工廠目視化管理含大量圖片參考2

工廠目(Mu)視化管理含大量圖片參考演示文稿第一頁(yè)，共七十一頁(yè)?！改恳暪?Guan)理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等，這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué)，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對(duì)策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。第二頁(yè)，共七十一頁(yè)?！改恳?Shi)管理」何為「目視管理」？通過(guò)直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識(shí)4、色彩等來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）第三頁(yè)，共七十一頁(yè)。「目視管(Guan)理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)第四頁(yè)，共七十一頁(yè)?！改?Mu)視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺(jué)化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來(lái)，情報(bào)也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然第五頁(yè)，共七十一頁(yè)?！改恳暪芾淼?De)作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰(shuí)都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營(yíng)造員工與顧客滿意的場(chǎng)所第六頁(yè)，共七十一頁(yè)。1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中(Zhong)級(jí)水平:誰(shuí)都能判斷正常與否3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見(jiàn)管理3種水平看得見(jiàn)管理3個(gè)要點(diǎn)1.無(wú)論誰(shuí)都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)第七頁(yè)，共七十一頁(yè)。水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明(Ming)了15010050案例1：目視管理第八頁(yè)，共七十一頁(yè)。水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)(Xian)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第九頁(yè)，共七十一頁(yè)。原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理(Li)范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理(Li)裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第十頁(yè)，共七十一頁(yè)。皮帶品種。。。。。。前次(Ci)交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見(jiàn)管理點(diǎn)檢尺第十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。「目視管理」的分(Fen)類(lèi)1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板第十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。物品目視管(Guan)理明確物品的名稱(chēng)及用途決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。第十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。第十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。第十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。第十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。第十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。工具、治具目視化管理(Li)------形跡管理第十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。第十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十頁(yè)，共七十一頁(yè)。治工具形(Xing)跡管理第二十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。作(Zuo)業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)第二十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。第二十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。

第二十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。標(biāo)識(shí)出計(jì)(Ji)量?jī)x器類(lèi)的正常·異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理第三十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。操(Cao)作規(guī)程第三十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。第三十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。開(kāi)(Kai)關(guān)第四十頁(yè)，共七十一頁(yè)。開(kāi)關(guān)方(Fang)向一百個(gè)放心第四十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。開(kāi)關(guān)方(Fang)向閥門(mén)控制說(shuō)明第四十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。進(jìn)水進(jìn)水出水出水第四十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。安全目視(Shi)管理安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引第四十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。第四十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。第四十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。第四十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。第四十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。第四十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。第五十頁(yè)，共七十一頁(yè)。第五十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。第五十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。品(Pin)質(zhì)目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題第五十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。第五十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。第五十五頁(yè)，共七十一頁(yè)?！镘?chē)間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提(Ti)案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點(diǎn)目視管理之管理看板第五十六頁(yè)，共七十一頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)看(Kan)板故障指標(biāo)看板第五十七頁(yè)，共七十一頁(yè)。激發(fā)熱情創(chuàng)(Chuang)意無(wú)限人員去向地看板工具流向看板第五十八頁(yè)，共七十一頁(yè)。方針(Zhen)看板第五十九頁(yè)，共七十一頁(yè)。改善(Shan)變革看板第六十頁(yè)，共七十一頁(yè)。改善揭示(Shi)看板第六十一頁(yè)，共七十一頁(yè)。改革(Ge)改善標(biāo)準(zhǔn)化看板第六十二頁(yè)，共七十一頁(yè)。操作(Zuo)安全揭示看板第六十三頁(yè)，共七十一頁(yè)。改善變革宣(Xuan)傳看板第六十四頁(yè)，共七十一頁(yè)。6S改善看(Kan)板第六十五頁(yè)，共七十一頁(yè)。質(zhì)(Zhi)量指標(biāo)看板第六十六頁(yè)，