互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式

互聯(lián)網(wǎng)時代，我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)平臺上的文化產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺或者是在這個平臺上發(fā)生的文化產(chǎn)業(yè)交易。互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，成為互聯(lián)網(wǎng)時代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流模式。值得注意的是，當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比較成功的公司大多是平臺類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以BAT優(yōu)勢平臺為明顯的代表，擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的企業(yè)也必須依賴平臺才能獲得足夠的消費(fèi)市場來進(jìn)行內(nèi)容推廣。[1]亞馬遜、蘋果、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)與高科技巨頭的快速崛起與壯大，讓互聯(lián)網(wǎng)平臺模式備受矚目。目前全球最大的15家上市“平臺”企業(yè)的總市值已高達(dá)2.6萬億美元，包括Google、阿里巴巴、騰訊、亞馬遜、蘋果、百度、eBay、Facebook等資本市場總是給予平臺公司更高的估值。[2]此外，一些專注于垂直化業(yè)務(wù)的小平臺異軍突起，憑借對特定領(lǐng)域的精準(zhǔn)把握，也取得了自己的經(jīng)營優(yōu)勢，并得到人們的廣泛關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺廣泛性、開放性的特點(diǎn)更符合文化多元性特征，因此，平臺模式正成為互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和盈利的主要商業(yè)模式，值得我們對其進(jìn)行深入分析和探討。一平臺模式之于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)對于中國文化產(chǎn)業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)而言，平臺在價(jià)值鏈中處于優(yōu)勢地位，平臺為王仍是總體格局。從一般意義上講，平臺一詞的核心在于“共享”，平臺模式的本質(zhì)自然就是通過共享平臺及平臺上的內(nèi)容獲取效益。對于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，平臺模式有助于其打開更加開放的經(jīng)營模式。通過平臺模式獲取文化品牌影響力和盈利是最重要的兩個因素，但同時，從互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的宏觀發(fā)展來看，平臺模式也為內(nèi)容傳播提供了新的、更有效的渠道。從受眾的角度來看，平臺模式是不同受眾群體相互溝通交流的重要媒介。因此，無論是從宏觀的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是從文化企業(yè)盈利和受眾群體的文化體驗(yàn)角度來看，平臺模式對于互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)都具有重要意義。從目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很少有公司可以通過純粹制作內(nèi)容達(dá)到特別大的體量，那些大公司的主要經(jīng)營方式都是做平臺或者做傳媒，比如，中國最賺錢的游戲公司是騰訊，每年靠游戲可以有規(guī)模巨大的收入，而制作開發(fā)游戲的公司大部分都是小公司，也就是說，離知識產(chǎn)權(quán)越近的內(nèi)容生產(chǎn)者收入反而越少。隨著互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式的特征日益凸顯。傳統(tǒng)的線性單邊市場模式已不復(fù)存在，取而代之的是由一類可稱為平臺企業(yè)的運(yùn)營商提供平臺服務(wù)，兩類或多類用戶通過平臺實(shí)現(xiàn)需求協(xié)同行為的雙邊或多邊市場。當(dāng)前，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)采用平臺模式，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)步入“平臺經(jīng)濟(jì)”時代。國內(nèi)最早提出平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)者徐晉認(rèn)為，平臺經(jīng)濟(jì)是指自己本身并不生產(chǎn)商品，卻可以借助于一種虛擬或現(xiàn)實(shí)的交易空間或場所，引導(dǎo)或促成雙方或多方客戶間交易，并通過收取恰當(dāng)?shù)馁M(fèi)用而努力吸引交易各方使用該空間或場所，最終追求收益最大化。[3]平臺模式打造的文化產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)，往往不止雙邊，而是三邊、四邊，甚至更多邊的結(jié)構(gòu)。這是因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)不是一種傳統(tǒng)媒介，它真的是一種比傳統(tǒng)媒介多出一個維度的高維媒介，[4]可以說，互聯(lián)網(wǎng)具有發(fā)展平臺模式的天然優(yōu)勢。因此，借助于互聯(lián)網(wǎng)而興起的平臺模式，其盈利方式不僅多元，而且可以持續(xù)衍生、轉(zhuǎn)化。一般來說，文化內(nèi)容只有一種渠道的收益是不行的，要對統(tǒng)一內(nèi)容資源進(jìn)行多個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的開發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，產(chǎn)業(yè)鏈縱橫交錯，各種內(nèi)容資源可以互相溝通，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的內(nèi)容可以制作成電影、電視劇，也可以成為游戲開發(fā)的故事背景，而游戲的故事線索也可以被拓展為文學(xué)故事，或者拍成網(wǎng)絡(luò)劇?？梢姡云脚_為核心來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)容資源可以突破原有的功能特征，在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮市場價(jià)值。此外，隨著近期國家加大對文化領(lǐng)域的監(jiān)管力度及大眾審美能力的提高，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作難度不斷增加，僅靠自己的力量很難保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出的持續(xù)性，因此建立一個平臺來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的收集和資源的整合不失為一種好的選擇。隨著文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一系列政策導(dǎo)向的變化，過去很多人做文化產(chǎn)業(yè)都是依靠一些搞怪、低俗的內(nèi)容來吸引眼球，但隨著國家文化監(jiān)管力度的加大，這樣的做法會面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，以前作品如果被勒令下架，通過整改或許還有重新上架的可能，但現(xiàn)在一經(jīng)查處，則可能被永久封禁。因此，當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要嚴(yán)控過于膚淺和低俗的內(nèi)容出現(xiàn)，再加上近年來大眾審美的個性化需求不斷提高，這就為內(nèi)容生產(chǎn)者提出了更為嚴(yán)格的要求。到目前為止，我國文化產(chǎn)業(yè)的一個最大癥結(jié)就是缺少好的內(nèi)容，無論是動漫、電視劇還是電影，與滿足大眾文化需求還有一定距離。在這種環(huán)境下，平臺模式利用其連接多方不同市場的優(yōu)勢，可以為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的制作提供強(qiáng)大支持。若按傳統(tǒng)的方式，僅由內(nèi)容編輯決定什么樣的故事、什么樣的主題可以為市場所接受，并依此將所有資源投入在少數(shù)作品上，這樣會不可避免地出現(xiàn)兩個問題：第一，未被選中的作者，完全得不到機(jī)會；第二，大眾也別無選擇，只能接觸到一小部分作品。然而，由少數(shù)人主觀判斷的結(jié)果，不一定就能夠反映出市場的真正需求。甚至可以說，這種由少數(shù)人決定的內(nèi)容生產(chǎn)方式會成為市場發(fā)展瓶頸，由于內(nèi)容選擇較少，從而陷入過于高雅而難以為大眾接受或過于低俗而違反文化政策的被動局面中。只有通過細(xì)分市場機(jī)制達(dá)到的供需配對，才可能有效滿足各方需求。通過線上平臺將作品進(jìn)行細(xì)分，即便是再冷門的題材，也會有作者嘗試撰寫；同樣，也會有讀者嘗試閱讀甚至追捧。平臺成為一個開放的媒介，將數(shù)以萬計(jì)的作品進(jìn)行分類，讓所有讀者都能迅速找到他們感興趣的故事。所有類別的文化內(nèi)容都將通過平臺的多邊連接，實(shí)現(xiàn)供需的配對?？傊?，對于文化內(nèi)容創(chuàng)作者而言，平臺模式使其作品擁有了面世的機(jī)會；對于推廣者而言，平臺模式為其節(jié)省了時間、空間和金錢上的成本；對于消費(fèi)者而言，平臺模式增強(qiáng)了其獲取文化內(nèi)容的敏捷性、全面性和選擇性。當(dāng)然，任何互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)都不可能只做內(nèi)容或只做平臺。沒有平臺，內(nèi)容就會缺乏傳播力；沒有內(nèi)容，平臺就會缺乏吸引力。但是，就目前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展來看，做平臺可以只做部分自制內(nèi)容，不過做內(nèi)容一定要做平臺。即使在內(nèi)容為王的國外，比如迪士尼公司一直靠優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來獲得競爭優(yōu)勢，但如果沒有自己的電視和網(wǎng)絡(luò)頻道做宣傳推廣的話，也很難達(dá)到如此大的體量。所以，最佳的競爭策略是先建立自己的平臺模式，然后憑借自己的優(yōu)勢平臺吸引好的內(nèi)容或自身參與部分內(nèi)容的創(chuàng)作，如此才能在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。二互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式發(fā)展方向分析互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的平臺，不受時間和空間的限制，包括移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)有一個非常廣的寬度和一種程式化的高度，互聯(lián)網(wǎng)上可以做任何我們平時想做的事情。[5]在互聯(lián)網(wǎng)上，平臺之間的競爭異常激烈，因此互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的平臺搭建要么非常強(qiáng)大，比如BAT這些以覆蓋面廣、種類多而取勝的平臺模式，先做一個垂直的細(xì)分領(lǐng)域，為特定的、有針對性的客戶提供服務(wù)，然后再慢慢做大。很多人的平臺模式發(fā)展以失敗告終，究其原因，是其還不夠了解平臺模式的發(fā)展方向，還沒有把握平臺模式的發(fā)展規(guī)律。就目前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，筆者認(rèn)為，平臺模式主要有以下八個發(fā)展方向。（一）平臺模式要有規(guī)?；慕灰资杖朐诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺上，流量規(guī)模固然重要，但更重要的是要具備規(guī)?；慕灰资杖?，以保證平臺運(yùn)行的持續(xù)性。某些藝術(shù)品交易網(wǎng)站，雖然很有規(guī)模，網(wǎng)站上的登記賣家很多，也有很多注冊的任務(wù)書，卻缺少真正的用戶。換句話說，在這個網(wǎng)站上只有賣方?jīng)]有買方，并沒有形成規(guī)?；慕灰住Ｕ嬲挠脩魬?yīng)該是購買方或使用方，交易提供方并不算用戶。所以，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式必須要有規(guī)?；慕灰资杖?，要有現(xiàn)金流，只有這樣，平臺的運(yùn)行才能保持健康的狀態(tài)，避免被無休止的燒錢模式所拖垮。（二）平臺模式要始終保持用戶黏性互聯(lián)網(wǎng)平臺模式與傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站相比有一個非常大的區(qū)別，即傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站收入主要依靠廣告，因此點(diǎn)擊量非常重要，但平臺模式不僅要看點(diǎn)擊量，還要看用戶的黏性，也就是說，不僅要把用戶導(dǎo)流進(jìn)來，還要具備吸引他們的能力。互聯(lián)網(wǎng)平臺必須具備一定的黏性，保證平臺跟用戶之間有一種持續(xù)性關(guān)系，不僅要吸引新用戶，還要留住老用戶，始終保持一個相對固定的活躍用戶群體，以此來進(jìn)行持續(xù)性的積累。（三）平臺模式要具備擴(kuò)展性互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式的擴(kuò)展性包含兩個部分：一是現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局的可擴(kuò)展性，二是布局的推進(jìn)方式和速度。比如，騰訊創(chuàng)業(yè)之初是一個社交平臺，現(xiàn)在是文化產(chǎn)業(yè)的一個電商平臺，既賣游戲，又賣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，賣各種各樣的東西?，F(xiàn)在的騰訊類似于一個首長式的企業(yè)，核心的部分是自己經(jīng)營，其他部分都是投資和并購來的?？梢姡v訊平臺就是不斷地在擴(kuò)展，不斷地形成延伸業(yè)務(wù)。這樣的做法有很多好處：第一，投資的對象可以直接帶來收入；第二，投資的對象可以提供重要的資源；第三，通過投資和并購可以消滅競爭對手；第四，可以培養(yǎng)未來的用戶，比如，騰訊投資B站是特別具有戰(zhàn)略眼光的，因?yàn)锽站聚集了很多所謂“二次元”的人，這些人都是看網(wǎng)絡(luò)電影的主流消費(fèi)者，這就可以為騰訊的網(wǎng)絡(luò)劇培養(yǎng)大批的未來用戶。所以，平臺模式的可擴(kuò)展性對于平臺未來的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。（四）平臺模式要實(shí)行多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的一個重要趨勢，很多中國傳統(tǒng)的文化企業(yè)都正在轉(zhuǎn)型，比如，浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也就是說，它的媒體屬性在減弱，其他的業(yè)務(wù)在增加，比如，游戲、投資等，經(jīng)營各種各樣的業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個無邊界的平臺，在這個平臺上可以做各種各樣的交易，包括醫(yī)療、教育，甚至包括農(nóng)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)可以把各種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的跨界融合。BAT的經(jīng)營形態(tài)是真正的多元化，只要有利于自身發(fā)展的業(yè)務(wù)都做，這是互聯(lián)網(wǎng)平臺一個非常重要的特點(diǎn)。對于小平臺來說，同樣要遵循多元化經(jīng)營的發(fā)展方向，比如，微信公眾號就是一個小平臺，在這個平臺上除了發(fā)布內(nèi)容、做社群交流以外，還可以做電商、做會員、做廣告、賣電影票等。假如在互聯(lián)網(wǎng)平臺上只做一種業(yè)務(wù)，那么很可能會因?yàn)槟硞€大平臺的加入而被排擠掉。（五）平臺模式要有最新技術(shù)的疊加今后無論是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)還是人工智能，所有的技術(shù)都要在互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上進(jìn)行疊加。舉例來說，以前搜索是一個專業(yè)的技術(shù)，現(xiàn)在平臺必須自帶搜索功能，此外還要懂大數(shù)據(jù)，要跟云計(jì)算相結(jié)合，要引入更多的人工智能。疊加是互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)第二次商業(yè)的機(jī)會，是在現(xiàn)有商業(yè)基礎(chǔ)上應(yīng)用的，不能脫離自身基礎(chǔ)而存在。此外，未來手機(jī)的功能也可能會疊加，只要有語音技術(shù)，造型可以千變?nèi)f化，然后疊加在移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的硬件上。（六）平臺模式要進(jìn)行多領(lǐng)域跨界未來在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，跨界將會很多，無論是知識結(jié)構(gòu)，還是活動邊界，或者是公司業(yè)務(wù)，都會變成一種組合式的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)上最典型的跨界就是文化科技的跨界，比如，用AR技術(shù)做游戲，或者用VR做城市文化體驗(yàn)中心，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)結(jié)合某種技術(shù)服務(wù)，由技術(shù)來驅(qū)動，但不是直接用技術(shù)賺錢，技術(shù)只是一種手段，真正要賺錢還是要靠人們的生活方式。未來平臺之間的競爭壓力會很大，要保持自身的附加價(jià)值，一定要有自己獨(dú)家的東西，因此跨界就成為必然選擇。（七）平臺模式要建構(gòu)有效宣傳通路互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳是平臺模式發(fā)展的重點(diǎn)，但也是難點(diǎn)。一個平臺的運(yùn)營不僅要自己能用，還要讓所有人都能用，這樣才會起到良好的宣傳和推廣作用?，F(xiàn)在很多公司的微信公眾號都存在問題，最大的問題是變成官微，只發(fā)布一些自己的業(yè)務(wù)消息，根本沒有吸粉的效果。好的做法是在官微之外再運(yùn)營一個吸粉的微信公眾號，除了不做自己的業(yè)務(wù)宣傳，什么內(nèi)容都可以做。這兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別，因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)宣傳就只有公司的員工在看，而做其他內(nèi)容可以吸引眾多人來看。如果把新媒體當(dāng)作一個平臺的話，就要做一個吸粉的微信公眾號，這個微信公眾號要發(fā)表吸引人的文章，這樣消費(fèi)者才能借助于文章與公司發(fā)生聯(lián)系。因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺模式的業(yè)務(wù)宣傳不一定直接用宣傳的方式，要學(xué)會建構(gòu)有效的宣傳通路，這樣才能激發(fā)人們關(guān)注的欲望。（八）平臺模式要有云計(jì)算思考如果做平臺的話，未來的體量會很大，所以一定要學(xué)會節(jié)約成本。以前視頻網(wǎng)站為什么不賺錢？因?yàn)槌艘徺I大量的版權(quán)，還要承擔(dān)巨額的流量費(fèi)用，甚至接近一半的費(fèi)用都要花在流量上。流量費(fèi)通常來說較為昂貴，但是現(xiàn)在如果能把公司的數(shù)據(jù)庫或者運(yùn)營等方面放在公有的平臺上，相關(guān)成本就能降下來。所以，互聯(lián)網(wǎng)平臺通過云計(jì)算不僅能夠提高速度，還能降低成本，這兩個好處有很好的平臺效果。三互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)小平臺的生存之道當(dāng)前我國的互聯(lián)網(wǎng)平臺基本上有三種：一是大平臺，就是BAT，這種大平臺自己能做產(chǎn)業(yè)鏈，要么是對信息集大成，要么是對商品集大成，并且進(jìn)行持續(xù)的投資和并購；二是專業(yè)化的中平臺，比如，京東專門做購物，今日頭條專門做信息推送，中平臺有專業(yè)水平很高的服務(wù)；三是小平臺，它們是做小賣場和小傳播，其數(shù)量是最為龐大的。隨著文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代、經(jīng)營方式迭代、消費(fèi)群體迭代、生活方式迭代等速度的持續(xù)加快，平臺之間的競爭也越來越激烈。大平臺和中平臺憑借其資本以及技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)了絕大部分市場，而對于缺少資金、技術(shù)、人才、資源的小平臺來說，往往舉步維艱，甚至生存都成為問題。因此，對于小平臺的發(fā)展來說，要堅(jiān)持未來導(dǎo)向、合作導(dǎo)向，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新在激烈的市場競爭中尋求自身的生存之道。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺模式的發(fā)展方向，主要有以下兩種商業(yè)模式創(chuàng)新值得小平臺創(chuàng)業(yè)者關(guān)注和借鑒。（一）“垂直化+頻道組合制”模式對于大平臺而言，其有著中小平臺所不具備的優(yōu)勢和特點(diǎn)，其中一個特點(diǎn)就是進(jìn)行持續(xù)的投資和收購，而且范圍會越來越廣，凡是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)，都會變成其籠絡(luò)的對象。目前我國的典型代表就是BAT三家公司，它們很少從零開始做一項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本上缺什么就買什么，以此來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。但是，對于千千萬萬的小平臺來說，由于其整體實(shí)力與大平臺存在巨大差距，因此不可能通過大規(guī)模并購來進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，它們的發(fā)展方向是“垂直化+頻道組合制”。具體來說，小平臺首先要專注于做垂直化業(yè)務(wù)，要對自己的領(lǐng)域進(jìn)行深挖，做透該領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)平臺的價(jià)值增值。比如微信公眾號“一條”，一天推送一條短視頻，現(xiàn)在估值已達(dá)20多億元。將來互聯(lián)網(wǎng)上會出現(xiàn)千千萬萬做垂直內(nèi)容的小平臺，這種模式任何人都可以做，任何人都可以組合，組合平臺越大，價(jià)值越大。比如可以做一個藝術(shù)教育的小平臺，在這個平臺上除了給會員做教育，還可以賣畫筆、組織旅游或是滿足用戶其他方面的需求。要嘗試把所有的客戶都吃透，把產(chǎn)業(yè)鏈做出來，這就是小平臺未來的模式。此外，垂直化的小平臺要開發(fā)自主產(chǎn)品，有自己的商標(biāo)，然后可以借助于微信公眾號、直播或網(wǎng)紅的頻道等載體形成自己的一個頻道，這個頻道一定要慢慢做大，讓別人重視，這樣價(jià)值才會隨之變大。但是，小平臺的發(fā)展不可避免地會面臨一個問題，就是達(dá)到一定的體量之后很難再繼續(xù)做大，即使平臺運(yùn)營者再努力都收效甚微。事實(shí)上，小平臺之間可以通過頻道組合的形式聯(lián)合起來，以此來增強(qiáng)競爭力，獲得與大平臺和中平臺的競爭優(yōu)勢。比如有10個微信公眾號，每個公眾號都在經(jīng)營垂直化業(yè)務(wù)，每年產(chǎn)生各自的收益，但無論怎么做，由于小平臺體量的制約，一個公眾號帶來的收益是有限的。但如果把這些公眾號組合在一起，成立一家新媒體集團(tuán)，可能就達(dá)到了一個上市公司的要求，彼此之間可以進(jìn)行股權(quán)互換。未來大平臺很難做，但是可以先做若干個垂直化小平臺，然后再進(jìn)行頻道組合。頻道組合有一個很大的優(yōu)點(diǎn)，就是可以進(jìn)行粉絲的轉(zhuǎn)化。不同功能的公眾號之間沒有任何競爭關(guān)系，就可以通過互助營銷來實(shí)現(xiàn)粉絲的導(dǎo)流，彼此相互增強(qiáng)粉絲?？傊怪被俏磥硇∑脚_很重要的一個成長概念，不同的小平臺通過垂直化經(jīng)營形成自身的粉絲群體，然后通過頻道組合制實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)結(jié)，從而突破自身在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展瓶頸。（二）“自有IP+文創(chuàng)電商”模式在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，IP（內(nèi)容版權(quán)和改編權(quán)）持續(xù)火熱，一個好的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)故事，不僅可以閱讀，還可以改編成游戲、電影、漫畫、動畫，優(yōu)質(zhì)的IP在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中極具價(jià)值。對于小平臺來說，擁有自有IP才是根本之道。事實(shí)上，在我國主流消費(fèi)者快速變化的今天，IP改編越來越難，與其改編別人的IP還不如改編自己的。在與大平臺競爭的過程中，自有IP才是增強(qiáng)小平臺市場競爭力的重要砝碼，因?yàn)槿绻麚碛心硞€優(yōu)質(zhì)IP，就可以只在自己的平臺上播放，可以自主開發(fā)衍生產(chǎn)品，從而避免陷入與大中平臺的同質(zhì)化競爭。從內(nèi)容角度來說，“系列微電影+”是開發(fā)自有IP的最主要創(chuàng)新方式，比院線電影更具有持續(xù)性。另外，不同系列的微電影可以形成頻道組合制，既可以互相植入品牌產(chǎn)品，也可以形成開