工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(模版)

1/1工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(模版)目錄

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡介

二、工程管理目標(biāo)

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理

五、項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設(shè)計(jì)編制

七、專項(xiàng)方案編制

八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理

九、工程資料管理

十、工程獎項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施

十一、大項(xiàng)目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設(shè)附件）

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制

十四、工程索賠管理（可設(shè)附件）

十五、項(xiàng)目經(jīng)營管理（設(shè)為附件）

第四部分工程資金計(jì)劃與管理

十六、合同資金條件分析

十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表

十八、資金投入管理

十九、工程進(jìn)度款、尾款管理

二十、項(xiàng)目資金支付管理

二十一、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排

二十三、施工圖預(yù)算編制

二十四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理

二十六、計(jì)量支付管理

二十七、經(jīng)濟(jì)簽證管理

二十八、材料核價(jià)管理

二十九、資料證據(jù)管理

三十、經(jīng)濟(jì)索賠管理

三十一、分階段、完工結(jié)算管理

三十二、結(jié)算審計(jì)管理

三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項(xiàng)目成本管理

三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制

三十五、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制

三十七、重大技術(shù)方案成本控制

三十八、專業(yè)分包管理

三十九、勞務(wù)分包管理

四十、物資核價(jià)/采購/使用管理

四十一、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理

四十二、項(xiàng)目管理費(fèi)用控制

四十三、項(xiàng)目成本臺帳管理

四十四、重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度

四十五、項(xiàng)目成本管控總結(jié)

第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)四十六、項(xiàng)目管理/承包考核

四十七、項(xiàng)目完工總結(jié)

前言

項(xiàng)目實(shí)施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項(xiàng)目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面有效管控。

本項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整。

本實(shí)施策劃書應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評估報(bào)告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行績效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書

第一部分工程部署

一、工程概況綜合簡介

二、工程管理目標(biāo)

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖

2、項(xiàng)目管理人員一覽表

3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

4、崗位協(xié)作要求

5、分包單位及管理人員名單

四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理

1、編制組織架構(gòu)：包括參與部門、人員、工作范圍；

2、編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中/低）；編制范圍、深度、重點(diǎn)等；

3、審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制，審批表格另編制附表；

4、附件模式：明確附件內(nèi)容；獨(dú)立性較強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級較高的內(nèi)容采用附

件編制，便于職能劃分、分級閱覽、分別存檔。專項(xiàng)工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。

5、密級管理：確定設(shè)密項(xiàng)目、密級標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級別、存檔崗位；

五、項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）

第二部分施工組織與技術(shù)管理

六、施工組織設(shè)計(jì)編制

1、編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）

七、專項(xiàng)方案編制

1、編制安排：專項(xiàng)分類、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；

2、專項(xiàng)方案內(nèi)容（附件）

八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理

1、優(yōu)化項(xiàng)目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工

期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項(xiàng)組合，確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目。

2、參與崗位與人員：

3、優(yōu)化目標(biāo)：針對優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有

可行性；

4、持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；

九、工程資料管理

1、技術(shù)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、

竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場記錄、照片錄像、資料交接記錄等；

2、經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、

工程索賠資料、協(xié)調(diào)會議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

十、工程獎項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施

十一、大項(xiàng)目對參建單位的組織協(xié)調(diào)管理

第三部分工程合同管理

十二、合同條件分析（可設(shè)附件）

1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析：

重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；重大技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)；不利氣候、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；資金投入風(fēng)險(xiǎn)；資金支付、結(jié)算/審計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目停工、建設(shè)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；物資采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；抵押、擔(dān)保、承諾風(fēng)險(xiǎn)；等等

參考《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法》中風(fēng)險(xiǎn)分析條款，結(jié)

合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、工程實(shí)際情況、類似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別和級別，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料。

2、合同被動面和扭轉(zhuǎn)分析：單向強(qiáng)力約束、單向大額違約金、停工損失不予

補(bǔ)償、支付延誤無違約責(zé)任、結(jié)算審計(jì)流程和時(shí)間無約定、甲方責(zé)任規(guī)避條款、甲供或指定分包延誤無補(bǔ)償條款、材料核價(jià)不及時(shí)或過低等等；

3、合同可爭取空間分析：

4、業(yè)主/監(jiān)理/審計(jì)溝通難度分析：管理效率、誠信度、公正平等；責(zé)任感、

換位理解；問題處理及時(shí)性；內(nèi)部溝通匯報(bào)審批的程序與時(shí)限；人員配置合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等

5、報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析：失誤項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、不平衡價(jià)格項(xiàng)目、技術(shù)工藝復(fù)雜項(xiàng)

目、重大虧損項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目、定位不清項(xiàng)目、把握模糊項(xiàng)目、可能變更項(xiàng)目、可能分包項(xiàng)目、需要核價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)目、綜合內(nèi)容過多項(xiàng)目等；可調(diào)價(jià)格項(xiàng)目分析；

6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：

7、合同理解歧義分析：

8、合同管理總結(jié)與反饋營銷系統(tǒng)；

十三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理

1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；

2、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測與估算；

3、編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；

4、風(fēng)險(xiǎn)過程管控要求；

5、重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度；

6、風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告；

十四、工程索賠管理（可設(shè)附件）

1、分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目；

2、編制針對性索賠管理程序；

3、明確責(zé)任人和工作細(xì)則；

4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時(shí)間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析

等；

十五、項(xiàng)目經(jīng)營管理（設(shè)為附件）

1、資金支付管理；

2、簽證、簽價(jià)管理；

3、結(jié)算管理；

4、審計(jì)管理；

5、施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理；

6、隱蔽驗(yàn)收管理；

7、技術(shù)變更管理；

8、補(bǔ)充合同或協(xié)議管理；

9、資料證據(jù)確認(rèn)管理；

10、項(xiàng)目評獎管理；

第四部分工程資金計(jì)劃與管理十六、合同資金條件分析

十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表

十八、資金投入管理

1、資金投向、資金來源；

2、資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃；

3、融資成本、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；

4、分期付息、還貸安排；

十九、工程進(jìn)度款、尾款管理

二十、項(xiàng)目資金支付管理

二十一、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分工程預(yù)結(jié)算管理

二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排

二十三、施工圖預(yù)算編制

二十四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理

二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理

二十六、計(jì)量支付管理

二十七、經(jīng)濟(jì)簽證管理

二十八、材料核價(jià)管理

二十九、資料證據(jù)管理

三十、經(jīng)濟(jì)索賠管理

三十一、分階段、完工結(jié)算管理

三十二、結(jié)算審計(jì)管理

三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)

第六部分項(xiàng)目成本管理三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制

三十五、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制

三十