，由?于本人?水平有?限，有?許多工?作做的?不足，?仍然還?存在一?定的差?距，對(duì)?食堂管?理還不?夠精通?，這也?證實(shí)了?我在食?堂管理?方面上?的欠缺?，我會(huì)?在接下?來的工?作中，?加大力?度對(duì)自?身的管?理及素?質(zhì)的學(xué)?習(xí)，規(guī)?劃好工?作計(jì)劃?等等。?同時(shí)，?我們食?堂對(duì)照?衛(wèi)生要?求，還?應(yīng)進(jìn)一?步完善?軟硬件?建設(shè)，?對(duì)食品?的采購?、物品?的損耗?加以控?制，確?保職工?吃到價(jià)?廉放心?的食品?。我深?深感到?食堂管?理工作?是3?一項(xiàng)長(zhǎng)?期、細(xì)?致、艱?苦的工?作，只?有認(rèn)真?、踏實(shí)?地做好?工作，?才能保?質(zhì)保量?、萬無?一失。?總之?，食堂?工作正?在日漸?步入正??；?正規(guī)化?，優(yōu)質(zhì)?化，食?堂工作?人員也?正在不?斷努力?，逐步?形成一?個(gè)愛崗?、敬業(yè)?、務(wù)實(shí)?、奉獻(xiàn)?與合作?的團(tuán)隊(duì)?，共同?為項(xiàng)目?事業(yè)的?發(fā)展而?默默奉?獻(xiàn)。?汽機(jī)運(yùn)?行人員?上半年?工作總?結(jié)（四?）汽?機(jī)運(yùn)行?班組年?終工作?總結(jié)（?熱電廠?）_?___?年已經(jīng)?過去，?回顧這?一年來?的工作?情況，?我們汽?機(jī)運(yùn)行?乙班是?一個(gè)具?有團(tuán)隊(duì)?精神、?顧大局?、識(shí)大?體的班?組，全?班員工?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全班?員工的?共同努?力下，?順利完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)利?潤(rùn)指標(biāo)?和安全?生產(chǎn)指?標(biāo)，取?得了較?好的成?績(jī)，嚴(yán)?格執(zhí)行?兩票三?制，對(duì)?不合格?和有疑?問的工?作票堅(jiān)?決不予?執(zhí)行，?制止無?票工作?，保證?了全年?兩票的?合格率?達(dá)__?__%?。重大?操作，?開停機(jī)?數(shù)次，?均未出?現(xiàn)異常?情況。?一、?四班運(yùn)?行期間?1.?強(qiáng)化安?全管理?、嚴(yán)格?兩票三?制、確?保安全?生產(chǎn)?一、預(yù)?防為主?"的工?作方針?，全面?做好各?項(xiàng)安全?管理工?作.本?班多次?發(fā)現(xiàn)處?理不安?全隱患?，均未?出現(xiàn)異?常情況?。說明?了全班?人員具?有較高?的安全?意識(shí)和?操作水?平。?2.加?強(qiáng)技術(shù)?培訓(xùn)，?提__?__位?人員的?理論知?識(shí)和處?理異常?及事故?的能力?。圓滿?完成了?公司、?車間安?排的學(xué)?習(xí)任務(wù)?并取得?了較好?的考試?成績(jī)，?沒有遲?到曠課?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3.?狠抓節(jié)?能降耗?工作，?減少資?源浪費(fèi)?。節(jié)能?降耗工?作執(zhí)行?的好壞?，直接?關(guān)系到?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，關(guān)?系到員?工的經(jīng)?濟(jì)利益?，因此?，我們?班根據(jù)?企業(yè)所?面臨的?現(xiàn)狀，?必須做?好節(jié)能?降耗工?作，每?個(gè)人都?要樹立?節(jié)能意?識(shí)，從?自己身?邊的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?的小事?做起，?節(jié)約一?滴水一?度電，?嚴(yán)格控?制各種?滴漏跑?冒現(xiàn)象?。為公?司的經(jīng)?濟(jì)效益?的完成?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?二、三?班運(yùn)行?供熱期?間1?.由于?擔(dān)負(fù)全?市的供?暖任務(wù)?，啟動(dòng)?的機(jī)組?多。人?員分散?，技術(shù)?力量相?對(duì)薄弱?，我們?班采用?技術(shù)問?答、現(xiàn)?場(chǎng)考問?、事故?預(yù)想、?假事故?演習(xí)等?形式進(jìn)?行多種?形式的?培訓(xùn)工?作，以?滿足安?全生產(chǎn)?的需要?。特別?在供熱?問題上?進(jìn)行重?點(diǎn)培訓(xùn)?，防止?出現(xiàn)安?全問題?，特別?是車間?領(lǐng)導(dǎo)在?技術(shù)培?訓(xùn)課上?進(jìn)行講?解，豐?富了員?工運(yùn)行?操作經(jīng)?驗(yàn)，提?高了崗?位人員?的理論?知識(shí)和?處理異?常及事?故的能?力。?2.合?理分配?機(jī)組負(fù)?荷，