《西游記》中唐僧團隊的文化背景探析,團隊管理論文

(西游記）中唐僧團隊的文化背景探析,團隊管理論文摘要：隨著時代的不斷發(fā)展,各種競爭日益劇烈。要想在競爭中立于不敗之地,必須加強團隊建設。唐僧團隊的團隊管理蘊含著豐富的古代傳統(tǒng)管理理念,對其團隊建設、團隊人物定位、團隊內部運行進行文化背景的分析,以促進團隊管理做到古今結合,提高工作效率。本文關鍵詞語：唐僧團隊;團隊管理;文化背景;Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofthetimes,allkindsofcompetitionarebecomingmoreandmorefierce.Inordertobeinvincibleinthecompetition,wemuststrengthentheteamconstruction.TheteammanagementoftheTangsMonkteamcontainsrichancienttraditionalmanagementideas.Theculturalbackgroundofteambuilding,teamcharacterpositioningandteaminternaloperationareanalyzed,soastopromotethecombinationofancientandmodernteammanagementandimproveworkefficiency.Keyword：Tangsmonkteam;teammanagement;culturalbackground;1、引言當今社會,團隊管理在各個方面起著至關重要的作用,我們國家很多古代名著都形象地詮釋了復雜的管理理念,(西游記〕中唐僧團隊的管理思想尤其值得借鑒。從文化背景對該團隊進行分析,對于提高團隊的管理水平有著重要作用。2、團隊及團隊管理的重要性在當代,對團隊的研究來源于日本,20世紀六七十年代日本經濟迅速崛起,引發(fā)西方各國對日本經濟奇跡的研究。1994年,斯蒂芬羅賓斯初次提出了團隊的概念,之后關于團隊合作的理念風行全球。管理大師彼得德魯克以為,那些才能互補,團結和諧,并且為同一目的和標準而奉獻的少數(shù)人集合在一起組成團隊。這些有著共同目的的成員,將各自的優(yōu)勢充分發(fā)揮、互相協(xié)作,進而構成成員間的技能互補,在面對問題時共同進退、精誠合作,產生一股強大而且持久的氣力。實行團隊管理能夠充分發(fā)揮團隊成員各自的特長,鼓勵其介入及互相合作,致力讓團隊發(fā)展。團隊管理需要團隊核心建立團隊目的,營造團隊精神,激發(fā)團隊成員潛能,使其目的一致,以提高工作效率。3、唐僧團隊的文化背景分析(西游記〕產生在明朝,唐僧團隊在很大程度上遭到了中國文化的影響,每一個人物設定上也具體表現(xiàn)出各朝代的特點。唐僧是唐代儒家文化仁義禮智信的典型代表,孫悟空有著和元朝統(tǒng)治者一般驍勇善戰(zhàn)和不懼困難險阻的大無畏精神,明朝張居正所提倡的少講空話,多做實事頗為全面的具體表現(xiàn)出在了沙僧身上。3.1、唐僧團隊的人物設定唐僧團隊是四個主要人物基于本身能力和性格,樹立西天取經這個共同目的,構建成一個小團體。以唐朝的儒家傳統(tǒng)思想,仁義禮智信塑造出了唐僧。仁,他總播撒著善良的種子,提倡斬妖除魔,為黎民百姓帶來安閑的生活;義,作為師父他不僅對徒弟要求嚴格,而且也從不懈怠自個,不為財色迷惑,不為死亡征服;禮,他對待別人溫文爾雅,總是以一顆善講信譽,決不食言,還有一種不達目的誓不罷休的堅強信念,使他終成正果[1]。以元朝的驍勇善戰(zhàn)統(tǒng)治的形式塑造出的孫悟空,在團隊里擔任最強武力,必要時用武力解決問題和打碎豬八戒回高老莊的夢想,就如孫悟空的經典臺詞:妖怪,看打,同時用明朝朱元璋的管理思想里所蘊含的藏富于民,用之于民的思想,描繪出孫悟空平常在天庭積累的人脈之廣,在碰到危難時刻時,每每能夠找到天庭的幫手將團隊的危難化解。以明朝張居正所提倡少講空話,多做實事這個思想來描繪出了話不多,任勞任怨總在牽馬挑擔的沙僧。團隊中看似最無用的豬八戒,有著很多的缺點,可是我們也不覺得他的丑陋,也不會去厭惡他。其實在他的缺點背后,透露出來憨厚老實富有人情味的一面,給我們留下了深入的印象。豬八戒這個充滿人欲的藝術形象,使枯燥無味的取經之路上的團隊始終保持著輕松的氣氛。在唐僧團隊的人物設定中,我們能夠看出中國古代的團隊管理是以唐僧為代表的德者,儒家傳統(tǒng)思想為主要引導,為團隊設定目的,處于團隊第一的位置,同時為團隊賦予精神支撐,創(chuàng)造道德制高點;以孫悟空這樣既有武力又有智慧的人為能者,處于團隊的第二位置,以絕對能力維護團隊的運行和穩(wěn)定;以豬八戒這樣的略有聰明卻無大智慧的人為小智者,處于團隊第三的位置,為團隊帶來一定的中層穩(wěn)定;以沙僧為代表的勞者,讓團隊得以持續(xù)運行。由此可見中國古代的團隊管理可概括為德者居上,能者居中,智者居中,勞者居后。也就是人們常講的德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執(zhí)行有力[2]。3.2、唐僧團隊的團隊核心建設該團隊以唐僧為核心,對團隊進行總體上的把握,制定一個共同的目的前往西天獲得真經,加強團隊的凝聚力,面對問題做到及時處理;完善團隊決策的制定以及加強團隊成員執(zhí)行力培養(yǎng)。作為團隊監(jiān)督主體,時刻監(jiān)督、隨時糾正著孫悟空等人的錯誤,為團隊的行動、決策給予宏觀的方向;作為團隊大智慧的主體,給團隊定出大體的發(fā)展方向。唐僧不具備孫悟空等人的武力,但他身為團隊的核心只要始終保持著本身的原則,堅持團隊的初心,在必要時糾正團隊發(fā)展的錯誤就能夠使得團隊高效運轉。作為團隊的核心人物,他注重團隊人員能力的提升。唐僧團隊在通過一次次劫難的經過中,對團隊成員的能力、性格的磨合將團隊成員整體的執(zhí)行能力、團隊合力提升了很多。對于唐僧團隊來講,團隊的成員在共同面對劫難時應當有團隊合作的意愿和信念上的支撐。這種團隊精神的培養(yǎng)在作為團隊核心的唐僧引導,其他成員的共同努力下逐步構成。3.3、團隊人物定位分析物盡其用,人盡其才。團隊里每個成員都要找到合適自個的位置,也就是所謂的人物定位。唐僧團隊的人物定位具體表現(xiàn)出在:首先,唐僧為團隊的核心成員,有著儒家循序漸進的思想和fo家不求功利、堅忍不拔的精神,并為團隊整體賦予了這種思想和精神。每當碰到困難時,這種思想和精神就會鼓舞著團隊中的每一個人,讓他們拼搏向前,不畏風險,敢問路在何方,路在腳下。其次,孫悟空用他七十二般變化的絕世能力為團隊的主要武力擔當,為團隊遮風擋雨。他頭腦靈敏,個性爽直,執(zhí)行力強,可謂是團隊中的優(yōu)秀人才。再者,每個團隊都有很多和沙僧一樣看似各方面都不出色,卻勤勤懇懇工作的成員。這些成員為團隊帶來的業(yè)績通常比不上團隊中那些好像孫悟空般具有超強業(yè)績能力的人,但是他們恰好能補足團隊中空缺的方面,成為團隊中不可或缺的存在。最后,人最怕永無止境、波濤不驚的生活,團隊也同樣是怕如此的運作。(西游記〕在唐僧團隊里放入了豬八戒這個人物,為團隊帶來相應的趣味的同時又具體表現(xiàn)出出了團隊里總會有一些在對團隊的忠實、信任等方面有缺乏的成員,然而這些成員每個團隊也不可或缺的存在[3]。3.4、團隊內部運行唐僧團隊的運行以西天取經為目的,以師徒關系為紐帶,突出地具體表現(xiàn)出出尊師重道的儒家思想,也建立起了相應的內部運行機制:第一,在面對一次次危難時,唐僧團隊用這種師徒的關系為基礎,獲得互相之間的認可和肯定,建立起了相互間的信任機制。第二,唐僧團隊之間的沖突主要包括了孫悟空和唐僧理念不同的沖突以及豬八戒高老莊之夢和取經之路的沖突。唐僧團隊在解決這兩個沖突時,唐僧對孫悟空的不斷教化,使其明白了師父的一片苦心和正確的觀念,解決了唐僧與悟空之間的沖突;孫悟空對豬八戒的武力鎮(zhèn)壓和唐僧孜孜不倦的教誨,穩(wěn)定住了豬八戒的思想。第三,溝通是團隊的黏合劑,唐僧團隊始終保持著良好的溝通溝通,能夠做到當時的問題當時解決,避免問題的擴大化。第四,唐僧團隊責權分明,唐僧始終如一的堅持團隊獲得真經這個終極目的,孫悟空主要負責鎮(zhèn)壓妖怪,豬八戒則輔助孫悟空,沙僧往往是保衛(wèi)師傅和攜帶行李為團隊做好充足的后勤保障[4]。總之,唐僧團隊的團隊建設、團隊人物定位和團隊內部運行等方面,都蘊含著優(yōu)秀團隊的管理理念和方式方法。唐僧團隊的團隊管理經歷體驗也讓我們應該認識到,一個成功的團隊需要每個成員都要有一致的目的,在性格、能力上優(yōu)勢互補,在團隊核心的帶領下明確分工,構成團結一致的工作動力,勇往直前。以下為參考文獻：[1]程璐.我們國家古代管理團隊思想研究--