![品質(zhì)主管年終總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce60/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce601.gif)
![品質(zhì)主管年終總結(jié)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce60/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce602.gif)
![品質(zhì)主管年終總結(jié)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce60/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce603.gif)
![品質(zhì)主管年終總結(jié)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce60/7b8a8f8593ce3f393bc0d9c1cc87ce604.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁品質(zhì)主管年終總結(jié)
2022品質(zhì)主管年終總結(jié)1
我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,履行了檢驗員的基本工作職責(zé),為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌握做了大量的工作,同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,回顧一年來的工作,我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進料檢驗
1.原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命,我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān),從源頭來掌握產(chǎn)品的質(zhì)量,對全部外購原料,首先按規(guī)定進行報驗制度,檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件,并從外觀、尺寸等方面進行檢測,須要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透亮度,產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小,盡快檢測,并實時出具檢測報告,以方便倉庫辦理入庫手續(xù),增加檢驗透亮度,嚴(yán)格質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),在滿意質(zhì)量要求的前提下,做到對公司負責(zé)的同時,不損害供應(yīng)商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大,且精度要求高,為保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們對產(chǎn)品實施全檢制度,嚴(yán)格掌握檢驗流程,實施對結(jié)果負責(zé)的制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,凝集了檢驗員的大量心血,不知有多少的日日夜夜的加班,犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴(yán)格過程掌握程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,需要按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé),下道工序復(fù)驗上道工序的制度,做到層層把關(guān)。
2022品質(zhì)主管年終總結(jié)2
2022年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門,我的人生有了新的起點、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,時常給我鼓舞和援助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:
一、工作收獲
在這幾個月,我作為質(zhì)量檢驗員,仔細學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程,依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲:
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求,做到不漏取,不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過程?!碍h(huán)節(jié)決斷成敗”,在試驗的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鲎雒恳豁椩囼?。目前我已掌控了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理
在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原那么對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、立場決斷一切
工作時肯定要一絲不茍,認真仔細。不能老是出錯,有須要時檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批判,但是我并不認為這是一件可恥的'事,由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤,而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。
2、勤于思索
崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥,這就需要我們肯定要勤于思索,改進工作方法,提高工作效率,減削工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為,就需要要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進公司紙上一個字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤,給工作帶來不須要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁稣J真完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于性格緣由,不夠主動。為了以后能更完滿的完成工作,我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度餐廳店鋪轉(zhuǎn)讓及特色菜品食材配送合同
- 2025年度商鋪租賃合同解除申請書與商鋪資產(chǎn)清算及轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 二零二五年度私人房產(chǎn)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與社區(qū)環(huán)保公益活動合作合同
- 跨文化交流中的小學(xué)英語教育重要性
- 2025年度二零二五年度電力工程聘用巡線司機合同
- 二零二五年度股份代持及表決權(quán)委托協(xié)議:上市公司股權(quán)代持合同
- 二零二五年度免賠保障型廠房租賃合同
- 科技小能手小學(xué)生如何用觀察驅(qū)動創(chuàng)新
- 科技公司如何利用BI分析競爭對手
- 智慧辦公助力農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的策略研究
- 2024-2030年中國涂碳箔行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與投資策略分析研究報告
- 2023-2024年度數(shù)字經(jīng)濟與驅(qū)動發(fā)展公需科目答案(第5套)
- 職業(yè)分類表格
- 廣東省深圳高級中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期期中考試物理試卷
- 電網(wǎng)建設(shè)項目施工項目部環(huán)境保護和水土保持標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(變電工程分冊)
- 口腔門診部設(shè)置可行性研究報告
- 體檢科運營可行性報告
- 北京市豐臺區(qū)市級名校2024屆數(shù)學(xué)高一第二學(xué)期期末檢測模擬試題含解析
- 設(shè)立項目管理公司組建方案
- 薪酬戰(zhàn)略與實踐
- 答案之書(解答之書)-電子版精選答案
評論
0/150
提交評論